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Upc Ipp Condori

El informe detalla las prácticas pre-profesionales de Edison Harry Condori Caso en la Oficina de Ingeniería de VANGUARDIA AUTOMOTRIZ S.A.C., donde participó en proyectos de mejora técnica y eficiencia operativa. Se destaca su contribución en la instalación de equipos industriales, elaboración de planos técnicos y la coordinación con diferentes departamentos para optimizar procesos. Además, se identifican fortalezas y oportunidades de mejora en su desempeño, así como una propuesta para implementar un sistema de gestión documental digital.

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El informe detalla las prácticas pre-profesionales de Edison Harry Condori Caso en la Oficina de Ingeniería de VANGUARDIA AUTOMOTRIZ S.A.C., donde participó en proyectos de mejora técnica y eficiencia operativa. Se destaca su contribución en la instalación de equipos industriales, elaboración de planos técnicos y la coordinación con diferentes departamentos para optimizar procesos. Además, se identifican fortalezas y oportunidades de mejora en su desempeño, así como una propuesta para implementar un sistema de gestión documental digital.

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UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS

FACULTAD DE INGENIERIA

CARRERA DE INGENIERÍA MECATRÓNICA

INFORME DE PRACTICAS PRE-PROFESIONALES

Para optar el grado de bachiller en Ingeniería Mecatrónica

AUTOR: Condori Caso, Edison Harry

CÓDGIO DE ALUMNO: U201721053

EMAIL: [email protected]

TELEFONO: +51 984 806 070

Lima – Perú
2025
Reporte de Similitud
1. DATOS DE LA EMPRESA

 Razón social: VANGUARDIA AUTOMOTRIZ S.A.C.

 Nombre comercial: VAN LLANTAS

 RUC: 20106472310

 Nombre y apellidos del jefe directo: Ing. Juan Carlos Rodríguez Villanueva

 Correo del jefe directo: [email protected]

 N° de CIP vigente del jefe: 128766

1.1. Descripción de la empresa en que se desempeña la práctica:

 Actividad de la empresa: Comercialización para vehículos automotores

 Sector al que pertenece: Automotriz

 Tamaño de la empresa por cantidad de trabajadores (marcar con una X)

Microempresa si tiene menos de 10 trabajadores:

Empresa pequeña (entre 10 y 49 trabajadores):

Empresa mediana (entre 50 y 249 trabajadores): X

Empresa grande (entre 250 trabajadores o más):

 Posición en el mercado con respecto a empresas similares

VAN LLANTAS, marca comercial de Vanguardia Automotriz S.A.C., es una

empresa especializada en la comercialización de neumáticos y servicios técnicos

con cobertura en todo el departamento de Lima, Chiclayo e Ica. Su enfoque principal

está dirigido a empresas de transporte interprovincial y de carga, ofreciendo

soluciones orientadas a mejorar el costo por kilómetro y la eficiencia operativa de

sus unidades. Aunque opera a menor escala frente a competidores que cuentan con

infraestructura industrial propia y presencia nacional e internacional, VAN LLANTAS

ha logrado consolidarse como un proveedor técnico confiable dentro del mercado


local. Su alianza exclusiva con Michelin, sumada a la implementación de centros

Truck Center y una atención especializada a flotas, le permite competir con solidez

en su segmento, destacando por su conocimiento técnico, servicio postventa y

capacidad de adaptación a las necesidades específicas del transporte terrestre

pesado.

1.2. Descripción del departamento donde se desempeña la práctica

 Área: Oficina de Ingeniería

La Oficina de Ingeniería es responsable de desarrollar y proponer mejoras

técnicas orientadas a la eficiencia operativa de los servicios que brinda la empresa.

