¿Qué es una startup?

Una startup: ¿una empresa como otra cualquiera? No realmente. Se designa bajo este
una empresa nueva e innovadora con alto potencial de crecimiento y de
especulación sobre su valor futuro. Pero la startup debe pasar primero por una
fase de experimentación de su mercado y de su modelo económico.
¡Ser emprendedor es también un estado de ánimo!

Definición
Significando literalmente 'empresa que comienza', la startup está relacionada con la noción
d'expérimentation d'une nouvelle activité, sur un nouveau marché, avec un risque
difícil de [Link] Blankla define así: una "organización temporal a la
búsqueda de un modelo de negocio industrializable, rentable y que permita el crecimiento.

Por lo tanto, hay una diferencia fundamental entre una empresa y una startup:

La empresa optimiza un modelo de negocio y saca el máximo provecho.

de ganancias para cubrir sus costos y remunerar a sus accionistas.
La startup experimenta su modelo de negocio y prueba su mercado

Una startup aún no es una empresa como se puede imaginar, con una
organización bien establecida, comercializando un producto o un servicio en un mercado
perfectamente identificado. El carácter innovador de su oferta y de su modelo
económico no permite definir claramente todos los componentes de su
marché y asegurarle una rentabilidad inmediata.

Etapa intermedia antes de convertirse en una empresa

Al final de la fase de experimentación, la startup

se convierte en una empresa tradicional con un modelo económico establecido,

tú estás absorbido por una empresa más grande,
te desapareces por falta de tesorería.

Los ingredientes para convertir una startup en una empresa de crecimiento:

- El equipo y la red: una startup es ante todo un equipo determinado,

ambiciosa y complementaria. Pero también es una red personal de expertos
que podrán brindar su apoyo durante los momentos clave de su
desarrollo.

La oferta y el modelo económico: el carácter innovador del producto, del servicio

o del modelo económico es predominante. Debe permitir ganar a
 ter un avantage competitivo. Además, el despliegue de la actividad debe
garantizar economías de escala.

- El mercado y la estrategia: el tamaño y la tendencia del mercado - ya sea de

nicho o de masas - deben revelar un potencial considerable en términos de
ingresos.

- Una buena "escalabilidad" (scalability): capacidad de adaptar su modelo de negocio,

su esquema de empresa a un fuerte aumento de su volumen de actividad.

Una fuerte atracción: atraer al máximo de usuarios y hacer hablar de

la empresa y su actividad.

Las condiciones para ser una startup

La startup lleva en sí la ambición de captar todo el valor de un mercado y de adquirir
una posición dominante sobre este. Incluso si no siempre es la intención de los
creadores al inicio de la aventura, la startup piensa en grande, tarde o temprano.
En resumen, la startup busca la forma de rentabilizar su actividad a largo plazo
y sobre todo hacer crecer sus ingresos de manera exponencial para alcanzar la
maturidad de una gran empresa.

Cualquiera que sea su sector de actividad (digital, cleantech, biotecnología, edtech, fintech,
economía colaborativa, etc.), no es ni la edad ni el tamaño lo que hace a una empresa
una startup, pero las 3 siguientes condiciones:

La perspectiva de un fuerte crecimiento

El uso de una nueva tecnología
La necesidad de un financiamiento importante

Las condiciones de éxito de tu startup

Anteriormente, el poder de las grandes empresas se basaba en su tamaño y su
capacidad financiera. De hecho, los más grandes comían a los pequeños. Ahora esto
son los más rápidos los que absorben a los más lentos y eso concierne a las startups.

Aquí están las condiciones para el éxito de tu startup:

1. Pruebe su mercado con el método deStartup ágil

Deberá pasar necesariamente por una fase de prueba (llamadaStartup Lean), y de

investigar para comprender su entorno y sus clientes. Para ello, debe
acercarse lo más posible a las expectativas de su (nuevo) mercado, a la vez
moviendo y con una nueva tecnología.
Por lo tanto, experimentará su producto con el público objetivo potencial,
aunque no esté finalizado porque a menudo está en prueba beta, antes de incurrir en gastos
más significativas.

