IS PEMEX 2022

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ÍNDICE

01. CARTA DEL DIRECTOR GENERAL 03

02. PRINCIPIOS Y POLÍTICAS QUE RIGEN EL INFORME DE

SOSTENIBILIDAD 05

03. GOBERNANZA Y ÉTICA EMPRESARIAL 08

04. CAMBIO CLIMÁTICO Y ENERGÍA 44

05. MEDIO AMBIENTE 67

06. DESEMPEÑO EN SEGURIDAD Y SALUD 101

07. DESEMPEÑO SOCIAL 151

08. DESEMPEÑO FINANCIERO, ECONÓMICO Y OPERATIVO 204

09. CONTRIBUCIÓN DE PEMEX A LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO

SOSTENIBLE (ODS) DE LAS NACIONES UNIDAS 225

10. RELACIÓN DE INDICADORES IPIECA ABORDADOS 230

11. ACRÓNIMOS, ABREVIATURAS Y NOMENCLATURA DE UNIDADES 239

 IS PEMEX 2022

01. CARTA DEL DIRECTOR GENERAL

Petróleos Mexicanos reafirma el compromi- eficiencia energética, logrando reducir el 3% Asimismo, cabe mencionar el fortalecimiento
so con el medio ambiente y la sociedad. Es de las emisiones directas de gases de efecto de la seguridad de los sistemas de transporte
precisamente el presente Informe de Soste- invernadero, el 4.3% de las emisiones totales de hidrocarburos, a través de mejoras tecno-
nibilidad 2022 el documento que sintetiza y de metano y el 7.1% del índice de intensidad lógicas en la operación y vigilancia de ductos
divulga el esfuerzo que realiza la empresa y de consumo energético del proceso de explo- petroleros, la renovación de autotanques y la
su personal para construir un modelo de ne- ración, con respecto a 2021. capacitación continúa de los operadores, lo
gocio sostenible y afrontar sus compromisos que permitió mejorar la gestión del riesgo de
bajo criterios sociales, ambientales y de buen En este mismo sentido, se lograron avances estos sistemas de transporte.
gobierno. importantes, como son, la reducción en 2.7%
del suministro de agua a las instalaciones de De manera complementaria, la aplicación del
Durante 2022, Petróleos Mexicanos trabajó PEMEX, la reducción en la generación de resi- Subsistema de Administración de Salud en
en el afianzamiento de su estructura directi- duos en 40% y la reducción del inventario de el Trabajo de PEMEX facilitó los procesos re- 3
va con el objetivo de fortalecer las políticas y residuos peligrosos en 64.7%, con respecto a lacionados con, planes de respuesta médica,
prioridades de la empresa en materia de sos- 2021; adicionalmente continúan al cuidado de capacitación, diagnósticos de salud del perso-
tenibilidad, a través de la creación del Comité PEMEX los Parques Ecológicos Jaguaroundi y nal, prevención de enfermedades, programas
de Sostenibilidad de PEMEX. Tuzandépetl, propiedad de la empresa, como de vacunación, nutrición y mantenimiento de
zonas de amortiguamiento, captura de car- equipo médico.
Asimismo, resalta la ejecución y fortaleci- bono, protección de la biodiversidad así como
miento de políticas y programas corporativos, zonas de esparcimiento y enseñanza de las Es preciso resaltar el compromiso de PEMEX
en temas de seguridad, salud, cambio climá- comunidades aledañas. con sus trabajadores, proveedores, inversio-
tico y protección ambiental, compromiso so- nistas, socios, comunidades y gobiernos loca-
cial, finanzas, prevención de la corrupción y La seguridad y salud ocupacional es otro les, el cual esta alineado con sus estrategias
transparencia y rendición de cuentas, entre tema relevante para la empresa, donde la internas y se ve reflejado en su desempeño
otros, lo que contribuyó a una mejor interre- participación y el compromiso de sus trabaja- operativo y financiero. Durante este periodo se
lación entre gestión sostenible y resultados dores ha sido clave, tanto en la protección de promovieron acciones tendientes a garantizar
operativos y financieros positivos. su integridad personal como de la operación y promover los derechos y obligaciones del
segura de las instalaciones petroleras. Desta- personal y de los actores con los cuales la em-
Con respecto al compromiso climático y am- can la aplicación de programas preventivos y presa mantiene una relación. Entre estas ac-
biental de la empresa, es preciso destacar los de atención a incidentes en instalaciones de ciones destacan: las iniciativas y certificación
resultados obtenidos en materia de reduc- PEMEX y la inversión de 2,200 millones de pe- obtenida por diversos centros de trabajo en
ción de gases de efecto invernadero, reduc- sos para la atención prioritaria de riesgos ca- Igualdad Laboral y No Discriminación; la capa-
ción de emisiones de metano y mejora de la tegorizados como críticos. citación a empleados y terceros en diversas
 materias y; la implementación de acciones
para mejorar el desempeño, el clima y la cul-
tura organizacional.

Mención aparte merece el compromiso y ac-

ciones realizadas en las comunidades y estados
donde PEMEX mantiene actividades petrole-
ras, a través del mejoramiento de su entorno
y de la interacción con los gobiernos locales.
Durante este periodo, se realizó la inversión de
2,244 millones de pesos a través de diversos
instrumentos institucionales, como la dona-
ción de combustibles y asfalto a estados y mu-
nicipios por 1,400.7 millones de pesos, apoyos a
las comunidades y medio ambiente por 776.3
millones de pesos, obras de beneficio mutuo
por 55.5 millones de pesos y Contratos Integra-
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

les de Exploración y Producción por 11.5 millo-

nes de pesos.

En 2022 los ingresos totales de PEMEX por

ventas y servicios se incrementaron 59.4% en
comparación con 2021, asimismo, al cierre de
4
este periodo se registró un rendimiento neto
por 100 mil millones de pesos, en compara-
ción con la pérdida neta por 294.8 mil millo-
nes de pesos en 2021 y una inversión 18.8%
mayor con respecto a ese mismo año.

Es así como PEMEX refrenda su compromiso

por impulsar y fortalecer la sostenibilidad y
rentabilidad de sus operaciones en beneficio
de México, de sus trabajadores, contratistas y
proveedores, inversionistas, comunidades y
del medio ambiente en general.

Octavio Romero Oropeza

Director General
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Principios y Políticas
que rigen el Informe
de Sostenibilidad
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

5
 02. PRINCIPIOS Y POLÍTICAS QUE RIGEN EL
INFORME DE SOSTENIBILIDAD

El diseño de planes, programas y proyec-

tos en PEMEX, así como el desarrollo de sus
actividades, se encuentran sustentadas en
sólidas directrices definidas por su misión y
visión, en firmes principios éticos y de con-
ducta corporativa y en robustas políticas que
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

regulan la gestión de los temas nodales de

la empresa, entre ellos, seguridad y salud;
cambio climático y protección ambiental;
gestión de la energía; compromiso social al
interior y exterior de la empresa; desempe-
ño económico y financiero; prevención de la 6
corrupción; igualdad y no discriminación; y
transparencia y rendición de cuentas. Estas
políticas, principios y tópicos, así como el
Plan de Negocios 2021-2025 de PEMEX que
define su planteamiento estratégico institu-
cional, serán abordados con mayor detalle
en los capítulos subsecuentes.

Cabe resaltar que PEMEX es una Empresa

Productiva del Estado que aplica el principio
precautorio en todas sus actividades, ya que
se encuentra sujeta a diversos riesgos vincu-
lados a sus propias operaciones y tiene una
gran influencia en la economía del país y una
estrecha relación con diversos agentes eco-
nómicos, sociales y ambientales.
 IS PEMEX 2022

NUESTRA RAZÓN DE SER ridos por las empresas calificadoras y bancos,

PEMEX incorpora y da seguimiento a los temas
sustanciales vinculados con la gobernanza y la
Maximizar el valor del petróleo para México. ética empresarial, el cambio climático, el des-
empeño ambiental y energético, la seguridad
y salud, y el desempeño social, financiero y eco-
FUNDAMENTOS DEL INFORME DE nómico.
SOSTENIBILIDAD 2022
Con el objetivo de brindar mayor certeza sobre
la información presentada para difundir sus
avances y logros en materia ambiental, social y
El presente informe expone los resultados al-
de gobernanza, PEMEX realiza un proceso de
canzados durante 2022 como un ejercicio de
aseguramiento, por parte de un tercero inde-
transparencia y rendición de cuentas en mate-
pendiente, al presente documento de acuerdo
ria de sostenibilidad, ya que engloba los esfuer-
con los estándares y referencias antes mencio-
zos realizados por Petróleos Mexicanos y por
nados (GOV1-A4).
sus Empresas Productivas Subsidiarias: Pemex
Exploración y Producción, Pemex Transforma-
ción Industrial y Pemex Logística.
Por lo anterior, PEMEX respalda y se suma a los
compromisos adquiridos por México a través
La estructura y narrativa de este informe se apo-
de instrumentos como el Acuerdo de París y la
ya principalmente en las recomendaciones es-
tablecidas en la Guía IPIECA/API/IOGP Oil and
Agenda 2030 y sus 17 Objetivos de Desarrollo
Sostenible (ODS).
7
gas industry guidance on voluntary sustaina-
bility reporting, elaborada por la Asociación In-
ternacional de Conservación y Medio Ambiente
de la Industria Petrolera (IPIECA, por sus siglas CONTACTO
en inglés) y sus empresas asociadas, entre ellas,
el Instituto Americano del Petróleo (API, por
sus siglas en inglés) y la Asociación Internacio- Coordinación de Gestión Ambiental y Energé-
nal de Productores de Gas y Petróleo (IOGP, tica
por sus siglas en inglés), así como en los Están-
dares GRI para la presentación de Informes de Torre Ejecutiva, piso 35. Av. Marina Nacional
Sostenibilidad (GRI, por sus siglas en inglés). núm. 329, col. Verónica Anzures, Ciudad de Mé-
xico, C. P. 11300
De manera complementaria, la empresa re-
frenda la observancia de los 10 principios del Correo electrónico para recibir comentarios y
Pacto Mundial de las Naciones Unidas, en par- sugerencias: sustentabilidad@[Link]
ticular, lo correspondiente a la responsabilidad
ambiental y la lucha contra la corrupción en to- En línea:
das sus formas.
PEMEX | Por el rescate de la soberanía
Considerando los documentos guía antes seña-
lados y el contenido de los cuestionarios reque- Y a través de nuestras redes sociales:
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022
 IS PEMEX 2022

03. GOBERNANZA Y ÉTICA EMPRESARIAL

Petróleos Mexicanos (PEMEX) es una Empre- Nuestra misión. Contribuir a la seguridad Código de Conducta. Establece los com-
sa Productiva del Estado (EPE) de propiedad energética mediante la producción, procesa- portamientos esperados y permitidos, acor-
exclusiva de la Nación y tiene como propó- miento, distribución y comercialización de hi- des con el cumplimiento de los principios y
sito maximizar el valor de la renta petrolera y drocarburos y sus derivados, con criterios de valores éticos descritos en nuestro Código
contribuir al desarrollo nacional. rentabilidad y sostenibilidad, en beneficio del de Ética. Es obligatorio para el personal de
desarrollo nacional. PEMEX y sus Empresas Productivas Sub-
El gobierno corporativo establecido en PEMEX sidiarias, así como para cualquier persona
ha trabajado en la reestructuración y afian- Nuestros principios éticos. o institución que actúe en su nombre o re-
zamiento de su estructura directiva y en la presentación, abarca los siguientes aspec-
consolidación de sus procesos de rendición de • Respeto tos: relaciones personales, recursos, infor-
cuentas y de transparencia. mación, regalos e invitaciones, conflicto de
• Igualdad y no discriminación intereses, soborno y corrupción, transpa-
rencia, drogas y alcohol, relaciones con las
GOBERNANZA (GOV1). • Efectividad comunidades, eficiencia, hostigamiento y

• Honradez
acoso sexual, y mobbing o acoso laboral.
Se encuentra disponible en PEMEX | Código
9
de Conducta.
En PEMEX la Gobernanza se desarrolla de con- • Lealtad
formidad con lo establecido en la Ley de Pe- Con la finalidad de que el personal conozca
tróleos Mexicanos, siendo su Consejo de Ad- • Responsabilidad los Códigos de Ética y de Conducta, así como
ministración el máximo órgano de gobierno. la normativa en materia de prevención de
• Legalidad la corrupción, transparencia y protección de
En este sentido, PEMEX se rige a través de los datos personales, el Consejo de Administra-
siguientes principios: • Imparcialidad ción de PEMEX (CAPEMEX) y la Alta Dirección
continúan impulsando la implementación
• Integridad del Programa PEMEX Cumple , que consis-
PRINCIPIO Y VALORES (C2). te en un conjunto de iniciativas orientadas a
Código de Ética. Refleja la cultura, valores y resultados que fortalecen a la empresa ante
Nuestra visión. Consolidarse como la empre- principios empresariales que rigen nuestra un entorno cada vez más complejo y deman-
sa nacional más importante del sector hidro- conducta, representa una guía para la toma dante, que aborda cuatro ejes estratégicos: 1)
carburos, ofreciendo productos y servicios de de decisiones en nuestro actuar. Se encuen- Ética e Integridad; 2) Anticorrupción; 3) Cum-
calidad, de manera oportuna, eficiente y ren- tra disponible en PEMEX | Código de Ética. plimiento y Transparencia y 4) Protección de
table en un marco de ética y sostenibilidad. Datos Personales.
 POLÍTICAS CORPORATIVAS EN desarrollo sustentable, son en benefi-
MATERIA DE SOSTENIBILIDAD (C4). cio propio y nos motivan a participar en
Ética e este esfuerzo.
Integridad

Anticorrupción
Política en materia de Seguridad, 6. En Petróleos Mexicanos se opera con
Salud en el Trabajo y de Protección socios, contratistas, proveedores y pres-
Ambiental. tadores de servicios seguros, confiables
y comprometidos con la seguridad, sa-
Petróleos Mexicanos es una empresa eficien- lud en el trabajo, protección ambiental
Protección
de Datos te y competitiva, que se distingue por el es- y desarrollo sustentable, quienes están
Cumplimiento
Personales y Transparencia fuerzo y el compromiso de su personal con la obligados a apegarse al mismo nivel de
Seguridad, la Salud en el Trabajo, la Protec- cumplimiento en los estándares que
ción Ambiental y el Desarrollo Sustentable, ha establecido nuestra empresa.
mediante la administración de sus riesgos, el
cumplimiento normativo con disciplina ope-
rativa y la mejora continua. Política en materia de Gestión de la
Este programa es obligatorio para todo el per-
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

Energía.
sonal, incluyendo personal directivo y Conse- Esta política integra los siguientes principios:
jeros. Desde su aprobación por el CAPEMEX,
en julio de 2017, se han capacitado alrededor 1. La seguridad, salud en el trabajo, PEMEX asume un compromiso visible y me-
de 56,974 trabajadores, tanto de confianza protección ambiental y desarrollo
como sindicalizados, en sus diferentes nive-
les. Durante 2022 se realizaron inducciones
sustentable son valores de la más alta
dible con el uso eficiente y racional de la
energía que contribuya a maximizar el valor 10
prioridad para la producción, el trans- económico de los hidrocarburos que extrae,
del Programa PEMEX Cumple a través de la porte, las ventas, la calidad y los costos. transforma y entrega al mercado.
plataforma Microsoft Teams, logrando la ca-
pacitación de 3,356 trabajadores, incluyendo 2. Todos los incidentes y lesiones se pue-
los que laboran costa afuera y en Empresas Esta política integra los siguientes principios:
den prevenir.
Filiales (A6, A7).
1. Estandarizar los procedimientos y pro-
3. La seguridad, salud en el trabajo, pro- cesos que permitan dar respuesta a la
Estamos convencidos de la necesidad de tección ambiental y desarrollo susten-
mantener acuerdos comerciales y fomentar reducción del consumo energético a
table son responsabilidad de todos y través de buenas prácticas.
cadenas de valor éticas con nuestros terceros. condición de empleo.
Es de suma importancia que proveedores,
contratistas, clientes, socios o cualquier ter- 2. Obtener productos que cumplan con
4. En Petróleos Mexicanos nos compro- los requerimientos del cliente, optimi-
cero, en su interacción con el personal de PE- metemos a continuar, a través del desa-
MEX y sus Empresas Productivas Subsidiarias, zando el uso y consumo de la energía
rrollo sustentable, con la protección y el en su elaboración.
compartan los principios y directrices de in- mejoramiento del medio ambiente en
tegridad y ética corporativa y la aplicación de beneficio de la comunidad.
mecanismos propios que fomenten acciones 3. Promover una cultura de ahorro ener-
similares a las estipuladas en nuestros Códi- gético mediante la formación, capaci-
5. Los trabajadores petroleros estamos tación y toma de conciencia en toda la
gos, o en su caso, su adhesión a los mismos. convencidos de que la seguridad, salud organización.
en el trabajo, protección ambiental y el
 IS PEMEX 2022

4. Cumplir con los requerimientos legales Del personal. confiere líneas de acción claras y precisas
relacionados con el uso eficiente y con- para erradicar la corrupción en cualquiera
sumo racional de la energía. La actuación del personal de PEMEX se ape- de sus formas, así como para prevenir, miti-
ga a los principios y conductas establecidos gar y remediar los impactos a los derechos
5. Establecer, cumplir y medir objetivos y en la normatividad de Derechos Humanos, humanos en el ámbito de su gestión.
metas asignando los recursos necesarios en particular en sus Códigos de Ética y de
para alcanzarlos, así como asegurar la Conducta, que prohíben la discriminación De las comunidades.
disponibilidad de información. en cualquiera de sus expresiones, así como
las prácticas que atenten contra la digni- PEMEX asume el compromiso de fomentar
6. Identificar, priorizar y seleccionar las ac- dad de las personas, tales como la violen- la concientización de su personal y de sus
ciones e incorporación de nuevas tec- cia, el acoso y hostigamiento sexual, el contratistas para que adopten medidas de
nologías para mejorar el desempeño acoso laboral, el abuso, la intimidación, la prevención, mitigación y remediación de im-
energético, con base en su potencial de violencia en todas sus formas y cualquier pactos contrarios a los derechos humanos
ahorro y el nivel de inversión requerido. tipo de conducta que vulnere los derechos de las comunidades con las que interactúa,
humanos. ante cualquier vulneración provocada direc-
7. Asegurar que la Política de Gestión de tamente por su actividad.
la Energía sea comunicada, entendida, La relación laboral de PEMEX y su personal
implantada y mantenida en todos los se basa en un Contrato Colectivo de Traba- De la sociedad.
niveles de la organización. jo y un Reglamento de Trabajo del Perso-
nal de Confianza, que garantizan los dere- PEMEX se compromete a cumplir con las le-
chos de igualdad ante la ley, igualdad entre yes nacionales e internacionales en materia
Declaración para promover, respetar, hombres y mujeres, la no discriminación, la
inclusión, remuneración digna, descanso,
de derechos humanos, así como a respetar,
promover, garantizar y proteger su aplicación
11
proteger y garantizar los Derechos
atención a la salud, seguridad social, capa- en el ámbito de su actuación, con sus traba-
Humanos.
citación y respeto a la libertad de opinión y jadores, con terceros, con las comunidades
protección de datos personales. donde opera y con la sociedad en general.
PEMEX proclama la Declaratoria de Derechos
Humanos como un ideal común, para promo- La seguridad, igualdad, salud en el trabajo y Declaración de igualdad laboral y no
ver, respetar, garantizar y proteger los dere- protección ambiental son políticas esencia- discriminación.
chos humanos de su personal, proveedores, les en PEMEX para garantizar la integridad
inversionistas, socios comerciales, comunida- física y el bienestar de las y los trabajadores. • PEMEX es una empresa incluyente; re-
des y sociedad en general, de conformidad chazamos cualquier tipo de discrimina-
con los principios de universalidad, interde- La empresa reconoce y respeta el derecho ción y promovemos un trato digno, cor-
pendencia, indivisibilidad y progresividad es- de su personal a formar sindicatos, con ab- tés, cordial y de respeto a toda persona,
tablecidos en la Constitución Política de los soluta libertad de afiliación y el derecho a la reconociendo en todo momento sus de-
Estados Unidos Mexicanos. negociación colectiva. rechos y libertades.

Por ello, a través de la Declaración, se com- De terceros. • Está prohibida cualquier conducta de hos-
promete a regir el actuar de todas las perso- tigamiento sexual, acoso sexual, así como
nas que conforman la empresa, de la siguien- PEMEX respeta los derechos de terceros cualquier tipo de violencia o conducta que
te manera: con los que tiene vínculos de negocio y les tenga por objeto o resultado el daño a la
dignidad y los derechos humanos.
 • Está prohibido cualquier maltrato, vio- ESTRUCTURA DE GOBERNANZA (C1).
lencia o segregación en todo su per-
sonal por motivo de origen étnico o
nacional, color de piel, cultura, sexo, El CAPEMEX es el órgano supremo de administración responsable de definir las políticas, li-
género, edad, discapacidades; con- neamientos y visión estratégica de PEMEX y sus Empresas Productivas Subsidiarias (EPS). Con-
dición social, económica, de salud o forme a lo establecido en la Ley de Petróleos Mexicanos, el CAPEMEX está integrado por diez
jurídica; religión, apariencia física, ca- consejeros: la titular de la Secretaría de Energía, quien lo preside y tiene voto de calidad; el titu-
racterísticas genéticas, situación mi- lar de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, tres consejeros pertenecientes al Gobierno
gratoria, embarazo, lengua, opiniones, Federal y cinco consejeros independientes (C1).
preferencias sexuales, identidad o fi-
liación política, estado civil, situación Los tres consejeros del Gobierno Federal y los cinco consejeros independientes son designados
familiar, responsabilidades familiares, por el Ejecutivo Federal, siendo necesario que estos últimos sean ratificados por el Senado de
idioma, antecedentes penales o cual- la República (A1).
quier otro motivo que constituya dis-
criminación, de conformidad con los
instrumentos internacionales y nacio-
nales en la materia.
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DE PETRÓLEOS MEXICANOS

Representantes del Estado
Otras políticas. Propietario Suplente
Ing. Norma Rocío Nahle García Ing. Miguel Ángel Maciel Torres
Políticas y lineamientos anticorrupción. Secretaria de Energía
Presidenta
Subsecretario de Hidrocarburos
Secretaría de Energía
12
Mtro. Gabriel Yorio González
Políticas para el desarrollo de la debida dili-
Dr. Rogelio Eduardo Ramírez de la O Suplente por Ausencia de la Subsecretaría
gencia. Secretario de Hacienda y Crédito Público de Ingresos
Secretaría de Hacienda y Crédito Público
Políticas generales en materia de subcontra- Representantes del Gobierno Federal
tación. Lic. Luis Abel Romero López
Mtra. Raquel Buenrostro Sánchez
Subsecretario de Industria y Comercio
Secretaria de Economía
En específico las políticas y lineamientos anti- Secretaría de Economía
corrupción tienen por objeto establecer accio- Lic. Alonso Jiménez Reyes
Mtra. María Luisa Albores González
nes que deben ser ejecutadas por el personal Secretaria de Medio Ambiente
Subsecretario de Regulación Ambiental
de PEMEX a fin de promover el cumplimiento Secretaría de Medio Ambiente
y Recursos Naturales
de las Leyes y Obligaciones Anticorrupción, y Recursos Naturales
para propiciar que las operaciones se lleven a Lic. Manuel Bartlett Díaz
Director General de la Comisión Federal de Electricidad
cabo de conformidad con los valores y princi-
Consejeros Independientes
pios establecidos en el Código de Ética y que
Mtro. Juan José Paullada Figueroa Lic. José Eduardo Beltrán Hernández
contribuya a gestionar los riesgos asociados a
Arq. Laura Itzel Castillo Juárez Mtro. Lorenzo Mauricio Meyer Falcón
hechos de corrupción para prevenirlos y miti-
Lic. Humberto Domingo Mayans Canabal
garlos, así como establecer las directrices que
Secretaria y Prosecretaria
permitan al personal identificarlos y los me-
Lic. Leslie Garibo Puga Lic. Ethel Tatiana de los Santos Flores
dios para monitorearlos y combatirlos.
Información actualizada al 30 de mayo de 2023.
 IS PEMEX 2022

Los consejeros independientes se designan protesta de decir verdad, que no se ubican en alguno de los supuestos En 2022 se
en razón de su experiencia, capacidad y pres- de impedimento o conflicto de interés y señalar las actividades profe- llevaron a cabo
tigio profesional, considerando que pueden sionales, empleos, puestos, cargos o comisiones que hayan desempe- 18 sesiones
realizar sus funciones sin conflicto de interés ñado, así como todos aquellos contratos de asesoría que hayan cele- del CAPEMEX
y sin estar supeditados a intereses persona- brado de forma personal o en los que hubiesen participado.
les, patrimoniales o económicos, debiendo y se adoptaron
reunir los requisitos establecidos en los artí- La semblanza curricular de los consejeros independientes puede con- 147 acuerdos
culos 20 y 21 de la Ley de Petróleos Mexica- sultarse en PEMEX | Consejeros.
nos. Tienen un periodo de permanencia de
cinco años, escalonados y de sucesión anual El CAPEMEX sesiona trimestralmente de manera ordinaria, durante el
y pueden ser nombrados nuevamente para desarrollo de sus sesiones, el Director General presenta la situación
un periodo adicional, pudiendo ser removi- financiera y prioriza la presentación de temas relativos a la conducción
dos únicamente por las causas y conforme al central y estratégica de la empresa. Durante 2022, se realizaron 4 se-
procedimiento previsto en la Ley de Petróleos siones ordinarias y 14 extraordinarias, adoptándose 147 acuerdos que
Mexicanos (A1). pueden ser consultados en PEMEX | Acuerdos.

Los consejeros del Gobierno Federal podrán El CAPEMEX cuenta con seis Comités cuyas estructuras y funciones se
ser removidos discrecionalmente por el Eje- describen a continuación (C1):
cutivo Federal en cualquier momento (A1).
Comité de Auditoría: está integrado por tres consejeros indepen-
Anualmente, los consejeros del Gobierno Fe- dientes y es presidido anualmente, de manera rotatoria, por cada
deral, así como los independientes, deben en-
tregar un escrito en el que manifiesten, bajo
uno de ellos, según lo determine el CAPEMEX. Sus funciones son las
siguientes:
13
 • Proponer al CAPEMEX la designación la independencia de su acción y presentar Petróleos Mexicanos; supervisar la con-
del titular de la Auditoría Interna; dar para aprobación del CAPEMEX, previa pro- fiabilidad, eficacia y oportunidad de los
seguimiento a la gestión de Petróleos puesta del Director General y opinión de mecanismos que se implementen para
Mexicanos, sus Empresas Productivas la Auditoría Interna, el Sistema de Control atender las solicitudes de información
Subsidiarias y Empresas Filiales; revi- Interno, así como los lineamientos que lo que reciba la empresa, en términos de
sar la documentación concerniente a la regulen. las disposiciones aplicables.
evaluación del desempeño financiero y
operativo, general y por funciones, de la • Dar seguimiento e informar al CAPE- • Elaborar un dictamen anual sobre la
empresa, así como presentarle los infor- MEX del estado que guarda el Sistema transparencia en Petróleos Mexicanos y
mes relacionados con estos temas. de Control Interno y proponer las ade- sus Empresas Productivas Subsidiarias.
cuaciones pertinentes, así como las de-
• Verificar el cumplimiento de las metas, más medidas y acciones para corregir Comité de Recursos Humanos y Remune-
objetivos, planes, programas y proyec- las deficiencias que identifique; presen- raciones: está integrado por tres consejeros
tos prioritarios, incluyendo los plazos, tar para aprobación del CAPEMEX, pre- independientes y es presidido anualmente,
términos y condiciones de los compro- via propuesta de la Auditoría Interna, de manera rotatoria, por cada uno de ellos,
misos que se asuman, así como estable- los lineamientos en materia de audito- según lo determine el CAPEMEX. Se integra,
cer indicadores objetivos y cuantifica- ría y evaluación del desempeño. al menos, por la Secretaría de Hacienda y
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

bles para la evaluación del desempeño. Crédito Público y la Secretaría de Economía,

• Emitir opinión sobre el informe anual y tiene a su cargo las siguientes funciones:
• Verificar y certificar la racionabilidad y del Director General; aprobar el Plan
suficiencia de la información contable y anual de auditorías internas a propues- • Proponer al CAPEMEX el mecanismo
financiera, supervisar los procesos para
formular, integrar y difundir la informa-
ta del titular de la Auditoría Interna;
apoyar al CAPEMEX en la elaboración
de remuneración del Director General y
de los directivos de los tres niveles jerár-
14
ción contable y financiera, así como la de los informes que el órgano colegiado quicos inferiores a éste.
ejecución de las auditorías que se reali- deba elaborar o presentar, programar y
cen a los estados financieros, de confor- requerir, en cualquier momento, las in- • Proponer al CAPEMEX la política de
midad con los principios contables y las vestigaciones y auditorías que estime contratación, de evaluación del desem-
normas de auditoría que le son aplica- necesarias, salvo por lo que hace a la peño y de remuneraciones del resto del
bles. actuación del CAPEMEX. personal de Petróleos Mexicanos, de
sus Empresas Productivas Subsidiarias
• Proponer para aprobación del CAPE- • Presentar al CAPEMEX, con la perio- y de sus Empresas Filiales, debiendo
MEX, previa opinión o solicitud del Di- dicidad que éste le indique, informes cumplir con lo dispuesto en la legisla-
rector General, las modificaciones a las sobre los resultados de su gestión, así ción y el contrato colectivo de trabajo,
políticas contables y emitir opinión so- como las deficiencias e irregularidades vigentes aplicables.
bre la suficiencia y racionabilidad del detectadas con motivo del ejercicio de
dictamen de auditoría externa de los sus funciones y, en su caso, proponer las • Auxiliar al CAPEMEX, en los términos
estados financieros. acciones para ser subsanadas con opor- que éste le ordene, en el seguimiento
tunidad. de las políticas de recursos humanos
• Autorizar la contratación del auditor ex- que haya aprobado.
terno en actividades distintas a los servi- • Proponer al CAPEMEX criterios para la
cios de auditoría externa, a fin de evitar organización, clasificación y manejo de • Dar seguimiento al cumplimiento de los
conflictos de interés que puedan afectar los informes a que se refiere la Ley de acuerdos, compromisos y autorizaciones
 IS PEMEX 2022

que, en materia de recursos humanos, • Formular al Director General recomen- tivas con base en el análisis del entorno
le especifique el CAPEMEX; proponer los daciones sobre aspectos concretos que económico y financiero de la industria
convenios de capacitación, certificación puedan incluirse en las políticas y dispo- petrolera; auxiliar al CAPEMEX en el es-
y actualización que Petróleos Mexicanos siciones que, en materia de contratacio- tablecimiento de directrices, políticas, li-
pueda suscribir con instituciones públi- nes, proponga al CAPEMEX. neamientos, procedimientos y demás
cas y privadas, nacionales o internaciona- disposiciones relacionadas con la opera-
les. • Opinar sobre las propuestas que el Direc- ción, vigilancia, evaluación del desempe-
tor General presente respecto a las políti- ño y seguimiento a los resultados operati-
Comité de Estrategia e Inversiones: está in- cas y disposiciones en materia de contra- vos y de negocio de las Empresas Filiales
tegrado por tres consejeros independientes y taciones; formular opiniones, a solicitud y aquellas sociedades en las que PEMEX
es presidido anualmente, de manera rotatoria, del CAPEMEX, sobre las contrataciones o sus Empresas Productivas Subsidiarias
por cada uno de ellos, según lo determine el que se sometan a consideración de éste, mantengan alguna participación en su
CAPEMEX. Se integra al menos por la Secre- en términos de las disposiciones aplica- capital social.
taría de Energía y la Secretaría de Hacienda y bles.
Crédito Público, y tiene las siguientes funcio- • Dar seguimiento a los acuerdos comer-
nes: • Dar seguimiento a las adquisiciones, ciales, tratados y convenios internaciona-
arrendamientos, servicios y obras que, en les que le resulten aplicables a las Empre-
• Auxiliar al CAPEMEX en la aprobación de términos de la fracción V del artículo 13 sas Filiales y aquellas sociedades en las
las directrices, prioridades y políticas ge- de la Ley de Petróleos Mexicanos, hayan que PEMEX o sus Empresas Productivas
nerales relacionadas con las inversiones sido autorizadas por el CAPEMEX. Subsidiarias mantengan alguna partici-
de Petróleos Mexicanos; analizar el Plan pación en su capital social, como parte
de Negocios. • Aprobar los casos en que proceda la ex-
cepción a la licitación pública para que
de la estrategia corporativa de Petróleos
Mexicanos, así como conocer las resolu-
15
• Formular al CAPEMEX recomendacio- Petróleos Mexicanos y sus Empresas Pro- ciones, recomendaciones y normatividad
nes relacionadas con el Plan de Nego- ductivas Subsidiarias, contraten con Em- emitida por los organismos internaciona-
cios y con las políticas generales en la presas Filiales de Petróleos Mexicanos, y les relevantes para la industria petrolera,
materia. revisar los programas anuales de adquisi- relacionadas con las mismas.
ciones, arrendamientos, servicios y obras,
• Dar seguimiento a las inversiones que, y formular las recomendaciones que esti- • Recomendar medidas para que, las
en términos de la fracción IV del artículo me pertinentes al CAPEMEX. Empresas Filiales y las personas con las
13 de la Ley de Petróleos Mexicanos, ha- que PEMEX o sus Empresas Productivas
yan sido autorizadas por el CAPEMEX. Comité de Negocios Externos (A2): integrado Subsidiarias mantengan alguna parti-
por tres consejeros independientes, es presidi- cipación en su capital social, se ajusten
Comité de Adquisiciones, Arrendamientos, do anualmente, de manera rotatoria, por cada al cumplimiento de las disposiciones
Obras y Servicios: integrado por tres conseje- uno de ellos, según lo determine el CAPEMEX. legales que las rigen y a los usos y prác-
ros independientes y es presidido anualmen- Está integrado al menos por la Secretaría de ticas sanas de los mercados en los que
te, de manera rotatoria, por cada uno de ellos, Energía y la Secretaría de Hacienda y Crédito operan.
según lo determine el CAPEMEX. Se integra Público. Tiene dentro de sus funciones:
al menos por la Secretaría de Energía y la Se- Comité de Sostenibilidad (C3): presidido por
cretaría de Hacienda y Crédito Público. Tiene • Formular al CAPEMEX recomendacio- un consejero independiente e integrado, por
dentro de sus funciones: nes para establecer estrategias corpora- lo menos, por un representante de la Secreta-
 ría de Medio Ambiente y Recursos Naturales y un representante de la Secretaría de Hacienda y • Analizar los principales riesgos y opor-
Crédito Púbico. Tendrá dentro de sus funciones: tunidades en materia de Sostenibilidad,
alineados al Plan de Negocios vigente y
• Proponer al CAPEMEX las directrices, prioridades y las políticas generales en materia Am- proponer al CAPEMEX las estrategias y
biental, Social y de Gobernanza, así como de cualquier otro aspecto de Sostenibilidad acciones para su atención.
vinculado con las operaciones de Pemex.
• Analizar y formular al CAPEMEX reco-
mendaciones para la adopción y se-
guimiento de mejores prácticas, están-
Creación del Comité de Sostenibilidad del Consejo de Administración
de Petróleos Mexicanos (GOV1-A4)
dares y certificaciones en materia de
Sostenibilidad.

El Plan de Negocios de Petróleos Mexicanos y sus Empresas Productivas Subsidiarias 2021-2025, establece • Revisar y opinar sobre los informes e
que PEMEX se suma al esfuerzo para contribuir al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, en- instrumentos institucionales de Pemex
tre ellos, los vinculados a la energía, el agua, la producción y consumos responsables y la acción por el clima.
en materia de Sostenibilidad, que con-
tengan la planeación, la estrategia o re-
Logros: sultados obtenidos, previo a su presen-
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

En diciembre de 2022 se autorizó la creación del Comité de Sostenibilidad de Pemex, el cual fortalecerá la
tación al CAPEMEX, en su caso, y emitir
visión estratégica y las principales políticas y buenas prácticas que la empresa pueda adoptar en materia Am- observaciones o propuesta de mejoras
biental, Social y de Gobernanza. Asimismo, da seguimiento a la gestión de la sostenibilidad y responsabilidad en dicha materia.
corporativa de PEMEX, a través de la revisión de planes e informes que generan en estas materias las áreas
responsables. El Comité está integrado por tres Consejeros Independientes y por los titulares de la Secretaría
de Medio Ambiente y Recursos Naturales y de la de Hacienda y Crédito Público. Entre sus funciones destacan:
• Promover la transparencia de informa-
ción en materia de Sostenibilidad.
16
• Proponer al CAPEMEX las políticas generales, directrices, prioridades y buenas prácticas en materia Am-
biental, Social y de Gobernanza. • Las demás que determine el CAPEMEX.
• Identificar los riesgos y oportunidades en materia de sostenibilidad y proponer cursos de acción para su
atención, así como posibles mejoras en dicha materia. Actas y acuerdos del Comité de Sostenibili-
• Fomentar la revelación de la información en materia Ambiental, Social y de Gobernanza.
dad.

Cabe resaltar la gran relevancia que reviste la creación de este Comité, ya que permitirá generar o impulsar
La instalación del Comité responde al Plan de
estrategias que fortalezcan el enfoque de sostenibilidad de la empresa. En el caso particular del Plan de Negocios 2023-2027 aprobado por el Consejo
Sostenibilidad 2023 – 2050 de Pemex, a ser publicado en el segundo semestre de 2023, el Comité brinda de Administración de la empresa, que busca
principalmente recomendaciones sobre estándares y buenas prácticas en materia ASG, comparte puntos de impulsar el aprovechamiento de los recursos
vista sobre expectativas y riesgos potenciales que percibe en el sector, opina sobre las estrategias y metas naturales con un enfoque de desarrollo sos-
propuestas y promueve la revelación de información en temas ASG.
tenible.
 IS PEMEX 2022

CONSEJOS DE ADMINISTRACIÓN CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DE PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN

DE LAS EMPRESAS PRODUCTIVAS Propietario Suplente
SUBSIDIARIAS. Ing. Marcos Manuel Herrería Alamina
Director Corporativo de
Administración y Servicios
Pemex Exploración y Producción. Ing. Octavio Romero Oropeza Petróleos Mexicanos
Director General de Petróleos Mexicanos
Presidente Ing. Víctor Manuel Navarro Cervantes
Director Corporativo de Planeación,
Durante 2022, el Consejo de Administración Coordinación y Desempeño
de Pemex Exploración y Producción realizó 4 Petróleos Mexicanos
sesiones ordinarias y 13 extraordinarias, adop-
tando 75 acuerdos. Para más información Ing. Reinaldo Wences Simón
Ing. Jorge Luis Basaldúa Ramos
sobre los acuerdos se recomienda consultar Subdirector de Evaluación y
Director General de Pemex
PEMEX | Acuerdos PEP. La integración del Cumplimiento Regulatorio
Transformación Industrial
Pemex Transformación Industrial
Consejo es la siguiente:
Ing. Fernando Palao Espíndola
Lic. Javier Núñez López
Coordinador de Abastecimiento para
Subdirector de Abastecimiento
Exploración y Producción
Petróleos Mexicanos
Petróleos Mexicanos

Lic. Carlos Fernando Cortez González

Suplente por Ausencia del Titular de la
Lic. Raúl Rodríguez Ramírez
Coordinador de Operación Presupuestal
17
Dirección Corporativa de Finanzas de Pemex Exploración y Producción
Petróleos Mexicanos Petróleos Mexicanos

Ing. Ángel Cid Munguía Ing. José Luis Chávez Suárez

Director General de Pemex Coordinador Ejecutivo en la Dirección General
Exploración y Producción de Pemex Exploración y Producción

Representantes del Estado

Dr. Jorge Alberto Arévalo Villagrán

Ing. Alfonso López Alvarado
Director General de Exploración y
Director General de Contratos Petroleros
Extracción de Hidrocarburos
Secretaría de Energía
Secretaría de Energía

Mtro. Gabriel Yorio González Mtra. Karina Ramírez Arras

Suplente por Ausencia de la Subsecretaría Titular de la Unidad de Política
de Ingresos de Ingresos Tributarios
Secretaría de Hacienda y Crédito Público Secretaría de Hacienda y Crédito Público

Secretaria y Prosecretario

Lic. Ethel Tatiana de los Santos Flores Lic. Juan Carlos Maldonado Mercado
 Pemex Transformación Industrial. CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DE PEMEX TRANSFORMACIÓN INDUSTRIAL
Propietario Suplente

Durante 2022, el Consejo de Administración Ing. Marcos Manuel Herrería Alamina

de Pemex Transformación Industrial realizó 4 Director Corporativo de Administración
sesiones ordinarias y 3 extraordinarias, adop- y Servicios
Ing. Octavio Romero Oropeza Petróleos Mexicanos
tando 50 acuerdos. Para más información
Director General de Petróleos Mexicanos
sobre los acuerdos, se recomienda consultar
Presidente Ing. Víctor Manuel Navarro Cervantes
PEMEX | Acuerdos PTRI. La integración del Director Corporativo de Planeación,
Consejo se muestra a continuación: Coordinación y Desempeño
Petróleos Mexicanos

Ing. Reinaldo Wences Simón

Ing. Jorge Luis Basaldúa Ramos
Subdirector de Evaluación y
Director General de Pemex
Cumplimiento Regulatorio
Transformación Industrial
Pemex Transformación Industrial
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

Ing. Marcos Manuel Herrería Alamina

Lic. Franco Octavio Veites Palavicini Pesquera
Director Corporativo de Administración
Subdirector de Capital Humano
y Servicios
Petróleos Mexicanos
Petróleos Mexicanos

Lic. Carlos Fernando Cortez González

Suplente por Ausencia del Titular de la Dirección
Lic. Mario Peredo Melchor
Coordinador de Operación Presupuestal
18
Corporativa de Finanzas de Pemex Transformación Industrial
Petróleos Mexicanos Petróleos Mexicanos

Ing. Ángel Cid Munguía Ing. José Luis Chávez Suárez

Director General de Pemex Exploración Coordinador Ejecutivo en la Dirección
y Producción General de Pemex Exploración y Producción

Representantes del Estado

Ing. Víctor David Palacios Gutiérrez Ing. Alfonso López Alvarado

Director General de Gas Natural y Petroquímicos Director General de Contratos Petroleros
Secretaría de Energía Secretaría de Energía

Mtro. Gabriel Yorio González Lic. Karina Ramírez Arras

Suplente por Ausencia de la Subsecretaría Titular de la Unidad de Política
de Ingresos de Ingresos Tributarios
Secretaría de Hacienda y Crédito Público Secretaría de Hacienda y Crédito Público

Secretaria y Prosecretaria

Lic. Ethel Tatiana de los Santos Flores Mtra. Nancy Jacqueline Javier Flores
 IS PEMEX 2022

Pemex Logística. CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DE PEMEX LOGÍSTICA

Propietario Suplente

Durante 2022, el Consejo de Administración Lic. Carlos Fernando Cortez González

de Pemex Logística realizó 4 sesiones ordina- Suplente por Ausencia del Titular de la Dirección
rias y 4 extraordinarias, adoptando 35 acuer- Corporativa de Finanzas
Ing. Octavio Romero Oropeza Petróleos Mexicanos
dos. Para más información sobre los acuerdos Director General de Petróleos Mexicanos
se recomienda consultar PEMEX | Acuerdos Presidente Ing. Víctor Manuel Navarro Cervantes
PLOG. La integración del Consejo se muestra Director Corporativo de Planeación,
a continuación: Coordinación y Desempeño
Petróleos Mexicanos

Ing. Marcos Manuel Herrería Alamina

Lic. Franco Octavio Veites Palavicini Pesquera
Director Corporativo de Administración
Subdirector de Capital Humano
y Servicios
Petróleos Mexicanos
Petróleos Mexicanos

Ing. Brenda Fierro Cervantes Lic. Martha Patricia Moreno Gálvez

Subdirectora de Tecnologías de la Información Coordinadora de Soluciones y Servicios de Negocio
Petróleos Mexicanos Petróleos Mexicanos

Lic. Guillermo Alejandro Perabeles Garza Lic. Raquel Morón Becerril

Subdirector de Planeación Estratégica, Análisis
Regulatorio y Empresas Filiales
Gerente de Planeación y Seguimiento
a Empresas Filiales
19
Petróleos Mexicanos Petróleos Mexicanos

Ing. Salvador Ernesto Martín Pérez

Lic. José María del Olmo Blanco
Gerente de Soporte y Gestión del
Subdirector de Presupuesto y Contabilidad
Proceso Presupuestal
Petróleos Mexicanos
Petróleos Mexicanos

Mtra. Leticia del Carmen Gómez García Mtra. Nora Zoraida Espinosa Mora
Suplente por Ausencia del Titular de la Coordinación Gerente de Contrataciones para Producción,
de Abastecimiento para Transformación Industrial Comercialización y Confiabilidad
Petróleos Mexicanos Petróleos Mexicanos

Act. Antonio López Velarde Loera

Ing. Eliel Soriano Torres-Gil
Subdirector de Administración de Riesgos
Gerente de Administración de Riesgos
y Aseguramiento
Petróleos Mexicanos
Petróleos Mexicanos

Secretaria y Prosecretaria

Lic. Ethel Tatiana de los Santos Flores Lic. Laura Antonia Venegas González
 A continuación, se presenta el resumen de las Sesiones llevadas a Para cada una de estas estrategias se identifican los principales
cabo por los Consejos de Administración de las Empresas Productivas proyectos e iniciativas asociadas, así como sus indicadores y metas.
Subsidiarias.
Con la finalidad de asegurar el cumplimiento de los objetivos estraté-
gicos establecidos en el Plan de Negocios, se implementó el Programa
EPS Sesiones Sesiones ex- Acuerdos
de Ejecución de la Estrategia Institucional (PEEI), que se ha convertido
ordinarias traordinarias en un valioso instrumento de seguimiento y evaluación periódica de
las metas trazadas, lo que permite avanzar con paso firme hacia una
PEMEX Exploración y Producción 4 13 75
operación cada vez más sustentable.
PEMEX Transformación Industrial 4 3 50
Como parte del proceso de evaluación, se presenta de manera trimes-
PEMEX Logística 4 4 35
tral al Comité de Auditoría del CAPEMEX, el Informe de Evaluación y
Total 12 20 160 Seguimiento de Resultados del Plan de Negocios, con la revisión y mo-
nitoreo de los avances y resultados de los indicadores establecidos, así
como el seguimiento a la ejecución de las estrategias que conforman
el Programa de Ejecución de la Estrategia Institucional. De manera
SUPERVISIÓN DE RESULTADOS Y OBJETIVOS anual, se realiza el Informe de Evaluación del Plan de Negocios, que
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

ESTRATÉGICOS (C3, C5). contiene un ejercicio de autoevaluación con el propósito de revisar el

cumplimiento de los objetivos y metas (C3, C5).

El Plan de Negocios de PEMEX, aprobado por el CAPEMEX, es el ins- En cumplimiento del artículo 113 de la Ley de Petróleos Mexicanos,
trumento mediante el que se establece el planteamiento estratégico
institucional, los principales indicadores, metas de desempeño y los ries-
el Director General de PEMEX presenta cada año un reporte de los
principales proyectos, la situación financiera y la evaluación del Con-
20
gos estratégicos. Durante 2022 estuvo vigente el Plan de Negocios 2021 sejo de Administración sobre la ejecución de los programas anuales.
– 2025. Incluye, además, la medición de los indicadores establecidos en el
Plan de Negocios, considerando los indicadores en materia ambien-
Este Plan incluye un Eje de Sostenibilidad, con 3 Objetivos Estratégicos, en- tal, gestión energética, seguridad y las acciones de responsabilidad
tre los que se incluye el de contribuir al mejoramiento laboral, promover la social corporativa. Para más información se sugiere consultar el In-
responsabilidad social, el cuidado del ambiente e impulsar la proveeduría forme Anual (C3).
nacional. Este Objetivo Estratégico incluye las siguientes estrategias (C3):
PEMEX no tiene implementado un programa de remuneraciones al
• Fortalecer la responsabilidad social en las comunidades petroleras personal en función de los resultados de desempeño no financiero (A5).
procurando relaciones de confianza y corresponsabilidad.

• Reducir el impacto ambiental y mejorar la gestión energética en las SISTEMA DE CONTROL INTERNO (A3).
actividades industriales.

• Asegurar el cumplimiento de las obligaciones de contenido nacio- Un Sistema de Control Interno (SCI) se puede entender como un proceso
nal en las contrataciones de Pemex. continuo de gestión que ayuda a una empresa a mitigar riesgos, me-
diante el establecimiento de controles que ayuden a impulsar el logro de
• Con criterios de eficiencia, promover la salud y reducir los riesgos en los objetivos estratégicos, en un marco de transparencia y rendición de
esta materia, así como generar un clima y cultura organizacionales cuentas. Este sistema ha permeado en todas las áreas de PEMEX, prin-
inclusivos.
 IS PEMEX 2022

cipalmente en las áreas financieras, utilizando

como punto de referencia los lineamientos del
Comité de Organizaciones Patrocinadoras de
la Comisión Treadway (COSO, por sus siglas en
inglés), lo que nos ha permitido mejorar nues-
tra capacidad de adaptación a los cambios
operativos y de negocio, coadyuvando razona-
blemente al logro de los objetivos planteados,
mismos que se enfocan en las siguientes ca-
tegorías:

1. Efectividad y eficacia de los controles en

las operaciones.

2. Fiabilidad de la información financiera.

3. Cumplimiento de las leyes y regulaciones

aplicables.

El marco integrado de control interno pro-

puesto por el COSO y aplicado en PEMEX, con-
templa una estructura de 5 componentes y 17
principios, diseñados para operarse de manera
21
sistémica e integrada, logrando un proceso di-
námico e iterativo, cuyo objetivo es asegurar la
plena efectividad del SCI en la empresa. Cada
uno de los componentes y principios contribu-
yen a prevenir y mitigar los riesgos identifica-
dos para alcanzar la eficiencia y eficacia de las
operaciones, generar transparencia y confian-
za, favorecer la rendición de cuentas y contri-
buir al logro de los objetivos.

En el año 2002 se promulgó la Ley Sarba-

nes-Oxley (SOX), la cual estipula que todos los
informes financieros incluyan un apartado de
controles internos y fortalecimiento del Go-
bierno Corporativo, con el fin de aumentar la
confianza pública en los mismos y fomentar la
transparencia y la rendición de cuentas. En este
contexto PEMEX, además de alinearse al mar-
co del COSO, evalúa el control interno basado
 en la Ley SOX, principalmente de aquellas actividades relacionadas con los procesos de reporte En resumen, los controles internos se esta-
financiero, por lo que ha implementado dentro del alcance de su plan anual la realización de mo- blecen tomando en cuenta lo previsto en los
nitoreos, cuyo objetivo es evaluar el correcto diseño, implementación y efectividad de los controles marcos de referencia antes mencionados, en
para mitigar los riesgos asociados al reporte financiero. el análisis y evaluación de los riesgos de pro-
ceso, en las observaciones y recomendacio-
Los Consejeros, la Alta Dirección y el personal de PEMEX forman parte del SCI, por tal motivo, el nes formuladas por las instancias de super-
modelo de coordinación y responsabilidad de este sistema aplica para los procesos correspondien- visión y fiscalización y en lo determinado por
tes, actualmente en funcionamiento o en fase de implementación, donde uno de sus objetivos es la Alta Dirección y los comités de apoyo del
fortalecer la cultura de control interno. CAPEMEX.

Como parte del fortalecimiento del SCI en PEMEX, se tiene implementado el modelo de las Tres De acuerdo con el nivel de responsabilidad,
Líneas propuesto por el Instituto de Auditores Internos (IIA, por sus siglas en inglés), el cual permite los controles internos se clasifican en:
la definición de objetivos, componentes, principios y estructura de control interno, al tiempo que
facilita la organización de un marco adecuado para la gestión de riesgos, con especial énfasis en Estratégicos: controles de alto nivel que por
los riesgos estratégicos. su naturaleza tienen un efecto en el entorno
de control de la organización e inciden direc-
Adicionalmente, PEMEX tiene implementada una política de gobernanza para el funcionamiento tamente en el logro de la misión, visión, obje-
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

del SCI, la cual está estructurada en 3 niveles: corporativa, estratégica y operativa. tivos y metas empresariales. Estos controles
son definidos por el CAPEMEX, los comités de
apoyo y la Alta Dirección.

Directivos: establecidos por los directores

corporativos y los directores generales o equi-
22
Bajo el liderazgo, dirección y valentes de las EPS, apoyan el cumplimiento
supervisión del CAPEMEX y de los objetivos y metas del proceso.
de la Alta Dirección, sus comi-
tés de apoyo y los grupos de Operativos: establecidos por los líderes de
interés, se establecen meca- Se refiere al liderazgo, dire-
cción, supervisión y control proceso (directores corporativos, directores
nismos de control mediante
la emisión de normatividad de la Alta Dirección, cuyas generales de las EPS y subdirectores o equi-
interna para el cumplimiento funciones están establecidas valentes). Este tipo de control se centra en las
en la Ley de Petróleos Me- Se refiere al liderazgo, direc-
de las disposiciones jurídicas ción y supervisión de los líde- operaciones e incide de manera directa en la
aplicables, definiendo los cri- xicanos y en los estatutos
res de proceso y de los titu- mitigación de los riesgos identificados.
terios y estableciendo el mar- orgánicos de PEMEX y sus
EPS. Su función principal es lares de las áreas internas de
co de actuación que oriente PEMEX que participan de ma-
hacia una adecuada gestión establecer las pautas de la Por su alcance en la organización, los contro-
Alta Dirección para que la nera coordinada para definir, les se clasifican en:
de los procesos, a fin de pre- aprobar y comunicar las me-
venir riesgos que pudieran organización alcance los ob-
jetivos mediante el diseño e tas establecidas y tomar deci-
causar detrimento en los inte- siones, así como para evaluar Nivel entidad: controles que tienen un efecto
reses de la empresa. implementación de los con-
troles correspondientes. la idoneidad de los objetivos generalizado en el SCI, incluyen lo relaciona-
operacionales y el diseño e do con el proceso de evaluación de riesgos de
implementación de controles. la empresa, el ambiente de control y la super-
CORPORATIVA ESTRATÉGICA OPERATIVA visión.
 IS PEMEX 2022

Nivel proceso: controles que buscan dar una sobre totalidad/integridad, existencia/ocu-
seguridad razonable del logro de los objetivos rrencia, derechos y obligaciones, valuación,
del proceso; que las operaciones se realicen presentación/revelación y corte.
en un marco ético, de transparencia, de efi-
ciencia y eficacia; que se genere y obtenga Controles generales de tecnologías de in-
información íntegra, confiable y oportuna; y, formación: aquellos relacionados con la ges-
que se establezcan y ejecuten programas de tión de seguridad, acceso a datos y progra-
trabajo para atender las debilidades de con- mas, configuración, cambios, incidentes de
trol identificadas. A su vez, estos controles se seguridad, operaciones de la red, desarrollo
subdividen en: y mantenimiento de los sistemas, y licencia-
miento, entre los más relevantes.
• Controles generales: dan dirección a los
procesos para la generación de valor y Controles de aplicación: incorporados en
la consecución de los objetivos, y para las aplicaciones, que apoyan principalmente
la supervisión de su cumplimiento. Al el cumplimiento de los objetivos de control
igual que los controles a nivel entidad, del proceso financiero. Dichos controles se
son establecidos por el CAPEMEX y sus pueden encontrar en la mayoría de las apli-
comités de apoyo, por las estructuras caciones, tanto Enterprise Resource Planning
de gobierno para la mejora de procesos (ERP) como sistemas legados y se relacionan
y por la Alta Dirección. con los objetivos del procesamiento de la in-
formación (totalidad, exactitud, validez y ac-
• Controles específicos: se establecen
para mitigar los riesgos propios del
ceso restringido). 23
proceso, para atender la causa raíz de Para evaluar el estado que guarda el SCI en
las observaciones y recomendaciones PEMEX, se realizan ejercicios de evaluación
y para dar cumplimiento a las disposi- continua, considerando los siguientes niveles:
ciones internas y externas aplicables al controles a nivel proceso, controles generales,
proceso. Para el reporte financiero, es- controles específicos y controles a nivel ciclo
tos controles se aplican a través de ma- de transacciones.
trices a nivel de ciclo de transacciones.
1. Ejercicio de validación anual realizado
Nivel transacción: controles que brindan se- por el personal de la Primera Línea, así
guridad razonable a la información conteni- como el establecimiento y/o ejecución
da en el reporte financiero. Son actividades de los controles.
de control que respaldan directamente las
medidas adoptadas para mitigar los riesgos 2. Ejercicio de monitoreo realizado por el
de procesamiento de las transacciones en personal de la Unidad de Control Inter-
los procesos de negocio de la organización. no Institucional de PEMEX (UCII).
Estos controles pueden ser manuales o au-
tomatizados y se relacionan con las asevera- Con los resultados obtenidos se genera el re-
ciones contenidas en los estados financieros porte sobre el estado que guarda el SCI, así
 como la conclusión y revelación, en cumpli- tección Ambiental cuenta con una organi- del personal en todos los niveles de la organi-
miento al ítem 15 de la forma 20-F. zación estructurada, que incluye equipos de zación (operativo, táctico y estratégico) y emi-
liderazgo para cada una de las Empresas Pro- tiendo recomendaciones en estas materias.
Por otra parte, las auditorías se constituyen ductivas Subsidiarias, los cuales apoyan a las
como un instrumento esencial para el SCI, ya líneas de mando en la ejecución y mejora de Durante 2022, los equipos de liderazgo de
que los hallazgos derivados de su aplicación, los Sistemas de Gestión. Pemex Exploración y Producción y Pemex
una vez analizados y validados, permiten Transformación Industrial, sesionaron de
atender las fallas o debilidades detectadas y Los equipos de liderazgo vigilan el manera periódica de acuerdo con sus res-
evitar que se repitan. desempeño en materia de seguridad y salud pectivos programas de reuniones, mientras
en el trabajo y de protección ambiental, pro- que en Pemex Logística se reactivarán du-
Los hallazgos de la auditoría son analizados moviendo el involucramiento y participación rante 2023.
y se verifica si forman parte de los controles
diseñados y documentados en cada uno de
los procesos; de no ser así, se llevan a cabo re-
corridos para identificar riesgos y se diseñan
e implementan controles para atender la de-
bilidad identificada a través de una matriz de
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

controles para su posterior evaluación.

Los hallazgos identificados por las instancias

de fiscalización, tanto internas como externas,
son utilizados para incorporar nuevos contro-
les o, en su caso, fortalecer los ya existentes,
24
lo que permite incrementar la confiabilidad
de la información que sustenta los reportes
financieros.

SISTEMAS DE GESTIÓN (GOV2).

SISTEMAS DE GESTIÓN DE
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
Y DE PROTECCIÓN AMBIENTAL
(PEMEX-SSPA).

Equipos de liderazgo (C4).

La administración de los Sistemas de Gestión

de Seguridad y Salud en el Trabajo y de Pro-
 IS PEMEX 2022

Cumplimiento de nuestras • Activo de Producción Litoral de Ta- de cumplimiento de las recomenda-

obligaciones regulatorias (C1). basco – Litoral A. ciones derivadas de dichas investiga-
• Activo de Producción Ku-Maloob- ciones.
En cumplimiento con las disposiciones emi- Zaap – Centro de Proceso Zaap C.
tidas por la Agencia de Seguridad, Energía y Sistema de Gestión Ambiental.
Ambiente (ASEA) relativas a la obligación de • Activo de Exploración Marina Sur
contar con Sistemas de Administración de – Plataforma Autoelevable Inde- El Sistema de Gestión Ambiental (SGA) está
Seguridad Industrial, Seguridad Operativa y pendencia. estructurado con base en el estándar interna-
Protección al Medio Ambiente (SASISOPA), cional ISO 14001 y se encuentra implementado
durante 2022 se realizaron las siguientes ac- • Activo de Producción Reynosa - en la totalidad de los centros de trabajo con
ciones (A2): Estación de Compresión Torreci- instalaciones industriales de PEMEX y sus Em-
llas 1. presas Productivas Subsidiarias (C1).
• Entrega de los informes anuales de Pe-
mex Exploración y Producción, Pemex • Entrega de 13 informes de investiga- A través del SGA las partes interesadas tan-
Transformación Industrial y Pemex Lo- ciones causa raíz, así como 15 informes to internas como externas que pueden influir
gística, correspondientes al periodo
enero - diciembre de 2021.