Sus funciones se centran en el diseño y estandarización de procedimientos

técnicos, análisis de datos relacionados al rendimiento de neumáticos, y evaluación

de nuevas tecnologías aplicables al monitoreo y mantenimiento de flotas. Asimismo,

esta oficina participa en la planificación de mejoras en infraestructura, disposición de

equipos, distribución de cargas de trabajo, y recomendaciones técnicas para la toma

de decisiones estratégicas. A diferencia de la Oficina Técnica, que ejecuta

directamente los servicios, la Oficina de Ingeniería actúa como una unidad de

soporte especializado, con enfoque en la optimización, control y documentación

técnica de las operaciones.

 Relación con otros departamentos:

Relación con la Oficina Técnica. - La Oficina de Ingeniería mantiene una

relación directa con la Oficina Técnica, ya que esta última ejecuta los

procedimientos que previamente han sido evaluados, diseñados o ajustados por el

equipo de ingeniería. Esta interacción permite que la implementación de mejoras

técnicas sea validada en campo, bajo condiciones reales de operación. Además, la

Oficina de Ingeniería brinda soporte cuando se detectan desviaciones o se requiere


actualizar algún procedimiento operativo, proponiendo soluciones técnicas que

optimicen el servicio sin afectar la seguridad ni la calidad. Así, ambas oficinas se

complementan: una desde la planificación y mejora, y la otra desde la ejecución y

retroalimentación práctica.

Relación con la Oficina de Calidad y Seguridad. - La Oficina de Ingeniería

colabora estrechamente con la Oficina de Calidad y Seguridad para garantizar que

los procesos técnicos mejorados cumplan con los estándares establecidos en

materia de seguridad ocupacional, calidad de servicio y normativas internas. Antes

de implementar cualquier cambio en procedimientos o equipos, se coordinan

evaluaciones conjuntas que aseguran la viabilidad técnica sin comprometer las

condiciones de trabajo del personal. Asimismo, los datos recopilados por la Oficina

de Calidad, como registros de incidentes o auditorías internas, son insumos valiosos

para que Ingeniería identifique oportunidades de mejora técnica y proponga

acciones correctivas o preventivas con base en evidencia real.

Relación con la Oficina de Logística y Almacén. - La Oficina de Ingeniería se

relaciona con la Oficina de Logística y Almacén principalmente en lo referente a la

disponibilidad y especificación de materiales, herramientas y equipos necesarios

para ejecutar mejoras o proyectos técnicos. Cuando se planifica una nueva

instalación, una modificación de layout o la incorporación de algún sistema, es

fundamental coordinar con Logística para verificar tiempos de abastecimiento,

compatibilidad técnica de productos y gestión del inventario. Esta colaboración

asegura que los proyectos se desarrollen sin interrupciones por faltantes o errores

en la provisión de recursos, alineando la eficiencia técnica con una adecuada

gestión de suministros.
1.3. Periodo de convalidación

 Fecha de inicio de la práctica preprofesional: 18 de abril de 2025

 Fecha fin del período de prácticas a convalidar: 18 de julio de 2025

 Indicar cantidad total de horas trabajadas: 390

Sin este dato no se procederá a la evaluación de la práctica.

1.4. Describir del trabajo realizado, adjuntar copia de los trabajos o avances
del trabajo en proyecto.

Durante el periodo de prácticas, participé en diversos proyectos técnicos

dentro de la Oficina de Ingeniería, orientados a la mejora de procesos en los centros

de servicio de VAN LLANTAS. Uno de los principales fue la instalación de un

compresor industrial de tornillo KAESER BSD 60T, cuya función era alimentar el

sistema neumático del taller central. En este proyecto, brindé apoyo en la revisión

de especificaciones eléctricas, diseño del Layouts, selección de materiales y

documentación del procedimiento de instalación. Además, participé en el proyecto

de instalación de una máquina cortadora de secciones de neumáticos, colaborando

en tareas como el acondicionamiento de zona de trabajo, revisión del sistema de

seguridad, análisis del panel de control y elaboración de planos de montaje. En

paralelo, realicé levantamientos de información técnica en campo, revisión de

componentes mecánicos y eléctricos, y generé reportes de avance para el ingeniero

responsable del área. También elaboré diagramas de bloques, diagramas de flujo

de procedimientos, y fichas técnicas de sistemas trabajados. Mi participación incluyó

reuniones de coordinación con otras oficinas, lo que permitió alinear los aspectos

técnicos con las necesidades operativas del taller y del área de calidad.
Principales funcones:

 Apoyo técnico en proyectos de instalación de equipos industriales

 Elaboración de planos técnicos y layouts de sistemas en AutoCAD

 Generación de reportes técnicos y documentación de procedimientos

 Levantamiento de información técnica en campo

 Revisión de especificaciones técnicas de componentes eléctricos y

mecánicos

 Diseño de diagramas de bloques y flujos de procesos

 Participación en reuniones técnicas de coordinación entre áreas

 Apoyo en el análisis de mejoras operativas en la infraestructura del taller

 Organización de información técnica para reportes de avance y cierre de

proyecto

Imagen 1.

Generador de lista de materiales en AutoCAD Electrical


Nota. Captura del reporte técnico automático con información de componentes eléctricos
utilizados en un proyecto de instalación industrial.

Imagen 2

Plano de ubicación de máquina cortadora de secciones de llantas

Nota. Desarrollo de plano en AutoCAD de la ubicación de maquina cortadora que fue validada
por las áreas de ingeniería, logística y de calidad, considerando criterios de seguridad industrial,
operatividad y mantenimiento.

2. Apreciaciones respecto a la Práctica Preprofesional


2.1. Apreciación personal de la labor que desempeña: nivel de satisfacción
personal y eficiencia profesional.

Durante el desarrollo de mis prácticas preprofesionales en la Oficina de

Ingeniería de VAN LLANTAS, considero que desempeñé mis funciones con un alto

nivel de compromiso y responsabilidad técnica. Pude aplicar de forma práctica los

conocimientos adquiridos en la carrera de Ingeniería Mecatrónica, adaptándolos a

situaciones reales y colaborando activamente en proyectos que aportaron mejoras

tangibles a la operación de los talleres.

Mi nivel de satisfacción es elevado, ya que logré integrarme de forma efectiva

a un equipo multidisciplinario, asumiendo tareas que requerían análisis técnico,


precisión en la elaboración de planos y una comunicación constante con otras

áreas. La experiencia fortaleció mis competencias en el diseño, documentación

técnica y validación de procesos, y me permitió evidenciar una mejora progresiva en

mi eficiencia profesional al optimizar tiempos de ejecución y asegurar la calidad de

los entregables.

2.2. Primera percepción de los conocimientos que debió reforzar, para la


culminación exitosa de la práctica.

A lo largo de mi periodo de prácticas preprofesionales, identifiqué áreas clave

en las que hubiera sido beneficioso contar con una mayor preparación para

optimizar mi desempeño. Uno de los principales aspectos fue la interpretación y

análisis de manuales técnicos y fichas de especificaciones en inglés, ya que gran

parte de la información relevante de los equipos industriales, como diagramas

eléctricos, instrucciones de montaje y protocolos de seguridad, se encuentra

redactada en este idioma.

Otro punto importante fue la profundización en conocimientos de sistemas

eléctricos industriales, especialmente en lo referente a esquemas de control,

automatización básica y normativa de protecciones eléctricas. Esto me habría

permitido aportar propuestas más integrales en la revisión de circuitos, identificación

de fallos potenciales y validación de condiciones de operación segura.

Adicionalmente, considero que reforzar herramientas de gestión de

proyectos, tales como la elaboración de cronogramas detallados, control de tiempos

de ejecución, manejo de presupuestos y coordinación entre proveedores y áreas

internas, habría contribuido a anticipar posibles retrasos y optimizar la asignación de

recursos.
Por último, reforzar conocimientos en normas de seguridad industrial

específicas para instalaciones mecánicas y eléctricas me habría permitido proponer

mejoras más precisas en la disposición de equipos y en los procedimientos de

trabajo, alineándolos a estándares actualizados. Estas áreas de mejora representan

oportunidades valiosas de formación continua que potenciarán mi desempeño

profesional en futuros proyectos del rubro industrial.

