Modulo 2

GESTIÓN DE RECURSOS Y
OPERACIONES MINERAS
ING. PAMELA ASTRID BARAHONA SANTOS
MOD 2 Gestión de recursos y operaciones mineras

1. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN LA INDUSTRIA MINERA

2. EVALUACIÓN DE PROYECTOS MINEROS

3. CONTROL DE INVENTARIO Y ACTIVOS MINERA

4. GESTIÓN DE RIESGOS EN MINERÍA Y CONTINUIDAD DEL NEGOCIO

5. USO DE SISTEMAS DE GESTIÓN EN LÍNEA PARA LA MINERÍA

6. OPTIMIZACIÓN DE OPERACIONES MINERAS Y SOSTENIBILIDAD

MOD 2 Gestión de recursos y operaciones mineras

1. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
EN LA INDUSTRIA MINERA
1. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN LA INDUSTRIA MINERA

1.1 Análisis FODA aplicado a empresas mineras.

1.2. Desarrollo de una visión y misión estratégica para una operación

minera

1.3. Identificación y priorización de proyectos estratégicos en función de

los recursos disponibles

1.4 Planificación a largo plazo para la expansión de operaciones mineras

1.5 Uso de herramientas de modelado y simulación para la planificación

estratégica
1.1 Análisis FODA aplicado a empresas mineras

• El análisis FODA es un estudio de los factores externos de una

empresa que busca identificar las amenazas y oportunidades y un
estudio de los factores internos de la empresa que descubre las
fortalezas y debilidades, esto para crear una propuesta que sea
valorada por los clientes o que genera una ventaja competitiva a
través de una correcta gestión estratégica.
1.1 Análisis FODA aplicado a empresas mineras

• Factores Externos: Estas cuestiones no se pueden controlar,

son ajenos a la organización, pero es importante
identificarlos y gestionarlos. Las cuestiones externas, pueden
surgir de los siguientes entornos: desempeño de la
organización, económico, operacional, competitivo, social,
cultural tecnológico, ambiental, legal o de mercado.
• Cuestiones Externas Positivas: Se debe hacer el análisis
según el entorno elegido, como una OPORTUNIDAD.
• Cuestiones Externas son Negativas: Se debe hacer el
análisis según el entorno elegido, como una AMENAZA.
1.1 Análisis FODA aplicado a empresas mineras

• Factores Internos: Estas cuestiones pueden y deben ser

controladas, ya que dependen directamente de los procesos
de la organización. Las cuestiones internas, pueden surgir de
los siguientes entornos: desempeño de la organización,
económico, social, operacional, conocimientos, valores,
cultura, competitivo, ambiental, seguridad y salud de los
trabajadores, productos y servicios.
• Cuestiones Internas Positivas: Se debe hacer el análisis
según el entorno elegido, como una FORTALEZA.
• Cuestiones Internas Negativas: Se debe hacer el análisis
según el entorno elegido, como una DEBILIDAD.
1.1 Análisis FODA aplicado a empresas mineras
1.1 Análisis FODA aplicado a empresas mineras

FORTALEZAS
• Una fortaleza representa una capacidad inherente a la empresa que puede ser
explotada eficazmente con el fin de alcanzar un objetivo.

• MSC tiene grandes reservas de Zinc, plomo y plata, lo que permite mantener • Corporación Minera de Bolivia aporta al Producto Interno Bruto de Bolivia
una producción sostenible a largo plazo
• Elaboración de planes sociales
• Eficiencia operativa: la empresa ha implementado tecnologías modernas y
procesos eficientes en su operación, lo que permite mantener una alta • Cuenta con diferentes empresas propias autosostenibles.
productividad y rentabilidad • Cuenta con un sistema de aprovechamiento de las tierras
• MSC ha demostrado un fuerte compromiso social, invirtiendo en proyectos que • Facilidad en el comercio con países extranjeros
benefician a las comunidades locales y promueven desarrollo sostenible.

• Tecnología avanzada: la empresa utiliza tecnología avanzada en su proceso de

extracción y producción, lo que permite ser más eficiente y competitiva en el
mercado

• Fuerte énfasis en las políticas de seguridad que beneficien un trabajo seguro

1.1 Análisis FODA aplicado a empresas mineras

OPORTUNIDADES
• Circunstancias externas que podrían favorecer el logro de un objetivo.

