EL ABC DEL EMPRENDIMIENTO

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 Temario
• Terminología
• Antecedentes y Evolución del
Emprendedurismo
• Que es el emprendedurismo
• Mitos del Emprendedor
• Tipos de Emprendimiento
• Como se desarrolla un espíritu emprendedor
• Atributos del Emprendedor
• Como Formamos una idea de Negocios 2
 Terminología

• Entrepreneurship: emprendimiento, función

empresarial y creación de empresas,
emprendedurismo, espíritu empresarial.

• Entrepreneur(Vocablo francés): emprendedor,

empresario, que asume riesgos financieros o
económicos.

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Antecedentes
 Richard Cantillon. 1680-1734
 Inicia con su obra: “Naturaleza del
comercio en general”

 Cantillon define al
EMPRENDEDOR:

 como la persona que paga un

cierto precio para revender un
producto a un precio incierto, por
ende tomando decisiones acerca
de obtención y uso de recursos ,
admitiendo consecuentemente el
riesgo en el emprendimiento

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 Jean Baptiste Say (1767-1832)

 Lo define: Como el que lleva a

cabo una empresa actuando
como intermediario entre el
capital y el trabajo. Une todos
los medios de producción.

La El El Produce un Obtiene una

tierra trabajador capital producto rentabilidad
6
Se centra en la creación, invenciones e
innovaciones para el crecimiento económico.

Joseph Schumpeter
Todo Esto implica alto riesgo económico. (1883-1950)
El emprendimiento destruye al crear y crea al mismo
tiempo que destruye.

En su Libro Capitalismo, Socialismo y Democracia

de 1942, sostiene que los nuevos productos
destruyen viejas empresas y modelos de negocios.
Sostiene que el Concepto de Destrucción Creativa
es el hecho esencial del capitalismo.

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 Debate sobre Innovación o
Creación
• Innovar es crear, inventar.

• Innovar es asumir procesos

Nuevos, adaptarlos, y con ello
crear o modificar distintas
soluciones para que sea
comercialmente aceptado.

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Emprendedores que han seguido
la Escuela de Schumpeter
• Henry Ford y su modelo T en la
producción de automóviles. Pero
falló Después, al no producir
innovación, siguiendo la teoría de
Destrucción Creativa.

• Bill Gates

• Steve Jobs
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• A primera vista, alguien (el emprendedor)
debe darse cuenta de lo que pasa. Kirzner
• Estar alerta es la única característica
requerida: cualquiera sea la primer persona
en darse cuenta puede aprovechar la
oportunidad.

Existen casos de empresas exitosas que

perdieron su éxito por no adaptarse a los
cambios del mercado.

10
11
• Es el Padre de la Administración Peter Drucker 1964
Moderna.
• El emprendimiento es un sistema
de gestión apoyado en la
innovación.
– Innovación
– Marketing
– Recursos Humanos

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 Howard Stevenson (1980)

• El emprendimiento es un sistema
de gestión apoyada en las
oportunidades más que en los
recursos.

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• Es el resultado del cruce de Jeffrey Timmons
tres elementos: la
oportunidad, los recursos y
el equipo, siendo el equipo
el elemento más
importantes.

14
15
¿Qué entendemos por
emprendimiento?
El emprendimiento….
• Es una suma de actitudes y habilidades

• No son reglas

• El centro son las oportunidades

• Es una herramienta poderosa para crear riqueza y

movilidad social

• Permite perseguir y alcanzar sueños

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Mitos del emprendedor
• Emprendedor nace (no se hace)
• Cualquiera puede empezar un negocio
• Los emprendedores son apostadores
• Los emprendedores son sus propios jefes y son totalmente independientes
• Para ser emprendedor hay que trabajar más duro que siendo gerente de
una empresa
• El dinero es el ingrediente más importante en una nueva empresa
• Los emprendedores están motivados solamente por el dinero
• Los emprendedores deberían ser jóvenes y enérgicos
• Los emprendedores buscan poder y control
• Si un emprendedor es talentoso el éxito vendrá en uno o dos años
• Cualquier emprendedor con una buena idea puede juntar Capital riesgo
• Si un emprendedor tiene capital suficiente para la nueva empresa no fallará

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 TIPOS DE
EMPRENDIMIENTOS
 Empresarial

Tecnológico

Tipos de
emprendimientos

Social

Cultural

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 Emprendimiento Social
• Un emprendedor social es motivado por un deseo de
ayudar, mejorar y transformar las condiciones sociales,
ambientales, educativas y económicas.
• "los emprendedores sociales aportan cambios significativos
y diversos en sus comunidades y sociedades, la adopción
de modelos de negocio para ofrecer soluciones creativas a
los problemas sociales, complejos y persistentes".

