UNIVERSIDAD TECNOLOGICA
DE PUEBLA
INVESTIGACIÓN
Ingeniería en
Mecatrónica
ING. Martha Patricia Equipo:
Diaz Barreda Morales Tlaxcala Luis Manuel
Ingeniería de Arcos García Fabian
Morales Hernández Leonardo D.
Proyectos Vega Vazquez Jafet
9 “I”
ÍNDICE
[Link]ón de lo Importante
[Link]ón del futuro
[Link] de Partida
[Link]ón de riesgos
[Link] Organizacional
[Link] Laboral
VISION DE LO IMPORTANTE
Definición:
Es la imagen o idea clara que una persona tiene de sí misma en el futuro,
considerando lo que quiere lograr personal y profesionalmente. Ayuda a
establecer metas y dirección.
Técnicas o métodos:
Autoevaluación (FODA personal)
Visualización guiada
Establecimiento de metas SMART
Plan de vida y carrera
Ejemplo (empresa):
Grupo Bimbo
Enfoque importante: Sostenibilidad y responsabilidad social
Ha implementado políticas de producción limpia y eficiencia energética.
Usa energía 100% renovable en sus plantas en México.
Programas como “Sembrando Juntos” promueven la agricultura
regenerativa.
BIMBO
Grupo Bimbo Enfoque importante:
Sostenibilidad, bienestar del consumidor y responsabilidad social.
Acciones destacadas:
Uso de energía 100% renovable en sus plantas de producción.
Proyectos de agricultura regenerativa con proveedores locales.
Programas sociales para el bienestar de empleados y comunidades
CEMEX
Cómo aplica la visión de lo importante:
Prioriza la sostenibilidad* y la innovación tecnológica como pilares de
crecimiento.
Tiene programas de desarrollo social comunitario y responsabilidad
ambiental.
Enfocada en el bienestar de empleados a través de salud, seguridad y
desarrollo profesional.
COCA COLA
Cómo aplica la visión de lo importante:
Enfoque en la *sustentabilidad hídrica* y reducción de huella ambiental.
Implementan programas de bienestar laboral y salud.
Fortalecen relaciones comunitarias con proyectos educativos y sociales.
VISIÓN DEL FUTURO
2. Visión del futuro
Definición:
Proyección deseada de una organización, sociedad o
individuo hacia un estado ideal en el futuro. Da dirección
estratégica.
Técnicas o métodos:
Planeación estratégica
Análisis de tendencias (PESTEL)
Escenarios futuros
Método Delphi (consultar expertos)
Ejemplo (empresa):
Tesla tiene una visión clara del futuro: acelerar la
transición del mundo hacia la energía sostenible.
CEMEX
Construcción y materiales
Visión del futuro:
Construcción sostenible y digitalización
Cómo lo aplican:
Cemex lanzó Cemex Ventures, una plataforma de inversión para tecnologías
disruptivas en la construcción.
Uso de inteligencia artificial, nternet de las Cosas (IoT) y blockchain para
rastrear materiales y optimizar procesos.
Compromiso con la neutralidad de carbono para 2050.
BIMBO
Industria: Alimentos
Visión del futuro: Sustentabilidad, automatización y digitalización de
procesos
Cómo lo aplican:
* Instalación de paneles solares y uso de vehículos eléctricos en su logística.
* Digitalización de su cadena de suministro mediante Big Data y machine
learning.
* Participación activa en el Pacto Mundial de la ONU.
SOFTTEK
Industria: Tecnologías de la Información
Visión del futuro:
Transformación digital y soluciones basadas en IA
Cómo lo aplican:
Desarrollo de soluciones empresariales usando IA, analítica avanzada y
automatización robótica de procesos (RPA).
Promueven el concepto de "fábricas digitales" en empresas clientes.
PUNTOS DE PARTIDA
Definición
Son las condiciones iniciales desde las que se parte para
emprender un cambio, proyecto o proceso de mejora.
Técnicas o métodos:
Análisis FODA (interno y externo)
Diagnóstico organizacional
Línea base o “baseline”
Auditorías internas
Ejemplo (empresa):
Ejemplo: La Costeña
Ha mantenido estándares estrictos de calidad desde
su fundación.
Este punto de partida le ha permitido competir
globalmente.
BIMBO
Bimbo
Punto de partida: Diagnóstico interno y análisis FODA.
Cómo lo usa: Evalúan sus capacidades logísticas, situación de mercado,
fortalezas internas, y oportunidades externas antes de lanzar nuevos
productos o expandirse a nuevos países.
CEMEX
Puntos de partida:
Diagnóstico de necesidades globales, especialmente en infraestructura
sostenible.
Cambio cultural interno, hacia la eficiencia, colaboración y digitalización.
Inversión en I+D, como base para evolucionar el sector de la
construcción.
GRUPO MODELO
Grupo Modelo
Punto de partida: Análisis del consumidor y tendencias del mercado.
Cómo lo usa: Utiliza estudios de mercado como base para nuevas campañas
de mercadotecnia y desarrollo de nuevos sabores o presentaciones de
cerveza.
GESTIÓN DE RIESGOS
Definición:
Proceso para identificar, evaluar y controlar amenazas potenciales
que puedan afectar una organización o proyecto.
