(1) Un fabricante ha registrado un monto de Rs. 19.

310 en sus libros como

Establecimiento "que realmente incluye los siguientes gastos:
Rs
Intereses sobre los bonos 1200
Comisión de agentes 6750
Salarios de almacén 1800
Reparaciones de almacén 1500
Iluminación de oficina 70
Salarios de oficina 1130
Remuneración del director 1400
Gastos de viaje del vendedor 1760
Alquiler, tarifas y seguro del almacén 310
Alquiler, tasas y seguro de oficina 230
Iluminación de almacén 270
Impresión y papelería 1500
Revista comercial 70
Donaciones 150
Cargos bancarios 100
Descuento por pronto pago permitido 770
Cuentas incobrables 300
A partir de la información, prepare una declaración mostrando el total:
a) Gastos de venta. (c) Gastos administrativos :
(b) Distribution expenses. (d) Expenses which you would exclude from costs.

(2) A partir de la siguiente información para el mes de enero, prepare una hoja de costos
para mostrar los siguientes componentes: (a) costo primo, (b) costo de fábrica, (c) costo de
producción, (d) costo total.

material directo 57000

Salarios directos 28500
Alquiler y tarifas de fábrica 2500
Alquiler de oficina y tasas 500
Reparaciones y mantenimiento de plantas 1000
Depreciación de planta 1250
Calefacción y iluminación de la fábrica 400
Salario del gerente de la fábrica 2000
Salarios de oficina 1600
Remuneración del director 1500
Teléfono y correo 200
Impresión y papelería 100
Cargos legales 150
Publicidad 1500
Salarios de los vendedores 2500
Alquiler de showroom 500
Ventas 116000
(3) Los siguientes particulares han sido extraídos del libro de J.K production
S.R.L., para el año terminado el 31stmarzo de 2005.

Inventario de materiales al 1stAbril, 2004 47,000

Stock de materiales al 31 Marzo, 2005 st
45,000
Materiales comprados 2,08,000
Disbursar los salarios de la oficina 9,600
Contabilidad de sueldos y salarios 14,000
Transporte interno 8,200
Transporte hacia afuera 5,100
Donaciones al fondo de ayuda 4,300
Ventas 487,000
Deudas incobrables canceladas 4,700
Reparaciones de plantas, maquinaria y herramientas 8,600
Alquiler, tasas, impuestos y seguro (fábrica) 3,000
Alquiler, tasas, impuestos y seguros (oficina) 1,000
Gastos de viaje 3,700
Salarios y comisiones de viaje 7,800
Salarios de producción 145,000
Depreciación deducida en maquinaria,
planta y herramientas 9,100
Depreciación deducida sobre mobiliario de oficina 600
Honorarios de directores 6,000
Cargos de gas y agua (fábrica) 1,000
Cargos de gas y agua (oficina) 300
Cargos generales 5,000
Salario del gerente 18,000
De 48 horas de trabajo en una semana, el tiempo dedicado por el gerente a la fábrica
y la oficina estuvo en promedio 30 horas y 18 horas respectivamente durante el
año contable. Prepare una hoja de costos que muestre los diferentes elementos de costo.

(4) El Sr. Gopal proporciona los siguientes datos relacionados con la fabricación de un estándar
producto durante el mes de abril de 2005;
Materias primas consumidas Rs. 15,000
Cargos por mano de obra directa Rs. 9,000
Horas máquina trabajadas 900
Tarifa por hora de máquina Rs. 5
Gastos administrativos 20% en el costo de obras
Gastos de venta Re. 0.50 por unidad
Unidad producida 17,100
Unidad vendida 16,000 a RS. 4 por unidad
Se requiere que prepares un estado de costos a partir de lo anterior, mostrando:
a) El costo por unidad,
b) Costo por unidad y beneficio para el período.
(5) El siguiente extracto de información de costos se refiere a la Mercancía a para el
año que termina el 31 de diciembre de 2004

Compras de materias primas 60,000

Salarios directos 50,000
Renta, tasas, seguros y trabajos a cargo 20,000
Transporte interno 1,000
Acciones-1 enero, 2004:
Materias primas 10,000
Producto terminado - 2,000 toneladas 8,000
Existencias _ 31 de diciembre, 2004:
Materias primas 11,000
Productos terminados __ 4,000 toneladas _
Trabajo en progreso—1 de enero de 2004 2,400
Trabajo en progreso __31 de diciembre de 2004 8,000
Costo de supervisión de fábrica 4,000
Ventas de supervisión terminada 1,50,000
Publicidad, descuento permitido y costos de venta Re. 0.40 por tonelada vendida. 32,000 toneladas
de las mercancías se produjeron durante el período. Prepare una producción
declaración para determinar:
a) el costo de la producción del período y el costo por tonelada de producción;
b) El beneficio neto.
(6) De los libros contables de M/s ZYX Enterprises, los siguientes detalles han
se ha extraído para el año que termina el 31 de marzo de 2005:

Inventario de materiales --- apertura 1,88,000

Cierre 200,000
Materiales comprados durante el año 8,32,000
Salarios directos pagados 2,38,400
Salarios indirectos 16,000
Salarios al personal administrativo 40,000
Flete: __ Hacia adentro 32,000
Hacia afuera 20,000
Ventas 15.79.800
Descuento por pago en efectivo permitido 14,000
Deudas incobrables canceladas 18,800
Reparaciones de plantas y maquinaria 42,400
Alquiler, tasas e impuestos --Fábrica 12,000
Oficina 6,400
Gastos de viaje 12,400
Salarios y comisiones de los vendedores 33,600
Depreciación anotada en planta y maquinaria 28,900
Sobre los muebles 2,400
Honorarios de directores 24,000
Cargos de electricidad (Fábrica) 48,000
Combustible (para caldera) 64,000
 Venta de chatarra 500
Cargos generales 24,800
Salario del gerente 48,000
El tiempo del gerente se comparte entre la fábrica y la oficina en la proporción de
20:80. A partir de los detalles anteriores, se requiere que prepares una hoja de costos para mostrar:
costo primo

(7) La empresa de productos químicos PET te proporciona los siguientes detalles de sus registros de costos;

Stock de materias primas al 1 de septiembre de 2005 75,000

Inventario de materias primas al 30 de septiembre de 2005 91,500
Salarios directos 52,500
Salarios indirectos 2,750
Ventas 200,000
Trabajo en progreso el 1 de septiembre de 2005 28,000
Trabajo en progreso al 30 de septiembre de 2005 35,000
Compra de materias primas 66,000
Alquiler de fábrica, tarifas y energía 15,000
Depreciación de maquinaria y equipo 3,500
Gastos en compras 1,500
Transporte de salida 1,000
Publicidad 5,000
Alquiler de oficina e impuestos 2,500
Salarios y comisiones de los viajeros 6,500
Inventario de productos terminados al 1 de septiembre de 2005 54,000
Inventario de productos terminados al 30 de septiembre de 2005 31,000
Preparar una hoja de costos que dé el desglose máximo posible de costos y ganancias.

(8) Usha Engineering Work Ltd. Fabricó y vendió 1,000 máquinas de coser en
2004. A continuación se presentan los detalles obtenidos de los registros de la empresa.

