UNIVERSIDAD CRISTIANA EVANGELICA NUEVO MILENIO (UCENM)
Asignatura: Planeación Estratégica
Sección: 1
Docente: Kelvin Yobany Rivas Enamorado
Tema: Cuadro comparativo entre los diferentes tipos de estrategias
Alumno: Luis Antonio Romero Ortega
Cuenta: 223630089
Sede: Comayagua, Comayagua
Fecha: 24 de Julio 2025
Cuadro Comparativo de Estrategias Empresariales
Tipo de Descripción Objetivo Principal Ejemplos
Estrategia
Estrategias Buscan fortalecer la Aumentar la participación de Penetración de mercado (aumentar ventas
Intensivas posición competitiva de la mercado, mejorar la eficiencia a clientes existentes), desarrollo de
empresa dentro de su operativa y expandir la base de producto (crear nuevos productos o
mercado actual. clientes. servicios), desarrollo de mercado (ingresar
a nuevos segmentos de mercado).
Estrategias de Se centran en adquirir o Aumentar el control sobre la Integración vertical hacia adelante (adquirir
Integración fusionarse con otras cadena de valor, reducir cos tos, empresas de distribución), integración
empresas para obtener una asegurar el suministro de vertical hacia atrás (adquirir proveedores),
mayor ventaja competitiva. insumos o la distribución de integración horizontal (adquirir
productos. competidores).
Estrategias Tienen como objetivo Mantener la cuota de mercado, Reducción de costos, cosecha (extraer el
Defensivas proteger la posición actual reducir costos, mejorar la máximo valor a corto plazo de un negocio),
de la empresa frente a los eficiencia operativa. liquidación (cerrar un negocio).
competidores.
Estrategias Se enfocan en superar a Obtener una ventaja Liderazgo en costos (ofrecer el producto
Competitivas los competidores en el competitiva sostenible, a menor costo), diferenciación (ofrecer
mercado. aumentar la participación de un producto único), enfoque
mercado, mejorar la (concentrarse en un nicho de mercado
rentabilidad. específico).
Estrategias de Implican expandir las Reducir el riesgo, aprovechar Diversificación relacionada (expansión a
Diversificación operaciones de la empresa nuevas oportunidades de negocios relacionados con el actual),
a nuevos mercados o crecimiento, sinergias entre diversificación no relacionada (expansión a
productos. diferentes negocios. negocios no relacionados con el actual).
Análisis:
Las estrategias intensivas son ideales en mercados donde hay oportunidad de crecimiento orgánico.
Las estrategias de integración ayudan a reducir costos y garantizar el suministro o distribución, pero requieren gran inversión
inicial.
Las estrategias defensivas son útiles en momentos de crisis o saturación de mercado, aunque pueden impactar la moral
interna.
Las estrategias competitivas se enfocan en diferenciación o costos bajos para destacar frente a los competidores.
La diversificación es arriesgada pero esencial para empresas que buscan explorar nuevos mercados o reducir dependencia
de un sector.
Bibliografia
Libro Conceptos de Administración Estratégica. David, Fred. (1997). Prentice Hall Hispanoamericana. México. Capítulo V.