Es un proceso de iteración completamente normal y practicado por las startups para

mejorar el producto en tiempo real y superar la incertidumbre inherente a cualquier proyecto
innovador. Este método le permite por lo tanto:

Recoger la máxima información para mejorar su producto, su tecnología

su modelo de negocio.
Pruébate tus hipótesis e itera hasta encontrar el producto que mejor funcione en
el mercado.

2. Estar dispuesto a hacer evolucionar su modelo de negocio

Nadie sabe de antemano qué va a funcionar o no. Sucede con frecuencia en

el universo de las startups comienza con un modelo de negocio inicial y de encontrar
finalmente el éxito con un modelo económico totalmente diferente. Se llama
esto, el pivote.

El pivot es una evolución de su modelo de negocio, de la tecnología, de su

producto, del público objetivo o incluso del modo de distribución. El cambio
una sola de estas variables tendrá un impacto en el modelo de negocio inicial, con todas
las consecuencias estructurales que se derivan.
Entonces irán a buscar, probar su producto y tecnología y observar el
comportamiento de su cliente objetivo. Como 'startuper', usted está en
búsqueda perpetua de optimización del modelo de negocio actual.

3. Aprehender la relación con el fracaso

Même si les mentalités ont beaucoup évolué ces dernières années, on dit "prendre un "
riesgo" en Francia cuando se crea una empresa. En la cultura anglosajona, uno
Toma un riesgo

Una startup pivota, evoluciona, a veces en montañas rusas… Pero no tiene otra opción que
¡Innovar! Y para encontrar la buena innovación, deberá enfrentar fracasos que le
permitirán ser mejor, mejorar su producto, encontrar otros talentos.

Tienes derecho a equivocarte. Sin embargo, tendrás que anticiparlo y prepararlo.

en su plan de negocios. Diga que el fracaso es un paso para el crecimiento de
tu startup. Bien sûr, no puedes siempre fracasar. Depende de ti.
fijar límites determinando el presupuesto, los plazos y el número de pruebas
previstos.

4. Aprender de tus errores

La evolución de su modelo económico ya le habrá dado un gran número
de indicadores sobre las nuevas orientaciones a tomar en su negocio. Aprendemos
¡enormemente de sus errores! Las pruebas y ensayos permiten identificar las áreas
de sombras y los ejes de mejora de su producto y/o modelo de negocio.

Los feedbacks (retornos) de los clientes, a menudo realizados en tiempo real, alimentan
también su reflexión para dar forma a su producto o
servicio. La iteración es la palabra clave en este proceso de innovación.

¿Qué hay que saber antes de lanzarse?

¡No estás solo! Todo unel ecosistema se anima a su alrededor, para que en cada
etapa de la vida de su startup, encontraba el apoyo adecuado.

LaTecnología FrancesaIniciada en 2014 por el gobierno francés, la misión French Tech

tiene como vocación dar todas las oportunidades de éxito a las startups que desean
lanzarse. A este respecto, se han creado varios dispositivos de ayuda: beca French Tech,
Pass French Tech, acciones de promoción para aumentar la visibilidad a nivel internacional,
etc.

Herramientas para tu proyecto:

Para crear una startup es necesario estar mínimamente equipado. Aquí están los principales
recursos que le serán útiles para:

concebir su modelo de negocio,

prueba tu mercado :Lean startup de Eric Ries, Desarrollo de clientes de Steve Blank,
convencer a sus futuros socios financieros, preparando su:lanzamiento, plan de negocios,
elegir el estatus jurídicoel más adecuado para tu proyecto.

Consulte también el sitiostash de startups, que enumera una gran cantidad de herramientas y de
recursos, para ayudarle en la generación de ideas, el diseño, la comunicación,
la venta, etc.

Los eventos a tener en cuenta en sus agendas:

Para ayudarle a construir su proyecto, tiene la posibilidad de participar en

eventos, en su mayoría referenciados en agendas dedicadas a startups.
El objetivo es permitirle conocer a expertos durante talleres o
conferencias sobre una problemática particular o simplemente personas
que comparten las mismas ambiciones que usted. Pero también puede tratarse
eventos cuya vocación es fomentar la producción de ideas y proyectos
como loshackatoneso losFin de semana de startupsEl acceso a estos eventos puede ser
gratuito en ciertos casos.

Enero 2019
¿Qué es una startup?