• Entrega de los informes de auditorías

realizadas por un tercer acreditado, a Informes de seguimiento
Informes de investigación causa
Centro de trabajo / Instalación a recomendaciones
las siguientes instalaciones de Pemex raíz entregados
Logística:
Plataforma Akal C-6
entregados
2
25
• Terminal de Almacenamiento y Pozo Arroyo Prieto 1
Despacho El Castillo. Contratista COMESA 1 1
Pozo Quesqui 5 1
• Sector Ductos Topolobampo.
Plataforma E-Ku-A2 1 3

• Superintendencia de Operaciones Plataforma Ku-C 1 1

Poza Rica. Oleoducto L-6 2
Macropera Perdiz 2
• Terminal de Distribución de Gas Trampas Troncal-A 1
Abasolo.
Plataforma Yaxche-A 1 3
• Ejecución de auditorías a las siguientes TAD Manzanillo 1
instalaciones de Pemex Exploración y CP Cosoleacaque 1
Producción: Refinería Salina Cruz 2
Refinería Cadereyta 1
• Activo de Producción Bellota –
Jujo - Batería de Separación Tintal. Etanoducto Cactus-Cangrejera 1
Refinería Tula 1
Total 13 15
 o verse influidas por nuestra operación, son Para verificar la ejecución efectiva del SGA y el adecuado desempeño ambiental, se lle-
identificadas y se determinan sus necesida- van a cabo auditorías, tanto internas, ejecutadas por personal de cada uno de los cen-
des y expectativas desde el punto de vista tros de trabajo, como de segunda parte, ejecutadas por el equipo auditor corporativo.
ambiental, definiendo cuáles se consideran Durante 2022 se ejecutaron 11 auditorías de segunda parte, identificándose 85 no con-
obligaciones de cumplimiento (A4). formidades, estableciendo 431 acciones para su atención, mismas que se encuentran en
proceso de implementación (A2).
En cada uno de los centros de trabajo se
cuenta con Equipos de Liderazgo, presididos
por la máxima autoridad e integrados por el
personal de la línea de mando. Estos equipos
de liderazgo deben asegurar que se establez-
ca, implemente, mantenga y mejore el SGA
(C4).

Además de la implementación de contro-

les operacionales para identificar brechas
de desempeño, periódicamente se llevan
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

a cabo “revisiones por la dirección” presi-

didas por la máxima autoridad del centro
de trabajo, en las que se analizan los re-
sultados alcanzados en las evaluaciones
del cumplimiento de los requisitos lega-
les y otros requisitos; los resultados de las
26
auditorías; el grado de cumplimiento de
los objetivos y metas; las comunicaciones
internas y externas, incluidas quejas y el
desempeño ambiental. Los resultados de
las “revisiones por la dirección” son do-
cumentados y analizados para identificar
oportunidades de mejora y elaborar los
planes de acción correspondientes (C2,
C4, A1).

La selección e implantación de las mejo-

res prácticas ambientales nos permite in-
corporar nuevas tecnologías en los centros
de trabajo para mejorar el desempeño am-
biental (A5).
 IS PEMEX 2022

No. EPS Centro de trabajo auditado Certificaciones Ambientales vigentes en PEMEX (GOV2)

Petróleos Mexicanos impulsa la implementación y cumplimiento de estándares

1 PEP Unidad de Perforación Comalcalco ambientales nacionales e internacionales en sus procesos y operaciones como
una forma de reforzar el desempeño ambiental más allá de la normatividad apli-
2 PLOG Sector Burgos cable.

CERTIFICACIÓN ISO 14001

Terminal de Distribución de Gas Licua-
3 PLOG
do Topolobampo
Mantenemos vigente la certificación
ambiental del estándar internacional
Con la certificación 4 PTRI
Complejo Procesador de Gas Nuevo ISO 14001:2015, cubriendo la totalidad
en el estándar Pemex de las actividades y procesos produc-
tivos de Pemex Transformación Indus-
ISO 14001:2015-SGA 5 PTRI Refinería Madero trial. Los Sistemas de Gestión Ambiental
son auditados y revisados por un tercero
Activo de Producción Ku-Maloob-Zaap
PEMEX fortalece la 6 PEP
(Centro de Proceso Ku-H)
independiente.
prevención y control
del impacto ambien- 7 PTRI Complejo Petroquímico Cangrejera CERTIFICACIÓN DE CALIDAD AMBIEN-
tal de sus operacio- TAL
nes 8 PLOG Sector Ductos Mendoza
Contamos con la certificación de Cali-
dad Ambiental emitida por la Procura-
9 PTRI Refinería Minatitlán duría Federal de Protección al Ambiente

27
para las Unidades Médicas de Petróleos
Mexicanos, la cual nos permite ir más
Activo de Producción Cinco Presiden-
10 PEP allá del cumplimiento normativo vigen-
tes (BS y EC Rabasa)
te a nivel local y nacional, a través de la
mejora continua de nuestro desempeño
Terminal de Almacenamiento y Des- ambiental.
11 PLOG
pacho Puebla
La obtención, aplicación y revalidación de certificaciones ambientales nos per-
mite fortalecer la operación y continuidad de nuestros centros de trabajo y re-
frendar nuestro compromiso con el cuidado del entorno donde desarrollamos
nuestras operaciones.
Adicionalmente, se realizaron 10 auditorías de
certificación en el estándar ISO 14001:2015 por
parte de un tercero acreditado a centros de
trabajo de Pemex Transformación Industrial, Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo.
manteniéndose la certificación de 19 centros
de trabajo (A2).
Durante 2022, se continuó con la ejecución y evaluación del Sistema
En materia de formación del personal se de- de Seguridad industrial y Salud en el Trabajo. Considerando las lec-
sarrolló el curso Sistema de Gestión Ambien- ciones aprendidas de eventos significativos ocurridos en la empresa y
tal ISO 14001, el cual se encontrará disponible con el fin de mantener la mejora en nuestro desempeño en la materia,
en la plataforma institucional e-learning a se establecieron, entre otras, las siguientes iniciativas de reforzamien-
partir de 2023 (A3). to de la ejecución (A1):
 • Fortalecimiento de la cultura y lideraz- (elementos prioritarios): realizar • Relación de actividades de su-
go en seguridad industrial y salud en el auditorías por la función de SSPA pervisión a los servicios para el
trabajo por medio de campañas institu- local, regional y central de la EPS. personal.
cionales.
• Análisis y evaluación de resultados • Reporte a la Dirección Corporati-
• Programa especial para la atención de para su rendición de cuentas en va de Planeación, Coordinación y
elementos críticos de seguridad de los las sesiones de los equipos de lide- Desempeño sobre los avances de
procesos, este programa incluye: razgo. seguimiento al cumplimiento de
las actividades del Programa de
• Integridad mecánica y capas de • Capacitación y entrenamiento: Salud en el Trabajo (PST).
protección: asegurar que los ha- capacitar a personal de nuevo in-
llazgos de integridad mecánica greso, transferido o ascendido en De manera paralela, se continuó con la revi-
cuenten con programas de repa- las prácticas seguras de trabajo; sión y actualización de los lineamientos del
ración o de reemplazo priorizados capacitar al personal transitorio Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en
por el nivel de riesgo; incorporar que cubre plazas de puestos críti- el Trabajo, considerando las mejores prácticas
en la rendición de cuentas de los cos en los Procedimientos de Ope- internacionales en la materia , mismas que in-
equipos de liderazgo de SSPA, la ración y de Seguridad; capacitar a cluyen aspectos conceptuales, estructurales y
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

toma de decisiones en función del supervisores de contratos (A3). operacionales, entre los que se encuentran, li-
estado de las capas de protección, derazgo y compromiso, responsabilidad de la
aplicando controles normativos • Programa especial para la atención de Línea de Mando, organización estructurada,
obligatorios. elementos críticos de salud en el traba- disciplina operativa, auditorías efectivas, in-

• Administración del cambio: base

jo, el programa incluye (SHS2-C2): vestigación y análisis de accidentes, compe-
tencias y capacitación, entre otras; asimismo
28
de datos actualizada de los cam- • Actividades de identificación, eva- se consideraron las lecciones aprendidas de
bios (concluidos y en proceso de luación y control de agentes y ries- eventos significativos. Durante 2022, con la
ejecución), adicionalmente, la fun- gos físicos, químicos, biológicos y participación de la línea de mando de las Em-
ción de SSPA auditó el Proceso de ergonómicos. presas Productivas Subsidiarias y personal de
Administración del Cambio (ADC). la función de seguridad y salud en el trabajo,
• Relación de dotación, capacita- se actualizaron las guías técnicas que confor-
• Revisión de seguridad de prearran- ción y uso del Equipo de Protec- man las 12 Mejores Prácticas Internacionales
que a equipos, plantas y proyectos ción Personal Específico (EPPE). y los Subsistemas de Administración de la Se-
de expansión de producción. guridad de los Procesos y Salud en el Trabajo
• Concentrado de trabajadores por (A1, A2, A5).
• Disciplina operativa a procedi- categoría crítica que se programa-
mientos de seguridad: aplicar ci- ron y asistieron al examen de vigi-
clo de trabajo a los 9 Procedimien- lancia de la salud en el trabajo. Sistema de Gestión de la Energía.
tos Críticos de Seguridad, Análisis
de Seguridad en el Trabajo (AST) y • Registros de asistencias a pláti-
Permisos de Trabajo (PDT). cas de comunicación de riesgos
para la prevención de enfermeda-
• Auditorías de Administración de des (incluyendo matriz de riesgos
Seguridad de los Procesos (ASP) y Hojas de Datos de Seguridad
(HDS).
 IS PEMEX 2022

Durante 2022 PEMEX continuó con la opera- El proceso de identificación y evaluación de requisitos legales y otros
ción y optimización de los Sistemas de Ges- requisitos establecidos dentro del SGEn ha permitido a los centros
tión de la Energía (SGEn), basados en el es- de trabajo incorporar criterios normativos obligatorios y de mejores
tándar internacional ISO 50001:2018 en todos prácticas sobre el uso, consumo y eficiencia energética, tal como las
sus centros de trabajo de las diferentes líneas normas oficiales mexicanas de eficiencia energética, en las etapas
de negocio, refrendando su compromiso para de diseño, procura y mantenimiento de los activos de los procesos
mejorar el desempeño energético de sus ins- productivos, contribuyendo con ello a contar con procesos eficientes
talaciones industriales. En este contexto, se energéticamente y sumando a la reducción del impacto ambiental de
implementaron acciones para el control de las actividades productivas de la institución mediante la optimización
equipos de alto consumo de energía y se de- del consumo de combustibles, electricidad y vapor (A5).
sarrollaron acciones para la mejora continua
del desempeño energético en los procesos PEMEX cumple con los requerimientos establecidos en el Programa
productivos de la cadena de valor de la em- de Eficiencia Energética contenido en las “Disposiciones Administrati-
presa (C1, C3). vas de carácter general, para las empresas productivas del Estado, en
materia de eficiencia energética en las instalaciones industriales del
Los SGEn cuentan con el apoyo y compromi- año 2020 al 2024”, publicadas y reguladas por la Comisión Nacional
so de la Alta Dirección, demostrado a través para el Uso Eficiente de la Energía (CONUEE) (C3, A4).
de su política energética institucional y del
establecimiento de políticas y lineamientos En cumplimiento con dichas Disposiciones, PEMEX continuó durante
corporativos como elemento medular para el 2022 con las sesiones del Comité Interno de Eficiencia Energética de
desarrollo de los sistemas. A través de la eje- Petróleos Mexicanos y sus Empresas Productivas Subsidiarias (CIEE), Reconocimientos
cución de los SGEn se determinan los riesgos
y oportunidades para mejorar el desempeño
coordinado a nivel corporativo donde participan representantes de la
CONUEE y de las Empresas Productivas Subsidiarias, con la finalidad
CONUEE 2022
29
energético, mediante un entendimiento pro- de verificar el cumplimiento de los compromisos establecidos para el por el alto desempe-
fundo del contexto de la organización e iden- logro de los objetivos y metas energéticas, promover la rendición de ño energético en las
tificando las necesidades y expectativas de cuentas, dar seguimiento al cumplimiento de programas de trabajo y Refinerías de
las partes interesadas. (C2, C4, A4). demás requerimientos establecidos en las Disposiciones (C3). Minatitlán y Tula

Cabe destacar que las Refinerías de Minatitlán y Tula, de Pemex Trans-

formación Industrial, recibieron reconocimientos por parte de la CO-
NUEE en los rubros “Sistema de Gestión de Energía” y “Ahorros Ener-
géticos”, respectivamente (C3, A4).

Como parte de la mejora continua del SGEn se actualizaron las Políti-

cas y Lineamientos del Sistema de Gestión de la Energía de PEMEX y
sus Empresas Productivas Subsidiarias, conforme a la versión vigente
del estándar ISO 50001 (A1).

Con la finalidad de verificar la mejora del desempeño energético, el cum-

plimiento de los requisitos del Sistema y del estándar ISO 50001:2018, y
verificar que el Sistema se encuentre implementado y mantenido de
 manera eficiente, se realizaron auditorías internas en los centros de tra-
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

bajo, como auditorías de segunda y tercera parte por el Grupo Auditor

del Comité Interno de Eficiencia Energética de Petróleos Mexicanos y
sus Empresas Productivas Subsidiarias, y de la CONUEE, respectiva-
mente (A1, A2, A4).

Adicionalmente, se llevaron a cabo auditorías por parte de terceros 19 centros de trabajo 30

acreditados para mantener las certificaciones ISO 50001:2018 en los con SGEn
nueve Centros Procesadores de Gas, las seis Refinerías y los Complejos
Petroquímicos Independencia, Cangrejera y Morelos, lográndose certi- certificados en ISO
ficar por primera vez al Complejo Petroquímico Cosoleacaque (A2). 50001:2018

En el ámbito de competencia y toma de conciencia, se impartieron los

cursos de capacitación a distancia: “Sistemas de gestión de la energía
en ISO 50001:2018”, “Inducción a las Políticas y Lineamientos del SGEn
en Pemex y sus EPS”, “Medición y Verificación del Desempeño Energé- Desarrollo de compe-
tico” y “Formación de Auditores en ISO 50001:2018”. Fueron impartidos tencias laborales
a 660 trabajadores de todas las Empresas Productivas Subsidiarias por
instructores especialistas certificados en las competencias de gestión ISO 50001:2018
de la energía. Adicionalmente, se continuó con la campaña de sensi- 660 personas capa-
bilización y concientización en materia de energía, mediante el curso citadas en 2022 en
virtual “Ahorro de energía, nos conviene a todos” y “Sistema de Gestión gestión energética
de la Energía”, con la participación de 2,159 trabajadores a través de la
plataforma institucional para capacitación virtual (A3).
 IS PEMEX 2022

Se fortaleció la cultura del uso y consumo blicados los documentos normativos relacionados con el Programa
racional de la energía mediante campañas PEMEX Cumple (C2).
internas de comunicación de las efemérides
que conmemoran temas de eficiencia ener- Este programa tiene como objetivo, entre otros, el de prevenir riesgos
gética y de las actividades más relevantes del de corrupción por medio de estrategias y líneas de acción encamina-
SGEn mediante el correo institucional (A3). das a promover, a través del desarrollo del capital humano, los valores
y principios éticos, el cumplimiento legal, la rendición de cuentas, la
transparencia y la protección de los datos personales.
PREVENCIÓN DE LA CORRUPCIÓN
A través de las estrategias previstas en el Eje 2 “Anticorrupción” del Pro-
(GOV3).
grama PEMEX Cumple, se llevan a cabo acciones para prevenir prácti-
cas corruptas o fraudulentas que puedan afectar, en caso de materia-
lizarse, la reputación de la empresa y, en consecuencia, las relaciones
de negocio y comerciales de PEMEX con sus proveedores, contratistas,
clientes y cualquier tercero con quien se tenga interacción (C1, C3).

Otra de las acciones que impulsa este eje, se refiere a mantener ac-
tualizada la normativa interna en materia anticorrupción, por tal mo-
tivo, durante 2022 se continuó la implementación de las Políticas y
En materia de ética, integridad y combate a la Lineamientos Anticorrupción para Petróleos Mexicanos, sus Empresas
corrupción, conforme a las mejores prácticas Productivas Subsidiarias y, en su caso, Empresas Filiales (PAC), que in-
nacionales e internacionales, PEMEX emite e cluyen, entre sus principales aspectos, los siguientes: 31
implementa políticas y lineamientos alinea-
dos con normas nacionales como la Ley Ge- • Fomenta el compromiso de la Alta Dirección
neral de Responsabilidades Administrativas
y con otros ordenamientos internacionales, • Alineación del programa PEMEX Cumple con las estrategias de
como la Ley de Prácticas Corruptas en el Ex- combate a la corrupción del Plan Nacional de Desarrollo, al tono
tranjero (FCPA, por sus siglas en inglés), la Ley ético de la Dirección General de CERO TOLERANCIA a la corrup-
Antisoborno del Reino Unido (UK Bribery Act) ción y a la observancia de las leyes y obligaciones anticorrupción
y la Ley Sarbanes Oxley (C1, A2).
• Promoción de cadenas éticas con terceros con los que se cele-
La Alta Dirección mantiene su compromiso bran acuerdos comerciales
de combate y rechazo a la corrupción y lo
hace público a través del Portal PEMEX | Ética • Fortalecimiento de la política institucional de prevención de uso
e integridad corporativa, en donde también de recursos de procedencia ilícita
manifiesta el compromiso ético de los traba-
jadores a través de la adopción de los Códigos • Mejora conceptual de términos y definición de hechos de co-
de Ética y Conducta, Política Anticorrupción rrupción y de las relaciones de particulares con personas polí-
y demás ordenamientos jurídicos en materia ticamente expuestas y funcionarios de PEMEX y sus empresas,
de ética, integridad y combate a la corrup- entre otros
ción. En el portal también se encuentran pu-
 conocer las áreas de oportunidad en el • Prevención para la materialización de
trato del personal de la empresa con riesgos de corrupción
terceros para prevenir riesgos de co- • Evaluación a terceros en materia de de-
rrupción rechos humanos (SOC2-C2)

Continuó la implementación de las Políticas y Ambos documentos normativos (PAC y PDD)

Lineamientos para el Desarrollo de la Debida tienen un enfoque basado en riesgos y fo-
Diligencia en Petróleos Mexicanos, sus Em- mentan, conforme a las mejores prácticas
presas Productivas Subsidiarias y, en su caso, internacionales, acciones para la prevención
Empresas Filiales, en materia de ética e inte- de operaciones con recursos de procedencia
gridad corporativa (PDD). ilícita (Prevención de Lavado de Dinero) y fi-
nanciamiento al terrorismo, a través del cono-
Los principales aspectos que se observan en cimiento del cliente y beneficiario final, entre
este instrumento normativo interno son: otras.

• Establecimiento de un proceso único En el marco de la aplicación de las PDD y

INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

de Debida Diligencia para cualquier ter- de la emisión de la opinión de viabilidad del

• Sistematización del Manifiesto Antico- cero, integrando a los realizados por la acuerdo comercial emitida por la Dirección
rrupción, declaración de relaciones de Subdirección de Abastecimiento Jurídica conforme la Debida Diligencia, en
particulares con personas políticamen- el periodo de enero a diciembre de 2022 se
te expuestas y de posibles conflictos • Diferenciación de los resultados del atendieron 4,091 solicitudes de opinión de
de intereses, incluyendo instrucciones
para la atención del personal
riesgo final en los supuestos en que se
presenten “Banderas Rojas de Especial
viabilidad comercial. El listado de opiniones 32
de viabilidad en materia de ética e integri-
Relevancia1” dad se puede consultar en el portal de Ética,
• Inclusión de nuevos conceptos como Transparencia y Datos Personales en PEMEX |
conocimiento del cliente, factores del • Inclusión del apartado “Conocimiento Viabilidad comercial (C3).
riesgo de corrupción y debida diligen- del cliente o beneficiario final” y pre-
cia para el personal, entre otros guntas enfocadas a la prevención del Durante 2022, se promovieron acciones para
lavado de dinero que los terceros con los que PEMEX interac-
• Inclusión de cuestionarios de autoeva- túa desarrollen e implementen programas
luación de funciones y puestos con ma- • Actualización de contenido de pre- que fomenten una cultura ética y de cumpli-
yor exposición al riesgo de corrupción guntas aplicadas a terceros y ordena- miento, por lo que se llevó a cabo la aplica-
das por bloques temáticos, que per- ción de la Encuesta Externa de Percepción de
• Modificación de la encuesta externa de mite a los usuarios la identificación de
percepción de la corrupción, para in- los factores de riesgo de corrupción y
cluir reactivos puntuales enfocados en banderas rojas

1
Las identificadas mediante la aplicación del proceso de Debida Diligencia en su bloque de preguntas y que se encuentran relacionadas con los siguientes temas: i) Noticias mediá-
ticas adversas; ii) Antecedentes relacionados a hechos de corrupción o indicios de lavado de dinero; iii) Débil acreditamiento de sus fuentes de financiamiento o beneficiario final;
iv) Relaciones con Personas Políticamente Expuestas o funcionarios de PEMEX y sus empresas; v) Tener procedimientos administrativos o judiciales en México o en el extranjero por
corrupción, lavado de dinero, defraudación o evasión fiscal, etc.; vi) Mantener juicios o procedimientos en contra o que involucren a PEMEX y sus empresas; vii) Aparecer en Listas
Restrictivas (Oficina de Control de Activos Extranjeros de Estados Unidos, OFAC por sus siglas en inglés; Unidad de Inteligencia Financiera, UIF; Unión Europea, UE; Gran Bretaña) y;
viii) Vinculación con negocios u origen de los recursos provenientes de países restringidos.
 IS PEMEX 2022

la Corrupción en donde se tuvo la participa- de PEMEX, para alrededor de 5,900 proveedores y contratistas. Con
Alrededor de
ción de 1,453 personas. estas acciones, la empresa promueve una cadena de abastecimiento 5,900 proveedores
confiable, transparente, ética y eficiente. y contratistas son
Otra estrategia del Eje 2 “Anticorrupción” sensibilizados periódi-
del Programa PEMEX Cumple es que todos PEMEX participó en iniciativas para la adopción de mejores prácticas camente en
los modelos de contratos y convenios inclu- internacionales con empresas del sector como BHP Billiton y Schlum-
temas de ética e
yan declaraciones y cláusulas anticorrupción, berger, así como con la Organización de las Naciones Unidas (A2).
integridad.
así como medidas de mitigación de riesgos
que resulten de la aplicación del proceso de A través de estas acciones, el personal de PEMEX se compromete a
Debida Diligencia, a fin de promover un am- prevenir la corrupción, generando cadenas éticas en igualdad de con-
biente ético, libre de corrupción y, de manera diciones y relaciones de negocio transparentes y duraderas.
preventiva, poder tomar medidas para la res-
cisión de un acuerdo comercial que pudiera
representar un daño para la empresa (A4). PROGRAMAS DE SENSIBILIZACIÓN Y FORMACIÓN DE LOS 22,803
EMPLEADOS (C2). trabajadores(as)
Adicionalmente, para prevenir la materiali-
zación de conflictos de intereses, se creó un realizaron el curso de
micrositio donde el personal puede presentar e-learning “Política
PEMEX proporciona capacitación de manera presencial y a distancia Anticorrupción”
su declaración sobre conflicto de intereses.
en materia de ética e integridad. Durante 2022, continuó la capacita-
Esta herramienta sistematiza la declaración
ción a través de la implementación de cursos en línea para avanzar
y permite dar seguimiento a las medidas es-
tablecidas por los superiores jerárquicos para
prevenir la materialización de los conflictos
en la consecución de las metas, de manera que el personal pudiera
realizarlos desde casa usando las plataformas institucionales SIRHN y 33
Microsoft Teams.
de intereses. Por otra parte, se liberó el aplica-
tivo para la declaración de conflicto de intere-
La capacitación impartida en el marco del Programa PEMEX Cumple 2,691
ses, mediante la App PEMEX ASISTE.
se llevó a cabo a través de los siguientes cursos (GOV1-A6, GOV1-A7): trabajadores(as)

• Inducción al Programa PEMEX Cumple, se capacitaron 3,356 tra- participaron en la “In-

SENSIBILIZACIÓN PARA CONTRATISTAS, bajadores(as), con una participación del 74% de la Alta Dirección ducción a la preven-
PROVEEDORES Y OTROS SOCIOS ción de Conflicto de
COMERCIALES (A1). • Curso de e-learning “Nuestros Códigos” realizado por 30,391 tra- Intereses”
bajadores(as), el 85% correspondió al personal de la Alta Direc-
ción
Durante 2022, se impartieron talleres de di-
fusión y capacitación a proveedores y con- • Curso de e-learning “Política Anticorrupción” realizado por
tratistas sobre el compromiso de PEMEX 22,803 trabajadores(as), 70% correspondió a la Alta Dirección
en materia de ética e integridad, y sobre los
componentes de nuestro Programa de Cum- • Curso “Política de Debida Diligencia en materia de ética e in-
plimiento. Se realizó la difusión de acciones tegridad” impartido a 522 trabajadores(as), incluyendo testigos
en materia de ética e integridad y combate sociales, un taller orientado a personal operativo de PEMEX y sus
a la corrupción en el boletín de proveedores Empresas Productivas Subsidiarias
 • Curso “Inducción a la prevención de
Conflicto de Intereses” impartido a 2,691
trabajadores(as) y el podcast “Conflicto
de Intereses”, dirigido de manera espe-
cífica al personal con mayor exposición
al riesgo de corrupción, en el que par-
ticiparon 3,780 trabajadores(as), inclu-
yendo testigos sociales. De estas capa-
citaciones, el 22% correspondió a la Alta
Dirección

• En materia de transparencia, acceso a

la información y protección de datos
personales, se capacitó a 48,330 traba-
jadores

La capacitación por regiones se distribuye

INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

conforme a la siguiente tabla:

Región Nuestros Política Podcast

Anticorrup- conflicto de
Se capacitaron
48,330
34
Códigos ción Intereses trabajadores(as)

Altiplano 8,014 7,329 1,210 en materia de trans-

parencia, acceso a la
Norte 4,731 4,417 468 información y protec-
ción de datos perso-
Sur 3,892 3,854 662 nales
Sureste 8,225 6,262 1,230

Alta
271 223 70 3,780
Dirección
trabajadores(as)
No
5,258 718 140
identificada participaron en el
podcast “Conflicto de
Total 30,391 22,803 3,780
Intereses”
 IS PEMEX 2022

Además de la capacitación, el Programa PE- • Mobbing o Acoso Laboral

MEX Cumple considera una estrategia de di-
fusión como mecanismo de prevención de la • Manifiesto Anticorrupción
corrupción y fomento de la cultura ética y de
cumplimiento, inclusión y respeto a los de- • Rendición de Cuentas
rechos humanos. Con la finalidad de llegar a
todo el personal de la empresa, se difundie- • Comunidad y Medio Ambiente
ron contenidos a través de infografías y ban-
ners enviados por correo electrónico y en la • Cero Tolerancia en el consumo de Dro-
App PEMEX ASISTE: gas y Alcohol

• Conflicto de intereses • Infracciones y medidas disciplinarias

• Datos personales • Políticas de Debida Diligencia

• Soborno y corrupción • Encuesta Interna

• Transparencia • Regalos e invitaciones

• Código de Ética • Día Internacional Contra la Corrupción

• Acceso a la información • Día Internacional de Acceso a la Infor-

mación
35
• Capacitación Pemex Cumple
• Día Internacional para la Protección de
• Principios Éticos Datos Personales

• Resultados Encuesta Interna • Información confidencial, reservada y

sensible
• Código de Conducta
• Protección de la Información
• Blindaje Electoral
• Solicitudes de Información
• Competencia económica
Se difundieron al personal de PEMEX y sus
• Cultura de Cumplimiento Legal Empresas Productivas Subsidiarias, 793 men-
sajes relacionados con el fortalecimiento de
• Línea Ética la conducta ética, prevención de la corrup-
 ción, cumplimiento legal, transparencia y El proceso de notificación, revisión y sanción MONITOREO DEL CUMPLIMIENTO
protección de datos personales. de un probable incumplimiento a los Códi- DE LAS POLÍTICAS Y CONTROLES
gos de Ética y Conducta se realiza a través
ANTICORRUPCIÓN (A3).
Adicionalmente, se trabajó en el Código de de la Línea Ética, a la cual se puede acce-
Conducta para Terceros, tiene la finalidad de der a través del Portal de Ética e Integridad
proporcionar a nuestros socios comerciales PEMEX | Línea Ética. Una vez que se reporta
El Programa PEMEX Cumple incluye indica-
un parámetro homogéneo de conducta es- la irregularidad, se inicia un proceso de revi-
dores para el seguimiento de las acciones
perada en la relación de negocio. Se prevé sión y, en su caso, se imponen las medidas
y resultados de los cuatro Ejes Estratégicos
realizar la difusión durante el primer trimes- disciplinarias a que haya lugar.
que lo componen.
tre de 2023.
A través de la Línea Ética se proporciona
Para medir el impacto en la implementa-
también asesoría sobre posibles dilemas
ción de la normatividad anticorrupción y
PROCESO DE NOTIFICACIÓN, éticos que las y los usuarios puedan tener, a
la cultura ética, se llevó a cabo la encuesta
REVISIÓN Y SEGUIMIENTO DE LAS efecto de ayudarles a identificar conductas
interna correspondiente al 2022 que permi-
que pudieran estar fuera de lo establecido
SOSPECHAS DE INCUMPLIMIENTO tió evaluar la opinión que tiene el personal
en nuestros códigos. En caso de reconocer
(C4). sobre los ejes contenidos en el Programa de
conductas contrarias a los Códigos de Ética
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

Cumplimiento.
y de Conducta, se les asesora para presentar
los reportes correspondientes.
El Plan de Negocios de Petróleos Mexicanos y La encuesta aplicada a finales de 2022 tuvo
sus Empresas Productivas Subsidiarias 2023- una participación de 18,204 personas, que
Las estadísticas de atención de la Línea Éti-
2027, tiene una visión orientada hacia la sos-
tenibilidad e incluye iniciativas alineadas a
ca y la descripción de su funcionamiento,
así como el número de sanciones emitidas
superó la meta prevista de personal parti-
cipante. El porcentaje de conocimiento del 36
criterios Ambientales, Sociales y de Gober- Programa de Cumplimiento tuvo un incre-
por incumplimientos a nuestros códigos, se
nanza (ESG, por sus siglas en inglés), en el mento de 1.8 puntos porcentuales situán-
encuentran disponibles en PEMEX | Difusión
que el Programa PEMEX Cumple tiene un dose en 90%, en comparación con el año
Línea Ética.
papel preponderante en la implementación anterior que fue de 88.2%.
de estrategias que contribuyen a fomentar Adicionalmente, cualquier ciudadano pue-
una cultura de cumplimiento y a prevenir El personal participante indicó conocer la Po-
de denunciar hechos de corrupción (pecula-
riesgos legales y de corrupción (10PPM- lítica Anticorrupción y tener claro qué es un
do, cohecho y desvío de recursos públicos) a
NU-10). conflicto de intereses; los distintos tipos de
través del mecanismo “Ciudadano Alertador”,
corrupción que existen, y que la Alta Direc-
desarrollado por la Secretaría de la Función
A través del Eje 3 “Cumplimiento Legal” del ción fomenta los principios éticos y cumpli-
Pública, al cual se puede tener acceso a través
Programa PEMEX Cumple, el personal de miento de la normativa.
de la liga: SFP | Ciudadano Alertador.
PEMEX y sus Empresas Productivas Subsi-
diarias, informa semestralmente los riesgos Por otro lado, la encuesta externa apli-
Con estas acciones, se refuerza la capacidad
de cumplimiento a efecto de revisar sus cada a inicios de 2022 tuvo como obje-
del personal para prevenir riesgos de corrup-
causas y, de manera preventiva, implemen- tivo medir la percepción de los terce-
ción y de cumplimiento legal a través de la
tar controles para evitar su materialización o ros en relación con el trato del personal
capacitación y herramientas tecnológicas.
recurrencia. de PEMEX y sus Empresas Productivas
 IS PEMEX 2022

El personal de PEMEX Subsidiarias al momento de establecer una relación de negocio. e1 2 de abril de 2021 en el Diario Oficial de la
sabe que la institu- Participaron 1,453 personas, quienes indicaron que, en términos gene- Federación.
ción tiene una rales en la relación de negocio, el personal de PEMEX y sus Empresas
Productivas Subsidiarias se desempeña con ética e integridad. Asimismo, se cuenta con el Programa Insti-
política de rechazo tucional en Materia de Transparencia y De-
absoluto a la
Además, se mide la implementación de acciones para la prevención recho de Acceso a la Información (PITDA), es
corrupción
de la corrupción a través de estadísticas que se obtienen de la Línea un instrumento que apoya la operatividad del
Ética. tema e integra al interior de la empresa un
marco jurídico armónico, con procedimientos
claros y estandarizados y que constituye un
Casos 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Acumulado engranaje en el que se afianza la transparen-
Reportes 65 463 401 332 479 748 2,488 cia, garantizando el importante derecho a la
Asesorías 14 134 130 104 240 321 943 información y la rendición de cuentas como
Total 79 597 531 436 719 1,069 3,431
prácticas cotidianas, sistemáticas y conti-
nuas, a través de las cuales todo el personal
de PEMEX y sus EPS contribuyen a construir
una institución transparente y competitiva
Durante 2022, las acciones tomadas por incumplimientos a nuestros (C1).
Códigos de Ética y Conducta tuvieron como resultado la imposición
de diversas medidas correctivas o coercitivas que se materializaron en La Ley General de Transparencia y Acceso a
85 sanciones al personal. la Información Pública (LGTAIP) establece,
para los Sujetos Obligados Directos (PEMEX
y sus Empresas Productivas Subsidiarias), un
37
TRANSPARENCIA EN LOS PAGOS DE GOBIERNO (GOV4). catálogo de obligaciones comunes por cum-
plir, las cuales se especifican en la Tabla de
Aplicabilidad contenida en los “Lineamien-
tos Técnicos Generales para la publicación,
homologación y estandarización de la infor-
mación de las obligaciones establecidas en el
Titulo Quinto y en la fracción IV del Artículo 31
de la LGTAIP, que deben difundir los sujetos
obligados en los portales de Internet y en la
PLATAFORMA NACIONAL DE TRANSPARENCIA. Plataforma Nacional de Transparencia”.

Para efectos de coordinar al interior de PEMEX y sus Empresas Produc- Del mismo modo, en el Diario Oficial de la
tivas Subsidiarias las obligaciones de transparencia que deben ser pu- Federación del 17 de septiembre de 2019, se
blicadas, actualizadas y depuradas en la Plataforma Nacional de Trans- publicó el “Dictamen mediante el cual se mo-
parencia (PNT) a través del módulo denominado Sistema de Portales difica la Tabla de Aplicabilidad de las Obliga-
de Obligaciones de Transparencia (SIPOT), se cuenta con las “Políticas y ciones de Transparencia Comunes de los Su-
Lineamientos para el Cumplimiento de Obligaciones de Transparencia jetos Obligados del Ámbito Federal, respecto
y Acceso a la Información Pública en Petróleos Mexicanos, sus Empre- de la Obligación de Transparencia de la frac-
sas Productivas Subsidiarias y, en su caso, Empresas Filiales”, publicadas ción XII del artículo 70 de la Administración
 77, fracciones I a la VIII de la LGTAIP y del artí-
culo 68 de LFTAIP (C2).

INICIATIVA DE TRANSPARENCIA DE
LAS INDUSTRIAS EXTRACTIVAS.

Comprometido con la transparencia y rendi-

ción de cuentas, PEMEX trabaja bajo el están-
dar internacional previsto en la Iniciativa para
la Transparencia de las Industrias Extractivas
(EITI, por sus siglas en inglés), que promueve
la gestión transparente y responsable de los
recursos provenientes del petróleo, el gas y la
minería (C1, A2).
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

La EITI es un esfuerzo de gobernanza colec-

tiva en el que participan el Gobierno Federal
(Secretaría de Energía, Secretaría de Hacien-
da y Crédito Público y Secretaría de Econo-
mía), las industrias extractivas (PEMEX, la 38
Asociación Mexicana de Empresas de Hidro-
carburos y la Cámara Minera de México) y la
Pública Federal y las Empresas Productivas Este ordenamiento legal prevé obligaciones
sociedad civil. México, al formar parte de esta
del Estado en términos de lo dispuesto en específicas que son las relacionadas con el
iniciativa, adquirió el compromiso de publicar
el último párrafo del artículo 70 de La Ley Artículo 71, fracción I, incisos a al g.
informes anuales donde se divulgue informa-
General de Transparencia y Acceso a La In-
ción a lo largo de la cadena de valor de las
formación Pública”, derivado del cual esta Por lo que hace a la Ley Federal de Transpa-
industrias extractivas, desde la forma en que
fracción es cargada únicamente por la Se- rencia y Acceso a la Información Pública (LF-
se otorgan los derechos sobre actividades ex-
cretaría de la Función Pública. Se mantiene TAIP), debe considerarse lo establecido en
tractivas hasta el modo en que los ingresos
como aplicable la fracción XII del artículo 70 los artículos 68 y 73, fracción IV, en la que se
llegan a manos de los gobiernos y cómo be-
de la LGTAIP en la tabla de aplicabilidad, así especifican las obligaciones de las Empresas
nefician a la población (C2).
como en los formatos asignados para los su- Productivas del Estado y sus Empresas Pro-
jetos obligados de la Administración Públi- ductivas Subsidiarias. Asimismo, es aplicable
PEMEX participa como representante de la
ca Federal y las Empresas Productivas del a PEMEX y no a sus Empresas Productivas
industria extractiva en el Grupo Multipartíci-
Estado y sus Subsidiarias, únicamente para Subsidiarias lo considerado en los Artículos
pe Nacional (GMN). Durante el primer trimes-
efectos de visibilidad. Por ello, respecto del 74, 75 y 76, fracción III.
tre de 2022, se llevaron a cabo 6 reuniones del
artículo 70, solo son aplicables 45 de 48 frac-
Grupo Técnico de trabajo 1, relacionadas con:
ciones (no son aplicables las fracciones XXX- Respecto de los Sujetos Obligados Indirectos,
sesión aclaratoria de la evaluación preliminar
VI, XLVI y XLVII). éstos deben publicar en términos del artículo
de la Validación; discusión de los comentarios
 IS PEMEX 2022

a la evaluación preliminar de la Validación; En el tercer trimestre de 2022 se llevaron a texto, se capacitó a personal de la Dirección
revisión final del documento de respuesta; cabo 3 reuniones, 2 de ellas para revisar los Jurídica de PEMEX en el Curso de Gobierno
e inicio del Informe EITI 2019 con consultora últimos detalles del Informe EITI 2019 y la últi- Abierto y Transparencia Proactiva.
tendiente a mejorar y complementar la pre- ma para ver el plan de trabajo para el Informe
sentación de la Plantilla 2019. Asimismo, se EITI 2020. Asimismo, se realizó una sesión del El 13 de julio de 2022 se envió el informe a la
llevó a cabo la Primera Sesión Extraordinaria Grupo Multipartícipe Nacional, en donde se Secretaría de la Función Pública y, mediante
del GMN en la que se aprobó el documento votó la aprobación del Informe EITI 2019. correo electrónico, la Dirección General de
de respuesta a EITI respecto del resultado de Transparencia y Gobierno Abierto de la Secre-
la Validación. En el cuarto trimestre de 2022 se llevaron a taría de la Función Pública, comunicó que PE-
cabo 2 reuniones del Grupo Técnico de Tra- MEX Corporativo, PEMEX Logística y PEMEX
En el segundo trimestre de 2022, se llevaron a bajo, donde se puso a consideración el Plan Transformación Industrial, lograron atender
cabo 6 reuniones del Grupo Técnico de traba- de Trabajo con comentarios de PEMEX y de el 100% de sus obligaciones. Asimismo, se
jo 1, relacionadas con el documento Informe la Sociedad Civil, y una reunión del GMN para informó que en materia de datos abiertos,
EITI 2019, elaborado por la consultora y ten- votar la solicitud de prórroga al Secretariado aún se encuentran en la etapa de diseño de
diente a mejorar la presentación de la Planti- Internacional de EITI para la publicación de las bases de datos conforme a su programa
lla 2019. Durante este periodo no hubo sesio- los próximos Informes EITI (C3, C4). anual de trabajo (A4).
nes del GMN.
El enlace al Informe EITI 2019 puede ser con-
En la reunión del 17 de junio de 2022, se co- sultado en EITI | Informe 2019 (A2). PRÁCTICAS DE TRANSPARENCIA
municó la nota publicada por el Consejo de la PROACTIVA.
EITI donde concluyó que, a pesar del progreso
significativo en la transparencia en el sector
del petróleo y el gas, México obtuvo un pun-
POLÍTICA DE TRANSPARENCIA, 39
GOBIERNO ABIERTO Y DATOS Las Prácticas de Transparencia Proactiva son
taje general BAJO en la implementación de la el conjunto de actividades que promueven la
ABIERTOS.
EITI, debido al progreso limitado en el sector identificación, generación, publicación y difu-
minero. El Consejo expresó su preocupación sión de información adicional a la establecida
por el deterioro del ambiente para la partici- con carácter de obligatorio por la LGTAIP y la LF-
Para la implementación de la Política de
pación de la sociedad civil en el proceso EITI y TAIP, permitiendo la generación de conocimien-
Transparencia, Gobierno Abierto y Datos
concluyó que la participación de la sociedad to público útil con un objeto claro enfocado en
Abiertos de la Administración Pública Federal
civil en el EITI se cumple parcialmente, lo que las necesidades de sectores de la sociedad de-
2021-2024 (PTGADA), se llevó a cabo un análi-
resultó en la suspensión temporal de México terminados o determinables.
sis de los 3 ejes, las 6 prioridades y las 23 accio-
a la espera de mejoras del espacio cívico, si-
nes que PEMEX y sus Empresas Productivas
tuación que se evaluará en la próxima Valida- PEMEX participó en la convocatoria publicada
Subsidiarias tienen la obligación de cumplir,
ción a efectuarse en julio de 2024. Sin embar- por el Instituto Nacional de Transparencia, Acce-
con la finalidad de identificar las bases de da-
go, se reconoció que PEMEX ha avanzado en so a la Información y Protección de Datos Perso-
tos que reunieran los requisitos necesarios.
la publicación de la mayor parte de la infor- nales (INAI), para reconocer las mejores prácti-
mación requerida por el Estándar EITI y que cas en materia de Transparencia Proactiva 2022.
Durante el segundo trimestre de 2022, se lle-
ha divulgado sistemáticamente sus contratos A través del comunicado INAI/361/22, el Instituto
varon a cabo actividades para la rendición
de adquisición. La nota referida se encuentra dio a conocer el listado de proyectos que obtu-
del informe correspondiente al periodo del 1
disponible en EITI | Nota México. vieron el reconocimiento, incluyendo los pro-
de julio de 2021 al 30 de junio de 2022 ante la
Secretaría de la Función Pública. En este con- yectos de PEMEX “eBase de Datos Institucional
 Proyectos de Transparencia Proactiva (A4).
Base de Datos Institucional - eBDI Pública – Dirección Corporativa de Planea- Aplicativo Asiste- Subdirección de Capital Humano.
ción, Coordinación y Desempeño.

Desde 1994, Petróleos Mexicanos cuenta con una base de datos institucional don- En nuestra institución, la Subdirección de Capital Humano (SCH) atiende a 238,887
de se registra la información operativa de toda la cadena de valor de la empresa, trabajadores y derechohabientes de toda la República Mexicana. El reto fue cómo
la cual se hizo pública con el afán de poner a disposición del público en general y brindar una mejor atención a todos nuestros usuarios, poniendo a su alcance múlti-
especializados, datos útiles para conocer el funcionamiento operativo de la em- ples servicios y simplificando su gestión de una manera rápida, eficiente y transpa-
presa. rente, bajo una visión de cuidado estricto y protección de los datos personales. Ade-
más, se optimizaron las operaciones y procedimientos internos de nuestros procesos,
generando una mayor productividad, con reducción de costos y cuidado del medio
ambiente.

Logros: Logros:

La transparencia proactiva ha generado un vínculo con el público y ha permitido Se creó una aplicación móvil de capital humano para brindar servicios de calidad y
consolidar este ejercicio de rendición de cuentas, mejorando progresivamente mejorar la experiencia de los usuarios, aprovechando la existencia de nuevas tecno-
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

hasta lo que hoy conocemos como la eBDI (Base de Datos Institucional Pública logías, el uso de dispositivos móviles y los procesos de innovación de negocio, que
de Petróleos Mexicanos). Es una aplicación integrada, desarrollada totalmente permiten hacer uso de dicha aplicación las 24 horas del día, los 365 días del año, desde
por su personal, que permite presentar mensualmente la información operativa cualquier lugar del mundo y al alcance de su mano.
oficial de toda la empresa, principalmente de PEP y PTRI. Los datos se desplie-
gan como reportes estructurados al usuario, quien puede seleccionar entre los Facilitar y garantizar el acceso del titular de los datos personales de manera inmedia-
diversos reportes disponibles el que más se apegue a sus necesidades y con-
sultar el período que requiera, la mayoría de los datos con que se cuenta están
ta a través de una práctica de transparencia proactiva, es el objetivo de nuestro apli-
cativo móvil para promover e impulsar mecanismos fáciles y eficaces para los trámites 40
disponibles para un período de alrededor de 30 años, se puede exportar, copiar e relacionados con el capital humano de la empresa.
incluso comparar o convertir a otras unidades. Además de dar un servicio de libre
demanda a los usuarios, se pone a su disposición, de manera accesible, inmedia-
ta y reutilizable, información de la cadena de valor de PEMEX, lo que coadyuva a
tomar decisiones mejor soportadas.

Los reconocimientos otorgados a PEMEX constituyen un aliciente para continuar

y reforzar sus prácticas de transparencia proactiva hacia el interior y exterior de la
empresa.
 IS PEMEX 2022

(eBDI)” y “Aplicación móvil Pemex Asiste, alcance y beneficios a trabajado-

res de Petróleos Mexicanos”. Los reconocimientos fueron entregados en
una ceremonia realizada el 15 de diciembre de 2022 (A3).

ABOGACÍA PÚBLICA Y CABILDEO (GOV5).

Conforme a lo establecido en el Código Federal de Instituciones y Proce-

dimientos Electorales, PEMEX no puede hacer aportaciones financieras
a campañas políticas, participar en actos proselitistas o realizar eventos
de difusión en tiempos electorales. Adicionalmente, cuenta con una nor-
matividad interna que rige la conducta de los consejeros, funcionarios y
personal en general, donde se señala que “PEMEX y sus empresas están
en contra y no autorizan ni permiten la financiación, aportaciones, con-
tribuciones o apoyo a ningún candidato, asociación política o partido po-
lítico, en dinero, servicios, bienes o asignación de recursos humanos…”, y
que “…cualquier asignación de recursos en efectivo o especie, para estos
fines será considerado como un pago de soborno con independencia de
los delitos que pudieran constituirse”, tal como lo establece el Código de
Ética, el Código de Conducta y las Políticas y Lineamientos Anticorrup-
ción de PEMEX (C1, C2). 41
Lo anterior, no limita la libre participación del personal en actividades po-
líticas, respetando su derecho democrático, siempre y cuando se lleven a
cabo de acuerdo con las normas aplicables.

En este sentido, las acciones que PEMEX realiza están reguladas por el
“Instructivo de Petróleos Mexicanos y sus Empresas Productivas Subsi-
diarias para la Entrega de Documentación Requerida por las Fuentes de
Financiamiento”, el cual establece que dentro de la documentación para
la adquisición de bienes y/o servicios procedentes de los Estados Unidos
de América, se requiere presentar un formato de certificación Anti-Lo-
bbying, establecido por el Export-Import Bank de los Estados Unidos de
América (Exim Bank), mediante el cual los exportadores de ese país cer-
tifican no haber utilizado fondos federales con fines de cabildeo para in-
fluenciar o intentar influenciar a funcionarios o empleados de cualquier
agencia gubernamental o miembro del Congreso, en relación con con-
tratos federales, dádivas, préstamos o acuerdos de cooperación (A2).
 La aplicación de los procesos de debida diligen- Los asuntos ambientales derivados de tomas clandestinas ingresados durante el ejercicio
cia en ética e integridad permitió identificar son:
áreas de oportunidad en materia de manejo
ambiental, lo que derivó en el establecimiento
de medidas de mitigación de riesgos específi- Tipo de Juicio
cas para prevenir la materialización de riesgos Materia Total
de impacto ambiental, mismas que fueron es- Contencioso Procedimiento administrativo
administrativo
tablecidas como parte de las obligaciones con-
tractuales formalizadas en los acuerdos comer- Ambiental 2 96 98
ciales con terceros (A3).

MONITOREO DE PROCESOS LEGALES. El desglose de los juicios ambientales se muestra en la siguiente tabla, donde se puede ob-
servar que los asuntos derivados de tomas clandestinas representan el 13.2%:

Durante 2022, PEMEX concluyó 17,394 juicios

en materia administrativa, agraria, ambien-
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

tal, amparo, arbitraje, civil, laboral, mercantil Tipo de Juicio Derivados de tomas clandestinas Otros Total
y penal.
Contencioso administrativo 0 2 2
Los asuntos contenciosos ingresados se pre-
sentan desglosados en la siguiente tabla: Procedimiento administrativo 13 83 96 42
Total 13 85 98
Monto demandado
Materia Asuntos en millones
de pesos

Administrativo 228 7,980.79 Durante este periodo, PEMEX no tuvo acciones pendientes o finalizadas en materia de com-
petencia desleal, ni tampoco tuvo conocimiento de infracciones por prácticas monopólicas o
Agrario 166 53.96
de libre competencia. En materia de medio ambiente, no tuvo conocimiento de la existencia
Ambiental 123 0.00 de multas o sanciones no monetarias por incumplimiento de leyes ambientales. Tampoco
Arbitraje 4 1,127.55 se tuvo conocimiento de la existencia de reclamaciones en el tema de datos de cliente ni se
identificaron casos de filtraciones, robos o pérdidas de datos de cliente, ni de multas o san-
Civil 183 501.57
ciones no monetarias significativas por el incumplimiento de leyes o normativas en materia
Fiscal 2 101,052.38 social o económica.
Juicio de
325 4.47
amparo
Laboral 4,747 1,894.66
Mercantil 42 5,578.41
Penal 8,795 5.02
Total 14,615 118,198.80
IS PEMEX 2022

43
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

y Energía
Cambio
Climático
 IS PEMEX 2022

04. CAMBIO CLIMÁTICO

Y ENERGÍA
Hoy en día, el impacto
del cambio climático
se siente en todo el
De acuerdo con el reporte "Cambio Climáti- crementando su meta no condicionada de
co 2022: Mitigación del Cambio Climático1" reducción de gases de efecto invernadero mundo. Por lo tanto, la
preparado por el Grupo Intergubernamen- para 2030, de 22% a 35% con respecto a un
tal de Expertos sobre el Cambio Climático escenario tendencial generado en 2013 y
tarea que tenemos por
(IPCC, por sus siglas en inglés), las emisio- actualizado con información de desem- delante es increíblemente
nes de gases de efecto invernadero produ- peño al año 2020. Adicionalmente, en la
cidas en la última década son las mayores vigésima sexta Conferencia de las Partes abrumadora, pero
en la historia de la humanidad, lo que con-
firma la urgencia de llevar a cabo las accio-
de la Convención Marco de las Naciones
Unidas para el Cambio Climático (COP 26),
todavía es posible. Si
nes necesarias para su mitigación. México se adhirió al Compromiso Global tomamos las decisiones
del Metano, con la meta de reducir en 30%
Por ello, el Gobierno de México presentó las emisiones de este gas de efecto correctas, ya sean los 45
en 2022 la actualización de sus Contribu-
ciones Determinadas a Nivel Nacional, in-
invernadero, con respecto al valor reporta-
do en 2020.
países, los gobiernos;
las empresas, las
comunidades o nosotros
como individuos, aún
tendremos opciones.
Simon Stiell, Secretario Ejecutivo de la
Convención Marco de las Naciones Unidas
sobre el Cambio Climático,
COP27 (2022).

1
Intergovernmental Panel on Climate Change. “Climate Change 2022: Mitigation of Climate Change”. 2022. Disponible
en: [Link]
 Estos compromisos son consistentes con De igual manera, PEMEX debe atender los re- y el mantenimiento mayor a equipos críticos,
los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la querimientos de eficiencia energética y par- además de la incorporación de infraestructu-
Agenda 2030, aprobada en septiembre de ticipación en mecanismos de mercado como ra para el manejo e inyección del gas asocia-
2015 por los Estados Miembros de la Orga- el Sistema de Comercio de Emisiones, estipu- do.
nización de las Naciones Unidas, en particu- lados en las regulaciones referenciadas pre-
lar con el Objetivo 7: Garantizar el acceso a viamente y facilitando la toma de decisiones Es importante destacar que, con la realiza-
una energía asequible, segura, sostenible y respecto a las inversiones en temas de soste- ción de inversiones en infraestructura y man-
moderna y el Objetivo 13: Adoptar medidas nibilidad. tenimiento para la reducción del venteo de
urgentes para combatir el cambio climático y gas asociado a quemadores de desfogue en
sus efectos. Bajo este contexto, las circunstancias políti- la exploración y producción de petróleo y gas,
cas internacionales como el conflicto entre se logró reducir en un 12.8% las emisiones de
Para alcanzar estas metas, México cuenta con Rusia y Ucrania, la necesidad de disminuir las de metano en esta EPS, lo que representa
regulaciones como la Ley General de Cambio presiones inflacionarias y la meta prioritaria una mitigación de 2.3 MMtCO2e.
Climático y la Ley de Transición Energética, las de alcanzar la soberanía energética del país,
cuales delimitan las responsabilidades tanto PEMEX cuenta con una estrategia orientada En materia de eficiencia energética, para
a nivel gubernamental como de los diversos hacia la eficiencia energética, la reducción 2022 se estimó un ahorro energético de 38.5
sectores productivos y marcan la pauta para de las emisiones de Gases y Compuestos de PJ con respecto a las líneas base energéticas
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

el cumplimiento de las estrategias diseñadas Efecto Invernadero (GyCEI) y el impulso a la establecidas en las revisiones energéticas de
a nivel nacional. adaptación de su infraestructura a los impac- los centros de trabajo. Este ahorro representa
tos vinculados con el cambio climático. el 7% del consumo total de energía en PEMEX
Así, el Programa Especial de Cambio Climá- durante 2022 y su contribución a la reducción
tico 2021-2024 (PECC 2021-2024), como ins-
trumento mandatado por la Ley General de
Para reforzar lo anterior, durante 2022 se
aprobó la creación del Comité de Sostenibi-
de emisiones de gases de efecto invernadero
fue de 2.16 MMtCO2e.
46
Cambio Climático, incluye la planeación sexe- lidad de PEMEX, remarcando el compromiso
nal de las acciones que se realizarán en ma- de la empresa de impulsar líneas de acción
teria de mitigación y adaptación a los efectos claras en materia de transparencia, rendición GOBERNANZA Y ESTRATEGIA
adversos del cambio climático. Esta planea- de cuentas y responsabilidad ambiental, so- CLIMÁTICA (CCE1).
ción se enmarca en una visión de mediano y cial y de gobernanza.
largo plazo, congruente con los objetivos de
la Estrategia Nacional de Cambio Climático, En 2022 PEMEX redujo en un 3.0% las emi- El Consejo de Administración (CAPEMEX)
con los compromisos internacionales y con siones directas Alcance 1 de gases de efecto es el órgano supremo de administración de
la situación económica, ambiental y social invernadero, con respecto a las registradas PEMEX, responsable de definir las políticas, li-
del país. La participación de PEMEX en este en 2021, totalizando 69.0 millones de tonela- neamientos y visión estratégica de la empre-
Programa se enmarca en la Estrategia Priori- das de bióxido de carbono equivalente (MMt- sa. Tiene entre sus funciones la de establecer
taria 2.4, correspondiente a "Impulsar accio- CO2e). Las principales razones de esta mejora directrices, prioridades y políticas generales
nes para mitigar las emisiones generadas por en el desempeño son las inversiones reali- relativas, entre otros temas, a la protección
las actividades de exploración y extracción de zadas para incrementar el aprovechamiento ambiental, cambio climático y energía. Por
petróleo y gas, así como en el transporte, al- de gas mediante la reducción de fallas en los otra parte, el Director General de PEMEX es
macenamiento y distribución de hidrocarbu- sistemas de compresión, el incremento de la responsable de la gestión, operación, funcio-
ros y sus derivados". capacidad de endulzamiento de gas amargo
 IS PEMEX 2022

al CAPEMEX, en su caso y emitir observacio-

nes o propuesta de mejoras en dicha materia
y promover la transparencia de información
en materia de sostenibilidad (C1, C2).

Es importante señalar que la planeación e im-

plementación de políticas de cambio climá-
tico son también dependientes del contexto
internacional, tal es el caso de las repercusio-
nes globales generadas por el conflicto inicia-
do en 2022 entre Rusia y Ucrania, que detonó
el alza del precio del crudo y de los combus-
tibles, repuntando las inversiones asociadas a
su producción y provocando la modificación
de políticas de descarbonización de algunos
países. Aunque las fuentes de energía reno-
vable van incrementando su presencia en la
canasta energética global, los combustibles
fósiles continúan siendo la principal fuente
de energía primaria. En este sentido, el Plan
de Negocios 2023 – 2027 de PEMEX contiene

namiento y ejecución de los objetivos de la responsabilidad ambiental, social y de gober-

un análisis en un horizonte de planeación a 5
años y una descripción de escenarios de ofer-
47
empresa en estas materias. nanza. Las principales facultades del Comité ta, de demanda y de inversión presupuestal,
de Sostenibilidad son las siguientes: propo- considerando posibles coyunturas principal-
Los Directores de las Empresas Productivas ner al CAPEMEX las directrices, prioridades y mente internas (A1, C4).
Subsidiarias de PEMEX, son responsables de las políticas generales en materia ambiental,
dirigir las funciones de soporte a la operación, social y de gobernanza, así como de cualquier Con respecto a la gestión de los riesgos em-
entre ellas la de protección ambiental, cam- otro aspecto de sostenibilidad vinculado con presariales, PEMEX cuenta con un marco
bio climático y energía y evaluar su desempe- las operaciones de PEMEX; analizar los princi- normativo definido y un Proceso de Adminis-
ño, mientras que sus Subdirectores coordinan pales riesgos y oportunidades en materia de tración de Riesgos Empresariales (PARE) que
la implementación de los planes y programas sostenibilidad, alineados al Plan de Negocios consiste en: 1) identificación del riesgo; 2) eva-
de las estrategias establecidas por PEMEX. vigente y proponer al CAPEMEX las estrate- luación y jerarquización del riesgo; 3) diseño e
gias y acciones para su atención; analizar y implementación de estrategias de gestión y
Con el propósito de guiar la estrategia de formular al CAPEMEX recomendaciones para 4) monitoreo y medidas de mejora. Los princi-
sostenibilidad de la empresa e impulsar su la adopción y seguimiento de mejores prác- pales resultados de estas actividades se pre-
resiliencia y competitividad en un entorno ticas, estándares y certificaciones en mate- sentan ante el Comité de Riesgos de PEMEX
global de transición energética, en diciem- ria de sostenibilidad; revisar y opinar sobre (CRPEMEX), a fin de apoyar la toma de deci-
bre de 2022 el CAPEMEX aprobó la creación los informes e instrumentos institucionales siones de la Alta Dirección.
del Comité de Sostenibilidad de PEMEX, for- de PEMEX en materia de sostenibilidad, que
taleciendo así el compromiso de PEMEX con contengan la planeación, la estrategia o re- Cabe señalar que el CRPEMEX autorizó la in-
la transparencia, la rendición de cuentas y la sultados obtenidos, previo a su presentación tegración del riesgo de Cambio Climático al
 inventario de riesgos relevantes de PEMEX, derrumbes de laderas y erosión costera, entre En este mismo sentido, la mitigación del
como un riesgo estratégico que requiere ser otros (C1). cambio climático presenta otras oportuni-
gestionado tomando en consideración las po- dades de negocio para esta industria, entre
tenciales pérdidas económicas, sobrecostos e Con respecto a los riesgos de transición, en el ellas: la explotación de gas convencional y no
inversiones adicionales que pudieran gene- campo regulatorio, la Ley General de Cambio convencional como combustible de baja in-
rarse, tanto por cuestiones relacionadas con Climático y su Reglamento para el Registro tensidad de carbono; la posibilidad de llevar
la transición a una economía baja en carbono Nacional de Emisiones, son los principales a cabo proyectos de recuperación mejorada a
como por daños físicos a los activos causados instrumentos de política que obligan a nues- partir del secuestro e inyección de carbono y;
por fenómenos meteorológicos extremas, tra empresa a informar periódicamente so- la reducción del consumo de energía térmica
cuya incidencia se incrementa por los efectos bre sus emisiones y esfuerzos de mitigación y eléctrica ligada a una mayor eficiencia ener-
del cambio climático (C3). climática. gética y operativa, y al incremento del valor
de los activos (C3).
Así, en el contexto de la mitigación de los ries- En octubre de 2019 fue publicado en el Dia-
gos físicos, PEMEX impulsa la identificación rio Oficial de la Federación el Acuerdo por el A partir de lo anterior y de una nueva visión
de estos riesgos y de las oportunidades para que se establecen las bases preliminares del para el sector energético de México enfocada
la adaptación de sus instalaciones estratégi- Programa de Prueba del Sistema de Comer- en la recuperación de la industria energética
cas ante el potencial impacto de fenómenos cio de Emisiones, a través del cual se exige a nacional y en la reducción de su dependen-
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

meteorológicos y climáticos extremos, vincu- las instalaciones de PEMEX que superan el cia externa, PEMEX reconfiguró su estrategia
lados con el cambio climático y la identifica- umbral de 100 mil toneladas de CO2 emitidas para reforzar su posicionamiento y mejorar
ción e implementación de acciones que evi- anualmente, a participar en el Sistema de Co- sus resultados operativos y financieros y, con
ten o reduzcan su riesgo climático y los daños mercio de Emisiones (SCE) sin costo. En 2022, ello, recuperar y fortalecer su participación
y pérdidas causadas en caso de que ocurra
un impacto adverso. Estas políticas están res-
los centros de trabajo de PEMEX que partici-
paron en este esquema hicieron la entrega
en el desarrollo económico y social de México
(GOV5-A1).
48
paldadas en diferentes instrumentos, entre oportuna de los derechos de emisión corres-
ellos la Estrategia Nacional de Cambio Climá- pondientes al segundo año de operaciones
tico Visión 10-20-40, el Programa Especial de y continuaron robusteciendo sus planes de RIESGOS Y OPORTUNIDADES
Cambio Climático 2021-2024 y la Contribu- monitoreo, con el fin de estar listos para la CLIMÁTICAS (CCE2).
ción Determinada Nacionalmente Actualiza- fase operativa del SCE a comenzar en 2023
ción 2020 (NDC, por sus siglas en inglés) (C3, (A3).
A2, GOV5-A1).
Riesgos físicos
Estas regulaciones presentan oportunidades
En línea con esta política de adaptación al de desarrollo para PEMEX, ya que cuenta con
cambio climático de PEMEX, en septiembre Áreas Destinadas Voluntariamente a la Con-
El incremento de la temperatura promedio
de 2022 se difundió la “Guía Técnica para la servación (ADVC) que brindan servicios am-
global del planeta aumenta la intensidad y
Elaboración de Análisis Terrestres de Riesgo bientales como la captura de carbono y para
frecuencia de algunos fenómenos meteoro-
Climático en Petróleos Mexicanos, sus Em- las cuales se analiza la viabilidad de generación
lógicos extremos vinculados con el cambio
presas Productivas Subsidiarias y, en su caso, de créditos de compensación para su uso en la
climático, lo que representa un impacto sobre
Filiales”, la cual permite identificar medidas fase operativa del SCE. También, se analiza la
las instalaciones petroleras y las operaciones
de adaptación al cambio climático que eviten posible inclusión del proyecto registrado como
de PEMEX. Nuestras instalaciones petrole-
o disminuyan los impactos ocasionados a sus Mecanismo de Desarrollo Limpio: “Waste Ener-
ras se encuentran expuestas a riesgos físicos
instalaciones, personal y entorno por even- gy Recovery Project at PEMEX TMDB”, para su
derivados de diversos fenómenos naturales,
tos extremos como inundaciones, sequías, consideración como acción temprana (A4).
entre ellos, climáticos, meteorológicos y geo-
 IS PEMEX 2022

lógicos, los cuales se manifiestan con intensi-

dades diferentes en el tiempo y espacio.