2.3. Análisis de las Fortalezas y Oportunidades de Mejora encontradas en el


desempeño preprofesional (Análisis FORD).
Fortalezas:
 Capacidad para elaborar planos técnicos detallados y diagramas de bloques

en AutoCAD.

 Habilidad para recopilar y organizar información técnica de manera clara y

precisa.

 Proactividad para proponer mejoras operativas durante la ejecución de

proyectos.

 Eficiencia en la coordinación con distintas áreas de la empresa para garantizar

la viabilidad técnica de las instalaciones.

Oportunidades:
 Reforzar conocimientos en sistemas eléctricos de control y protecciones

industriales.

 Mejorar la interpretación y análisis de manuales técnicos en inglés.

 Desarrollar habilidades en gestión de proyectos: cronogramas, tiempos y

recursos.

 Profundizar en normativas de seguridad industrial aplicables a instalaciones

mecánicas y eléctricas.
Debilidades:
 Experiencia limitada en la supervisión directa de montajes complejos.

 Dependencia de la validación de terceros para decisiones técnicas críticas.

 Tiempo de reacción ante problemas logísticos no planificados.

 Falta de práctica en simulación de circuitos eléctricos antes de la instalación

física.

Amenazas:
 Cambios imprevistos en los requisitos de instalación por parte de proveedores

externos.

 Retrasos en la disponibilidad de materiales y equipos clave.

 Riesgos de incompatibilidad técnica entre equipos nuevos y sistemas

existentes.

 Posibles fallas por desconocimiento de estándares internacionales

actualizados.

2.4. Apreciación del nivel de especialización de la práctica, usando conceptos


profesionales.

La práctica preprofesional que realicé en la Oficina de Ingeniería de VAN

LLANTAS presentó un nivel de especialización intermedio-alto, ya que involucró la

aplicación de conceptos técnicos propios de la Ingeniería Mecatrónica, integrando

conocimientos de mecánica, electricidad y control. Las actividades realizadas

exigieron dominio de herramientas de diseño asistido por computadora (CAD),

interpretación de esquemas eléctricos, análisis de rendimiento de sistemas y

elaboración de documentación técnica bajo estándares industriales.

Asimismo, la práctica demandó habilidades de coordinación interdisciplinaria,

planificación de instalaciones industriales, control de calidad y validación de

procedimientos de montaje, aspectos que se alinean con competencias clave en


proyectos de ingeniería aplicada. La participación en tareas como la selección de

componentes, diseño de layouts, generación de diagramas de bloques funcionales y

supervisión de compatibilidad técnica evidencia un grado de especialización que

trasciende funciones operativas básicas, consolidando una experiencia formativa

orientada a la optimización de procesos industriales y a la mejora continua en

entornos reales de trabajo.

2.5. La empresa cumple con las condiciones de Seguridad y Salud en el


Trabajo que rige la ley Nro. 29783 (marcar con un aspa).
Si ( X ) No ( )

2.6. Propuesta de mejora en el área donde ha realizado sus prácticas.

Como propuesta de mejora para la Oficina de Ingeniería, propongo la:

Implementación de un sistema interno de gestión documental digital

Esta estará encargada de centralizar planos, diagramas, fichas técnicas y

reportes generados durante cada proyecto. Actualmente, gran parte de la

información técnica se maneja en archivos individuales y carpetas locales, lo que

puede dificultar el acceso rápido a versiones actualizadas o a referencias de

proyectos anteriores.

Beneficios:

Contar con un repositorio digital organizado y respaldado permitiría optimizar

tiempos de consulta, evitar duplicidades de información y mejorar la trazabilidad de

modificaciones técnicas. Además, recomiendo la adopción de plantillas

estandarizadas para la elaboración de procedimientos, diagramas de flujo y fichas

de equipos, lo que contribuiría a uniformizar la documentación generada y facilitar

su revisión por parte de otras áreas como Calidad, Seguridad o Logística.


