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Planeacion SPRINT Antiguo

El documento detalla el proceso de planificación del Sprint para un proyecto de control de material de empaque en una empresa de confites, incluyendo roles del equipo y un listado de épicas. Se describe el proceso de estimación de esfuerzo y se presenta el estado final del backlog con historias de usuario y criterios de aceptación. Además, se incluyen enlaces a recursos y documentación relevante para el proyecto.

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Planeacion SPRINT Antiguo

El documento detalla el proceso de planificación del Sprint para un proyecto de control de material de empaque en una empresa de confites, incluyendo roles del equipo y un listado de épicas. Se describe el proceso de estimación de esfuerzo y se presenta el estado final del backlog con historias de usuario y criterios de aceptación. Además, se incluyen enlaces a recursos y documentación relevante para el proyecto.

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proyecto de control de material de empaque.

Instructor:

Willington Arbey Álvarez García

Presentado por:

Steven Albeiro Loaiza Girón


Diego Andrés Pérez González
Jefferson David Llanos Hurtado
Cesar Thomas Ahumada Carrillo

Programacion de software
Ficha:3236081
-

Introducción
Proceso de planificación del Sprint para el proyecto de control de material de empaque en
una empresa de confites. Aquí se detallan los pasos realizados, los roles desempeñados por
cada miembro del equipo, la lista original de épicas, el proceso de estimación de esfuerzo y
el estado final del backlog con las historias de usuario refinadas.

Planeación del Sprint y Roles


Durante la sesión de planificación del Sprint se realizó una revisión inicial del backlog de
producto, identificación de tareas prioritarias y asignación de trabajo en función de la
capacidad del equipo.

Roles utilizados:
- Scrum Master(Steven Loaiza): Facilitó la reunión, ayudó a eliminar bloqueos y guio al
equipo en el marco Scrum.
- Product Owner (Cesar Ahumada): Priorizó el backlog e indicó qué funcionalidades tenían
más valor.
- Equipo de desarrollo: (Diego Pérez y Jefferson Llanos) participaron activamente en la
estimación, comprensión de historias y planificación técnica.

Listado Original de Épicas


1. Análisis y planificación

2. Diseño de interfaz y base

3. Desarrollo de funcionalidades

4. Pruebas

5. Despliegue y capacitación

Proceso de Estimación de Esfuerzo


Se utilizó la técnica de planificación con puntos de historia basada en complejidad relativa.
Cada historia fue discutida en equipo y se llegó a consenso sobre la cantidad de esfuerzo
estimado. Las estimaciones se basaron en experiencia, complejidad técnica y riesgos.
Estado Final del Backlog del Producto
A continuación, se muestra una lista con las historias de usuario finales, su esfuerzo
estimado y criterios de aceptación:

Historia de Usuario Puntos de Historia Criterios de Aceptación

Definir el alcance del 3 Debe definir claramente


sistema qué módulos y funciones
incluir.

Identificar materiales de 2 Debe generar una lista


empaque validada de materiales
existentes.

Diseñar mockups de la app 5 Mockups deben incluir


pantallas principales y
flujos básicos.

Crear base de datos de 5 Debe estar normalizada y


materiales contener validaciones de
integridad.

Desarrollar formulario de 5 Debe permitir registrar


ingreso materiales de forma rápida
y segura.

Programar reportes de 3 Debe mostrar materiales


stock disponibles con filtros por
fecha.

Ejecutar pruebas 3 Todos los flujos críticos


funcionales deben ser verificados y
documentados.

Capacitar al personal 2 Los usuarios deben


operativo entender el flujo de registro
y consultas.

link del tablero en JIRA

[Link]
atlOrigin=eyJpIjoiYzYyZWJmZDkyMjllNDFlM2JkM2QxMTdiNzhkNzQxNTgiLCJwIjoiaiJ9
Fuentes Utilizadas

[Link]
ontenido/OVA/CF3/[Link]#/

Guías Scrum [Link]

[Link]
- Documentación oficial de Jira Software.
- IEEE 29148-2011: Requisitos de Software

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