Definiciones
La definición sobre la que estamos de acuerdo, ya sea que seamos de San Francisco, Dakar,
Singapur o París, es la de Steve Blank (uno de los padrinos de Silicon Valley):

Una startup es una organización temporal diseñada para buscar un modelo repetible y escalable.
modelo de negocio

En español, eso da algo como esto:

Se encuentran otras personalidades reconocidas con definiciones similares y

palabras clave similares (crecimiento, incertidumbre, temporalidad). Y aunque sean
muy "americanas", no dejan de ser ciertas.

Una startup, una empresa no como las

¿Otros?
Si no es por su estatus jurídico, una startup se diferencia en muchos puntos de una
empresa clásica. Nos enfrentamos a dos tipos de estructuras que no funcionan
no es lo mismo, que no tienen la misma dinámica ni los mismos objetivos.

La palabra "startup" no es un anglicismo para decir simplemente "joven empresa que

démarre" ou "entreprise technologique". D'un côté, on a une structure dont un des
El desafío es tener procesos eficientes que permitan ofrecer el mejor servicio.
posible con un funcionamiento óptimo. Por otro lado, tenemos una estructura que
explorar, experimentar, con el fin de encontrar lo que tiene valor para el cliente, cómo
liberar este valor, y cómo ganar dinero mientras lo haces (este
La diferencia explica, por otra parte, por qué muchas empresas tienen
dificultades para innovar, ya que los procesos que han hecho su éxito son obstáculos a
la innovación).

La diferencia fundamental es que una empresa está organizada para

ejecutar y optimizar un modelo de negocio que funcione, mientras una startup
est organisée pour en trouver un.

Las características de una startup

Pero, ¿cómo saber cuándo se trata de una startup o no? Aquí están los
diferentes características de una startup:

Temporal: una startup no tiene vocación de quedarse así toda su vida. Ser startup
no es un objetivo en sí mismo. Una startup es una fase particular, y lo principal
el objetivo es salir de ahí. Se trata, como dice Peter Thiel, famoso emprendedor de la
Silicon Valley, de pasar de0 a 1de transformar una idea en empresa, de
encontrar una nueva manera de prestar un servicio, de crear valor.

Búsqueda de un Modelo de Negocio: Ser una startup es aportar valor a

clientes con un producto o un servicio que nadie ha hecho antes. Y
El desafío de una startup es encontrar y construir el modelo de negocio que lo acompañe. Un
Modelo de negocio que no está basado en una estructura existente, y que no es
forzosamente evidente en el lanzamiento de la estructura.
Atención: no confundir el Modelo de Negocios (todo el modelo, de
mecanismos, que permiten a la empresa generar ingresos) y Negocio
Plan

Industrializable/Reproducible: Esto significa que una startup busca un modelo

qui, une fois qu'il fonctionne (c'est-à-dire qu'on gagne de l’argent et qu'on sait comment on en
gagne), puede realizarse a mayor escala, en otros lugares, o ser hecho por
otros. El ejemplo más elocuente es el de Airbnb o de Uber, que se despliegan
pueblo por pueblo a partir de una receta que funciona (incluso si, por supuesto,
a veces adaptarlo a los contextos locales).

Escalable (para un crecimiento exponencial): La otra característica de una

startup, es la escalabilidad. El hecho de tener un modelo donde más clientes
aumenta, cuanto mayores son los márgenes. Los primeros clientes son más costosos
que los siguientes, y así sucesivamente. Es esta escalabilidad, y el hecho de que el modelo sea
reproducible, que permite a las startups crecer tan rápido y tan lejos, en poco de
temps, comparativamente a una empresa más clásica.

No es porque tu empresa sea genial que los empleados llevan unos

canastas y sudaderas con capucha, o también porque hay un futbolín en la
sala de descanso, que ustedes son una startup. Trabajar en lo digital no es suficiente
pas non plus. A Rennes par exemple, on voit souvent Mediaveille ou Niji citées
como startups (porque crecen rápidamente y están "dentro
el digital"), pero no es así. Su negocio se basa efectivamente en la venta
de prestaciones de servicio. Lo que significa que cuanto más clientes y misiones tienen,
más hay que reclutar (casi proporcionalmente). Mediaveille y Niji no son
por lo tanto, no están en busca de un modelo de negocio, y no son escalables. No son
no son startups y no importa. Son muy bonitas empresas de Rennes, que
crean empleo, contribuyen a hacer que el ecosistema local sea atractivo! ¿Qué quieren-
¿Tú también? ¡Ser una startup no es un fin en sí mismo!

