CV-GPY013

CURSO VIRTUAL DE GESTIÓN DE

PROYECTOS
(GUÍA DEL PMBOK® - SEXTA EDICIÓN)

GUÍA DE ESTUDIO

Contacto: [email protected], Página Web: www.dharmacon.net

El logotipo de PMI ATP, PMI, PMP, PMBOK, CAPM son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
Dharma Consulting como un Authorized Training Partner (ATP) ha sido revisada y aprobada por el PMI para otorgar
unidades de desarrollo profesional (PDUs) por sus cursos.
Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
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Guía de Estudio

CV-GPY013
CURSO VIRTUAL DE GESTIÓN DE PROYECTOS
(Guía del PMBOK® - Sexta Edición)

GUÍA DE ESTUDIO DEL CURSO

I. DATOS GENERALES

Semanas de Duración 6

Dedicación del Curso 55 horas

II. PRESENTACIÓN

El crecimiento económico de nuestros países se sustentará en los próximos lustros, con

el desarrollo eficiente y efectivo de muchos proyectos de todos los sectores económicos.
Por tanto, es necesario contar con una clase profesional altamente entrenada en Gestión
de Proyectos según las mejores prácticas mundiales. Actualmente, este tipo de
entrenamiento no se brinda de forma regular en las distintas universidades e
instituciones educativas, y en caso de proporcionarse este entrenamiento, no se hace
con la debida profundidad y especialización. Por lo tanto, existe una necesidad urgente
y no satisfecha en relación a este tipo de capacitación. Los profesionales que culminen
este curso satisfactoriamente saldrán altamente capacitados en Gestión de Proyectos y
con los suficientes conocimientos para aplicar y mejorar la gestión de sus proyectos.

Se tomó como texto base del curso la Guía del PMBOK® - Sexta Edición del PMI (Project
Management Institute), por ser el estándar mundial en cuanto a Gestión de Proyectos,
de mayor reputación y uso, además es aplicable a una gran cantidad de proyectos la
mayoría del tiempo.

La estructura del curso tiene 11 unidades, que se dictarán totalmente de manera virtual
asíncrona (no se necesita coincidir en un horario específico). Dichas unidades
corresponden a los capítulos de la Guía del PMBOK ® - Sexta Edición. La primera unidad
expondrá conceptos básicos introductorios de la Gestión de Proyectos, y las 10 unidades
restantes abordarán las diez Áreas de Conocimiento estándar de la Guía del PMBOK®;
es decir, se entrará en detalle en cuanto a la Gestión de la Integración, Alcance,
Cronograma, Costos, Calidad, Recursos, Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones e
Interesados.

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Guía de Estudio

III. OBJETIVOS DEL TALLER

Los objetivos que el curso pretende lograr, en términos de aprendizajes a desarrollar

en los alumnos, son
• Conocer los conceptos básicos de Gestión de Proyectos y poder relacionarlos con
su práctica actual.
• Conocer el contenido completo del estándar mundial “Guía del PMBOK® - Sexta
Edición”, incluyendo todas sus áreas de conocimiento, grupos de procesos, y
procesos individuales; los cuales contienen las mejores prácticas mundiales de
la Gestión de Proyectos.
• Entender qué hace cada proceso de Gestión de Proyectos, pero también conocer
los motivos y/o necesidades de su aplicación práctica, así como las
consecuencias de su no aplicación para un proyecto determinado.
• Obtener un conocimiento académico y teórico de las buenas prácticas de Gestión
de Proyectos, además una visión reflexiva y crítica respecto a estos, de manera
que posteriormente puedan aplicar los procesos contenidos en el estándar, en
forma total o parcial, dependiendo de la situación particular y específica de cada
proyecto real que deban gestionar.

IV. PRE REQUISITOS

Cada participante deberá contar OBLIGATORIAMENTE con un ejemplar del libro texto
“Guía del PMBOK® - Sexta. Edición” del PMI. Este libro no forma parte de los materiales
entregados en este curso.

Los participantes de este curso deberán cumplir con los siguientes requisitos:
• Poseer Grado Profesional, de Bachiller, Licenciatura, Título Técnico, o estar en
vías de obtenerlo.
• Poseer algún tipo de experiencia en la realización de proyectos, sea como cliente,
usuario, auspiciador, proveedor, contratista, sub-contratista, Gestor de Proyecto,
miembro del equipo de Gestión de Proyectos, o miembro del equipo técnico del
proyecto.
• Buen manejo de Ofimática básica, tal como el uso de editores de texto, hojas de
cálculo, generador de presentaciones, y generadores de pdf.
• Buen manejo de Internet a nivel usuario, navegar con soltura, realizar búsquedas
de información multimedia y descargar contenidos.
• Disponer de una PC y acceso a Internet con un ancho de banda adecuado para
visualizar videos bajo demanda.

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V. ESTRUCTURA CURRICULAR DEL TALLER