La correcta identificación e implementación

de medidas de adaptación climática evitan o
disminuyen estos impactos y generan mayor
certeza en las partes interesadas (inversio-
nistas, bancos, sociedad, etc.) y ventajas adi-
cionales como el acceso a créditos financie-
ros con mejores condiciones. Reconocer los
riesgos y oportunidades climáticas permite
a PEMEX diseñar e implementar estrategias
adecuadas de gestión de riesgos y de imple-
mentación de medidas de adaptación climá-
tica.

Así, para evaluar y gestionar estos riesgos

y confirmar el estatus prioritario que ha ad-
quirido el tema de la sostenibilidad para la
empresa, PEMEX ha incluido en su Objeti-
vo Estratégico 1 “Consolidar la Ruta hacia un
Desempeño Sostenible” del Plan de Negocios
2023 – 2027, las siguientes acciones y proyec-
49
tos en materia de adaptación: (C2, CCE2-A1). La primera de estas actividades, el análisis secuencia, incrementar la seguridad de sus
de riesgo climático, está enfocada en evitar instalaciones, la integridad física de sus tra-
• Elaborar análisis de riesgo climático o disminuir el impacto adverso causado por bajadores y la protección de su entorno.
en instalaciones petroleras prioritarias eventos climáticos y meteorológicos extre-
para identificar e implementar medidas mos como inundaciones, sequías, elevación Las medidas que se han identificado en éste
de adaptación al cambio climático. del nivel de mar, erosión costera, incendios y otros análisis realizados se pueden englobar
forestales y deslaves de laderas (C1). en los siguientes temas: planes de atención
• Promover actividades de concientiza- a contingencias climatológicas; inventarios
ción en adaptación al cambio climático La aplicación de este tipo de análisis se puede de puntos críticos; construcción de obras
al interior de la empresa. ejemplificar en el siguiente caso de estudio: preventivas o correctivas de contención; ac-
tividades de capacitación y concientización y;
• Fomentar la conservación de Áreas De- Durante 2022 se realizó el análisis cualitativo actividades de reforestación.
dicadas Voluntariamente a la Conser- de riesgo climático del Sistema de Transpor-
vación de PEMEX (parques ecológicos te por Ducto Fortín-Maltrata, lo que permitió Durante 2022 se realizaron obras para rehabi-
Jaguaroundi y Tuzandépetl) y de los identificar medidas específicas de adapta- litar los pilotes de los muelles de la Terminal
servicios ambientales que prestan. ción para combatir los impactos adversos de de Almacenamiento y Servicios Portuarios de
eventos meteorológicos extremos y, en con- Salina Cruz, se rehabilitaron los drenajes plu-
 viales de la Refinería Madero y se modificó la trayectoria de 1.096 Km lizada en 2020, el Objetivo Estratégico 1 del Plan de Negocios 2023-
del ducto Poza Rica – Huauchinango. 2027 también incluye proyectos e iniciativas enfocados en disminuir
estos riesgos transicionales, los cuales se describen a continuación
Además, mediante las actividades de protección y conservación de (GOV5-A1, C1).
servicios ambientales en sus Áreas Dedicadas Voluntariamente a la
Conservación (ADVC) Jaguaroundi y Tuzandépetl, ubicadas en Vera-
cruz, PEMEX no sólo ayuda a mejorar las capacidades adaptativas de Contribuir a la mitigación de las emisiones de GEI:
la región, también permite incrementar las reservas de carbono del
área, siendo un apoyo adicional a las actividades de mitigación (A2).
• Implementación de controles operacionales y de programas de
mantenimiento de infraestructura para reducir el consumo de
Riesgos transicionales. combustibles.

• Implementación de proyectos de aprovechamiento de gas aso-

En la gestión de riesgos relacionados con el clima pueden identificar- ciado para reducir su envío a quemadores de desfogue.
se los riesgos y oportunidades de transición; es decir, los vinculados
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

con la transformación hacia una economía baja en carbono como res- • Rehabilitaciones y mantenimiento de infraestructura para reducir
puesta al cambio climático. Entre los riesgos de transición se identi- el envío de hidrocarburos a quemadores de desfogue.
fican principalmente los regulatorios y normativos, tecnológicos, de
mercado y los reputacionales. • Fortalecer los Programas de Prevención y Control en las princi-
pales fuentes de Emisiones de Metano (C3).
Esto implica, entre otras cosas, que PEMEX podría estar sujeto a
cambios en las políticas de emisiones y de mercado, como mayores
50
impuestos sobre el carbono, estándares de eficiencia más estrictos
y mecanismos de fijación de topes de emisiones y transferencia de
derechos de emisión y créditos. Estas medidas podrían aumentar los
costos de operación y mantenimiento de PEMEX, aumentar el precio
de sus productos y posiblemente desplazar la demanda de los consu-
midores hacia fuentes de bajas emisiones de carbono.

En contraste, existen oportunidades de transición que se relacionan

con la eficiencia del uso de recursos, la generación de productos y ser-
vicios y el uso de energía, entre otros, las cuales podrían materializarse
en reducción de costos operativos, incremento del valor de los activos
fijos y el incremento de ingresos, por ejemplo, ante la diversificación
de productos y servicios, entre otros.

Teniendo en cuenta lo anterior y alineados con las metas establecidas

para el sector hidrocarburos por el Gobierno de México, a través de la
Ley General de Cambio Climático, de disminuir en 14% sus emisiones
para el año 2030 con respecto a la línea base inercial de 2013 actua-
 IS PEMEX 2022

• Mantener un proceso de mejora conti- Metas

nua en el monitoreo, reporte y verifica- Indicador
ción de gases de efecto invernadero. 2023 2024 2025 2026 2027

Índice de intensidad emisiones de gases de efecto

invernadero en la extracción y producción de crudo y 22.20 21.85 21.50 20.71 19.91
Mejora del desempeño energético: gas, tCO2e/Mbpce.

Índice de intensidad de emisiones de gases de efecto

• Operación y mantenimiento de los Sis-
invernadero en el proceso de crudo en las refinerías, 41.50 40.58 39.66 38.74 37.83
temas de Gestión de la Energía. tCO2e/Mb.

• Control eficiente de la energía en los

equipos y procesos identificados como Índice de intensidad de emisiones de gases de efecto
Usos Significativos de Energía. invernadero en los complejos procesadores de gas, 4.50 4.42 4.34 4.26 4.18
tCO2e/MMpc.
• Implementación de proyectos transver-
sales de eficiencia energética.
Índice de intensidad de emisiones de gases de efecto
invernadero en la producción de petroquímicos (deri- 3.87 3.78 3.69 3.37 3.05
• Fortalecimiento de la cultura en mate- vados del etano*), tCO2e/t.
ria de uso racional de la energía.

Estos proyectos e iniciativas van acompaña- Índice de intensidad de emisiones de gases de efecto 51
dos de metas cuantitativas de reducción de invernadero en la producción de petroquímicos (amo- 2.23 2.18 2.12 2.06 2.00
GEI en términos de intensidad, cuyo avance niaco), tCO2e/t.
es evaluado de manera trimestral y anual para
detectar las áreas de oportunidad y lograr su
cumplimiento hacia 2027 (C4). Índice de intensidad de emisiones de gases de efecto
invernadero en la producción de petroquímicos (meta- 1.48 1.44 1.41 1.37 1.34
nol y aromáticos), tCO2e/t.
Así, en línea con lo establecido en el Plan de
Negocios, en 2022 se realizaron inversiones
en la mejora de la operatividad del Sistema * Incluye la producción de derivados de etano, propileno y derivados, y otros (butadienos, ceras y líquidos de pirólisis).
Nacional de Refinación (SNR), así como en el
tratamiento, compresión y distribución, tanto
del gas asociado como del gas de refinación, teria de metano en la COP 26, PEMEX ha propuesto fortalecer sus Programas de Prevención y
con lo que se han logrado reducciones en los Control en las principales fuentes de emisiones de metano, y además ha implementado pro-
índices de intensidad de emisiones de la línea yectos enfocados en disminuir el envío de gas a quemadores de desfogue, que a la fecha son el
de negocio exploración y producción y proce- origen de la mayor parte de estas emisiones, lográndose las reducciones descritas en el inicio
so de gas (C2). de este capítulo (C3).

En este mismo sentido y considerando los Finalmente, con el fin de apuntalar los resultados obtenidos hasta ahora, PEMEX continúa tra-
compromisos adquiridos por el país en ma- bajando en análisis de los requerimientos del Grupo de Trabajo sobre Declaraciones Financie-
 ras Relacionadas con el Clima (TCFD, por sus
De acuerdo con declaraciones de
siglas en inglés). En este proceso participan
instituciones internacionales como el Banco
inversionistas, partes interesadas, el Comité Mundial, por cada dólar invertido en
de Sostenibilidad de PEMEX y diversas áreas infraestructura resiliente al clima se podrían
de la empresa (A1). ahorrar hasta 4 dólares en reconstrucción,
con lo que se superarían con creces los costos
originados por la implementación de este tipo
TECNOLOGÍAS BAJAS EN de acciones.
CARBONO (CCE3).
ciencia de los procesos de acondicionamien-
to de gas natural, así como el uso de nuevas
El Plan de Negocios 2023 - 2027 contempla tecnologías como captura de carbono y pro-
la inversión en la mejora de los procesos, la ducción de hidrógeno azul y sus respectivos
recuperación del gas asociado y la eficiencia impactos en las emisiones totales de la em-
energética, incluyendo hasta 5 proyectos de presa (A2, A5, A8).
cogeneración en plantas de Pemex Transfor-
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

mación industrial, con un impacto significa- Es importante aclarar que la Ley de Petróleos
tivo en las emisiones alcance 1 y 22 de la em- Mexicanos limita las posibilidades de PEMEX
presa (C1). de incursionar en otros esquemas producti-
vos, por lo que al momento no existe algún
Los incrementos en la producción y aprove-
chamiento del gas asociado también tendrán
compromiso oficial para promover el desarro-
llo de tecnologías bajas en carbono. A la fecha 52
un impacto en las emisiones alcance 3, ya PEMEX no vende energía alternativa ni está
que se espera que este sea un combustible involucrado en actividades de energía nu-
de transición por su menor intensidad de clear (A3, A4, A9).
emisiones y su participación preponderante
en los procesos de generación eléctrica de Durante 2022 PEMEX vendió 345.52 Mt de CO2,
México (C2, A1). generado en las plantas de producción de
amoniaco, como producto destinado al proce-
A la fecha existen evaluaciones con el fin de so de elaboración de fertilizantes, así como a
identificar procesos y campos que faciliten un otros procesos industriales (A6).
esquema de captura y almacenaje de carbo-
no, además del aprovechamiento del dióxido Comisión Federal de Electricidad (CFE) sumi-
de carbono para la recuperación mejorada nistra energía eléctrica a PEMEX y de acuer-
de petróleo; aunque se espera que existan do con datos del Centro Nacional de Control
definiciones más concretas una vez que PE- de Energía (CENACE), el 22.9% del total de la
MEX publique el Plan de Sostenibilidad 2023 energía suministrada por CFE a todos sus
– 2050. Para la elaboración de este Plan, se clientes durante 2022 fue generada median-
evalúan propuestas para la mejora en la efi- te fuentes renovables (A7).

2
La clasificación de emisiones se realiza conforme a lo establecido en los estándares del GHG Protocol.
 IS PEMEX 2022

EMISIONES DE GASES DE EFECTO terminado por el Instituto Mexicano del • Algunos valores de porcentajes y co-
Petróleo en su estudio “Determinación cientes incluidos en este informe pu-
INVERNADERO (GEI) (CCE4). de Factores de Emisión para Emisio- dieran presentar diferencias por redon-
nes Fugitivas de la Industria Petrolera deos.
en México. Informe Técnico. Proyec-
Aclaraciones: to F.21714” (noviembre de 2012). Cabe • Para efectos de comparabilidad del
mencionar que esta eficiencia está desempeño, se toma como año base el
por debajo de la propuesta por el IPCC año inmediato anterior a este reporte
Las emisiones de gases y compuestos de (98%), pero por encima de la considera- (2021) para los 3 alcances.
efecto invernadero reportadas en este infor- da en los Informes de Sustentabilidad
me son las generadas por las fuentes en las de PEMEX de 2017 y anteriores (71%).
que PEMEX tiene el control operativo.
EMISIONES DIRECTAS (C1).
• Para el cálculo de emisiones fugitivas y
Los criterios utilizados para la estimación de venteos, se toman como referencia los
las emisiones de GEI contenidas en el inven- factores de las directrices del IPCC y el En 2022 las emisiones totales directas (Al-
tario de emisiones de PEMEX, así como las “Compendio de metodologías para el cance 1) de GEI fueron de 69.0 millones de
utilizados en los reportes requeridos por au- cálculo de emisiones de Gases de Efec- toneladas de bióxido de carbono equivalente
toridades ambientales a los centros de traba- to Invernadero para la industria de pe- (MMtCO2e), lo que representó una reducción
jo que superan las 25 mil toneladas de CO2e, tróleo y gas” del American Petroleum de 3.0% con respecto a las emisiones de 2021.
emitidas anualmente, son los siguientes: Institute (API). Las principales causas de esta disminución
fueron las inversiones realizadas para incre-
• Para el cálculo de emisiones por com-
bustión en equipos se utilizan los facto-
• Los enfoques metodológicos han sido
validados por la autoridad ambiental
mentar el aprovechamiento de gas asociado 53
incluyendo mantenimiento mayor a equipos
res y metodologías de cálculo propues- mexicana. de compresión e instalación de infraestruc-
tos en el “Acuerdo que establece las
tura para inyección de gas a yacimiento, así
particularidades técnicas y las fórmu- • El cálculo incluye las emisiones de como el incremento en la capacidad de en-
las para la aplicación de metodologías bióxido de carbono, metano y óxido dulzamiento de gas húmedo amargo y ma-
para el cálculo de emisiones de gases nitroso. nejo de gas seco (A1).
o compuestos de efecto invernadero”,
publicado por la SEMARNAT, los cuales • Se consideran potenciales de calenta-
son consistentes con las directrices del miento global de 28 para el metano y
Panel Intergubernamental del Cambio Emisiones de CO2e
de 265 para el óxido nitroso, conside- (MMt)
Climático (IPCC, por sus siglas en in- rando un horizonte de 100 años, lo cual
glés) de 2006 para los inventarios nacio- está alineado con la legislación mexi- 71.1 69.0
65.8
nales de GEI. cana vigente y con el quinto reporte de
evaluación del IPCC. 46.3 48.0
• El cálculo de emisiones en quemado-
res de desfogue se obtiene a partir de • Con relación a fuentes móviles, sólo se
balances de materia, considerando los incluyen las correspondientes a los au-
volúmenes y composiciones de las co- totanques y carrotanques bajo el con-
rrientes desfogadas y una eficiencia de trol operativo de PEMEX. 2018 2019 2020 2021 2022
combustión de 84% conforme a lo de-
 El resto de los GEI no son significativos por lo
Las emisiones de los centros de trabajo que no se incluyeron en el inventario.
que superan las 100 mil toneladas de
CO2 anuales son verificadas por terceros En cuanto al origen de las emisiones, 25.0
acreditados y aprobados por la autoridad MMtCO2e, equivalente al 36.2% del total, fue-
competente.
ron producto de la quema de combustibles
en equipos de combustión (calderas, calenta-
dores a fuego directo, turbinas de gas y mo-
tores de combustión interna, entre otros), 33.5
Los centros de trabajo de PEMEX que superan MMtCO2e, equivalente al 48.6%, se originó por
el umbral de 100 mil toneladas de CO2 emiti- envío de corrientes a quemadores de desfo-
das anualmente, participan en el Programa gues (rutinarios, no rutinarios y de emergen-
de Prueba del Sistema de Comercio de Emi- cia) mientras que 10.4 MMtCO2e, equivalen-
siones y están obligados a verificar sus emi- tes al 15.2% correspondieron a venteos y otras
siones a través de organismos de certificación emisiones fugitivas (A3, CCE7-C4, CCE7-A3).
acreditados por la autoridad competente. Por
tal motivo, PEMEX impulsa la mejora conti-
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

nua de sus procesos de monitoreo, reporte y

verificación. Distribución de emisiones CO2e por fuente

Del total de emisiones directas, poco más del

68% correspondió a bióxido de carbono, cerca
del 32% a metano y tan solo el 0.04% a óxido Combustión
15.2% 54
de equipos
nitroso, los dos últimos cuantificados como 36.2%
bióxido de carbono equivalente consideran- Quema en
do sus potenciales de calentamiento global. desfogues

Venteos y
fugitivas 48.6%

Emisiones de CO2e
(MMt)

23% 27% 30% 32% 32%

Considerando solo las emisiones de bióxido
de carbono, el 53.0% se originó por quema
77% 73% 70% 68% 68% de combustibles en equipos, 39.8% por envío
de corrientes a quemadores de desfogue y el
7.2% restante por venteos y otras emisiones
2018 2019 2020 2021 2022 fugitivas. El desglose de las emisiones de me-
tano por fuente se presenta en el apartado
CO2 CH4 como CO2e CCE5 (A3).
 IS PEMEX 2022

Distribución de emisiones CO2 por fuente

7.2%

Combustión
de equipos

Quema en
53.0%
desfogues 39.8%

Venteos y
fugitivas

Durante este período no se generó energía

eléctrica para exportación, por lo que no exis-
tió emisión directa de gases de efecto inver-
nadero por este rubro (A6).

En 2022, las emisiones directas de GEI prove-

nientes de la Filial Deer Park Refining Limited
Partnership totalizaron 3.22 MMtCO2e. Por lo 55
tanto, considerando un enfoque operativo y
de participación de capital, las emisiones to-
tales de PEMEX Alcance 1 para 2022 fueron de
72.22 MMtCO2e. (A1).

PEMEX no realiza explotación en yacimientos

de arenas bituminosas, ni realiza actividades
diferentes a las descritas que representen
una porción substancial de su perfil de emi- De este total, 0.416 MMtCO2e corresponden a mientras que, para la estimación de las emi-
siones de GEI y que requieran ser reportadas la energía abastecida por la Planta de Coge- siones de la energía suministrada por la CFE,
de forma separada (A4). neración de Nuevo Pemex y 0.459 MMtCO2e a se utilizó el factor publicado por la Comisión
la abastecida por la Comisión Federal de Elec- Reguladora de Energía (CRE) para el Sistema
tricidad (CFE). Eléctrico Nacional (SEN) con un valor de 0.435
EMISIONES INDIRECTAS (C2). tCO2e / MWh (A5).
Las emisiones correspondientes a la energía
abastecida por la Planta de Cogeneración La distribución de la energía eléctrica sumi-
Las emisiones indirectas asociadas al consu- de Nuevo Pemex se estimaron utilizando un nistrada por terceros en los centros de trabajo
mo de energía eléctrica generada por terce- factor de emisión proporcionado por el pro- de PEMEX se muestra en la siguiente tabla:
ros totalizaron 0.875 MMtCO2e. veedor, correspondiente a 0.321 tCO2e / MWh,
 and Steam, publicada por la Agencia de Protección Ambiental de Es-
Energía Emisiones Reducción
eléctrica por consumo tados Unidos (EPA, por sus siglas en inglés).
Línea de Negocio de más de
consumida eléctrico
(MWh) (MMtCO2e) 1,018,000 tCO2e
El total de emisiones indirectas por importación de energía (Alcance
2) fue de 2.148 MMtCO2e. Las emisiones fueron estimadas de confor-
DCAS (Hospitales) 82,795 0.029
midad con lo establecido en los Acuerdos Secretariales derivados del mediante
Reglamento de la Ley General de Cambio Climático en materia del cogeneración
PEP 306,301 0.117
Registro Nacional de Emisiones y en consistencia con la GHG Protocol eficiente
Scope 2 Guidance (C2).
PLOG 346,976 0.136

PTRI (Refinación) 1,289,819 0.466

Emisiones Indirectas Alcance 2

PTRI (Gas) 142,718 0.048
(MMtCO2e)
PTRI (Amoniaco) 54,241 0.024 2.15
1.82
1.70 1.75
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

PTRI (Derivados de
45,818 0.020
Etano) 1.23

PTRI (Metanol y
82,507 0.035
Aromáticos)
56
Total 2,351,175 0.875

2018 2019 2020 2021 2022

Por otra parte, en total se originaron 1.273

MMtCO2e por la generación de vapor suminis-
trado a PEMEX por terceros, 0.633 MMtCO2e Es importante señalar que, con la importación de vapor y energía eléc-
corresponden al vapor generado en la Planta trica generados en procesos de cogeneración eficientes, se logró una
de Cogeneración de Nuevo Pemex, mientras reducción de emisiones a la atmósfera de 1.018 MMtCO2e con respec-
que 0.640 MMtCO2e corresponden a la Planta to a un escenario base que considera, para la generación de energía
de Cogeneración de Salamanca. Las emisio- eléctrica, el factor de emisión del Sistema Eléctrico Nacional y para la
nes fueron calculadas utilizando factores de generación de vapor, una eficiencia del 80% en las calderas de PEMEX
emisión con valores de 0.126 tCO2e/t y 0.168 (A5).
tCO2e/t, respectivamente (A5).
Durante 2022, las emisiones indirectas de Alcance 3 generadas por
La distribución de las emisiones totales ge- terceros, asociadas al consumo de productos vendidos por PEMEX en
neradas en los procesos de cogeneración se el mercado nacional, fueron de 244.25 MMtCO2e (37.18 MMtCO2e por
realizó de conformidad con la guía Indirect venta de gas que incluye gas LP y 207.07 MMtCO2e por venta de pe-
Emissions from Purchases/Sales of Electricity trolíferos) (A2).
 IS PEMEX 2022

Por otro lado, las emisiones generadas por terceros, asociadas a la ex-
portación de petróleo crudo, se estimaron en 142.08 MMtCO2e, toman-
do como referencia los rendimientos publicados por la Agencia de In-
formación Energética de Estados Unidos de América (U.S. EIA, por sus
siglas en inglés) (A2).

Emisiones
Alcance 3, categoría 115 Unidades
2021 2022

Exportación de petróleo crudo MMtCO2e 144.45 142.08

Ventas internas de petrolíferos MMtCO2e 165.15 207.07
Ventas internas de gas natural y
MMtCO2e 37.36 37.18
gas LP

Total MMtCO2e 346.96 386.33

VOLUMEN E INTENSIDAD DE EMISIONES GEI POR CADA

LÍNEA DE NEGOCIO (C3, C4).
57
En 2022 PEMEX emitió 69.0 MMtCO2e (sin considerar Deer Park), de las
cuales 50.8% se generaron en procesos de exploración y producción
(incluyendo servicios de perforación), 27.0% en refinación de petrolí-
feros, 14.7% en proceso de gas, 4.8% en producción de petroquímicos
(incluyendo la producción de etileno y fertilizantes) y el resto en logís-
tica y actividades administrativas.

La estimación de emisiones se realizó convirtiendo el volumen de ven- En la tabla presentada a continuación se incluyen los índices de in-
tas de los productos petrolíferos a unidades de energía con el poder tensidad de emisiones de GEI de los principales procesos productivos,
calorífico neto3 y considerando los factores de emisión4 aplicables en para los ejercicios 2021 y 2022.
México.

3
CONUEE, 2023. (27 de febrero de 2023). Lista de combustibles 2023 que se consideran para identificar a los usuarios con un patrón de alto consumo. [Link]
uploads/attachment/file/809207/lista_combustibles_y_sus_poderes_calorificos_2023.pdf
4
SEMARNAT, DOF, 03/09/2015. Acuerdo que establece las particularidades técnicas y las fórmulas para la aplicación de metodologías para el cálculo de emisiones de gases o
compuestos de efecto invernadero. [Link]
la_aplicacion_de_metodologias.pdf.
5
Estimadas conforme al GHG Protocol: Technical Guidance for Calculating Scope 3 Emissions.
 Intensidad
Año Actividad sustantiva Emisiones totales de emisiones

2021 Exploración y producción de 903.06 MMbpce 40.46 MMt CO2e 44.8 t CO2e / Mbpce
petróleo y gas(1)
2022 926.13 MMbpce 35.04 MMt CO2e 37.8 t CO2e / Mbpce

2021 259.74 MMb 15.20 MMt CO2e 58.5 t CO2e / Mb

Refinación de crudo
2022 297.76 MMb 18.64 MMt CO2e 62.6 t CO2e / Mb

2021 959.30 MMMpc 9.43 MMt CO2e 9.8 t CO2e / MMpc

Proceso de gas
2022 1,011.12 MMMpc 10.14 MMt CO2e 10.0 t CO2e / MMpc Reducción de
2.16 MMtCO2e
2021 0.25 MMt 2.98 MMt CO2e 12.1 t CO2e / t
Producción de petroquímicos
(derivados del etano) con respecto
2022 0.13 MMt 2.25 MMt CO2e 17.2 t CO2e / t
a un escenario
2021 0.24 MMt 0.54 MMt CO2e 2.2 t CO2e / t de línea base
Producción de petroquímicos inercial, debido
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

(amoníaco)
2022 0.28 MMt 0.61 MMt CO2e 2.2 t CO2e / t a acciones de
eficiencia ener-
2021 0.26 MMt 0.44 MMt CO2e 1.7 t CO2e / t gética
Producción de petroquímicos
(metanol y aromáticos)

58
2022 0.16 MMt 0.43 MMt CO2e 2.6 t CO2e / t

Las cifras pueden variar por redondeo.

(1)
Incluye las actividades de perforación.

El índice de intensidad emisiones 2022 relativo a la exploración y producción de petróleo y gas, disminuyó en un 16%
con respecto al correspondiente a 2021. Esto se debió a la inversión en infraestructura de compresión y transporte para
incrementar el aprovechamiento del gas asociado de las regiones marinas y en infraestructura para el acondiciona-
miento (endulzamiento y secado) del gas extraído en campos terrestres. En el caso de proceso de gas, no se observan
variaciones en el indicador dado que los proyectos implementados, principalmente para manejo de gas seco y de gas
de regeneración de los procesos criogénicos, se implementaron en el tercer cuatrimestre de 2022, por lo que sus efectos
se verán reflejados en el desempeño 2023.

PEMEX continuará realizando inversiones enfocadas en la reducción de sus emisiones en concordancia con las estrate-
gias establecidas en el Plan de Negocios 2023-2027.

Las acciones de eficiencia energética, descritas en la sección Uso de Energía de este informe (CCE6), permitieron redu-
cir las emisiones de la empresa en 2.16 MMtCO2e en 2022, con respecto a las líneas base inerciales establecidas en las
revisiones energéticas de los centros de trabajo. Esta cifra es adicional a las reducciones de emisiones logradas a través
de los sistemas de cogeneración.
 IS PEMEX 2022

EMISIONES DE METANO (CCE5). identifican, clasifican y estiman las emisio- Distribución de emisiones CH4 por fuente
nes de metano generadas por las diferentes
0.1%
fuentes, considerando operación de equipos
PEMEX contribuye al Compromiso Global de y componentes, operaciones en pozos (in-
Metano suscrito por México en la 26 Confe- cluyendo perforación, terminación y man- Combustión
rencia de las Partes de la Convención Mar- tenimiento) y fugas por acciones no progra- de equipos
32.3%
co de las Naciones Unidas para el Cambio madas. La estimación se realza a través de
Quema en
Climático (COP 26), consistente en lograr balances y utilizando factores de emisión.
desfogues 67.6%
en 2030 una reducción del 30% de las emi-
siones de metano con respecto a los nive- Asimismo, cada centro de trabajo debe ela- Venteos y
les registrados en 2020. En este contexto, a borar un Programa de Prevención y Control fugitivas
finales de 2022, en el marco de la COP 27, Integral de Emisiones de Metano (PPCIEM),
México anunció la colaboración de PEMEX que incluye las metas de reducción y las ac-
con la Agencia de Protección Ambiental de ciones de prevención y control a implemen-
los Estados Unidos (EPA, por sus siglas en tar, incluyendo sus programas de ejecución
inglés), para reducir emisiones de gases de y seguimiento. Adicionalmente, se elaboran
En cuanto a las actividades productivas que
efecto invernadero, específicamente meta- y ejecutan los programas de detección y
generaron las emisiones de metano, el 71.5%
no. Como parte de esta colaboración, la EPA reparación de fugas en equipos y líneas de
correspondió a operaciones de exploración
apoyará con diagnósticos y recomendacio- proceso con potencial de emisiones de me-
y producción de crudo y gas, el 17.9% a pro-
nes para mitigar las emisiones de metano tano, y se comparten experiencias que pro-
ceso de gas, el 9.9% a refinación de crudo
originadas por actividades de exploración mueven y fortalecen el conocimiento y las
y producción de crudo y gas en campos te- buenas prácticas para mitigar estas emisio-
nes (A2, A3).
y el resto a producción de petroquímicos y
actividades de logística (almacenamiento y 59
rrestres, con un enfoque especial en las re- transporte) (C2).
lacionadas con venteos y otras emisiones
fugitivas (A1, A3). De manera anual se realizan reportes de
En 2022 las emisiones totales de metano se
avance y cumplimiento a estos programas,
redujeron un 4.3% con respecto a las repor-
El proceso de gestión de metano en PEMEX los cuales son dictaminados por terceros
tadas en 2021, lo que representó una mitiga-
se realiza conforme a lo establecido en las acreditados y se presentan ante la autoridad
ción de 35.2 MtCH4. En el caso particular de
Disposiciones Administrativas de carácter competente (C1).
las actividades de exploración y producción
general que establecen los Lineamientos de petróleo y gas, las emisiones pasaron de
para la prevención y el control integral de las En 2022 PEMEX generó 779.5 MtCH4, las cua-
639 MtCH 4 a 557 MtCH 4 , lo cual representa
emisiones de metano del Sector Hidrocar- les, considerando un potencial de calenta-
una reducción de 12.8%, con un beneficio
buros (C1). miento global de 28, corresponden al 31.7%
estimado superior a los 400 millones de
de las emisiones totales de GEI que ascen-
pesos (A1, A4).
Cada uno de los centros de trabajo de PE- dieron a 69.0 MMtCO2e (CCE4-C1).
MEX que realiza operaciones de exploración En la tabla presentada a continuación se
y producción de petróleo y gas y de logísti- El 67.6% de las emisiones totales de meta-
incluyen los índices de intensidad de emi-
ca primaria, gestiona sus emisiones de me- no se originaron por envío de gas a quema-
siones de metano de los principales proce-
tano siendo responsable de esta gestión la dores de desfogue y el 32.3% por venteos y
sos productivos, para los ejercicios 2021 y
máxima autoridad de cada centro. Con este otras emisiones fugitivas (C2).
2022.
fin se elaboran diagnósticos en los que se
 Intensidad
Año Actividad sustantiva Emisiones totales de emisiones

2021 903.06 MMbpce 0.639 MMt CH4 0.71 Kg CH4 / bpce

Exploración y producción de
petróleo y gas(1)
2022 926.13 MMbpce 0.557 MMt CH4 0.60 Kg CH4 / bpce

2021 259.74 MMb 0.042 MMt CH4 0.16 Kg CH4 / b

Refinación de crudo
2022 297.76 MMb 0.077 MMt CH4 0.26 Kg CH4 / b

2021 959.30 MMMpc 0.127 MMt CH4 132.8 Kg CH4 / MMpc

Proceso de gas
2022 1,011.12 MMMpc 0.140 MMt CH4 138.3 Kg CH4 / MMpc
Reducción
de 11% de las 2021 0.75(3) MMt 0.0023 MMt CH4 3.15 Kg CH4 / t
emisiones de Producción de petroquímicos(2)
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

metano, 2022 0.57 MMt 0.0015 MMt CH4 2.66 Kg CH4 / t

en actividades Las cifras pueden variar por redondeo.

de exploración
y producción de (1)
Incluye las actividades de perforación.
Considera los CP Coatzacoalcos, Independencia, Morelos, Cangrejera y Cosoleacaque.
60
(2)
crudo y gas con (3)
Se realiza ajuste de la cantidad de actividad sustantiva respecto a la reportada en el Informe de Sustenibilidad 2021.
un beneficio esti-
mado superior a
400 millones
de pesos A continuación, se presenta el desglose de las emisiones de metano En 2022 PEMEX continuó con la implemen-
por fuente y línea de negocio (C2). tación de su programa de inversiones en in-
fraestructura, mantenimiento de sistemas de
Equipos de Venteos y
compresión, servicios y tecnología para in-
Quema crementar el manejo del gas asociado, ya sea
Línea de negocio combustión fugitivas Total
tCH4
tCH4 tCH4 para reinyección a yacimiento o para su apro-
Exploración y producción vechamiento, así como en la modernización
161 314,888 241,959 557,009
de petróleo y gas de las plantas de procesamiento para incre-
Proceso de gas 33 132,777 7,007 139,817 mentar el manejo de gas seco como produc-
to de venta y de esta manera reducir el envío
Refinación de crudo 234 76,032 721 76,987
de corrientes a quemadores de desfogue de
Producción de gas con alto contenido de metano (A4).
49 185 1,288 1,522
petroquímicos
Logística Adicionalmente, se identificaron buenas prác-
(almacenamiento 34 3,243 904 4,182 ticas para mitigar otras fuentes de emisión de
y transporte)
metano que, en conjunto con los programas
Total 513 527,126 251,878 779,517 de detección y reparación de fugas (LDAR,
 IS PEMEX 2022

por sus siglas en inglés), se perfilan como acciones clave para una re- USO DE ENERGÍA (CCE6).
ducción económicamente factible de estas emisiones. Estas buenas
prácticas se muestran en la tabla que se incluye a continuación (A4).
CONSUMO ENERGÉTICO TOTAL (C1).

Buenas prácticas para mitigar Potencial de Factibilidad El consumo energético total durante 2022 fue de 501.1 PJ, lo que re-
mitigación presentó un aumento de 2.4% con respecto al consumo reportado en
emisiones de metano % Técnica Económica
2021.
Implementar programa de LDAR en pro-
75 Alta Alta
cesos de exploración y explotación.

Implementar programa LDAR en proce-

75 Alta Alta Consumo energético (PJ)
sos de transporte y de gas.

Capturar y conducir purgas o venteos a

90 Alta Alta
cabezal de desfogues y hacia quemador.

Sustitución de sellos húmedos por sellos

en compresor centrífugo.
90 Alta Media 552.2
542.3
Sustitución de anillos y vástagos al me-
nos cada 26,000 horas a o antes de tres 80 Alta Media
años en compresores reciprocantes.

Sustitución con aire de instrumentos en

489.3
501.1 61
controladores neumáticos que operan 100 Media Baja 486.4
con gas natural.

Instalación de unidades recuperadoras

de vapores para capturar venteo en tan-
98 Media Baja
ques de estabilización de crudo, conden- 2018 2019 2020 2021 2022
sado o agua congénita.

Captura de purgas o venteos a la atmós-

fera en procesos de deshidratación de 95 Media Baja
glicol. La distribución del consumo por cada Empresa Productiva Subsidiaria
se muestra en la tabla siguiente, siendo Pemex Transformación Indus-
Instalación de unidades de recuperación,
trial la que presenta el mayor consumo (64.1%), seguida por Pemex
manejo de líquidos y vapores en pro-
cesos de perforación y terminación de
90 Baja Baja Exploración y Producción (30.2%).
pozos.

Sustitución de bombas neumáticas ope-

98 Baja Baja
radas a gas.
 Consumo ques y carrotanques) y marítimo (flota mayor y flota menor) fue de 3.0 PJ en el año 2022, que
Empresa Productiva Subsidiaria energético representó el 0.6% de la energía total consumida. La distribución de la energía de fuentes mó-
(PJ)
viles se muestra en la tabla siguiente:
Pemex Exploración y Producción
151.3
(PEP)

Pemex Transformación Industrial Consumo energético ENERGÍA EXPORTADA (A1).

321.4 EPS
(PTRI) (PJ)

Pemex Logística (PLOG)(1) 27.9 Transporte terrestre 0.4 Durante 2022 PEMEX exportó al Sistema Eléc-
Dirección Corporativa de Adminis- Transporte marítimo 2.6
trico Nacional su energía eléctrica excedente
0.5
tración y Servicios (DCAS) equivalente a 0.27 PJ (75 GWh). No se exportó
Total 3.0 vapor a terceros.
Total 501.1

(1)
Incluye el consumo de energía de fuentes móviles.
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

Consumo energético

0.1%

5.6%

30.2%
62
PEP

PTRI

PLOG

DCAS
64.1%

De la energía consumida, el 88.9% tiene

como origen el uso de combustibles, el 7.2%
está relacionado con la importación de vapor
y el restante 4.0% proviene de la energía eléc-
trica suministrada por terceros, incluyendo a
la Comisión Federal de Electricidad (CFE).

El consumo de energía utilizado en fuentes

móviles para transporte terrestre (autotan-
 IS PEMEX 2022

INTENSIDAD DE CONSUMO ENERGÉTICO (A2, A3, A4). en 2019, por lo que la operación de estos siste-
mas inició en 2020. Si tomamos 2020 como año
Año Actividad sustantiva Consumo Intensidad de consumo base, el índice de intensidad de consumo ener-
energético energético gético del proceso de exploración y producción
2021 903.06 MMbpce 150.01 PJ 166.11 GJ / Mbpce se redujo 16.04%, el del proceso de refinación
Exploración y producción
de petróleo y gas (1) de crudo disminuyó 6.4%, el del proceso de gas
2022 926.13 MMbpce 142.91 PJ 154.31 GJ / Mbpce se mantuvo constante y el de producción de
2021 259.74 MMb 188.08 PJ 724.11 GJ / Mb petroquímicos derivados de amoníaco mejoró
Refinación de crudo 6.46%, sin embargo, los correspondientes a los
2022 297.76 MMb 215.54 PJ 723.87 GJ / Mb procesos petroquímicos de derivados de etano,
2021 959.30 MMMpc 52.04 PJ 54.25 GJ / MMpc metanol y aromáticos no ha logrado una mejo-
Proceso de gas ra, principalmente por la variabilidad en la utili-
2022 1,011.12 MMMpc 55.94 PJ 55.32 GJ / MMpc zación de su capacidad instalada (A3).
2021 Producción de 0.25 MMt 44.09 PJ 179.59 GJ / t
petroquímicos
Aunque a la fecha PEMEX no cuenta con ini-
2022 (derivados de etano) 0.13 MMt 34.60 PJ 264.15 GJ / t ciativas específicas para promover el uso
eficiente de la energía en las actividades
2021 Producción de 0.24 MMt 6.39 PJ 26.20 GJ / t de los clientes o terceros, ha establecido
petroquímicos Políticas y Lineamientos para el Desarro-
2022 (amoniaco) 0.28 MMt 8.65 PJ 31.13 GJ / t
llo de la Debida Diligencia, a través de los
2021 Producción de
petroquímicos
0.26 MMt 6.54 PJ 25.48 GJ / t cuales se revisan aspectos relacionados
con la ética e integridad corporativa de 63
2022 (metanol y aromáticos) 0.16 MMt 6.41 PJ 39.47 GJ / t las actividades, operaciones o servicios en
los que se pretenda participar o participen
Las cifras pueden variar por redondeo.
proveedores, contratistas, prestadores de
(1)
No incluye actividades de perforación.
servicios, socios y en general con cualquier
tercero, lo que permite a la empresa contar
El índice de intensidad de consumo energético debido principalmente a una reducción en la con elementos que fortalezcan la toma de
del proceso de exploración y producción pre- eficiencia de generación de vapor. decisiones sobre la conveniencia
sentó una disminución del 7.1% en comparación de celebrar o mantener negocios con estas
con lo reportado en 2021, esto debido principal- Finalmente, los índices de intensidad de con- partes (A5).
mente a la mejora del desempeño energético sumo energético en la producción de petro-
de la Subdirección de Producción Región Sur, químicos aumentaron 47.1%, 18.8% y 54.9% para
por la entrada en operación de nuevos pozos de derivados de etano, amoniaco y metanol, y INICIATIVAS PARA MEJORAR EL
alta presión en el campo Quesqui y las rehabi- aromáticos, respectivamente, en comparación DESEMPEÑO ENERGÉTICO (C2).
litaciones mayores de equipos de compresión. con 2021. Esto se debió a la disminución en los
volúmenes de producción, lo que generó una
En cuanto al proceso de refinación, el índice de menor eficiencia energética en los procesos. Con las acciones implementadas en 2022
intensidad de consumo energético se mantuvo para mejorar el desempeño energético en
prácticamente sin cambio con respecto a 2021, La implementación de los Sistemas de Ges- instalaciones industriales, se obtuvo un aho-
mientras que, en el caso del proceso de gas, se tión de la Energía en los centros de trabajo de rro estimado de 38.5 PJ con respecto a las
produjo un incremento de 2% respecto a 2021, PEMEX con instalaciones industriales finalizó líneas base inerciales definidas en las revi-
 siones energéticas de los centros de trabajo, • Rehabilitación y mantenimiento a hornos y calderas.
dicho ahorro representó el 7.7% del consumo
total de energía de PEMEX para ese mismo • Mantenimiento predictivo y preventivo a turbinas y motores.
año. Dentro de las acciones de mejora del
desempeño energético llevadas a cabo en • Rehabilitación de sistemas de medición de gas combustible y
este periodo, destacan las siguientes: gas procesado.

• Operación y optimización de los Siste- • Sustitución de la flotilla de autotanques de reparto local.

mas de Gestión de la Energía (SGEn) en
las 44 unidades de implementación de • Adquisición de sistemas de generación eléctrica de última tec-
PEMEX, involucrando aproximadamen- nología.
te a 750 personas de las distintas Em-
presas Productivas Subsidiarias como • Control eficiente de las variables relevantes para el desempeño
parte de los Equipos de Gestión de la energético de los equipos identificados como usuarios significa-
Energía. tivos de energía.

• Certificación en ISO 50001:2018 del • Implementación de procedimientos operativos para evitar la

INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

Complejo Petroquímico Cosoleacaque operación de turbinas en vacío y la recirculación de calentadores

y refrendo de la certificación de los 9 durante paros de planta.
Complejos Procesadores de Gas, de las
6 Refinerías y de los Complejos Petro- Cabe señalar que las refinerías de Minatitlán y de Tula recibieron reco-
químicos Independencia, Cangrejera y
Morelos.
nocimientos de la Comisión Nacional para el Uso Eficiente de la Ener-
gía (CONUEE) en los rubros “Sistemas de Gestión de la Energía” y Aho-
Ahorros 64
energéticos
rros Energéticos”, respectivamente.
de 38.5 PJ con
• Realización de 44 auditorías internas respecto a las
a los SGEn de los centros de trabajo y líneas base ener-
de 10 auditorías de segunda parte reali- géticas de los
Ahorros energéticos en actividades de Pemex Exploración y Producción
zadas por la Comisión Nacional para el SGEn
Uso Eficiente de la Energía (CONUEE) y
En Pemex Exploración y Producción, los equipos de compresión de gas se que representan
el Grupo Auditor del Comité Interno de
consideran usuarios significativos de energía, porque forman parte del 80% del
Eficiencia Energética de PEMEX. el 7.7% del
total del consumo energético de sus centros de trabajo.
consumo total
• Seguimiento a la ejecución del progra- de energía en
ma de eliminación de fugas de vapor, La Subdirección de Producción Región Sur implementó un programa de rehabi- PEMEX en 2022
litaciones mayores en equipos de compresión, incluyendo 17 turbocompresores
así como sustitución de trampas de y 7 motocompresores, obteniéndose un ahorro de 1.421 PJ con respecto a las
vapor y reparación de aislamiento líneas base establecidas en las revisiones energéticas de sus centros de trabajo.
térmico. Este ahorro representa el 4% de su consumo total.

• Ejecución de mantenimientos mayores Se mejoró el desempeño energético en la Subdirección de Producción Región

en instalaciones de compresión. Sur, mediante la ejecución de rehabilitaciones mayores en los equipos de com-
presión, contribuyendo a los ahorros energéticos de PEMEX en 2022.
 IS PEMEX 2022

QUEMA DE GAS (CCE7).

En 2022 el volumen de gas hidrocarburo enviado a quemadores de

desfogue fue de 306.69 MMMpc, lo que representa una reducción
de 10.5% con respecto a la cantidad de gas desfogado en 2021, que
fue de 342.85 MMMpc (C1).

Del volumen total de gas hidrocarburo enviado a quemadores de

desfogue, 51.6% correspondió a Pemex Exploración y Producción,
47.9% a Pemex Transformación Industrial y el resto a Pemex Logís-
tica (A1).

Volumen de gas a quema (MMpc)

EPS
2020 2021 2022

Pemex Exploración y Producción 187,395 213,544 158,246

Pemex Transformación
129,350 127,695 146,793
Industrial

65
Pemex Logística 1,611 1,610 1,647

Total 318,356 342,849 306,686

El 78% del volumen de gas hidrocarburo enviado a quemadores de des-

fogue en Pemex Exploración y Producción se generó en instalaciones
localizadas en la Sonda de Campeche, en el Golfo de México (offshore),
el 10% en instalaciones terrestres en el sureste del país y el 12% en instala-
ciones terrestres del noreste del país (C2).

PEMEX da cumplimiento a las Disposiciones Técnicas para el Aprove-

chamiento del Gas Natural Asociado en la Exploración y Extracción de
Hidrocarburos, emitidas por la Comisión Nacional de Hidrocarburos. En
el contexto internacional, México es miembro de la Global Gas Flaring
Reduction Partnership (GGFR) del Banco Mundial y a través de PEMEX
realiza esfuerzos para incrementar el aprovechamiento de gas asociado,
reduciendo su quema rutinaria y los efectos adversos al medioambiente
que ésta conlleva (C3).

En línea con este compromiso, el volumen de gas enviado a quemadores

de desfogue en procesos de exploración y producción se redujo en 25.9%
con respecto al valor registrado en 2021, como resultado de la inversión
en infraestructura y mantenimiento de sistemas de compresión para in-
 crementar el manejo del gas asociado ya sea Emisiones por quema (MMtCO2e)
para reinyección a yacimiento o para su apro- EPS
vechamiento, así como por la instalación de 2019 2020 2021 2022
infraestructura para el acondicionamiento de
gas. En los próximos años se continuará con el Pemex Exploración y Producción 9,098 24,863 25,630 19,636
programa de mantenimiento mayor a equipos Pemex Transformación
de compresión para incrementar su confiabi- 4,887 7,853 11,391 13,538
Industrial
lidad y se instalará la infraestructura necesaria Pemex Logística 291 203 390 347
para el manejo de gas asociado de nuevos de-
sarrollos (C5). Total 14,277 32,919 37,411 33,522

La cantidad total de emisiones de GEI generadas

por envío de hidrocarburos a quema (incluyen- Pemex Transformación Industrial incrementó su quema no rutinaria debi-
do hidrocarburos líquidos) fue de 33.5 MMtCO2e. do principalmente a falta de capacidad de manejo de gas seco y gas de re-
Estas emisiones representaron el 48.6% de las generación en centros procesadores de gas. Para revertir esta situación, en
emisiones totales de la empresa y son 10.4% in- el tercer cuatrimestre de 2022 se realizaron inversiones para rehabilitación
feriores a las generadas durante 2021 (C4).
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

y adquisición de equipo de compresión, lo que reducirá sustancialmente

el volumen de gas a quemadores de desfogue (A2).
El 58.6% de las emisiones por quema registradas
en 2022 fueron generadas por Pemex Explora- No se reporta por separado el volumen de hidrocarburos venteado ya que
ción y Producción, el 40.4% por Pemex Transfor- no representa una porción sustancial del uso de recursos de PEMEX (A3).
mación Industrial y el resto por Pemex Logística. 66
Pemex Exploración y Producción tuvo una re-
ducción de 23.4% en sus emisiones de GEI ori-
ginadas por el envío de hidrocarburos a quema,
como resultado de las acciones descritas ante-
riormente para el incremento del aprovecha-
miento del gas asociado, así como de la rehabili-
tación de infraestructura para mejorar el manejo
de condensados (C5).
Reducción de
Emisiones de CO2e por quema (MMt) 6.0 MMtCO2e

por el incremen-
37.4
33.5 to en el aprove-
32.9
chamiento del
gas asociado en
exploración y pro-
14.3 ducción
10.5

2018 2019 2020 2021 2022

INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

Medio
Ambiente
 05. MEDIO AMBIENTE

Debido a la diversidad de impactos am- cesos y el reúso de agua para reducir la extracción de fuentes hídricas naturales. Así mis-
bientales que pueden ocasionar las activi- mo, en congruencia con el ODS 14 “Conservar y utilizar sosteniblemente los océanos, los
dades de la industria del petróleo y gas, las mares y los recursos marinos”, PEMEX lleva a cabo el tratamiento de las aguas residuales
compañías de este sector deben demostrar previo a su descarga y promueve la inyección del agua congénita extraída.
un compromiso respetuoso de sus opera-
ciones con el ambiente, principalmente Como resultado de estas acciones, durante 2022 PEMEX logró, con respecto a 2021, una
mediante la aplicación de herramientas disminución de 6.9% en la extracción de agua cruda, un incremento de 28.4% en el sumi-
sistemáticas para identificar y evaluar el nistro de agua tratada y un incremento de 63% en la atención de fugas de agua, vapor y
impacto ambiental de sus actividades; pro- condensado. Del total de agua utilizada por PEMEX en estados con acuíferos sobreexplo-
teger y conservar los recursos naturales, tados, 53.2% fue de agua tratada o de reúso, promoviendo la disponibilidad del agua para
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

mediante la gestión eficiente de los insu- las comunidades.

mos y la generación de los residuos; reducir
el impacto de las emisiones, de las descar-
gas de agua y responder eficazmente a los
derrames al agua o al suelo. En este senti-
do, PEMEX establece acciones a través de 68
su Plan de Negocios encaminadas a lograr
una operación eficiente y responsable con
el ambiente.

Bajo un escenario de estrés hídrico nacio-

nal y mundial, PEMEX es consciente de la
importancia que representa el uso del re-
curso hídrico para el desarrollo socioeco-
nómico, la producción de alimentos, los
ecosistemas y para la supervivencia de los
seres humanos; por lo cual, en concordan-
cia con la Agenda 2030 de la Organización
de Naciones Unidas y en específico con el
Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) 6
“Garantizar la disponibilidad de agua y su
gestión sostenible y el saneamiento para
todos”, nuestra empresa promueve la ges-
tión hídrica eficiente en sus instalaciones, a
través del uso racional del agua en sus pro-
 IS PEMEX 2022

PEMEX mantiene el compromiso de no llevar a cabo la extracción de hidrocarburos a través Del volumen total de agua suministrado,
del fracking, ya que este proceso requiere de la utilización de sustancias químicas para la 13.9 MMm3 fueron transferidos a comunida-
perforación y del uso intensivo de agua, por lo que representa una posible fuente de conta- des aledañas y hospitales, por lo que el vo-
minación a los acuíferos y un riesgo en la reducción de la disponibilidad del agua para los lumen total usado por PEMEX fue de 190.9
ecosistemas y para las comunidades en la zona. MMm3, lo que representa una reducción de
3.5% con respecto al uso de agua registrado
En materia de emisiones de óxidos de azufre a la atmósfera, se logró la disminución en 9.7% durante 2021.
con respecto a las emitidas en 2021 debido a la puesta en operación de plantas recuperadoras
de azufre, así como a la disminución en la quema de gas amargo en los distintos procesos
productivos de la empresa.

En materia de prevención y atención de derrames, PEMEX monitorea diariamente sus sis-

temas de ductos e instalaciones de procesos, con lo que detecta de manera efectiva fallas
o actos vandálicos que pudieran ocasionar fugas y derrames y, en consecuencia, posibles
afectaciones ambientales al aire, suelo y agua, para la pronta atención y minimización del
impacto ambiental que se pudiera causar.

En PEMEX los residuos peligrosos son tratados y dispuestos de manera responsable a través
de empresas autorizadas. En 2022, la generación de residuos se redujo en 40.0% en compa-
ración con 2021.

Adicionalmente, se cuenta con un marco normativo interno para la administración de los

riesgos relevantes, entre los cuales se incluyen los riesgos ambientales. Al respecto, se llevan
69
a cabo esfuerzos liderados por el Comité de Riesgos de Petróleos Mexicanos y sus Empre-
sas Productivas Subsidiarias (CRPEMEX), para identificar, jerarquizar y ejecutar acciones para
prevenir y mitigar los impactos ambientales de las operaciones que realiza la empresa.

AGUA

SUMINISTRO Y USO DE AGUA.

Durante 2022 el suministro total de agua a PEMEX fue de 204.8 MMm 3, lo que representa
una reducción de 2.7% con respecto al valor registrado durante 2021.
 Suministro de agua (MMm3) Suministro de agua por tipo de fuente
(MMm3)

4.6 4.1 5.2 4.3

209.3 5.6
201.1 210.5 210.4 204.8
31.3 30.8 31.1 26.6 34.2
15.0 11.9 12.3 12.6 13.9
173.4 164.7 175.3 178.6 166.3
194.3 189.2 198.2 197.8 190.9

2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022

Uso de agua Agua transferida Suministro Agua dulce o cruda Agua tratada Otras fuentes
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

El uso de agua en Pemex Transformación Industrial representó el El agua cruda utilizada por PEMEX en actividades productivas y ad-
95.7% del total de uso de agua en PEMEX. ministrativas proviene de fuentes naturales (superficiales o subterrá-
neas) o de la red municipal de agua potable.

Suministro Transferi-
da a otro Uso de agua Uso de agua
En la tabla que se incluye a continuación, se muestra la distribución
del suministro de agua por fuente de cada Empresa Productiva Sub- 70
Línea de negocio total sidiaria y, como puede observarse, el suministro de agua cruda a Pe-
destino
mex Transformación Industrial representa el 97.3% del suministro de
(MMm3) (MMm3) (MMm3) %
agua cruda total (C1).
Pemex Corporativo 0.9 - 0.9 0.5
Pemex Exploración y
5 0.1 4.9 2.5
Producción
Agua dulce o Agua tra-
Pemex Logística 2.6 0.2 2.4 1.3 Otras fuen- Suministro
cruda [1] tada o de
Línea de negocio tes [2] total
reúso
Pemex Transformación
196.3 13.6 182.7 95.7
Industrial (MMm3) (MMm3) (MMm3) (MMm3)
Total 204.8 13.9 190.9 100 Pemex Corporativo 0.6 - 0.3 0.9
Pemex Exploración y
1.7 - 3.3 5
Producción
Pemex Logística 2.1 - 0.5 2.6
AGUA CRUDA (ENV1)
Pemex Transformación
161.9 34.2 0.2 196.3
Industrial

De los 204.8 MMm3 de agua suministrados, 166.3 MMm3 provinieron Total 166.3 34.2 4.3 204.8
de agua dulce o cruda (81.2%), 34.2 MMm3 de agua tratada o de reúso [1]
Incluye el suministro de agua superficial, subterránea y potable.
(16.7%) y 4.3 MMm3 de otras fuentes (2.1%) (CI, A8). [2]
Incluye el suministro de agua de mar y suministro por terceros.
[3]
Considera el descuento del volumen de agua transferida por PEMEX a otro destino.
 IS PEMEX 2022

ÍNDICE DE INTENSIDAD DE EXTRACCIÓN DE AGUA CRUDA (A2). En la producción de petroquímicos (amonia-

co, derivados del etano y metanol, y aromá-
ticos) se incrementó el índice de intensidad
debido a la caída en la producción con res-
Extracción de Intensidad de extracción
Año Actividad sustantiva agua dulce de agua dulce pecto al año anterior, manteniendo el uso de
agua para actividades de servicios.
2021 Exploración y producción de 903.06 MMbpce 0.42 MMm3 0.46 m3 / Mbpce
2022 petróleo y gas 926.13 MMbpce 1.65 MMm 1.78 m3 / Mbpce
3
Durante 2022 se identificaron y repararon
2021 259.74 MMb 92.17 MMm 3
0.35 m3 / b 1,442 fugas de agua, vapor y condensado, 558
Refinación de crudo más que las reparadas durante 2021, lo que
2022 297.76 MMb 84.18 MMm3 0.28 m3 / b impactó favorablemente en la mejora del
2021 959.30 MMMpc 39.55 MMm 3
0.04 m3 / Mpc índice de intensidad de uso del agua. Otras
Proceso de gas iniciativas identificadas para reducir el uso de
2022 1,011.12 MMMpc 38.55 MMm 3
0.04 m3 / Mpc
agua cruda se incluyen a continuación:
2021 0.25 MMt 36.12 MMm3 147.15 m3 / t
Producción de petroquími-
cos (derivados del etano) • Eliminación de tomas parásitas en su-
2022 0.13 MMt 32.34 MMm3 246.89 m3 / t
ministro y circuitos de enfriamiento.
2021 Producción de petroquími- 0.24 MMt 4.37 MMm3 17.93 m3 / t
2022 cos (amoníaco) 0.28 MMt 5.37 MMm 3
19.34 m3 / t • Identificación e implementación de
mejoras en el uso de agua.
2021 Producción de petroquími- 0.26 MMt 1.54 MMm3 5.99 m3 / t

2022 cos (metanol y aromáticos) 0.16 MMt 1.47 MMm3 9.03 m3 / t • Mejora en la eficiencia de las plantas de
tratamiento de aguas amargas y equi-
71
Las cifras pueden variar por redondeo. pos de tratamiento de agua en áreas de
A partir de 2022 se incluye la Terminal Marítima Dos Bocas en las instalaciones de exploración y producción de petróleo
y gas. proceso.