Costo de materiales 80,000

Salarios pagados 1,20,000
Gastos de manufactura 50,000
Salarios del personal directivo 60,000
Alquiler, tasas y seguros 10,000
Gastos de venta 30,000
Gastos generales 20,000
Ventas 400,000
La empresa planea fabricar 1,200 máquinas de coser en 2005. Tú eres
se requiere presentar una declaración que muestre el precio al que se venderían las máquinas
para mostrar un beneficio del 10% sobre el precio de venta. Las siguientes adiciones
se le proporciona información.
El precio de los materiales aumentará un 20 por ciento respecto al año anterior.
nivel.
(b) Las tarifas salariales aumentarán un 5 por ciento.
 (c) Los gastos de fabricación por unidad aumentarán en proporción al costo combinado
de materiales y salarios.
(d) Los gastos de venta por unidad permanecerán sin cambios.
(e) Otros gastos no se verán afectados por el aumento en la producción.
(9) Una empresa fabrica dos tipos distintos de vehículos. A y B. Los gastos totales
durante un período como se muestra en los libros para la asamblea de 600 del tipo A y
800 de los vehículos tipo B son los siguientes:

Materiales 1, 98,000
Salarios directos 12,000
Gastos generales de la tienda 19,800
Gastos de funcionamiento de las máquinas 4,400
Depreciación 2,200
Amenidades laborales 1,500
Gastos generales de obras 30,000
Gastos generales de administración y venta 26,800
Los otros datos disponibles para ti son:
B
Relación de costo de material por unidad 2
Proporción de mano de obra directa por unidad 2: 3
Ratio de utilización de máquina por unidad 2
Calcule el costo de cada vehículo por unidad, dando razones para las bases de
distribución adoptada por usted.
(10) Jolly Shoes Co. fabrica dos tipos de zapatos A y B. Los costos de producción para
el año terminó 31stMarzo, 2005 fueron:

Materiales directos 1.500.000

Salarios directos 8.400.000
Gastos generales de producción 3,60,000
__________
27,00,00
No había trabajo en progreso al principio ni al final del año. Es
se determinó que (a) el material directo en los zapatos tipo A consiste en el doble de lo que hay en
zapatos tipo B. (b) Los salarios directos para los zapatos tipo B fueron el 60% de los de tipo A
zapatos. (c) Los costos indirectos de producción fueron los mismos por par de tipo A y tipo B, (d)
los gastos administrativos para cada tipo fueron del 150% de los salarios directos. (e) Costo de venta
costaba RS. 1.50 por par. (f) la producción durante el año fue: tipo A 40,000 pares de
de los cuales 36,000 se vendieron; tipo B 120,000 pares de los cuales 100,000 se vendieron. (g)
El precio de venta fue de 44 RS para el tipo A y 28 RS para el tipo B por par.
Prepare un estado que muestre el costo y la ganancia.
(11) Pee co. fabrica dos tipos de bolígrafos P y Q. los datos de costos para el año
terminó 30thSeptiembre de 2005 es el siguiente:

Materiales directos 400,000

Salarios directos 2,24,000
Gastos generales de producción 96,000
7.200.000
Se determina además que:
(a) Los materiales directos del tipo P cuestan el doble que los materiales directos del tipo Q.
(b) Los salarios directos para el tipo Q fueron el 60% de los del tipo P.
(c) Los gastos generales de producción fueron los mismos para ambos tipos.
(d) Los gastos administrativos para cada uno eran del 200% del trabajo directo.
(e) Los costos de venta eran de 50 paisa por bolígrafo vendido para ambos tipos.
(f) Producción durante el año:
Tipo P ------ 40,000
Escribe Q ------ 1,20,000
(g) venta durante el año:
Escriba P ------ 36,000
Escribe Q ------ 100,000
Los precios de venta eran RS. 14 por pluma para el tipo P y RS. 10 por el tipo Q.
prepare a statement showing per unit cost of production, total cost, profit and also
valor total de ventas por separado para los dos tipos de bolígrafos P y Q.

(12) El 30 de junio de 2004, una inundación repentina dañó el almacén y la fábrica de ABC
La corporación destruyendo completamente el trabajo en progreso en inventario no había ningún
daño a las materias primas o productos terminados en inventarios. Un físico
la verificación realizada después de la inundación reveló las siguientes valuaciones.

Materias primas 62,000

Trabajo en progreso 0
Productos terminados 1,19,000
El inventario al 1 de enero de 2004,
consistía en lo siguiente:
Materias primas 30,000
En progreso 100,000
Productos terminados 1,40,000
Rs.2,70,000
Una revisión de los libros y registros reveló que el margen de beneficio bruto históricamente
aproximadamente el 25% de las ventas. Las ventas para los primeros seis meses de 2004 fueron RS.
3,40,000. Las compras de materias primas fueron de RS. 1,15,000. Los costos de mano de obra directa para él
el período fue de RS. 80,000 y los costos generales de fabricación han sido históricamente el 50% de
mano de obra directa.
Calcule el costo del inventario en proceso perdido a 30 de junio de 2004 preparando
una declaración de costos y beneficios.
(13) En relación a una fábrica, se han extraído los siguientes detalles para el
año 2004.

Costo de materiales 600,000

Salarios 500,000
Gastos generales de fábrica 300,000
Cargos administrativos 3,36,000
Cargos de venta 2,24,000
Cargos de distribución 1,40,000
Beneficio 4,20,000
Se debe ejecutar una orden de trabajo en 2005 y los gastos estimados son: Materiales
RS. 8,000 salarios RS. 5,000 Suponiendo que en 2005 la tasa de costos indirectos de fabricación ha
ha subido un 20%, los cargos de distribución han bajado un 10% y las ventas y
los cargos de administración han aumentado en un 15%, ¿a qué precio debería estar el producto?
¿ser vendido para obtener la misma tasa de beneficio que en 2004?
Los costos generales de fábrica se basan en salarios y administración, ventas y
gastos generales de distribución sobre el costo de fábrica.

(14) Los siguientes datos se refieren a la fabricación de un producto estándar durante el

cuatro semanas que terminan el 31stMarzo, 2005:
Materias primas consumidas 20,000
Salarios directos 12,000
Horas-máquina trabajadas 1,000 horas.
Tarifa por hora máquina Rs. 2 por hora
Gastos generales de oficina 20% en el costo de las obras
Gastos generales de venta Re. 0.40 Por unidad
Unidades producidas 20,000 unidades
Unidades vendidas a 3 RS cada una 18,000 unidades
Prepara una hoja de costos y muestra la utilidad

(15) Una fábrica produce un producto estándar. La siguiente información se proporciona para
usted, de la cual se requiere preparar una 'hoja de costos' para el período terminado el 31
Julio, 2005:

Inventario inicial 10,000

Compras 85,000
Inventario final 4,000
Salarios directos 20,000
Otros gastos directos 10000
Gastos generales de fábrica 100% de mano de obra directa
Gastos generales de oficina 10% del costo de los trabajos

Gastos de venta y distribución Rs. 2 por unidad vendida

Unidades de producto terminado:
En mano al inicio del período unidades 1,000 (valor Rs. 16,000)
Producido durante el periodo 10,000 unidades
En mano al final del período 2,000 unidades
Además, averigua el precio de venta por unidad sobre la base de que el margen de beneficio es uniforme.
hecho para obtener un beneficio del 20% del precio de venta. No había trabajo en progreso
ya sea al principio o al final del período.

(16) La empresa Z está fabricando conjuntos de transistores y los siguientes detalles son
amueblado en relación con sus operaciones de fábrica para el año que terminó el 31stDiciembre
2004.
Materias primas:
Compras 40,000
Inventario inicial 8,000
Inventario final 6,000
Trabajo directo 28,000
Gastos de fabricación 8,500
Gastos de oficina y administración 5,300
Trabajo en progreso: apertura cierre
Materiales RS. 1,000 Rs. 1,500
Trabajo RS. 1,200 RS. 1,400
Gastos de fabricación RS. 600 RS. 700
__________ _________
Total RS. 2,800 RS. 3,600
__________ _________
Durante el año, se producen 600 conjuntos. Prepare un estado de costo de producción.