Si quieres emprender, no busques crear una startup a toda costa,

o a querer serlo, solo porque está de moda. Crear la mejor
estructura que permitirá responder a los problemas que desea resolver. Y
¡No olvides encontrar un modelo económico en el camino!

Lastart-up, o literalmente “empresa que comienza”, se define como

siendo una joven empresa innovadora, especialmente en el sector de
nuevas tecnologías. La start-up está en busca de un desarrollo
démultiplié a través de la aportación de innovaciones y de la captación de fondos importantes.
En la era de la French Tech, es interesante aportar una definición a
ce tipo de empresa.

¿Qué es una start-up?

El término startup proviene del verbo inglés 'to start up'. De origen
americana, esta joven empresa con un concepto innovador se destaca de
otras formas jurídicas de sociedad. De hecho, dispone de un potencial de
crecimiento elevado y un deseo de imponer un producto / una idea única (o
poco desarrollada) en el mercado.

Las características que permiten calificar una empresa de inicio

arriba, están enel artículo 44 sexies-0 Adel Código general de impuestos.

La startup presenta diferentes características:

Es temporal: el estatus de start-up es evolutivo. No se trata de

de un objetivo en sí mismo. Se trata de una fase particular, que tiene como objetivo

transformar una idea en una empresa estable.

Ella presenta una innovación: este tipo de empresa consiste en
aportar valor a los clientes a través de un producto o un servicio
totalmente inédito. El reto es concebir un modelo de negocio adaptado
a una clientela dada.
Es industrializable/Reproducible: el modelo diseñado debe ser
realizable a gran escala, en otros lugares, una vez que él
funciona (Airbnb, Uber).
Ella tiene un potencial de crecimiento exponencial: Cuanto más
El nombre de clientes aumenta, mayores son los márgenes. Así, la
la sociedad podrá crecer muy rápidamente y desarrollarse con bastante facilidad.
¿Cuáles son las características de la start-up?
La diferencia fundamental entre una empresa común y una startup
una empresa está organizada para ejecutar y optimizar un
Modelo de negocio que funciona, mientras que una joven empresa innovadora
estorganisée para encontrar uno.

Lastart-uppermet de développer et d’accroître rapidement une entreprise

en el mercado. Su objetivo es crear y edificar un modelo de negocio
sólido y eficaz que podrá ser retomado y mejorado por otros. Así, ella
proponga un modo de lanzamiento, gestión y distribución de un producto
o de un servicio de un nuevo tipo a los clientes. El modelo de negocio que ella
la adopción debe ser industrializable y realizable a gran escala.

Otra característica de distinción en comparación con otras empresas es

el uso o el diseño de nuevas tecnologías. La mayoría de
las empresas innovadoras operan en el mercado digital, de la salud,
el medio ambiente o la biotecnología.

El financiamiento de una start-upse realiza generalmente a través de elevaciones de

fondos. Según ciertas condiciones, este tipo de empresa también puede

bénéficierd’aides(La Bourse French Tech, ticket de technologie française, etc.)

Cuáles son las ventajas y desventajas

de una start-up?
La start-up confiere ventajas pero también presenta algunos
desventajas.

Las ventajas de una start-up

El espíritu joven de la empresa innovadora es una forma diferente de ver los
cosas y rompe los “códigos del trabajo”.
 El desarrollo de un espíritu creativo constituye una ventaja en esto
tipo de empresa. Además, con otros factores, este
el carácter ciertamente contribuye al éxito de laPYMEEl espíritu
La creatividad permite innovar y evitar cualquier forma de inactividad dentro de
la empresa.
Esta forma de empresa es apreciada por la atmósfera que allí
reino. El objetivo es romper las conductas convencionales,
desimplificar los intercambios para mejorar las relaciones entre
empleados y empleadores.
Una ventaja más es el marco flexible. De hecho,
cuandotrabajar en una start-uphay menos reglas estrictas en
seguir. Por ejemplo, los códigos de vestimenta informal de
empleados o incluso la flexibilidad de los horarios de trabajo. Así,
la abolición de las fórmulas y de las regulaciones
contraintantes permite instaurar un ambiente motivador en
trabajo, y mejorar el rendimiento de la joven empresa.