• Rehabilitación de los sistemas de trata-

El índice de intensidad de extracción de agua cruda en exploración y producción de petróleo miento de agua residual para reúso.
y gas presentó un incremento con respecto a 2021, debido a que, a partir de 2022, se incluyó a
la Terminal Marítima Dos Bocas en las instalaciones de exploración y producción de petróleo y Con relación a las labores de control de mi-
gas. gración de contaminantes en aguas subte-
rráneas, PEMEX lleva a cabo inspecciones y
En el proceso de refinación de crudo, el índice de intensidad de extracción de agua cruda dis- control de hidrocarburo en los pozos de mo-
minuyó 20% con respecto al año anterior, debido principalmente al incremento en el agua de nitoreo. En caso de identificar niveles de con-
reúso. taminación fuera de norma, se lleva a cabo el
tratamiento de agua subterránea en términos
Para el procesamiento de gas se presentó una disminución de 8% en la extracción de agua de lo establecido por la autoridad ambiental
cruda, debido al reforzamiento en la implementación de programas de reparación de fugas de (A11).
agua y vapor.
 USO DE AGUA TRATADA (A4). tratada del organismo operador de agua CO-
MAPA hacia la Refinería Madero; a la rehabi- La refinería Tula registró un
litación de la planta de tratamiento de agua incremento del 24.7% en el volu-
Durante 2022 el reúso de agua en procesos residual (PTAR) en la Refinería Tula y al incre- men de agua tratada con respecto a
de refinación de crudo fue de 34.2 MMm3, lo mento del volumen de agua negra tratada en 2021, resultado de la rehabilitación
que representó el 29% con respecto al total de la planta de tratamiento de aguas negras San de su PTAR.
agua suministrada a las refinerías. El 57% del Rafael de la Refinería Cadereyta (C5, A6).
agua de reúso provino de las Plantas de Tra-
tamiento de Agua Residual (PTAR) de PEMEX Del volumen total de agua de reúso utiliza-
y el 43% se obtuvo instalaciones de terceros do en las refinerías de PEMEX durante 2022, 8 de cada 10 litros de agua que
(A5). el 54.1% correspondió a Cadereyta, el 36.3% a se suministran a la refinería Cade-
Madero, el 7.1% a Salamanca y el 2.5% a Tula.
reyta son de agua tratada
Reúso de agua en las refinerías

Reúso de agua en las refinerías

86% del agua tratada que utiliza
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

Uso de agua 2.5% la refinería Cadereyta proviene de

29%
de primer uso su planta de tratamiento de agua
7.1%
Reúso de negra “San Rafael”. El reúso de
Refinería
agua Cadereyta agua en la refinería registró un
72
71%
incremento del 9% con respec-
Refinería
54.1%
Madero 36.3% to al año 2021.
Refinería
Salamanca

Refinería Tula PORCENTAJE DE OPERACIONES

El reúso en 2022 representó un incremento UBICADAS EN ÁREAS CON ESCASEZ
de 28.4% con respecto al registrado en 2021, DE AGUA O CON SOBREEXPLOTACIÓN1
con lo cual se contribuyó a disminuir la explo-
tación de fuentes naturales de agua dulce y a PEMEX tiene considerado rehabilitar las plan- (C3, C4, A7).
mejorar su disponibilidad para otros usuarios, tas de tratamiento de agua de las 6 refinerías,
entre ellos, las comunidades cercanas ubi- lo cual permitirá alcanzar en 2025 la meta de
51.4 MMm3 anuales de reúso de agua para el Las operaciones de PEMEX ubicadas en
cadas en zonas con estrés hídrico o escasez
proceso de refinación de crudo en estas ins- áreas con escasez o sobreexplotación de
de agua. Este incremento se debió principal-
talaciones. agua fueron determinadas con base en la
mente al aumento en el suministro de agua

1
El análisis del porcentaje de operaciones ubicadas en áreas con escasez de agua o con sobreexplotación se realiza tomando como base los estados de la República Mexicana donde
se localizan los acuíferos sobreexplotados.
 IS PEMEX 2022

ubicación geográfica de sus instalaciones y sobre la biodiversidad y los ecosistemas de- la extracción total de agua dulce para 2022
el censo de acuíferos clasificados como so- pendientes de este recurso (A6). (C4, A7). Los mayores volúmenes de extrac-
breexplotados por la Comisión Nacional del ción de agua subterránea en estados con
Agua (CONAGUA), así como en función de la Del total de agua utilizada por PEMEX en es- acuíferos sobreexplotados correspondieron
relación extracción/recarga2 (C4). tados con acuíferos sobreexplotados, 20.94 a Guanajuato (87.7%) y Puebla (11.1%) (C4).
MMm3 (53.2%) fueron de agua tratada o de
Durante el periodo que se analiza, 39.36 reúso, la cual se distribuyó de la siguiente
MMm 3 de agua fueron suministrados a las forma (C5, A6, A7): Número de instalaciones con suministro de
agua subterránea localizadas en estados de
instalaciones que se localizan en estados
la República Mexicana con sobreexplotación
con acuíferos sobreexplotados, los cuales se • En la refinería Cadereyta, Nuevo León,
distribuyeron por tipo de suministro de la se reutilizaron 18.5 MMm3 de aguas Número de instalaciones con suministro de agua subterránea localizadas en
estados de la República Mexicana con sobreexplotación
manera siguiente: residuales de un total de 22.9 MMm3
suministrados; es decir, 8 de cada 10
litros de agua que se utilizaron fue- Durango

ron de agua tratada. Durante 2022 se Edo. de México

Querétaro

Tipo de suministro Volumen Porcentaje incrementó en 9% el reúso de agua Zacatecas

(MMm3) (%) con respecto a 2021. Del total de agua Cd. de México
Aguascalientes
de reúso, 15.9 MMm3 provinieron de la Coahuila
Jalisco
Agua tratada o de reúso 20.94 53.2 PTAN San Rafael (86%), 0.3 MMm3 Baja California

de la PTAR (2%), ambas plantas propie- Michoacán

Chihuahua
Agua subterránea 13.59 34.5
dad de la refinería y 2.3 MMm3 proce- Nuevo León

Agua superficial 0.03 0.1 dieron del organismo operador de agua

local (12%).
Sonora
Puebla
Guanajuato
73
Red de agua potable 4.69 11.9
- 1 2 3 4 5 6 7 8

Otras fuentes [1]

0.11 0.3 • En la refinería Salamanca, Guanajuato,
se reutilizaron 2.4 MMm3 de aguas re- De los 13.59 MMm 3 de agua subterránea ex-
Total 39.36 100% siduales de un total 14.3 MMm3, equiva- traídos de estados con acuíferos con estrés
lente al 17% del agua total suministrada hídrico, 13.4 MMm3 (98%) fueron asignados a
[1]
Incluye el suministro de agua de mar y suministro por las siguientes instalaciones (C3):
a la refinería. Adicionalmente, durante
terceros.
2022 se repararon 60 fugas de agua, va-
por y condensado. Uso de
PEMEX lleva a cabo iniciativas para incre- agua
mentar el reúso de agua y disminuir la ex- Se estima que las instalaciones de PEMEX Instalación productiva Localización cruda sub-
terránea
tracción de agua subterránea, de esta for- que se localizan en estados con acuíferos (MMm3)
ma, se llevan a cabo acciones en zonas de sobreexplotados recibieron un suministro
estrés hídrico o escasez de agua, dirigidas a de agua de 13.59 MMm3 (34.5%) provenien- Refinería Salamanca Guanajuato 11.9
incrementar la disponibilidad de agua dul- te de fuentes subterráneas. Este volumen Complejo Petroquímico
ce para las comunidades locales ubicadas fue distribuido en el 6% de las instalaciones Puebla 1.5
Independencia
en estas zonas y a minimizar los impactos de nuestra empresa y representa el 8.2% de
Total 13.4

2
Comisión Nacional del Agua, Subdirección General Técnica, Gerencia de Aguas Subterráneas, 2020.
 Con respecto al agua dulce extraída y tratada
para su uso, una vez utilizada es descargada a
los cuerpos receptores autorizados conforme
a los límites de calidad establecidos por la au-
toridad ambiental (A7).

CONSUMO DE AGUA (C2).

Del uso de agua reportado de 190.9 MMm³ en

2022, se estima un consumo de 123.3 MMm³,
donde PTRI es el mayor consumidor (96.7%)
debido, principalmente, a la evaporación en
torres de enfriamiento en sus procesos, activi-
dades de riego y fugas de vapor.
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

Agua consumida
1.4% 0.2%
INTENSIDAD DE CONSUMO DE AGUA (A1).
1.70%

PTRI
Año Actividad sustantiva Consumo de
agua [1] Intensidad de consumo 74
2021 Exploración y producción 903.06 MMbpce 2.96 MMm3 3.28 m3 / Mbpce
PLOG de petróleo y gas
2022 926.13 MMbpce 1.84 MMm3 1.99 m3 / Mbpce
PEP 2021 259.74 MMb 80.45 MMm3 0.31 m3 / b
Refinación de crudo
DCAS 2022 297.76 MMb 79.34 MMm3 0.27 m3 / b
2021 959.30 MMMpc 26.54 MMm 3
0.03 m3 / Mpc
Proceso de gas
96.7% 2022 1,011.12 MMMpc 25.57 MMm3 0.03 m3 / Mpc
2021 Producción de petroquími- 0.25 MMt 10.75 MMm3 43.80 m3 / t
2022 cos (derivados del etano) 0.13 MMt 9.37 MMm3 71.54 m3 / t
De los 123.3 MMm³, se estima que 49.8 MMm3
se consumieron por arrastre y evaporación en 2021 Producción de petroquími- 0.24 MMt 3.74 MMm3 15.32 m3 / t
torres de enfriamiento y 73.5 MMm3 se consu- cos (amoníaco)
2022 0.28 MMt 4.07 MMm3 14.66 m3 / t
mieron en actividades de riego y en fugas de
vapor. 2021 Producción de petroquími- 0.26 MMt 0.70 MMm 3
2.72 m3 / t
2022 cos (metanol y aromáticos) 0.16 MMt 0.70 MMm3 4.33 m3 / t
Cabe mencionar que en PEMEX todas las to-
rres de enfriamiento son de circuito cerrado y Las cifras pueden variar por redondeo.
[1]
Se define al consumo de agua como la diferencia que existe entre el volumen total de agua suministrado y el volu-
no hacen uso de agua de enfriamiento de una men de agua descargada, principalmente atribuido por arrastre y evaporación en torres de enfriamiento, actividades
sola etapa (A3). de riego y por fugas de vapor.
 IS PEMEX 2022

El consumo de agua disminuyó en las acti- 2021 2022

vidades de exploración y producción de pe-
tróleo y gas; así como en las de refinación Línea de negocio Separada Inyectada Descargada Separada Inyectada Descargada
de crudo debido a iniciativas de reducción (MMm3) (MMm3) (MMm3) (MMm3) (MMm3) (MMm3)
de uso de agua, tales como reparación de
fugas. Pemex Exploración y
12.99 12.97 0.02 19.81 14.06 5.75
Producción
En las actividades de proceso de gas y de
Pemex Logística 12.39 6.35 6.04 3.95 3.39 0.56
producción de petroquímicos el consumo
se mantuvo estable. Total 25.38 19.32 6.06 23.76 17.45 6.31

AGUA CONGÉNITA (A10, ENV2-A5).

Principales logros de PEMEX (2021 vs. 2022):

• Disminución de 6.9% en la extracción de agua cruda.

• Reducción de 17.2% en el suministro de otras fuentes (agua de mar y por

terceros).
El agua congénita o de formación, es el
agua que se encuentra dentro de la roca • Incremento de 28.4% en el suministro de agua tratada.
75
asociada al hidrocarburo extraído, la cual es
separada antes de su reinyección o descar-
ga. El volumen presente de agua congéni- • Reducción global de 2.7% en el suministro de agua a instalaciones de
ta en el crudo depende de la madurez del PEMEX.
pozo, incrementándose con la edad de éste.
• Incremento de 63% en la atención de fugas de agua, vapor y condensado.
Durante 2022, como resultado de las activi-
dades de Pemex Exploración y Producción
y de Pemex Logística, se separaron 23.76
MMm3 de agua congénita, lo que significó
una reducción de 6.4% con respecto al volu-
men separado en 2021 (ENV2-A4).
DESCARGAS DE AGUA RESIDUAL (ENV2).

Del total de agua congénita separada, el

Los cuerpos receptores se definen como las corrientes, depósitos naturales de agua, ríos,
73.4% se reinyectó en sitios autorizados para
aguas costeras, suelo, estuarios, humedales naturales, embalses, cauces o bienes nacio-
tal fin y el 26.6% fue tratada y descargada
nales donde se descargan aguas residuales, así como los terrenos en donde se infiltran o
respetando los límites de calidad estableci-
inyectan dichas aguas, cuando puedan contaminar el suelo, subsuelo o los acuíferos.
dos por la autoridad ambiental.
 La Comisión Nacional de Agua (CONAGUA)
establece en los títulos de concesión o per-
misos de descarga otorgados a las insta-
laciones de PEMEX, los límites máximos
permisibles de cada uno de los parámetros
normados, para asegurar la calidad del agua
descargada con base en el tipo del cuerpo
receptor, a la capacidad de asimilación y a
la interacción con las comunidades vecinas,
entre otros aspectos.

Atendiendo dichas regulaciones PEMEX

cuenta con infraestructura que permite tra-
tar el agua previo a su descarga en cuerpos
receptores administrados por la CONAGUA y
en la red de alcantarillado público o, en algu-
nos casos, el agua es retirada y tratada por
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

terceros (A6).

Adicionalmente, PEMEX regula el uso efi-

ciente del agua, su tratamiento y descarga
a través de políticas y lineamientos internos,
alineado al cumplimiento normativo apli-
76
cable, por lo que analiza sus descargas con
base en los aportes de contaminantes y los
límites de descarga permitidos por la autori-
dad ambiental (A2).
DESCARGAS DE AGUAS RESIDUALES En la siguiente tabla se muestran los volú-
POR CADA LÍNEA DE NEGOCIO DE menes de agua descargada y el aporte de los
En el 2022, PEMEX tuvo una activa participa- principales parámetros contaminantes para
ción en conjunto con organizaciones civiles, PEMEX.
cada una de las EPS (C1, C2, A1).
academia, industria y gobierno, en la revi-
sión de la norma NOM-001-SEMARNAT-2021, Pemex Transformación Industrial y Pemex
“Que establece los límites permisibles de Durante este periodo de reporte, 70.26 MMm3
Exploración y Producción son los mayores ge-
contaminantes en las descargas de aguas fueron descargados a cuerpos receptores
neradores de agua residual con presencia de
residuales en cuerpos receptores propiedad propiedad de la nación, con base en las direc-
hidrocarburos. Por su parte, PEP es el primer
de la nación”. Esta revisión tuvo por objeto trices de calidad establecida por la autoridad
generador de agua residual con presencia de
reforzar las medidas necesarias para asegu- ambiental (ENV1-A9).
Demanda Bioquímica de Oxígeno y Sólidos
rar la reintegración de las aguas a cuerpos Suspendidos Totales, debido a la descarga de
receptores en condiciones adecuadas, a fin El volumen de agua descargada en cuerpos
agua congénita en la Terminal Marítima Dos
de permitir su explotación, uso o aprovecha- receptores en zonas de estrés hídrico fue de
Bocas.
miento posterior y mantener el equilibrio de 11.05 MMm³ principalmente en los estados de
los ecosistemas vitales (A3). Guanajuato, Nuevo León y Puebla (A7).
 IS PEMEX 2022

Descarga a cuerpos BIODIVERSIDAD

Hidrocarburos DBO [1] SST [2]
receptores
EPS
(MMm3) % (t) % (t) (%) (t) (%)

Pemex Corporativo 0.08 0.1 0.73 0.1 10.51 0.2 3.58 0.1
Pemex Exploración y Pro-
8.35 11.9 499.46 49.1 4,061.35 68.7 3,782.02 70.3
ducción
Pemex Logística 0.27 0.4 1.3 0.1 3.45 0.0 2.64 0.0
Pemex Transformación PEMEX impulsa la conservación, restaura-
61.56 87.6 515.05 50.7 1,837.97 31.1 1,589.67 29.6
Industrial ción y uso sostenible de los ecosistemas y
Total 70.26 100 1,016.54 100 5,913.28 100 5,377.91 100 los servicios ambientales, acciones que son
fundamentales en diversos instrumentos
Las cifras pueden variar por redondeo.
rectores, entre ellos, se puede citar al Marco
[1]
Demanda Bioquímica de Oxígeno.
[2]
Sólidos Suspendidos Totales. Mundial Kunming-Montreal de la Diversi-
dad Biológica, concretado en la Conferen-
cia de las Naciones Unidas sobre Diversidad
Biológica (COP 15), llevada a cabo en Mon-
treal, Canadá en diciembre de 2022, en el
cual se llegó a un acuerdo histórico para
orientar las acciones mundiales en favor de
la naturaleza hasta el 2030.
77
 yecto, hasta su construcción, operación y aban- Con el objeto de proteger las ANP, la autori-
POLÍTICAS Y ESTRATEGIAS EN
dono, donde se privilegia la prevención sobre zación de nuevos proyectos petroleros o mo-
BIODIVERSIDAD (ENV3). la remediación o compensación y se incluyen dificación de las actuales actividades en estas
propuestas de medidas de mitigación y, en su áreas ya no están permitidas o se encuentran
caso, compensación (A2). condicionadas en la legislación aplicable. Las
ENFOQUE DE GESTIÓN DE LA actividades petroleras que se realizan en las
BIODIVERSIDAD Y LOS SERVICIOS Por lo tanto, se considera que los principa- ANP, desde antes de su decreto, cuentan con
ECOSISTÉMICOS (C1, C3). les impactos de nuestras actividades sobre la medidas preventivas basadas en las mejores
biodiversidad se generan por la realización de prácticas operativas de la empresa y en la vigi-
obras y actividades de exploración, explotación lancia y monitoreo de la integridad de los eco-
PEMEX, consciente del impacto que sus acti- y transformación, más que por la gestión de los sistemas (C2, A1).
vidades pueden tener en los ecosistemas, bio- productos. A través del proceso de evaluación
diversidad y en las comunidades donde opera, de impacto ambiental antes referido, se identi- De los 6,820 pozos con los que cuenta la em-
incluyó en su Plan de Negocios 2021-2025 una fican los posibles impactos ambientales que las presa en todo el país, solo un pequeño número
estrategia para reducir el impacto ambiental y obras y actividades puedan provocar, no solo se ubican dentro de alguna ANP y correspon-
mejorar la gestión energética en las activida- en los recursos de suelo, agua y aire, sino tam- den a pozos con gran antigüedad de produc-
des industriales, donde se puntualiza la impor- bién en la flora y fauna existentes en la zona, y ción, que en su mayoría están en declive o ya
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

tancia de conservar la biodiversidad mediante se proponen las medidas necesarias para evitar, han sido taponados. Se estima que la propor-
la protección de los ecosistemas y los servicios mitigar o compensar sus efectos negativos. En ción del área que abarcan las instalaciones pe-
ambientales (captura de carbono, cosecha caso de presentarse alguna afectación a la bio- troleras dentro de las ANP federales es menor
de agua, protección a polinizadores, etc.) que diversidad causada por la operación rutinaria o al 1% del área total (C1).
contienen las Áreas Destinadas Voluntaria-
mente a la Conservación (Parques Ecológi-
algún incidente en una instalación petrolera, se
procede conforme a los protocolos existentes Como resultado de un trabajo conjunto entre
78
cos Jaguaroundi y Tuzandépetl), propiedad en la empresa para atenderlo en forma oportu- PEMEX y la Universidad Juárez Autónoma de
de la empresa. na y eficiente (A3). Tabasco, se elaboró un mapa de sensibilidad e
integridad del paisaje de las zonas costeras pe-
troleras del Golfo de México, recopilando infor-
MITIGACIÓN DE IMPACTOS, GESTIÓN OPERACIÓN EN ZONAS DE GRAN mación geológica, hidrológica, de vegetación,
DE RIESGOS Y OPORTUNIDADES DE VALOR PARA LA BIODIVERSIDAD. suelos, etc., que permitió identificar áreas con
diferente grado de conservación. Esta herra-
MEJORA. mienta se utiliza actualmente en las fases de
Desde la década de 1960, PEMEX opera dentro planeación de actividades y de evaluación de
y cerca de diversas Áreas Naturales Protegidas impacto ambiental que se presentan ante la
A través del Sistema Institucional para las Inver-
(ANP), destacando la Reserva de la Biósfera Pan- autoridad competente, donde se incluyen me-
siones Vinculadas a la Cadena de Valor, PEMEX
tanos de Centla, Tabasco, y el Área de Protección didas para evitar, mitigar o compensar los po-
integra a la biodiversidad en los procesos inter-
de Flora y Fauna Laguna de Términos, Campeche. tenciales impactos ambientales que pudieran
nos de planificación estratégica y toma de deci-
Cabe aclarar que estas áreas fueron decretadas ocasionar las obras o actividades desarrolladas,
siones de la empresa, adicionalmente, somete
como ANP federales con fecha posterior al inicio medidas que se ven reflejadas en los términos
sus obras y actividades, cuando así lo requiere
de las actividades petroleras, donde actualmente y condicionantes que impone la autoridad en
la autoridad normativa, a un proceso de evalua-
también se desarrollan actividades ganaderas y las autorizaciones otorgadas. La vigilancia del
ción de impacto ambiental que abarca desde
agrícolas que las impactan ambientalmente. cumplimiento de las autorizaciones la lleva a
la selección de sitio para el desarrollo del pro-
 IS PEMEX 2022

cabo de manera interna la empresa y, de ma-

nera externa, la Agencia Nacional de Seguri- Cálculo de absorción y acumulación de carbono por la biomasa vegetal en una zona aledaña al área
industrial El Castaño, Tabasco, y en predios del interior del Activo de Producción
dad Industrial y Protección al Medio Ambiente Poza Rica-Altamira, Poza Rica (C2, A4, CCE1-A4).
(ASEA) (C2).

En Pantanos de Centla, la Subdirección de Durante 2022 se desarrollaron dos Proyectos Forestales de Carbono cuyo objetivo fue disminuir la con-
centración de Gases de Efecto Invernadero (GEI) en la atmósfera, a través del incremento de reservorios
Producción Región Sur (SPRS) de PEP cuenta
de carbono forestal usando como referencia la NMX-AA-173-SCFI-2015 y la metodología desarrollada por el
con 9 instalaciones, 186 pozos y 70 ductos, sin Protocolo Forestal para México y el estándar Climate Action Reserve.
embargo, estas instalaciones no están en ope-
ración. Actualmente, la SPRS solo tiene 4 asig- Pemex Exploración y Producción destinó de manera voluntaria para este fin un predio
naciones en la Reserva de la Biosfera Pantanos de 100 ha dentro de la Zona Industrial El Castaño y otro de 65 ha al Interior del Campo
de Centla: Campo Cobo, Campo Hormiguero, Pemex del Activo de Producción Poza Rica-Altamira. A continuación, se listan los prin-
Campo Usumacinta y Campo Narváez. cipales logros alcanzados:

• En “El Castaño”, el estimado de carbono almacenado fue en promedio de 260.49

En Laguna de Términos se tienen 63 pozos, 7 toneladas de CO2e/ha, para un total de 17,619.4 toneladas de CO2e como línea base.
ductos y 1 instalación, de los cuales ninguno
está en operación. La SPRS no tiene ninguna • En Campo Pemex, el estimado de carbono almacenado promedio de acumulación
asignación en esta ANP. de carbono fue de 128.98 toneladas de CO2e/ha, para un total de 8,383.8 toneladas
de CO2e como línea base.

La emisión de contaminantes al aire deriva- • Apoyar el cumplimiento de la Agenda de Desarrollo Sostenible para las metas 13
dos de las actividades de PEMEX se mitiga (Acción por el clima), 15 (Vida de ecosistemas terrestres) y a los Acuerdos de París
y compensa a través de la implementación
de diversas acciones, entre ellas, la propuesta
en reducción de GEI.
79
• Sentar las bases para que los predios se consideren como “Área Destinada Volunta-
de proyectos de captura y almacenamiento de
riamente a la Conservación” ante la Comisión Nacional de Áreas Naturales Protegi-
carbono por biomasa (C2). das (CONANP).

• Calcular la absorción y acumulación de carbono en biomasa aérea, biomasa subte-

ÁREAS PARA LA PROTECCIÓN rránea, sotobosque, necromasa y materia orgánica del suelo para determinación de
la línea base.
Y CONSERVACIÓN DE LA
BIODIVERSIDAD (ENV4). • Diseñar el Proyecto para la gestión de la “Certificación de créditos de carbono fo-
restal”, que incluya inventarios de flora y fauna.

• Identificar especies en estatus de protección listados en la NOM-059-SEMAR-

Como parte de los esfuerzos para la conserva- NAT-2010.
ción de la biodiversidad de los bosques tropi-
cales en el sur de México, en 1998 se estableció
la Reserva de la Biósfera Los Tuxtlas (CONANP, Se continuará impulsando estas iniciativas de implementación voluntaria a través de la realización de análi-
2006). A partir de esa fecha, diversas áreas na- sis y elaboración de documentación probatoria correspondiente, para su certificación como Áreas Destina-
turales de carácter privado se han establecido das Voluntariamente a la Conservación (ADVC). Este tipo de proyectos contribuye al manejo de los riesgos y
a la permanencia e incremento de la captura de carbono.
en esa región, entre ellas, los Parques Ecológi-
 cos Jaguaroundi y Tuzandépetl, propiedad de movidas por parte de privados, ejidos y comunidades y están enfocadas en mantener la continui-
PEMEX. dad de los procesos biológicos y servicios ambientales que generan. Bajo este esquema de certi-
ficación, los ciudadanos, las empresas y las autoridades asumen la responsabilidad de proteger el
Una de las mayores amenazas para la biodiver- capital natural del país.
sidad es la actividad antrópica en sus diferentes
modalidades de desarrollo. La pérdida de biodi- A la fecha se han certificado cerca de 396 mil hectáreas como ADVC, pertenecientes a diferentes
versidad ha sido reconocida como la mayor cri- tipos de propietarios, entre los que destaca PEMEX, quien en 2002 certificó el primer predio en Mé-
sis a nivel mundial de las últimas décadas; por xico correspondiente al “Parque Ecológico Jaguaroundi”, ubicado en los ejidos La Cangrejera Uno
ello, el decreto de figuras como las Áreas Natu- y Mundo Nuevo, municipio de Coatzacoalcos, Veracruz.
rales Protegidas o las Áreas Destinadas Volun-
tariamente a la Conservación, han sido una de
las estrategias con mayor impacto positivo para PARQUE ECOLÓGICO JAGUAROUNDI (C2).
conservar y administrar los recursos naturales o
mitigar su afectación, en beneficio de las espe-
cies de flora y de fauna silvestres y de las comu- El Parque Ecológico Jaguaroundi (PEJ) tiene una extensión de 960 hectáreas y más de 57 hec-
nidades locales. táreas de cuerpos de agua. Fue declarado Área Destinada Voluntariamente a la Conservación
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

(ADVC) mediante el Certificado CONANP/001/2002, posteriormente, en 2011 PEMEX refrendó su

De ahí radica, la importancia de realizar mues- compromiso con la conservación del parque al obtener una vigencia por 99 años. El parque
treos sistemáticos de flora y fauna en este tipo se encuentra en buen estado de conservación y funciona como una zona de refugio y alimen-
de áreas protegidas, con la finalidad de identi- tación para las especies tanto residentes como migratorias, además de constituir un relicto de
ficar estrategias que permitan su conservación selvas sobre la planicie costera y sobre suelos ácidos que ya no existen en ningún lugar de la
y protección. provincia florística que ocupa, lo que eleva su valor en el contexto de los estudios biológicos y
para la conservación de la flora y fauna.
80
PRINCIPALES PROYECTOS
IMPLEMENTADOS PARA LA
PROTECCIÓN Y RESTAURACIÓN DE
LA BIODIVERSIDAD Y LOS SERVICIOS
ECOSISTÉMICOS (ENV3-C2, ENV3-A4).

Las Áreas Destinadas Voluntariamente a la

Conservación (ADVC) son mecanismos de cer-
tificación voluntaria de propiedades enfocados
en la preservación de sus ecosistemas, son pro-
 IS PEMEX 2022

Adicionalmente, el PEJ sirve como un puente

de comunicación y diálogo con las comuni-
dades vecinas, ya que cuenta con el Centro
de Educación y Cultura Ambiental (CECA),

Adicionalmente, el PEJ funciona como zona de amortiguamiento y salvaguarda de los Com-

certificado por la SEMARNAT, que tiene ins-
talaciones y personal calificado para impartir 81
plejos Petroquímicos Cangrejera, Morelos y Pajaritos, cuya ubicación geográfica y extensión se educación ambiental. En el PEJ se llevan a
incluye en la siguiente tabla (C1): cabo actividades de reforestación y se exhibe
fauna en cautiverio y flora local.

Centro de Trabajo Dirección Coordenadas Superficie (ha)

Durante 2022 en el PEJ se atendió a interesa-
dos y visitantes a través de eventos presencia-
Carretera Coatzacoalcos - Villahermosa km les limitados, reaperturando gradualmente
18°5´28.16” N los eventos mensuales y de fines de semana,
CP Cangrejera 10 S/N, Col. Centro, C.P. 96400, Coatzacoal- 305.8
-94°21´37.45” W
cos, Veracruz así como las visitas de las instituciones edu-
Ejido Pajaritos S/N, Col. Allende, sin referen- 18°8'25"N cativas a las instalaciones del PEJ, cumplien-
CP Morelos 475
cia, C.P. 96380, Coatzacoalcos, Veracruz -94°22'9"W do y respetando las medidas de prevención
Carretera Coatzacoalcos - Villahermosa km 18°7'8"N sanitarias emitidas por la Secretaría de Salud
CP Pajaritos 100
7.5 S/N, Coatzacoalcos, Veracruz -94°23'57"W para prevenir contagio por COVID-19.
 8,539 personas En el monitoreo de 2020 se documentó la
participaron existencia de una gran biodiversidad en el
parque, registrando las siguientes especies:
en diferentes acti-
vidades promovi-
das en el PEJ
Especies Monitoreo 2020 Riqueza total

Anfibios y
49 especies 81 especies
reptiles
Mamíferos
432 recorridos (terrestres y 41 especies 73 especies
guiados voladores)
Mariposas 217 especies 217 especies
y 114 talleres Aves 206 especies 282 especies
impartidos
226 morfoespe-
Plantas vascu-
cies 686 especies
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

lares
214 especies

A los grupos que se atendieron de manera presencial y de acuerdo El monitoreo realizado en 2020 arrojó registros que no
con su edad e intereses, se les brindó información sobre 47 temáti- aparecían en los listados anteriores, por ejemplo, de
avifauna: Charran de Forster (Sterna forsteri), Mosque-
cas distintas, entre ellas: “Botiquín del PEJ”; “Ecoarte”; “Colecta de se-
millas, flores y frutos”; “Importancia de los árboles”; “El mundo de los
ro alisero (Empidonax alnorum), Mosquero lampiño
(Camptostoma imberbe), Vireo solitario (Vireo solitarius), 82
insectos: Mariposas”; “El PEJ como ANP”; “¿Conoces lo que comes?”; Golondrina azul negra (Progne subis) y Golondrina ris-
“Observación de aves”; “Conociendo a los reptiles: Cocodrilos”; “Biodi- quera (Petrochelydon pyrrhonota) y de herpetofauna:
Rana ladradora de lluvia (Craugastor alfredi) y el Abani-
versidad del PEJ”; “Humedales”; “Prácticas para una reforestación exi- quillo verde (Anolis biporcatus).
tosa”; “Rastros de la selva”; “Huerto sustentable” y; “La Importancia de
los árboles”.

Monitoreo del Estado de Conservación de la Biodiversidad.

Como parte de los compromisos adquiridos a través del certificado de

ADVC, PEMEX monitorea de manera periódica la flora y fauna del par-
que, con el objetivo de conocer, actualizar y dar seguimiento a su es-
tado de conservación, lo cual es realizado por especialistas que utilizan
foto trampeo, observaciones directas, métodos directos de trampeo y
transectos de búsqueda. Adicionalmente, se cuenta con el apoyo de
los visitantes a través de su participación en la plataforma digital de
ciencia ciudadana “NaturaLista” de la Comisión Nacional para la Biodi-
versidad (ENV3-C2).
 IS PEMEX 2022

Es importante resaltar que el parque con- Clasificación Clasificación

serva notables fragmentos aislados de bos- Nombre común y nombre científico NOM-059-SEMAR- UICN5
NAT-20104
que tropical perennifolio, mismo que mere-
ce especial atención no sólo por los servicios Murciélago frutero de Thomas (Dermanura watsoni) Pr LC
ambientales que brinda, sino por su diver-
sidad biológica y las especies de alto valor Mono araña (Ateles geoffroyi) P CR
biológico-evolutivo que posee, ejemplo de
ello es la cícada Ceratozamia miqueliana, Mono aullador (Alouatta palliata) P CR
una especie endémica de Veracruz que es Puerco espín (Coendou mexicanus) A LC
exclusiva de bosques primarios y que repre-
senta relictos de eras geológicas anteriores Ocelote (Leopardus pardalis) P LC
y una gran importancia ecológica en sus in-
teracciones con gran variedad de insectos. Tigrillo (Leopardus wiedii) P NT

Jaguaroundi (Herpailurus yagouaroundi) A LC

Varias especies encontradas dentro del po-
lígono del parque se encuentran en alguna Garceta rojiza (Egretta rufescens) P LC
categoría de protección 3 de acuerdo con la
NOM-059-SEMARNAT-2010 y en la Lista Roja Gavilán pecho canela (Accipiter striatus) Pr LC
de la Unión Internacional para la Conserva- Tucaneta verde (Aulacorhynchus prasinus) Pr LC
ción de la Naturaleza (UICN), tal y como se
señala en la tabla adjunta: Tucán pico canoa (Ramphastos sulfuratus) A LC

Con la finalidad de preservar la flora silves- Oropéndola Moctezuma (Psarocolius montezuma) Pr LC

83
tre ubicada dentro de las instalaciones del Puerco espín (Sphiggurus mexicanus) A CR
jardín botánico del PEJ, se realizaron moni-
toreos fitosanitarios en el periodo julio-di- Martucha (Potos flavus) Pr LC
ciembre de 2022, con el objetivo de prevenir,
detectar y atender oportunamente plagas y Mojina (Rhinoclemmys areolata) A NT
enfermedades. Escinela (Scincella gemmingeri) endémica Pr LC

En los meses de septiembre a diciembre de Iguana de cola-espinosa del noroeste (Ctenosaura acanthura) endé-
Pr LC
2022, se realizó el monitoreo fitosanitario en mica
las siguientes áreas reforestadas: Laguna
principal y La Chía (septiembre); La Roton- Anolis verde (Anolis biporcatus) Pr LC
da (octubre); La Rotonda – ficus (noviembre)
y Laguna principal (diciembre). El monito-
4
Clasificación según NOM-059-SEMARNAT-2010: Peligro de extinción (P), Amenazada (A), Sujeta a protección especial
(Pr) y Probablemente extinta en el medio silvestre (E).
reo se realizó en 1,000 individuos correspon- 5
Clasificación de categorías según UICN: Extinto (EX), Extinto en Estado Silvestre (EW), en Peligro Crítico, (CR), en Peli-
gro (EN), Vulnerable (VU), Casi Amenazado (NT), Preocupación Menor (LC), Datos Insuficientes (DD) y No Evaluado (NE).

3
MODIFICACIÓN del Anexo Normativo III, Lista de especies en riesgo de la Norma Oficial Mexicana NOM-059-SEMARNAT-2010, Protección ambiental-Especies nativas de México de
flora y fauna silvestres-Categorías de riesgo y especificaciones para su inclusión, exclusión o cambio-Lista de especies en riesgo.
 dientes a 43 especies, no se detectó plaga ni enfermedad alguna que estuviera dañando el crecimiento y desarrollo de los ejemplares, por lo que
se identificó una sanidad vegetal adecuada.

A continuación, se presenta la lista de las especies monitoreadas durante el periodo septiembre - diciembre de 2022:

Núm. Especie Nombre común Sep Oct Nov Dic Total

1 Adonidia merrillii Palma Kerpis 15 15

2 Albizia julibrissin Albicia 3 20 15 15 53

3 Andira galeottiana Macayo 10 10 10 10 40

4 Andira inermis Macayito 10 10

INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

5 Ardisia compressa Chagalapoli 5 10 5 20

6 Byrsonima crassifolia Nanche 14 15 10 30 69

7 Calophyllum brasiliense Barí 17 12 10 8 47

8 Cassia fistula Lluvia de oro 6 8 14 84

9 Cecropia obtusifolia Chancarro 10 10

10 Coccoloba uvifera Uvero de Playa 4 10 5 19

11 Cochlospermum vitifolium Pongolote 7 7

12 Cordia alliodora Solerillo 21 15 15 23 74

13 Cordia stenoclada Pegamento 8 6 14

14 Cupania glabra Tres Lomos 6 6

15 Delonix regia Framboyán 4 5 9

16 Dialium guianense Guapaque 4 4

17 Eugenia acapulcensis Escobillo 5 5

18 Ficus insipida Higuero 16 10 10 5 41

19 Genipa americana Jaule 9 5 14

 IS PEMEX 2022

Núm. Especie Nombre común Sep Oct Nov Dic Total

20 Ilex sp Palo verde 3 3

21 Inga jinicuil Vaina 11 6 17

22 Inga pavoniana Chelele peluda 3 3

23 Inga sinacae Chelele peludo 11 5 10 26

24 Inga sp. Vainita 5 16 21

25 Inga vera Vaina 4 4

26 Leucaena leucocephala Huaje 5 6 3 14

27 Lonchocarpus guatemalensis rosa morada 7 7

28 Luehea speciosa Tepecacao 13 15 10 10 48

29 Miconia argentea hoja de lata/ Teshuate 15 22 37

85
30 Muntigia calabura Capulin 4 4

31 Ormosia isthmensis Colorin 5 20 7 32

32 Pachira aquatica Apompo 10 15 25 10 60

33 Podocarpus guatemalensis Ciprecillo 4 4

34 Pouteria campechiana Caca de niño/ Zapotillo 6 6

35 Pouteria sp Colorado 5 15 20

36 Psidium guajava Guayaba 5 12 17

37 Quercus oleoides Encino barcino 4 16 20

38 Sabal mexicana Palma sabal 2 30 9 41

 Núm. Especie Nombre común Sep Oct Nov Dic Total

39 Spondias radlkoferi Jobo 5 20 5 6 36

40 Trema micrantha Capulin cimarrón 15 15

41 Vochysia guatemalensis Corpo volador 5 8 12 25

42 Washingtonia robusta Palma washingtonia 2 13 30 6 51

43 Zanthoxylum rhoifolium Tachuelillo 3 10 5 18

Total 250 250 250 250 1,000

INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

Se ha observado que los ejemplares con ma-

yor tamaño han proporcionado gran canti-
dad de mantillo (hojarasca) que ha dado ma-
yor fertilidad a los suelos perturbados.
86
Durante 2022, el vivero del PEJ produjo 10,610
plantas de 40 especies diferentes que se ane-
xaron al inventario existente, registrando un
total de 17,159, de los cuales 800 individuos
fueron donados y 9,000 fueron utilizados para
la reforestación en diferentes áreas del PEJ.

En materia de captura de CO2, el PEJ regis-

tra una captura promedio de 2 toneladas por
hectárea por año, debido al proceso de recu-
peración de vegetación que incrementa de
manera importante la captura, en compara-
ción con las selvas jóvenes que llegan a rete-
ner hasta una tonelada de CO2 por hectárea
por año.
 IS PEMEX 2022

Con estas actividades, PEMEX impulsa la En los últimos años, la investigación sobre el carbón orgánico almacenado en ecosistemas cos-
conciencia e importancia de la conservación teros como humedales, manglares y pastos marinos ha cobrado relevancia, ya que si bien estos
de la biodiversidad, así como su integración ecosistemas solo representan el 0.5% de la superficie marina mundial, su tasa anual de captura
en las estrategias para disminuir su pérdida, y almacenamiento de CO2, en forma de carbono orgánico es significativamente más alta que
impulsar la conservación de los servicios am- la de los bosques tropicales maduros, llegando a capturar hasta cinco veces más carbono por
bientales y mejorar su resiliencia. área equivalente, este proceso se conoce como carbono azul y se considera que podría ser muy
importante para mitigar los efectos del cambio climático6.

PARQUE ECOLÓGICO TUZANDÉPETL Dentro del PET, el ecosistema de humedales abarca una extensión de 600 ha y cuenta con co-
(C2). munidades de popal, tular e hidroflotantes. También, se pueden encontrar acahuales arbóreos
como el apombo (Pachira acuática) y palmares inundados, así como palma de guano (Sabal
mexicana) oriunda de México y corozo (Attalea butyracea). En la zona de bosque ripario, pre-
En el municipio de Ixhuatlán del Sureste, ubi- dominan especies de guatope o chelele (Inga sp), sauce (Salix humboldtiana), zapote de agua
cado al sur del estado de Veracruz, PEMEX (Pachira aquatica) y amate (Ficus sp).
ha destinado 1,104 hectáreas para la preser-
vación de ecosistemas mediante la certifica-
ción de una ADVC denominada Parque Eco-
lógico Tuzandépetl (PET), el cual circunda la
infraestructura dedicada al almacenamiento
de hidrocarburos en el subsuelo en cavernas
formadas por domos salinos.
87

6
CCA (2014), El carbono azul en América del Norte, Comisión para la Cooperación Ambiental, Montreal, 4pp.
 En cuanto a la fauna, se encuentran las siguientes especies protegidas, entre ellas, el mono ara- EMISIONES CONTAMINANTES AL
ña y el mono aullador, además, al menos 105 registros de otras especies de aves y murciélagos.
AIRE (ENV5).

Clasificación NOM-059-SEMAR- En 2022 se emitieron a la atmósfera un total

Nombre común y nombre científico Clasificación UICN2
NAT-20101
de 1,139.6 Mt de óxidos de azufre (SOx), de los
Mono araña (Ateles geoffry) P CR cuales 70.0% se originaron en Pemex Trans-
formación Industrial, 29.5% en Pemex Explo-
Mono aullador (Alouatta palliata) P CR
ración y Producción y el resto en Pemex Lo-
Zopilote sabanero (Cathartes burrovianus) Pr LC gística. Cabe destacar que las emisiones de
SOx de PEMEX disminuyeron en 12.7% con
Zacua (Psarocolius montezuma) Pr LC
respecto a las emitidas en 2021, debido a la
Iguana espinosa rayada (Ctenosaura similis) A LC puesta en operación de plantas recuperado-
Iguana verde (Iguana iguana) Pr LC ras de azufre en refinerías y complejos pro-
cesadores de gas, así como a la disminución
Rana leopardo (Lithobates brownorum) Pr LC en la quema de gas amargo en los distintos
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

1
Clasificación según NOM-059-SEMARNAT-2010: Peligro de extinción (P), Amenazada (A), Sujeta a protección especial
procesos productivos de la empresa (C1, A2).
(Pr) y Probablemente extinta en el medio silvestre (E).
2
Clasificación de categorías según UICN: Extinto (EX), Extinto en Estado Silvestre (EW), en Peligro Crítico, (CR), en Peli-
gro (EN), Vulnerable (VU), Casi Amenazado (NT), Preocupación Menor (LC), Datos Insuficientes (DD) y No Evaluado (NE). EMISIONES DE SOX (Mt)

7
7
6
88
266
Adicional a los servicios ambientales que presta, el PET funciona como zona intermedia de 5 227
336
salvaguarda para el Centro de Almacenamiento Estratégico (CAE) Tuzandépetl y protege a las 5 249
poblaciones aledañas de posibles riesgos industriales. La ubicación del CAE Tuzandépetl se 1,032 797
921
272
incluye en la siguiente tabla (C1):
626
371

2018 2019 2020 2021 2022

Centro de Trabajo Dirección Superficie (ha) PTRI PEP PLOG

Paso – Nuevo – Ixhuatlán del Sureste, Municipio de Ixhuatlán

CAE Tuzandépetl 49
del Sureste, Veracruz, C.P. 96365

Tanto el Objetivo Estratégico 4 del Plan de

Negocios 2021 – 2025 como el Objetivo Es-
PEMEX se encuentra en proceso de actualizar el Certificado de ADVC del PET ante la CONANP, tratégico 1 del Plan de Negocios 2023 – 2027,
con lo que reitera su compromiso de fortalecer los programas de restauración, manejo y con- contemplan la rehabilitación y el reacondi-
servación de ecosistemas y áreas sensibles del Sureste Mexicano. cionamiento de plantas y trenes de recupe-
 IS PEMEX 2022

89

ración de azufre en CPG y refinerías. En 2022

PEMEX invirtió 91.7 millones de pesos en la Emisiones de NOX (MMt)
3.9%
realización de estas obras y actividades (C1).
7.1%
Producción de petroquímicos
En 2022 se registraron 89.1 Mt de óxidos de ni- 84.7 84.4 88.7 89.9 89.1
6.4%
Exploración y producción
trógeno (NOx) lo que significa una reducción de crudo y gas
de 0.9% respecto de las generadas en 2021. 20.8% Refinación de crudo
El 61.7% de estas emisiones se generaron en
61.7% Proceso de gas
los procesos de producción de hidrocarburos,
el 20.8% en refinación y el 7.1% en logística, Logística
mientras que el restante se produjo en las
2018 2019 2020 2021 2022
operaciones de petroquímica y gas. El 85.9%
de las emisiones de NOx se generaron en pro-
cesos de combustión en equipos productivos
(C1, A2).
 Para 2022 las emisiones de compuestos orgánicos volátiles (COV) totalizaron 39.4 Mt, inferior Los centros de trabajo de PEMEX reportan
en 4.4% con respecto al registro de 2021. Los tanques de almacenamiento fueron la principal cada año sus emisiones contaminantes rela-
fuente de emisiones (62.3%), seguidos por los separadores API (27.9%), las torres de enfriamien- tivas a contaminantes criterio y a GEI a través
to (6.1%) y la combustión en equipos (3.6%). Refinación fue la línea de negocio que generó más de las Cédulas de Operación Anual (COA), con
COV con 35.7% del total, seguida de las actividades de exploración y producción de petróleo lo que se da cumplimiento a las regulaciones
con 34.6%, logística con 24.8% y el resto por actividades de proceso de gas y petroquímicos (C1, ambientales aplicables.
A2).
Se continúan llevando a cabo evaluaciones
de la calidad del aire en las zonas de influen-
Emisiones de COV (Mt)
3.6% cia de los centros de trabajo estratégicos,
como terminales marítimas, refinerías y cen-
6.1%
tros procesadores de gas, en cumplimien-
Combustión
44.3 46.5 43.5 41.2 39.4 to a lo establecido por las Normas Oficia-
27.9% Separadores API les Mexicanas: NOM-020-SSA1-2021 (ozono),
NOM-021-SSA1-2021 (monóxido de carbo-
Tanques no), NOM-022-SSA1-2019 (dióxido de azufre),
62.3% NOM-023-SSA1-2021 (dióxido de nitrógeno) y
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

Torres de enfriamiento
NOM-025-SSA1-2021 (partículas) (A3).
2018 2019 2020 2021 2022
Adicionalmente, en cumplimiento de la
NOM-085-SEMARNAT-2011, se realizaron

En 2022 las operaciones de PEMEX emitieron 8.5 Mt de partículas a la atmósfera, 14.1% menos
monitoreos de emisiones de los equipos de
combustión con la frecuencia establecida en
90
que en 2021. El 77.1% de estas emisiones (6.6 Mt) fueron generadas en operaciones de refina- dicha norma, donde los equipos evaluados
ción, mientras que el resto se generó en actividades de producción de hidrocarburos, petroquí- cumplieron con los límites permitidos (C2).
mica, proceso de gas y logística (A1, A2).
En esta misma línea, y de manera adicional
al cumplimiento de las regulaciones ambien-
tales aplicables, PEMEX trabaja con los go-
Emisiones de Partículas (Mt) biernos de los estados donde desarrolla acti-
2.0% 2.7% vidades petroleras en la implementación de
3.8% programas de reducción de emisiones conta-
Producción de petroquímicos
14.4%
minantes, que incluyen inversiones en siste-
Exploración y producción
de crudo y gas
mas y tecnología, mejoras en la composición
12 10.5 9.5 9.9 8.5
de combustibles y sustitución de combusti-
Refinación de crudo
bles altamente contaminantes por otros más
77.1%
Proceso de gas limpios como el gas natural. Durante 2022, el
95% de las gasolinas y el 66% del diésel pro-
Logística
ducidos por la empresa fueron de Ultra Bajo
2018 2019 2020 2021 2022
Azufre, lo que contribuyó en la reducción de
 IS PEMEX 2022

emisiones por parte de los consumidores de

estos productos. De esta forma, PEMEX coad-
yuva en la mejora de la calidad del aire princi-
palmente de las zonas urbanas (C2, A3).

FUGAS Y DERRAMES AL AMBIENTE

(ENV6).

“El medio ambiente no es una pro-

piedad que podamos destruir, es
una responsabilidad que debemos
proteger”. 91
Dennis Waver,
Defensor de la naturaleza.

En PEMEX estamos comprometidos con la

protección del medio ambiente por el de-
sarrollo de nuestras operaciones, para ello,
nos esforzamos en evitar o reducir los inci-
dentes de fugas y derrames a través de la
aplicación de los lineamientos correspon-
dientes y del fortalecimiento de las medi-
das de prevención y mitigación necesarias.

PEMEX monitorea diariamente sus siste-

mas de ductos e instalaciones de procesos,
por lo que detecta de manera efectiva fallas
o actos vandálicos que pudieran ocasionar
fugas y derrames y, en consecuencia, posi-
 bles afectaciones ambientales al aire, suelo y agua, para la pronta
EPS Eventos %
atención y minimizar el impacto ambiental que se pudiera causar.
Este esfuerzo de cuidado ambiental se encuentra basado en el sóli- Pemex Exploración y Producción 830 71.2
do compromiso de la empresa para prevenir daños al entorno bajo
un principio de prevención, con lo cual se fortalece nuestro sistema Pemex Logística 250 21.4
de gestión enfocado en la atención y manejo de emergencias por
fugas y derrames (C1). Pemex Transformación Industrial 68 5.8

P.M.I. Pemex Comercio Internacional, S.A. de C.V.* 19 1.6

Para la implementación de acciones de prevención y atención de
ilícitos relacionados con el robo de combustible que pudieran afec- Total 1,167 100
tar la operación de ductos o instalaciones específicas, PEMEX se
coordina con instancias tanto federales como estatales y munici- *Los eventos reportados por P.M.I no necesariamente fueron registrados en sus insta-
pales. laciones.

Con respecto al volumen recuperado de hidrocarburo, este varía en

CUANTIFICACIÓN DE EVENTOS DE FUGA Y DERRAME cada uno de los eventos y las situaciones propias del incidente, no obs-
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

DE HIDROCARBUROS (C2). tante, con las acciones de contención y recuperación que se realizan
para la atención de las emergencias, se logra recuperar el mayor volu-
men y minimizar los efectos al medio ambiente.
En 2022 se registraron 1,167 eventos relacionados con fugas y derra-
mes, cifra muy similar a los 1,163 eventos reportados en 2021. Cabe
92
Durante el 2022 se registraron en el CCAE 11 eventos con derrame de
mencionar que esta cifra incluye todas las categorías de los even- materiales diferentes a hidrocarburos, con un volumen total estimado
tos reportados al Centro de Coordinación y Apoyo a Emergencias de 7 barriles (A5).
(CCAE) que pudieran tener una posible afectación ambiental, con
excepción de tomas clandestinas (A2). De los 1,167 eventos, 29 fue- Durante este período no se presentaron eventos significativos con de-
ron moderados y 9 graves con derrame mayor a 1 barril. rrames menores a 1 barril (A6).

2018 2019 2020 2021 2022 IMPACTOS Y ACCIONES DE RESPUESTA PARA LA ATENCIÓN
Número de eventos 912 1,092 931 1,163 1,167 DE EVENTOS SIGNIFICATIVOS.

Volumen derramado (b) 1,374 1,717 535 1,079 10,522

De los 1,167 eventos registrados en 2022, el 25.8% se relacionaron con
Volumen fugado (MMpc) 41 32 23 32 30 fugas de gas a la atmósfera, mientras que el restante 74.2% se relaciona-
ron con derrames de hidrocarburos al suelo o agua. Del total de eventos
Nota. No se incluyen tomas clandestinas.
registrados, solo 46 ocasionaron afectación a cuerpos de agua suman-
do un volumen total derramado de 28.2 barriles. Estas estadísticas no
Cabe especificar que el 71.2% de los eventos registrados fueron repor- incluyen eventos originados por tomas clandestinas; sin embargo, es
tados por PEP, 21.4% por PLOG, 5.8% por PTRI y 1.6% por la filial Pemex importante mencionar que los derrames provocados por este tipo de
Comercio Internacional (PMI) (A4). ilícitos son los eventos más frecuentes que afectan de manera impor-
tante las operaciones de la empresa (A3).
 IS PEMEX 2022

La atención de los eventos por derrames está alineada a las disposiciones contenidas en la Ley PROGRAMAS Y ORGANIZACIÓN PARA
General para la Prevención y Gestión Integral de los Residuos (LGPGIR) y en su reglamento, mis- LA PREPARACIÓN Y RESPUESTAS A
mas que especifican los procedimientos para la adecuada contención, recuperación y limpieza EMERGENCIAS (C4).
del área afectada por el hidrocarburo derramado, donde en algunos casos es necesario realizar
estudios de caracterización y acciones de remediación del suelo contaminado.
La prevención y preparación ante potencia-
Ante la ocurrencia de un derrame significativo (mayor a un metro cúbico), PEMEX avisa a las les fugas y derrames son la base para reducir
autoridades regulatorias correspondientes y, posteriormente, realiza la formalización del aviso la probabilidad de que ocurran este tipo de
con los pormenores y características del incidente, y notifica a las autoridades locales en caso de eventos, así como condición para afrontar de
existir riesgo alguno para las comunidades cercanas. manera oportuna, adecuada y efectiva cual-
quier incidente que pudiera presentarse.

Entre otros instrumentos, PEMEX cuenta con

planes de respuesta a emergencias para la
Atención al derrame de hidrocarburo en la Macropera Agua Fría – 138 en el municipio de
Francisco Z. Mena, Puebla (C3, A7). atención de derrames en los cuales se consi-
deran las directrices establecidas en la Políti-
ca y Lineamientos para la atención y gestión
En mayo de 2022, personal de PEMEX se percató de de sitios con derrame de hidrocarburos en
una fuga de gas - aceite en la bajante del árbol del Petróleos Mexicanos, sus Empresas Produc-
pozo, y se observó manipulación y apertura de válvu- tivas Subsidiarias y, en su caso, Empresas
las realizada por personas ajenas a la empresa, por lo
que se realizó la denuncia y atención correspondiente.
Filiales. El desarrollo e implementación de
buenas prácticas pueden reducir significati- 93
Como consecuencia de la fuga, se originó un briznado vamente la posibilidad y gravedad de daños
por aspersión de gas-aceite, afectando un área aproxi- a los ecosistemas, a la flora y fauna y a las co-
mada de 7,500 m2 adyacente al área de la macropera. munidades cercanas a las instalaciones afec-
tadas.
Para la adecuada atención del incidente, se realizaron
las acciones correspondientes de contención, recu- Los Grupos Regionales para Atención y Mane-
peración y limpieza del sitio, entre ellas, recolección jo de Emergencias (GRAME) brindan apoyo a
y retiro del suelo impregnado con hidrocarburo, co- los centros de trabajo de PEMEX en caso de
locación de membrana de polietileno para evitar una presentarse desastres mayores o regionales,
eventual filtración al subsuelo y la disposición final de
los residuos peligrosos generados de acuerdo con la los cuales se activan a solicitud expresa de
regulación aplicable. la Coordinación Nacional de Protección Civil.
Una de las funciones de los GRAME es poner
a disposición equipo y personal especializado
y garantizar que se cuente con los recursos
La oportuna y adecuada atención del incidente evitó afectaciones mayores al entorno y a la biodiversidad necesarios para hacer frente, de manera ade-
propia del sitio, así como daños a la salud de los habitantes de comunidades aledañas y del mismo personal cuada, a eventos mayores de derrames, fu-
operativo de PEMEX. gas, incendios y explosiones, tanto en el mar
como en tierra.
 En caso de derrame en el mar, PEMEX eje- La empresa se asegura de disponer adecua- pactos forman parte de la actividad propia de
cuta el Plan Nacional de Contingencias para damente sus residuos cumpliendo con las la empresa.
Derrames de Hidrocarburos y Sustancias No- normativas internas y externas aplicables,
civas Potencialmente Peligrosas en las Zonas además, busca incrementar la circularidad En 2022, la generación de residuos se redu-
Marinas Mexicanas, a través del cual se esta- de los residuos generados al identificar nue- jo en 40.2% en comparación con 2021, debi-
blecen acciones para involucrar al personal, vas oportunidades para su utilización, sea in- do principalmente a que no se presentaron
material y equipos necesarios y disponibles ternamente o a través de empresas externas eventos extraordinarios que incrementaran
para la adecuada atención y manejo de pro- (C2). su generación, como fue el caso del paso del
ductos químicos peligrosos y se consideran huracán Grace en 2021, que implicó la realiza-
las mejores prácticas internacionales como A continuación, se presenta el balance de re- ción de trabajos de limpieza y mantenimien-
el uso adecuado de dispersantes, la realiza- siduos peligrosos 2022: to adicionales (A3).
ción del Análisis de Beneficio Ambiental Neto
(ABAN) y la atención de flora y fauna empe-
trolada. Balance de residuos peligrosos (Mt) Cantidad
EPS %
(Mt)

En este sentido, el actuar de PEMEX está Pemex Transformación

guiado por el compromiso de prevenir y mini- 37.5 82.8
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

51.3 Industrial
45.3
mizar los daños al ambiente, por la aplicación
de los principios de seguridad, salud y protec- Pemex Exploración y
ción ambiental y por el cumplimiento de las 6.5 14.3
Producción
leyes y reglamentos ambientales aplicables, 9.3

94
3.3
así como, por la ejecución de las medidas que Pemex Logística 0.9 2.0
ordena la autoridad ambiental competente Inv. Inicial Generación Disposición + Inv. Final
conforme a las características de los eventos 2022 reutilización + 2022
reciclaje + DCAS* 0.4 0.9
de derrames y fugas.
recuperación

Total 45.3 100

GESTIÓN DE MATERIALES GENERACIÓN DE RESIDUOS
(RESIDUOS) (ENV7). PELIGROSOS (C3). * Solo incluye biológico-infecciosos

PEMEX está comprometido con el medio am- Los impactos ambientales relacionados con La siguiente tabla muestra la distribución por
biente y la sostenibilidad, por lo que ha en- la generación de residuos en PEMEX se en- tipo de residuo peligroso, donde el 40.2% del
focado sus esfuerzos en reducir los residuos cuentran asociados al uso de insumos, a la total generado correspondió a lodos aceito-
generados por sus operaciones9 y en aumen- realización de procesos y a la ocurrencia de sos, producto de trabajos de mantenimiento
tar su reutilización, reciclaje y recuperación. incidentes de derrames, por lo que estos im- en diversas áreas de las refinerías (A1).

9
PEMEX cuenta con un sistema informático conocido como [Link], el cual permite recopilar y controlar los datos del manejo de residuos a nivel corporativo y está disponible
en todos los centros de trabajo de la empresa, quienes registran los residuos generados, reutilizados, reciclados, recuperados, tratados y enviados a disposición final, conforme a
bitácoras y registro del pesaje (kg). Los reportes de residuos, tanto internos como externos, tienen como base el [Link]. También se cuenta con información de desechos ferrosos
y no ferrosos enajenados por PEMEX a través de contratos con terceros.
 IS PEMEX 2022

EPS Cantidad %
Tipo de residuo Cantidad %

Pemex Transformación Industrial 40.2 78.3

Lodos aceitosos 18.2 40.2

Sólidos impregnados con HC 13.3 29.3 Pemex Exploración y Producción 9.4 18.4

Sosas gastadas 8.1 17.9 Pemex Logística 1.3 2.5

DCAS* 0.4 0.8

Otros 5.7 12.6

Total 51.3 100

Total 45.3 100

* Solo incluye biológico-infecciosos

Cabe agregar que en los procesos de refina- otorgados por la autoridad competente para el manejo, previo a su
ción se realizan acciones que contribuyen a contratación.
1.8 Mt de resi-
duos peligrosos reducir la generación de sosas gastadas, al
realizar la dilución de sosa fresca, en la con- De estos 51.3 Mt de residuos peligrosos: 20.3 Mt fueron incineradas por
reutilizados,
95
centración adecuada, para la remoción de terceros sin recuperación de energía; 0.4 Mt fueron incineradas por
compuestos amargos de las corrientes de hi- terceros con recuperación de energía; 28.8 Mt fueron tratadas y tras-
reciclados o drocarburos. Adicionalmente, se realizan ac- ladadas a disposición final y 1.8 Mt se reutilizaron, reciclaron o recu-
recuperados ciones de sustitución de baterías plomo-áci- peraron principalmente por la reincorporación de aceites, lubricantes
durante 2022 do por baterías níquel-cadmio con una mayor y solventes orgánicos a nuestros procesos, lo que evitó mayores ries-
vida útil (C1). gos en su manejo, posibles impactos ambientales y costos adicionales
asociados a su tratamiento y disposición (C2, C3, A1).
Durante el periodo reportado no se requirió la
construcción de nueva infraestructura para la
gestión de los residuos generados (A4). INVENTARIO DE RESIDUOS PELIGROSOS (A2).

DISPOSICIÓN DE RESIDUOS El inventario al cierre de 2022 se redujo en 64.5% en comparación al

año anterior, debido a la reducción en la generación de residuos peli-
PELIGROSOS (C3).
grosos, a la asignación de presupuesto para su retiro de los almacenes
y a las mejoras en la cuantificación de inventarios.
Los residuos peligrosos son tratados y dis-
Del total del inventario de residuos peligrosos reportado a finales de
puestos de manera responsable a través de
2022, el 57.7% correspondió a PEP, 25.9% a PLOG, 15.9% a PTRI y el resto
empresas autorizadas. PEMEX verifica que
a la DCAS. Los residuos sólidos impregnados con hidrocarburo y los
estas empresas tengan vigentes los permisos
lodos aceitosos representaron en conjunto el 42.0% del inventario (A1).
 Inventario de residuos peligrosos (Mt)
RESIDUOS DE MANEJO ESPECIAL (C3).