SEMANA TEMA ESTRUCTURA

1.1 Descripción General y Propósito de esta Guía

1.2 Elementos Fundamentales
1.3 El Entorno en el que operan los Proyectos
1.4 Factores Ambientales de la Empresa
UNIDAD 1
1.5 Activos de los Procesos de la Organización
Introducción a la
1 1.6 Sistemas Organizacionales
Dirección de
1.7 El Rol del Director del Proyecto
Proyectos
1.8 Definición de un Director de Proyecto
1.9 La Esfera de Influencia del Director de Proyecto
1.10 Competencias del Director de Proyecto
1.11 Realizar la Integración
2.1 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
2.2 Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
UNIDAD 2
2.3 Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
Gestión de la
2.4 Gestionar el Conocimiento del Proyecto
Integración del
2.5 Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
Proyecto
2.6 Realizar el Control Integrado de Cambios
2 2.7 Cerrar el Proyecto o Fase
3.1 Planificar la Gestión del Alcance
UNIDAD 3 3.2 Recopilar Requisitos
Gestión del 3.3 Definir el Alcance
Alcance del 3.4 Crear la EDT/WBS
Proyecto 3.5 Validar el Alcance
3.6 Controlar el Alcance
4.1 Planificar la Gestión del Cronograma
UNIDAD 4 4.2 Definir las Actividades
Gestión del 4.3 Secuenciar las Actividades
Cronograma del 4.4 Estimar la Duración de las Actividades
Proyecto 4.5 Desarrollar el Cronograma
3
4.6 Controlar el Cronograma
UNIDAD 5 5.1 Planificar la Gestión de los Costos
Gestión de los 5.2 Estimar los Costos
Costos del 5.3 Determinar el Presupuesto
Proyecto 5.4 Controlar los Costos
UNIDAD 6
6.1 Planificar la Gestión de la Calidad
Gestión de la
6.2 Gestionar la Calidad
Calidad del
6.3 Controlar la Calidad
Proyecto
7.1 Planificar la Gestión de Recursos
4
UNIDAD 7 7.2 Estimar los Recursos de las Actividades
Gestión de los 7.3 Adquirir Recursos
Recursos del 7.4 Desarrollar el Equipo
Proyecto 7.5 Dirigir al Equipo
7.6 Controlar los Recursos
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SEMANA TEMA ESTRUCTURA

UNIDAD 8
8.1 Planificar la Gestión de las Comunicaciones
Gestión de las
8.2 Recopilar Requisitos
Comunicaciones
8.3 Definir el Alcance
del Proyecto
9.1 Planificar la Gestión de los Riesgos
5 9.2 Identificar los Riesgos
UNIDAD 9
9.3 Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos
Gestión de los
9.4 Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos
Riesgos del
9.5 Planificar la Respuesta a los Riesgos
Proyecto
9.6 Implementar la Respuesta a los Riesgos
9.7 Monitorear los Riesgos
UNIDAD 10 10.1 Planificar la Gestión de las Adquisiciones del
Gestión de las Proyecto
Adquisiciones del 10.2 Efectuar las Adquisiciones
Proyecto 10.3 Controlar las Adquisiciones
6
UNIDAD 11 11.1 Identificar a los Interesados
Gestión de los 11.2 Planificar el Involucramiento de los Interesados
Interesados del 11.3 Gestionar el Involucramiento de los Interesados
Proyecto 11.4 Monitorear el Involucramiento de los Interesados

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VI. METODOLOGÍA DEL TALLER

• Este curso virtual será dictado en forma totalmente asíncrona para que los
participantes de cualquier parte del mundo, que tengan cualquier horario de
trabajo, o sistema de días de trabajo por días de descanso, o incluso que tengan
que movilizarse frecuentemente entre distintas localidades, puedan acceder al
curso contando solamente con una PC y conexión a Internet.
• El curso tiene once unidades, las cuales se dictarán uniformemente durante 6
semanas calendario. Se incluirá actividades de naturaleza introductoria, que
servirá de inducción en el uso de la plataforma y sus recursos, y para fomentar
un proceso de socialización entre los participantes a través del uso de un foro
social.
• Los contenidos conceptuales serán tratados con un modelo didáctico, expositivo
e investigativo, ya que un resumen muy breve del material se colocará en la
plataforma como material de estudio. También podrán contar con el material
interactivo con cuadros resumen, cajas de texto desplegables que aclaren cada
concepto; enlaces a Internet para aclarar conceptos, ver videos explicativos,
consultar artículos. Todo esto está diseñado y publicado para que cada
participante pueda decidir hasta qué nivel desea profundizar en cada tema,
según su situación e interés propio.
• El núcleo básico del contenido conceptual está incluido en el libro “Guía del
PMBOK Sexta Edición”, el cual tiene 13 capítulos y corresponden a las 11 unidades
del curso. Por tanto, para cada unidad el participante deberá leer todo el
contenido, y cuando esté seguro que tiene los conocimientos necesarios,
resolverá el “Examen de la unidad” de 10 preguntas de elección múltiple, con
límite de tiempo y 3 intentos disponibles que presenta cada unidad.
• La estructura del curso presenta encuestas (Unidades y Salida), que deben ser
contestadas para poder tener un feedback de los comentarios, sugerencias y
requisitos que tiene cada participante.

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VII. EVALUACIÓN Y CERTIFICACIÓN

• La nota final del curso se obtendrá promediando los 11 Exámenes de Unidad

(EU):

∑ 𝑬𝑼
𝑵𝒐𝒕𝒂 𝒇𝒊𝒏𝒂𝒍 =
𝟏𝟏
• Se entregará Certificados de Aprobación para los participantes que obtengan un
promedio mínimo de 11 en el curso y Certificados de Participación para el resto
de participantes.
• Los certificados se envían al alumno en formato digital por correo electrónico. Si
el alumno desea el envío adicional de certificados en físico esto estará sujeto a
cargos adicionales mínimos de reproducción y envío.

VIII. ACREDITACIÓN DE PDUs

• Para los participantes que tengan certificaciones del PMI, la aprobación de este
taller les acreditará PDUs según la siguiente tabla:

• Para los participantes que no tengan ninguna certificación del PMI, la aprobación
de este taller les servirá para acumular 33 horas de capacitación en Gestión de
Proyectos, para que puedan presentarse a rendir algún Examen de Certificación.

IX. BIBLIOGRAFÍA

• Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK 6ta
ed.). Project Management Institute, Inc (2017).

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