Bueno saber: París se afirma como un alto lugar de la innovación y acoge un gran número
de start-up.

Los inconvenientes de una start-up

La ausencia de un marco estricto puede a veces constituir un punto restrictivo
en la vida de la empresa.

Debido a la discreción de la jerarquización dentro de esta

forma empresarial, puede resultar difícil tomar
decisiones en ciertos casos.
La empresa no dudará en contratar y promover rápidamente;
lo que inevitablemente conlleva errores de casting y/o presión
difícil de soportar para los nuevos en el puesto.
 Encontrarse en falta de los medios financieros necesarios para la
concretización de sus proyectos. Por ello, no es raro ver
ciertas start-ups declararon bancarrota después de la fase de lanzamiento.

Zoom: Un futuro emprendedor que deseacrear una start-up puede confiar las formalidades
administrativas a LegalPlace. Solo hay que responder a un cuestionario en línea y transmitir
los justificantes requeridos. Los equipos de formalistas se encargan de verificar la conformidad de su
dossier, y están disponibles para responder a todas sus preguntas.

¿Cómo crear una start-up?

La creación de una start-up pasa por diferentes etapas importantes.

Etapa 1: Encontrar un producto / una idea y realizar un estudio de

mercado
Antes de pensar en iniciar su empresa, es importante encontrar una
[Link] idea debe responder a la demanda y estar adaptada al mercado
visé.
Para ello, primero será necesario:

Enumerar sus habilidades

Definir una idea que será útil

Formule claramente la idea

Tratar de formular todas las preguntas que un cliente potencial

podría enfrentarse a esta idea

Una vez que la idea está clara y reflexionada, es necesario hacer

un estudio de mercado. Este estudio de mercado consiste en utilizar
un conjunto de técnicas de marketing (sondeos, estadísticas…).
El estudio de mercado tiene como objetivo medir, analizar y comprender las necesidades y

atenciones de una población definida en un territorio dado.

Al final de su investigación, el emprendedor podrá definir los clientes objetivo y

su posicionamiento comercial.

Etapa 2: Realizar un plan de negocios

La elaboración del plan de negocio es un paso imprescindible para todo
emprendedor. Su importancia es aún más acentuada para las startups.
arriba, definitivamente será necesario convencer a los inversores para que
completar la financiación del proyecto.

Además, la startup debe establecer un plan de negocios, un plan financiero.

pronostic y una presentación virtual del proyecto. Esta etapa permite
devalorar el proyectoy anticipar su rentabilidad.

Para dar un primer paso en el sector, es posible

recurrir al 'Love Money', suma de dinero recaudada entre la familia
y amigos. El 'love money' es una alternativa interesante.
Bueno saber: Si se trata de una sociedad por acciones, es decir, SA, SAS o SCA, es posible
de recurrir a una solución de financiamiento llamada BSA-AIR (que permite una entrada al capital
diferida del inversionista.)

Es posible decrear su start-up sin dineroy luego realizar una

recaudación de fondos. Para que el lanzamiento de una startup sea un éxito, es
es indispensable presentar argumentos sólidos y creíbles
inversores.

Etapa 3: Dar a conocer la idea/el producto y encontrar

colaboradores
Es necesario dar a conocer el producto/la idea al gran público. Para
comenzar, es posible recurrir a soportes de
comunicaciones gratuitas que son utilizadas por muchos internautas.
Los grupos y las páginas de las redes sociales son excelentes
herramientas de comunicación.

Además de aumentar la visibilidad del producto, los soportes de

la comunicación también ofrece la posibilidad de prospectar clientes
potenciales y detestar el interés de la comunidad por el tipo de producto.

Es bastante raro que una empresa que desea evolucionar lo máximo

rápidamente posible estar compuesta de una sola persona. De hecho, esta
la forma de empresa requiere competencias en diferentes
dominios (comercial, lingüístico, logístico, técnico, etc.) y por lo tanto
descolaboradores con diferentes capacidades.
Aunque los socios de una start-up tienen una visión y objetivos
comunes, es indispensable que cada uno disponga de un papel que le corresponde
propio.