Zahra, Gedajlovic, Neubaum, Shulman (2009). A typology of social entrepreneurs: Motives, search
processes and ethical challenge .Journal of Business Venturing, 24 (5), pp. 519–532.

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 Emprendimiento Social

• Perteneciente a la sociedad.
• Benefician a grupos, incluso a personas que ni los han producido
o comprado.
• Reflejan condiciones bajo las cuales los seres humanos pueden
ayudarse mutuamente, más allá de la rentabilidad económica.
• Es una nueva forma de Responsabilidad social.
• Es la creación de una organización cuyo objetivo principal es
proveer bienestar a la comunidad.

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 Áreas de acción

• Medio Ambiente: control de la polución

reforestación, conservación de los recursos naturales,
reciclaje, etc.
• Energía: conservación de la energía, uso eficiente, etc.
• Educación
• Participación ciudadana
• Derechos Humanos / Resolución de conflictos

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Caso La Fageda

24
25
• ¨Creemos que la solución de la pobreza, a
través de la inversión social, es un buen
negocio para todos. Mientras menos pobreza
exista, mas prosperan los negocios y mas
sentido tendrán las inversiones, y podremos
disfrutar en paz de los bienes que con nuestro
trabajo, hayamos adquirido.¨
Don Manuel Arsenio Ureña (1935-2012)
Presidente del Banco Ademi en Almuerzo-Diálogo Acción Callejera (2007)

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 Pasos en la creación de un
emprendimiento social

• Evaluación de la oportunidad:
-Necesidad
1. -Impacto

• Estructurar la propuesta de innovación

2.

• Definir como se va a sostener: estrategia de

3. crecimiento

27
Los emprendedores sociales están orientados
a una misión social:

El éxito se mide por el

Impacto social logrado…

no sólo por el valor

económico o por el valor para
el consumidor.

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 Emprendimiento Cultural
• Contribuyen al crecimiento económico, es
decir, para generar riquezas, y tambien
contribuyen a la transmisión de identidad
cultural.

• Ej. La Industria del Cine en la

Rep. Dom. Y la Ley de Cine.

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Emprendimientos Tecnológicos
• Empresas que se basan en el dominio
intensivo del conocimiento científico y técnico
para mantener su competitividad.

• Hacen uso intensivo de tecnologías, para el

desarrollo de nuevos productos, procesos o
servicios, derivados de la investigación, y la
innovación.

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Emprendimientos Tecnológicos
• Se desarrollan principalmente en áreas como
la informática, las comunicaciones, la
mecánica de precisión, la biotecnología, la
química fina, la electrónica, la
instrumentación.

• El principal activo: el know-how (saber hacer,

procesos, productos, servicios, etc.) que
posean sus miembros. La mayoría de estas
nuevas empresas surgen a partir de
universidades, laboratorios, centros de
investigación, parques científicos y
tecnológicos, entre otros.

31
EMPRENDIMIENTOS EMPRESARIALES

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 Emprendedor Empresarial
Es aquel, que de manera formal o informal, desarrolla
actividades destinadas a crear nuevas oportunidades de
negocios en compañías establecidas, por medio de
innovaciones de productos o servicios, y nuevos desarrollos
comerciales.
 Tipos
•Con fines de Lucro

•Sin fines de Lucro

 Otros Tipos
• Emprendedores seriales:

• Un emprendedor en serie es aquel

que viene con nuevas ideas
continuamente y comienza
nuevos negocios.

• Emprendedores seriales son más

propensos a experimentar siempre
el éxito empresarial de forma
repetida. Son mas propensos a
tomar riesgos y recuperarse del
fracaso empresarial.
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• Emprendedor de estilo de vida:

• El emprendedor de estilo de vida procura ganarse la vida haciendo

algo que les gusta, logrando el autoempleo y un buen equilibrio
trabajo / vida y ser dueño de un negocio sin accionistas.

• Turismo

• Industria Creativa

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• ¿Cómo Desarrollo un espíritu emprendedor?

37
1- Identificar las competencias
empresariales que debe tener un
emprendedor
Educación Emprendedora
Teoría-Aplicación
2- Reconocer sus habilidades
empresariales
Comportamiento Emprendedor
3- Fomentar las habilidades
empresariales.
Explore su potencial empresarial
Evaluación creativo individual

38
Teorías

39

39
 Aprender de la teoría

No hay nada más práctico que una buena

teoría. (Kurt Lewin)

Una teoría:
• Define los términos clave
• Construye un marco conceptual que explica cómo los factores
importantes que están relacionadas entre sí
• Proporciona un punto de partida para la investigación y las
aplicaciones prácticas

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Aprender haciendo

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 Aprender de la investigación
 Meta-análisis: técnica estadística que permite resumir
los resultados de hechos diferentes.