• Demanda mundial de metales: existe una fuerte demanda global de metales • No existen observaciones sobre la distribución de regalías en los municipios
zinc y plata, lo que ofrece una oportunidad a MSC de aumentar su producción donde se encuentran sus empresas
y su presencia en el mercado.
• Trabajo conjunto o en asociación con empresas nacionales e internacionales
• Inversión en tecnologías avanzadas para mejora de su eficiencia operativa y
reducción de costos de producción. • Oportunidad de crecimiento en los diferentes departamentos de Bolivia.

• La empresa podría explorar nuevas áreas para expandir su producción e • Apoyo del Ministerio de Minería y Metalúrgia
incrementar su rentabilidad • Oportunidades de trabajo para profesionales y técnicos en el área de Minería y
metalurgia en las diferentes empresas.
1.1 Análisis FODA aplicado a empresas mineras

DEBILIDADES
• Toda deficiencia importante que posee una empresa y que podría disminuir su
capacidad para alcanzar sus objetivos.

• La minería a cielo abierto puede tener un impacto significativo en el medio • Frecuentes cambios de autoridades por parte del gobierno
ambiente, lo que puede afectar la imagen y la reputación de la empresa.
• Burocracia en la documentación administrativa y operativa
• Presencia de conflictos sociales internas entre trabajadores (sindicatos)
• Falta de inversión en políticas de seguridad y salud ocupacional
• La ubicación en zona rural hace deficiente los servicios básicos (Agua,
electricidad). La empresa se hace cargo de estos servicios. • Presencia de conflictos sociales internas entre trabajadores (sindicatos)

• Posibles riesgos psicosociales por el trabajo en campamento y trabajo bajo • Equipamiento obsoleto presente en algunas de sus empresas
presión.
1.1 Análisis FODA aplicado a empresas mineras

AMENAZAS
• Circunstancias externas que pueden dificultar o hacer imposible el logro de
un objetivo

• Dependencia de la empresa de precios internacionales de los productos que • Los precios de los metales son volátiles y pueden fluctuar rápidamente lo que
ofrece. Las fluctuaciones en el mercado puede afectar su rentabilidad y puede afectar la rentabilidad de corporación.
crecimiento.
• Frecuencia de cambios de las políticas gubernamentales de Minería y
• La política gubernamental puede afectar la estabilidad y la continuidad de la metalurgia
operación de la empresa.
• Problemas ambientales, la COMIBOL ha sido objeto de críticas y sanciones por
• La empresa enfrenta una competencia significativa de otras empresas contaminación
internacionales que también producen y venden zinc. Plomo y plata.
• Presencia de corrupción externa y mala gestión de gobierno
• Desastres naturales, la ubicación de sus operaciones pueden ponerse en riesgo
por tormentas eléctricas, sismos y deslizamientos.
1.1 Análisis FODA aplicado a empresas mineras
1.1 Análisis FODA aplicado a empresas mineras
1.2. Desarrollo de una visión y misión estratégica para una operación minera

Uno de los errores en los que incurren los

empresarios y emprendedores es centrar
sus esfuerzos en planificar objetivos y
metas sin haber definido antes la misión,
visión y valores de la compañía. Sin
embargo, estos tres aspectos representan
los pilares de cualquier negocio, su ADN, y
por tanto deben actuar como guía para
establecer cualquier otro aspecto
empresarial. De lo contrario, sería como
construir una casa sin cimientos; por muy
bien diseñadas que estén las paredes, las
ventanas, la distribución y la cubierta, la
vivienda acabará desmoronándose como
un castillo de naipes.
1.2. Desarrollo de una visión y misión estratégica para una operación minera

•Debe ser corta y precisa. Se trata de

plasmarla en una sola idea fácil de
comprender para todo el mundo.
•Debe ser inspiradora. No olvides que es
fundamental que la misión motive a
trabajadores, consumidores, proveedores,
etc.
•Debe ser genuina. No caigas en el error de
usar conceptos genéricos o copiar la
misión de otras compañías; busca esa
misión que realmente hable de tu empresa,
de lo que la hace diferente.
•Debe ser relevante. Esto significa que tu
misión debe explicar cómo beneficia a la
sociedad.
1.2. Desarrollo de una visión y misión estratégica para una operación minera