19.7 De los residuos de manejo especial que PEMEX genera, los recortes de perforación son los que
16.9
representan la mayor cantidad, en 2022 se generaron 284 Mt de este tipo de residuos, de los
15.9
cuales aproximadamente el 63% se destinaron a co-procesamiento; es decir, se utilizaron como
insumo en otros procesos productivos, por ejemplo, se emplearon como revestimiento de carre-
9.3 teras. A partir de 2022, PEMEX mantiene un registro de los recortes de perforación generados por
empresas contratistas (A3).
3.3

2018 2019 2020 2021 2022 El manejo de los recortes de perforación está regulado por las normas oficiales mexicanas
NOM-115-SEMARNAT-2003 y NOM-149-SEMARNAT-2006, que establecen las especificaciones de
protección ambiental que deben observarse en las actividades de perforación, mantenimiento y
abandono de pozos petroleros.
Tipo de residuo Inventario %
Del resto de los residuos de manejo especial que se generaron durante 2022 se aprovecharon
Lodos aceitosos 0.8 24.2
22.5 Mt de desechos ferrosos, madera, papel, cartón, plástico, entre otros, al recuperarse su valor
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

Arena de sandblast 0.8 24.2 económico mediante la reutilización por terceros; se incineraron 0.04 Mt para recuperación de
energía por terceros y solo fueron enviados a disposición final 0.8 Mt.
Sólidos impregnados con
0.6 18.2
hidrocarburo
Con las acciones arriba descritas, PEMEX demuestra su compromiso con el medio ambiente, al
Suelos impregnados 0.2 6.1 promover un enfoque de economía circular en el manejo de los residuos que genera. 96
Otros 0.9 27.3
DESMANTELAMIENTO (ENV8).
Total 3.3 100

Inventario de residuos peligrosos por EPS en 2022

0.5%

Para mitigar el impacto ambiental al suelo, PEMEX tiene el compromiso de cumplir con lo es-
15.9% tablecido en la Ley General para la Prevención y Gestión Integral de los Residuos (LGPGIR) y su
PLOG 25.9%
Reglamento, con la norma NOM-138-SEMARNAT/SSA1-2012 “Límites máximos permisibles de
PEP hidrocarburos en suelos y lineamientos para el muestreo en la caracterización y especificacio-
nes para la remediación” y con lo establecido por la “Política y Lineamientos para la Atención y
PTRI
Gestión de Sitios con derrame de hidrocarburos en Petróleos Mexicanos, sus Empresas Produc-
DCAS 57.7% tivas Subsidiarias y, en su caso, Empresas Filiales”.

PEMEX tiene el compromiso y responsabilidad de realizar actividades de taponamiento de po-

zos, para lo cual cuenta con procedimientos específicos que permiten preservar sus condicio-
 IS PEMEX 2022

gurar que las concentraciones estén por de-

bajo de los LMP y se presenta el informe de
conclusión ante la autoridad competente
(ASEA) para su aprobación, con lo que se da
por concluida la remediación del sitio.

Uno de los objetivos estratégicos de PEMEX

se enfoca en abatir los pasivos ambientales
conformados por inventarios de presas y si-
tios afectados por derrames de hidrocarburos,
los cuales son generados por fallas operativas,
actos vandálicos y por el impacto de eventos
meteorológicos adversos, principalmente.
Ambos inventarios se actualizan periódica-
mente al incorporar nuevas áreas detectadas
a través de auditorías ambientales, avisos de
la comunidad o por revisiones internas de las
instalaciones.

Durante 2022, se realizaron importantes es-

fuerzos por parte de las EPS para desarrollar y
“De la larga lista de regalos de la
mejorar las prácticas para la atención de sitios
afectados; sin embargo, es necesario reforzar
97
naturaleza al hombre, quizá nin- estas acciones y aprovechar las experiencias
guno sea tan esencial para la vida para lo cual es necesario realizar una enaje- obtenidas en los casos de éxito. Cabe men-
humana como el suelo”. nación conforme a la “Lista de valores míni- cionar que la atención de sitios con derrame
mos para desechos de bienes muebles que de hidrocarburo está orientada a disminuir
Hugh Hammond Bennett generen las dependencias y entidades de la los riesgos asociados por la generación y per-
administración pública federal” (C2). manencia del pasivo ambiental, por lo cual se
tienen metas anuales de remediación (C1).
Con respecto a la atención de sitios conta-
nes de integridad y aislamiento, así también, minados con hidrocarburos, PEMEX realiza Al cierre de 2022, el inventario acumulado de
realiza actividades de desmantelamiento de actividades generales de contención, recu- sitios con derrame de hidrocarburos sumó
otras instalaciones y retiro de materiales, pre- peración y limpieza del sitio. Para algunos 1,342 hectáreas, lo cual representó una dis-
viniendo o minimizando afectaciones al me- casos es necesario realizar la caracterización minución del 3.2% con respecto al cierre del
dio ambiente, a los ecosistemas y su biodiver- del sitio y, de registrarse concentraciones inventario de 2021 (1,386 hectáreas).
sidad, en pleno cumplimiento a la regulación de hidrocarburos por encima de los Límites
aplicable (C1). Máximos Permisibles (LMP) establecido en la Durante 2022 se realizó la atención por derra-
NOM-138-SEMARNAT/SSA1-2012, se efectúan mes de hidrocarburos (contención, recupera-
Cuando se realiza el desmantelamiento de las acciones de remediación correspondien- ción y limpieza del sitio) en una superficie de
una instalación, materiales de desecho como tes. Al término de la remediación, se lleva a 136.51 hectáreas, distribuida en los Activos de
los ferrosos son aprovechados por terceros, cabo un muestreo comprobatorio para ase- Producción de la Región Sur de Pemex Explo-
 ración y Producción y en el Complejo Proce- croorganismos convierten las sustancias quí- A partir de 2019 y conforme a la política y li-
sador de Gas de Ciudad Pemex, pertenecien- micas nocivas en pequeñas cantidades de neamientos correspondientes, los sitios afec-
te a Pemex Transformación Industrial. agua y gases, por lo que los subproductos de tados por tomas clandestinas se incluirán en
los desechos son mínimos o inexistentes (A2). la provisión ambiental solo en caso de que se
En 2022 PEP realizó la desincorporación de 9 tenga una resolución firme emitida por la au-
presas donde los muestreos arrojaron resul- toridad judicial competente.
tados por debajo de los LMP; 8 del Activo de
Balance de áreas con posible
Producción Reynosa (APR) de la Subdirección afectación ambiental (ha) La provisión ambiental consiste en la conta-
de Producción Región Norte y una del Activo bilización de las áreas con posible afectación
de Producción Samaria – Luna de la Subdirec- ambiental y la asignación de un costo esti-
ción de Producción Región Sur, lo cual repre- 102
mado para la caracterización y remediación
sentó una reducción de 22.5% con respecto al 146 del sitio. Los valores estimados para la provi-
inventario de 2021. Como es el caso de las ac- sión ambiental por cada línea de negocio se
ciones ejecutadas en la presa localizada en el 1,386
muestran en la siguiente tabla.
1,342
área aledaña al Pozo Tapanco 11-B del Activo
de Producción Samaria-Luna. 3.3
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

Inv. Inicial Nuevas Remediación Inv. Final Provisión ambiental

Respecto a las inversiones para atender los si- 2022 áreas + ajustes[1] 2022 Línea de Negocio (MMDP)
tios afectados por derrames de hidrocarburos
(presas y áreas), durante 2022 se ejecutó una Pemex Exploración y
3,478*
orden de servicio con la que se caracterizaron [1] Incluye ajustes realizados por las EPS. Producción
52 sitios con posible afectación a través de un
contrato con el Instituto Mexicano del Petró-
Pemex Logística 3,152 98
leo (IMP), determinándose que en 33 de estos Pemex Transformación
El inventario final de 2022 (1,342 ha) está in- 3,950
Industrial
sitios los contaminantes se encontraban por tegrado por 236 ha (17.6%) de PLOG, 865 ha
debajo de los LMP. Para los 19 sitios restan- (64.4%) de PEP y 241 ha (18.0%) de PTRI (A1). Total 10,580
tes cuya caracterización arrojó resultados por
arriba de los LMP, se llevará a cabo la elabo- * Incluyen 109 millones de pesos para la atención de 32
presas.
ración y ejecución del programa de remedia-
ción correspondiente (A1). Inventario de áreas con posible
afectación ambiental (ha)

Una de las técnicas de remediación más uti- PEMEX cuenta con una provisión de 66,699
lizadas en la atención de sitios contamina- millones de pesos para hacer frente a sus
dos es la bio-remediación, la cual presenta la obligaciones relacionadas con el tapona-
ventaja de emplear procesos naturales para miento de pozos. Esta provisión se realiza
limpiar los sitios, dado que no se requiere 1,599 1,233 1,376 1,386 1,342 con base en estimaciones internas; sin em-
de maquinaria especializada, mano de obra bargo, los costos de taponamiento reales
ni energía en cantidades como lo requieren dependen de los precios de mercado al mo-
otras tecnologías de remediación, el costo mento que se requiera este tipo de servicio
puede ser inferior. En esta técnica los mi- 2018 2019 2020 2021 2022 (A4).
 IS PEMEX 2022

RIESGOS AMBIENTALES.

Durante 2022 se impulsó la gestión del inventario de riesgos ambientales, así como la realización de actividades de prevención y mitigación
de los impactos ambientales asociados a las operaciones de PEMEX. Lo anterior, en cumplimiento al Acuerdo CRPEMEX 17/2021 del Comité
de Riesgos de Petróleos Mexicanos y sus Empresas Productivas Subsidiarias, que se refiere a establecer un programa de atención de los
riesgos ambientales no tolerables Tipo A durante el período 2022-2024 y atender al menos los riesgos de Prioridad 1 durante 2022.

Al cierre de 2022 el inventario de riesgos ambientales registró un total de 225 riesgos Tipo A, cuyo monto estimado para su atención fue de
9,793.6 millones de pesos. De este total, se atendieron 18 riesgos y 47 se encuentran en proceso de atención, los riesgos restantes se tienen
considerados en un programa de trabajo a implementarse en los años subsecuentes.

Entre las actividades efectuadas para la atención de riesgos ambientales, se pueden mencionar: la rehabilitación de sistemas de tratamiento de
efluentes para reducir las afectaciones al suelo y cuerpos de agua; la ejecución de acciones correctivas de contención, limpieza y caracterización,
para prevenir la migración de material contaminante al agua y suelo; la rehabilitación de sistemas de conducción de agua congénita mediante
la instalación de protecciones anticorrosivas para reducir la probabilidad e impacto de posibles eventos futuros, incluyendo derrames de agua
congénita y; la disposición de residuos peligrosos.

99
 Número de Costo total estimado Riesgos Riesgos en proceso de Riesgos en pro-
EPS riesgos1 (millones de pesos)2 atendidos atención3 grama

PEP 33 1,436.8 10 22 1

PTRI 68 5,564.4 7 10 51

PLOG 124 2,792.4 1 15 108

Total 225 9,793.6 18 47 160

1
Con información del inventario de riesgos ambientales al cuarto trimestre de 2022, susceptible de actualización.
2
Monto total estimado para la atención del inventario de riesgos ambientales.
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

3
Riesgos para los que se tienen acciones en ejecución y riesgos cuyas iniciativas para la atención están en proceso de
contratación.

100
Grupos de Trabajo para la Atención de Riesgos Ambientales.

Con la finalidad de impulsar y optimizar los esfuerzos

para administrar los riesgos ambientales, el Comité
de Riesgos de Petróleos Mexicanos y sus Empresas
Productivas Subsidiarias autorizó, en su última sesión
de 2022, la creación de Grupos de Trabajo para la
Atención de Riesgos Ambientales en cada Empresa
Productiva Subsidiaria.

Estos grupos de trabajo, cuya operación iniciará en

2023, serán multidisciplinarios, con visión transversal,
con capacidad de decisión y contarán con la partici-
pación de las áreas involucradas para la identificación,
evaluación, jerarquización y seguimiento de los ries-
gos ambientales.

La creación de grupos de trabajo específicos permitirá una atención más oportuna y adecuada de los ries-
gos ambientales identificados, previniendo las afectaciones ambientales a la población, a los trabajadores y
al entorno.
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

IS PEMEX 2022

101
 06. DESEMPEÑO EN SEGURIDAD Y SALUD

Las acciones de PEMEX para fortalecer la ENFOQUE PARA GESTIONAR ciones que no consideran el SNR y
cultura de Seguridad y Salud en el traba- LA PARTICIPACIÓN DE LOS 89.1% de los riesgos del SNR.
jo se desarrollan en el marco del Sistema
TRABAJADORES EN TEMAS
PEMEX-SSPA y están enfocadas en reducir • Año 2022: 48.8% de avance en los
los riesgos de seguridad de los procesos y DE SALUD Y SEGURIDAD (C1). riesgos autorizados para instala-
de salud en el trabajo, así como en la pre- ciones que no consideran el SNR y
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

vención de accidentes personales e indus- 42.0% de los riesgos del SNR.

triales para mejorar el desempeño en la ma- Durante 2022, PEMEX continuó fortalecien-
teria (SHS1-C3). do la cultura de seguridad y el liderazgo con Estos resultados representan los avan-
el fin de mejorar el desempeño en seguridad ces progresivos en la atención de los
El Sistema PEMEX-SSPA está conformado y salud en el trabajo, a través de la imple- Riesgos Críticos tipo A1, autorizados por
por las 12 Mejores Prácticas Internacionales mentación y consolidación de las siguientes
iniciativas (SHS3-C3, SHS3-A3):
el Comité de Riesgos de Petróleos Mexi- 102
como base de tres Subsistemas: Subsistema canos (CRPEMEX); mismos que se defi-
de Administración Ambiental (SAA), Subsis- nen como aquellos riesgos que pueden
tema de Administración de la Seguridad de • Seguimiento al Programa de Atención originar una inminente pérdida de con-
los Procesos (SASP) y Subsistema de Ad- de Riesgos Críticos tipo A1. tención y cuyas consecuencias sean de
ministración de Salud en el Trabajo (SAST); graves a catastróficas con afectaciones
donde los dos últimos contienen catorce • Año 2019: 100% de atención de los al personal, a la población, al medio
elementos cada uno; mediante la aplicación riesgos autorizados para instala- ambiente, pérdida o diferimiento de la
sistemática de éstos se busca garantizar la ciones que no consideran el Siste- producción; así como daños a las insta-
operación segura de los procesos y prevenir ma Nacional de Refinación (SNR) y laciones.
los accidentes personales e industriales. A 97.5% de avance para el SNR.
lo largo de las secciones siguientes, se des- • Evaluación de líneas de acción asocia-
criben las principales estrategias y acciones • Año 2020: avance de 92.8% en la das con mejoras en Ejecución y Super-
llevadas a cabo en estos Subsistemas duran- atención de los riesgos autori- visión Segura con Cero Tolerancia de los
te 2022; así como sus resultados medulares. zados para instalaciones que no trabajos de riesgos en Pemex Explora-
consideran el SNR y 89.5% para los ción y Producción, Pemex Logística,
riesgos del SNR. Pemex Transformación Industrial y Pe-
mex Corporativo. Adicionalmente, se
• Año 2021: avance de 63.8% de los inició la primera etapa del Programa de
SEGURIDAD DE NUESTROS riesgos autorizados para instala-
TRABAJADORES (SHS1). Reforzamiento de Cero Tolerancia, con
 IS PEMEX 2022

reuniones de trazabilidad y calidad de ESTABLECIMIENTO DE METAS

información sobre lesionados por acci- Y OBJETIVOS EN MATERIA DE
dentes de trabajo y eventos de seguridad
SEGURIDAD (A1).
de los procesos, con el objeto de desa-
rrollar acciones que permitan revertir las
tendencias actuales.
Las metas 2022 de los indicadores en mate-
ria de seguridad, ratificadas en 2023, fueron
• Dentro del Programa para la Evaluación
autorizadas y comunicadas por el Director
de la Conformidad con la Norma Oficial
Corporativo de Planeación, Coordinación y
Mexicana NOM-020-STPS-2011 “Recipien-
Desempeño a los Directores de las Empre-
tes sujetos a presión, recipientes criogé-
sas Productivas Subsidiarias y áreas corpo-
nicos y generadores de vapor o calderas
rativas. Asimismo, a través de los equipos de
- Funcionamiento - Condiciones de Se-
liderazgo de las Empresas Productivas Subsi-
guridad”, se emitieron 318 dictámenes.
diarias, dichas metas fueron comunicadas a
sus respectivas líneas de negocio y centros de
• Emisión de dictámenes técnicos y nor-
trabajo.
mativos en materia de Seguridad Indus-
trial de las instalaciones estratégicas de
Las metas se publicaron en el siguiente portal
las Empresas Productivas Subsidiarias
electrónico: [Link]
(EPS) y Filiales.
tegridad/sspa/Paginas/[Link]
• Supervisión de las acciones para mitigar
los riesgos industriales tipo A, que afec-
103
tan la seguridad y continuidad de las
operaciones de las EPS y Filiales, valida- Indicador Meta 2022 Meta 2023
dos por el Comité de Riesgos de Petró-
leos Mexicanos (CRPEMEX). Índice de frecuencia 1 0.22 0.22

Índice de gravedad 2 12 12
• Seguimiento a la atención de recomen-
daciones derivadas de: Análisis de Cau- Índice de fatalidad 3 0 0
sa-Raíz (ACR) de compañías asegurado-
ras y dependencias gubernamentales Índice de frecuencia de
como la Secretaría del Trabajo y Previsión eventos de la seguridad 1.4 1.4
Social (STPS) y la Agencia de Seguridad, de los procesos4 MONITOREO DE EQUIPOS Y SISTEMAS
Energía y Ambiente (ASEA). 1
Accidentes por millón de horas hombre laboradas con DE SEGURIDAD (C3).
exposición al riesgo.
• Auditorías para evaluar el desempeño 2
Días perdidos por millón de horas hombre laboradas
integral en administración de riesgos. con exposición al riesgo. Durante 2022 se aplicaron de manera con-
3
Fatalidades por 100 millones de horas hombre labora-
das con exposición al riesgo sistente las medidas de monitoreo y vigilan-
• Coordinación en la elaboración de 4
Eventos de Seguridad de los procesos por millón de ho- cia de los equipos y sistemas de seguridad
los Análisis Causa-Raíz de eventos ras hombre laboradas. de los procesos, con el objetivo de evitar la
relevantes.
 ocurrencia de accidentes derivados de fallas en las capas de protec- Salvaguardia Estratégica continúa intensificando sus programas de
ción de seguridad industrial dentro de las instalaciones de PEMEX. monitoreo en estas instalaciones con el propósito de dar respuestas
rápidas, sistemáticas, organizadas y efectivas en las instalaciones de
En el periodo comprendido entre el 1.o de enero y el 31 de diciembre PEMEX.
de 2022, se registraron 65 incidencias en los sistemas y equipos de
seguridad industrial y de procesos, destacando las siguientes:
Riesgos Críticos en Materia de Seguridad y Salud en el
EPS Centro de Trabajo Principales Incidencias: Trabajo.
Robos, hurtos y faltantes de:
• Monitores, hidrantes, válvulas de la red
A.P.
Pemex Macuspana-Muspac
contraincendio Para la atención de los 94 riesgos tipo A, autorizados en 2022, rela-
• Baterías de motobomba cionados con la continuidad de las operaciones seguras, el CRPEMEX
Exploración A.P. Bellota Jujo
contraincendio
y A.P. Samaria Luna autorizó un total de $2,200.45 millones de pesos, distribuido de la
• Conexiones de camión contraincendio
Producción A.P. Cinco
• Cables, detectores y componentes siguiente manera:
Presidentes
electrónicos del sistema fire and gas
• Equipos de respiración autónoma
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

Robos, hurtos y faltantes de: Número de Monto

EPS
Pemex • Equipos de respiración autónoma riesgos (Millones de pesos)
A.P. Abkatún Pol Chuc
Exploración • Monitores, válvulas y mangueras de la Pemex Exploración y Producción 33 $850.98
A.P. Litoral Tabasco
y red contraincendio
Producción • Bombas Haskel Pemex Logística 11 $930.95
• Detectores de gas
Robos, hurtos y faltantes de:
Pemex Transformación Industrial 16 $299.00 104
• Equipos de respiración autónoma Dirección Corporativa de Administración y
• Monitores y tubería de la red 34 $119.52
Servicios
A.P. Poza Rica - Alta- contraincendio
Pemex
mira • Motor de bomba contraincendio Total 94 $2,200.45
Exploración
A.P. Veracruz • Válvulas de seguridad
y
A.P. Reynosa • Válvulas de presión vacío
Producción
• Arrestaflamas de tanques de almace-
namiento De los 16 riesgos tipo A de Pemex Transformación Industrial, 5 corres-
• Cables del sistema de tierras de pati- ponden al Sistema Nacional de Refinación y representan un monto
nes de descarga de $243.00 millones de pesos, considerados en el presupuesto asig-
Robos, hurtos y faltantes de: nado a la rehabilitación de las refinerías.
• Mangueras, válvulas y conexiones de la
TAD León
red de contraincendio
Pemex TAD Mazatlán
• Cables de sistema de tierra de tanques Número Monto
Logística TAD Chihuahua Refinería
de almacenamiento de riesgos (Millones de pesos)
• Cables de detectores de mezclas ex-
plosivas Refinería Cadereyta 2 $98.00

Robos, hurtos y faltantes de: Refinería Madero 2 $85.00

Pemex
• Monitores de la red contraincendio
Transforma- Refinería Tula 1 $60.00
C.P.G. Nuevo Pemex • Cableado eléctrico de baterías de
ción
bombas contraincendio Total 5 $243.00
Industrial
• Baterías de bombas contraincendio
 IS PEMEX 2022

ACTIVIDADES ESPECÍFICAS A NIVEL DE INSTALACIONES

(C1, C2, C3, A1).

En cumplimiento al Plan de Negocios de Petróleos Mexicanos y sus

Empresas Productivas Subsidiarias 2021-2025, particularmente con
lo relacionado a la Estrategia 7.3. "Reducir riesgos de seguridad de
los procesos y de salud en el trabajo y prevenir accidentes personales
e industriales para mejorar el desempeño en materia de seguridad
industrial”, se continuó con las acciones establecidas en el Programa
de Ejecución de la Estrategia Institucional (PEEI), con los siguientes
avances al cierre de 2022:

Pemex Exploración y Producción.

Con la finalidad de reducir la incidencia de accidentes industriales,

en 2022 se realizaron actividades tendientes a la reactivación del Sis-
tema PEMEX-SSPA, con énfasis en los siguientes elementos priorita-
rios de seguridad de los procesos:
105
• Tecnología del Proceso (TP)

• Análisis de Riesgo de Proceso (ARP)

• Procedimientos de Operación y Prácticas Seguras (POPS)

Para la atención de los 89 riesgos tipo A restantes, correspondientes
a las líneas de Negocio de Pemex Exploración y Producción, Pemex • Administración de Cambios de Tecnología (ACT)
Transformación Industrial (sin considerar el Sistema Nacional de Re-
finación), Pemex Logística y la Dirección Corporativa de Administra- • Revisión de Seguridad de Pre-arranque (RSPA)
ción y Servicios, se asignó la cantidad de $1,957.45 millones de pesos.
• Integridad Mecánica (IM)
Todo riesgo es administrado a un nivel de operación segura en cada
centro de trabajo de las EPS, a través de la implantación de medidas Se conformaron equipos de trabajo con participación de las Subdi-
temporales de mitigación y hasta que los riesgos son corregidos de recciones Operativas y líderes de elementos, con la finalidad de im-
manera definitiva. A nivel corporativo, y en coordinación con la fun- pulsar su ejecución a través de programas de trabajo fundamenta-
ción central SSPA de las EPS, mensualmente se da seguimiento al dos en el cumplimiento con disciplina operativa de la normatividad
cumplimiento, disponibilidad y confiabilidad de estas medidas tem- vigente, se verificó en campo los avances y se reactivó el reporte y
porales, a través del índice de cumplimiento de los planes de mitiga- análisis de los indicadores proactivos para la seguridad de los proce-
ción adoptados en las instalaciones. sos. Los resultados en estos rubros fueron los siguientes:
 • Se ejecutó y evaluó el programa de Administración de Riesgos
en 94 instalaciones (90% de las programadas).

• Al cierre de 2022, 42 instalaciones alcanzaron niveles de riesgo

tipo aceptable con Controles (C) y Tolerable (D).

• Se atendió el 33% de las brechas detectadas con un Nivel de

Riesgo Intolerable (A) e Indeseable (B).

En cuanto al reforzamiento de la cultura en seguridad industrial y

salud en el trabajo por medio de campañas institucionales, destacan
las siguientes acciones:

• Se concluyó con la aplicación de la iniciativa de reforzamiento

de liderazgo en PEP, en la cual se impartieron talleres operativos
con la participación de 5,887 trabajadores; talleres a distancia
para el reforzamiento de temas relevantes en SSPA con la parti-
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

cipación de 10,410 trabajadores, y diversos cursos en materia de

SSPA impartidos en los Centros de Adiestramiento en Seguri-
dad, Ecología y Sobrevivencia (CASES).

• Se dio continuidad a la campaña de promoción y ejecución de

la práctica de “Orden y Limpieza” en las áreas e instalaciones de
106
PEP con las siguientes acciones: difusión de la práctica por me-
dio de pósteres en las áreas de trabajo e instalaciones o de mane-
 IS PEMEX 2022

ra electrónica, promoción por medio de Pemex Transformación Industrial. Para reforzar la cultura en seguridad indus-
presentaciones y durante las reuniones trial y salud en el trabajo, se realizaron las si-
de inicio de jornada, ejecutar la práctica guientes acciones:
de Orden y Limpieza en todas las áreas Se ejecutaron las siguientes acciones conte-
e instalaciones de PEP y realizar verifi- nidas en el programa especial para la aten- • Se ejecutó la campaña de Gestión Se-
caciones en sitio de las condiciones de ción de elementos críticos de seguridad de gura del Mantenimiento en el CPG Ma-
orden y limpieza. los procesos: tapionche.

En materia de la ejecución de los planes • Durante 2022 se registraron 26 adminis- • Se realizó el reforzamiento de los reque-
de atención a las áreas de oportunidad y la traciones del cambio, se concluyeron 43 rimientos solicitados en los Permisos de
mejora continua del Sistema PEMEX-SSPA, de las 346 registradas y se cancelaron Trabajo (PDT) y Análisis de Seguridad
cabe destacar lo siguiente: 2. Asimismo, se registraron 91 recomen- del Trabajo (AST), de los trabajos pro-
daciones de los ADC de 2022 y fueron gramados en la Refinería Madero. Se
• Se elaboraron 3 Mapas de Riesgos concluidas 119 de las 400 registradas realizaron auditorías al proceso de pla-
Físicos de los equipos de perforación/ (cierre a septiembre de 2022). neación - programación, identificando
reparación terrestre "Campo Quesqui áreas de oportunidad y retroalimentan-
y Tupilco" (al cierre de 2022 estaban • Se efectuaron actividades de supervi- do al responsable del proceso.
en elaboración 23 Mapas de Riesgos sión de los trabajos de los contratistas,
Físicos). evaluando el cumplimiento de los re- • Con base en la accidentabilidad de la
querimientos de SSPA en los trabajos Refinería Tula, se estableció un plan de
• La Línea de Mando de la Subdirección hechos por contratistas de Transfor- choque donde se realizaron pláticas
de Perforación y Mantenimiento de
Pozos verificó en 75 equipos de perfo-
mación Industrial mediante el formato
5 del Anexo SSPA, depositados en un si-
que contemplan el reforzamiento en la
supervisión de los trabajos en sitio y la
107
ración/reparación el estado y ejecución tio compartido para su análisis. correcta aplicación de los PDT y AST.
del Sistema de Permisos de Trabajo con
Riesgo, los Análisis de Seguridad del • Se capacitó a 25 miembros de la Red de • Se integraron bases de datos del uni-
Trabajo, la Planeación y Programación Expertos en Respuesta a Emergencias verso de Equipos y Sistemas de Seguri-
de los Trabajos, los Mapas Integrales de y Sistemas Contraincendios de Trans- dad en Falla y se dio seguimiento a los
Riesgos, Orden y Limpieza, así como la formación Industrial en la norma NFPA hallazgos de auditoría para la atención
detección de trabajadores con salud 25 “Inspección, Prueba y Mantenimien- a estos Equipos y Sistemas.
crítica. Aunado a esto, la función SSPA to de Sistemas Contraincendios”; se
realizó visitas de verificación brindando obtuvo la certificación en NFPA 20 • En seguimiento a la campaña perma-
soporte técnico en estos temas. “Norma para la Instalación de Bombas nente de Orden y Limpieza, se reali-
Estacionarias para Protección contrain- zaron actividades de desazolve de re-
• En desarrollo, la actualización de 23 cendios”. gistro pluvial del CPG Coatzacoalcos,
Análisis de Riesgos de los Equipos de se realizaron reparaciones de fugas
Perforación y Reparación de Pozos. Al • De manera conjunta, la Red de Exper- subterráneas en el CP Cangrejera; en
cierre de 2022 se entregaron 18 para re- tos de ARP Corporativa y de Pemex la Refinería Salamanca se efectuaron
visión de calidad y efectividad por parte Transformación Industrial, evaluaron y actividades de disposición de residuos
de los supervisores técnicos. jerarquizaron los riesgos tipo A que se producto de reparaciones y, de manera
atenderán en 2023. general, se continuó con actividades de
 retiro de hierba en camellones, taludes críticos definidos para PLOG: Vigilancia a la ción a corto plazo para retomar la ejecución
y áreas de quemadores. Salud de los trabajadores, el uso del Equipo segura y continuidad operativa de las líneas
de Protección Personal Específico y los Obje- de negocio, con un alto estándar de direc-
En materia de salud en el trabajo se realiza- tivos, Metas, Programas e Indicadores. A este trices de CERO TOLERANCIA y mecanismos
ron las siguientes actividades: respecto, se realizaron rendiciones de cuen- de consecuencias en las etapas de planea-
tas trimestrales para analizar los avances en ción, programación y ejecución.
• En el periodo octubre-diciembre de la ejecución de estos elementos en los cen-
2022, se concluyeron estudios de ruido tros de trabajo. Dentro del Plan de Ejecución y Supervisión
e iluminación en los Complejos Proce- Segura con CERO TOLERANCIA, se realiza-
sadores de Gas Coatzacoalcos y Ciudad Con respecto a la ejecución del programa ins- ron 28 visitas a los centros de trabajo de Pe-
Pemex, así como en los Complejos Pe- titucional de Orden y Limpieza, los avances mex Logística, 25 visitas a centros de trabajo
troquímicos de Cosoleacaque y Can- en PLOG durante 2022 fueron los siguientes: de Pemex Exploración y Producción, 44 visi-
grejera. tas a centros de trabajo de Pemex Transfor-
• Etapa 1. Clasificar: 98.28% mación Industrial y 9 visitas a los centros de
• Al cierre del cuarto trimestre de 2022, trabajo de la DCAS. Derivado de lo anterior,
están en proceso de actualización los • Etapa 2. Organizar: 96.14% se establecieron compromisos para atender
estudios del medio ambiente laboral las brechas relacionadas con el proceso de
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

(Atlas de Riesgo a la Salud) en las refi- • Etapa 3. Limpiar: 84.57% planeación, programación y ejecución de
nerías de Salamanca y Tula. los trabajos con riesgo, el llenado exhaustivo
• Etapa 4. Normalizar: 69.2% de los Análisis de Seguridad de los Trabajos
y los Permisos de Trabajo, restablecimiento
Pemex Logística. • Etapa 5. Disciplina: 62.38% de las capas de protección y la ejecución de
programas de orden y limpieza.
108
La ejecución de estas etapas está programa-
Durante 2022 se realizaron Inspecciones Pre- da para finalizar en 2023, por lo que se re- Dando continuidad a este esfuerzo, se ins-
ventivas de Riesgos (IPR) en los centros de fuerzan aquellas con menor avance. trumentó el “Reforzamiento del Plan de
trabajo de PLOG, obteniéndose 88% de cum- Ejecución y Supervisión Segura con CERO
plimiento global de su programa de ejecu- Este programa fue aplicado en PLOG a los TOLERANCIA”, a través del establecimiento
ción de IPR. Los hallazgos identificados du- desechos ferrosos, vehículos en mal estado, de mecanismos y métricas de evaluación
rante este periodo fueron 860, de los cuales llantas, aceite quemado y acumuladores. al cumplimiento mediante rendición de
se atendió el 32% (273). cuentas en tres niveles: estratégico, táctico
y operativo, cuyo objetivo es tomar acciones
En materia de Análisis de Riesgo de Proceso Conclusión del “Plan de Ejecución encaminadas al logro de los objetivos de
(ARP), durante 2022 se realizaron 28 ARP a y Supervisión Segura con Cero cada nivel.
través de la Red de Expertos de Análisis de Tolerancia”.
Riesgo, en estos ARP se emitieron 805 reco- Se implementaron reuniones quince-
mendaciones de las cuales se actualizó la vi- nales con las EPS para revisar los even-
gencia de 32 recomendaciones tipo “A” que tos de accidentes personales y seguridad
En el marco de la mejora del Sistema PE-
se encontraban vencidas. de procesos, realizando el seguimiento
MEX-SSPA, en septiembre de 2022 se con-
de los eventos hasta su conclusión, con el
cluyó la difusión e instrumentación del “Plan
Durante 2022 se ejecutó un programa de sa- objetivo de identificar las causas que los
de Ejecución y Supervisión Segura con CERO
lud en el trabajo que integra los elementos generan.
TOLERANCIA”, el cual tenía 7 líneas de ac-
 IS PEMEX 2022

TRABAJO CON CONTRATISTAS Norma ISO para Capacitación y Certificación de Auditor

Centro de trabajo
SEGUROS (C3). 45001 Líder con registro IRCA (International Regis-
ter of Certificated Auditors) en la Norma ISO
Refinería Salamanca 
45001:2018.
En cumplimiento con las Disposiciones Refinería Madero 
Generales de Contratación para Petróleos Dicha certificación estuvo conformada por
Refinería Cadereyta 
los siguientes cursos:
Mexicanos y sus Empresas Productivas Sub-
sidiarias, PEMEX cuenta con un registro de Refinería Minatitlán 
contratistas seguros, el cual es considerado • Interpretación ISO 45001:2018 (Sistema
al momento de celebrar contratos o concer- Refinería Salina Cruz  de Gestión en Seguridad y Salud en el
tar alianzas contractuales y nuevos modelos Trabajo).
Refinería Tula 
de abastecimiento. En 2022 se registraron 7
compañías contratistas que presentaron ac- CPG Ciudad Pemex  • Auditor Interno ISO 45001:2018 (Siste-
cidentes con consecuencias fatales. ma de Gestión en Seguridad y Salud
CPG Nuevo Pemex  en el Trabajo) basado en la Norma ISO
PEMEX se encuentra impedido para cele- 19011:2018.
CPG Coatzacoalcos 
brar contratos con empresas que, por causas
imputables a ellas, hayan incurrido durante CPG Cactus  • Entrenamiento y Certificación como
el año previo al inicio del procedimiento de Auditor Líder ISO 45001:2018 (Sistema
CPG Burgos 
de Gestión en Seguridad y Salud en el
contratación en algún accidente de trabajo
con fatalidad o algún accidente industrial Trabajo) con registro IRCA basado en la
109
CPG Poza Rica 
grave con motivo de la ejecución de un con- Norma ISO 19011:2018 (Directrices para
trato anterior con esta empresa, ya sea en CPG La Venta  Auditar Sistemas de Gestión).
sus propias instalaciones o en las instalacio- CPG Arenque 
nes de PEMEX. Derivado de lo anterior, ocho profesionistas
CPG Matapionche  fueron certificados por el Organismo Inter-
nacional de Certificación de Auditores de
CP Independencia  Sistemas de Gestión “IRCA”, como auditores
CERTIFICACIONES
líderes en la Norma ISO 45001:2018 de acuer-
INTERNACIONALES (A1). do con la Norma ISO 19011:2018.
salud en el trabajo y prevenir accidentes per-
sonales e industriales para mejorar el des- Con esta capacitación y certificación, Petró-
PTRI cuenta con la certificación de la Norma leos Mexicanos fortalece la competencia de
empeño en materia de seguridad industrial”
“ISO 45001: Sistemas de gestión de la segu- su personal al contar con Auditores Líderes
del Plan de Negocios 2021-2025, y debido a
ridad y salud en el trabajo”, con vigencia al 6 en Sistemas Integrados de Seguridad Indus-
que los estándares de Seguridad y Salud en
de octubre de 2023, en los centros de trabajo trial y Salud en el Trabajo, apoyando en la
el Trabajo a nivel internacional están regi-
referidos en la tabla: ejecución y evaluación del Sistema PEMEX
dos por la Norma ISO45001:2018 (Sistema de
Gestión de la Seguridad y Salud en el Traba- SSPA de acuerdo con los más altos estánda-
En cumplimiento a la Estrategia 7.3 “Redu- res en la materia.
jo), en el año 2022 se contrataron los servicios
cir riesgos de seguridad de los procesos y de
 cada línea de negocio, el mayor índice de fre- res, contabilizados de la siguiente forma: 15
LESIONES E INCIDENCIAS (SHS3).
cuencia correspondió a PLOG, seguido por lesionados en la Refinería Madero, 13 en la
PTRI, áreas corporativas y PEP. Refinería Minatitlán, 6 en la Refinería Cade-
reyta y 5 en la Refinería Tula; mientras que
ÍNDICE DE FRECUENCIA DE Los índices anteriores se derivan de 167 tra- el CP Morelos y la Refinería Salamanca re-
ACCIDENTES EN PEMEX (C1, C4). bajadores lesionados, donde entre los prin- gistraron 4 y 3 lesionados, respectivamente.
cipales elementos que han contribuido al Por su parte, el CP Cangrejera, el CP Pajari-
incremento de accidentes en el año 2022 se tos, el CP Cosoleacaque y el CPG Indepen-
Para el año 2022, el índice de frecuen- identificaron los siguientes: dencia, contabilizaron 2 lesionados cada
cia acumulado para el personal de PEMEX uno; mientras que la Refinería Salina Cruz,
se ubicó en 0.49 accidentes por millón de • Exceso de confianza de los trabajadores el CPG Cactus, el CPG Nuevo Pemex y el
horas-hombre laboradas con exposición al al realizar las actividades por baja per- CPG Coatzacoalcos, registraron 1 lesionado
riesgo, cifra superior en 40% a la registrada el cepción del riesgo. en cada instalación.
año anterior y en 123% a la meta de 0.22 plan-
teada para este periodo. Este índice es 158% • Falta de supervisión. Las principales causas involucradas en los
mayor al estándar internacional de 0.19, esta- accidentes registrados fueron la carga o
blecido por IOGP1. En cuanto al desglose por • Falta de comunicación efectiva en ac- manipulación de objetos, caídas e integri-
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

tividades de riesgo simultáneas y en dad mecánica.

Índice de frecuencia de accidentes
áreas compartidas.

0.7 • Deficiencias de disciplina operativa en Pemex Exploración y Producción.

110
0.61
lesiones / 106 hh laboradas

0.57
0.6
0.49
la aplicación de Procedimientos de Se-
0.47
0.5
0.38
guridad (Análisis de Seguridad del Tra-
0.36 0.34 0.35
0.4 bajo y Permisos de Trabajo con Riesgo, Contabilizó 37 trabajadores lesionados. Las
0.25 0.24 0.24
0.3 procedimientos críticos, planeación y áreas con mayor número de lesiones fueron
0.2 programación de trabajos con riesgo). la Subdirección de Perforación y Manteni-
0.1
miento de Pozos con 18 lesionados y la Sub-
0
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Derivado de lo anterior, PEMEX intensifica las dirección de Producción Región Marina No-
acciones preventivas para evitar accidentes reste con 8, la Subdirección de Producción
en sus instalaciones. Región Sur con 4 lesionados y la Subdirec-
Índice de frecuencia de accidentes (2022) ción de Producción Región Marina Suroeste
Los eventos más significativos que contribu- con 3 trabajadores lesionados. Por su parte,
PEP 0.37 yeron a la accidentabilidad durante 2022 fue- la Subdirección de Mantenimiento, Logís-
ron los siguientes (C2, C4): tica e Infraestructura Complementaria y la
CORP 0.38
Subdirección de Producción Región Norte
PTRI 0.61 registraron 2 lesionados cada una.
Pemex Transformación Industrial.
0.67
PLOG Las principales causas involucradas en los
accidentes registrados fueron la carga o
0 0.2 0.4 0.6 0.8
Presentó el incremento más importante en manipulación de objetos y maniobras de
lesiones / 106 hh laboradas el número de lesionados con 58 trabajado- perforación.

1
International Association of Oil & Gas Producers, Safety performance indicators – 2021 data.
 IS PEMEX 2022

Pemex Corporativo. mayor en comparación con el valor de 20 Los resultados anteriores sobre el aumento
días perdidos obtenido en 2021. Las Em- en el índice de gravedad de accidentes son
presas Productivas Subsidiarias que más reflejo del incremento en el número de días
Reportó 36 lesionados, de los cuales la Sub- contribuyeron al incremento en el índice de recuperación para que los trabajadores re-
dirección de Servicios de Salud registró 18, la de gravedad fueron Pemex Transforma- tornen a sus labores; por este motivo Petró-
Subdirección de Servicios Corporativos con- ción Industrial, Pemex Exploración y Pro- leos Mexicanos intensifica las acciones para
tabilizó 11 y la Subdirección Capital Humano ducción, seguidos por Pemex Logística y evitar accidentes en sus instalaciones.
5, mientras que la Gerencia de Auditoría y la Pemex Corporativo.
Gerencia de Servicios Generales registraron Para mayor referencia sobre las iniciativas y
1 lesionado cada una. medidas para reducir la ocurrencia de inci-
dentes ocupacionales, ver el apartado, “En-
Las principales causas involucra- foque para gestionar la participación de los
das en los accidentes registrados fue- Índice de gravedad de accidentes trabajadores en temas de salud y seguridad”
ron caídas y la carga o manipulación (C3).
32 32
de objetos. 35 31

días perdidos / 106 hh laboradas

29
30
25
23
25 21 20 ÍNDICE DE FATALIDAD DE PEMEX (C1).
17
Pemex Logística. 20
15
13
15
10 Gracias a los esfuerzos de PEMEX, durante el
año 2022 no se registraron fatalidades, por lo
111
Registró 36 lesionados, de los cuales la Sub- 5

dirección de Almacenamiento y Despacho 0 que este índice registró un valor de 0 fatalida-

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
contabilizó 16, la Subdirección de Transpor- des por cada cien millones de horas-hombre
te 19 y la Subdirección de Tratamiento y Lo- laboradas con exposición al riesgo.
gística Primaria tuvo 1 lesionado.

Las principales causas involucradas en los

accidentes registrados fueron operación Índice de gravedad de accidentes (2022)
de maquinaria, carga o manipulación de
objetos y caídas.
CORP 18 Índice de fatalidad

3 2.69
PLOG 20

fatalidades / 108 hh laboradas

ÍNDICE DE GRAVEDAD DE 2.5
2.32

ACCIDENTES EN PEMEX (C1, C4). PEP 35

2 1.72 1.71
1.49
1.22
PTRI 41
41 1.5
0.76 1.10

El índice de gravedad para el personal de 1 0.55

PEMEX durante el 2022 se ubicó en 29 días 0 20 40 60 0.5 0.29

0
perdidos por millón de horas-hombre la-
boradas con exposición al riesgo, cifra 45% días perdidos / 106 hh laboradas 0
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
 ÍNDICE DE FRECUENCIA DE ÍNDICE DE FATALIDAD DE
ACCIDENTES DE CONTRATISTAS (C1). CONTRATISTAS (C1).

Para el personal contratista, el índice de fre- En 2022 ocurrieron 9 fatalidades de trabaja-

cuencia de accidentes acumulado en 2022 dores de empresas contratistas, por lo que el
se ubicó en 0.12 accidentes por millón de ho- índice se ubicó en 4.32 fatalidades por cada
ras-hombre laboradas con exposición al ries- cien millones de horas-hombre laboradas con
go, cifra 25% menor al valor de 0.16 registrado exposición al riesgo, cifra 33.5% inferior a la re-
en el año 2021. gistrada en el año 2021.
Índice de fatalidad de Contratistas
La Empresa Productiva Subsidiaria que más
contribuyó al índice de frecuencia de acci- 10 8.91

fatalidades / 10 8 hh laboradas
dentes de contratistas fue Pemex Logística, 8 6.82
seguida por Pemex Transformación Industrial 5.77
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

6
y Pemex Exploración y Producción. 3.98 4.32
3.07 3.02
Índice de frecuencia de accidentes de contratistas 4 2.81
2.55 2.4
0.52
2
0.5 0.46
0.44
0
112
lesiones / 106 hh laboradas

0.33 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
0.4
0.29
0.3 0.26

0.2 0.16 0.16

0.14 0.14 Del total de fatalidades, 6 correspondieron a
0.09 0.12
0.1 Pemex Exploración y Producción, 2 a Pemex
Transformación Industrial y 1 a Pemex Logís-
0
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
tica.

Índice de frecuencia de accidentes Índice de fatalidad de Contratistas (2022)

de contratistas (2022)

CORP 0
CORP 0

PEP 3.24
PEP 0.11

PTRI 10.7
PTRI 0.21

PLOG 24.04
PLOG 0.24

0 0.1 0.2 0.3 0 10 20

lesiones / 106 hh laboradas fatalidades / 108 hh laboradas
 IS PEMEX 2022

ACCIDENTES CON MAYORES CONSECUENCIAS (C2, A2).

En la tabla siguiente se presenta la relación de accidentes que dieron origen a fatalidades du-
rante 2022.

Accidente EPS y Centros de

Fecha de PEMEX o Trabajo/Instala- Descripción
Contratistas ción

03 de marzo PEP Pozo Fallecimiento de trabajador contratista al recibir una des-

Contratistas
de 2022 Ixachi 3D carga eléctrica en la línea 1128, en el pozo Ixachi 3D.

08 de julio PEP Pozo Fallecimiento de trabajador contratista durante trabajos de

Contratistas
de 2022 Quesqui 5 perforación en el pozo Quesqui 5.

Fallecimiento de trabajador contratista al recibir una des-

29 de julio de PTRI Refinería
Contratistas carga eléctrica atmosférica durante trabajos de recupera-
2022 Madero
ción de hidrocarburo.

20 de agosto
PEP
Fallecimiento de trabajador contratista durante trabajos de
113
Contratistas Pozo Arroyo
de 2022 limpieza en aparejos en el Pozo Arroyo Prieto 20.
Prieto 20

PEP
24 de Fallecimiento de trabajador contratista al registrarse caída al
Contratistas Plataforma West
noviembre 2022 mar de una grúa.
Courageous

PEP
25 de noviembre Fallecimiento de 2 trabajadores contratistas al caer en el
Contratistas Macropera
de 2022 contrapozo en la Macropera Madrefil 41.
Madrefil 41

Fallecimiento de trabajador contratista al registrarse una

21 de diciembre PLOG Sector
Contratistas explosión con incendio en el Poliducto de 16”Ø en el Sector
de 2022 Ductos Catalina
Ductos Catalina.

Fallecimiento de trabajador contratista al registrarse fuga

29 de diciembre PTRI Refinería
Contratistas en el cabezal de desfogue de gas ácido en la Refinería
de 2022 Cadereyta
Cadereyta.
 En PEMEX lamentamos de forma profunda el fallecimiento de nues- Auditorías de segunda parte.
tros contratistas, es por ello que se refuerzan las acciones implemen-
tadas para evitar la recurrencia de estos accidentes, entre las que se
encuentra la integración de grupos multidisciplinarios que desarrollan Personal altamente calificado y con las competencias necesarias rea-
investigaciones causa raíz para identificar las causas, establecer medi- liza auditorías de segunda parte para identificar áreas potenciales de
das correctivas y dar seguimiento hasta su implementación, tanto en mejora en el tema de seguridad y salud en el trabajo. Durante el año
el centro de trabajo donde ocurrió el accidente como en instalaciones 2022 se realizaron 11 auditorías a los centros de trabajo enlistados a
similares. continuación:

Por otro lado, y no obstante que no ocurrieron fatalidades de traba- Centro de

EPS Fecha
jadores de PEMEX, se presentaron los siguientes eventos significati- Trabajo
vos en los etanoductos 20” Ø Cactus-Cangrejera y Cactus-Pajaritos
(SHS6-C2). PEP Unidad de Perforación Comalcalco 14 al 18 de febrero de 2022

EPS y 28 de febrero al 4 de marzo

INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

Accidente PLOG Sector Burgos

Centros de de 2022
Fecha de PEMEX o Descripción
Trabajo /
Contratistas Instalación
28 de marzo al 1.º de abril
PLOG TDGL Topolobampo
de 2022
29 de
noviembre PEMEX
PTRI / PLOG Explosión e incendio en los etanoductos
Sector Duc- 20” Ø Cactus-Cangrejera y Cactus-Paja-
PTRI CPG Nuevo Pemex 25 al 29 de abril de 2022
114
2022 tos Cárdenas ritos

PTRI Refinería Madero 16 al 20 de mayo de 2022

PEP Centro de Proceso Ku-H 23 al 27 de mayo de 2022

En este caso, se realizan pruebas a nivel laboratorio para determinar el
mecanismo de falla de los ductos y adicionalmente se lleva a cabo la PLOG Sector Ductos Mendoza 20 al 24 de junio de 2022
investigación causa raíz por un Grupo Multidisciplinario de PEMEX.
PTRI Refinería Minatitlán 4 al 8 de julio de 2022

AUDITORÍAS AL SISTEMA DE SEGURIDAD Y SU EFICACIA

PEP AP5P, SPRS (Rabasa) 5 al 9 de septiembre de 2022
(A4, SHS1-A1).
26 al 30 de septiembre
PLOG SAD, TAD Puebla
de 2022
De manera continua se realizan auditorías internas que permiten eva-
luar la eficacia del Sistema PEMEX-SSPA, el cual cumple con las mejores PTRI CPQ Cangrejera 17 al 21 de noviembre de 2022
prácticas en materia de seguridad.
 IS PEMEX 2022

Emitidas Emitidas Emitidas en

Tipo de Riesgo Total
en PEP en PTRI PLOG
A 14 39 31 84
B 27 38 31 96
C 13 14 10 37
D 0 1 1 2
Total 54 92 73 219

No Conformidades de las Auditorías al desempeño en SST 2022

219

96 92
84
73
54
39 31 38 31 37
27
14 13 14 10
- 1 1 2

A B C D Total
115
PEP PTRI PLOG Total

A través de la Unidad de Inspección Tipo B, acreditada y aprobada por

las instancias gubernamentales competentes, PEMEX realiza la evalua-
ción de la conformidad de la norma NOM-020-STPS-2011 “Recipientes
Sujetos a Presión”. Esta Unidad ha emitido, desde su creación en 2003
hasta el 2022, un total de 5,831 dictámenes de cumplimiento. En el mis-
mo periodo, se han dictaminado por Unidades de Inspección Externas
5,794 recipientes, dando un total de 11,625 equipos verificados.
Como resultado de la ejecución de las 11 auditorías al desempeño en
Durante el año 2022, las actividades de la Unidad de Inspección de PE-
Seguridad y Salud en el Trabajo (SST), se generó un inventario de 219
MEX se enfocaron en la revisión de la integración de los expedientes de
No Conformidades y se validaron programas de acciones correctivas,
los recipientes sujetos a presión, así como en la evaluación de la confor-
preventivas y de mejora para eliminar los riesgos de los hallazgos iden-
midad de algunos equipos, logrando dictaminar 318.
tificados.
 5,831
5,186 5,384 5,502 La clasificación de cada tipo de riesgo deriva de la condición de éste.
4,730 4,843 4,968
4,193 4,350 4,543 El Tipo de riesgo I hace referencia a condiciones peligrosas, el Ries-
4,072
go Tipo II a condiciones inseguras altas, el Riesgo Tipo III a condicio-
Dictámenes por año nes inseguras regulares y el Riesgo Tipo IV a condiciones inseguras
Dictámenes acumulados
mínimas; para cada uno de estos se requieren acciones de atención
específicas.
388 157 193 187 218 198 318
121 113 125 118 Con base en los resultados previos, es preciso señalar que el incre-
mento observado en 2022 derivó de que en 2021 aún persistían las
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 medidas sanitarias debido a la Pandemia de la COVID-19, suspen-
diendo los recorridos de detección de riesgos por las CLMSH, gene-
rando rezago en la atención de recomendaciones durante ese año, y
para el año siguiente 2022 se acumularon nuevas recomendaciones.

Adicionalmente, al igual que en años anteriores, durante 2022 se rea-

lizaron recorridos de detección de riesgos por las Comisiones Locales
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

Mixtas de Seguridad e Higiene (CLMSH), mismos que arrojaron el si- Acuerdos registrados por las Comisiones Locales
guiente inventario de recomendaciones pendientes: Mixtas de Seguridad e Higiene

Tipo de Riesgo
116
8,000
Año Total
I II III IV
6,000
2012 6 483 362 226 1,077

2013 25 590 506 284 1,405 4,000

2014 19 605 592 236 1,452

2,000
2015 29 499 642 304 1,474

2016 26 664 598 329 1,617 -

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
2017 12 613 759 477 1,861
I II III IV
2018 13 775 1,375 1,098 3,261

2019 15 660 812 617 2,104

2020 79 1,767 2,341 1,058 5,245

2021 105 1,015 1,298 714 3,132 Finalmente, como resultado de la evaluación de riesgos realizada por
2022 209 2,737 3,050 1,951 7,947 las firmas de ingeniería de las compañías aseguradoras en 2022, se
tuvo el siguiente inventario de recomendaciones:
 IS PEMEX 2022

Tipo de Riesgo
Año Total
A B C D

2012 34 15 1 - 50

2013 45 34 2 - 81

2014 9 10 3 - 22

2015 17 21 - - 38

2016 12 20 5 - 37

2017 6 26 4 1 37

2018 50 35 6 1 92

2019 60 39 9 - 108

2020 12 33 1 - 46

2021 24 109 15 28 176

2022 64 81 5 - 150

117
En esta matriz de riesgos se presenta la siguiente clasificación: Ries-
go Tipo A considerado como Riesgo No Tolerable, Riesgo Tipo B es-
tablecido como Riesgo Indeseable, Riesgo Tipo C clasificado como
Riesgo Aceptable con Controles y el Riesgo Tipo D se considera como
Riesgo Tolerable; para cada nivel de clasificación de los riesgos se es-
tablecen controles específicos para su administración y mitigación.

Auditorías de Reaseguro Internacional

200

150

100

50

0
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

A B C D
 CIERRE DE ACCIONES CORRECTIVAS DERIVADAS DE SEGURIDAD EN EL TRANSPORTE (SHS4).
INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES (A4).