(17) La siguiente información se refiere a un producto básico para el semestre que terminó el 30th
Junio, 2005:

Compra de materias primas 1,32,000

Salarios directos 1,10,000
Alquiler, tasas, seguro y trabajo en costos 44,000
Transporte interno 1,584
Stock el 1 de enero de 2005
Materias primas 22,000
Productos terminados (1,600 toneladas) 17,600

Inventario al 30 de junio de 2005

Materias primas 24,464
Productos terminados (3,200 toneladas) --------
Trabajo en progreso 1 de enero de 2005 5,280
Trabajo en progreso 30 de junio de 2005 17,600
Costo de supervisión de fábrica 8,800
Ventas de productos terminados 3,30,000

Publicidad, descuentos permitidos y costo de venta de 75 paisas por tonelada vendida. 25,600 toneladas de
los productos básicos se produjeron durante el periodo:
Se requiere que prepare un estado de costos que muestre el costo y la ganancia.
(18) La empresa de manufactura moderna presenta la siguiente información el 31
Marzo, 2005.
Ventas del año 275,000
Los inventarios al comienzo del año eran:
Productos terminados 7,000
Trabajo en progreso 4.000
Compras de materiales: 1,10,000
Inventario de materiales en el
Principio del año 3,000
Fin de año 4,000
Trabajo directo 65,000
Los gastos generales de la fábrica representaban el 60% del costo de la mano de obra directa:

El inventario al final del año fue:

Trabajo en progreso 6,000
Productos terminados 8,000
Otros gastos del año fueron:
Gastos de venta 10% de las ventas
Gastos administrativos 5% de las ventas.
Preparar estado de costos
Television Enterprises le proporciona la siguiente información para 10,000 valores de TV
fabricado durante el año que finaliza el 31.12.2004:

Materiales directos 90,000

Salarios directos 60,000
Tiendas de energía y consumibles 12,000
Salarios indirectos de fábrica 15,000
Iluminación de la fábrica 5,500
Trabajo defectuoso (costo de rectificación) 3,000
Salarios clericales y gastos de gestión 33,500
Gastos de venta 5,500
Producidos por la venta de chatarra 2,000
Reparaciones y mantenimiento de plantas y depreciación 11,500
El precio de venta neto es de RS. 31.60 por unidad vendida y se vendieron todas las unidades.
A partir del 1 de enero de 2005, el precio de venta se redujo a RS. 31 por unidad. Fue
se estima que la producción podría aumentar en 2005 en un 50% debido a la capacidad ociosa.
Las tarifas de materiales y los salarios directos aumentarán en un 10%.
Se requiere que prepares:
(a) hoja de costos para el año 2004 mostrando varios elementos de costo por unidad; y
(b) Estado de costos y ganancias estimados para 2005 asumiendo que 15,000 unidades
se producirán y venderán durante el año y los gastos generales de la fábrica serán
Recuperado como un porcentaje de los salarios directos y los gastos de oficina y venta
como un porcentaje del costo de los trabajos.
 PROBLEMAS EN LADETERMINACIÓN DE COSTOS DE TRABAJO
(1) Se incurrieron los siguientes costos directos en el trabajo No. 415 de radio estándar
empresa.
Materiales RS. 6010
Salarios
Dept. A--- 60 horas @ RS. 30 por hr.
B --- 40 horas @ RS. 20 por hr
C --- 20 horas a RS. 50 por hora.
Los costos indirectos para estos tres departamentos se estimaron de la siguiente manera:
Gastos generales variables:
Rs. 15,000 por 1,500 horas laborales
B Rs. 4,000 por 200 horas de trabajo
C Rs. 12,000 por 300 horas de trabajo
Costos fijos: Estimados en Rs. 40,000 por 2,000 horas de trabajo normales.
Se requiere calcular el costo del trabajo 415 y calcular el precio a ofrecer.
beneficio del 25% sobre el precio de venta.

(2) Mayur Engineering, dedicada al trabajo por encargo, ha completado todos los trabajos en manos el 30.
Dic., 2004, excepto el trabajo n.º 447. La hoja de costos el 30thDic., mostró directo
costos de materiales y mano de obra directa de RS. 40,000 y RS. 30,000 respectivamente como
habiéndose incurrido en el trabajo n.º 447.
Los costos incurridos por la empresa el 31stDiciembre, 2004 el último día de la
el año contable, fueron los siguientes:
Materiales directos (trabajo 447) Rs. 2,000
Trabajo directo (trabajo 447) Rs. 8,000
Trabajo indirecto Rs. 2,000
Gastos generales de fábrica diversos Rs. 3,000
Es la práctica del negocio asignar los trabajos a los costos generales de fábrica sobre la base de
120% del costo de mano de obra directa.
Calcule el costo del trabajo en proceso del trabajo no. 447 al 31stdiciembre de 2004.

(3) Un supervisor de taller de una pequeña fábrica presentó el siguiente costo para el trabajo
no. 303 para determinar el precio de venta.
Por unidad RS.
Materiales 70
Salarios directos 18 hrs. @ RS. 2.50 45
(Dept. X 8 hrs., dept. Y 6 hrs., dept. Z 4 hrs.)
Gastos cobrables (artículos de tiendas especiales) 5
_______
Agregue: 33 1/3% para gastos 120
40
________
Costo total 160
__________
 El análisis de la cuenta de pérdidas y ganancias para 2004 muestra lo siguiente:

RS.
Material utilizado 1,50,000 Ventas menos devoluciones 2,50,000
Salarios directos :
Depto. X 10,000
Dept. Y 12,000
Dept. Z 8,000 30,000
artículos de tiendas especiales 4,000
gastos generales de trabajos:

Dept. X 5,000
Dept Y 9,000
Dept Z 2,000 16,000

Costo del trabajo 200,000

Beneficio bruto c/d 50,000
________
250,000 250,000
_______
gastos de venta 20,000 beneficio bruto diario 50,000
Beneficio neto 30,000
_____ _______
__ 50,000
50,000 ___________

También se observa que las tarifas promedio por hora para los 3 departamentos, X, Y, Z son similares.
Se requiere que:
(1) Elabore una hoja de costos de trabajo.
(2) Calcule el costo total revisado utilizando los datos reales de 2004 como base.
(3) Agregue el 20% al costo total para determinar el precio de venta.

(4) De los registros de una empresa manufacturera, los siguientes detalles presupuestados
están disponibles:
Rs. RS.
Materiales directos 1.99.000
Salarios directos:
Taller de maquinaria (12,000 horas) 63,000
Taller de ensamblaje (10,000 horas) 48,000 1.11.000
Costos generales de obras
Taller de máquinas 88,200
Taller de ensamblaje 51,800 1.400.000

Cargos administrativos 90,000

Gastos generales de venta 81,000
Sobrecarga de distribución 62,100
Suponiendo que la empresa sigue el método de costeo por absorción, se requiere
a:
(a) Prepare un cronograma de tasas generales a partir de las cifras disponibles que indique el
base de las tasas de recuperación de gastos generales utilizadas en las circunstancias dadas.
(b) Calcule una estimación de costos para el siguiente trabajo basado en gastos generales.
computado.
25 kg @ Rs. 16.80/kg, 15 kg @ Rs. 20.00/kg
Trabajo directo (sobre la base de la tarifa horaria para el taller de máquinas y
Taller de ensamblaje): Taller de máquinas 30 horas y taller de ensamblaje 42
horas
(5) El trabajo no. 2198 se inició el 10 de octubre de 2005 y se completó el 1
Noviembre de 2005. Los materiales utilizados fueron Rs. 600 y el cargo por mano de obra directamente a la
el trabajo costaba Rs. 400.

