FO D A
D E PAR TAM E N TO D E
QUIMICA
¿Qué significa
FODA?
significa fortalezas,
oportunidades, debilidades y
amenazas. Es muy importante
analizar cada uno de estos
factores para planificar
correctamente el crecimiento de
las organizaciones. Aquí es donde
el análisis entra en juego.
FODA
Cuando sus partes se analizan en conjunto,
el marco FODA puede ofrecer una
perspectiva más general del estado en que
te encuentras y de cómo dar el siguiente
paso hacia una escalabilidad sostenible.
Analicemos cada uno de los términos más en
detalle y veamos cómo puede servirte para
identificar áreas de mejora.
Fortalezas
hacen referencia a las iniciativas internas que
funcionan bien. Se podrían comparar con otras
iniciativas o con un costado competitivo
externo. Al analizar estas áreas puedes
entender qué es lo que ya funciona. Entonces,
puedes aplicar esas técnicas que sabes que
funcionan bien —las fortalezas— en otras áreas
que pueden necesitar un refuerzo extra como
la mejora de la eficiencia del equipo.
¿Còmo
buscar
Cuando busques las fortalezas de la
fortalezas?
organización, para empezar, pregúntate lo
siguiente:
• ¿Qué es lo que hacemos bien?
• ¿Qué hace que nuestra empresa sea
especial?
• ¿Qué es lo que le gusta de nuestra
organización a la audiencia objetivo?
DEbilidades
se refieren a las iniciativas internas que no
funcionan como es debido. Es una buena idea
analizar las fortalezas antes que las
debilidades para generar referencias de lo
que significan el éxito y el fracaso. La
identificación de las debilidades internas
ofrece un punto de partida desde el cual
mejorar los proyectos.
¿Còmo
buscar
Puedes hacerte diferentes preguntas para
debilidades?
empezar a identificar las debilidades.
• ¿Qué iniciativas no funcionan bien y
por qué?
• ¿Qué se podría mejorar?
• ¿Qué recursos podrían favorecer al
rendimiento?
OPORTUNIDA
Son el resultado de las fortalezas y las
DES junto con cualquier iniciativa
debilidades,
externa que te colocará en una posición
competitiva más sólida. Podría ser
cualquier cosa, debilidades que quisieras
mejorar o áreas que no se hubieran
identificado en las primeras dos etapas
del análisis.
¿Còmo defino las
oportunidades?
Es muy útil considerar las siguientes cuestiones
antes de empezar:
• ¿Qué recursos podemos usar para mejorar
las áreas en las que tenemos debilidades?
• ¿Hay brechas de mercado en nuestros
servicios?
• ¿Cuáles son nuestras metas para este año?
Amenazas
se refieren a las áreas que tienen el
potencial de causar problemas. Difieren de
las debilidades en que las amenazas son
externas y, por lo general, están fuera de
nuestro control. Pueden ser eventos como
la pandemia o un cambio en el panorama
competitivo.
¿Còmo saber si son
amenazas?
Preguntas que podrías hacerte para
identificar amenazas externas:
• ¿Qué cambios en el sector son
preocupantes?
• ¿Qué nuevas tendencias del mercado se
vislumbran?
• ¿En qué áreas nos supera la competencia?
Un análisis FODA se puede llevar a cabo de diferentes
¿CÒMO maneras. Si bien algunos equipos prefieren reunirse y
proponer ideas en un pizarrón, otros prefieren crear
HACER UN una matriz FODA formal. Si eliges crear tu análisis
FODA, debes saber que la aplicación del proceso
ANALISIS creativo de planificación puede despertar ideas
nuevas que, puestas en práctica, deriven en buenos
FODA? resultados y soluciones únicas.
Hay algunas maneras de garantizar que el análisis
FODA sea profundo y correcto. Algunos trucos son
reunir al equipo de alguna manera que favorezca el
trabajo en equipo, prepararse de antemano para usar
el tiempo de manera efectiva y aplicar la creatividad
en cuanto a la elección de las ideas. Observemos más
de cerca algunos consejos útiles para comenzar con el
análisis.
¿Por qué es importante realizar un
análisis FODA? Un análisis FODA no solo es útil para las
organizaciones. Con un análisis FODA
personal puedes examinar áreas de tu vida
que podrías mejorar, como pueden ser el
estilo de liderazgo o las habilidades en
comunicación. Independientemente de que
elijas aplicarlo o no, el análisis FODA es
importante por los siguientes tres motivos.
¡G R A C I A S!