•Debe proyectarse al futuro. No se trata de

lo que hace la compañía, sino de en qué
quiere convertirse.
•Debe ser clara y realista. Procura que la
visión sea concreta y plantee metas
alcanzables.
•Debe ser coherente. La visión siempre
debe estar en concordancia con la misión
de la empresa.
1.2. Desarrollo de una visión y misión estratégica para una operación minera

•Deben ser consecuentes. Deben estar alineados

con los otros dos conceptos.
•Deben ser convincentes. Esto supone que los
valores deben representar realmente esos
principios en los que la empresa cree.
•Deben ser significativos. No se trata de reunir una
serie de ideas vagas o que suenen bien; han de ser
relevantes para conseguir la misión y visión.
•Deben ser medibles. Los valores tienen que poder
evaluarse periódicamente para saber que la
actuación de la empresa no se ha desviado del
camino marcado.
1.2. Desarrollo de una visión y misión estratégica para una operación minera

Aspecto Misión Visión Valores

Son los principios éticos y
Es el objetivo y las morales que ponen en
Es la razón de existir de la
Definición aspiraciones de la práctica en la organización
organización.
organización. y que definen su
identidad.
Justifica el propósito
Representan los ideales de
central del negocio o la Define las aspiraciones de
Naturaleza la sociedad con los que se
existencia de la la organización.
identifica la organización.
organización.
Representa un concepto Representa un concepto Representa conceptos
Enfoque
abstracto. concreto. abstractos.
¿Por qué existe la ¿Qué tipo de empresa
¿De qué manera lo
empresa? ¿Cuál es la razón quiere ser en 15 años?
hacemos? ¿Qué actos
de ser de la organización? ¿Cómo quiere ser
Preguntas clave morales nos representan?
¿Qué necesidad de las reconocida en el futuro?
¿Qué ideales nos definen?
personas satisface este ¿Cuál quiere que sea el
negocio? aporte a la sociedad?
 1.2. Desarrollo de una visión y misión estratégica para una operación minera

Ejemplos

PROPÓSITO
• Innovar en la minería en Bolivia y el mundo para generar
oportunidades y bienestar sostenible, convirtiéndonos en
la minera número uno de plata globalmente.
VALORES
• Confianza
• Trabajo en equipo
• Rendición de cuentas
• Sostenibilidad
• Innovación
• Credibilidad
1.2. Desarrollo de una visión y misión estratégica para una operación minera

Ejemplos

Nuestra Visión
Ser la empresa minera más valorada de Bolivia.
Nuestra Misión
Desarrollar una empresa con un alto
compromiso con la excelencia operativa, la
responsabilidad ambiental y social, y la
innovación constante en la extracción y
comercialización de minerales, estableciendo
estándares de sostenibilidad y ética en la
industria minera, contribuyendo al desarrollo
integral de nuestras comunidades y siendo un
referente de buenas prácticas para el sector. En
nuestro enfoque, priman la integridad, la
transparencia y el respeto hacia nuestros
colaboradores, accionistas y el entorno en el que
operamos.
1.3. Identificación y priorización de proyectos estratégicos en función de los
recursos disponibles