 Estudios de campo: La investigación llevada a cabo en

un contexto organizacional real.

 Estudios de laboratorio: Investigación en situaciones

artificiales.

 Encuesta muestra: Los resultados obtenidos de los

cuestionarios enviados a una muestra de personas.

 Estudio de caso: El análisis en profundidad de un

individuo, grupo u organización.
42
Conocimiento de
comportamiento

43

43
 En Conclusión

• Aprender de la teoría
• Aprender de la investigación
• Aprender de la práctica

44

44
 Para Lograrlo debo:
Identificar, mantener, desarrollar;

• Lo que la gente sabe

• Lo que hacen
• ¿Cómo lo hacen?

• Y lo que me gusta, en lo que soy

Bueno 45

¨ MIS FORTALEZAS¨ 45
Atributos del Emprendedor

46
• La auto-eficacia:

• Cuando se trata de auto-eficacia

se refiere al conjunto de
creencias y convicciones que
tiene una persona sobre su
capacidad para implementar el
comportamiento necesario para
lograr resuldados ciertos.

47
• Locus de control interno.

• El locus de control se define como el modo de interpretación de

los acontecimientos que suceden de acuerdo con la polaridad
dentro / fuera y indica la percepción del sujeto sobre la capacidad
de controlar eventos (Meazzini, 1996). El locus de control interno
considera que los hechos y circunstancias de la vida están bajo
su control, es decir, el individuo cree que la vida es un camino en
el que jugar un papel importante, son sus elecciones, su acción y
el compromiso.

48
Proactividad:

El significado de esta construcción es la capacidad de anticiparse a futuros

problemas, necesidades y cambios. Una persona proactiva es el que sabe
cómo trabajar sin tener que esperar a que algo suceda, sino que toma la
iniciativa para darse cuenta de lo que es justo y necesario.

49
• Asunción de riesgos:

• Los empresarios, son por su

propia naturaleza, portadores de
la incertidumbre.

• Se enfrentan a los desafíos que

plantean las situaciones
ambiguas y la posible pérdida de
capital financiero o social Y es
precisamente este espíritu de
temeridad que les anima a dirigir
su atención y esfuerzos hacia la
creación de nuevas ideas.

50
El peligro es una realidad.. El miedo
es una decisión.

El fracaso no paraliza.. Lo que

paraliza es el miedo.

51
• Empleabilidad:

• Es la capacidad de encontrar un
trabajo.

• De ser empleable.

52
• Innovación:

• La mayoría de los investigadores están de acuerdo en que la

innovación está en el corazón de la iniciativa empresarial, una
especie de marca distintiva que parece que tendrá lugar
destacado por los empresarios.

53
 ¿Conocen las 5 P del Marketing ?

Hoy Dia ya Realmente son 7

Producto Precio

Plaza Promoción Presentación

Procesos(new) Personas(new)

54
CONVIÉRTETE EN LA VACA
PÚRPURA
56
 ¿Cómo explorar tu potencial
emprendedor?

Evaluación para individualizar la "vaca

púrpura¨

• Análisis FODA

Para Descubrir tus Fortalezas y

aprovechar
las Oportunidades
10 de junio de 2015 Taller El ABC del Emprendimiento 57
 Fortalezas:
Fortaleza es una actividad que te hace sentir vigoroso,
enérgico

10 de junio de 2015 Taller El ABC del Emprendimiento 58

 Debilidades:
debilidad es la actividad que te aburre, te roba energía

10 de junio de 2015 Taller El ABC del Emprendimiento 59

 Oportunidades:

10 de junio de 2015 Taller El ABC del Emprendimiento 60

 Amenazas

10 de junio de 2015 Taller El ABC del Emprendimiento 61

 MI FODA
Fortalezas Debilidades

Oportunidades Amenazas

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10 de junio de 2015 Taller El ABC del Emprendimiento
• Basado en un estudio de
Gallup a más de dos
millones de personas que
han sobresalido en sus
carreras, este texto utiliza
un programa para ayudar a
los lectores a descubrir sus
talentos y fortalezas.

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Marcus Buckingham: Ponga la Mira
en sus Fortalezas
"Sólo podemos ser mejores
en las áreas donde ya somos
buenos". Parece algo
completamente lógico, el
hecho de que en la vida, los
negocios y el trabajo hay que
concentrarse en lo que uno
sabe hacer bien y que además
le gusta.¨

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Encuentre su lugar

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