Otra información fue la siguiente;

La máquina No. 215 se utilizó durante 40 horas; la tarifa por hora de máquina es de Rs. 3.50
Máquina No. 160 utilizada por 30 horas; la tarifa por hora de la máquina es de Rs. 4.00.
6 soldadores trabajaron en el trabajo durante 5 días de 8 horas cada uno; la mano de obra directa
la tasa por hora para soldadores es de 20 paise.
Otros gastos de la empresa no asignados para calcular la hora máquina
o las tasas de mano de obra directa ascendieron a Rs. 20,000, salarios directos totales para el período
siendo Rs. 20,000
Determinar el costo del trabajo No. 2198.

(6) El costo material estimado de un trabajo es de Rs. 5,000 y el costo de mano de obra directa es probable
ser de Rs. 1,000. En un taller de máquinas, requerirá mecanizado por la máquina n.º 8 para
20 horas y por la máquina No. 11 durante 6 horas. Tarifas por hora de la máquina No. 8
y la máquina No. 11 son respectivamente RS. 10 y 15. Considerando solo la máquina
el costo de la tienda, los salarios directos en todas las demás tiendas el año pasado ascendieron a Rs. 80,000 como
contra Rs. 48,000 de gastos generales de fábrica. El costo de fábrica de todos los trabajos del año pasado ascendió a
Rs. 2,50,000 en comparación con Rs. 37,500 en gastos de oficina. Prepare una cotización que
garantiza un 20% de beneficio sobre el precio de venta.

(7) Se incurrieron los siguientes gastos para un trabajo durante el año que finalizó el 31 de
Diciembre, 2004;
Materiales directos 3,000
Salarios directos 4,000
Gastos cobrables 1,000
Gastos generales de fábrica 2,000
Gastos de venta y distribución 2,000
Gastos generales de administración 3,000
Precio de venta para el trabajo mencionado Rs. 18,000. Se requiere que prepares una declaración
mostrando la ganancia obtenida para el año 2004 del trabajo y un precio estimado de un
trabajo que se debe ejecutar en el año 2005. Materiales, salarios y cargos
Los gastos requeridos serán de Rs. 5,000, Rs. 7,000 y Rs. 2,000 respectivamente para el
trabajo. Los diversos costos indirectos deben ser recuperados sobre la siguiente base mientras
calculando el precio estimado:
a) Gastos generales de fábrica como un porcentaje de los salarios directos.
(b) Administración y costos generales de venta y distribución como porcentaje
de costos de fábricas.

(8) En cuanto a una fábrica, se han extraído los siguientes detalles para el año
2004.
Costo de materiales 600,000
Salarios 500,000
Gastos generales de fábrica 300,000
Cargos administrativos 3,36,000
Cargos de venta 2,24,000
Cargos de distribución 1,40,000
Beneficio 4,20,000
Una orden de trabajo tiene que ejecutarse en 2005 y los costos estimados son; Material Rs.
8,000, salarios Rs. 5,000.
Suponiendo que en 2005 la tasa de gastos generales de fábrica ha subido un 20%
los cargos de distribución han bajado un 10% y los cargos de administración de ventas
han subido cada uno un 15%, ¿a qué precio debe venderse el producto para ganar el
¿mismo porcentaje de beneficio sobre el precio de venta que en 2004?
Los gastos generales de fábrica se basan en salarios y administración de ventas y
sobrecosto de distribución en el costo de fábrica.

(9) R.K Ltd tiene que presentar un precio para el trabajo No. 450. El estimador de costos ha producido
los siguientes datos;
Materiales directos = 34 unidades @ RS. 2 por hora.
Trabajo directo = depto. A—12 horas a RS. 1.80 por hora
dept. A—12 horas a RS. 1.80 por hora
La siguiente información adicional se extrae de los presupuestos de la empresa;
Dept. Un costo variable Rs. 18,000
Horas a trabajar 18,000
Dept. B costos indirectos variables Rs. 18,000
Horas a trabajar. 10,000
Gastos fijos de la empresa Rs. 1,00,000
Total de horas a trabajar 50,000
Se toma una ganancia del 20% del precio de venta.
Se requiere que prepares una hoja de costos de trabajo.

(10) Se incurrieron los siguientes gastos en el trabajo No. 664.

(1) Materiales; RS. 9,720
(2) Salarios pagados:
Dept. A 40 horas a Rs. 8 por hora
Dept. B 50 horas a Rs. 9 por hora
Dept. C 60 horas a Rs. 5 por hora
(3) los gastos generales de estos departamentos se estimaron de la siguiente manera:
 Dept. A Rs. 9,000 por 6,000 horas de trabajo.
Dept B Rs.10,000 por 5,000 horas de trabajo
Dept C Rs. 12,000 por 3,000 horas de trabajo.
Los gastos de oficina fueron de RS. 75,000 cuando los salarios directos totales pagados en los tres
los departamentos llegaron a RS. 2,50,000. Es práctica recuperar los gastos generales de la oficina como
porcentaje de salarios directos.
Se requiere calcular el costo del trabajo No. 664 y su precio a cotizar que
incluiría un 20% de beneficio sobre el precio de venta.
PROBLEMAS EN LA CONTABILIDAD DE COSTOS DE PROCESO

(1) Un producto pasa por tres procesos distintos hasta completarse. Estos
los procesos están numerados respectivamente 1, 2 y 3. Durante la semana que terminó el 31st
Enero. Se producen 1,000 unidades. Se obtiene la siguiente información.
Proceso 1 Proceso 2 Proceso 3
Material 6000 3000 2000
Trabajo 5000 4000 5000
Gastos directos 1000 200 1000
Los gastos indirectos del período fueron Rs. 2800 asignados a los procesos en
la base de los costos laborales.

(2) La siguiente información se proporciona con respecto al proceso A.

Material 1,000 kg. a RS. 6 por kg.
Trabajo Rs. 5,000
Gastos directos Rs. 1,000
Gastos indirectos asignados al proceso A Rs. 1,000
Pérdida normal del 10% de entrada
Prepare la cuenta del proceso A cuando:
• El valor de chatarra de la pérdida normal es nulo.

• El chatarra que surge de lo normal tiene un valor de venta de 1 rupia por unidad.

(3) Se cargaron 600 kg de un material para el proceso A a una tarifa de Rs. 4 por kg. El
la mano de obra directa representó RS. 200 y los otros gastos departamentales
ascendió a RS. 760. La pérdida normal es del 10% de la entrada y la producción neta fue
500 kg. Suponiendo que el desperdicio del proceso se puede vender a RS. 2 por kg. Prepare un libro mayor
cuenta del proceso A que muestra claramente los valores de pérdida normal y anormal.

(4) Se introducen cincuenta unidades en un proceso a un costo de una rupia cada una. El total
el gasto adicional incurrido por el proceso es de Rs. 30. De las unidades presentadas,
El 10% suele estropearse durante el proceso de fabricación; estos tienen un valor de chatarra.
de Rs. 0.25 cada uno. Debido a un accidente, solo se producen 47 unidades, usted está
requerido preparar (i) cuenta de proceso, y (ii) cuenta de pérdida anormal.
(5) Se introducen cincuenta unidades en un proceso a un costo de una rupia cada una. El total
el gasto adicional incurrido por el proceso es de Rs. 30. De las unidades introducidas,
El 10% normalmente se estropea en el curso de la fabricación; estos poseen un valor de desecho.
de Re. 0.25 cada uno. Debido a un accidente, solo se producen 40 unidades, usted está
se requiere preparar (i) cuenta de proceso y (ii) cuenta de ganancia anormal.

