UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD

PROGRAMA DE ESTUDIO DE ENFERMERÍA

TEORÍAS CLÁSICAS DE LA ADMINISTRACIÓN

Dra. AMALIA LAU CABANILLAS

 VIDEO INTRODUCTORIO

[Link]
 TEORÍA CIENTÍFICA
Frederick Taylor

PENSILVANIA - EEUU Fundamentos

realizar un estudio
resalta
científico de las
importancia condiciones de trabajo
Principios
debe contar
Crítica
organización
científica
correcta
Padre de la
administración
científica para obtener

una mayor
Reconocido por producción
promoverla
 TEORÍA CIENTÍFICA
Fundamentos

Identidad de los intereses del patrón y Estudio científico de las condiciones de

el obrero trabajo
Conseguir el máximo de prosperidad del Análisis científico de las tareas realizadas por
empleador y empleado por medio de los obreros donde se determinan detalles,
capacitación y desarrollo de las facultades de movimientos y tiempo de los métodos y
cada individuo para obtener ritmos más herramientas usadas
rápidos y mayor eficiencia

Limitación de la producción Organización científica

Se contrarresta rebajando el costo de la Donde se obtienen periodos intermedios más
producción, ampliando el mercado interno y prósperos, y periodos de crisis más cortos,
externo para tener mejores oportunidades menos frecuentes y crueles
contra otras ofertas
 TEORÍA CIENTÍFICA
Principios

Estudio científico de cada elemento del Cooperación entre administración y

trabajo obreros
Actividades que deben utilizar los Mismos intereses entre obrero y empleador,
administradores para reemplazar los donde la remuneración sea por eficiencia o
métodos de trabajo ineficientes y evitar la por unidad de producto
simulación del trabajo

Selección científica y entrenamiento Distribución equitativa de la

obrero responsabilidad y el trabajo entre
Ubicar al personal adecuado según sus administración y obreros
capacidades a un ambiente de trabajo con Gerentes responsables de la planeación,
los requisitos mínimos para un desempeño trabajo mental, y los operarios del trabajo
eficiente. manual
 TEORÍA CIENTÍFICA
Crítica

Mecanismo de la administración Superespecialización del operario

científica
- Defiende la especialización del
- Poca atención al elemento humano operario a través de la división y de la
- Conocida como teoría de la máquina subdivisión de tareas
- Se preocupó básicamente por las - Privan a los trabajadores de
tareas (organización y ejecución) y el satisfacción en el trabajo
cargo y función del operario (tiempo y - Violan la dignidad humana
movimiento).
 TEORÍA ADMINISTRATIVA
Administración general
Contribuyente al enfoque de la
Administración industrial

de su
Enfatizaba la importancia
ADMINISTRATIVA

calificándola
HENRY FAYOL

Nació en - Privilegio exclusivo. FUNCIÓN

Constantinopla el - Carga personal del ESENCIAL
20 de julio en
jefe o de los
1841
directivos de una Entre la cabeza y los
empresa. miembros del cuerpo social
 TEORÍA ADMINISTRATIVA

FUNCIONES Ligadas a la producción de

bienes y servicios
FUNDAMENTOS TÉCNICAS

FUNCIONES Se enfocan en las actividades

COMERCIALES de compra, venta e intercambio

Implican la búsqueda y la
FINANCIERAS gestión del capital

FUNCIONES DE Bienestar de la organización y

de los trabajadores

FUNCIONES Relacionado a los costos,

CONTABLES inventarios, y estadísticas
empresariales.
HENRY FAYOL
Encargadas de la regulación,
ADMINISTRATIVAS integración y control de las
cinco funciones anteriores
 TEORÍA ADMINISTRATIVA
Centralización
PRINCIPIOS

Disciplina Orden

Equidad

personal
HENRY FAYOL Iniciativa

personal
 TEORÍA ADMINISTRATIVA

CRÍTICA
Visión Incompleta de solo con
ORGANIZACIÓN estudia FORMAL

sesgado a la
producción
Psicológicos
Trabajadores FACTORES
Sociales

TEORÍA DE LA
HENRY FAYOL MÁQUINA
 TEORÍA BUROCRÁTICA

Concibe a la
burocracia como una
forma de organización
social que usa la
estructura jerárquica
para clasificar a las
personas en rangos o
niveles.