2.7. Citar las personas con las que se relacionó en la empresa y sus
respectivos cargos.

Gerente general: Felipe Rojas León

Jefe de Ingeniería: Juan Carlos Rodríguez Villanueva

Jefe de Oficina Técnica: Luis Fernando Gutiérrez Cárdenas

Jefe de Calidad y Seguridad: Paola Andrea Contreras Yactayo

Jefe de Logística y Almacén: Martín Alonso Ríos Quispe


INFORMACIÓN ADICIONAL PARA LOS ALUMNOS DE LA CARRERA DE
INGENIERÍA MECATRÓNICA

De acuerdo a las funciones realizadas en la práctica, el informe debe contener:

1. Información en detalle de cada una de las actividades (si es posible paso a


paso), así como de las áreas donde realizó las prácticas.

 Apoyo técnico en proyectos de instalación de equipos industriales

Durante mis prácticas, participé en dos proyectos clave: la instalación del

compresor KAESER BSD 60T y de una máquina cortadora de secciones de llantas.

En el primer caso, colaboré en el diseño y adecuación del sistema de aire

comprimido, desde la evaluación del espacio hasta el seguimiento del montaje. En

el segundo, apoyé en la integración del equipo al área operativa, verificando el

entorno de instalación, la nivelación estructural y los requerimientos eléctricos.

Ambos casos implicaron coordinación con proveedores, lectura de manuales

técnicos y revisión de planos para asegurar compatibilidad y funcionalidad de los

equipos con la infraestructura existente.

 Elaboración de planos técnicos y layouts de sistemas en AutoCAD

Se elaboraron planos en AutoCAD para representar con precisión la

ubicación y conexiones de los equipos. Para el compresor, el plano incluyó el

posicionamiento, rutas neumáticas, accesos de mantenimiento y distancias de

seguridad. En el caso de la cortadora, se desarrolló un layout considerando áreas

de operación, zonas de riesgo y espacio libre requerido. Ambos planos fueron

utilizados en reuniones técnicas y sirvieron de base para ejecutar las instalaciones

según los estándares de la empresa.


 Generación de reportes técnicos y documentación de procedimientos

Los reportes de instalación fueron estructurados detallando los antecedentes

del proyecto, fichas técnicas de los equipos, procedimientos ejecutados,

observaciones durante la instalación y registros gráficos. El informe del compresor

incluyó diagramas de bloques del sistema de aire comprimido y fichas de

mantenimiento preventivo. El de la cortadora documentó el procedimiento de puesta

en marcha, pruebas funcionales iniciales y sugerencias para su operación segura.

Ambos documentos fueron entregados a la Oficina de Ingeniería como respaldo

técnico de las actividades realizadas.

 Levantamiento de información técnica en campo

Antes de elaborar los planos y ejecutar las instalaciones, realicé visitas al

taller para medir espacios disponibles, ubicar puntos de energía, identificar

interferencias y recopilar datos del entorno. En el caso del compresor, se validó la

compatibilidad con la red eléctrica y neumática. Para la cortadora, se revisaron las

condiciones estructurales del piso, la distancia a otros equipos y la disponibilidad de

alimentación eléctrica. Esta información fue esencial para una instalación segura y

funcional.

 Revisión de especificaciones técnicas de componentes eléctricos y

mecánicos

Se analizaron los manuales técnicos y fichas de ambos equipos,

enfocándome en requerimientos eléctricos, capacidad de carga, dimensiones,


caudal, presión y normas de seguridad. Para el compresor, se verificaron datos

como potencia del motor, tipo de arranque y filtros requeridos. En la cortadora, se

evaluaron el sistema de control, protecciones eléctricas y sensores de seguridad.

Esta información permitió validar que los componentes y condiciones de instalación

cumplían con los estándares del fabricante y la empresa.