Técnicas o métodos:
Matriz de riesgos
Análisis AMEF (Análisis de Modo y Efecto de Fallo)
ISO 31000 (norma internacional)
Evaluación probabilística
Ejemplo (empresa):
Bimbo
Riesgos operativos y de cadena de suministro.
Riesgos financieros.
Riesgos reputacionales y de seguridad alimentaria.
Riesgos ambientales y de sostenibilidad.
Riesgos tecnológicos y cibernéticos.
PEMEX
Pemex (Petróleos Mexicanos)
Sector: Energía / Petróleo
Aplicación de gestión de riesgos:
Usa modelos de riesgo operativo, financiero y ambiental.
Implementa un Sistema de Administración de Seguridad, Salud en el Trabajo
y Protección Ambiental (SASISOPA).
Realiza análisis de riesgo en plantas y plataformas para prevenir accidentes
mayores.
Usa metodologías como HAZOP (Hazard and Operability Study) y análisis de
modos de falla (FMEA).
CFE
CFE (Comisión Federal de Electricidad)
Sector: Energía eléctrica
Aplicación de gestión de riesgos:
Gestión de riesgos en proyectos de infraestructura eléctrica, incluyendo
líneas de transmisión y centrales.
Evaluación de riesgos en seguridad eléctrica y protección ambiental.
Uso de sistemas como ERM (Enterprise Risk Management) y análisis de
cumplimiento normativo.
Prevención de riesgos asociados al cambio climático y fenómenos
meteorológicos extremos.
BIMBO
Grupo Bimbo
Sector: Alimentación / Manufactura
Aplicación de gestión de riesgos:
Implementación de un modelo de gestión integral de riesgos corporativos.
Prevención de riesgos en la cadena de suministro y calidad alimentaria.
Monitoreo de riesgos financieros, logísticos y reputacionales.
Uso de auditorías internas, simulacros y planes de contingencia en caso de
crisis.
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
Definición:
Proceso de mejora continua que busca incrementar la
efectividad y salud de una organización mediante cambios
planificados en su cultura, estructura y procesos.
Técnicas o métodos:
Coaching organizacional
Gestión del cambio (modelo ADKAR, Kotter)
Encuestas de clima organizacional
Equipos autodirigidos
Ejemplo (empresa):
Grupo Jumex, Softek y CEMEX
[Link]
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL EN
CEMEX:
Transformación cultural
Fomentan una cultura organizacional basada en la innovación, la
colaboración y el enfoque al cliente.
Promueven valores como integridad, liderazgo y trabajo en equipo.
Capacitación y desarrollo del talento
Plataformas internas como CEMEX University para capacitación
continua.
Programas de liderazgo, mentoring y formación para empleados a todos
los niveles.
Evaluación y mejora continua
Utilizan encuestas de clima laboral y desempeño para identificar áreas
de mejora.
Establecen indicadores organizacionales que permiten medir el
progreso cultural y operativo.
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL EN
SOFTTEK:
Enfoque en el talento humano:
Softtek, empresa de TI mexicana con presencia global, basa su éxito en
el desarrollo de sus colaboradores.
Programas de desarrollo profesional:
Ofrecen planes de carrera, certificaciones técnicas y capacitación
constante para adaptarse a los cambios tecnológicos.
Cultura organizacional fuerte:
Promueven valores como la colaboración, la innovación y el servicio al
cliente como pilares internos.
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL EN
GRUPO JUMEX:
Cultura centrada en el colaborador:
Jumex promueve un ambiente laboral sano, con énfasis en el respeto, el
trabajo en equipo y la mejora continua.
Capacitación constante:
Cuenta con programas de formación técnica y desarrollo humano para
todos los niveles de la organización.
Planes de carrera interna:
Identifican talento desde niveles operativos y les ofrecen crecimiento
dentro de la empresa, reduciendo la rotación y fortaleciendo la lealtad.
AMBIENTE LABORAL
Definición:
Conjunto de condiciones físicas, sociales y psicológicas en las
que se desarrolla el trabajo de los empleados.
Técnicas o métodos:
Encuestas de clima laboral
Evaluación del desempeño
Programas de bienestar
Ergonomía y seguridad industrial
Ejemplo (empresa):
Microsoft tiene políticas de flexibilidad laboral, espacios
colaborativos y beneficios para crear un ambiente positivo y
productivo.
BIMBO
Grupo Bimbo
Cómo promueve el ambiente laboral:
Valores humanos: Respeto, inclusión, trabajo en equipo y bienestar.
Universidad Bimbo: Capacitación continua y desarrollo de liderazgo.
Programas de salud y bienestar: Actividades físicas, chequeos médicos y
apoyo emocional.
Reconocimiento al desempeño: Premios y estímulos internos.
CEMEX
CEMEX
Cómo promueve el ambiente laboral:
Cultura de innovación y colaboración: Espacios abiertos y digitales para
compartir ideas.
CEMEX University: Desarrollo profesional y planes de carrera.
Bienestar integral: Programas de salud física y mental, así como apoyo
emocional.
Seguridad laboral: Protocolos y capacitación en prevención de riesgos.
JUMEX
Jumex
Cómo promueve el ambiente laboral:
Capacitación constante: Cursos técnicos, operativos y de liderazgo.
Iniciativas de inclusión: Igualdad de género y oportunidades.
Seguridad e higiene: Estricto cumplimiento de normas laborales y
ergonomía.
Reconocimiento interno: Programas de lealtad y premiación por
desempeño.