La gestión de riesgos en materia de seguridad está sustentada prin-

Los centros de trabajo realizan actividades de reporte, análisis, segui- cipalmente en el Sistema PEMEX-SSPA, en el Plan de Negocios de
miento y difusión de las experiencias generadas por incidentes y las lí- Petróleos Mexicanos 2023-2027 y en el cumplimiento del marco legal
neas de negocio dan seguimiento a todo el proceso, desde la notifica- aplicable emitido por las autoridades rectoras en la materia. Adicio-
ción hasta el cierre de las recomendaciones. Como parte del Subsistema nalmente, PEMEX cuenta con lineamientos internos enfocados en re-
de Administración de Seguridad de los Procesos, específicamente del gular el diseño, construcción, operación y mantenimiento de infraes-
elemento de auditorías, se verifica la documentación de las acciones tructura vinculada con la seguridad de los sistemas de transporte de
establecidas como resultado de las recomendaciones de los análisis de hidrocarburos, entre ellos la aplicable al transporte por ductos terres-
causa raíz. A nivel corporativo se da seguimiento al desarrollo de las in- tres y marinos y la distribución de productos por autotanque (C1).
vestigaciones causa raíz y a la implementación de las recomendaciones,
reportando los avances de los eventos significativos a la Agencia de Se- En marzo de 2022, Pemex Logística realizó un contrato de arrenda-
guridad, Energía y Ambiente, hasta la conclusión de todas las recomen- miento por 1,800 autotanques denominados "Última Milla" para la
daciones. renovación del parque vehicular destinado al reparto de productos,
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

los cuales cuentan con tecnologías de última generación, como sis-

A continuación, se presenta la relación de los eventos cuyas recomen- temas de telemetría para monitoreo en tiempo real, prevención de
daciones, derivadas de los análisis causa raíz, fueron concluidas duran- colisiones, identificación de operarios y comunicación bidireccional.
te 2022. Además, cuentan con certificaciones internacionales de reducción de
emisiones contaminantes al aire y dan cumplimiento a la normativi-
dad establecida por la Comisión Ambiental de la Megalópolis (CAME) 118
contribuyendo así con la protección al ambiente.
Eventos con recomendaciones concluidas durante 2022
Adicionalmente, se han implementado nuevas tecnologías en las es-
pecificaciones de los vehículos para mejorar la seguridad del repar-
Centro de Trabajo / Fecha de ocurrencia Fecha de atención de las to de combustibles, como el uso de GPS, la asistencia vial (botón de
Instalación del evento recomendaciones
comunicación), la instalación de computadoras de viaje y la imple-
mentación de telemetría diaria (tiempo real) por medio de la cual se
Macropera obtienen datos de hábitos de manejo y variables operativas, para la
10/02/2017 26/04/2022
Constituciones 313
evaluación y seguimiento a los operadores de autotanques (C3, A4,
A7).
Pozo Ayocote 7 22/03/2019 26/04/2022

Contratista SEPEC 7/08/2019 10/05/2022 En materia de capacitación, se impartieron cursos teóricos y prácti-
cos para lograr un reparto más responsable, entre los cuales destacan:
Terminal Marítima
4/10/2019 10/08/2022 “Conducción Técnico-Económica”, “Manejo Defensivo y Desarrollo Hu-
Dos Bocas mano” y “Transporte Especializado de Última Milla”. Adicionalmente,
Trampas Troncal-A 20/07/2020 17/02/2022
los operadores de los nuevos autotanques reciben capacitación inten-
siva mediante simuladores y se lleva a cabo un monitoreo constante
Plataforma Yaxché-A 25/11/2021 10/08/2022 que permite registrar su desempeño.
 IS PEMEX 2022

tes de Autotanques (IFIAT), que contabiliza la En el sistema de transporte por ductos, se eje-
cantidad de incidentes viales en función de cutaron diversas acciones que contribuyeron
los kilómetros recorridos (A5). en la mejora de la seguridad, entre ellas: el uso
de herramientas satelitales aplicadas al monito-
Derivado de las acciones antes mencionadas, reo y control de ductos, que permiten recuperar
durante 2022 no se registraron víctimas mor- rápidamente su operación normal ante las in-
tales por incidentes de transporte vehicular terrupciones que pudieran presentarse; el uso
relacionado con la cadena de suministro de de sistemas de sensores acústicos y geófonos a
productos entre empleados de PEMEX o de lo largo de los ductos que captan señales que
sus contratistas (C2, SHS4-A3). indican posibles fugas; el uso de instrumentos
portátiles de detección de fugas en equipos y
Sin embargo, durante este periodo se pre- accesorios mediante técnicas ultrasónicas para
sentaron 770 reclamaciones por pólizas de reducir emisiones fugitivas y el uso de drones
equipo automotor, de las cuales 21 presenta- y modelado 3D en áreas de difícil acceso o alta
ron pérdidas totales y 749 eventos con daños peligrosidad (A4).
menores (las unidades fueron reparadas en su
oportunidad). De forma general, con la finalidad de incremen-
tar la seguridad en la operación de los sistemas
Por parte de reclamaciones de pólizas de de transporte, PEMEX realiza actividades de
transporte de carga y embarcaciones, se pre- mantenimiento a embarcaciones, carrotan-
sentaron un total de 6 eventos por un monto ques y líneas ferroviarias estratégicas, e impulsa
total de 686,267.87 USD. la sustitución de unidades de la flota de reparto
(A8).
119
Eventos en equipo automotor Cabe aclarar que durante 2022 Pemex Logística
3% no participó en iniciativas nacionales o interna-
cionales en materia de seguridad vial o de se-
guridad en el transporte, únicamente las antes
descritas a nivel interno (A6).
Asimismo, se implementó el Programa de Re-
parto Responsable, desarrollado para contri-
buir al logro de la meta establecida de cero GESTIÓN DEL PRODUCTO (SHS5)
accidentes en el transporte de combustibles ODS 12.
y otros productos tanto en autotanques pro-
piedad de PEMEX como en los que son pro-
piedad de terceros y operados por PEMEX PEMEX comunica los riesgos a la salud, se-
(C3). En este contexto se realiza el registro de 97% guridad y medio ambiente por el manejo y
incidentes viales y de operación, y se reportan transporte de sus productos, así como su uso
a través del Índice de Frecuencia de Inciden-
Eventos con pérdida total
 seguro y manejo ambientalmente adecuado permitido que en las instalaciones de PTRI Número de ESP Nivel 1 (2022)
para su eliminación a través de Hojas de Da- se prohíba o regule el uso de sustancias pe-
tos de Seguridad (C2). ligrosas, se definan acciones para su reduc-
ción y se busquen otras opciones más sus- PEP 15
Durante 2022, Pemex Transformación In- tentables (A3, ENV7-C1).
dustrial realizó la renovación de las Hojas
PLOG 15
de Datos de Seguridad de la turbosina y el
combustóleo pesado conforme a la última SEGURIDAD DE LOS PROCESOS
versión del Sistema Globalmente Armoniza- (SHS6). PTRI 16
do de Clasificación y Etiquetado de Produc-
tos Químicos, emitido por las Naciones Uni-
0 5 10 15 20
das para la identificación y comunicación de
EVENTOS DE SEGURIDAD DE LOS
los peligros físicos para la salud y el medio
ambiente (A4). PROCESOS CLASIFICADOS COMO
NIVEL 1 (C1).
PEMEX mantiene una comunicación abierta, EVENTOS DE SEGURIDAD DE LOS
tanto con los clientes como con los usuarios
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

Durante 2022, en PEMEX se registraron PROCESOS CLASIFICADOS COMO

internos, con respecto al contenido y actua-
lización de las Hojas de Datos de Seguridad 46 Eventos de Seguridad de los Procesos NIVEL 2 (A1).
conforme a los requerimientos comerciales. (ESP) clasificados como Nivel 1. El mayor
Para ello, contamos con un portal en inter- número de eventos se presentó en Pe-
net con la información de nuestros produc-
tos PEMEX | Productos e información de los
mex Transformación Industrial, seguido de
Pemex Exploración y Producción y Pemex
En este mismo periodo, el número de Even-
tos de Seguridad de los Procesos clasificados 120
Logística. como Nivel 2 registrados en PEMEX fue de
contactos de emergencia, a través de los
116, el mayor número de éstos se presentaron
cuales se brinda atención por personal califi-
en Pemex Exploración y Producción, seguido
cado las 24 horas del día los 365 días del año
de Pemex Transformación Industrial y Pemex
(C1, C2, A1, A3).
Logística.
Asimismo, PEMEX mantiene el compromiso Número de ESP Nivel 1

de reducir la peligrosidad de sus productos 146 Número de ESP Nivel 2

conforme a requerimientos legales, ambien-
tales o de comercio internacional, como es el 141 136
143
caso de la reducción del contenido de azufre 87 117
127 123 128
116
77
en el diésel (C3). 69 97 94 93
45 44 46
39
En materia de abastecimiento, PEMEX lleva 23 27 24
el control de los productos que afectan al
medio ambiente y a la salud y cumple con
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
los Convenios de Estocolmo, Rotterdam, Mi-
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
namata y el Protocolo de Montreal, lo que ha
 IS PEMEX 2022

Número de ESP Nivel 2 (2022) EVENTOS SIGNIFICATIVOS DE El 29 de noviembre de 2022, se realizó prueba
SEGURIDAD DE LOS PROCESOS (C2). de gas y trabajos preparativos en el tramo del
ducto Cactus-Pajaritos, ingresando maquina-
PLOG 24
ria tipo retroexcavadora y de protección con-
traincendio con cortinas de agua para realizar
Explosión e incendio en etanoductos
el movimiento de tierra. Durante la excava-
20” Ø Cactus-Cangrejera y Cactus- ción se presentó incendio y una hora y media
PTRI 38 Pajaritos. después se suscitó explosión en el etanoduc-
to Cactus-Cangrejera, resultando 13 trabaja-
dores lesionados y pérdida total de 2 camio-
El 8 de octubre de 2022 se reportó fuga de hi- nes contraincendio (uno del CP Cangrejera
PEP 54 drocarburo en el Rancho la Quebrada, muni- y otro de la Dirección General de Protección
cipio de Agua Dulce, Veracruz, la cual fue con- Civil), además de una retroexcavadora.
firmada mediante sondeos y localizada en el
etanoducto Cactus-Cangrejera. Se realizaron Principales actividades para la reparación de
0 20 40 60
acciones para la reparación, quedando aten- los sistemas de transporte:
dida el día 15 de octubre del mismo año por
el Sector Ductos Cárdenas, mediante la insta- • Suspensión total de inyección de C2+ al
METAS Y RESULTADOS DE lación de una grapa Split sleeve (atornillada). ducto y paro seguro de plantas fraccio-
SEGURIDAD DE LOS PROCESOS (A5). Se solicitó libranza a Pemex Transformación nadoras del CPG Coatzacoalcos.
Industrial para la reparación permanente, ins-

A través del Índice de Frecuencia de Eventos

talando una envolvente metálica soldada. • Aislamiento del etano-ducto mediante
cierre de válvulas de seccionamiento:
121
de Seguridad de los Procesos (IFESP), con el El 28 de noviembre de 2022, en la misma área Tonalá y Palomas.
cual se cuantifican los eventos graves, mode- donde se realizó la reparación anterior, se re-
rados y menores por millón de horas-hombre portó otra fuga, la cual fue confirmada por el • Instalación de 4 stopples para bloquear
laboradas, PEMEX mide los resultados alcan- Sector Ductos Minatitlán, no identificándo- los tramos.
zados en seguridad de los procesos con el se en ese momento el ducto afectado por la
objetivo de tomar acciones en las áreas de cantidad de producto liberado. Se suspendió • Extinción de incendio en ambos ductos.
oportunidad identificadas y eliminar su recu- la operación del sistema de transporte de los
rrencia. etanoductos Cactus-Pajaritos y Cactus-Can- • Acondicionamiento de terreno para los
grejera, aislando el tramo mediante el cierre trabajos de reparación.
Para 2022, la meta establecida por PEMEX de las válvulas de seccionamiento de Tonalá
para este indicador fue de 1.4, sin embargo, y estación Palomas, depresionándose el eta- • Cambio de tramos de ductos.
el resultado del IFESP fue de 1.96 eventos de noducto Cactus-Pajaritos y delimitando el
seguridad de los procesos por millón de ho- perímetro de seguridad como parte de la res- • Aplicación de recubrimiento mecánico
ras-hombre laboradas (A6). puesta a emergencia. y tapado de excavación.
 Con la finalidad de determinar las causas de • Ausencia de tierra física entre cúpula y En estas revisiones se identificaron áreas de
este evento y establecer medidas correctivas envolvente. oportunidad para reducir riesgos operativos
para evitar la recurrencia, se están desarro- para las cuales se elaboraron programas de
llando análisis de falla de los ductos siniestra- • Insuficiente flujo de espuma. atención correspondientes y se asignaron los
dos, así como el análisis causa raíz por parte recursos para implementarlos.
de un Grupo Multidisciplinario de PEMEX. • Pérdida de integridad mecánica de la
red contraincendio durante la emer-
gencia en diversas ubicaciones de la ANÁLISIS DE RIESGOS DE PROCESO
Incendio en tanque de refinería. (ARP) Y ANÁLISIS DE CONSECUENCIAS
almacenamiento TV-102 en Refinería (AC) POR FUGAS Y DERRAMES DE
• Falla de las bombas de concentrado de
Salina Cruz. SUSTANCIAS PELIGROSAS (C3).
espuma de los camiones contraincen-
dio.
El 15 de abril de 2022 se registró un incendio Con el objetivo de operar de forma segura las
en la cúpula del tanque de almacenamiento instalaciones de PEMEX, administrando ade-
de gasolina estabilizada TV-102 con capaci- ACTIVIDADES DE ADMINISTRACIÓN cuadamente los riesgos en sus procesos, en
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

dad de 100 Mb en la Refinería de Salina Cruz. DE SEGURIDAD DE LOS PROCESOS 2022 se continuó con el trabajo de los grupos
(C3). multidisciplinarios en instalaciones estraté-
Este tanque se encontraba operando con un gicas de las EPS. Las principales actividades
nivel de 3.91 metros, recibiendo gasolina es- desarrolladas fueron las siguientes:
tabilizada de la Planta Primaria 2 con tempe-
ratura de 53°C y enviando carga a la Planta
Como parte de las estrategias prioritarias del
Plan de Negocios 2021-2025 para incrementar • Análisis de efecto dominó en instalacio- 122
Hidrodesulfuradora de Naftas U-400-2. De y mejorar la producción de las Empresas Pro- nes de alto riesgo.
acuerdo con los registros operativos, la varia- ductivas Subsidiarias y Empresas Filiales, se
ción del nivel del tanque se mantenía esta- integraron equipos técnicos multidisciplina- • Auditorías de campo a los análisis de
ble con ligero descenso. rios liderados por las áreas corporativas que riesgos y análisis de consecuencias en
realizaron revisiones técnicas y normativas en instalaciones de alto riesgo, para emitir
El análisis causa raíz desarrollado por un materia de seguridad y confiabilidad en las si- recomendaciones que mejoren la cali-
Grupo Multidisciplinario de Petróleos Mexi- guientes instalaciones: Batería de Separación dad de dichos análisis.
canos identificó las siguientes causas raíz del y Estación de Compresión Jujo, Estación de
incendio y descontrol del evento: Recolección y Medición de Gas Cactus, Cen- • Simulación de escenarios de riesgo por
tral de Almacenamiento y Bombeo Cactus, fugas y derrames de sustancias peligro-
• Daño en el sello wiper. Batería de Separación y Estación de Compre- sas para los análisis de vulnerabilidad
sión Cactus I, Complejo Petroquímico Coso- del personal, la comunidad, el ambien-
• Salida de vapores por orificios del tubo leacaque, sistema de ductos de transporte de te, la producción y las instalaciones, re-
guía de la cúpula. amoníaco, Planta de Urea II, Complejo Proce- queridos en los Planes de Respuesta a
sador de Gas Nuevo Pemex e instalaciones Emergencias.
• Alta temperatura en el recibo de gaso- del Campo Ixachi.
lina de la Planta Primaria 2.
 IS PEMEX 2022

• Desarrollo y actualización de la norma-

tividad interna aplicable en estas mate-
rias.

SALUD DE NUESTROS
TRABAJADORES (SHS1).

Las y los trabajadores de PEMEX constituyen

el activo más valioso con el que cuenta la
empresa, mismos que día a día laboran para
cumplir el objetivo de contar con cantidad
suficiente de hidrocarburos que permitan
el desarrollo económico y social de nuestro
país.

Para garantizar un ambiente seguro y

saludable en las instalaciones y centros
de trabajo, se cuenta con el sistema PE-
MEX-SSPA, el cual permite colocar a nuestra
empresa en una de las más seguras a nivel 123
internacional. Como parte de este sistema,
se cuenta con un Subsistema de Adminis-
tración de Salud en el Trabajo (SAST), enfo-
cado en la prevención de la salud del perso-
nal potencialmente expuesto a los diversos
agentes y factores de riesgos presentes en
el medio ambiente laboral, y que incluye
otros elementos importantes que coad-
yuvan a la protección de los trabajadores
en las actividades propias del proceso del
negocio de nuestra empresa, con el fin
de prevenir la incidencia (casos nuevos)
de enfermedades a profesionales propias
de las actividades que realizan (C1, C3).
 PROCESOS Y PROGRAMAS DE SALUD • Se formaron grupos de trabajo para dar cumplimiento a las necesidades de la Norma Oficial
Mexicana NOM-018-STPS-2015 “Sistema armonizado para la identificación y comunica-
EN EL TRABAJO (C1, C3, A1).
ción de peligros y riesgos por sustancias químicas peligrosas en los centros de trabajo” y
con ello la actualización de las hojas de datos de seguridad (HDS) para prevenir la sobrex-
posición de agentes de riesgos químicos, así como la aplicación de las medidas en caso
Durante 2022 se ejecutó el programa de Salud
de haber tenido contacto.
en el Trabajo en las instalaciones de PEMEX,
realizándose entre otras, las siguientes activi-
En materia de servicios para el personal, principalmente trabajadoras y trabajadores que labo-
dades:
ran en plataformas marinas, se realizaron auditorías efectivas y se constató el cumplimiento
respecto del número y condiciones adecuadas en comedores, sanitarios, hospedaje, calidad y
• Se elaboraron y actualizaron los Atlas
cantidad de los alimentos que se proporcionan, evitando así enfermedades específicas y brotes
de Riesgos a la Salud (ARS) con sus res-
por intoxicación alimenticia.
pectivos mapas de riesgo, que permiten
identificar las áreas de mayor peligro de
exposición del personal.

• Derivado de los resultados de los ARS,

INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

se privilegió al personal potencialmente

expuesto a ruido mediante actividades
específicas establecidas en el programa
de conservación auditiva.

• Se documentó el cierre de las recomen- 124

daciones derivadas del reconocimiento y
evaluación contenido dentro de los ARS.

• Se actualizaron los Planes de Respues-

ta Médica a Emergencias para algunos
centros de trabajo, en función de la ac-
tualización de los escenarios de riesgos
dentro de los planes de respuestas mé-
dicas a emergencias.

• Se reforzaron las acciones de supervisión

para dar cumplimiento a la Norma Oficial
Mexicana NOM-017-STPS-2008 “Equipo
de protección personal. Selección, uso y
manejo en los centros de trabajo”, la cual
obliga el uso adecuado del Equipo de
Protección Personal Específico (EPPE)
para la prevención de accidentes y enfer-
medades de trabajo.
 IS PEMEX 2022

Con base en la rendición de cuentas realizada Se avanzó en la elaboración y actualización de los ARS con sus respectivos mapas de las áreas
de manera periódica en materia de salud en correspondientes, con el objetivo de reconocer, identificar, evaluar y generar recomendaciones
el trabajo en cada Empresa Productiva Sub- para controlar los agentes y factores de riesgos encontrados en el medio ambiente laboral.
sidiaria, durante 2022 se dio cumplimiento al Además, con los resultados obtenidos se comunicaron los riesgos de manera específica por
programa operativo anual en cada uno de los instalación y áreas que las integran. Asimismo, se elaboraron las matrices de exposición laboral
rubros que se programaron, donde se alcan- por centro de trabajo, identificando a las y los trabajadores con sus respectivos riesgos dentro
zaron las metas establecidas y se cumplió al del ambiente laboral.
pie de la letra con los requerimientos norma-
tivos en la materia. Se realizaron auditorías en la materia, identificando y dando seguimiento a recomendaciones
para atender las No Conformidades detectadas relativas a la identificación, evaluación y control
de agentes y factores de riesgo identificados en los Atlas de Riesgo a la Salud, a los indicado-
RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN EN res de cumplimiento en la dotación y uso adecuado del equipo de protección personal y a los
SALUD EN EL TRABAJO (C1, C2, C3, indicadores de medición de los conocimientos adquiridos por los trabajadores en las sesiones,
pláticas o cursos relacionados con la comunicación de riesgos.
A1).

Para dar cumplimiento normativo en ma- PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN EN LA SALUD EN EL TRABAJO (C2).
teria de planeación de salud en el trabajo,
anualmente se elaboran los diagnósticos de
salud en el trabajo en los que se identifican Se continuó con la capacitación en temas relacionados con la comunicación de riesgos para la
salud mediante la realización de pláticas, cursos y talleres dirigidos a las y los trabajadores, a fin de
áreas de oportunidad en los centros de tra-
bajo, con sus respectivas recomendaciones prevenir enfermedades por exposición laboral, mejorar la capacidad y desempeño físico, funcional 125
que son plasmadas para su solución en los y psicológico de las y los trabajadores y mantener un ambiente de trabajo seguro y saludable.
planes y programas correspondientes.
En el periodo del reporte, PEMEX no participó en foros nacionales o internacionales en materia de
Como resultado de la ejecución de las acti- salud en el trabajo (A3).
vidades establecidas en el programa de sa-
lud en el trabajo en 2022, se observó un me-
jor desempeño de los objetivos y las metas SALUD EN EL TRABAJO POR EXPOSICIÓN A AGENTES Y FACTORES.
de cada uno de los elementos del Subsis-
tema de Administración de Salud en el Tra-
bajo. Las Empresas Productivas Subsidiarias PEMEX refrenda su compromiso con el cuidado de la salud de sus trabajadoras y trabajadores por
reportaron de manera bimestral (reactivos) la exposición a agentes físicos, químicos, biológicos y factores de riesgo ergonómicos y psicoso-
y semestral (proactivos) el avance en por- ciales presentes e inherentes en el ambiente, en el medio laboral y propios de las actividades de
centajes del desempeño de cada uno de los trabajo (C3).
elementos establecidos, lo que permitió to-
mar decisiones para corregir las desviacio- Los ejes rectores en salud se enfocan en la anticipación, prevención de enfermedades profesio-
nes detectadas y mejorar sustancialmente nales y detección oportuna de alteraciones en la salud, para beneficio de las y los trabajadores o
la ejecución de las actividades.
 atención hasta su reincorporación laboral o, en
su caso, seguimiento administrativo correspon- 390
diente (C1). diagnósticos
de salud

PROCESOS Y PROGRAMAS DE SALUD

EN EL TRABAJO (C1, C3, A1).
44,347
En el 2022 se contó con un avance relevante valoraciones
médicas
en la ejecución y cumplimiento de los Pro-
gramas de Salud en el Trabajo, mediante el
fortalecimiento de estrategias alineadas a
los objetivos institucionales para reducir las
enfermedades derivadas de las actividades
propias de cada puesto de trabajo, acciones 8,548
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

que permitieron dar seguimiento a cada

sesiones de
uno de los elementos del Sistema de Ad- comunicación
ministración de Salud en el Trabajo (SAST) y
enfocarlos a la mitigación de los riesgos por

126
exposición de los trabajadores a agentes fí-
sicos, químicos y biológicos, así como a la
identificación y control de factores de ries-
gos ergonómicos y psicosociales; además, se
realizaron auditorías integrales para verificar
en campo el desempeño y cumplimiento de
metas y actividades en las unidades de im-
plantación de las EPS de PEMEX.

Se actualizaron y validaron los Planes de

Respuesta Médica a Emergencias para todos
los centros de trabajo.

Se fortalecieron las estrategias de Comu-

nicación de Riesgos a la Salud mediante la
realización de pláticas dirigidas a los traba-
jadores, a fin de prevenir enfermedades por
exposición laboral, mejorar la capacidad y
desempeño físico, funcional y psicológico de
las y los trabajadores y mantener un ambien-
te de trabajo seguro y saludable (C2).
 IS PEMEX 2022

LÍNEAS DE ACCIÓN DURANTE 2022

(SHS2-C1).

Diagnósticos de salud.

Análisis del comportamiento epidemiológico

de la salud de las y los trabajadores que labo-
ran en un centro de trabajo para establecer
acciones de vigilancia, prevención y preserva-
ción de la salud. Durante 2022 se elaboraron
390 diagnósticos de salud, que se entregaron
a las líneas de negocio de las EPS y Áreas Cor-
porativas participantes (SHS2-A2).

Exámenes médicos de compatibilidad

con la categoría de trabajo.

PEMEX realiza evaluaciones médicas integra-

127
8,955 les para determinar la compatibilidad del es-
exámenes tado de salud actual de la y el trabajador con
médicos el puesto al que ha sido propuesto. Durante
2022 se atendió el 100% de las solicitudes de
exámenes médicos requeridas, en total se
realizaron 8,955 exámenes en todo el país.

Valoración médica previa a la

ejecución de trabajos en riesgo.

Previamente al proceso de planeación y eje-

cución de trabajos críticos de las áreas opera-
tivas y al abordaje a plataformas marinas, se
verifica el estado de salud de las y los traba-
jadores. En 2022 se realizaron 44,347 valoriza-
 ciones, con lo que se logró atender el 100% de Comunicación de riesgos de salud.
87% las solicitudes requeridas.
del personal
Esta actividad se realiza a través de comunicaciones a grupos de trabaja-
reintegrado a sus
actividades Atención inicial y comprobación del doras y trabajadores sobre los factores de riesgo por exposición laboral y
estado de salud. por estilo de vida, así como de las medidas de prevención y control a su
alcance. Durante 2022 se realizaron 8,548 sesiones, que representan el
99% del total de sesiones de comunicación programadas (8,597 sesiones)
Programa para la atención médica de primer (C2, SHS2-C3, SHS2-A4 ).
contacto con las y los trabajadores para su es-
81,160 tabilización y reintegración a sus actividades
exámenes o, en caso de ser necesario, su referencia al Análisis de procesos industriales, validación de escenarios de
médicos siguiente nivel de atención médica (se exclu- riesgos a la salud y participación en ejercicios de simulacro.
yen casos de lesionados en jornada laboral).
En 2022 se logró la reintegración del 87% del
personal atendido en servicios preventivos El análisis de procesos industriales es una actividad realizada por los Ser-
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

de medicina de trabajo, de un total de 64,023 vicios Preventivos de Medicina del Trabajo para el mejor entendimiento
trabajadoras y trabajadores que fueron aten- de los procesos, de los equipos y del riesgo de los materiales inmersos en
869 didos. procesos críticos, con la finalidad de realizar intervenciones desde una
perspectiva médica-preventiva que permitan la administración de ries-
análisis de
128
gos en caso de situaciones de emergencia o eventualidades. Durante
procesos
industriales
Vigilancia a la salud de las y los 2022 se realizaron 869 análisis de procesos industriales de un total de
trabajadores. 1,061 programados, equivalente a un 82% (SHS2-C2).

La vigilancia a la salud de las y los trabajado-

res se realiza a través de una evaluación mé-
dica integral, que permite la identificación
de padecimientos derivados de la exposición
laboral, la detección temprana y oportuna de
efectos adversos a la salud por exposición a
agentes y factores de riesgo propios del am-
biente laboral y la prevención de patologías
por factores de riesgo adquiridos por el estilo
de vida de las y los trabajadores. Durante 2022
se realizaron 81,160 exámenes médicos de los
110,704 programados (SHS2- C3).
 IS PEMEX 2022

FUERZA LABORAL Y SALUD COMUNITARIA (SHS2-A1). LÍNEAS DE ACCIÓN 2022 EN

UNIDADES MÉDICAS.

Monitoreo histórico de parámetros de atención a la salud en La Superintendencia General de Seguridad,

las unidades médicas de PEMEX. Higiene y Conservación de la Subdirección
de Servicios de Salud, es la encargada de ga-
rantizar que las unidades médicas operen
Año con procesos seguros para sus trabajado-
Acción
realizada ras y trabajadores, en un entorno saludable
2017 2018 2019 2020 2021 2022 y respetuoso con el ambiente, a través de la
implementación de estrategias y programas
Consultas otorgadas 5,810,260 4,234,235 4,471,630 1,302,295 1,850,386 2,369,055
institucionales que aseguren su continuidad
operativa.

Intervenciones
33,566 29,379 24,000 11,968 19,560 26,591
quirúrgicas Suministro a líneas vitales.

Egresos hospitalarios 65,161 59,852 58,404 36,957 41,484 48,053

El suministro a líneas vitales en las unidades
Exámenes médicos
realizados a
126,727 112,386 108,843 22,228 1,164 81,160
médicas es esencial para su operación y con-
siste en proveerlas de la energía eléctrica, 129
trabajadoras y trabaja- gases medicinales, agua y combustibles ne-
dores cesarios. Durante 2022 se garantizó el sumi-
nistro a las líneas vitales de las instalaciones a
Estudios de laboratorio 4,437,707 4,698,616 4,534,098 306,830 2,653,517 5,435,723 través de la elaboración de contratos y de su
adecuado cumplimiento; asimismo, se gene-
ró un reporte diario del estado de estas líneas
Nacidas y nacidos vivos 3,361 2,639 2,269 1,540 1,221 1,339 vitales en las unidades médicas para verificar
su suficiencia. Con este seguimiento puntual
Trasplantes realizados 46 28 14 11 2 13
fue posible tomar de manera oportuna las
medidas correctivas necesarias en caso de
bajas existencias.
Total 10,476,828 9,137,135 9,199,258 1,681,829 4,567,334 7,961,934

Fuente: Sistema Integral de Administración Hospitalaria (SIAH), 2022.

 Análisis de mantenimiento en unidades médicas. Programa Hospital Seguro.

Se revisaron y analizaron las solicitudes de mantenimiento de las uni- Como parte del Programa Hospital Seguro, se realizaron 5 visitas de
dades médicas y se emitieron las opiniones técnicas correspondien- evaluación interna y se atendieron las reuniones con el Grupo Téc-
tes. Con estas actividades se establecieron prioridades y se aseguró la nico Asesor de dicho Programa. Las evaluaciones referidas se reali-
viabilidad de los trabajos y la operación de cada unidad médica. Du- zaron en el Hospital Central Sur de Alta Especialidad, Hospital Cen-
rante 2022, se recibieron 877 solicitudes de opiniones técnicas, de las tral Norte, Hospital Regional Ciudad Madero, Hospital General Tula y
cuales 854 (97.38%) fueron favorables para continuar con su proceso Hospital General Comalcalco.
de contratación y 480 fueron para mantenimiento de equipo biomé-
dico.
Protección civil.

En esta materia, se conformaron 54 Unidades Internas de Protección

Civil por medio de actas constitutivas y se desarrollaron 54 Programas

117
117
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

Internos de Protección Civil, asimismo, estas unidades médicas parti-

99
99
98
97

95
92
88
88
ciparon en el simulacro nacional, el cual se llevó a cabo el 19 de sep-
84
78
76
75

tiembre de 2022, además cada unidad médica cumplió su programa

63
60

58
55

anual de simulacros con alrededor de 150 eventos en 2022.

37
37

34
32

130

26
26
Cédulas de operación anual (COA).
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

Opiniones Técnicas Favorables Opiniones Técnicas Solicitadas Durante 2022 un total de 14 unidades médicas presentaron sus Cé-
dulas de Operación Anual (COA) ante la autoridad ambiental. Se in-
cluyeron tres unidades médicas que, debido a los incrementos en
los niveles de generación de Residuos Peligrosos Biológico-Infec-
ciosos durante los últimos años, ahora se encuentran sujetos a esta
Entrega de dotación de ropa blanca para personal de obligación.
salud.
Visitas de inspección de la Secretaría del Trabajo y
Con la finalidad de dar cumplimiento contractual a lo establecido Previsión Social a unidades médicas.
en la cláusula 73 del Contrato Colectivo de Trabajo en vigor, en 2022
se entregó la dotación de ropa blanca a los trabajadores de las uni-
dades médicas, con lo cual se garantizó la dotación de equipo de En 2022, se recibieron un total de 16 visitas de inspección extraordina-
protección para el personal de las Unidades Médicas de PEMEX, be- rias por parte de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social, atendién-
neficiando a un total de 12,497 trabajadoras y trabajadores sindicali- dose en su totalidad las observaciones derivadas de 9 visitas. En total
zados y de confianza. se atendieron 350 observaciones de la autoridad.
 IS PEMEX 2022

Cursos de capacitación. Estándares de competencia.

Con la finalidad de atender las observacio- Derivado de la necesidad de fortalecer y homologar las funciones en materia de seguri-
nes en materia de capacitación derivadas dad, higiene, protección ambiental y protección civil en las unidades médicas, durante
de las inspecciones realizadas por la Secre- 2022 la Gerencia de Prevención Médica elaboró, a través del Grupo Técnico de Expertos
taría del Trabajo y Previsión Social, se im- de la Subdirección de Servicios de Salud, los Estándares de Competencia para certificar
partió capacitación a un total de 423 traba- el conocimiento, las habilidades, las destrezas y aptitudes del personal.
jadoras y trabajadores.

131
 Publicación
Código Título Descripción
D.O.F.
Elaboración de reportes y reco- El estándar de competencia establece las funciones básicas y necesarias que una evaluadora o evaluador
mendaciones en materia de se- de servicios de salud debe considerar y aplicar para valorar unidades médicas de todo el país, con base
guridad, protección civil, salud en el cumplimiento de la normatividad en materia de seguridad, protección civil, salud en el trabajo y
EC 1350 13/07/2021
en el trabajo y protección am- protección ambiental, la identificación de desviaciones derivadas del ejercicio y la elaboración y presenta-
biental, a partir de la verificación ción de los reportes de cumplimiento, incluyendo todas las recomendaciones necesarias para el correcto
de unidades médicas. funcionamiento de la unidad médica.
El estándar de competencia establece las funciones básicas y necesarias que una evaluadora o evaluador
Valoración de la operatividad de
de servicios de salud debe considerar y aplicar para valorar unidades médicas de todo el país, de acuerdo
las unidades médicas, de acuer-
EC 1351 con la seguridad estructural y no estructural, la identificación de las desviaciones derivadas del ejercicio 13/07/2021
do con la seguridad estructural y
y la elaboración y presentación de los reportes de cumplimiento, incluyendo la propuesta de acciones
no estructural.
necesarias para el correcto funcionamiento de la unidad médica.
El estándar de competencia establece las funciones básicas y necesarias que una evaluadora o evaluador
Valoración de la seguridad y la
de servicios de salud debe considerar y aplicar para valorar unidades médicas de todo el país en situacio-
capacidad funcional de las uni-
EC 1352 nes de desastre, desde la identificación, la revisión de los requerimientos de la capacidad funcional de la 13/07/2021
dades médicas en situaciones
unidad médica, la evaluación de la autonomía de su capacidad funcional y ampliación, hasta la elabora-
de desastre.
ción de los reportes de cumplimiento y las respectivas recomendaciones.
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

Aplicación de protocolos de
atención de respuesta inme- El estándar de competencia establece las funciones básicas y necesarias que una o un brigadista de pri-
EC 1419 diata, como integrante de una meros auxilios debe considerar y aplicar como parte de los protocolos de atención de respuesta inmedia- 15/12/2021
brigada de primeros auxilios en ta, como integrante de una brigada de primeros auxilios.

132
el centro de trabajo.
El estándar de competencia establece las funciones básicas y necesarias que una evaluadora o evaluador
Mantenimiento a equipo biomé-
EC 1449 de servicios de salud debe considerar y aplicar como parte de los protocolos para brindar mantenimiento 01/06/2022
dico de diagnóstico básico.
a equipo biomédico de diagnóstico básico en unidades médicas
Implementación del apoyo El estándar de competencia establece las funciones básicas y necesarias que una evaluadora o evaluador
psicológico de primer contacto a de servicios de salud debe considerar y aplicar como parte de los conocimientos, habilidades, destrezas y
EC 1097 26/11/2018
personas afectadas por fenóme- actitudes que la persona debe mostrar y poseer para implementar el apoyo psicológico de primer contac-
nos perturbadores to en personas afectadas por fenómenos perturbadores.
El estándar de competencia establece las funciones básicas y necesarias que una evaluadora o evaluador
Implementación del apoyo de servicios de salud debe considerar y aplicar para la identificación de los riesgos internos y externos
psicológico de primer contacto a a los que está expuesto el inmueble. Con dicha información, se continuará con el reconocimiento de los
EC 0907 14/07/2017
personas afectadas por fenóme- procesos críticos/esenciales que pueden llegar a impactar la operación, desarrollando las estrategias de
nos perturbadores. actuación para dichos procesos y presentando los procedimientos de continuidad para la dependencia y
organización.
El estándar de competencia establece las funciones básicas y necesarias que una evaluadora o evaluador
de servicios de salud debe considerar y aplicar como parte de los conocimientos, habilidades, destrezas
Coordinación de la realización de
EC 0659 y actitudes para desempeñar la función de coordinador en la realización de trabajos con riesgo, desde la 16/12/2015
trabajo con riesgo.
coordinación de la gestión de permiso para el trabajo con riesgo hasta la coordinación de la ejecución del
trabajo con riesgo.
 IS PEMEX 2022

Por parte de la Subdirección de Servicios de Salud, se realizó el MODELO DE CALIDAD (C2).

trámite para adquirir los derechos de uso y certificación en el es-
tándar de competencia “EC0479 Aplicación de la metodología de
análisis causa raíz en el análisis de incidentes” y, en consecuencia, 32 unidades médicas participaron en la convocatoria al Premio
se realizó la certificación de la primera tríada, lo cual permitirá re- Nacional de Calidad 2022 y por segundo año consecutivo, el Hos-
plicar la certificación a otras y otros trabajadores de las unidades pital General El Plan, obtuvo el Reconocimiento al Mérito por la
médicas. Mejora Continua.

Por otro lado, PEMEX otorgó los siguientes premios a la Calidad

Identificación y Análisis de Factores Psicosociales de los Servicios de Salud 2022, en la Categoría 01 "Hospitales de
en Unidades Médicas (SHS2-A2) Alta Especialidad, Centrales y Regionales", al Hospital Regional
Poza Rica; en la categoría 02 "Hospitales Generales, al Hospital
Durante 2022 se realizó la aplicación, en 44 de las 54 unidades médicas de la General Salina Cruz" y en la categoría 03 "Primer Nivel de Aten-
Subdirección de Servicios de Salud de Petróleos Mexicanos, de los cuestionarios ción", a la Clínica de Primer Nivel Atitalaquia.
indicados en las Guías de Referencia I y III de la NOM-035-STPS-2018 “Factores
de riesgo psicosocial en el trabajo-Identificación, análisis y prevención”. En las
10 unidades médicas restantes, la aplicación de los cuestionarios quedó limita-
da al mínimo de trabajadoras y trabajadores requerido por la norma, debido a PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN EN SALUD
objeciones por parte de la representación sindical de las y los trabajadores en PARA GERENTES Y TRABAJADORES, INCLUIDOS
esos centros de trabajo.
PROGRAMAS QUE ABORDEN LA DIVERSIDAD, LAS
Como resultado de lo anterior, se identificaron, caracterizaron y analizaron los CREENCIAS CULTURALES Y PERSONALES (A4).
principales factores de riesgo psicosocial en el 81.5% de las unidades médicas
de Petróleos Mexicanos, permitiendo implementar estrategias específicas para 133
mitigar los factores psicosociales detectados en sus distintas dimensiones: Como parte del programa de capacitación 2022 de servicios de
condiciones del ambiente de trabajo; carga de trabajo; falta de control sobre
el trabajo; jornadas de trabajo excesivas; interferencia en la relación trabajo
salud, se impartieron 981 eventos de capacitación, con una asis-
familia; liderazgo negativo; relaciones negativas en el trabajo; violencia laboral; tencia total de 23,104 trabajadoras y trabajadores.
reconocimiento del desempeño; insuficiente sentido de pertenencia e inestabi-
lidad laboral. 1,649 trabajadoras y trabajadores de servicios de salud que con-
cluyeron el curso “Igualdad entre mujeres y hombres en el ám-
Estas actividades permitieron que, en las visitas de revisión realizadas por la bito laboral”.
autoridad laboral a 9 unidades médicas durante este periodo, se haya dado
cumplimiento satisfactorio en su totalidad en este rubro.
6,387 trabajadoras y trabajadores de servicios de salud asistie-
ron a los siguientes eventos de capacitación: Derechos a la pro-
tección de la salud de niñas, niños y adolescentes; Derecho a la
protección a la salud, a la integridad y a la información a los pa-
En resumen, actualmente se cuenta con ocho estándares de
cientes; Derecho de petición y su tratamiento o atención; Dere-
competencia para la certificación de las y los trabajadores en ac-
chos del paciente y su familia; Derecho a la protección de salud
tividades de seguridad, higiene, protección ambiental, protección
para personas vulnerables con antecedentes de enfermedades
civil y conservación, por lo que PEMEX se encuentra en proceso
crónicas; Acceso sin discriminación a los servicios de salud para
de capacitación y evaluación para la certificación del personal de
las personas de la diversidad sexual; Planificación familiar para
las unidades médicas, para tener la certeza de que las actividades
mujeres y hombres jóvenes con perspectiva de género; Valores
se realizan de manera homologada y por personal certificado.
y cultura de buen trato, derechos humanos y salud; Salud y de-
 rechos humanos (énfasis en los principios de los servicios de salud. Atención médica prehospitalaria”; NOM-035-STPS-2018 “Facto-
de accesibilidad, aceptabilidad, disponi- res de riesgo psicosocial en el trabajo-identificación, análisis y prevención” y; NOM-036-1-
bilidad y calidad relacionados con el de- STPS-2018 “Factores de riesgo ergonómico en el trabajo-identificación, análisis, preven-
recho de protección a la salud); Lenguaje ción y control. Parte 1: manejo manual de cargas”; Congreso Internacional de Medicina
incluyente libre de estigma y discrimina- de Urgencias; Radiological, Society of North America Annual Meeting; Seguridad y pro-
ción para prestadores de servicios de sa- tección radiológica en diagnóstico médico con rayos X – nivel personal ocupacionalmen-
lud y Taller sobre la Norma Oficial Mexica- te expuesto; Protección radiológica en enfermería; Uso correcto del equipo de protección
na 046 “Violencia Familiar, Sexual y contra personal COVID-19 y actividades para el personal involucrado en el plan de respuesta a
las Mujeres. Criterios para la Prevención y emergencias; 2,281 trabajadoras y trabajadores de servicios de salud asistieron a capaci-
Atención”. tación en reanimación cardiopulmonar básica y avanzada y soporte vital.

2,095 trabajadoras y trabajadores de Para la impartición de estos eventos de capacitación, se privilegió la participación de ins-
servicios de salud asistieron a los si- tructoras e instructores internos. Con estas acciones se incrementaron los conocimientos
guientes eventos de capacitación: y habilidades de las y los trabajadores del servicio de salud y se mejoraron sus aptitudes
NOM-002-STPS-2010 “Condiciones de se- para un desempeño más eficiente.
guridad-prevención y protección contra in-
cendio en los centros de trabajo (brigadas
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

de contraincendio)”; NOM-005-STPS-1998 INICIATIVAS PROACTIVAS DE BIENESTAR QUE FOMENTAN LA ADOPCIÓN

“Condiciones de seguridad e higiene en los DE ESTILOS DE VIDA MÁS SALUDABLES, COMO LA NUTRICIÓN, EL ESTADO
centros de trabajo para el manejo, trans- FÍSICO Y LA CONCIENCIACIÓN SOBRE LOS FACTORES DE RIESGO PARA
porte y almacenamiento de sustancias
químicas peligrosas”; NOM-006-STPS-2014
“Manejo y almacenamiento de materia-
LA SALUD (C3).
134
les-condiciones de seguridad y salud en el
Dentro del programa de capacitación 2022 de servicios de salud se contemplaron 981 even-
trabajo”; NOM-017-STPS-2008 “Equipo de
tos, de los cuales 43 correspondieron a eventos de capacitación en temas que fomentan la
protección personal-selección, uso y ma-
adopción de estilos de vida más saludables. Se contó con la asistencia de 912 trabajadoras y
nejo en los centros de trabajo”; NOM-018-
trabajadores de servicios de salud, a los cuales se les impartieron temas sobre: Nutrición; Pre-
STPS-2015 “Sistema armonizado para la
vención de hiperlipidemia; Prevención de hipertensión; Prevención de infecciones respirato-
identificación y comunicación de peligros
rias agudas; Prevención de obesidad; Prevención de enfermedades respiratorias e influenza;
y riesgos por sustancias químicas peligro-
Prevención del síndrome metabólico; Prevención del VIH SIDA; Sistema de vigilancia epide-
sas en los centros de trabajo”; NOM-020-
miológica de enfermedades prevenibles por vacunación; Actualización de procedimientos
STPS-2011 “Recipientes sujetos a presión,
de prevención y control de fauna nociva y vectores; Vigilancia epidemiológica y prevención
recipientes criogénicos y generadores”;
de las enfermedades crónico degenerativas: diabetes, hipertensión y dislipidemias; Preven-
NOM-022-STPS-2015 “Electricidad estática
ción de sobrepeso y obesidad, nutrición con enfoque preventivo; Situación actual del cán-
en los centros de trabajo. Condiciones de
cer de mama en México y cómo prevenirlo; Prevención de enfermedades cardiovasculares;
seguridad”; NOM-026-STPS-2008 “Colores
Congreso Internacional Sociedad Mexicana de Nutrición y Endocrinología; Importancia de
y señales de seguridad e higiene, e identi-
la prevención del cáncer de próstata y; Congreso Internacional de Gastroenterología y Nutri-
ficación de riesgos por fluidos conducidos
ción Pediátrica, Asociación Mexicana de Gastroenterología, A.C.
en tuberías”; NOM-029-STPS-2011 “Mante-
nimiento de las instalaciones eléctricas en
Para la impartición de estos eventos de capacitación también se privilegió la
los centros de trabajo-condiciones de se-
participación de instructoras e instructores internos.
guridad”; NOM 034-SSA3-2013 “Regulación
 IS PEMEX 2022

VACUNACIÓN (A3).

Durante 2022 se aplicaron 283,766 dosis de vacunas, lo que permitió mantener en cero la mortalidad infantil relacionada con enfer-
medades prevenibles por vacunación.

135
 Vacuna Trabajadores Trabajadores de la salud Derechohabientes Otro Total

1 SRP 0 0 3,874 1,116 4,990

Antimeningocócica polisacárida
2 6 63 988 34 1,091
conjugada tetravalente

3 Influenza infantil 9 2 4,015 985 5,011

4 Influenza 85,426 8,724 54,241 34,868 183,259

5 Varicela 326 206 6,435 894 7,861

6 Hepatitis A infantil 8 6 6,221 462 6,697

7 Neumocócica conjugada 13 valente 18 6 5,233 2,573 7,830

INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

8 Pentavalente acelular 0 0 0 0 0

9 Rotavirus 0 1 495 375 871

10 Hepatitis B infantil 5 0 91 778 874 136

11 BCG 1 0 623 848 1,472

12 Hexavalente acelular 31 7 5,097 2,962 8,097

13 Monovalente rotavirus 0 1 1,710 1,450 3,161

14 Hepatitis B adulto 3,866 1,721 4,933 483 11,003

Neumococo 23
15 7,042 1,388 5,591 578 14,599
polisacárida

16 DPT 0 0 1,973 314 2,287

17 VPH 48 44 2,371 78 2,541

18 SR (doble viral) 1,859 441 2,775 915 5,990

 IS PEMEX 2022

Vacuna Trabajadores Trabajadores de la salud Derechohabientes Otro Total

19 Antirrábica 391 44 434 46 915

20 Hepatitis A adulto 3,225 1,403 2,259 327 7,214

21 Tdap (tétanos, difteria y tos ferina) 2,315 481 3,256 580 6,632

22 TD (Toxoide tetánico) 313 77 263 31 684

23 Gamma globulina antitetánica 3 0 7 0 10

24 *PPD (Prueba Tuberculina) 220 195 191 71 677

Total 105,112 14,810 113,076 50,768 283,766

* Sustancia de Derivado Proteico Purificado, se emplea para apoyo diagnóstico y detección de tuberculosis.
Fuente: Sistema de Medicina Preventiva. Registro Nacional de Vacunas, 31 de diciembre de 2022.

PROMOCIÓN DE LA SALUD (C3, A3). do vidas!, del 24 al 29 de enero de 2022. Las unidades médicas
que integran la Subdirección de Servicios de Salud de Petróleos
Mexicanos, participaron de forma coordinada con las represen-
137
Durante 2022 se llevaron a cabo 3 Jornadas Nacionales de Salud taciones de la Central Mexicana de Servicios Generales de Alco-
Pública, con el propósito de acercar los servicios sanitarios a la po- hólicos Anónimos en cada entidad de las ocho regiones, reali-
blación mediante acciones integrales de promoción, prevención y zando acciones dirigidas a fomentar una cultura de prevención
educación durante la línea de vida, se llevaron a cabo 12 semanas de hacia el uso nocivo del alcohol e informar sobre las consecuen-
salud, beneficiando a un total de 445,758 derechohabientes. cias directas e indirectas del alcoholismo.

Asimismo, se realizaron las siguientes Semanas de Salud en las uni- • Mes de la salud del hombre: “Cuidar de ti también es de valien-
dades médicas de PEMEX: tes”, del 1 al 28 de febrero de 2022, con el objetivo de identificar
los riesgos a la salud masculina para prevenir padecimientos y
• Semana de Salud Infantil, del 3 al 14 de enero de 2022: Niños promover estilos de vida saludables. Las actividades se dividie-
sanos, niños felices. ¡Protégelos!, con el objetivo de incrementar ron en cuatro semanas: semana 1, Difusión del esquema de va-
acciones que fortalezcan la salud infantil, el enfoque fue sobre cunación en hombres; semana 2, Difusión del programa de va-
tres temas: Enfermedades diarreicas y la importancia del suero sectomía, Detección de enfermedades transmisibles y Dotación
oral, Vacunación en niños de 0 a 9 años y Toma de vitamina A. de condones masculinos; semana 3, Detección de enfermeda-
des no transmisibles: cáncer de próstata; semana 4, Salud men-
• Semana Nacional de Información, Compartiendo Esfuerzos: ¡La tal en los hombres.
comunidad profesional y Alcohólicos Anónimos juntos salvan-
 • Segunda Jornada de Salud Pública al 31 de mayo, con el objetivo de crear atención en temas relacionados con
PEMEX, del 7 al 25 de marzo, enfocada conciencia sobre el impacto ambien- la planificación familiar, la perspectiva
en la salud de la mujer “Mujer saluda- tal que tiene la producción del tabaco de género, derechos humanos, actua-
ble, mujer fuerte”, el objetivo general en el mundo e informar acerca de los lización sobre los métodos de anticon-
de esta jornada fue privilegiar la aten- peligros a la salud para los consumi- cepción e identificación de casos de
ción médico-preventiva en trabajado- dores. infertilidad.
ras, jubiladas y derechohabientes de
PEMEX. Se abordaron los siguientes • Semana de lucha contra el dengue, • Mes dedicado a la prevención de cán-
programas: tamizajes para la detec- chikungunya y zika, del 4 al 15 de julio, cer de mama, del 1 al 31 de octubre,
ción de cáncer de mama y cuello ute- con el objetivo de realizar actividades con el objetivo de sensibilizar a la
rino; tamizaje para la detección de en- para la prevención y control de las en- población derechohabiente sobre la
fermedades crónicas como diabetes, fermedades transmitidas por vector. importancia de la prevención y detec-
hipertensión, sobrepeso y obesidad; ción del cáncer de mama.
detección de enfermedades transmi- • Semana de lucha contra la obesidad
sibles: sífilis, gonorrea, VIH/Sida, con- infantil, del 25 al 29 de julio, con el ob- • Semana de salud de la adolescencia,
dilomatosis, etc.; planificación fami- jetivo de fortalecer las actividades de del 24 al 28 de octubre, con el objetivo
liar, embarazo y salud perinatal; salud prevención de sobrepeso y obesidad de sensibilizar a la población derecho-
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

mental en la mujer. Adicionalmente, infantil. habiente de PEMEX sobre temas de

se realizaron 3 pláticas a distancia, con salud de la y el adolescente.
los temas: ¿Qué papel juego en mi fa- • Semana de salud neonatal “Detección
milia en la designación de roles de gé- de errores innatos del metabolismo”, • Tercera Jornada de Salud Pública con
nero?, Depresión en la mujer, y ¿Crees
que tu hija(o) está siendo víctima de
del 15 al 19 de agosto, con el lema ¡Que
su vida empiece con un buen paso,
el lema ¡Trabajemos juntos por la sa-
lud de nuestras familias!, del 31 de oc-
138
violencia?. detecta a tiempo algún defecto de na- tubre a 18 de noviembre, con el obje-
cimiento en tu bebé!, con el objetivo tivo de promover el bienestar integral
• Semana de concientización de la hi- de incrementar la cobertura de tamiz y contribuir a la mejora continua en
giene de manos como medida diaria neonatal en la población derechoha- la calidad de vida del derechohabien-
de prevención, del 2 al 6 de mayo en biente. te de PEMEX, con especial énfasis en
todas las unidades médicas de PE- grupos vulnerables. Se desarrollaron
MEX, con el objetivo de fortalecer la • Semana de planificación familiar, del los siguientes temas: vacunación en
buena práctica de higiene de manos 22 al 31 de agosto, con el lema ¡Plani- temporada invernal, enfermedades
entre el personal de salud. Se impartió ficar es un derecho que se decide en crónicas, prevención de accidentes
capacitación formal e incidental de los pareja! Tuvo como objetivo contribuir mediante la reducción de la polifar-
momentos para la higiene de manos y a que la derechohabiente conozca y macia en la y el adulto mayor.
difusión de la técnica correcta de hi- use los servicios que ofrece PEMEX en
giene de manos en personal de salud. materia de planificación familiar y an- Los resultados obtenidos en las diversas
ticoncepción en pro de sus derechos campañas de 2022 fueron los siguientes:
• Semana de lucha contra el consumo y su libre decisión, así como capacitar
de tabaco “El tabaco, una amenaza a las y los médicos de primer nivel de
para nuestro medio ambiente”, del 23
 IS PEMEX 2022

Nombre de la campaña Detecciones Actividades Orientaciones Envíos a primer Derechohabientes

Medios impresos Medios digitales
de salud realizadas desarrolladas en salud nivel de atención beneficiados

Semana Compartiendo
1,135 16,147 37 1,365 2,346 109 21,139
Esfuerzos

Semana de Salud Infantil 979 12,652 496 3,502 3,596 147 21,372

Mes del Hombre 1,052 22,940 1,128 2,998 475 1,572 30,165

Semana para la Concientización

986 5,760 2,627 1,677 587 202 11,839
sobre Higiene de Manos

Semana de Lucha contra el

857 6,125 217 1,919 84 1,027 10,229
Tabaquismo

1.a Semana de Lucha contra

738 3,224 563 1,192 0 115 5,832
las Arbovirosis

Semana de lucha contra la

449 7,746 1,302 877 1,326 131 11,831
Obesidad Infantil

Semana de la Lactancia
403 19,198 347 794 824 49 21,615
Materna

Semana para Planificación

Familiar y Salud Neonatal
1,070 6,315 25 1,523 1,210 2 10,145 139
Semana de Lucha contra el
3,268 34,662 3,381 2,792 3,478 149 47,730
Cáncer de Mama

Semana de Salud del Adoles-

306 5,503 319 683 355 49 7,215
cente

2.a semana de Lucha contra

1,053 20,584 3,948 1,694 0 11 27,290
Arbovirosis

Semana de Concientización de
las Infecciones de Transmisión 267 1,839 472 247 311 12 3,148
Sexual

1.a Jornada de Salud Pública 2,713 98,212 8,659 5,351 2,446 1,806 119,187

2.a Jornada de Salud Pública 1,039 29,915 4,094 6,660 2,125 1,417 45,250

3.a Jornada de Salud Pública 2,618 30,341 5,797 7,896 4,530 589 51,771

Total 18,933 321,163 33,412 41,170 23,693 7,387 445,758

Fuente: Reporte de resultados de las jornadas de salud, semanas de salud y mes por las unidades médicas de PEMEX 2022.
 PREVENCIÓN INTEGRAL DE ENFERMEDADES CRÓNICAS
NO TRANSMISIBLES (ECNT) (C1, C3).
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

En cuanto a la prevención y vigilancia epidemiológica de las enfer-

medades crónico-degenerativas, se realizó un total de 329,280 de-
tecciones, 54.4% para riesgo cardiovascular (hipertensión arterial y
dislipidemia), 17.5% para sobrepeso-obesidad y 28.1% para diabetes,
que son los principales factores de riesgo para la mortalidad de la
140
población derechohabiente.

Lo anterior ha permitido la canalización oportuna de las y los pa-

cientes para el manejo y seguimiento especializado.

Para contribuir a la prevención integral de las Enfermedades Cróni-

cas No Transmisibles y sus complicaciones, en el marco del progra-
ma de Laboratorio de Salud “Pemex Cuida de Ti”, dirigido a la pre-
vención integral de sobrepeso, obesidad, diabetes e hipertensión y
sus complicaciones, de enero a noviembre de 2022 en los dos Hos-
pitales Centrales y las unidades de la Subdirección de Servicios de
Salud en las que se implementó el programa, se otorgaron 41,082
consultas y se registraron 9,226 derechohabientes en seguimien-
to por el equipo multidisciplinario conformado por profesionales
de medicina, enfermería, nutriología, activación física y psicología,
quienes, mediante intervenciones clínicas y psico-educativas, pro-
mocionan la práctica de la actividad física, alimentación saludable
y conductas de autocuidado para prevenir y/o retrasar las complica-
ciones de las mismas.
 IS PEMEX 2022

Entre los defectos al nacimiento también se encuentra la hipoacu-

Hiperten- Sobrepeso sia y la sordera congénita. Al cierre de 2022, PEMEX realizó un total
Mes Diabetes Dislipidemia Total
sión arterial u obesidad
de 1,737 tamices metabólicos y 1,166 tamices auditivos.
Enero 2,822 3,353 6,906 233 13,314

Febrero 2,977 3,448 6,893 342 13,660 DETECCIÓN DE CÁNCER (C1).

Marzo 12,861 5,093 2,544 14,231 34,729

Abril 11,569 5,145 3,186 28,463 48,363

Para la detección oportuna de cáncer de mama, de cuello uterino y
de próstata, se realizaron 107,087 pruebas de tamizaje.
Mayo 7,557 4,260 4,882 10,817 27,516

Junio 10,662 4,833 3,537 17,837 36,869

Julio 8,075 4,355 4,658 11,987 29,075

Detecciones de cáncer de cuello uterino por citología 27,971
Agosto 10,874 4,374 8,959 10,634 34,841
Detecciones de cáncer de mama por mastografía 21,900
Septiembre 8,412 4,538 5,619 9,818 28,387

Octubre 9,323 4,378 5,243 11,596 30,540 Detecciones de cáncer de próstata 57,216

141
Noviembre 7,514 4,703 5,196 14,573 31,986

Diciembre 11,024 3,831 7,398 16,536 38,789

Total 103,670 52,311 65,021 147,067 368,069 DETECCIÓN DE ENFERMEDADES TRANSMISIBLES (A3).

Fuente: PEMEX. Sistema Integral de Administración Hospitalaria. Procedimientos de

consulta externa y Censo de Nominal de Atención de Laboratorio de Salud, con corte al Se procesaron 89,610 pruebas de tamizaje de enfermedades trans-
31 de diciembre de 2022. misibles con fines de detección y tratamiento oportuno.

Prevención integral del recién nacido.

Hepati- Tuber- Gono- Brucelo- Cólera
VIH Sífilis
Tamizajes tis C culosis rrea sis
realizados
El tamiz metabólico neonatal es una prueba obligatoria que se rea-
24,873 22,020 8,204 14,353 6,459 13,208 493
liza a todos las y los recién nacidos en México, para detectar pade-
cimientos de tipo congénito o metabólico y puedan ser tratados
Fuente: PEMEX/Gerencia de Prevención Médica, Informe Integral Mensual, corte al
oportunamente y prevenir daños irreversibles como retraso mental. 31 de diciembre de 2022.
 VIRUS DE LA INMUNODEFICIENCIA HUMANA (VIH)(A3). • 94% de los casos de tuberculosis pulmonar con baciloscopía
positiva terminan tratamiento y se recuperan.

Los servicios de salud de PEMEX están comprometidos en favorecer • 84% de contactos estudiados o examinados.
que las personas que viven con el VIH tengan acceso al tratamiento
y a una atención integral para contribuir a mejorar sus expectativas • 90% de cobertura de detección de diabetes mellitus (DM) y VIH
de vida, teniendo una cobertura de tratamiento del 99% en las y los en personas con tuberculosis todas las formas.
trabajadores y derechohabientes, y del 100% en las mujeres emba-
razadas. Durante 2022 no se registró algún caso de embarazo con
VIH, ni riesgo de transmisión vertical. ENFERMEDADES TRANSMITIDAS POR VECTOR (A3).

Comportamiento del VIH/SIDA sobre la prevalencia, porcentaje de personas

con TARV y transmisión vertical.
PEMEX, 2018-2022
Se realizaron 413 estudios de laboratorio para la identificación de en-
fermedades transmitidas por vector, confirmándose 120 nuevos ca-
sos de dengue.
100% 100% 100% 100%
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

0.50% 100%
98%
99% 99% 99.10%
0.40% 96%
96%
94%
0.30% 93% 92% Enfer-
Chikun- medad Leishma-
142
90%
Tamiza- Dengue Zika
0.20%
0.18%
0.20% 0.20% gunya de Cha- niasis
0.20% 88%
0.16% jes reali- gas
86%
zados
0.10% 84%
82% 403 1 1 7 1
0.00% 80%
2018 2019 2020 2021 2022
Fuente: Sistema Nacional de Vigilancia Epidemiológica/Dirección General de Epidemio-
Prevalencia del VIH (15 – 49 años)
logía/PEMEX, Plataforma de Vigilancia Epidemiológica de Enfermedades Transmitidas
Porcentaje de personas que actualmente reciben terapia antirretroviral
Disminuir la transmisión vertical por VIH/ SIDA
por Vector, corte al 31 de diciembre de 2022.

TUBERCULOSIS (A3).
COVID-19 (A3).

Continúa siendo considerada como una de las enfermedades infec-

tocontagiosas de mayor impacto en la salud pública y en los servicios Durante 2022 se continuó con las acciones para enfrentar la pande-
de salud de PEMEX, detectándose un total de 107 casos, los cuales mia y mitigar la propagación de la COVID – 19 causada por el virus
fueron atendidos como se indica a continuación: SAR-CoV-2, principalmente a través del Sistema de Vigilancia Epi-
demiológica, que con el resto de las estrategias implementadas
• 100% de cobertura de tratamiento a pacientes con tuberculosis, han permitido la detección oportuna de casos y la identificación
todas las formas. de riesgos para generar información epidemiológica de calidad,
 IS PEMEX 2022

que oriente la toma de decisiones para la implementación de me-

didas eficaces de prevención y control apropiadas para reducir los
potenciales daños a la salud de nuestras y nuestros derechoha-
bientes.

La vigilancia epidemiológica se enfoca principalmente en la de-

tección inmediata de casos que cumplan con la definición ope-
racional de sospechosas y sospechosos, y la identificación de sus
contactos, con la finalidad de contener la propagación del virus.

Desde el inicio de la pandemia y hasta el 31 de diciembre de 2022, se

registraron 77,070 personas con síntomas respiratorios a las que se les
realizaron 65,503 pruebas de diagnóstico, con las cuales se descarta-
ron 27,105 y confirmaron 38,398 casos de COVID-19. Adicionalmente,
de la revisión de casos sospechosos, se logró detectar anticuerpos
contra SARS-CoV-2 en 665 personas y se identificó asociación epide-
miológica por revisión metodológica de 4,998 personas, por lo que se
confirmaron por PCR y asociación clínico-epidemiológica un total de
43,396 casos de COVID-19.

143
Resumen de COVID-19
al 31 de diciembre de 2022

Casos Sospechosos Sospechosos Casos Casos

sospechosos aislados recuperados confirmados descartados

77,070 147 6,422 43,396 27,105

Lamentablemente, hasta el 31 de diciembre de 2022 se registraron

4,208 defunciones, de las cuales 2,053 fueron de jubilados, 1,464 de
familiares, 674 de trabajadores y 17 de externos. El promedio de edad
de los fallecidos fue de 68 años, 2,646 hombres y 1,562 mujeres. Las
comorbilidades más frecuentes fueron hipertensión arterial sistémi-
ca, diabetes mellitus, obesidad y enfermedad pulmonar obstructiva
crónica.
 INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

60
120
100
140

20
0
40
80
160
1500

1000
2500

500
2000

0
3000
Antes del 6 de Mar
28 al 3 de Abr Antes del 6 de Mar

4,208
25 al 1 de May 28 al 3 de Abr
23 al 29 de Jun 25 al 1 de May
Defunciones

20 al 26 de Jul 23 al 29 de Jun
18 al 24 de Jul 20 al 26 de Jul
18 al 24 de Jul
15 al 21 de Ago
15 al 21 de Ago
12 al 18 de Sept
12 al 18 de Sept
5

10 al 16 de Oct
10 al 16 de Oct
07 al 13 de Nov 07 al 13 de Nov
Terapia

05 al 11 de Dic 05 al 11 de Dic
02 al 08 de Ene 02 al 08 de Ene
30 de Ene al 5 de Feb 30 de Ene al 5 de Feb
27 de Feb al 05 de Mar 27 de Feb al 05 de Mar
27 de Mar al 02 de Abr 27 de Mar al 02 de Abr
24 al 30 de Abr 24 al 30 de Abr
22 al 28 de May 22 al 28 de May
19

19 al 25 de Jun 19 al 25 de Jun
17 al 23 de Jul 17 al 23 de Jul
14 al 20 de Ago 14 al 20 de Ago
11 al 17 de Sept 11 al 17 de Sept
Hospitalización

09 al 15 de Oct 09 al 15 de Oct
6 al 12 de Nov 6 al 12 de Nov
31 de diciembre de 2022

04 al 10 de Dic
31 de diciembre de 2022

04 al 10 de Dic
01 al 07 de Ene

corte al 31 de diciembre de 2022

01 al 07 de Ene
29 de Ene al 04 de Feb
De los 43,396 casos positivos al

Defunciones por Covid-19 en PEMEX

29 de Ene al 04 de Feb
26 de Feb al 04 de Mar
94

26 de Feb al 04 de Mar 26 de Mar al 01 de Abr

Casos nuevos de Covid-19 en PEMEX corte al

26 de Mar al 01 de Abr
En casa

23 al 29 de Abr
23 al 29 de Abr 21 al 27 de May
21 al 27 de May 18 al 24 de Jun
18 al 24 de Jun 16 al 22 de Jul
16 al 22 de Jul 13 al 19 de Ago
13 al 19 de Ago 10 al 16 de Sept
10 al 16 de Sept 08 al 14 de Oct
08 al 14 de Oct 05 al 11 de Nov
05 al 11 de Nov 03 al 09 de Dic
39,070

03 al 09 de Dic
Dados de alta

34.8%
16.0%
0.4%

48.8%

cha de COVID-19 y casos confirmados:

Ac tivo
Defunciones por régimen contractual

Externo
Familiar
Jubilado

Trabajador

diagnóstica, encontrando 57 casos positivos (92% de positividad).