 Diseño de diagramas de bloques y flujos de procesos

Se elaboraron diagramas de bloques que representaban la estructura

funcional de cada sistema. El del compresor mostraba el flujo de aire desde la toma

ambiental hasta los puntos de servicio, incluyendo compresión, filtrado y

distribución. Para la cortadora, el diagrama incluía etapas como recepción del

neumático, posicionamiento, corte y extracción del material. Además, se diseñaron

diagramas de flujo que describían los procedimientos de instalación y operación, los

cuales fueron incorporados a los informes técnicos.

 Participación en reuniones técnicas de coordinación entre áreas

Asistí a reuniones con personal de ingeniería, logística, mantenimiento y

seguridad para coordinar ambos proyectos. Se discutieron temas como

disponibilidad de materiales, tiempos de ejecución, condiciones del entorno,

normativas internas y restricciones de operación. Presenté los planos y reportes

técnicos, resolví dudas sobre las instalaciones y recibí retroalimentación técnica que

permitió ajustar detalles antes de ejecutar los trabajos.

 Apoyo en el análisis de mejoras operativas en la infraestructura del taller


Durante la planificación e instalación de ambos equipos, observé limitaciones

en la disposición del taller. Propuse modificaciones menores como el

desplazamiento de estanterías cercanas a la cortadora y el reordenamiento de

mangueras y tuberías en la zona del compresor. Estas sugerencias buscaban

mejorar el flujo operativo, reducir riesgos y facilitar el mantenimiento preventivo.

Algunas recomendaciones fueron implementadas como parte de los ajustes post-

instalación.

 Organización de información técnica para reportes de avance y cierre de

proyecto

Se recopilaron todos los documentos generados durante las prácticas:

planos, fichas, fotos, reportes y diagramas. Clasifiqué la información por proyecto y

etapa (antes, durante y después de la instalación). Preparé un informe de cierre

para cada equipo, con un resumen técnico de las actividades, documentos de

respaldo y recomendaciones finales. Esta documentación fue entregada

digitalmente y archivada por la Oficina de Ingeniería como parte del expediente

técnico.

2. Diagramas de bloques de las soluciones o mantenimientos donde ha


participado, diagrama de bloques de los sistemas implementados.

Imagen 3
Diagrama de bloques del sistema de aire comprimido

Nota. Elaboración propia

El diagrama de bloques elaborado representa el flujo funcional del sistema de

aire comprimido instalado en el taller central. Se identifican las principales etapas:

captación de aire, compresión mediante el compresor KAESER BSD 60T, filtrado,

almacenamiento en el tanque presurizado y distribución hacia los diferentes puntos

de consumo en el taller. Este esquema facilitó la comprensión integral del proceso

para su documentación técnica y para la capacitación del personal operativo.

3. Planos mecánicos y/o eléctricos de la puesta en marcha o mantenimiento


de uno de los equipos. Detalle de las consideraciones al momento de un
montaje y/o instalación.

Imagen 4
Esquema eléctrico de la máquina cortadora de secciones de llantas
Nota. El análisis del esquema permitió validar el cumplimiento de los estándares eléctricos internos y
garantizar la operatividad del sistema bajo condiciones seguras.

El esquema eléctrico muestra el circuito de alimentación y control de la

máquina cortadora. Se detallan las conexiones principales entre la fuente de

energía, el motor de corte y los elementos de protección y maniobra, como

contactores, relés térmicos, botoneras de arranque y parada, y sensores de

seguridad.

Imagen 5
Diagrama de equipo compresor

Nota. Elaboración propia

El diagrama representa la configuración del sistema de distribución de aire

comprimido instalado en el taller. El flujo inicia en el compresor, cuyo aire

comprimido pasa por una serie de válvulas de control y de paso. Se incluye un


sistema de purga de condensados mediante el equipo Aquamat CF19, que evita la

acumulación de humedad en la red. El aire sigue su recorrido por una tubería de 3

pulgadas de diámetro a lo largo de 250 metros hasta llegar al tanque pulmón, que

actúa como reservorio para estabilizar la presión y asegurar un suministro

constante. Adicionalmente, se dispone de una salida para el sistema auxiliar

regulado a 100 PSI, permitiendo abastecer equipos o herramientas que requieran

presión controlada. Esta disposición garantiza eficiencia en la distribución y calidad

del aire comprimido para las operaciones del taller.

