Bryan Lainez Romero
TEMA: Análisis de las funciones esenciales de la Gerencia estratégica
Empresa: Tiendas TuTi TTDE SA.
Situación actual de la empresa
Las tiendas Tuti son una cadena de tiendas de descuento
pesado ("descuento duro"), originario de Ecuador. Se
caracteriza por la elección de productos de consumo masivo
limitados, principalmente alimentos, higiene personal y
doméstica, a precios muy competitivos. Su modelo de
negocio se basa en la eficiencia operativa, la reducción de los costos en la presentación
del producto (envasado mínimo, exposición simple) y ubicación estratégica en áreas con
una alta afluencia de la sociedad.
Características clave
Modelo de negocio: Gran descuento, centrado en el precio y la eficiencia.
Rango de productos: Rotación limitada y alta, definiendo las prioridades de marca y
marca blanca.
Precios: Muy competitivo porque es su principal oferta de valor.
Ubicación: Áreas estratégicamente residenciales y áreas comerciales con alta densidad.
Espera: La empresa ha experimentado un crecimiento significativo en Ecuador, lo que
se fortalece como una de las cadenas de descuento más importantes.
Competencia: Se enfrenta a otras cadenas de supermercados, tiendas de descuento y
mercados tradicionales.
Percepciones del cliente: Generalmente percibida como una opción económica y
práctica para compras básicas.
Operación: Busque eficiencia en la cadena de suministro y sus tiendas en
funcionamiento para ahorrar costos.
Bryan Lainez Romero
Misión y Visión
Misión: "Ofrezca productos de consumo masivo a precios asequibles para las familias
ecuatorianas, que brindan una experiencia de compra efectiva y práctica".
Visión: "Sea una cadena de tiendas de descuento líder en Ecuador, que ha sido
reconocida como una propuesta de valor invencible y una contribución al pozo
económico en las comunidades donde trabaja".
Objetivo y Estrategia
Objetivos: Aumente la participación de mercado en un 5%en los próximos dos años.
Este objetivo se centra en el crecimiento y la consolidación de su posición en el
mercado de ecuatoriano.
Estrategia: ampliación geográfica selectiva en ciudades secundarias y periféricos en
grandes ciudades.
El objetivo de esta estrategia es lograr nuevos segmentos de clientes y utilizar
oportunidades en los mercados que estén menos saturados de la competencia directa.
Esto puede incluir abrir un cierto número de nuevas tiendas con análisis previo de la
demanda y la viabilidad financiera.
Organigrama de la empresa
Bryan Lainez Romero
Valores institucionales
Clearness y eficiencia: optimización de recursos y reducción de costos en todas las
operaciones.
Precios justos y asequibles: la obligación de ofrecer productos a precios
competitivos para los beneficios del cliente.
Orientación al cliente: servicio de clientes básicos de una manera práctica y
eficiente.
Trabajo en equipo: promover la cooperación y el compromiso entre los empleados
para lograr objetivos. Integridad y transparencia: actuar honesto y claridad en todas
las interacciones.
Política comercial:
Política de bajo precio de Diario: mantenga las fronteras ajustadas y ofrece
constantemente precios competitivos, y todo depende de campañas específicas.
Política de surtido limitado: ofrece una breve variedad de productos de rotación altas
para simplificar la gestión de acciones y reducir los costos.
Política de eficiencia operativa: introduce procesos optimizados en la entrega de tiendas,
logística y cadena operativa para reducir los gastos.
Política de ubicación estratégica: elija alta visibilidad y acceso conveniente al público
objetivo.
Política de calidad controlada: asegúrese de que los productos ofrecidos, incluidas sus
marcas, sigan los estándares de calidad aceptables.