(6) A partir de la siguiente información, prepara una cuenta de proceso.

1,000 unidades a Rs. 40 por unidad se introdujeron en el proceso I:
Costo laboral RS. 5,000
Material 20,000
Gastos generales de producción 3,500
La pérdida normal del proceso se ha estimado en un 10% de la entrada que puede ser
vendido a Rs. 10 por unidad. La producción real fue de 920 unidades.

(7) Un producto pasa por tres procesos A, B y C. La pérdida normal de

cada proceso es el siguiente: proceso A - 3 por ciento, proceso B - 5 por ciento, y proceso
C-8 por ciento. El desperdicio del proceso A se vendió a 25 paise por unidad, el de proceso B
a 50 paise por unidad y el de proceso C a 1 rupia por unidad.
Se emitieron 10,000 unidades para procesar A a principios de octubre de 2005 en un
costo de 1 rupia por unidad. Los otros gastos fueron los siguientes:
Proceso A Proceso B Proceso C
Diversos materiales 1000 1500 500
Trabajo 5000 8000 6500
Gastos directos 1050 1188 2009
Salida actual 9500 units 9100 units 8100 units
Preparar el proceso de Cuentas, asumiendo que no hubo apertura ni cierre
acciones. También proporciona las cuentas de desperdicio anormal y ganancia anormal.

(8) Un producto pasa por dos procesos. La salida del proceso I se convierte en el
la entrada del proceso II y la salida del proceso II se transfiere al almacén. El
la cantidad de materias primas introducidas en el proceso I es de 20,000 kg a RS. 10 por kg.
Los datos de costos y producción para el mes en revisión son los siguientes:
Proceso I Proceso II
Materiales directos RS. 60,000 RS. 40,000
Mano de obra directa RS. 40,000 RS. 30,000
Gastos generales de producción RS. 39,000 RS. 40,000
Pérdida normal 8% 5%
Salida RS. 18,000 RS. 17,400
Realización de pérdida de Rs. /unidad 2.00 3.00

La política de la empresa es fijar el precio de venta del producto final de tal manera que
para obtener una ganancia del 20% sobre el precio de venta.
Requerido:
(h) preparar los Cuentas de proceso
(ii) Determine el precio de venta por unidad del producto final.
(9) El Producto B se obtiene después de que pasa por tres procesos distintos. El
la siguiente información se obtiene de las cuentas para la semana que termina el 31st
Octubre, 2005:
Artículos Total Proceso
Yo II III

Rs. Rs. Rs. Rs.

Materiales directos 7,542 2,600 1,980 2,962
Salarios directos 9,000 2,000 3,000 4,000
Gastos generales de producción 9,000
Se introdujeron 1,000 unidades a Rs. 3 cada una en el proceso I. No había existencias de
material de trabajo en progreso al comienzo o al período. La salida de cada uno
el proceso pasa directamente al siguiente proceso y finalmente al inventario terminado. Producción
los costos indirectos se recuperan sobre el 100% de los salarios directos. Los siguientes datos adicionales son
obtenido
Proceso salida durante porcentaje de normal valor del chatarra
la semana pérdida de entrada por unidad
Proceso I 950 unidades 5% RS. 2
Proceso II 840 10% 4
Proceso III 750 15% 5

Prepare cuentas de costos de proceso y cuentas de ganancia o pérdida anormal.

(10) Prepare cuentas de procesos a partir de los siguientes datos:

El artículo X pasa por dos procesos. Los costos de los procesos son:
Proceso A Proceso B
Trabajo 45,100 27,360
Gastos de fabricación 21,000 14,400
Se introducen 2,000 unidades al proceso A a un costo de Rs. 5 por unidad. La producción de
cada proceso es:
1,800 unidades
B = 1,640 unidades
La pérdida normal de cada proceso es del 5% y del 10% de las unidades introducidas respectivamente.
El chatarra se puede vender a 1 rupia y 2 rupias por unidad de cada proceso respectivamente.
(11) Un producto pasa por dos procesos A y B y posteriormente es transferido
al stock terminado. La salida de A pasa a B y la de B al stock terminado. Desde el
con la siguiente información se requiere preparar cuentas.
A B
Materiales consumidos RS. 24,000 14,000
Trabajo directo RS. 28,000 18,000
Gastos de fabricación RS. 23,100 26,468
Entrada en proceso A Unidades 20,000 ___
Entrada en proceso A Rs. 20,000 ____
Salida Unidades 18,800 16,000
Porcentaje de desperdicio normal de entrada 5% 10%
Valor del desperdicio normal Rs.10 por 100 unidades Rs. 10 por 100 unidades.
(12) El producto de una empresa pasa por tres procesos distintos para
completación. De la experiencia pasada se ha determinado que se incurre en desperdicio en
cada proceso como sigue: proceso A 2% proceso B 5% y proceso C 10%.
El desperdicio de los procesos A y B se vende a Rs. 10 por 100 unidades y el de proceso
C a 80 Rs. por 100 unidades.
A continuación se presenta la información sobre la producción de marzo de 2005
Proceso A Proceso B Proceso C
materiales 12000 8000 4000
Trabajo directo 16000 12000 6000
gastos de maquinaria 2000 2000 3000
otros gastos de fábrica 3500 3800 4200
Se han emitido 20000 unidades para procesar A a un costo de Rs. 20000. La producción de
cada proceso ha sido como sigue
Proceso A 19500 unidades
Proceso B 18800 unidades
Proceso C 16000 unidades
No había trabajo en progreso en stock en ningún proceso al principio y al final.
de marzo. Preparar cuentas de proceso.

(13) El producto de una empresa de fabricación pasa por dos procesos A y

B y luego a producto terminado. Se determina que en cada proceso normalmente el 5%
el peso total se pierde y el 10% es chatarra que de los procesos A y B realiza Rs.
8 por tonelada y Rs. 200 por tonelada respectivamente.
Las siguientes son las cifras relacionadas con ambos procesos:
Procesos A procesos B
Materiales en tonos 1.000 70
Costo de materiales en rupias por tonelada 125 200
Salarios en rupias 28,000 10,000
Gastos de fabricación en rupias 8,000 5,250
Salida en tonos 830 780
Prepare procesos de cuentas mostrando el costo por tonelada de cada proceso. No hubo
stock de trabajo en progreso en cualquier proceso.

(14) Un producto se completa en tres procesos consecutivos. Durante un momento particular

mes, la entrada para procesar I de la materia prima básica fue de 5,000 unidades a Rs. 2 por
unidad. Otra información para el mes fue la siguiente:
Procesos

Yo II III
Salida (unidades) 4,700 4,300 4,050
Pérdida normal como % de entrada 5 10 5
Valor de chatarra por unidad (RS.) 1 5 6
Salarios directos (RS.) 3,000 5,000 8,000
Gastos directos (RS.) 9,750 9,910 15,500
Gastos generales totales RS. 32,000 cargables como porcentaje de los salarios directos.
No había existencias en proceso de apertura o cierre. Compila tres procesos.
cuentas y cuenta de stock terminado con detalles de pérdida y ganancia anormales, donde
aplicable.

(15) Un producto se obtiene después de pasar por tres procesos. Lo siguiente

se recopila información para enero de 2005.

Procesos

Yo II III
Material directo (RS.) 5,200 3,960 5,924
Salarios directos (RS.) 4,000 6,000 8,000
Salida en el mes (unidades) 950 840 750
Pérdida normal 5% 10% 15%
Valor del chatarra por unidad (RS) 4 8 10
Datos adicionales:
1,000 unidades a Rs. 6 cada una se introdujeron en el proceso I. No había stock de
materiales en proceso de trabajo al principio o al final del mes.
Los gastos generales de producción fueron de 18,000 RS para el mes. Prepare una cuenta que indique
pérdida normal, pérdida anormal y ganancia anormal.

