Scribd
Cargar
37 vistas1 página

Just in Time

El sistema Justo a Tiempo (JIT) es una metodología de producción desarrollada por Toyota que busca entregar solo lo necesario en el momento preciso, eliminando desperdicios y reduciendo costos. Sus objetivos incluyen alcanzar cero defectos y cero inventarios, aunque presenta desventajas como la dependencia de proveedores confiables. Para su implementación, se apoya en metodologías como las 3M, Kanban y Andon.

Cargado por

Almazan Reynoso Andres Diego
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como PDF, TXT o lee en línea desde Scribd
37 vistas1 página

Just in Time

El sistema Justo a Tiempo (JIT) es una metodología de producción desarrollada por Toyota que busca entregar solo lo necesario en el momento preciso, eliminando desperdicios y reduciendo costos. Sus objetivos incluyen alcanzar cero defectos y cero inventarios, aunque presenta desventajas como la dependencia de proveedores confiables. Para su implementación, se apoya en metodologías como las 3M, Kanban y Andon.

Cargado por

Almazan Reynoso Andres Diego
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como PDF, TXT o lee en línea desde Scribd

JIT

JUST IN TIME

El sistema Justo a Tiempo (JIT), originado en Japón durante los años 50 por la empresa
Toyota, es una metodología de producción enfocada en entregar únicamente lo
necesario, en la cantidad exacta y en el momento preciso. Su propósito es eliminar
desperdicios, reducir costos y aumentar la eficiencia al evitar la acumulación de
inventarios innecesarios y minimizar el tiempo ocioso en los procesos.

Entre sus principales características están: eliminación de desperdicios, producción


“pull” (activada por la demanda real), simplicidad en procesos, trabajadores
polivalentes, fabricación celular y una relación cercana con los proveedores.
Estas cualidades permiten reducir inventarios, evitar productos caducados o dañados, y
hacer más flexible la producción ante cambios del mercado.

Los objetivos del JIT incluyen alcanzar cero defectos, cero averías, cero inventarios y
cero tiempo ocioso, a través de mantenimiento preventivo, eliminación de tiempos
muertos y colaboración total del personal.
A pesar de sus múltiples ventajas, como la reducción de inventarios y pérdidas,
eficiencia operativa y adaptabilidad al cambio, el sistema también presenta
desventajas, como la alta dependencia de proveedores confiables, dificultad para
negociar precios por compras pequeñas, y la necesidad de una participación activa y
continua de todos los trabajadores.

Para su implementación exitosa, el JIT se


apoya en metodologías complementarias
como:
Las 3M (Muda, Mura y Muri): centradas
en eliminar el despilfarro, la
desigualdad y la sobrecarga en
procesos y trabajadores.
Kanban: sistema visual que organiza y
controla el flujo de trabajo con tarjetas.
Andon: herramienta visual con luces
que comunica el estado de producción
y alerta sobre problemas en tiempo
real.

También podría gustarte