1. Identificación de Proyectos Estratégicos

• a. Evaluación de Recursos Geológicos
Exploración Geológica: Determinar la cantidad y calidad de los recursos minerales a través de estudios geológicos detallados.
Estimaciones de Reservas: Utilizar datos de exploración para estimar las reservas y los recursos mineros.
• b. Factibilidad Técnica y Económica
Estudios de Factibilidad: Realizar estudios preliminares, pre-factibilidad y factibilidad para evaluar la viabilidad técnica y económica
del proyecto.
Costos de Producción y Proyección de Ingresos: Analizar los costos asociados a la extracción y procesamiento de los minerales, así
como las proyecciones de ingresos basadas en precios de mercado.
• c. Regulación y Marco Legal
Licencias y Permisos: Asegurarse de que todos los permisos y licencias necesarios estén en orden.
Normativas Ambientales y Sociales: Evaluar el cumplimiento con las regulaciones ambientales y las implicaciones sociales del
proyecto.
• d. Infraestructura y Logística
Acceso y Transporte: Evaluar la accesibilidad del sitio minero y las necesidades logísticas para el transporte de mineral.
Disponibilidad de Servicios: Considerar la disponibilidad de energía, agua y otras infraestructuras necesarias.
1.3. Identificación y priorización de proyectos estratégicos en
función de los recursos disponibles
2. Priorización de Proyectos
a. Análisis de Valor
Valor Presente Neto (VPN): Calcular el VPN para evaluar la rentabilidad proyectada de los proyectos.
Tasa Interna de Retorno (TIR): Comparar la TIR de los diferentes proyectos.
b. Gestión de Riesgos
Análisis de Riesgos: Identificar y evaluar los riesgos técnicos, económicos, ambientales y sociales.
Planes de Mitigación: Desarrollar planes para mitigar los riesgos identificados.
c. Impacto Estratégico
Contribución al Portafolio: Evaluar cómo cada proyecto contribuye al portafolio global de la empresa,
considerando la diversificación y la alineación con los objetivos estratégicos.
Desarrollo Sostenible: Considerar el impacto a largo plazo en términos de sostenibilidad y
responsabilidad social corporativa.
d. Recursos Disponibles
Presupuesto y Financiamiento: Evaluar la disponibilidad de recursos financieros para llevar a cabo los
proyectos.
Capacidad Operativa: Considerar la capacidad de la organización para manejar múltiples proyectos
simultáneamente.
1.3. Identificación y priorización de proyectos estratégicos en
función de los recursos disponibles

3. Herramientas y Metodologías Utilizadas

a. Modelos de Decisión Multicriterio
AHP (Proceso de Análisis Jerárquico): Utilizar el AHP para ponderar y priorizar criterios diversos.
Análisis PESTEL: Evaluar factores Políticos, Económicos, Sociales, Tecnológicos, Ambientales y
Legales.
b. Simulación y Análisis de Sensibilidad
Simulación Monte Carlo: Realizar simulaciones para entender la variabilidad y los riesgos en los
proyectos.
Análisis de Sensibilidad: Evaluar cómo cambios en variables clave afectan los resultados del
proyecto.
c. Tablero de Control y KPIs
Indicadores Clave de Desempeño (KPIs): Definir y monitorear KPIs para evaluar el progreso y el
rendimiento de los proyectos.
Tablero de Control: Utilizar herramientas de visualización para el seguimiento continuo de los
proyectos.
1.3. Identificación y priorización de proyectos estratégicos en
función de los recursos disponibles

4. Revisión y Ajuste Continuo

• Monitoreo y Evaluación: Implementar un
sistema de monitoreo continuo para evaluar el
desempeño del proyecto y hacer ajustes según
sea necesario.
• Revisión de Prioridades: Revisar periódicamente
las prioridades de los proyectos para reflejar
cambios en el entorno operativo, económico o
estratégico.
• Este enfoque integrado asegura que los
proyectos estratégicos mineros se seleccionen y
prioricen de manera eficiente, alineándose con
los objetivos estratégicos de la empresa y los
recursos disponibles.
1.4 Planificación a largo plazo para la expansión de operaciones mineras

La planificación a largo plazo para la expansión de operaciones mineras es un proceso

complejo y multifacético que requiere la consideración de una variedad de factores
técnicos, económicos, ambientales y sociales. Aquí hay una guía detallada para
desarrollar una estrategia integral:
1. Evaluación Inicial y Estudios de Viabilidad
a. Estudios Geológicos y de Reservas
• Realizar estudios geológicos detallados para identificar y cuantificar las reservas
minerales.
• Utilizar tecnologías avanzadas de exploración para obtener datos precisos.
b. Evaluación Económica
• Realizar estudios de viabilidad económica para evaluar la rentabilidad de la expansión.
• Considerar los costos de capital, operativos y de cierre.
c. Estudios Ambientales y Sociales
• Realizar evaluaciones de impacto ambiental (EIA) y estudios de impacto social.
• Consultar con las comunidades locales y otras partes interesadas.
1.4 Planificación a largo plazo para la expansión de operaciones mineras