El producto terminado de una empresa de fabricación pasa por tres

procesos, a saber, I, II y III. La pérdida normal en cada proceso es del 5%, 7% y
10% para los procesos I, II y III respectivamente (calculado con referencia a la
número de unidades alimentadas en cada proceso). El desecho generado por el desperdicio tiene un
valor de venta de 70 paisas por unidad, 80 paisas por unidad y un rupia por unidad en el proceso I,
II y III respectivamente. La salida de cada proceso se transfiere al siguiente proceso
y el producto terminado emergente del proceso III se transfiere al stock.
No había existencias de trabajo en progreso en ningún proceso en un mes en particular.
los detalles de los datos de costos para el mes se indican a continuación.

Procesos

Yo II III
Material utilizado (RS.) 1,20,000 40,000 40,000
Costo de mano de obra directa (RS.) 80,000 60,000 60,000
Gastos de producción (RS.) 40,000 40,000 28,000
Salida en unidades (actual) 38,000 34,600 32,000
El proceso recibí 40,000 unidades de entrada en bruto a un costo de RS. 3,20,000.
Prepare las cuentas del proceso.
(17) Un producto pasa por tres procesos hasta completarse. En enero de 2005 el
el costo de producción se dio a continuación:
Yo II III
Material Rs. Rs. Rs.
Salarios 2,000 3,020 3,462
cargos de producción 3,500 4,226 5,000

Se emitieron 1,000 unidades para procesar I a 5 rupias cada una.

La pérdida normal en el proceso I es del 10%, en el proceso II del 5% y en el proceso III del 10%.
El desperdicio genera Rs. 3 por unidad, Rs. 5 por unidad y Rs. 6 por unidad en los procesos I, II
y III respectivamente. Producción actual: proceso I-920 unidades, proceso II-870 unidades
y procesar 800 unidades.
Prepare las cuentas necesarias.

(18) Un producto pasa por tres procesos, a saber, 1, 2 y 3. Desde el

siguiente información. Prepare las cuentas del proceso:
Proceso I proceso II proceso III
Materia prima utilizada (toneladas) 1,000 ___ _____
Costo por tonelada (RS.) 200 ____ _____
Los salarios de fabricación y
Gastos (RS.) 72,500 40,800 10,710
Pérdida de peso 5% 10% 20%
Chatarra (vendida a 50 Rs. por tonelada) 50 30 cincuenta y uno
Dos tercios de la producción del proceso I y la mitad de la producción del proceso 2 pasan a la
el siguiente proceso y el saldo se envía al almacén para la venta.

(19) XYZ Ltd. fabrica y vende tres productos químicos producidos de forma consecutiva
procesos conocidos como X, Y y Z. En cada proceso se pierde el 2% del peso total introducido.
y el 10% es chatarra, que de los procesos X e Y realizó Rs. 100 por tonelada y de
R. 200 por tonelada. Los productos de los tres procesos se manejan de la siguiente manera;
X Y Z
Enviado al almacén para la venta 25% 50% 100%
Pasado al siguiente proceso 75% 50% __
Los siguientes detalles se refieren a la
Mes de mayo:
Materiales utilizados (tonos) 1,000 140 1,348
Costo por tonelada de materiales (RS.) 120 200 80
Gastos de fabricación (RS.) 30,800 25,760 18,100
Prepara una cuenta para cada proceso, mostrando el costo por tonelada de cada producto

(20) Bangalore products Ltd. fabrica un químico en tres procesos. El

los detalles de estos tres procesos son los siguientes:
 Proceso I Proceso II Proceso III
Transferir al siguiente proceso 662/3% 60% ____
Transferir al almacén para ventas 331/3% 40% 100%
En cada proceso de la cantidad total de peso incorporado, se desperdicia el 4% y se considera chatarra el 6%.
el chatarra se vende a Rs.6, Rs.10 y Rs.12 por tonelada en los procesos I, II y III
respectivamente. Para el mes de octubre, los detalles del gasto son:
Proceso I 2,800 toneladas de materiales a RS. 40 por tonelada.
Proceso II 320 toneladas de materiales en RS. 64 por tonelada.
Proceso III 2,520 toneladas de materiales en RS. 28 por tonelada.
Production labour cost is: process I RS. 20,608; process II 12,560; process III
11,580. Para el mes de octubre, los gastos de oficina y administración funcionaron
fuera a RS. 15,567 que se cobrará por igual para todo el proceso.
Preparar cuentas del proceso. Calcular el costo por tonelada en el proceso de efectivo.

(21) Chemicals Ltd. procesa un material patentado utilizado en edificios. El material es

producido en tres grados consecutivos: suave, medio y duro.

Proceso I Proceso II Proceso III

Materias primas utilizadas 1,00 toneladas ____ ______

Costo por tonelada Rs. 200 _____ ______
Salarios y gastos de manufactura RS. 87,500 RS.39,500 RS.10,710
Peso perdido ( % de la entrada del proceso ) 5% 10% 20%
Chatarra (precio de venta Rs. 50 por tonelada) 50 toneladas 30 tonos 51 tonos
Precio de venta por tonelada Rs. 350 Rs. 500 Rs. 800
Mana
Los gastos de gestión fueron Rs. 17,500 y los gastos de venta Rs. 10,000. Dos tercios de la
la salida del proceso I y la mitad de la salida del proceso II se pasan al siguiente
el proceso y los saldos se venden. Toda la producción del proceso III se vende. Preparar
las tres cuentas de proceso y un estado de ganancias. Hacer aproximaciones, donde
necesario.

(22) Un producto a través de tres procesos A, B y C. Los detalles de los gastos

incurridos en los tres procesos durante el año fueron los siguientes:
Procesos A B C
Unidades introducidas 10,000
Costo por unidad Rs. 100
Rs. Rs. Rs.
Varios materiales 10,000 15,000 5,000
Trabajo 30,000 80,000 65,000
Gastos directos 6,000 18,150 27,200
Precio de venta por unidad de
Salida 120 165 250
Los gastos de gestión durante el año fueron de RS. 80,000 y los gastos de venta fueron
RS. 50,000, estos no son asignables a los procesos.
 La producción real de los tres procesos fue: A - 9,300 unidades, B - 5,400 unidades y C
- 2,100 unidades. Dos tercios de la producción del proceso A y la mitad de la producción de
el proceso B fue pasado al siguiente proceso y el saldo fue vendido. El total
El producto del proceso C fue vendido.
La pérdida normal de los tres procesos, calculada sobre la entrada de cada proceso.
fue: proceso A - 5%, B - 15% y C - 20%. La pérdida del proceso A se vendió a Rs.
2 por unidad la de B a Rs. 5 por unidad y de proceso C a Rs. 10 por unidad.
Prepara las tres cuentas de proceso y la cuenta de pérdidas y ganancias.

(23) Un fabricante produjo tres productos en procesos consecutivos A, B y C.

Se sabe por la experiencia pasada que se produce desperdicio en el proceso como sigue:
El valor de chatarra de los residuos en el proceso A es de Rs. 10 por kg, en el proceso B es de Rs. 15 por
kg y en proceso C Rs. 20 por kg.

El producto de tres procesos se trata de la siguiente manera;

A B C
Salida pasada al siguiente proceso 60% 80% ___
Salida enviada al almacén para la venta 40% 20% 100%
Las cifras relacionadas con los procesos son:
Materias primas consumidas 2,000 kg. 1,000 kg. 500 kg.
Tasa de materias primas (por kg.) Rs. 20 50 100
Varios materiales y salarios directos Rs. 32,000 35,000 48,000
Gastos de manufactura Rs. 24,000 20,640 23,900
Salida 1,800 kg 1,800 kg.
Prepara las cuentas del proceso, mostrando el costo por kg de cada producto.