Etapa 4: Elegir un estatus jurídico

Aunque se trate de una empresa que comienza, es necesario
elegir un estatus jurídico que esté adaptado a una posible evolución.
El registro de la empresa en el registro mercantil y de sociedades
es obligatorio. El procedimiento para la creación de la start-up dependerá de

laforma jurídicaelegido.

Etapa 5: Lanzar la idea / el producto

Una vez elestatuto jurídicodefinido, y los trámites para su creación
lanzadas, hay que probar concretamente el producto en el mercado. En el marco
de este lanzamiento se realiza una pre-comercialización. Se trata de
concebir un prototipo y descubrir las opiniones sobre el concepto
producto.
Este paso también permite conocer los primeros resultados sobre el
producto antes de continuar y visualizar las posibles rectificaciones a
realizar.
Cuando la fase de investigación ha sido completada, la empresa puede:

Desaparecer, ya que el proyecto no ha alcanzado su finalidad

Integrar un grupo o convertirse en una importante empresa

Qué forma jurídica elegir para una start-up

?
Para constituir una start-up, hay que elegir el estatus jurídico adecuado a su
actividad.

Vertercrear su start-upy asegurar su éxito, se recomienda optar

para un estatus jurídico que permita reunir a varios socios o
accionistas. También es preferible que la responsabilidad de
asociados estará limitada a la altura de sus aportes al capital. Esta
La limitación de responsabilidad permitirá evitar cualquier compromiso de su parte.

patrimonio personal en caso de quiebra.

La forma más adecuada para una start-up

La Sociedad por acciones simplificada (SAS) constituye el estatus jurídico ideal
para una joven empresa innovadora. De hecho, por su simplicidad de
creación y flexibilidad, la SAS permitirá adaptarse a diferentes tipos
de actividades.
La SAS se compone de al menos 2 socios. Puede ser constituida
con un capital social mínimo de 1€ simbólico. En este tipo de
sociedad, es posible realizar aportes en efectivo, en especie
o en industria.
El funcionamiento de la SAS está regido por los estatutos, según las necesidades

de creadores. Las diferentes decisiones se toman

de las asambleas generales.

Gracias a su flexibilidad, la SAS permite la entrada y la salida de socios.

capital.

Algunos ejemplos de antiguas start-ups

Muchas empresas hoy en día conocidas comenzaron como
nuevas empresas innovadoras. Entre las empresas que son
impuestas en su campo de actividad, hay por ejemplo:

Doctolib: Especializada en la programación de citas médicas en

Internet, esta antigua startup ha seducido rápidamente a los profesionales y
los pacientes gracias a su simplicidad de uso.
Pinterest: Lanzado en 2010 con el principio de compartir fotos en
Línea, la start-up estadounidense Pinterest ha conocido una evolución

fulgurante y ahora es conocida por la mayoría.

Preguntas frecuentes
¿Cuál es la diferencia entre una Start-up y una empresa?
La startup es una empresa que ha sido creada recientemente y que evoluciona en
el sector de las nuevas tecnologías con un alto potencial de crecimiento.
La empresa clásica, por su parte, es una estructura destinada a concebir,
a asegurar la fabricación y la comercialización de productos.

¿Cuál es el papel de una Start-up?

Una start-up es una empresa que acaba de ser lanzada. Su objetivo es
imponer una idea / un producto innovador en un mercado dado.
¿Qué estatus para una Start-up?
La SARL y las SAS son las estructuras jurídicas que mejor se adaptan,
car presentan una responsabilidad limitada a las aportaciones. Pueden
también acoger a varios socios.

La diferencia entre una startup y una empresa

El plan :

Introducción general implícita

La definición de una startup

Las características

El paso de start up----empresa

Recapitulación

Una start-up es una organización social temporal cuyo objetivo es

encontrar un modelo de negocio escalable, rentable y reparable.

Etapa intermedia antes de convertirse en una empresa

Al término de la fase de experimentación, la startup

se convierte en una empresa tradicional con un modelo económico establecido,

estás absorbido por una empresa más grande,
o desapareces por falta de liquidez.
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típicamente marroquíes, con un servicio de compra en línea.

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servicio de mensajería a demanda que compra, recoge y entrega los productos solicitados a través de
es una aplicación móvil. Ofrece varios servicios, siendo la entrega de comida la oferta más
popular.