2. Planificación Estratégica
• a. Definición de Objetivos
• Establecer objetivos a largo plazo claros y
alcanzables para la expansión.
• Alinear los objetivos con la estrategia general de
la empresa.
• b. Análisis de Riesgos
• Identificar y evaluar riesgos potenciales
(geológicos, operativos, financieros, regulatorios,
sociales y ambientales).
• Desarrollar planes de mitigación de riesgos.
1.4 Planificación a largo plazo para la expansión de operaciones mineras

3. Desarrollo de Infraestructura
a. Infraestructura Minera
• Planificar la construcción o expansión de
instalaciones de procesamiento,
almacenamiento y transporte.
• Evaluar las necesidades de tecnología y
maquinaria avanzada.
b. Infraestructura de Apoyo
• Desarrollar infraestructura adicional, como
carreteras, suministro de agua, energía y
vivienda para los trabajadores.
1.4 Planificación a largo plazo para la expansión de operaciones mineras

4. Gestión Ambiental y Sostenibilidad

a. Prácticas de Minería Sostenible
• Implementar prácticas de minería sostenible para
minimizar el impacto ambiental.
• Establecer programas de reforestación y rehabilitación
de tierras.
b. Monitoreo y Cumplimiento
• Desarrollar programas de monitoreo continuo para
evaluar el impacto ambiental y social.
• Asegurar el cumplimiento de las regulaciones locales e
internacionales.
1.4 Planificación a largo plazo para la expansión de operaciones mineras

5. Gestión de Relaciones con la Comunidad

a. Consulta y Participación Comunitaria
• Involucrar a las comunidades locales desde las etapas
iniciales de planificación.
• Establecer canales de comunicación abiertos y
transparentes.
b. Programas de Desarrollo Comunitario
• Implementar programas que beneficien a las
comunidades locales, como educación, salud y
desarrollo económico.
1.4 Planificación a largo plazo para la expansión de operaciones mineras

6. Aspectos Financieros
a. Financiamiento del Proyecto
• Identificar fuentes de financiamiento, como inversionistas,
préstamos y subvenciones.
• Desarrollar un plan financiero sólido que incluya
presupuestos detallados y proyecciones de flujo de caja.
b. Gestión de Costos
• Implementar controles de costos rigurosos para asegurar la
rentabilidad del proyecto.
• Revisar y ajustar presupuestos periódicamente.
1.4 Planificación a largo plazo para la expansión de operaciones mineras

7. Gestión de Talento y Recursos Humanos

a. Capacitación y Desarrollo
• Desarrollar programas de capacitación para mejorar las
habilidades de los empleados.
• Fomentar una cultura de seguridad y responsabilidad.
b. Contratación y Retención
• Implementar estrategias para atraer y retener talento
calificado.
• Ofrecer paquetes de compensación competitivos y
oportunidades de crecimiento profesional.
1.4 Planificación a largo plazo para la expansión de operaciones mineras

8. Tecnología e Innovación
a. Adopción de Tecnologías Avanzadas
• Integrar tecnologías avanzadas como automatización,
inteligencia artificial y análisis de datos.
• Mejorar la eficiencia operativa y reducir costos.
b. Investigación y Desarrollo
• Invertir en investigación y desarrollo para innovar en
métodos de extracción y procesamiento.
• Colaborar con instituciones académicas y de investigación.
1.4 Planificación a largo plazo para la expansión de operaciones mineras

9. Planificación a Largo Plazo y Flexibilidad

a. Revisión y Ajuste Continuo
• Revisar y ajustar el plan de expansión regularmente para
adaptarse a cambios en el mercado, tecnología y
regulaciones.
• Mantener la flexibilidad para responder a nuevas
oportunidades y desafíos.
b. Visión a Largo Plazo
• Mantener una visión a largo plazo que equilibre el
crecimiento económico con la sostenibilidad y la
responsabilidad social.
1.4 Planificación a largo plazo para la expansión de operaciones mineras

• 10. Cierre y Post-Cierre

a. Planificación del Cierre
• Desarrollar un plan de cierre detallado que incluya la
rehabilitación de tierras y la gestión de residuos.
• Asegurar la disponibilidad de fondos para el cierre y post-
cierre.
b. Monitoreo Post-Cierre
• Implementar programas de monitoreo a largo plazo para
asegurar la estabilidad ambiental y social después del cierre.
1.5 Uso de herramientas de modelado y simulación para la planificación estratégica