(24) Un producto pasa por tres procesos A, B y C. los detalles de los gastos
incurrido en los tres procesos durante el año 2004 eran como sigue:
Procesos A B C
Unidades emitidas 1.000
Rs. RS. RS.
Costo por unidad 50 ___ ___
Materiales diversos 1,000 1,500 500
Trabajo 2,600 8,000 6,392
Gastos directos 600 8,815 2,720
Precio de venta del producto (por unidad) 70 100 200
La producción real de los tres procesos fue __
Proceso A: 930 unidades; proceso B: 540 unidades; proceso C: 210 unidades. Dos tercios de
la salida del proceso A y la mitad de la salida del proceso B fueron pasadas a la
el siguiente proceso y el saldo fue vendido. Toda la producción del proceso C fue vendida.
La pérdida normal de los tres procesos, calculada sobre la entrada de cada proceso
fue: Proceso A: 5%; proceso B: 15% y proceso C: 20%. La pérdida del proceso A
se vendió a 1 rupia por unidad, el de proceso B a 3 rupias por unidad, y el de proceso C a
Rs. 6 por unidad.
Los gastos de venta y distribución durante el año fueron de RS. 10,000.
asignable a los procesos pero a considerar al elaborar el estado de resultados.
Prepare las tres cuentas de proceso y un estado de ingresos.

(25) El producto X en una unidad de fabricación pasa por tres procesos: A, B y

C. los gastos incurridos en los tres procesos durante el año 2001 fueron los siguientes;
A B C
Unidades de entrada emitidas 9,000
RS. RS. RS.
Costo por unidad 150 ___ ___
Varios materiales 23,500 25,000 15,000
Trabajo directo 80,000 2,07,200 26,110
Gastos directos 2,250 7,200 8,100
Precio de venta por unidad de producción 200 280 600
Los resultados reales obtenidos en relación con las pérdidas normales del proceso de los tres
los procesos eran:
Salida (unidades) pérdida de proceso (%)
Proceso A 8,400 5
Proceso B 5,700 10
Proceso C 3,660 3
Durante el año, tres cuartas partes de la producción del proceso A y dos tercios de la producción
del proceso B fueron transferidos al siguiente proceso y los saldos fueron vendidos
fuera. Sin embargo, toda la producción del proceso C se vendió fuera. Las pérdidas del
se vendieron tres procesos a RS. 5 por unidad para el proceso A, RS. 10 por unidad para
proceso B y RS. 15 por unidad para el proceso C.
Prepare las tres cuentas de proceso y un estado de resultados considerando un total
gastos de venta y distribución de Rs. 45,000 que no están asignados a procesos.

(26) Los siguientes detalles se extraen de los registros de costos de una refinería de petróleo.
para la semana que terminó el 30 de septiembre de 2005.

Compra de 500 toneladas de copra RS. 2,00,000

Planta de trituración Refinería Terminando
Costo de mano de obra 2,500 1,000 1,500
Energía eléctrica 600 360 240
Material diverso 100 2,000 ___
Reparaciones a maquinaria y planta 280 330 140
Vapor 600 450 450
Gastos de fábrica 1,320 660 220
Costo de barricas ___ ___ 7,500
Se produjeron 300 toneladas de petróleo crudo.
Se produjeron 250 toneladas de petróleo mediante el proceso de refinación.
Se finalizaron 248 toneladas de aceite refinado para entrega.
Saco de copra vendido a RS. 400
175 toneladas de residuo de copra vendido por RS. 11,000
Pérdida de peso en la trituración de 25 toneladas.
Se obtuvieron 45 toneladas de subproducto de la refinación valoradas en RS. 6,750. Usted es
se requiere mostrar las cuentas en relación con cada una de las siguientes etapas de
fabricar con el propósito de llegar al costo por tonelada de cada proceso y
también el costo total por tonelada de aceite terminado.
Proceso de trituración de copra

(27) Los siguientes detalles se extraen de los libros de un molino de aceite para el mes de
Marzo.
Compra de 100 toneladas de semillas oleaginosas a RS. 1,000 por tonelada.
Aplastante Refinando Terminando
Salarios RS. 1,000 RS. 700 RS. 900
Tiendas de diversos productos 200 600 100
Electricidad 400 350 200
Vapor 300 250 200
Gastos de fábrica 500 400 300
Contenedor __ ____ 2,350
Se produjeron 60 toneladas de petróleo crudo. Se produjeron 51 toneladas de aceite en el refinado.
proceso. Se proporcionaron 50 toneladas de aceite de refinación para su entrega. Bolsas vacías de
Las semillas oleaginosas se vendieron por RS. 100 y 35 toneladas de torta de aceite se vendieron a RS. 60 por
toneladas. La pérdida de peso en la trituración fue de 5 toneladas. 8.5 toneladas de subproducto de
el proceso de refinamiento fue valorado en RS. 2,250
Realizar cuentas en relación a cada proceso y calcular el costo del producto
por tonelada al final de cada proceso.

PROBLEMAS SOBRE COSTEO POR ABSORCIÓN

(1) Zen Ltd. Te proporciona los siguientes datos:

Costo de material directo RS. 48,000
Salarios directos RS. 22,000
Gastos generales variables - Fábrica RS. 13,000
Administración y venta de RS. 2,000
Costos fijos - Fábrica RS. 20,000
Admn y venta RS. 8,000
Ventas RS.1,25,000
 Prepara un estado de resultados bajo el costo por absorción.

(2) A partir de la siguiente información, elabore un estado de resultados bajo: (a)

Costeo marginal

Productos
_________________________________
_____
X Y Z
.RS. RS. RS
Materiales directos 7,500 30,000 3,000
Salarios directos 9,000 9,000 1,500
Gastos generales de fábrica__fijos 3,000 1,500 1.500
variable 3,900 9,000 4,500----
gastos de venta 1,500 900 600
variable 2,100 6,000 3,000---
ventas 32,000 61,000 16,000

Los gastos generales fijos de fábrica y los gastos generales fijos de venta se asignaron a los productos.
X, Y y Z son bases equitativas.

(3) XYZ Ltd. Te proporciona los siguientes datos para el año que termina el 31stDic, 2005
Producción – 1100 unidades, ventas 1000 unidades
No había inventario inicial.
Costo variable de fabricación por unidad RS. 7
Costos generales de fabricación fijos (total) RS. 2,200
Costos variables de venta y administración por unidad Re. 0.50
Gastos generales de venta y administración fijos RS. 400
Precio de venta por unidad RS. 15
Preparar
(a) Estado de resultados bajo costos marginales.
(b) Estado de resultados bajo el costeo por absorción.
(c) Explicar la diferencia en la ganancia bajo los costos marginales y de absorción, si
cualquiera.

(4) XYZD limitada vende sus productos a RS. 3 por unidad. La empresa utiliza un sistema de primero en entrar.
sistema de costos reales de primero en salir. Una nueva tasa de asignación de costos fijos de fabricación
se calcula cada año dividiendo el costo real fijo de fabricación por
los costos de producción reales. Los siguientes datos simplificados están relacionados con sus dos primeros
años de operación

Año I año II
Ventas (unidades) 1,000 1,200
Producción (unidades) 1,400 1,000
Costos RS. RS.
Manufactura variable 700 500
Manufactura fija 700 700
Variable de marketing y administración 1,000 1.200
Marketing y administración fijos 400 400

Requerido:
(i) preparar estados de resultados basados en:
a. costo por absorción y
b. costeo variable para cada año.
(ii) Da razones para la diferencia en la respuesta.