En particular, en el caso de plataformas marinas y embarcaciones,

desde el inicio de la pandemia. Del 1 al 31 de diciembre se detonaron

Durante 2022 se notificaron los siguientes desembarcos por sospe-

al cierre del mes de octubre se reportaron 2,115 casos confirmados

jadoras y trabajadores de PEMEX, a quienes se les realizó la prueba

62 desembarcos por síntomas compatibles con COVID-19 en traba-
de COVID-19 en trabajadores de instalaciones marinas, acumulados
144
 IS PEMEX 2022

Desembarcos
totales de
Mes Positivos
trabajadoras y traba-
jadores de PEMEX

Enero 441 418 (95%)

Febrero 89 81 (91%)

Marzo 2 2 (100%)

Abril 1 1 (100%)

Mayo 2 2 (100%)

Junio 91 90 (99%)

Julio 230 226 (98%)

Agosto 11 11 (100%)

Septiembre 2 2 (100%)

Octubre 1 0 (0%)

Noviembre 17 17 (100%)

Diciembre 62 57 (92%) 145

GESTIÓN DE RIESGOS DE
SEGURIDAD FÍSICA (SHS7). Física, de los que derivan las acciones necesarias para reducir el grado de vulnerabilidad en
las instalaciones y minimizar la severidad de las consecuencias a la población, medio ambien-
te, a la producción y a las instalaciones en caso de manifestarse la amenaza (C1).
La operación de PEMEX conlleva, como toda
actividad humana, riesgos de seguridad fí- Asimismo, con base en información estadística y la obtenida de los sistemas de monitoreo
sica resultantes de acciones premeditadas en materia de salvaguardia estratégica, se da seguimiento continuo de las áreas de mayor
efectuadas por personas u organizaciones problemática a nivel nacional, a fin de gestionar ajustes operativos basados en los puntos
delictivas que, en algunos casos, derivan en analizados como prioritarios para su atención (C1).
accidentes, daños y/o afectaciones. En este
contexto, con el objeto de operar la admi- Como otras medidas para aumentar la seguridad física de las instalaciones de PEMEX, ade-
nistración de riesgos de seguridad física, se más de estudiar el entorno delictivo en el que operan, se verifica el establecimiento del Sis-
continuó con las actividades programadas tema Integral de Salvaguardia Estratégica, identificando puntos vulnerables en los procedi-
de identificación, análisis, evaluación y jerar- mientos de control de acceso, las barreras físicas que demoran o imposibilitan el ingreso o
quización, que se realizan mediante la elabo- sustracción no autorizada, los elementos de tipo tecnológico y lo relativo a la presencia de
ración de Análisis de Riesgos de Seguridad elementos que efectúan labores de seguridad y vigilancia en la instalación, emitiendo re-
 comendaciones para minimizar el riesgo de proporcionar vigilancia y patrullaje, de con-
seguridad física (A2). formidad con los Convenios de Colaboración
suscritos con SEDENA y SEMAR. Asimismo,
Por otro lado, en las actividades de monito- mediante contrato con el Servicio de Protec- Explosión en Epazoyucan,
reo en materia de salvaguardia estratégica, ción Federal, vigente hasta el 31 diciembre
se aplica el procedimiento 300-50000-PGO- de 2022, se mantuvo el refuerzo de seguri-
Hidalgo (A1, SOC3-A4, SHS7)
040, denominado “Procedimiento técnico dad en 21 instalaciones de la Subdirección
operativo para aplicar los criterios a seguir de Producción Región Sur de Pemex Explo-
cuando se presenten variaciones de con- ración y Producción (SHS1-C3).
diciones de operación en los sistemas de
transporte por ducto” el cual establece las De manera complementaria, continúan vi- Explosión e incendio suscitado el
acciones operativas que se deben seguir en gentes los Convenios de Colaboración con la 22 de diciembre de 2022 en inme-
caso de una pérdida de contención de los SEDENA y la SEMAR para realizar labores de diaciones del poblado El Manzano,
sistemas de transporte de ductos (SHS4-C1). vigilancia y patrullaje en los Derechos de Vía municipio de Epazoyucan, Hidalgo,
(DDV) y localización de tomas clandestinas de como resultado de trabajos llevados
Es preciso remarcar la importancia de la pla- hidrocarburos, la desviación promedio diaria
a cabo por PEMEX Logística para
neación estratégica como una herramienta de 12.6 Mbd en 2022, año en que se dio la re-
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

verificar la existencia de un posible

que nos ha permitido, al igual que en años apertura de operaciones de 10 ductos a nivel
recientes, gestionar de manera adecuada la nacional, cifras que contrastan con el dato de punto de fuga o Toma Clandestina
participación de la fuerza laboral en mate- desviación registrada en 2018 que fue de 56 en el Poliducto 14” Ø Tuxpan-Tula,
ria de seguridad física, a la vez que nos ha Mbd, antes de la implementación de la estra- km 230+000. Es importante men-
facilitado el proceso de toma de decisiones
con respecto a la distribución y equipamien-
tegia de combate del robo de hidrocarburos.
Por lo anterior, las acciones implementadas
cionar que, personal de la Gerencia 146
de Seguridad Física, proporcionó
to de la fuerza operativa, considerando los han permitido reducir este ilícito, así como seguridad y vigilancia durante los
objetivos y metas de salvaguardia estraté- las afectaciones al patrimonio de PEMEX y la
citados trabajos.
gica identificadas para las instalaciones de protección al medio ambiente (SHS1-A2). Los
PEMEX y las condiciones cambiantes en informes sobre desvíos de hidrocarburos es-
espacio y tiempo de la incidencia delictiva tán disponibles en: [Link] Cabe señalar la importancia que
(SHS1-C1). [Link]/. reviste la prestación de una adecua-
da seguridad durante este tipo de
En seguimiento a lo anterior, la adminis- Como resultado de la estrategia implementa- eventos, tanto para las y los trabaja-
tración de la fuerza de seguridad y de sus da sobre los derechos de vía en 2022, se lo- dores de PEMEX y contratistas como
operaciones se realizó a través de unidades graron detectar 101 túneles que conectaban
para las poblaciones circunvecinas.
desplegadas bajo un mando táctico operati- tomas clandestinas con derivaciones a los
vo por sectores de responsabilidad (C1). Du- ductos de PEMEX. Las entidades en donde se
rante 2022, la cobertura de los programas de localizaron túneles fueron: Hidalgo (30), Ve-
Seguridad Física en instalaciones de PEMEX racruz (15), Estado de México (13), Puebla (10),
y sus Empresas Productivas Subsidiarias, Ciudad de México (10), Nuevo León (10), Ta-
abarcó 187 instalaciones y 52 sistemas de maulipas (3), Coahuila (3), Chihuahua (2), Du-
transporte por ducto, en los cuales se man- rango (1), Querétaro (1), Guanajuato (1), Baja
tuvieron actividades de coordinación con las California (1) y Oaxaca (1). Como resultado de
Fuerzas Armadas y la Guardia Nacional para estas acciones, se recuperaron 12,414,679.08
 IS PEMEX 2022

litros de productos petrolíferos que fueron Capacitación.

sustraídos de manera ilícita; de igual forma,
se redujo la actividad del transporte ilícito de
hidrocarburo y se pusieron a disposición de La capacitación para el tema de seguridad
las autoridades competentes 1,339 vehículos física se promueve desde la SSE, área encar-
utilizados para el transporte de combustible gada del diseño e implementación de los pro-
robado (tractocamiones, pipas, camionetas gramas formativos para las y los trabajadores
pick-up, autos compactos y motocicletas). Se de esta Subdirección.
aseguraron 220 predios donde se llevaban a
cabo actividades relacionadas con el merca- Para capacitar al personal de nuevo ingreso,
do ilícito de hidrocarburo, petrolíferos y pe- se cuenta con el Curso Inicial para Agentes
troquímicos; 31 armas fueron aseguradas en de Seguridad Física, como parte de un pro-
diversos eventos y 411 personas fueron dete- ceso de preparación teórica y práctica, con el durante una toma clandestina descontrolada,
nidas. fin de desarrollar las habilidades y aptitudes y la aplicación de medidas y acciones de se-
del personal para su adecuada participación guridad para salvaguardar la integridad física
En relación con la explosión en el poblado El en tareas de seguridad física de las instalacio- del personal de PEMEX y de la población en
Manzano, ésta se atendió conforme al proto- nes. Este curso incluye, entre otros temas, de- general (C2, SHS4, SOC3-A2).
colo de actuación para la atención a emergen- rechos humanos y tomas clandestinas, este
cias por fuga, derrame, incendio o explosión último para una mejor detección de indicios Durante 2022 se capacitaron 169 Agentes, a
de hidrocarburos y/o materiales peligrosos de esta actividad ilícita en los DDV de los duc- quienes se les otorgó certificación en el Es-
en instalaciones o equipos de PEMEX, vigen- tos de PEMEX y para la localización de deriva- tándar de Competencia de Marca ECM0211
te desde el 21 de julio de 2021, suscrito por el
Director de General de Pemex Logística y la
ciones, así como el adecuado procedimiento en vigilancia y patrullaje de seguridad física
en instalaciones petroleras, así como a 22 per-
147
Titular de la Coordinación Nacional de Protec- sonas en el nuevo Estándar de Competencia
ción Civil (A3). de Marca EC1481 en vigilancia y patrullaje de
seguridad física en instalaciones petroleras.
En coordinación con la Subdirección de Ser- Esta capacitación no se extiende a otras par-
vicios Corporativos, la Subdirección de Sal- tes interesadas (SHS1-C2).
vaguardia Estratégica (SSE) cuenta con una
metodología para captar y evaluar la opinión
de las áreas involucradas, a través de la apli- Seguridad física.
cación de encuestas de satisfacción sobre los
servicios integrales de seguridad física pres-
tados. Se recibieron un total de 215 respuestas En el marco de la Estrategia de Combate al
a las encuestas de satisfacción aplicadas en el Mercado Ilícito de Combustibles y de las ac-
periodo de enero a diciembre de 2022, preva- ciones que se emprenden en coordinación
leciendo opiniones favorables con respecto a con las instituciones que intervienen en el
los servicios que se prestan en esta materia cumplimiento de este objetivo estratégico, la
(SHS1-A1).
 administración de la fuerza laboral se enfoca sistemas de monitoreo PEMEX en materia de Salvaguardia Estratégica, enfocados en propor-
en el análisis de los distintos indicadores de cionar información relevante a los mandos operativos para coadyuvar en la toma de decisiones
robo y contrabando de combustibles, para en campo (SHS1-A1).
generar productos de inteligencia que deto-
nen la atención de las autoridades facultadas Además, a partir de los citados estudios se promueven reuniones, se elaboran propuestas para
para la investigación de actividades ilícitas, realizar acciones tendientes a solucionar casos específicos y se participa en reuniones interins-
compartiéndolos por medio de los canales titucionales en las cuales se expone la situación de los sistemas de transporte por ducto, así
de coordinación estructurados para tal fin como la información relevante para la toma de decisiones operativas en coordinación con los
(SHS1-C1). tres órdenes de gobierno (SHS1-A1).

Durante 2022 se implementó una línea de Otra de las estrategias aplicadas desde 2016, ha sido realizar Evaluaciones a los Sistemas de
acción derivada del incremento de cifras en Medición y Balance de los Centros de trabajo de Petróleos Mexicanos, actividad que ha permi-
materia de sustracción ilegal de gas licuado tido elevar la confianza de los datos de volumen que se reportan desde los sistemas (SHS1-A1).
de petróleo, para capacitar al personal ope-
rativo de Salvaguardia y de la Guardia Nacio- A nivel federal, durante 2022 se participó en 48 sesiones de la mesa de Inteligencia en los es-
nal en estados del país donde se concentra tados de Hidalgo, Puebla y del Estado de México. En las entidades que presentan una mayor
dicha problemática, por lo que fue diseñado problemática, se coadyuva con los Centros Coordinadores Locales establecidos para el inter-
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

e impartido el taller de inspección de gas LP, cambio de información, que apoye las actividades de vigilancia y patrullaje que realiza la Sub-
capacitando a un total de 154 agentes de SSE dirección de Salvaguardia Estratégica, con apoyo de personal militar y de la Guardia Nacional
y 111 elementos de la Guardia Nacional, para para la seguridad de las instalaciones y sistemas de transporte por ducto de PEMEX (SHS1-A2
la identificación eficiente de vehículos que y SHS1-C1).
transporten gas licuado de petróleo de ma-
nera ilegal (SHS1-C2, A2). En conjunto con las fuerzas armadas, PEMEX implementó Manuales de Procedimientos Siste-
148
máticos Operativos de Accesos en instalaciones estratégicas “AAA” (6 Refinerías, 3 Terminales
Particularmente, se han elaborado estudios de Almacenamiento y Servicios Portuarios, 3 Terminales de Almacenamiento y Despacho, 2
sobre casos2, como el relacionado con el pre- Complejos Petroquímicos, 1 Terminal de Distribución de Gas Licuado y 3 Estaciones de Bom-
sunto contrabando documentado de com- beo), con el objeto de reforzar la seguridad física de las mismas (SHS1-A1).
bustible, que involucran a diversas empresas
importadoras en el Norte del país, mismo que Por otro lado, PEMEX participó en el Grupo de Coordinación para la atención de Instalacio-
se encuentra en proceso de investigación por nes Estratégicas (GCIE), siendo la dependencia que posee la mayor cantidad de instalaciones
parte de la Fiscalía Especializada en Materia estratégicas y que contribuye de manera activa en la actualización del Catálogo Nacional de
de Delincuencia Organizada (FEMDO) y la Instalaciones Estratégicas y al establecimiento de canales de comunicación para efectuar ac-
Guardia Nacional; así como del robo de com- ciones conjuntas que permitan contribuir al logro de los objetivos estratégicos de la empresa
bustible que es operado por organizaciones (SHS1-A2).
delictivas en el Estado de México, Hidalgo,
Puebla y Sinaloa (SHS1-A1). A través del personal de la Subdirección de Salvaguardia Estratégica, se participó en el 7.° Foro
Internacional de Seguridad de Instalaciones Vitales 2022, con una ponencia sobre la Aten-
Asimismo, se han elaborado estudios técni- ción a Emergencias en el resguardo de instalaciones estratégicas, compartiendo las mejores
cos semanales y mensuales basados en los prácticas de seguridad física con los participantes que acudieron en representación de institu-
ciones y empresas a nivel global (SHS1-A3).

2
Los estudios sobre casos coadyuvan en investigaciones que se encuentran en desarrollo por autoridades competentes, no es posible emitir información a detalle sobre los mismos.
 IS PEMEX 2022

Información adicional en materia de tomas clandestinas. Combustibles en Petróleos Mexicanos, sus Empresas Productivas Sub-
sidiarias y, en su caso, Empresas Filiales, vigente desde 2018 y actua-
lizadas el 19 de diciembre de 2022. Lo anterior, ha permitido reforzar
Debido a las diferentes formas de manifestarse y al incremento de la las acciones para la atención de tomas clandestinas a lo largo de la red
incidencia delictiva y la violencia con la que actúan los infractores de nacional de ductos e instalaciones de PEMEX y ha posibilitado realizar
la ley, diariamente se presentan eventos relacionados con la sustrac- operaciones más eficaces y eficientes a través de la atención integral y
ción ilegal de hidrocarburos, haciendo necesario aplicar el enfoque de coordinada entre cada una de las áreas de PEMEX (C2).
gestión de estricto cumplimiento de la normatividad, para que el per-
sonal operativo de la SSE actúe de manera coordinada con las Fuerzas Entre otras acciones que se han realizado para atender el tema de lo-
Armadas y autoridades de los tres niveles de gobierno de la totalidad calización y atención de tomas clandestinas, se ha promovido la insta-
del territorio Nacional donde se presenten los eventos en contra de lación del sistema de detección de fugas en los sistemas de transporte
PEMEX y sus EPS. por ducto. Al 31 de diciembre de 2022, se contaba con una cobertura
de 4,481.191 km en 32 ductos a nivel nacional.
La gestión de esta problemática se lleva a cabo mediante la organi-
zación operativa de unidades desplegadas denominadas Departa-
mentos de Seguridad Física, los cuales realizan las funciones de Sal- GESTIÓN DE LA CIBERSEGURIDAD (SHS7-C3).
vaguardia conforme al Manual de Organización de la Subdirección de
Salvaguardia Estratégica en su jurisdicción territorial.
En consideración a la misión de PEMEX de contribuir a la seguridad
En coordinación con las Fuerzas Armadas y la Guardia Nacional, se energética con criterios de rentabilidad y sostenibilidad en beneficio
realizaron trabajos de vigilancia y patrullaje en el Derecho de Vía para del desarrollo nacional, resulta estratégica la alineación de las tecnolo-
localizar e inhabilitar tomas clandestinas, lo que permitió inhibir esa
actividad y evitar que se continuara sustrayendo de forma ilícita hidro-
gías de la información y operacionales a las necesidades y prioridades
de la cadena de valor; sin embargo, su uso conlleva riesgos que en
149
carburos, afectando el patrimonio de PEMEX, poniendo en riesgo a la caso de materializarse podrían tener impacto en activos y operaciones
población y al medio ambiente. de la empresa.

Durante 2022, la Gerencia de Seguridad Física mantuvo un despliegue Por lo anterior, también se considera estratégico el fortalecimiento
operativo promedio de 627 efectivos, apoyados por 1,519 de la SEDENA, continuo de la ciberseguridad con un enfoque hacia la protección de
104 de la SEMAR y 1,435 de la Guardia Nacional, para hacer un gran to- los activos de información, a la continuidad de las operaciones y al
tal de 3,685 efectivos destinados al patrullaje y vigilancia en los 52 duc- personal.
tos prioritarios para evitar el robo de combustible, en los cuales fueron
localizadas 13,946 tomas clandestinas, lo que significó un aumento de Para ello, la estrategia de ciberseguridad en la empresa toma en
26.35% con respecto al año 2021, en el que fueron localizadas 11,037. cuenta buenas prácticas corporativas y empresariales internaciona-
les, además de lo establecido en el Estatuto Orgánico de Petróleos
Además, la Gerencia de Seguridad Física proporcionó apoyo y tomó Mexicanos y en el Plan de Negocios de Petróleos Mexicanos y sus
conocimiento de 2,022 actos delictivos en instalaciones de PEMEX. Es Empresas Productivas Subsidiarias , para reforzar las capacidades de
importante mencionar que las actividades que se realizan en el tema protección y de gestión de incidentes, coadyuvando al cumplimien-
de seguridad física para proteger el patrimonio de nuestra empresa se to de los objetivos estratégicos de PEMEX en un entorno cambiante
efectúan en apego a las Políticas y Procedimientos para la Atención y con nuevos desafíos.
de Eventos relacionados por Tomas Clandestinas y Mercado Ilícito de
 Se destacan las principales iniciativas llevadas a cabo: ciberseguridad a personal de tecnologías de la información. En
complemento, se conformó el equipo de "Champions de ciber-
• Se fortalecieron los mecanismos de monitoreo, detección, pro- seguridad" con especialistas de las diferentes gerencias de la
tección contra amenazas y gestión de eventos e incidentes, a Subdirección de Tecnologías de la Información, con la finalidad
través de la definición de un centro de respuesta con posibilidad de fortalecer la prevención de incidentes y la capacidad de res-
de brindar asesoría especializada de ciberseguridad a empresas puesta ante su posible materialización en activos de diferentes
Filiales de PEMEX. dominios tecnológicos.

• Se han habilitado capacidades para atender amenazas y vulnera- • Como parte de la Póliza Integral de Seguros de la empresa, se
bilidades emergentes y se han fortalecido los mecanismos para mantuvo una cobertura para riesgos cibernéticos, destacando
efectuar pruebas de seguridad con enfoque en la identificación que en este periodo no se registró algún incidente de cibersegu-
de vulnerabilidades, riesgos y en su atención. Lo anterior, con la ridad que haya afectado las operaciones de la empresa.
participación colaborativa de especialistas de las diferentes ge-
rencias de la Subdirección de Tecnologías de la Información.

• El fortalecimiento de actividades para que los nuevos proyectos

que involucran tecnologías de la información y operacionales
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

sean dictaminados por especialistas de ciberseguridad, de ma-

nera que los componentes y soluciones tecnológicas, desde su
diseño, consideren elementos y controles de ciberseguridad.

• La estrategia de gestión de identidades y control de acceso se

ha fortalecido considerando elementos de doble autenticación,
150
el uso de contraseñas robustas y la recertificación de cuentas de
usuarios, así como el fortalecimiento en la gestión de cuentas de
altos privilegios.

• Mediante la participación colaborativa de las áreas de tecnolo-

gías de la información, ciberseguridad, salvaguardia estratégica
y legal, se ha fortalecido la atención de reportes de extorsión ci-
bernética e intentos de suplantación de identidad de la empresa
para cometer delitos informáticos. En complemento, hay inter-
cambio de información con el CERT-MX (Centro de Respuesta a
Incidentes Cibernéticos de la Dirección General Científica de la
Guardia Nacional) para efectuar las denuncias correspondientes.

• Se generaron campañas de concientización y alertamiento ante

amenazas de fraude cibernético y talleres de ciberseguridad di-
rigidos a usuarias y usuarios de las tecnologías de la informa-
ción; asimismo, se proporcionó capacitación especializada en
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

IS PEMEX 2022

151
 07. DESEMPEÑO SOCIAL

e-learning “Nuestros Códigos”, mediante el

DEBIDA DILIGENCIA EN DERECHOS cual se proporciona información de cómo
HUMANOS (SOC1). debe relacionarse el personal en el medio
donde labora y convive (C2, C4).

PEMEX reconoce el valor, los derechos y obli-

Trabajo Infantil y Trabajo Forzoso.
gaciones de todas las personas y promueve
un trato igual, apropiado y cordial, sin distin-
Las y los trabajadores contratados por la em-
ción, exclusión, restricción o preferencias. En
presa tienen mínimo 18 años. La empresa
este sentido, la directriz de ética corporativa
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

promueve los valores de la ética institucional

referente a las relaciones personales, conte-
y derechos humanos entre su personal, inclu-
nida en el Código de Ética, reafirma a PEMEX
yendo clientes, socios, proveedores, contratis-
como una empresa incluyente que recono-
tas y sociedad en general, para beneficio de
ce el valor de la diversidad humana y que se
PEMEX y de México.
compromete a mantener un ambiente de
trabajo libre de violencia, por lo que prohí- Con las y los proveedores y terceros con los
152
be cualquier conducta de discriminación, que PEMEX mantiene vínculos de negocios,
acoso laboral, hostigamiento, acoso sexual se establecen líneas de acción claras y preci-
DERECHOS HUMANOS Y
o cualquier otra conducta que atente contra sas para prevenir actos de corrupción en cual- PROVEEDORES (SOC2).
la dignidad y los derechos humanos de las quiera de sus formas, así como para prevenir,
personas (C1). mitigar y remediar los impactos a los dere-
chos humanos en los acuerdos comerciales PEMEX, comprometido con el respeto a
El actuar de PEMEX está alineado a su De- y en las diferentes etapas de sus proyectos los derechos humanos, realiza acciones
claratoria de Derechos Humanos, basada en (C1, C3, C5). para promover entre sus proveedores la
los principios de universalidad, interdepen- identificación de áreas de riesgo en esta
dencia, indivisibilidad y progresividad, esta- PEMEX cuenta con la Línea Ética PEMEX | Línea materia. Para ello, dentro del proceso de
blecidos en la Constitución Política de los Ética como el mecanismo para reportar posi- registro de proveedores y contratis-
Estados Unidos Mexicanos PEMEX | Declara- bles incumplimientos a los Códigos de Ética y tas, se incluye un cuestionario sobre
toria de Derechos Humanos (A1), orientada a de Conducta de la empresa, incluidos los rela- responsabilidad social empresarial y de
promover, respetar, proteger y garantizar los cionados con derechos humanos (A2, C5). observancia y respeto a los derechos
derechos humanos del personal, proveedo- humanos, así como una carta de adhesión
res, inversionistas, socios comerciales, comu- PEMEX ejecuta estrategias de capacitación a los Códigos de Ética y Conducta de
nidades y sociedad en general (C1). y difusión de sus valores a través del curso PEMEX (C1, C2).
 IS PEMEX 2022

Por otra parte, el Programa de Evaluación y Responsabilidad de Pro-

veedores (PERP), que evalúa aspectos de la gestión empresarial de
la cadena de abastecimiento de mayor criticidad en PEMEX, cuenta
con secciones que evalúan aspectos de cumplimiento a los derechos
humanos. También considera secciones que evalúan la ética e inte-
gridad empresarial, prácticas de contratación y contra la discrimina-
ción y seguridad y salud en el trabajo, así como prácticas laborales y
derechos humanos.

En julio de 2022 concluyó el PERP 2021 con un total de 153 empresas

participantes que, en conjunto, obtuvieron una calificación global
promedio de 79 puntos de 100. Al cierre de 2022, se contó con 58
participantes en el PERP de este año, los cuales, de manera similar,
obtuvieron una calificación promedio de 79 puntos de 100 en ma-
teria de prácticas laborales y derechos humanos, prácticas de con-
tratación y contra la discriminacion y ética e integridad empresarial;
mientras que en materia de seguridad y salud en el trabajo se obtu-
vieron 82 puntos en promedio. Los resultados obtenidos reconocen
a nuestros proveedores y contratistas como empresas socialmente
responsables, con una cultura organizacional apegada a los princi-
pios y códigos éticos de PEMEX (C2).
153

Asimismo, en apoyo al proceso de Debida Diligencia de las contrata-

ciones de abastecimiento, a finales de 2022 se reforzó el cuestionario
de registro de proveedores con una serie de preguntas y manifiestos
en esta materia. La información proporcionada por nuestros provee-
dores y contratistas facilita la implementación de la Debida Diligen-
cia como una práctica habitual durante el proceso de contratación.

Conforme a la normatividad aplicable, el listado de opiniones de via-

bilidad en materia de ética e integridad se pueden consultar en el
portal de Ética, Transparencia y Datos Personales en la siguiente liga
PEMEX | Viabilidad comercial (A1, A3).
 PEMEX es promotor de los derechos huma-
nos, los cuales reconoce a través de sus mo-
delos de contratos y, a su vez, requiere a sus
proveedores su apego y respeto a los mismos
mediante la declaración de conocimiento de
la Carta Internacional de Derechos Humanos
y los principios relativos a los derechos fun-
damentales, establecidos en la Declaración
de la Organización Internacional del Trabajo,
referente a los principios y derechos funda-
mentales en el trabajo (A2).

DERECHOS HUMANOS Y
SEGURIDAD (SOC3).
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

La actuación de todo el personal adscrito a

la Subdirección de Salvaguardia Estratégica
(SSE) está acorde con la filosofía y valores de-
finidos para PEMEX y sus EPS, manteniendo
una política de cero tolerancia ante cualquier 154
tipo de violencia o conducta que tenga por
objeto o resultado el daño a la dignidad y el
no respeto a los derechos humanos (C1). fin de desarrollar las habilidades y aptitudes PRÁCTICAS LABORALES EN EL
del personal para su adecuada participación LUGAR DE TRABAJO Y ADAPTACIÓN
Las políticas, programas, procesos de seguri- en tareas de seguridad física de las instala- DE LOS TRABAJADORES (SOC4).
dad física y derechos humanos se implemen- ciones. En este curso se incluyen, entre otros
tan con base en las funciones expresamente temas, derechos humanos y tomas clandes-
señaladas en el Manual de Organización de tinas (A2).
la SSE y en el Estatuto Orgánico de PEMEX, CONTRATACIÓN Y EMPLEO DE LA
aplicables a todos los centros de trabajo, ins- A través de la Gerencia de Seguridad Física FUERZA LABORAL BASADA EN EL
talaciones y Derechos de Vía en donde se en- adscrita a la SSE, se comunica a los departa- SITIO (C1).
cuentran los ductos (C2, C3). mentos desplegados en el territorio nacional
y a la totalidad de los Agentes Operativos de El reclutamiento de personal tiene como in-
Para capacitar al personal de nuevo ingreso, Seguridad Física, los compromisos en mate- sumo las necesidades de capital humano de
se cuenta con el Curso Inicial para Agentes ria de seguridad física y derechos humanos, las áreas internas, de acuerdo con la rotación
de Seguridad Física, como parte de un pro- en plena coordinación con las Fuerzas Arma- de personal y de los proyectos estratégicos de
ceso de preparación teórica y práctica, con el das y la Guardia Nacional (A4). la empresa.
 IS PEMEX 2022

La selección de personal se instrumenta de • Validación del cumplimiento del requerimiento profesional del puesto propuesto
forma imparcial y en igualdad de circunstan- a ocupar.
cias y oportunidades, conforme a una serie
de evaluaciones y validaciones para deter- • Aplicación de las evaluaciones requeridas y verificación del cumplimiento satisfactorio,
minar si las personas candidatas cumplen comprobando así la experiencia, conocimientos y habilidades necesarias para el desem-
con los requerimientos del puesto propuesto peño del puesto propuesto.
a ocupar.

CONDICIONES DE TRABAJO EN EL LUGAR (C2).

Para llevar a cabo la supervisión de actividades del personal que se encuentra en la modalidad
de Teletrabajo, se desarrolló un sistema de gestión a fin de integrar las actividades semanales
vinculadas al desarrollo de los proyectos y actividades de las áreas usuarias, donde los trabaja-
dores realizan planeaciones semanales, así como los reportes de resultados y registro de evi-
dencias de trabajo.

Implementación del Teletrabajo como una modalidad diferente de trabajo (C2).

Durante la pandemia por COVID-19, se integró la modalidad de Teletrabajo como otra opción a la presencial,
con fundamento en el artículo 330 de la Ley Federal del Trabajo y mediante la firma de un convenio, donde
se señaló que las y los trabajadores en esta modalidad tendrían todos los efectos del mismo régimen jurídico
155
que las y los trabajadores presenciales.

De manera específica, la selección para ocu- El objetivo de esta iniciativa fue organizar y realizar actividades laborales en un lugar distinto a la empresa,
par un puesto de confianza en PEMEX y sus mediante el empleo del Sistema de Gestión de Teletrabajo de uso exclusivo de PEMEX, que permitó dar se-
guimiento y retroalimentación a las actividades programadas y realizadas semanalmente por el personal que
EPS se sustenta en las siguientes validacio-
se encontraba desempeñando sus labores en forma remota.
nes:
Entre los principales logros alcanzados se pueden mencionar:
• Revisión del registro completo de in-
formación curricular en la Bolsa de • Potenciar el trabajo en términos de proyectos concluidos y objetivos alcanzados, en vez de tiempo de pre-
Trabajo. sencia en el centro de trabajo
• Aumentar el compromiso y el nivel de motivación del personal, adoptando una gestión basada en la con-
• Obtención de constancia de no inhabi- fianza, la iniciativa y la autonomía
litación ante la Secretaría de la Función • Mayor disponibilidad de tiempo para conciliar la vida personal y profesional
• Fomentar el uso de nuevas tecnologías de información
Pública.

• Validación de la cédula profesional, Para incrementar el alcance de esta iniciativa, fue necesario desarrollar un sistema más ágil con el propósito
cuando se requiera, ante el Registro Na- de integrar el Teletrabajo como una cultura diferente, que bien implementado, repercutió en mayores ahorros
cional de Profesionistas. a la institución y benefició a los trabajadores, especialmente en la vinculación de trabajo–familia.
 Es preciso señalar que las condiciones de tra- de igualdad laboral y no discriminación, para
bajo del personal de confianza están estable- favorecer el desarrollo integral de sus trabaja-
cidas en el Reglamento de Trabajo del Per- doras y trabajadores (anteriormente la certifi-
sonal de Confianza de Petróleos Mexicanos y cación fue en noviembre de 2020).
sus Empresas Productivas Subsidiarias. En el
caso del personal sindicalizado se encuentran Para obtener el certificado en comento que
establecidas en el Contrato Colectivo de Tra- corresponde al periodo 2022-2026, el organis-
bajo el cual se revisa de forma bianual entre la mo certificador Factual Services S.C., avalado
Administración y el Sindicado; lo cual garan- por la EMA (Entidad Mexicana de Acredita-
tiza las condiciones de trabajo del personal. ción) realizó auditorías vía remota del 13 al
20 de septiembre de 2022 a 7 sitios elegidos
aleatoriamente en los estados de Campeche,
Tamaulipas, Tabasco, Veracruz y Ciudad de
INTERACCIÓN CON LA FUERZA DE
México, esto con el fin de acreditar el nivel
TRABAJO (C3). multisitio del certificado.

El 20 de septiembre se realizó la auditoría a

INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

La implementación del Teletrabajo como una nivel central, donde participaron represen-
modalidad diferente a la presencial busca tantes de las gerencias competentes: Geren-
optimizar la productividad, además de po- cia de Inclusión; Gerencias de Relaciones La-
tenciar el trabajo y el cumplimiento de los borales y Recursos Humanos Altiplano, Norte
objetivos específicos de cada área usuaria, en
alineación con la estrategia institucional. Asi-
y Sureste; Gerencia de Reclutamiento y Selec-
ción; Gerencia de Organización e Integración
156
mismo, se pretende aumentar el compromi- de Estructuras; Gerencia de Capacitación y
so y motivación del personal adoptando una Desempeño; Gerencia de Nómina y Vincula-
gestión basada en la confianza, la iniciativa ción con el Proceso Financiero; Gerencia Jurí-
y la autonomía personal, que promueva el dica de Cumplimiento Legal y Transparencia;
equilibrio trabajo-familia y, en consecuencia, Gerencias de Obras Centro Norte y Sur-Su-
disminuya el ausentismo laboral. reste; Gerencia de Servicios Médicos; Unidad
de Control Interno Institucional y; Unidad
de Normatividad Laboral, entre otras, quie-
EVALUACIONES IN SITU DE LOS nes mostraron las evidencias necesarias para En diciembre de 2022, por sexto año conse-
DERECHOS HUMANOS (A2). acreditar que las políticas y procedimientos cutivo, PEMEX obtuvo el distintivo “Mejores
de capital humano se realizan bajo los prin- Lugares para Trabajar” Equidad MX 2023, que
cipios rectores de igualdad laboral y no dis- otorga la Fundación Human Rights Cam-
En septiembre de 2022 Petróleos Mexicanos, criminación para todo el personal de PEMEX. paign (HRC), por las acciones que continua-
sus Empresas Productivas Subsidiarias y Em- mente se realizan para el bienestar, inclusión
presas Filiales, obtuvieron la certificación con Para obtener esta certificación, cada cuatro y el respeto de los derechos humanos de las
nivel bronce en la Norma Mexicana NMX-R- años se realiza una evaluación a la empresa, y los trabajadores Lesbianas, Gays, Bisexuales,
025-SCFI-2015 en Igualdad Laboral y No Dis- con una auditoría intermedia cada dos años. Transgénero y Queer (LGBTQ+), a fin de cons-
criminación, que reconoce a los centros de Para PEMEX, la siguiente auditoría será en truir ambientes laborales igualitarios, con in-
trabajo que cuentan con prácticas en materia 2024, para la certificación de 2026. clusión y acceso a la vida libre de violencia.
 IS PEMEX 2022

basados en la experiencia de la implementa- personal en el conocimiento de los riesgos

ción del Corporate Equality Index (CEI), que inherentes a su puesto y de establecer los
se ha convertido en la principal referencia de mecanismos en materia de capacitación para
requisitos que una entidad laboral debe cu- desarrollar y fortalecer los conocimientos y
brir para ser considerada de manera efectiva habilidades de las y los trabajadores, que per-
como LGBTQ+ incluyente. mitan alcanzar la meta de CERO accidentes.

PEMEX fue evaluado en los siguientes rubros: Ejemplos de eventos de capacitación y entre-
namiento:
• Políticas de No Discriminación / Equi-
dad de Oportunidad de Empleo. 1. Cursos de inducción para el personal de
nuevo ingreso.
• “Orientación Sexual” e “Identidad de
Género” o “Identidad de Género y Ex- 2. Entrenamientos de seguridad:
presión de Género”.
• Curso básico de seguridad.
• Competencia Organizacional LGBTQ+.
• Sobrevivencia en el mar.
• Educación y Entrenamiento LGBTQ+.
• Operación de botes de salvamen-
• Compromiso Público. to.

Para obtener este distintivo cada año se lleva • Manejo de residuos peligrosos.
157
a cabo una encuesta y a partir de los resulta-
dos, se otorga el distintivo “Mejores Lugares • Uso del equipo de protección per-
para Trabajar LGBTQ+”. sonal.

• Prevención de riesgos laborales.

CAPACITACIÓN A EMPLEADOS Y
TERCEROS SOBRE RIESGOS DE • Comisión mixta de seguridad e hi-
giene.
DERECHOS LABORALES (A3).
3. Capacitación en el uso de herramientas
de seguridad:
Equidad MX es un programa de la Fundación En PEMEX tenemos un compromiso con la
HRC, con sede en los Estados Unidos, que tie- seguridad en el trabajo, por lo tanto, cum- • Análisis de seguridad en el trabajo.
ne como objetivo promover la inclusión de plir las normas que nos ayuden a prevenir los
personas LGBTQ+ en el lugar de trabajo. Los riesgos laborales es una de las tareas en las • Sistema de permisos para trabajo
criterios establecidos para evaluar el desem- que se centran los esfuerzos para desarrollar con riesgo.
peño y compromiso de las empresas, están e impartir cursos, además de sensibilizar al
 RIESGOS DE LA ESCLAVITUD de esclavitud moderna, PEMEX llevó a cabo Cláusula 21. La remuneración del personal de
MODERNA Y CUMPLIMIENTO DE LA las siguientes actividades: Conferencia Protec mando es aprobada por el Consejo de Admi-
LEGISLACIÓN APLICABLE (A5). Salario “Incorporación económica de las per- nistración, de acuerdo con la Ley de Petróleos
sonas trabajadoras del hogar”; Jornada Día Mexicanos a propuesta del Comité de Recursos
Naranja para prevenir y eliminar la violencia Humanos y Remuneraciones.
La empresa promueve los valores éticos institu- contra las mujeres y las niñas, con el tema
cionales y de derechos humanos entre su per- “Un punto ciego, la trata de personas en las La ratio de compensación total anual de la per-
sonal, incluyendo clientes, socios, proveedores, comunidades indígenas; reflexiones desde sona mejor pagada de la organización con res-
contratistas y sociedad en general, para benefi- la perspectiva de género”, y en el marco de pecto a la mediana de la compensación total
cio de PEMEX y de México. Por su parte, el Códi- la Campaña Bienestar, Respeto, Seguridad y anual de todos los empleados (excluida la perso-
go de Ética especifica en la Sección III. Directri- Paz de un mundo en transformación hacia la na mejor pagada) fue de 3.87.
ces de ética corporativa, apartado III.8 Derechos igualdad para todas las mujeres, adolescen-
Humanos, lo siguiente: tes y niñas. 16 días de activismo, la jornada Durante 2022 el personal de mando tuvo un in-
“Por un mundo en transformación hacia la cremento salarial de 4.5%, mientras que el per-
• En PEMEX promovemos, respetamos, igualdad, con paz, seguridad y libre de tra- sonal sindicalizado y de confianza tuvo un incre-
garantizamos y protegemos los dere- ta de niñas, adolescentes y mujeres”, con una mento salarial de 4% y de 2.25% en prestaciones,
asistencia total de 938 personas, 766 por Mi- respectivamente.
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

chos humanos de todo el personal,

proveedores, inversionistas, socios crosoft Teams y 172 conexiones por Internet
comerciales, comunidades y sociedad e Intranet. PEMEX otorga diferentes prestaciones a sus tra-
en general. bajadoras y trabajadores de acuerdo con su ré-
Asimismo, PEMEX cuenta con la Línea Ética, gimen contractual: Planta Confianza (PC), Plan-
• En PEMEX proporcionamos condicio- que es un mecanismo interno de atención a
cualquier conducta contraria a los Códigos
ta Sindicalizada (PS), Transitorio Confianza (TC),
Transitorio Sindicalizado (TS), Jubilados (JU) y
158
nes de trabajo dignas, seguras y saluda-
bles. de Ética y Conducta, donde se reciben los re- Derechohabientes (DER):
portes correspondientes, los analiza un grupo
• Rechazamos la esclavitud y la trata de multidisciplinario y, en su caso, los turna a las
Prestaciones Régimen
trabajadoras y trabajadores. diferentes áreas según corresponda, si proce-
de el reporte se investiga para el deslinde de Pago de anteojos PS, PC, TS, TC, JU
• Reconocemos el derecho a la liber- responsabilidad laboral y, de ser preciso, se
Préstamo administrativo PS, PC, JU
tad de pensamiento, de conciencia y impone la sanción correspondiente.
Ayuda de gastos funerarios PS, PC, TS, TC, JU
de religión.
Vacaciones PS, PC, TS, TC
• Promovemos la igualdad de salario, li- POLÍTICA DE REMUNERACIÓN,
Ayuda para prótesis
bre de discriminaciones. PRESTACIONES Y RETIRO. dentales
PS, PC, TS, TC, JU

• Rechazamos el trabajo infantil. Ayuda para prótesis, órtesis

PS, PC, TS, TC, JU
Las cuotas de salario tabulado están categori- auditiva
En este mismo sentido, con el objetivo de pro- zadas conforme al Contrato Colectivo de Traba-
jo 2019-2022 de PEMEX, Capítulo 1. Disposicio- Préstamo para prótesis,
mover la sensibilización de las y los trabajado- PS, PC, TS, TC, JU
órtesis auditiva
res y sus familias, derechohabiencia y público nes Generales, numerales XIX y XX y Capítulo
en general, para prevenir y erradicar prácticas V. Reducciones, renuncias e indemnizaciones, Servicio médico PS, PC, TS, TC, JU, DER
 IS PEMEX 2022

Prestaciones Régimen siguen trabajando 12 meses después de re- dad petrolera, preferentemente a grupos de
gresar al trabajo fue de 1,025 hombres y 656 atención prioritaria, incidiendo en el pleno
CENDI PS, PC, TS, TC mujeres. ejercicio de los derechos humanos y el de-
Incentivo por asistencia PS PC, TS, TC recho a la igualdad, a la no discriminación,
En lo relativo a retiro, existen dos esque- la inclusión y a una vida libre de violencia”.
Incentivo a la salud PS, PC, TS, TC mas que se describen a continuación:
Amparo médico El 3 de julio de 2022 se emitió la Declaración
PS, PC, TS, TC
con salario • El de beneficio definido, que actual- Institucional de Igualdad Laboral y No Dis-
Amparo médico mente se otorga a las y los trabajado- criminación, donde entre las más impor-
PS, PC res de 60 años con 30 años de anti- tantes afirmaciones, se indica que PEMEX
sin salario
Amparo médico güedad en la empresa. El beneficio es es una empresa incluyente, no discrimina-
derivado de accidente PS, PC, TS, TC sobre el 100% del sueldo y compensa- toria, con igualdad laboral entre mujeres
de trabajo ción garantizada. y hombres; está prohibida cualquier con-
Beca en el extranjero PC
ducta de hostigamiento sexual, acoso se-
• El de aportación al Régimen de Pen- xual, acoso laboral y violencia de género, así
Ayuda de gastos de siones (cuentas individuales), que se como cualquier tipo de violencia o conduc-
PS, PC, JU
ortodoncia
otorga a las y los trabajadores de 60 ta que tenga por objeto o resultado el daño
Reembolso de gastos años con 30 años de antigüedad en la a la dignidad y los derechos humanos; se
PS, PC, JU
médicos
empresa. El beneficio es sobre el aho- prohíbe cualquier forma de discriminación
Lente intraocular PS, PC, TS, TC, JU rro que haya generado el trabajador por motivo de origen étnico o nacional, el
Ayuda para prótesis en su cuenta individual, dicha aporta- color de piel, la cultura, el sexo, el género,
ortopédica
PS, PC, JU
ción se integra del 23.05% de ingreso
total, la empresa aporta el 16.15% y el
la edad, las discapacidades, la condición so-
cial, económica y de salud, entre otras.
159
Maternidad PS, PC, TS, TC
trabajador el 6.9%.
Permiso por paternidad PS, PC, TS, TC
Concluye el documento con el siguiente
Ampliación de maternidad PS, PC, TS, TC enunciado: “Nos comprometemos a mante-
Adopción PS, PC, TS, TC DIVERSIDAD E INCLUSIÓN DE LA ner ambientes laborales de bienestar, libres
FUERZA LABORAL (SOC5). de violencia, con igualdad entre mujeres y
hombres, inclusión y no discriminación”.
En Petróleos Mexicanos las y los trabajado-
res tienen derecho a permiso de paternidad En atención al Plan de Negocios de PEMEX
y maternidad y deben regresar a trabajar al POLÍTICAS, PROGRAMAS Y
2021-2025, Eje Sostenibilidad, Objetivo Estra-
terminar su permiso parental. PROCEDIMIENTOS PARA PROMOVER tégico 4 “Contribuir al mejoramiento laboral,
LA DIVERSIDAD E INCLUSIÓN DE promover la responsabilidad social, el cui-
2019 2020 2021 2022 LA FUERZA LABORAL Y LA NO dado del ambiente e impulsar la provee-
CL 151 - Paternidad 2,337 1,605 1,064 1,063
DISCRIMINACIÓN (C1). duría nacional” y la Estrategia 4.4 “… gene-
rar un clima y una cultura organizacional
CL 90 -Maternidad 2,483 1,508 682 762 inclusivos”, la empresa en su planteamien-
PEMEX, en su planteamiento estratégico to estratégico institucional, a través de la
institucional, tiene entre sus alcances “for- Dirección Corporativa de Administración y
El número total de empleadas y emplea- Servicios, tiene como uno de sus alcances
talecer una cultura laboral y organizacio-
dos que regresaron al trabajo después de “fortalecer una cultura laboral y organiza-
nal, alineada a los valores de PEMEX y de
terminar el permiso parental en 2022 y que cional, alineada a los valores de PEMEX y
buen trato para el bienestar de la comuni-
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

160

de buen trato para el bienestar de la co-

munidad petrolera, preferentemente a
grupos de atención prioritaria, incidiendo
en el pleno ejercicio de los derechos hu-
manos y el derecho a la igualdad, a la no
discriminación, la inclusión y a una vida li-
bre de violencia”. discriminación e inclusión, cultura, recreación, actividades cívicas y éticas con perspecti-
va de género, enfoque de derechos humanos, cultura de paz, interseccionalidad e inter-
Bajo este contexto, se implementan 2 proyec- culturalidad.
tos con actividades y programas específicos,
mismos que dan cumplimiento a lo arriba 2. Implementar el plan de acción de prevención, orientación y acompañamiento psicoso-
expuesto: cial integral en casos de hostigamiento y acoso sexual y laboral; con perspectiva de géne-
ro y enfoque de derechos humanos.
1. Aplicar el plan de acción en materia de
igualdad entre mujeres y hombres, no Para la ejecución de ambos proyectos, se establecen 5 modelos estratégicos.
 IS PEMEX 2022

3. Mesa de Inclusión, Igualdad y No Discri-

minación (MIIND) (sesiones ordinarias
trimestrales y, en su caso, extraordina-
rias).

4. Programa de masculinidades.

Eje 2. Prevención, orientación y acompaña-

miento psicosocial integral a casos de proba-
ble discriminación, violencia laboral y de géne-
ro, hostigamiento y acoso sexual:

2.1. Acciones de Prevención.

1. Jornada “Día Naranja, para prevenir y

erradicar la violencia contra las mujeres
y las niñas”, el día 25 de cada mes.

2. Jornada “Desmitificando el amor ro-

mántico”, el 14 de febrero.

3. Jornada “Tejiendo memorias. Yo frente 161

a una despedida”, realizada en el pri-
mer trimestre del año.

4. Capacitación y talleres de sensibiliza-

ción para prevenir la violencia laboral,
hostigamiento y acoso sexual, dirigido
a las trabajadoras y trabajadores de PE-
MEX a nivel nacional, vía Teams y pre-
sencial, destacando:

Conforme a estos modelos estratégicos se realizan diversas actividades, entre las que destacan a. Taller para brindar herramientas
las siguientes: al personal de relaciones laborales
y otras áreas involucradas, para la
Eje 1. Sensibilización y formación para el bienestar de las y los trabajadores, en temas de inclu- incorporación de la perspectiva de
sión, igualdad y no discriminación: género en los procesos de investi-
gación y sanción.
1. Jornada Día Violeta por la Igualdad en PEMEX, el día 08 de cada mes.
b. Taller Herramientas teórico-prác-
2. Jornada Día por la Inclusión y No Discriminación en PEMEX, el día 17 de cada mes. ticas para la aplicación de la
 NOM-046-SSA-2005 “Violencia “Escritura autobiográfica para mujeres
familiar, sexual y contra las muje- y hombres. Para nombrar los sistemas
res. Criterio para la prevención y de opresión”.
atención”.
4. Exposición itinerante “Túnel Memoria y
5. Campaña Bienestar, Respeto, Segu- Tolerancia”, en coordinación con el Mu-
ridad y Paz de un mundo en transfor- seo Memoria y Tolerancia.
mación hacia la igualdad para todas las
mujeres, adolescentes y niñas. “16 días 5. Murales colectivos realizados por las
de activismo contra la violencia de gé- trabajadoras y los trabajadores en sus
nero”. centros de trabajo: “PEMEX pone color
y alegría al bienestar de la comunidad
6. Orientación y acompañamiento psico- petrolera y del país.”
social integral a casos de probable dis-
criminación, violencia laboral y de gé- 6. Coro “PEMEX a Voces”.
nero, hostigamiento y acoso sexual.
7. Ferias del Libro.
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

La Gerencia de Inclusión, a través del Cen-

tro de Atención y Bienestar Laboral y de Eje 4. Fortalecimiento de la economía e iden-
Género (CABLAG), brinda orientación y tidad comunitaria para el bienestar de las y
acompañamiento psicosocial integral a las los trabajadores de PEMEX y sus familias,
trabajadoras y los trabajadores que refieran
haber recibido actos que podrían consti-
bajo una perspectiva de género e incluyen-
te:
162
tuir discriminación, acoso laboral, hostiga-
miento y/o acoso sexual: 1. Conferencia mensual Protec Salario.

1. Se brindan atenciones de primera vez 2. Programa Protec Salario (los 365 días
los 365 días del año. del año).

2. De las atenciones de primera vez, se 3. Ferias de mujeres productoras.

derivan sesiones de acompañamien-
to psicosocial integral los 365 días la institución y la identificación de las Eje transversal: Difusión de materiales grá-
del año. trabajadoras y los trabajadores con la ficos para la Igualdad entre mujeres y hom-
defensa del petróleo y de PEMEX para bres, Inclusión, No Discriminación y vida libre
Eje 3. Cultura, recreación y actividades cívicas la construcción de la soberanía energé- de violencia laboral, hostigamiento y acoso
éticas con perspectiva de género y derechos tica del país, el día 21 de cada mes. sexual, difundidos por Comunicación Interna
humanos: de PEMEX.
2. Jornada “Festi-PEMEX”.
1. Jornada “PEMEX en la memoria cultural El número total de casos de discriminación
de su comunidad”, donde se abordan 3. Talleres “Escritura autobiográfica para durante 2022 fue de 25, 18 correspondientes a
temas relacionados con la historia de mujeres. Para nombrar las violencias” y mujeres y 7 a hombres. Del total, 2 continúan
 IS PEMEX 2022

en acompañamiento psicosocial integral, 24

recibieron orientación sobre el tipo de violen-
cia referida y del proceso a seguir para pre-
sentar reporte en caso de así considerarlo, 7
concluyeron el acompañamiento psicosocial
integral y 1 no dio respuesta a los intentos de
comunicación realizados para brindarle asis-
tencia. Como resultado del acompañamiento
psicosocial integral brindado, no se identifica-
ron riesgos por lo que no se emitieron medi-
das precautorias.

COMPOSICIÓN DE LA FUERZA DE
TRABAJO (C2).

Al cierre de diciembre de 2022, el número

total de empleados en Petróleos Mexica-
nos y sus Empresas Productivas Subsidia-
rias fue de 137,428, del total de trabajado-
res 71.4% son hombres y 28.6% son mujeres. 163
Los tipos de régimen contractual de contra-
tación son los siguientes: Planta Confianza
(PC), Planta Sindicalizada (PS), Transitorios
de Confianza (TC) y Transitorios Sindicaliza-
dos (TS). El 80% del total son personal de
planta y el 20% transitorio, mientras que el
82% es personal sindicalizado y el 18% de
confianza. Los trabajadores de PEMEX tie-
nen libertad de asociación al sindicato de
su elección.

Todos los trabajadores realizan jornadas

completas y sus horarios de trabajo se es-
tablecen conforme a las jornadas laborales
estipuladas en sus contratos.
 Personal por región, régimen contractual y género

Hombres Mujeres
Región Total
PC PS TC TS Total PC PS TC TS Total

Altiplano 4,660 13,789 433 2,712 21,594 2,562 6,783 153 1,542 11,040 32,634

Norte 2,367 14,851 426 3,026 20,670 795 6,945 131 1,362 9,233 29,903
Sur 2,044 15,046 278 3,498 20,866 663 5,858 62 1,407 7,990 28,856
Sureste 5,306 19,132 2,163 8,097 34,698 1,589 6,839 650 1,939 11,017 45,715
GOIE 244 - - - 244 76 - - - 76 320
Total 14,621 62,818 3,300 17,333 98,072 5,685 26,425 996 6,250 39,356 137,428

*Gerencia de Organización e Integración de Estructuras. Contempla a funcionarios superiores de nivel 44 y mayores.

Personal por región, edad y género

INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

Hombres Mujeres
4,296 Región 30 a 50 30 a 50 Total
23,583 20,306 < 30 años > 50 años Total < 30 años > 50 años Total
3% 15%
años años
17%
Altiplano 1,343 13,832 6,419 21,594 659 7,175 3,206 11,040 32,634 164
Norte 1,094 13,545 6,031 20,670 530 5,992 2,711 9,233 29,903
89,243
Sur 1,111 13,661 6,094 20,866 435 5,394 2,161 7,990 28,856
65%
Sureste 946 22,201 11,551 34,698 407 7,834 2,776 11,017 45,715
GOIE - 66 178 244 - 47 29 76 320
Total 4,494 63,305 30,273 98,072 2,031 26,442 10,883 39,356 137,428
Planta confianza Planta sindicalizado

Transitorio confianza Transitorio sindicalizado Personal por EPS, edad y género

Hombres Mujeres
Región 30 a 50 30 a 50 Total
En cuanto a la edad del personal, 4.7% tie- < 30 años > 50 años Total < 30 años > 50 años Total
años años
nen menos de 30 años, 65.3% entre 30 y 50
Corpora-
años, y el 30% restante tienen más de 50 tivo
797 11,915 6,540 19,252 815 13,416 6,483 20,714 39,966
años.
PTRI 1,810 20,721 8,516 31,047 608 5,911 2,132 8,651 39,698

La distribución de personal por cada una PEP 657 18,655 10,366 29,678 142 3,481 1,164 4,787 34,465
de las Empresas Productivas Subsidiarias se
PLOG 1,230 12,014 4,851 18,095 466 3,634 1,104 5,204 23,299
muestra en la siguiente tabla:
Total 4,494 63,305 30,273 98,072 2,031 26,442 10,883 39,356 137,428
 IS PEMEX 2022

El sistema de remuneraciones en Petróleos Mexicanos y sus Empresas Productivas Subsidiarias Como parte del proceso de mejora continua
no hace distinción entre mujeres y hombres, se define de conformidad con los niveles y grados para la cobertura de vacantes del personal de
de responsabilidad y no por género. confianza en PEMEX y sus Empresas Produc-
tivas Subsidiarias en aras de fortalecer el prin-
cipio de la inclusión laboral y la igualdad de
oportunidades, se considera como insumo las
Jerarquización por nivel salarial, región y género
necesidades de capital humano de las áreas
usuarias, de acuerdo con la rotación de per-
Hombres Mujeres sonal y proyectos estratégicos del negocio. En
Nivel Alti- Sures- Alti- Sures- Total este sentido, el procedimiento de selección
GOIE Norte Sur Total GOIE Norte Sur Total
plano te plano te se sustenta en los Perfiles de Puesto dispo-
04-12 4,476 - 4,423 4,891 7,418 21,208 2,336 - 2,310 2,266 2,331 9,243 30,451 nibles a través de una serie de validaciones
establecidas en la normatividad vigente con
13 - 17 3,770 - 5,102 5,091 7,575 21,538 1,971 - 2,109 2,047 2,056 8,183 29,721
el fin de determinar si el candidato cumple
18 - 22 2,611 - 2,963 3,606 4,405 13,585 1,059 - 1,500 1,238 1,016 4,813 18,398 con los requerimientos del puesto a ocupar,
23 - 29 5,345 - 5,066 4,635 7,320 22,366 2,516 - 2,108 1,488 2,813 8,925 31,291 fomentando el respeto, la inclusión, la no dis-
criminación y la igualdad de oportunidades
30 - 34 1,708 - 1,433 1,428 3,664 8,233 1,365 - 724 607 1,500 4,196 12,429
entre las personas que participan en él.
35 - 39 3,314 - 1,622 1,159 4,039 10,134 1,677 - 480 337 1,275 3,769 13,903

40 - 43 368 3 61 56 275 763 115 2 2 7 26 152 915

El “Estudio exploratorio de la dinámica de
las relaciones en los centros de trabajo de
44 - 48 2 241 - - 2 245 1 74 - - - 75 320 Petróleos Mexicanos realizado en noviembre
2021”, muestra que en la empresa “los obs-
165
Total 21,594 244 20,670 20,866 34,698 98,072 11,040 76 9,233 7,990 11,017 39,356 137,428
táculos que se presentan para avanzar en el
desarrollo profesional están relacionados a
las valoraciones de género, a las redes cons-
COMPOSICIÓN DE LA FUERZA DE Distribución porcentual de los truidas con el equipo tomador de decisiones
TRABAJO EN PUESTOS DIRECTIVOS puestos directivos y a la política de promociones de la empre-
(C3). sa”, además de que “las políticas internas
de las organizaciones laborales no quedan
exentas de los sesgos de género y reprodu-
En los puestos directivos, a partir del nivel 40, el cen la discriminación contra las mujeres.”
80%
20% son mujeres y 80% hombres. Al respecto,
el ”Diagnóstico con perspectiva de género de Asimismo, el “Estudio sobre brechas de des-
la cultura organizacional en Pemex. Informe Fi- igualdad laboral y segregación ocupacional
nal”, del Centro de Investigaciones y Estudios de de las mujeres en normas, cultura laboral y
20%
Género (CIEG, 2020), estudio contratado por la procedimientos de administración de perso-
empresa, señala que en las actividades adminis- nal en Petróleos Mexicanos, con perspectiva
Hombre Mujer
trativas y de conocimiento se tiene mayor pro- de género y enfoque de derechos humanos”
porción de mujeres que de hombres, lo cual res- del EPADEQ (2022), señala que “por regio-
Fuente: Elaboración propia conforme a la base de datos
ponde a las actividades que se identifican con de trabajadoras y trabajadores de PEMEX con corte a di- nes de la Subdirección de Capital Humano
las asignaciones de género (CIEG, 2020). ciembre de 2022. se reproduce la participación minoritaria de
 mujeres en todos los casos, aunque existen • Instalación de 3 jornadas virtuales de establecieron Enlaces en las 4 Regionales de
algunas diferencias importantes, en la re- sensibilización al mes: “Día Violeta por la Subdirección de Capital Humano: Sur, Su-
gión central se presenta la mayor presencia la Igualdad en PEMEX” el día 8; “Día por reste, Norte y Altiplano. Esto permitió llegar
relativa de mujeres con un 37% mientras que la Inclusión y No discriminación en Pe- a un gran número de trabajadoras y trabaja-
la región sureste hay la menor participación mex”, el día 17 y; Día Naranja para pre- dores de la empresa y solventar la dispersión
con 23.9%. venir y eliminar la violencia contra las geográfica de los centros de trabajo.
mujeres y las niñas, el día 25, con la par-
ticipación de las trabajadoras y trabaja-
ACCIONES DE IMPLEMENTACIÓN dores de todo el país. OTRAS PRÁCTICAS INCLUSIVAS (A2).
DE POLÍTICAS, PROCEDIMIENTOS Y
• Vinculación institucional con depen-
PROGRAMAS A NIVEL CORPORATIVO dencias federales especialistas; INMU- Las cuotas de salario tabulado están catego-
Y LOCAL (A1). JERES, CIEG-UNAM, CONAPRED, entre rizadas sin distinción de género u orientación
otras. sexual, conforme al Contrato Colectivo de
Trabajo 2019-2022 de PEMEX, Capítulo 1. Dis-
PEMEX tiene el compromiso de fortalecer • Cumplimiento a los compromisos ge- posiciones Generales, numerales XIX y XX y
ambientes laborales de bienestar que inci- nerales y específicos del Programa Na-
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

Capítulo V. Reducciones, renuncias e indem-

dan en el pleno ejercicio de los derechos hu- cional para la Igualdad entre Mujeres y nizaciones, Cláusula 21.
manos de las trabajadoras y los trabajadores, Hombres (PROIGUALDAD) 2020-2024.
por lo que en 2015 creó la Gerencia de Inclu-
sión, que lleva a cabo proyectos y acciones • Certificación en la Norma Mexicana DIVERSIDAD E INCLUSIÓN Y
para la igualdad, la inclusión, la no discrimi-
nación y la vida libre de toda la violencia, con
NMX-R-025-SCFI-2015 en “Igualdad
Laboral y No Discriminación” y el dis-
MECANISMOS DE QUEJAS O 166
perspectiva de género, enfoque de derechos tintivo “Mejores Lugares para Trabajar” ENCUESTAS DE COMPROMISO (A3).
humanos, cultura de paz, interculturalidad e Equidad MX 2023, que otorga la Fun-
interseccionalidad, destacando entre sus ac- dación Human Rights Campaign.
ciones: PEMEX, desde 2020 y a través de la Geren-
Asimismo, PEMEX cuenta con la Mesa de cia de Inclusión, cuenta con el CABLAG,
• La creación del Centro de Atención Inclusión, Igualdad y No Discriminación (MI- mecanismo interno que desde el enfoque
y Bienestar Laboral y de Género (CA- IND), grupo conformado por cada una de las de la víctima o presunta víctima, brinda
BLAG), mecanismo interno que brinda áreas de Petróleos Mexicanos, sus Empresas orientación y acompañamiento psicoso-
orientación y acompañamiento psico- Productivas Subsidiarias y, en su caso, Em- cial integral con perspectiva de género,
social integral a las y los trabajadores de presas Filiales, con el objetivo de coordinar enfoque de derechos humanos, intersec-
todo el país, que refieren haber recibido e implementar de manera transversal las es- cionalidad e interculturalidad, a las y los
actos de discriminación, acoso laboral trategias y programas de inclusión, igualdad trabajadores que refieren actos que po-
hostigamiento y/o acoso sexual, a través y no discriminación. drían constituir discriminación, violencia
del cual se emiten medidas precauto- laboral, violencia de género contra las mu-
rias a fin de salvaguardar la integridad, Cabe señalar que, en el proceso para avan- jeres, hostigamiento sexual o acoso sexual,
bienestar y dignidad de la comunidad zar en construir espacios laborales de bien- además de canalizarlos a servicios de salud
petrolera. estar, igualitarios y libres de discriminación y para atención psicológica o psiquiátrica.
violencia, incluida la violencia de género; se También, se emiten medidas precautorias
 IS PEMEX 2022

en casos de urgente necesidad para salvaguardar la integridad y 160,000

el bienestar de nuestro personal.
140,000
De enero a diciembre de 2022, se atendieron a 391 trabajadoras 120,000
y trabajadores de primera vez (266 mujeres y 123 hombres, 2 sin
100,000
dato de género), cuyo acercamiento al servicio fue por diferentes
medios: 139 por correo electrónico, 3 por oficio, 4 por escrito, 20 de 80,000
manera presencial, 89 llamadas telefónicas y 136 derivados de la
60,000
Línea Ética. Por tipo de caso fueron: 25 por discriminación, 10 por
hostigamiento sexual, 27 por acoso sexual, 280 por acoso laboral, 40,000
11 por violencia por asuntos particulares y 38 por orientación para
20,000
presentar reportes en el mecanismo de la Línea Ética.
0
De las atenciones de primera vez se derivaron 1,990 sesiones de Altiplano Norte GOIE Sur Sureste Total
acompañamiento psicosocial integral, desagregándose de la si-
guiente manera: 1,515 escuchas activas, 353 orientaciones para Planta Confianza Planta Sindicalizada
presentar reportes en el mecanismo de la Línea Ética, 12 interven-
ciones en crisis, 22 canalizaciones a servicios de salud, 38 orienta- Transitorio Confianza Transitorio Sindicalizado

ciones sobre los servicios que brinda la Gerencia de Inclusión y 50

medidas precautorias.