• Para la planificación estratégica de operaciones mineras, existen diversas herramientas de modelado

y simulación que pueden ayudar a optimizar la toma de decisiones. Estas herramientas permiten
modelar y simular diversos aspectos de las operaciones mineras, desde la exploración y extracción
hasta la logística y gestión ambiental. Aquí hay algunas de las herramientas más destacadas:
1. Software de Modelado Geológico y de Reservas
a. Leapfrog
• Herramienta de modelado geológico en 3D que permite la visualización y análisis de datos
geológicos y de perforación.
• Utilizado para modelar cuerpos minerales y estimar recursos y reservas.
b. Surpac
• Software de planificación y modelado minero en 3D que facilita la creación de modelos de bloques
y la planificación de minas.
• Incluye herramientas para el diseño de minas a cielo abierto y subterráneas.
c. Datamine
• Suite de software para la planificación y gestión de minas que incluye herramientas para la
estimación de recursos, modelado geológico y planificación a largo plazo.
• Ofrece capacidades de simulación y optimización de operaciones.
1.5 Uso de herramientas de modelado y simulación para la planificación estratégica

• 2. Software de Planificación y Optimización de Minas

a. Whittle
• Herramienta de planificación estratégica para la optimización de minas
a cielo abierto.
• Utilizado para determinar la secuencia óptima de extracción y
maximizar el valor del proyecto.
b. Minesched
• Software de programación de minas que ayuda a crear cronogramas
detallados para las operaciones mineras.
• Facilita la optimización de recursos y la gestión de la producción.
c. Deswik
• Plataforma de planificación y gestión minera que incluye módulos
para el diseño, planificación y programación de minas.
• Ofrece herramientas avanzadas para la simulación y análisis de
escenarios.
1.5 Uso de herramientas de modelado y simulación para la planificación estratégica

• 3. Simulación de Procesos y Logística

a. Arena
• Software de simulación de eventos discretos que puede modelar y
analizar procesos mineros y logísticos.
• Utilizado para optimizar la cadena de suministro y mejorar la eficiencia
operativa.
b. AnyLogic
• Herramienta de simulación multifuncional que combina simulación de
eventos discretos, dinámica de sistemas y simulación basada en agentes.
• Aplicable a la planificación estratégica y la optimización de procesos
mineros.
c. Simio
• Plataforma de simulación que permite modelar operaciones mineras y
logísticas para identificar cuellos de botella y optimizar el rendimiento.
• Utilizado para la simulación de sistemas complejos y la toma de
decisiones basada en datos.
1.5 Uso de herramientas de modelado y simulación para la planificación estratégica

• 4. Modelado y Simulación Ambiental

• a. GoldSim
• Software de simulación que permite modelar sistemas
complejos e inciertos, incluyendo la gestión de recursos
hídricos y la evaluación de impactos ambientales.
• Utilizado para evaluar riesgos y desarrollar estrategias
de mitigación.
• b. FLAC3D
• Herramienta de modelado numérico en 3D para el
análisis geotécnico y la simulación de comportamiento
de suelos y rocas.
• Aplicable en el diseño de taludes y la evaluación de la
estabilidad de minas subterráneas.
1.5 Uso de herramientas de modelado y simulación para la planificación estratégica

• 5. Optimización y Gestión de Proyectos

a. Microsoft Project
• Herramienta de gestión de proyectos que permite
planificar, ejecutar y controlar proyectos mineros.
• Utilizado para la programación de tareas, gestión de
recursos y seguimiento del progreso.
b. Primavera P6
• Software de gestión de proyectos avanzado que
ofrece capacidades de planificación, programación y
control de proyectos complejos.
• Utilizado en la planificación estratégica y la gestión de
grandes proyectos mineros.
Ejercicio 1

• Establezca la matriz FODA para la empresa “Estudio de caso”

• Indique 5 Fortalezas, 5 debilidades, 5 oportunidades y 5 amenazas
Ejercicio 2

• Establezca la misión, visión y valores de la empresa “Estudio de caso”

1. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN LA INDUSTRIA MINERA

MUCHAS GRACIAS!