EVALUACIÓN
LIDERAZGO Y TRABAJO
EN EQUIPO
Semana 5
Daniela Osses E
30-06-2025
Auditoria
EVALUACIÓN
DESARROLLO:
1-
Al asumir el cargo designado y realizar el papel de líder durante una pandemia y trabajar en un
entorno de teletrabajo, es significativo elegir técnicas de liderazgo que florezcan efectivas para
mantener la motivación y el rendimiento del equipo.
Según mi punto de vista detallo dos estilos de liderazgo recomendados:
Al hacernos cargo de un equipo durante una pandemia y trabajar en un ambiente de teletrabajo,
puedo recomendar que se utilicen técnicas de liderazgo transformacional y situacional. Estos
estilos ayudarán a conservar la motivación y el interés del equipo, al tiempo que se adaptan a las
situaciones inconstantes y se ofrece sustento emocional durante este período.
Liderazgo transformacional Liderazgo situacional
Este estilo de liderazgo se centra en inspirar y Este estilo de liderazgo involucra adaptarse a
motivar a los miembros del equipo para las necesidades y situaciones cambiantes del
alcanzar metas más allá de sus intereses equipo. Algunas técnicas que se pueden utilizar
personales. Algunas técnicas que se pueden incluyen:
utilizar incluyen:
Comunicación clara y frecuente: Evaluación individualizada: Evaluar las
Mantener una comunicación abierta y destrezas y necesidades individuales de
transparente con el equipo, prestando cada miembro del equipo para
reajustes regulares sobre los objetivos, determinar tareas y proporcionar
los cambios en las políticas y las apoyo adicional cuando sea necesario.
posibilidades de trabajo durante la Flexibilidad y adaptabilidad: Ser flexible
pandemia. en cuanto a horarios de trabajo, plazos
Establecer metas claras: Concretar y métodos de comunicación para
metas claras y realistas para el equipo, acomodar las situaciones personales de
certificar de que todos perciban cómo los miembros del equipo durante la
su trabajo contribuye al éxito general pandemia.
del laboratorio. Apoyo emocional: Ofrecer apoyo
Fomentar la autonomía: Aprobar que emocional y mostrar empatía hacia los
las partes del equipo tomen decisiones desafíos y inquietudes que puedan
y adjudiquen responsabilidades en su surgir durante este período de
trabajo diario, lo que les brinda un inseguridad.
sentido de empoderamiento y Facilitar la colaboración virtual: Utilizar
motivación. herramientas y plataformas de ayuda
Reconocimiento y recompensa: en línea para provocar la comunicación
Mostrarse conforme y recompensar el y la colaboración entre los miembros
buen trabajo individual y colectivo, ya del equipo, incluso a distancia.
sea a través de elogios públicos,
beneficios u oportunidades de
desarrollo.
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EVALUACIÓN
2.
Las Prácticas de liderazgo que necesitaría para poner en acción mi liderazgo serian:
Comunicación efectiva: (adaptarse al teletrabajo)
Presencial: Reuniones regulares, retroalimentación Se necesita una comunicación más
constructiva y canales de comunicación abiertos premeditada y ordenada, manipulando
(correos electrónicos, chat) son esenciales para plataformas virtuales para reuniones,
mantener al equipo informado y conectado. foros y canales de comunicación
específicos para cada tarea. Debe ser claro
con los objetivos, posibilidades y plazos. La
comunicación debe ser informativa y
también emocionalmente sutil,
registrando los desafíos del teletrabajo y
ofreciendo apoyo.
Gestión de la incertidumbre: (adaptarse al teletrabajo)
Presencial: Se puede manipular a través de la nitidez Se solicita comunicación constante, la
en la información y la programación proactiva. antelación de problemas y la flexibilidad
para adaptarse a los cambios. Se deben
establecer canales para brindar apoyo
emocional.
Fomento de la colaboración virtual: (adaptarse al teletrabajo)
Presencial: Se promueve a través de actividades en Se debe realizar uso de herramientas
equipo, dinámicas de grupo y espacios de colaborativas (plataformas de gestiones,
colaboración. documentos compartidos, videollamadas)
para facilitar el trabajo conjunto. Se
pueden realizar actividades virtuales para
mantener el espíritu de equipo.
Gestión del desempeño: (adaptarse al teletrabajo)
Presencial: Se realiza a través de evaluaciones Se deben formar objetivo, manejar
usuales y retroalimentación. herramientas de seguimiento del progreso
y realizar evaluaciones virtuales. La
retroalimentación debe ser oportuna y
puntual, enfocada en el desarrollo y logro
individual.
3
EVALUACIÓN
3.
En un contexto tele disruptivo (innovaciones que transforman radicalmente la forma en que se
hacen las cosas, cambiando los mercados, los negocios y la vida de las personas), donde el trabajo
se vuelve la medida, es significativo que los líderes asuman indiscutibles particularidades y
compromisos para ordenar a su equipo de trabajo de manera segura como:
Características y responsabilidades del líder
Adaptabilidad Empatía Visión estratégica Habilidades de
comunicación digital
Cabida para pactar Percibir y admitir las Precisar el camino del Dominar herramientas
ágilmente a nuevas emociones, laboratorio en el de comunicación virtual,
situaciones y cambios preocupaciones del nuevo contexto, como plataformas de
generalmente, como la equipo. Mostrar formando objetivos videoconferencia, chat y
ejecución del teletrabajo preocupación por el claros y metas herramientas
y la armonía a la bienestar de todos los realistas. Informar colaborativas. Ser capaz
pandemia. Esto implica miembros del equipo, esta perspectiva de de trasferir mensajes
estar claro que existirán registrar sus dificultades manera efectiva y claros y breves a través
nuevas ideas y enfoques, y ofrecer apoyo motivar al equipo a utilizando los medios, y
también debe ser flexible emocional. trabajar hacia ella. animar la participación
en la forma que realizara de los colaboradores en
su liderazgo. la interacción virtual.
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EVALUACIÓN
Referencias
[Link]
LIDERAZGO Y TRABAJO EN [Link] TECNICAS DE LIDERAZGO.SEMANA4
(IACC, 2025) LIDERAZGO Y TRABAJO EN [Link] TECNICAS DE LIDERAZGO.SEMANA4
(IACC, 2025) (Oficial, s.f.) [Link]