4. Diagrama de flujo de los procedimientos efectuados, de las acciones y/o


actividades realizadas.

Imagen 6

Instalación de Sistema de Aire Comprimido con compresor KAESER BSD 60T

Nota. Elaboración propia


El diagrama de flujo muestra de forma secuencial el procedimiento para la

instalación del compresor KAESER BSD 60T, desde la verificación del espacio

disponible, levantamiento de información técnica, revisión de manuales, diseño

del layout en AutoCAD y coordinación logística, hasta la instalación física,

validación de conexiones y prueba de funcionamiento. Incluye dos puntos de

control: primero, se evalúa si el layout está aprobado; de ser necesario, se

realizan ajustes antes de continuar. Luego, tras la prueba de funcionamiento, se

verifica si es exitosa para proceder con la entrega del informe y la liberación del

equipo, o de lo contrario se efectúan revisiones y ajustes técnicos. Este flujo

garantiza que cada etapa cumpla los estándares técnicos y de seguridad

establecidos por la empresa.

5. Imágenes de los modelos y marcas de los equipos y/o instrumentos


utilizados.

Imagen 7
Compresor industrial KAESER BSD 60T

Nota. El compresor KAESER BSD 60T destaca por su eficiencia energética, bajo nivel de ruido y
diseño compacto, ideal para operaciones continuas en talleres industriales.
Imagen 8

Máquina cortadora de secciones de llantas

Nota. Maquina con sistema de control eléctrico y cuchillas de alto rendimiento, diseñadas para
cortes precisos y seguros en neumáticos de transporte pesado.

6. Diagrama de bloque de las soluciones implementadas. Diagrama de flujo de


los algoritmos realizados. Interfaces gráficas.

Imagen 9
Diagrama de bloque de la solución implementada para la máquina cortadora de

secciones de neumáticos
Nota. Elaboración propia

Para la máquina cortadora de secciones de neumáticos, la solución

implementada contempló el diseño y adecuación de la zona de trabajo,

instalación del sistema de corte con su motor principal, panel de control eléctrico

y sensores de seguridad. El diagrama de bloques ilustra la secuencia funcional

desde la recepción del neumático hasta la extracción de la sección cortada,

incluyendo un punto de decisión para validar la seguridad de la zona de

operación. En caso de detectar una condición insegura, se activa la parada de

emergencia, minimizando riesgos para el personal.

7. Normas y/o protocolos utilizados.

Durante el desarrollo de las prácticas preprofesionales se aplicaron normas y

protocolos internos y externos con el objetivo de garantizar la correcta ejecución


técnica, la seguridad del personal y la calidad de los resultados. Entre los principales

se destacan:

 Ley N.° 29783 y su reglamento:

Se cumplió con la normativa de Seguridad y Salud en el Trabajo vigente en el

Perú, asegurando condiciones seguras durante la instalación, pruebas y puesta

en marcha de los equipos industriales.

 ISO 45001:2018 – Sistemas de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo:

Se consideraron principios de identificación de peligros, evaluación de riesgos y

control de medidas preventivas alineados a este estándar internacional.

 RETIE adaptado y normas de instalación eléctrica:

Se revisaron especificaciones de cableado, protecciones eléctricas y sistemas

de control bajo criterios basados en normas internacionales y requerimientos del

fabricante.

 ISO 9001:2015 – Sistema de Gestión de la Calidad:

Se siguieron lineamientos internos alineados a este estándar para asegurar la

trazabilidad, control documental y calidad de los planos, diagramas, fichas

técnicas y reportes generados.

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