MAX WEBER 1991

 CARACTERÍSTICAS
RACIONALIDAD

JERARQUIA

REGLAMENTOS

ES IMPERSONAL

DEFINE FUNCIONES

LA
COMUNICACIÓN
ES FORMAL
 TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS
Elthon Mayo

Aspecto humano, es decir, el

bienestar de las personas
sobresale ante alguna tarea que
se debe desarrollar
Necesidad de humanizar y
democratizar la administración
liberándola de los métodos
rigurosos, científicos y precisos, a
los cuales los trabajadores
debían someterse forzosamente Organización o
 DE

SOCIAL

COMPORTAMIENTO
SE APOYA
● Demostró el
● ● Demostró la importancia que
tienen los grupos informales
dentro de la empresa.
❏ La teoría de las relaciones humanas es
de gran importancia al momento de
una producción o gerencia, debido a
que a través de esta teoría
previamente evaluada se ha podido
mejorar y dar a conocer más a los
empleados y su rendimiento o
motivación.
 TEORÍA SISTÉMICA
1928

biólogo Karl integral

Ludwig administración,

partes
 TIPOS DE SISTEMAS

conjunto de elementos Existen físicamente y que

pueden ser observados

componentes

Reales,
ideales y modelos

Sistema, subsistemas y
suprasistema Pretenden representar
características reales e
Construcciones
ideales.
simbólicas derivadas
del pensamiento y del
Medio externo al sistema, en el que lenguaje.
éste se encuentra inmerso.
TIPOS DE SISTEMAS
 PRINCIPALES APORTES DE LUDWIG VON
BERTALANFFY A LA ADMINISTRACIÓN.

ENFOQUE TRANSDISCIPLINARIEDAD HOMEOSTASIS EQUIFINALIDAD

SISTÉMICO

Utiliza en diferentes
Equilibrio y la Permite tener en
disciplinas y
Visión estabilidad de un cuenta diferentes
campos de estudio
holística sistema opciones y
soluciones para
alcanzar un
objetivo.
 PRINCIPIOS
Los sistemas existen
1 dentro de los sistemas

Los sistemas
son abiertos 2

Las funciones de un
3 sistema dependen de
su estructura.
CRITICA
❏ Valiosa para entender y mejorar el
rendimiento de las organizaciones.
❏ Al adoptar una perspectiva
sistémica, es posible identificar los
problemas y desarrollar soluciones
efectivas que optimicen el
desempeño de la empresa.
❏ Es esencial para cualquier persona
que busque entender y mejorar el
funcionamiento de una
organización.
TEORÍA TIPOS DE
TRABAJADORES
Creada por el economista
estadounidense

Douglas McGregor
donde
Representa dos actitudes que
Identificó dos que
agrupan distintas concepciones y
prácticas con relación a la
gestión de los recursos humanos.

que
 TEORÍA X TEORÍA Y
Liderazgo autoritario. Liderazgo participativo

El desgaste físico y mental en el trabajo es tan normal

La persona rehúye del trabajo.
como en el juego o el reposo

Recompensas y castigos para que los

empleados puedan alinearse con los Los trabajadores deben ser motivados
objetivos de la organización

La persona debe ser motivada La mayoría de las personas poseen un alto grado de
mediante incentivos externos y imaginación, creatividad e ingenio que permitirá dar
económicos. solución a los problemas de la organización.

Las personas son incapaces de ejercer Las personas son capaces de ejercer el control y
el autocontrol y la autodisciplina disciplina

Los trabajadores se comprometen con los objetivos

Los objetivos individuales de los
empresariales en la medida que se les recompense por
trabajadores son opuestos a los de la
sus logros, la mejor recompensa es la satisfacción del ego
organización.
debido al esfuerzo por conseguir los objetivos.

Los seres humanos huyen de la

Aceptar responsabilidades y buscarlas.
responsabilidad, no son ambiciosos y
prefieren ser dirigidos

Son resistentes al cambio, buscando la

Arriesgan
seguridad.
CRÍTICA
La teoría X se basa en la inseguridad, falta
de principios y ganas de trabajar de las
personas lo cual repercute en la baja
producción y desarrollo, en cambio la
teoría Y se comporta de manera diferente
tiene la base en el gran desempeño que
tienen las personas ya sea como empleados
de alguna empresa o hasta en la vida
cotidiana este tipo de personas se
comportan de tal manera que se nota su
entusiasmo y sus ganas de trabajar no
tienen que andar tras de ellos para que
cumplan sus tareas consideran el trabajo
como algo natural y no huyen a las
responsabilidades.
¡MUCHAS
GRACIAS!