21. ABC Motors ensambla y vende vehículos de motor. Utiliza un real

sistema de costos, en el que los costos unitarios se calculan mensualmente.
Los datos relacionados con marzo y abril son:

Marzo Abril
Datos de la unidad:

Inventario inicial 0 150

Producción 500 400
Ventas 350 520
Datos de costo variable: RS. RS.
Costos de fabricación por unidad producida 10,000 10,000
Costos de distribución por unidad vendida 3,000 3,000
Datos de costos fijos
Costos de fabricación 20,00,000 20.000.000
Costos de marketing 600,000 600,000
El precio de venta por vehículo motorizado es de RS. 24,000.

Requerido:

(i) estado de resultados presente para ABC Motors en marzo y abril bajo (a)
costeo variable y (b) costeo por absorción.
(ii) Explica las diferencias entre (a) y (b) para marzo y abril.
 22. XYZ Ltd. Tiene una capacidad de producción de 200,000 unidades por año. Normal
la utilización de la capacidad se considera del 90%. Producción variable estándar
los costos son de RS. 11 por unidad. Los costos fijos son de RS. 3, 60,000 por año.
Los costos de venta variables son RS. 3 por unidad y los costos de venta fijos son RS.
2,70,000 por año. El precio de venta por unidad es de RS.20. en el año que acaba de finalizar
el 30thJunio de 2006, la producción fue de 160,000 unidades y las ventas fueron
150,000 unidades. El inventario final al 30thJunio fue de 20,000 unidades. El
los costos de producción variables actuales para el año fueron RS.35,000 más altos que
el estándar.
(i) calcular el beneficio del año
(a) por el método de costos por absorción y
(b) por el método de costeo normal.
(ii) Explica la diferencia en las ganancias.

23. La empresa de primera clase le suministra el siguiente costo estándar por unidad para
uno de sus productos.
Material directo RS. 1.60
Trabajo directo RS. 1.50
Gastos generales variables de fábrica RS. 1.20
Gastos generales fijos de la fábrica RS. 3.00
La producción a capacidad normal es de 200,000 unidades. Venta variable y
el costo administrativo por unidad es de Re.0.50 y los gastos de venta fijos
Los gastos generales son de 75,000 Rs. por año. Datos de producción y ventas para el año 2005
y el año 2006 son los siguientes:
Unidades producidas en el año 2005 200,000
Unidades vendidas en el año 2005 1,60,000
Inventario—31stDiciembre 2005 68,000
Unidades producidas en el año 2006 150,000
Unidades vendidas en el año 2006 1,80,000
El precio de venta en cada año fue de RS. 10.50. preparar el estado de resultados para los dos.
años bajo (i) Costo por absorción, y (ii) Costo marginal.

24. los siguientes son los datos de costo estándar por unidad del producto 'X'
RS.
Precio de venta 40
Material directo 8
Mano de obra directa 5
Gastos generales variables de fábrica 2
Costos indirectos fijos de fábrica RS. 5 (basado en una producción normal presupuestada de 36,000)
unidades por año) gastos generales de venta variables RS.6
Los gastos de venta fijos por año eran RS. 1,20,000
Durante un mes, la empresa produjo 2,000 unidades del producto y vendió
1,500 unidades no había stock inicial.
 Se requiere que prepare un estado de resultados bajo (i) costeo por absorción,
y (ii) costos marginales. Explica la diferencia en beneficios, si la hay.

25. A partir de la siguiente información, elabore un estado de resultados bajo (a)

Costeo por absorción, y (b) Costeo marginal.
RS. RS.
Ventas 150,000 Gastos generales administrativos—fijos 5,000
Materiales directos 50,000 --- variable 12,000
Trabajo directo 20,000 Gastos generales de venta --- fijos 20,000
Costos fijos de fábrica 10,000 --- variable 15,000

26. la siguiente información se proporciona para el año que termina el 31stDic. 2005
stock inicial ---- 1000 unidades valoradas en RS. 70,000
(incluyendo un costo variable de RS. 50 por unidad).
Costo variable RS. 60 por unidad
Costo fijo (Total) ---RS. 1,20,000
Producción ----- 10,000 unidades
Ventas 8,000 unidades a RS. 90 por unidad.

Elaborar un estado de resultados bajo (a) el costo por absorción y (b) el costo marginal.

27. su empresa tiene una capacidad de producción de 12,500 unidades y normal

la capacidad utilizada es del 80% y el inventario inicial de productos terminados al 1-1-
2005 fue 1,000 unidades. Durante el costo variable estándar por unidad es RS.
6,50 y el costo fijo estándar por unidad es de RS. 1,50. Costo fijo total
los gastos de venta y administración ascendieron a RS. 10,000. el
la empresa vende su producto a 10 RS por unidad.

Prepare estados de resultados bajo el costo por absorción y el costo marginal.

Explica las razones de la diferencia en las ganancias, si las hay.

28. la siguiente información se proporciona para el año que termina el 31stDic, 2005:
RS.
Ventas (@ RS. 50 por unidad) 1.000.000
Material directo 2,90,000
Trabajo directo 3.10.000
Gastos generales variables de fábrica 1,20,000
Gastos generales fijos de fábrica 2,40,000
Gastos generales de venta y administración (fijos) 60,000
Gastos generales de venta y administración (variables) 20,000

Durante el año se produjeron 24,000 unidades, pero solo se vendieron 20,000 unidades.
No había existencias iniciales.

Prepare un estado de resultados bajo—

a) Costeo por absorción, y
 (b) Costeo marginal
Explica la diferencia en ganancias, si las hay.

29. X Ltd. Produce un producto que tiene los siguientes costos:

Costo variable de fabricación --- RS. 4 por unidad.
Costo de fabricación fijo ---RS. 200,000 por año
Capacidad normal 200,000 unidades
No hay inventarios en progreso.
En el año I, la empresa produjo 200,000 unidades y vendió el 90% a un precio de RS. 7 por
unidad. En el II la empresa produjo 210,000 unidades y había vendido 215,000 unidades en
el mismo precio.

Prepare el estado de resultados para dos años basado en

a) Costeo por absorción.
(b) Costeo marginal.

30. Los datos que se dan a continuación se refieren a una empresa que fabrica y vende
calculadoras.
Ene. Feb.
Ventas en unidades 5,000 10,000
Producción en unidades 10,000 5,000
Precio de venta por unidad RS. 100 100
Costo de producción variable por unidad RS. 50 50
Costos de producción fijos RS. 100,000 100,000
Sobrecostos fijos de producción por unidad 10 10
(tasa de absorción preestablecida)
costos de venta y distribución (fijos) RS. 50,000 50,000
preparar estado de resultados bajo (a) costeo por absorción,
Comenta sobre los resultados

31. utilizando la información dada a continuación, prepare estados operativos para el

meses de junio y julio utilizando: (i) coste marginal y (ii) Costo por absorción
coste.
Sugerir razones por las cuales las dos técnicas revelan diferentes cantidades de beneficio.
Precio de venta RS. Costo mensual por unidad 50:
Costo de materiales directos 18 gastos generales de producción fijos RS. 99,000
Costo de mano de obra directa 4 gastos de venta fijos RS. 15,000
Gastos generales de producción variables 3 gastos de administración fijos RS. 25,000

Los costos de venta variables son el 10% de los ingresos por ventas y la capacidad de producción normal es
11,000 unidades por mes.

Ventas (unidades) producción (unidades)

Junio 10,000 12,000
Julio 12,000 10,000