167
GESTIÓN PROFESIONAL Y DIVERSIDAD DE LA FUERZA DE
TRABAJO (A4). PARTICIPACIÓN DE LA FUERZA LABORAL (SOC6).

PEMEX promueve la diversidad de la fuerza de trabajo en las diferen-

GOIE tes regiones que integran la empresa.

SUR
COMPROMISOS CON EL PERSONAL (C1).

NORTE
A partir de los resultados de la Encuesta de Clima y Cultura Organi-
zacional (ECCO) de 2021, en la cual participaron 19,801 trabajadores,
ALTIPLANO
se definieron e implementaron en PEMEX, entre marzo y noviembre
de 2022 estrategias de mejora (EMDECO). El enfoque de dicha en-
SURESTE cuesta es mejorar el clima y la cultura organizacional con énfasis en
los procesos de cambio que incidan en el combate a la corrupción,
0 10,000 20,000 30,000 40,000 50,000

HOMBRES MUJERES
 garantizar la austeridad republicana, los de-
rechos humanos, la igualdad de género, la
inclusión y la pertenencia cultural.

Los resultados de la ECCO 2021 se entrega-

ron a cada una de las áreas que integran la
institución, como parte de las actividades
de comunicación interna y se acompañaron
de una infografía como la que se muestra a
continuación:
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

168

Con la entrega de resultados, se solicitó a

cada área la definición del Plan de Accio-
nes de Mejora, al que se dio seguimiento
para retroalimentar el avance de la imple-
mentación de dichas acciones de mejora
durante 2022 y se evaluó el desarrollo del
programa.
 IS PEMEX 2022

Estrategias de Mejora para el Desempeño, el Clima y la Cultura Organizacional (EMDECO) (A4)

y noviembre de 2022, de acuerdo con la
aplicación de uno o varios de los siguien-
Con base en el análisis de los resultados anuales de la DECO, las áreas correspondientes definen las estrate- tes criterios:
gias de mejora (EMDECO) que implementarán durante el siguiente año calendario. La Gerencia de Capaci-
tación y Desempeño, responsable de monitorear este proceso, retroalimenta y evalúa la implementación de a) Factores con las puntuaciones más
dichas estrategias. bajas en la ECCO 2021: disponibilidad
Se ha logrado el establecimiento de una metodología que permite utilizar los resultados de la evaluación
de recursos materiales, igualdad de
DECO para la definición de estrategias de mejora de aquellos factores (atributos) que requieren ser atendidos género, reconocimiento laboral, ba-
por cada área en específico. En este sentido, entre 2021 y 2022 se implementaron 147 estrategias para atender lance trabajo-familia, aplicación efi-
10 atributos. Por su relevancia, se muestran los 5 atributos más importantes para los cuales se definieron 119 ciente de los recursos de las Tecnolo-
estrategias: gías de la Información y colaboración
y trabajo en equipo.
Atributos atendidos Estrategias definidas
b) Cuadrantes con un índice inferior a la
Adaptabilidad 34
media de la Administración Pública
Identidad 28 Federal: servicio a la sociedad, igual-
Liderazgo 24 dad y no discriminación, profesionali-
zación.
Responsabilidad 17
Efectividad 16 c) Factores cuyo índice disminuyó entre
las encuestas de 2019 y 2020.
A partir de la implementación de las estrategias de mejora se ha observado que la puntuación ha incremen-
tado en la evaluación siguiente. En consecuencia, el modelo DECO no solo permite identificar las fortalezas y d) Factores o cuadrantes cuyo índice es
169
áreas de oportunidad de cada trabajador evaluado, sino también, identificar las acciones de mejora de cada más bajo para el AU.
área para que tengan un mejor impacto en los trabajadores.
Objetivo 2. Monitorear el avance de los
PAM en cada AU en el mes de julio de
ATENCIÓN A LA PROBLEMÁTICA DE LOS TRABAJADORES (C2). 2022, incluyendo una práctica enfocada
al liderazgo, para asegurar su implemen-
tación, retroalimentación, o bien, para re-
Durante 2022 se desarrolló e implementó el programa de Prácticas de Transformación plantear alguna actividad y asegurar su
para la Cultura y el Clima Organizacional (PTCCO) en PEMEX, con base en los resultados cumplimiento, con base en las evidencias
de la ECCO 2021, donde los indicadores más bajos reflejaron las preocupaciones y pro- entregadas por cada AU (A1).
blemas que las y los trabajadores perciben como más relevantes y que permiten precisar
las áreas de oportunidad para incidir con mayor efectividad. Para el PTCCO se definieron Objetivo 3. Evaluar la aplicación de los
los siguientes objetivos: PAM en diciembre de 2022, incluyendo
una práctica enfocada al liderazgo para ve-
Objetivo 1. Definir un Plan de Acciones de Mejora (PAM) con cada Área Usuaria (AU) rificar sus logros, con base en las eviden-
para atender los 3 factores o cuadrantes con mayor área de oportunidad entre marzo cias finales proporcionadas por cada AU.
 ROTACIÓN ANUAL DEL PERSONAL DE LA PLANTILLA DIRECTA (A1). Cabe aclarar que el tema de conversacio-
nes formales con el personal de PEMEX no
es aplicable (A2).
Durante 2022, en Petróleos Mexicanos y sus Empresas Productivas Subsidiarias, se regis-
traron 5,021 bajas y 2,546 altas en la estructura básica, de las cuales 517 fueron personal
de confianza y 2,029 personal sindicalizado. PROBLEMAS, RETOS Y RESULTADOS
SIGNIFICATIVOS DERIVADOS
Altas de personal de confianza y sindicalizado DE ENCUESTAS U OTRAS
INTERACCIONES (A3).
Hombres Mujeres
Región 30 a 50 30 a 50 Total
< 30 años > 50 años Total < 30 años > 50 años Total
años años Derivado de la evaluación anual 2022 del des-
Altiplano 47 311 49 407 33 187 27 247 654 empeño individual y clima y cultura organiza-
Norte 21 288 190 499 7 102 73 182 681 cional (DECO) se detectaron, entre otros casos,
Sur 12 220 180 412 5 77 44 126 538 problemas percibidos por trabajadoras y tra-
Sureste 6 337 192 535 4 95 29 128 663 bajadores individuales y en áreas de trabajo.
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

Total 86 1,156 617 1,859 49 463 175 687 2,546 A continuación se detallan los resultados más
significativos obtenidos, considerando al perso-
nal de mando (trabajadoras y trabajadores con
Altas de personal de confianza
personal a su cargo) y al personal operativo:

Región
Hombres Mujeres
Total
170
30 a 50 30 a 50
< 30 años > 50 años Total < 30 años > 50 años Total
años años
Altiplano 14 107 31 152 14 63 14 91 243
Norte 1 42 5 48 - 17 3 20 68
Sur 1 28 6 35 - 7 2 9 44
Sureste 5 91 14 110 3 33 6 42 152
GOIE - - 6 6 - 2 2 4 10
Total 21 268 62 351 17 122 27 166 517

Bajas de personal de confianza

Hombres Mujeres
Región 30 a 50 30 a 50 Total
< 30 años > 50 años Total < 30 años > 50 años Total
años años
Altiplano 4 244 723 971 2 90 319 411 1,382
Norte 13 193 567 773 2 45 236 283 1,056
Sur 7 181 793 981 2 43 205 250 1,231
Sureste 9 170 860 1,039 2 51 213 266 1,305
GOIE - 9 38 47 - - - 47
Total 33 797 2,981 3,811 8 229 973 1,210 5,021
 IS PEMEX 2022

Modelo basado en el diagnóstico para

identificar brechas de conocimiento de
acuerdo con los perfiles de puestos. La im-
plementación de los eventos de capaci-
tación en los centros de trabajo se apoya
principalmente en trabajadoras y trabaja-
dores expertos que fungen como instruc-
tores internos, después de haber sido acre-
ditados para desempeñar esta función,
aunque también en ocasiones se emplean
instituciones capacitadoras externas con-
tratadas para tal fin. Existe un proceso de
evaluación que comprueba las aptitudes
de cada trabajadora o trabajador después

171
A cada Área Usuaria se le entregaron sus resultados, con los cuales se generaron las Estrategias de
Mejora para el Desempeño Individual y Clima y Cultura Organizacional (EMDECO), para atender los
factores con las puntuaciones más bajas, o bien, los que presentaron una calificación decreciente
entre 2020 y 2022, a discreción del titular del área y con base en sus resultados.

FORMACIÓN Y DESARROLLO DE LA FUERZA LABORAL (SOC7).

ELEMENTOS PARA LA FORMACIÓN Y EL DESARROLLO (C1).

PEMEX valora al capital humano como el motor más importante que mueve a la insti-
tución hacia resultados sobresalientes, de este modo, considera a la capacitación como
pilar fundamental y herramienta necesaria y motivadora para adquirir mayores y mejores
conocimientos, aptitudes y habilidades para alcanzar el éxito. Los elementos clave del en-
foque para la formación y el desarrollo dentro de PEMEX se refieren a continuación.
 de participar en la capacitación, determinando su competencia para ocupar un puesto o IMPLEMENTACIÓN DE PROGRAMAS
función. Este esquema considera: DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
(C2).
• Formación Contractual: enfocada a personal de régimen sindicalizado y basada en
la impartición de eventos de capacitación por categorías o puestos de ascenso de
nivel operativo.
En Petróleos Mexicanos se implementan los
siguientes programas que impulsan y coadyu-
• Formación Profesional: considera las funciones del personal profesionista, con base
van al desarrollo del capital humano:
en las responsabilidades tácticas de los puestos definidos en las estructuras organi-
zacionales.
• Programa Federal de igualdad, equidad
y no discriminación.
• Formación Ejecutiva: orientada a las funciones estratégicas de la Alta Dirección de
PEMEX.
• Programa de cumplimiento “Pemex
Cumple” aprobado por el CAPEMEX de
Se cuenta con diversas modalidades para impartir la capacitación: presencial, a distancia,
conformidad con las mejores prácticas
mixta y en línea; incluyendo a su vez cursos, talleres, diplomados, recursos de aprendizaje
internacionales.
elaborados de manera interna, conferencias con expertos de instituciones externas, así
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

como programas de actualización de personal identificado con cierto potencial para me-
• Programas de salud del Gobierno
jorar su desempeño.
Federal.

172
• Acciones de capacitación dirigidas al
personal de Servicios de Salud para for-
talecer los procesos de certificación de
las Unidades Médicas, en temas de Rea-
nimación Cardiopulmonar pediátrica de
adultos y neonatal.

• Desarrollo e impartición de eventos de

capacitación con instructores internos
en las modalidades presencial, a distan-
cia y en línea, para la mejora de las habi-
lidades y actualización del conocimiento
de los trabajadores de PEMEX.

En 2022 se desarrolló el taller “Plan de vida,

después de mi jubilación ¿ahora qué?”, el cual
tiene como objetivo preparar a las y los traba-
jadores que cumplan las condiciones de edad
y antigüedad y estén próximos a jubilarse. En
el taller se abordan temas financieros, de salud
y emocionales que aportan en la transición a
la nueva vida después de años de trabajo.
 IS PEMEX 2022

El número total de participantes se muestra doras y trabajadores, en este sentido, se des- las y los trabajadores de PEMEX y sus
en la tabla siguiente, clasificándolos por el tacan las siguientes actividades realizadas EPS, se negoció y logró:
tiempo de duración de los cursos e indicando durante 2022, bajo la coordinación de la Uni-
el costo promedio por cada capacitación. versidad Empresarial de PEMEX (UNEP): - Formalización del “Convenio de
Colaboración Académica, Cientí-
• A través del proyecto 276907 de CIA- fica, Tecnológica, Humanística y
Costo promedio del TEC, auspiciado por el extinto Fondo Cultural”, con el Instituto Politéc-
Clasificación No. de total del personal
por horas participantes capacitado Sectorial CONACYT-SENER-Hidrocar- nico Nacional (IPN); “Convenio Ge-
en 2022 (pesos) buros, se obtuvo la certificación nacio- neral de Colaboración Académica,
Igual o mayor nal de 66 trabajadoras y trabajadores, Científica y Tecnológica”, con la
34,432 capacitados mediante el “Programa Corporación Mexicana de Investi-
a8
de Capacitación en Operación de Sis- gación en Materiales (COMIMSA);
Menor a 8 39,773 $2,432 temas de Medición de Hidrocarburos, “Convenio de Colaboración para
Petrolíferos y Petroquímicos”. Cuotas Especiales en Programas
Total de de Capacitación”, con el Instituto
74,205
participantes • En coordinación con diversas institu- Latinoamericano de la Comunica-
ciones se capacitó a distancia a 13,592 ción Educativa (ILCE) y; “Convenio
Nota: El personal capacitado que se reporta corresponde trabajadores de PEMEX, sus EPS y Filia- Modificatorio al Convenio General
al Programa Institucional de Capacitación, Adiestramien- les, mediante 122 eventos especializa- de Colaboración Académica, Cien-
to y Desarrollo Especializado.
dos y de interés general (diplomados, tífica, Tecnológica, Humanística y
talleres, cursos, conferencias, congre- Cultural”, con la Universidad Aná-
La media de horas de formación que los em-
pleados tuvieron durante 2022 se desglosa a
sos, paneles, seminarios, webinars y
foros). Dentro de esta capacitación, se
huac. 173
continuación: encuentran tres cursos especializados - Iniciar la formalización del “Conve-
en la industria, impartidos por las em- nio Modificatorio al Convenio Ge-
Puesto presas japonesas Japan Cooperation neral de Colaboración” con el Con-
Promedio
Género de horas Center Petroleum (JCCP) y Japan Oil, sejo Nacional de Normalización
Profesional Operativos
Gas and Metals National Corporation y Certificación de Competencias
Hombre 9.0 32.7 20.4 (JOGMEC), participando cinco trabaja- (CONOCER) y; “Convenio General
Mujer 6.4 10.2 8.3 dores de PTRI en los meses de febrero de Colaboración Académica, Cientí-
Promedio
y mayo. fica y Tecnológica”, con el Instituto
7.9 23.7 15.6 Nacional de Electricidad y Energías
de horas
• Formación de 80 trabajadoras y traba- Limpias (INEEL).
jadores en el Diplomado Sistema de
ACCIONES REALIZADAS PARA LA Comando de Incidentes, impartido en - Iniciar con la revisión jurídica de dos
IMPLEMENTACIÓN DE CAPACITACIÓN línea por el Centro de Estudios Supe- convenios de colaboración, el pri-
Y ESTÍMULO AL PROGRESO (A1). riores Navales de la SEMAR. mero con I.I.I. Servicios y el segundo
con la Facultad de Estudios Supe-
• Con la finalidad de obtener beneficios, riores Zaragoza de la UNAM.
En PEMEX buscamos gestionar el desarrollo principalmente de capacitación espe-
personal y profesional de nuestras trabaja- cializada y formación académica para • Se otorgaron 8 becas completas y 44
becas-descuento de posgrado para tra-
 - 6 becas-descuento para cursar la Maestría en Dirección Estratégica de Capital Hu-
mano y la Maestría en Alta Dirección, impartidas por la Universidad Anáhuac.

- 1 beca-descuento para cursar la Maestría en Administración Empresarial, impartida

por el ITESM.

- 1 beca-descuento para cursar la Maestría en Ingeniería de Economía Circular,

impartida por la UP Puebla.

• Se inició con la capacitación especializada en el Taller de Independencia de PTRI, a través

de instructores jubilados de PEMEX. Dicha capacitación se encuentra sustentada jurídi-
camente con un Acuerdo de Capacitación firmado por los Instructores.

• Se negoció la oferta de capacitación y certificación con COMIMSA y se coordinó la pla-

neación del programa de ejecución para iniciar, dentro del primer semestre de 2023, con
la capacitación del personal y la certificación internacional de los mejores promedios
obtenidos.
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

bajadores de PEMEX y sus EPS, en la • Se obtuvo la revisión jurídica del Acuerdo Individual de Comisión para el personal que
modalidad a distancia, entre ellas: se enviará a la compañía Woodside, ubicada en Houston, Texas, como parte del proyecto
Trión.
- 6 becas para cursar la Maestría en
Ingeniería de Hidrocarburos y sus 174
Energéticos Asociados, impartida Programa SEPA Inglés Online - ILCE (A1).
por el IPN, formalizándose los res-
pectivos Convenios-Beca.
En PEMEX existe la necesidad de que cierto personal domine el idioma inglés, por lo que la Universidad
Empresarial de PEMEX (UNEP) formalizó un convenio de colaboración con el Instituto Latinoamericano de la
- 2 becas para cursar la Maestría en
Comunicación Educativa (ILCE), a través del programa "SEPA Inglés Online”, como un modelo educativo acce-
Administración de Negocios con sible, flexible, interactivo e innovador que incorpora diversos recursos de las Tecnologías de la Información y la
Especialidad en Dirección de Pro- Comunicación, para ofrecer diversas experiencias de aprendizaje, beneficiando a los trabajadores de PEMEX,
yectos, formalizándose los respec- así como a los familiares directos.
tivos Convenios-Beca.
Los beneficios resultantes del convenio corresponden a cuotas especiales bajo la modalidad en línea, con
- 22 becas-descuento para cursar
descuentos del 15% (aplicable de 1 a 100 inscritos), 20% (aplicable de 101 a 200 inscritos) y 30% (aplicable de 201
la Maestría en Administración de a 300 inscritos), así como beneficios para cursos en otros idiomas.
Negocios, impartida por el ITPE.
Durante el segundo semestre de 2022, se tuvo la participación de 124 trabajadores de PEMEX y de familiares
- 14 becas-descuento para cursar la directos en el programa "SEPA Inglés Online”.
Maestría en Derecho y el Doctora-
do en Derecho, impartidos por el La oferta de capacitación a través de terceros impulsa la formación y desarrollo del capital humano de la em-
Centro de Estudios de Posgrado presa, mediante la adquisición de nuevos conocimientos y el fortalecimiento de habilidades que mejoren el
desempeño del personal, coadyuvando así al cumplimiento de los objetivos estratégicos de PEMEX.
en Derecho.
 IS PEMEX 2022

PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN portar cualquier conducta contraria a lo establecido en nuestros códigos y, al mismo tiempo,
PARA LA MEJORA DEL garantiza la confidencialidad de la información registrada en la misma. El personal de PEMEX
COMPORTAMIENTO Y ACTITUD que realice un reporte no podrá ser objeto de presión, acoso ni represalia, así como también
es considerada una falta al Código de Ética realizar una acusación o reporte a sabiendas de
DE LOS TRABAJADORES (A2). su falsedad (C1, A2).

Durante 2022, se recibieron 748 reportes por posibles incumplimientos al código y se brin-
En 2022 se inició la elaboración y actualiza-
daron 321 asesorías, lo que representó un incremento de 49% en el uso de la Línea Ética en
ción de las especialidades del Sistema Insti-
comparación con el año inmediato anterior (A1, A2).
tucional de Capacitación y Adiestramiento
Modular, cuyo objetivo es desarrollar los cono-
PEMEX aplica una encuesta de percepción de la cultura ética, a través de la cual se mide el
cimientos y habilidades del personal sindica-
impacto que tiene en la implementación del Programa de Cumplimiento “Pemex Cumple”.
lizado, a través de un modelo de capacitación
De acuerdo con lo expresado por el personal en la encuesta de 2022, el 67% refirió conocer
modular que utiliza estrategias de enseñanza
la Línea Ética en virtud de la difusión que se realiza a través de medios electrónicos como el
y recursos de aprendizaje tecnológicos que
buzón de Comunicación Corporativa (A3, A4).
impacten en el comportamiento de las y los
trabajadores, con la finalidad de mejorar su
desempeño y aumentar su productividad.

MECANISMOS DE NO REPRESALIAS
Y QUEJAS DE LA FUERZA DE
TRABAJO (SOC8).
175

La Línea Ética es el mecanismo institucional

creado por PEMEX para brindar asesoría a
todo el personal transitorio o de planta , sobre
posibles dilemas éticos que enfrenten en el
desempeño de sus funciones, además de ser
un medio para la recepción de reportes sobre
conductas contrarias a los Códigos de Ética
y de Conducta, los cuales son turnados a las
áreas facultadas para su investigación y, en su
caso, aplicación de las sanciones correspon-
dientes (A4).

PEMEX establece en su Código de Ética una

política de no represalias, donde quedan
prohibidos los actos de represalias contra
quien haya utilizado la Línea Ética para re-
 En el periodo de julio 2021 a diciembre 2022, se emitieron un total de 5,407 opiniones de
viabilidad comercial conforme a la Debida Diligencia. El listado de opiniones de viabilidad
en materia de ética e integridad se puede consultar en el portal de Ética, Transparencia y En Petróleos Mexicanos tenemos
Datos Personales en la siguiente liga PEMEX | Viabilidad comercial (A1, A3). un compromiso muy claro con la
Responsabilidad Social y con las
comunidades donde realizamos
IMPACTOS Y PARTICIPACIÓN DE LA COMUNIDAD LOCAL (SOC9). actividades de producción,
transformación, transporte y
comercialización de hidrocarburos.

Sabemos que una relación positiva

y duradera con las comunidades se
construye día con día, empeñando
nuestro esfuerzo en establecer
relaciones de entendimiento,
colaboración y reciprocidad que
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

fomenten entornos sociales estables

para la operación segura y continua
de nuestras actividades, además de
que nos permitan transitar hacia la
autosuficiencia energética nacional.
176
Nuestro principal objetivo es dar
soporte social a las actividades de
PEMEX, a la par que mejoramos los
entornos comunitarios, respetando
los principios, costumbres y
tradiciones de las comunidades con
las que interactuamos, con un alto
sentido de transparencia y rendición
de cuentas.

Orlando Camarillo Ruiz

Gerente de Responsabilidad
Social - PEMEX
 IS PEMEX 2022

COMPROMISOS CON LAS PARTES LICENCIA SOCIAL PARA OPERAR (C2,

INTERESADAS (C1). A2).

Las actividades de PEMEX se desarrollan en PEMEX cuenta con Políticas y Lineamientos

ambientes asociados a diversos riesgos, tan- para la Gestión de la Licencia Social de Pe-
to técnicos como sociales, que son propios tróleos Mexicanos, sus Empresas Productivas
de la operación. En este sentido, es necesario Subsidiarias y, en su caso, Empresas Filiales.
atender las inquietudes y necesidades que
son ocasionadas por los impactos de la in- En el diagrama siguiente, del lado izquierdo
dustria en los territorios de las comunidades se muestra el proceso de gestión de la Licen-
que nos reciben, con el objeto de disminuir cia Social para Operar (LSO), mientras que el
la posibilidad de que se susciten problemáti- esquema del lado derecho corresponde al
cas o conflictos sociales que pudieran retra- manejo de la problemática en caso de presen-
sar las actividades petroleras. tarse algún conflicto social, antes, durante o
después de la gestión de la LSO.
Para Petróleos Mexicanos el acercamiento
con las comunidades es indispensable, ya PEMEX entiende que la LSO se traduce en el
que permite conocer de primera mano el permiso intangible que los habitantes de las
entorno social que persiste, generando pro- comunidades otorgan para que nuestras ope-
raciones se desarrollen de manera continua o
cesos de aceptación social hacia la actividad
petrolera mediante el diálogo permanente, se inicien nuevos proyectos. 177
la participación, la negociación, las acciones
de atención y la transparencia. La obtención de este permiso es un factor
esencial para mejorar la reputación de la em-
En este contexto, PEMEX cuenta con políti- presa, reducir los riesgos de conflictos sociales,
cas y lineamientos que establecen los pro- cumplir los tiempos de ejecución y mantener
cedimientos y definen las estrategias de ac- la continuidad operativa, por lo que debe de
tuación y vinculación con las comunidades, ser constantemente ganado y trabajar perma-
las organizaciones sociales y los grupos de nentemente para conservarlo.
interés en las zonas donde hay presencia de
nuestras actividades. Como parte relevante de la gestión de la LSO,
se realiza la identificación del entorno social y
En caso de afectaciones a terrenos y/o bienes el acercamiento y atención a las comunidades
causados por nuestras operaciones, PEMEX y autoridades locales, lo que permite instru- ver con ejes como la educación y el deporte,
se apega a los procedimientos vigentes y a mentar estrategias que contemplen acciones la infraestructura urbana y carretera, la salud,
los tabuladores establecidos por el Instituto preventivas y de atención a través de nues- la seguridad pública y la protección civil, entre
de Administración y Avalúos de Bienes Na- tros instrumentos de responsabilidad social, otros.
cionales (INDAABIN) para realizar la com- como son el otorgamiento de donaciones de
pensación a sus propietarios. productos petrolíferos y la implementación de Este proceso permanente de gestión de la
programas, obras o acciones que tienen que LSO tiene el objeto de generar, procurar y
 mantener la cercanía y colaboración con quienes habitan en los entornos donde se realiza
la actividad petrolera, así como las autoridades de las localidades a fin de prevenir y miti-
gar los impactos operativos que pudieran suceder y generar beneficios compartidos que
fomenten entornos sociales estables, favoreciendo la continuidad operativa y la seguridad
de nuestras instalaciones.

Mediante la implementación de acciones de responsabilidad social, se procura el acerca-

miento con las comunidades y se incentiva la participación de sus habitantes para determi-
nar programas, obras o acciones que mejor atiendan las necesidades sociales y que a su vez,
contribuyan a gestionar de manera eficiente la licencia social en los territorios donde
operamos.

Incentivamos la participación de la Comunidad

Diálogo Motivar la Negociación Mejora de entornos:

permanente: participación: y acuerdos:
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

Impulsamos acciones en ma-

Generamos espacios Motivamos y promo- Explicamos alcances teria de salud, mejoramiento y
adecuados donde las vemos la organización y límites, construimos equipamiento escolar, infraes-
comunidades exponen sus interna de las comu- alternativas conjuntas de tructura carretera y mejora-
quejas, exigen soluciones nidades para propiciar atención a sus demandas miento urbano, seguridad
o proponen la implemen-
tación de alguna acción
liderazgos positivos. y establecemos compro-
misos.
pública y proyectos produc-
tivos, entre otros, buscando
178
concreta que beneficie a contribuir al mejoramiento de
sus entornos. la calidad de vida en las comu-
nidades.

Con la LSO se buscan los siguientes resultados:

Procurar
Generar beneficios
comunes
confianza y
aceptación 2 4

1 3 Mantener la
Propiciar la continuidad
participación operativa
comunitaria
 IS PEMEX 2022

Se atendieron 29 ATENCIÓN DE PROBLEMÁTICAS

problemáticas
sociales, SOCIALES (C3).
10 subsistentes de
años anteriores y
19 casos nuevos. Al tener presencia en todo el territorio nacional,
PEMEX debe ejecutar sus acciones de manera
integral e interinstitucionalmente coordinada,
De este total,
para atender de mejor manera las potenciales
19 se encuentran
concluidas al
problemáticas sociales que pudieran presen-
cierre de 2022 tarse.

Durante 2022 se dio atención a 29 problemá-

ticas sociales relevantes derivadas, principal-
mente, de la actividad operativa, que fueron
atendidas a partir de negociaciones para llegar
a acuerdos, así como de la identificación de ac-
ciones de beneficio social que nos permitieron
solventar demandas y mantener la Licencia So-
cial de PEMEX.

Preventivamente, implementamos acciones

que atendieron inquietudes y necesidades de 179
las comunidades, alcanzando compromisos
que ayudaron a evitar cierres o bloqueos que
interrumpieran las actividades de la empresa.

EVALUACIÓN DE IMPACTO SOCIAL

(EVIS) (C1).

Para dar cumplimiento a la Ley de Hidrocarbu-

ros y su reglamento, cuando la legislación así
lo indica, las EPS presentan evaluaciones de
impacto social ante la SENER que contienen la
identificación, caracterización, predicción y va-
loración de los impactos sociales que podrían
derivarse de la realización de actividades pe-
troleras, así como las medidas de mitigación y
los planes de gestión social correspondientes,
en términos de la normatividad aplicable.

Durante 2022, la Gerencia de Responsabili-

 Atención a bloqueo de vialidades de acceso a la Terminal de Almacenamiento y Despacho Oaxaca (C3).

La Terminal de Almacenamiento y Despacho (TAD) Oaxaca, re- En diciembre de 2022 autoridades ejidales y pobladores del municipio de Santa María del Tule
cibe gasolinas y diésel por autotanque, almacena en 5 tanques bloquearon el acceso a las instalaciones de la TAD y diversas vialidades cercanas, argumentan-
verticales atmosféricos y entrega por autotanques a la zona de do el incumplimiento a compromisos de la administración estatal anterior.
Valles Centrales y norte del estado de Oaxaca.
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

180
Proceso de atención: Para la atención del conflicto, se promovieron espacios adecuados para la exposición de sus du-
das e inconformidades, así como la explicación de los alcances y capacidades de PEMEX para su
Mediante la implementación de las Políticas y Lineamientos para atención. Si bien la problemática no se originó por alguna actividad operativa, PEMEX asumió
la Gestión de la Licencia Social para Operar, PEMEX dio atención a el compromiso de atender las demandas de la comunidad con el propósito de fortalecer las
la problemática generada. Se identificaron actores críticos tanto relaciones de buena vecindad. Durante las mesas de trabajo realizadas con autoridades locales,
internos como externos para poder ser integrados en las mesas municipales y estatales, se alcanzaron los siguientes acuerdos:
de diálogo, resultando en el involucramiento de autoridades es-
tatales, municipales y ejidales. 1. Beneficiar mediante el otorgamiento de combustibles las actividades agrícolas de la co-
munidad con el apoyo del municipio.
2. Dotar a la comunidad con una retroexcavadora y tres tractores.
3. Retiro del bloqueo al acceso de las instalaciones de la TAD Oaxaca.

Personal de PEMEX asistió a las autoridades y a la comunidad para la gestión de los apoyos
sociales acordados, haciendo entrega de los combustibles y de una retroexcavadora al cierre de
2022, así como fijando la fecha para la entrega de los tractores para enero de 2023, a través del
Programa de Apoyo a la Comunidad y Medio Ambiente.

Habiendo cumplido con los compromisos y restablecida la relación con la comunidad de Santa
María del Tule, 36 horas después de iniciado el bloqueo, se concluyó la problemática con el re-
tiro de dicho bloqueo.
• Con la adecuada gestión de la licencia social, se obtuvo la liberación del acceso de manera casi inmediata, permitiendo la continuidad de las operaciones y la regu-
larización en la distribución de los petrolíferos requeridos en la zona.
• Se fortalecieron las relaciones con la comunidad de Santa María del Tule y con las autoridades ejidales y municipales.
 IS PEMEX 2022

dad Social emitió la opinión que le fue solici- donde PEMEX desarrolla sus actividades. de influencia de estos proyectos, a fin de que
tada por PEP sobre el contenido de la Evalua- la autoridad competente determine si es o no
ción de Impacto Social del Área Contractual 8 necesaria la realización de una consulta (C1).
del Contrato [Link]/2017, que se COMPROMISO CON LOS PUEBLOS
ubica en la plataforma continental del Golfo INDÍGENAS (SOC10). Durante el periodo que abarca este informe,
de México, frente a las costas de los estados PEMEX no fue notificado sobre la necesidad
de Tabasco y Veracruz. de realizar procesos de consulta relaciona-
En Petróleos Mexicanos respetamos los prin- das con las asignaciones otorgadas por la
cipios, costumbres y tradiciones de las comu- SENER para realizar actividades de explora-
SITIOS ARQUEOLÓGICOS, HISTÓRICOS nidades y países con las que interactuamos ción y/o extracción (A1).
Y CULTURALES DE LAS COMUNIDADES mediante el cumplimiento a la legislación
nacional y a los tratados internacionales en la En 2022, invertimos más de 600 millones
(C2).
materia. de pesos en Programas, Obras y Acciones
(PROA) en los estados prioritarios de Chia-
En todas las localidades, incluyendo aquellas pas, Hidalgo, Oaxaca, Puebla, Tabasco y Ve-
En cumplimiento a la legislación vigente, PE-
que son consideradas indígenas de acuer- racruz; estados que en su territorio cuen-
MEX presenta los estudios, evaluaciones y
do con la normatividad aplicable, buscamos tan con regiones indígenas. Esta inversión
manifestaciones pertinentes a fin de identi-
prevenir la coerción, acoso, abuso, amenaza benefició, entre otros, a más de 200 locali-
ficar cualquier impacto potencial a los sitios
o uso de la violencia hacia las personas de la dades indígenas o con presencia indígena,
inscritos en el Registro Público de Monu-
comunidad; fomentar relaciones de buena mediante acciones como (A2):
mentos y Zonas Arqueológicas e Históricas.
vecindad y corresponsabilidad con las comu-
En caso de existir vestigios, se da aviso al
Instituto Nacional de Antropología e Historia nidades y sus autoridades; contribuir al desa- 181
(INAH), que define las acciones necesarias de rrollo de las comunidades mediante acciones
prospección y salvamento, que eviten afec- de responsabilidad social; actuar con rectitud,
tación alguna a los vestigios detectados y, en apego a la verdad, equidad y justicia, toman-
consecuencia, se proteja, conserve y difunda do en cuenta el bienestar de las personas y
el patrimonio histórico, arqueológico, paleon- de las comunidades y; respetar la dignidad,
tológico, lingüístico, antropológico y cultural las aspiraciones, las culturas y los medios de
de México. vida de estas comunidades.

Derivado de la importancia de conservar tes- De igual forma, esperamos que nuestros so-
timonios culturales valiosos para la historia cios y contratistas observen el mismo nivel de
nacional, PEMEX trabaja en instrumentos de cumplimiento de los Códigos de Ética y Con-
colaboración para unir esfuerzos con el INAH, ducta en su relación con las comunidades y
con el objetivo de optimizar tiempos y esta- terceros.
blecer las condiciones para realizar obras de
infraestructura, así como para desarrollar ta- Los proyectos que requieren realizar una eva-
reas de investigación, protección, recupera- luación de impacto social de acuerdo con el
ción y conservación del patrimonio arqueo- Artículo 121 de la Ley de Hidrocarburos, reali-
lógico, histórico y paleontológico ubicado, o zan la identificación y caracterización de las
que pueda ser localizado a futuro, en áreas localidades indígenas ubicadas en las áreas
 Localidades Indígenas Apoyadas por Eje
Eje Tipo de PROA

Construcción de aulas, domo y explanada, rehabilita-

Educación y deporte ción de instalaciones deportivas, así como dotación de
mobiliario escolar en escuelas.

Acondicionamiento y construcción de canchas depor-

tivas, pavimentación de caminos, construcción de un
Infraestructura
puente vehicular, domos, salones de usos múltiples,
guarniciones y banquetas.

Apoyo para el desarrollo de proyectos productivos y

fortalecimiento de capacidades del sector pesquero,
Proyectos productivos
así como dotación de herramientas para el fortaleci-
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

miento de la producción agrícola.

Salud
Equipamiento de centros de salud, servicio de Unida-
des Médicas Móviles y de la Unidad de Mastografía, así Localidades Indígenas Apoyadas por Pueblo o Lengua Principal 182
como dotación de ambulancias de traslado.

Entrega de patrullas, unidades de desazolve y lumi-

Seguridad pública y
narias, dotación de vehículos y equipamiento para la
protección civil
atención de emergencias y seguridad pública.

Los pueblos o lenguas más representativos en las zonas donde rea-

lizamos estas acciones de responsabilidad social durante 2022 son:
Zapoteco, Chontal de Tabasco, Náhuatl, Otomí, Maya, Chinanteco,
Chatino, Totonaco, Ayapaneco, Ch'ol, Mazateco, Mixe, Popoluca,
Tseltal y Zoque.
 IS PEMEX 2022

Rehabilitación del Auditorio Municipal de San Pedro Huilotepec (A2, SOC12-A2)

La región del Istmo de Tehuantepec tiene mucha relevancia para Petróleos Mexicanos debido a la operación de instalaciones
de Pemex Transformación Industrial y de Pemex Logística, responsables de la producción y abastecimiento de petrolíferos a
distintas zonas del país. De igual forma, el Istmo es una región con alta presencia de localidades indígenas, donde por lo menos
confluyen 14 pueblos indígenas de mayor presencia en la zona.

Es debido a la intensa actividad petrolera que se mantiene una relación continua con los municipios y comunidades que ahí se
localizan, privilegiando un enfoque preventivo a través de la gestión de la licencia social para operar.

San Pedro Huilotepec, en el estado de Oaxaca, es un municipio vecino de la refinería Ing. Antonio Dovalí Jaime, por el que cru-
zan diversos derechos de vía, además de que en su cabecera municipal más del 80% de los habitantes se autodefinen como
indígenas.

Por su cercanía a la refinería, PEMEX mantiene un diálogo permanente con las autoridades locales, con la finalidad de identifi-
car acciones preventivas que permitan mejorar la calidad de vida de los habitantes.

En las conversaciones regulares que se sostienen con las autoridades locales y la comunidad, se busca identificar acciones de
Responsabilidad Social que fortalezcan la vinculación con esta localidad. Derivado de estos acercamientos, se identificó la ne-
cesidad de rehabilitar el auditorio municipal, mismo que funciona como albergue en caso de desastres naturales o siniestros,
así como para la realización de actos oficiales, culturales y deportivos.

A partir de ese momento, PEMEX colaboró con el ayuntamiento, las autoridades locales y habitantes, en el establecimiento de 183
los alcances que contribuyeran a que el auditorio contara con mejores capacidades para recibir a las personas, superando los
requerimientos iniciales: se definió la ampliación del área de estructura metálica, sustitución de lámina estructural, la coloca-
ción de canaletas para el manejo del agua pluvial, así como la construcción de sanitarios al interior del auditorio.

La obra se realizó a través del Programa de Apoyo a la Comunidad y el Medio Ambiente de PEMEX. Las autoridades locales, en
conjunto con representantes de la población, atestiguaron el desarrollo de la obra, cerciorándose de la calidad y avance.

Con una inversión de más de $2 millones de pesos, en febrero de 2022, PEMEX realizó la entrega de la obra a la autoridad muni-
cipal, constatando las óptimas condiciones y las características, así como el cumplimiento de los objetivos y metas programa-
das en el contenido de la cédula del PROA.

• La implementación de un enfoque preventivo permite a PEMEX la identificación de acciones de responsabilidad social que impulsan el desarrollo humano, la aten-
ción al rezago social y mejoran la calidad de vida en las comunidades indígenas en donde desarrollamos nuestras actividades.
• Las acciones ligadas a la apropiación de los espacios comunitarios para la convivencia de los habitantes en pueblos con alta presencia indígena contribuyen a obte-
ner, ampliar y consolidar la licencia social para operar.
• El trabajo coordinado con las autoridades locales y la comunidad permite identificar mejores formas de atender sus requerimientos sociales.
 ADQUISICIÓN DE TIERRAS constituye por el acuerdo de voluntades 7. Se formalizó ante Notario Público la
entre dos o más sujetos que produce con- suscripción del contrato y se realizó el
Y REASENTAMIENTOS
secuencias jurídicas, como son la creación pago.
INVOLUNTARIOS (SOC11). o transmisión de derechos y obligaciones,
cuyos elementos de existencia son: 1) el 8. Por último, se envió la documenta-
consentimiento, que se da cuando existe ción correspondiente para resguardo
PEMEX brinda seguridad y certeza jurídica a acuerdo de voluntades de dos o más suje- a la Gerencia Patrimonial.
la tenencia de la tierra de los predios que re- tos y; 2) el objeto que pueda ser materia de
quiere para el desarrollo de sus proyectos, la contratación. Por su parte, los requisitos de
cual se otorga en igualdad de condiciones, validez lo constituyen: a) la capacidad de las
certeza y seguridad jurídica.
MECANISMOS DE ATENCIÓN A
partes; b) la ausencia de vicios del consenti- RECLAMOS DE COMUNIDADES
miento; c) la licitud del objeto y; d) la forma
Para las actividades de exploración, extrac- (SOC12).
determinada del contrato cuando la ley así
ción y transporte de hidrocarburos por me- lo establece (C2, A2).
dio de ductos, se tiene un estricto cuidado
en la selección de los sitios para desarrollar En materia de presuntos daños ocasionados
Para llevar a cabo el proceso de contratación
los proyectos por lo que, en primera instan- a bienes propiedad de terceros imputables
se desarrollaron las siguientes acciones:
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

cia, son descartados los sitios donde existen al desarrollo de las actividades operativas,
asentamientos humanos y se asegura de PEMEX cuenta con 43 Oficinas de Atención
1. Se recibió el requerimiento por el
mantener el distanciamiento establecido a Reclamaciones distribuidas en 18 entida-
área operativa de PEMEX con interés
en la normatividad aplicable (C1). des del pais, en las cuales se reciben, regis-
de ocupar los terrenos.
No obstante, en caso de identificarse sitios 2. Se notificó al propietario el interés so-
tran y da seguimiento a los reclamos sobre
indemnizaciones relacionadas con conta- 184
de posible reasentamiento, PEMEX se ape- minación al agua y suelo, daños a la infraes-
bre su propiedad y se presentó el pro-
ga a sus procedimientos vigentes y a los ta- trutura civil, corrosión de alambre y muerte
yecto operativo de la obra que se va a
buladores establecidos por el Instituto de de semovientes, entre otras reclamaciones
ejecutar.
Administración y Avalúos de Bienes Nacio- que se presentan (C1, C2).
nales, para realizar las compensaciones co- 3. Se dio aviso de la compra del bien
rrespondientes a sus propietarios (C2). El proceso general de atención a reclama-
inmueble a dependencias y organis-
ciones es el siguiente (C1).
mos de la administración pública fe-
Durante 2022 no se realizaron proyectos cu- deral, como la SEDATU, SENER y CNH,
yos impactos implicarán la reubicación de En este procedimiento, existen diversas ac-
entre otras.
la población (A1). tividades específicas complementarias in-
volucradas: identificación del reclamante,
4. Se realizó el avalúo del valor del terre-
En materia de adquisición de tierras nece- motivo de la reclamación, entidad, clave de
no conforme al INDAABIN y se obtuvo
sarias para la operación de la empresa, en expediente, nombre del técnico, evaluación
la conformidad del propietario.
2022 se llevaron a cabo 2 adquisiciones en el de la reclamación, dictamen, análisis de
municipio de Huimanguillo, Tabasco. pago y datos del pago en especie (A1).
5. Se gestionaron los recursos para el
pago.
Los contratos celebrados para las adquisi-
ciones son un acto jurídico bilateral que se 6. Se elaboró el contrato de compra –
venta.
 IS PEMEX 2022

185
Durante 2022 se atendieron 25,685 reclama- cadas en zonas petroleras, acciones de res-
ciones de quienes manifiestaron haber su- ponsabilidad social que fomentan entornos
frido daños en sus bienes, las cuales fueron sociales estables y permiten la operación se-
registradas en el Sistema Integral de Afecta- gura y continua de las actividades de explo-
ciones, Reclamaciones y Prevención (SIARP), ración, extracción, transformación industrial,
para el adecudado seguimiento al proceso de logística y comercialización.
atención del reclamante (A1).
La inversión ejercida en acciones de res-
En el mismo periodo se finiquitaron 24,117 re- ponsabilidad social durante 2022 ascendió a
clamaciones dictaminadas como proceden- $2,244 millones de pesos, implementados a
tes en este periodo y años anteriores. través de los instrumentos institucionales con
los que cuenta PEMEX para llevar a cabo su
política de responsabilidad social, distribu-
INVERSIÓN SOCIAL (SOC13). yéndose en los siguientes rubros (C1, C2):

• Donaciones de combustibles y asfalto:

PEMEX implementa, con la participación de $1,400.7 millones de pesos.
las comunidades y autoridades locales ubi-
 • Programa de Apoyo a la Comunidad y Su ejecución se materializa a través de programas, obras y acciones
Medio Ambiente (PACMA): $776.3 millo- que se implementan principalmente en rubros de educación y depor-
nes de pesos. te, proyectos productivos, protección ambiental, salud, infraestructura,
seguridad pública y protección civil; además de la entrega de dona-
• Obras de Beneficio Mutuo (OBM): $55.5 ciones de asfalto y combustibles, con lo cual buscamos generar bene-
millones de pesos. ficios compartidos con las comunidades, favoreciendo la continuidad
de nuestras operaciones.
• Cláusulas de Desarrollo Sustentable de
los Contratos Integrales de Exploración
y Producción (CIEP): $11.5 millones de DONACIONES DE PRODUCTOS PETROLÍFEROS (C1). $1,441 millones
pesos. de pesos en la
autorización
El 62.42% se destinó a través de donaciones PEMEX otorga donaciones de asfalto y combustibles a gobiernos esta-
de productos petrolíferos y el 37.58% restante tales y municipales, con la finalidad de atender conjuntamente y en el de 64 donaciones
a través de PACMA, CIEPS y OBMS (A3). marco de sus atribuciones, las necesidades de intermediación con las de productos pe-
comunidades que nos ayude a mantener la licencia social para operar trolíferos durante
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

en los estados considerados prioritarios. 2022

37.58% Para poder otorgar donaciones de productos petrolíferos, el Consejo

62.42%
de Administración de Petróleos Mexicanos (CAPEMEX) aprueba anual-
mente una previsión presupuestal, que para 2022 ascendió a $1,441
millones de pesos, monto disponible que se ejerce o no en función de 186
lo que demanda la gestión de la Licencia Social para Operar.

Mecanismos contractuales de
Responsabilidad Social PACMA-CIEPS-OBM

Donaciones de productos petrolíferos Distribución de la previsión presupuestal 2022

Concepto Cantidad Monto (pesos)

Del total de la inversión social implementada
en 2022, el 95.5% se destinó a los estados con Asfalto 31,110 toneladas $441,000,000
mayor actividad operativa de PEMEX y sus
EPS, a saber: Campeche, Chiapas, Guanajua- Combustibles 49,576,048 litros $1,000,000,000
to, Hidalgo, Nuevo León, Oaxaca, Puebla, Ta-
basco, Tamaulipas y Veracruz; el 4.5% restante
se distribuyó en otras entidades del país (A2). Los recursos implementados a través de este instrumento contribu-
yen al desarrollo regional mediante la provisión de asfalto para la cons-
Los instrumentos de responsabilidad social trucción y mantenimiento de carreteras, vialidades urbanas o caminos
se utilizan de manera individual o conjunta vecinales, así como del suministro de combustibles para incrementar
para generar acciones de acuerdo con las ne- las capacidades en áreas estratégicas de los gobiernos locales, como
cesidades operativas y de las comunidades. lo son: salud, servicios públicos, seguridad pública y protección civil.
 IS PEMEX 2022

En 2022, se autorizaron $1,400.7 millones de Donaciones autorizadas en 2022 por entidad

pesos en donaciones de productos petrolífe-
ros, distribuidos en 28,280 toneladas de asfal- Entidades del # dona- Monto
Entidades # dona- Monto
to, equivalente a $433.3 millones de pesos y prioritarias ciones (pesos) resto del país ciones (pesos)
41,948,000 litros de combustibles, equivalen- Baja California 1 11,588,598
te a $967.4 millones de pesos, lo que repre- Campeche 2 330,942,270
Baja California
sentó el uso del 97% de la previsión autoriza- 1 2,317,720
Guanajuato 2 39,530,737 Sur
da (A4). Chihuahua 2 1,833,805
Hidalgo 12 74,805,452
Coahuila 2 2,285,874
% de 83.0% 99.8% 66.5% 74.9% 97.2% Nuevo León 4 75,128,680 Colima 2 12,925,291
uso
Oaxaca 11 106,236,925 Guerrero 2 21,531,956
Michoacán 1 14,404,704
Puebla 7 28,684,200
Morelos 1 7,192,665
Tabasco 3 279,065,513 Nayarit 1 1,866,915
Implementación Sinaloa 1 11,588,598
histórica de la Tamaulipas 5 67,953,289
Tlaxcala 1 6,841,275
previsión pre-
2018 2019 2020 2021 2022 Veracruz 2 297,524,398
supuestal para SEMAR 1 6,502,354
Autorizado CAPEMEX Implementado
donaciones Total 48 1,299,871,464 Total 16 100,879,755
Cifras en millones de pesos
187
de productos
petrolíferos rela-
El 92.8% de las donaciones autorizadas se PROGRAMA DE APOYO A LA COMUNIDAD Y MEDIO
destinó a 9 estados con mayor actividad y AMBIENTE (PACMA) (C1).
cionadas con la presencia petrolera, y el restante, 7.2%, a otras
licencia social para
operar (C2).
entidades del país y a la Secretaría de Marina,
lo que da cumplimiento a lo establecido en El PACMA es un instrumento de responsabilidad social que impulsa
las Políticas y Lineamientos para la Gestión Programas, Obras y Acciones (PROA) en beneficio de las comunidades
de la Licencia Social para Operar de Pemex, en donde se realizan actividades petroleras sustantivas, con el objetivo
sus Empresas Productivas Subsidiarias y, en de mejorar los entornos y mantener la continuidad operativa.
En 2022 las dona- su caso, Empresas Filiales.
ciones beneficia- Los PROA se materializan principalmente en los rubros de educación
ron a 15 gobiernos Las donaciones de combustibles y asfalto y deporte, proyectos productivos, protección ambiental, salud, infraes-
estatales, se formalizan con los donatarios a través de tructura, seguridad pública y protección civil.
instrumentos jurídicos específicos, donde se
establece que dichas donaciones deberán ser El PACMA es el instrumento principal con el que incentivamos la par-
43 gobiernos
municipales y una
utilizadas en beneficio de las comunidades, lo ticipación de las comunidades, ya que posibilita la discusión y acuerdo
dependencia de
que permite a PEMEX gestionar y mantener con ellas para que un PROA genere beneficios para ambas partes. El
la Administración la licencia social para operar. PACMA es una herramienta de diálogo y negociación con las comu-
Pública Federal.
 199 Programas,
Entidad # de PROA Monto (pesos)
Obras y/o Accio-
nes entregadas Campeche 22 141,971,868
en beneficio de 10
entidades del país, Chiapas 5 22,487,078

Guanajuato 2 9,810,900

Hidalgo 9 29,412,649

lo que represen- Nuevo León 5 14,637,612

tó una inversión Oaxaca 10 34,882,031
de $776 millones
de pesos durante Puebla 1 432,725
2022 Tabasco 113 378,274,458

Tamaulipas 4 31,740,488

Veracruz 28 112,622,904
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

Totales 199 776,272,713

La distribución del PACMA por eje de aten-

ción durante 2022 fue la siguiente:
188
# de
Eje Monto (pesos)
PROA

Educación y deporte 33 54,883,223

nidades para la gestión de la Licencia Social para Operar, que permi-
te el respaldo social a las actividades operativas presentes y futuras. Infraestructura 38 206,408,906
A través del PACMA motivamos la participación de las comunidades
para definir el programa, obra o acción que mejor resuelva sus inquie- Protección ambiental 20 98,990,571
tudes o demandas. En campo establecemos un diálogo permanente
con las comunidades y construimos espacios de interacción donde Proyectos productivos 19 33,369,223
los habitantes exponen sus inquietudes, necesidades, motivaciones y
Salud 25 231,079,151
propuestas para mejorar su entorno.
Seguridad Pública y
64 151,541,641
A través del PACMA, en 2022 se entregaron 199 PROA en 10 entidades Protección Civil
con mayor presencia de actividad petrolera, lo que representó una in-
Total 199 776,272,715
versión de $776 millones de pesos:
 IS PEMEX 2022

ACCIONES IMPLEMENTADAS POR

EJE DE ATENCIÓN (A5).

Educación y deporte.

Se fortalecieron los servicios educativos me-

diante la entrega de mobiliario escolar nuevo
a planteles educativos de distintos niveles de
Campeche y Tabasco, y mejoramos la infraes-
tructura de escuelas con la construcción de
aulas, baños, comedores comunitarios y do-
mos en Hidalgo, Oaxaca, Tabasco y Veracruz.

Equipamos Centros de Convivencia y Desa-

rrollo Comunitario y se apoyó con mobiliario
para llevar a cabo el programa “Cine Sillita”
en Tabasco (ODS 4).

En materia de deporte, se construyeron

canchas deportivas y techadas, un centro 189
recreativo, una plaza con trotapista, un mó-
dulo de baños en un deportivo, además de
rehabilitar un campo deportivo; todo esto en
los estados de Chiapas, Nuevo León, Puebla,
Tabasco y Veracruz.
 Infraestructura.

Se contribuyó en la mejora de infraestruc-

tura vial en los estados de Campeche, Ta-
basco y Veracruz, mediante la construcción
con concreto hidráulico de calles y avenidas
y el reencarpetado con mezcla asfáltica en
caliente en caminos principales, también,
se rehabilitaron con grava de revestimiento
caminos rurales, adicionalmente, se cons-
truyeron guarniciones, banquetas y puentes
vehiculares.

Para la mejora de la infraestructura urbana

se construyó un salón de usos múltiples, do-
mos en plazas principales y se rehabilitó un
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

salón comunal y un auditorio municipal en

los estados de Chiapas, Oaxaca y Veracruz
(ODS 11).

190
 IS PEMEX 2022

Proyectos Productivos.

Para impulsar el desarrollo comunitario sus-

tentable, se apoyaron las capacidades de
productores del campo mediante la entrega
de paquetes de herramientas e implemen-
tos agrícolas en Tabasco y se entregaron
insumos y herramientas de trabajo a coope-
rativas pesqueras del estado de Campeche
(ODS 8).

191
Salud.

La Unidad Médica Móvil continuó propor-

cionando servicios en los estados de Cam- misma forma, se amplió una Unidad Médica Rural en Veracruz. Fueron entregadas am-
peche, Hidalgo, Oaxaca, Tabasco y Veracruz, bulancias de traslado en Tabasco y vehículos para prestar el servicio de la Unidad Médica
otorgando de manera gratuita, consultas de Móvil en Veracruz (ODS 3).
medicina general y odontológicas, además
de medicamentos (SHS2-A1).
Seguridad Pública y Protección Civil.
Se aplicaron estudios de mastografía de for-
ma gratuita a mujeres Tabasqueñas, a tra-
vés de la operación de Unidades Médicas Con la finalidad de fortalecer las capacidades para el otorgamiento de los servicios de
Móviles especializadas. seguridad pública, se entregaron patrullas y motopatrullas en Campeche, Tabasco y Ve-
racruz, así como estructuras móviles de seguridad y videovigilancia en Veracruz. En Cam-
Se equiparon centros y clínicas de salud en peche, se entregó equipo especializado para áreas de inteligencia policial y en Tabasco se
Campeche, Nuevo León y Veracruz, de la construyeron casetas de vigilancia.
 Mediante su implementación, en 2022 se entregaron 11 PROA que
impactaron en los rubros de educación y deporte, protección am- Tamaulipas y
biental y salud, beneficiando a comunidades de los estados de Veracruz fueron
Tamaulipas y Veracruz. beneficiados con

Entidad # de PROA Monto (pesos) 11 Programas, Obras

y Acciones (PROA)
Tamaulipas 8 $7,774,410
Veracruz 3 $3,712,439
Totales 11 $11,486,849

El desglose por eje de atención de estas donaciones fue el si-

guiente:
Chiapas y Tabasco
En cuanto a protección civil, se entregaron Eje # de PROA Monto (pesos)
fueron
camiones especializados para bomberos beneficiados con
Educación y Deporte 6 $6,724,445
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

en Guanajuato, Nuevo León, Oaxaca, Tabas-

co, Tamaulipas y Veracruz. En los estados Protección Ambiental 4 $3,397,404
de Campeche y Chiapas fueron otorgados Salud 1 $1,365,000
5 Obras de
camiones tipo pipa y motobombas centrí- infraestructura
Totales 11 $11,486,849
fugas en Veracruz. Además, se entregaron
equipos especializados a personal de bom- 192
beros y protección civil en Campeche, Chia- OBRAS DE BENEFICIO MUTUO (OBM) (C1).
pas, Guanajuato, Hidalgo, Oaxaca, Nuevo
León, Tamaulipas y Veracruz.
Con la implementación de OBM se realizan acciones de construc-
ción, mejoramiento o rehabilitación de infraestructura vial, desti-
CONTRATOS INTEGRALES DE nadas al beneficio de las comunidades vecinas a las áreas donde
EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN PEMEX desarrolla sus actividades, cubriendo además nuestras
(CIEP) (C1). necesidades de operación y seguridad. Estas obras son ejecuta-
das con presupuesto de Pemex Exploración y Producción.

Este instrumento de responsabilidad so- Este instrumento de responsabilidad social permitió que, durante
cial se implementa a través de contratos de 2022, se realizaran 5 obras de infraestructura vial en los estados de
prestación de servicios con una cláusula de Chiapas y Tabasco.
desarrollo sustentable. En ellos, los contra-
tistas de PEMEX se obligan a ejecutar algún
PROA en el área donde desarrollan sus Entidad # de PROA Monto (pesos)
proyectos, debiendo atender los impactos Chiapas 1 $17,146,740
que se pudieran ocasionar en la comuni- Tabasco 4 $38,420,375
dad y en el medio ambiente.
Totales 5 $55,567,115
 IS PEMEX 2022

ESTRATEGIAS DE INVERSIÓN SOCIAL DE PEMEX (A1, A5).

Apoyo a Proyectos Productivos del Campo (ODS 17)

El programa federal Sembrando Vida tiene como objetivo rescatar al campo, reactivar la economía local, regenerar el tejido social y fortalecer la permanencia de nues-
tros productores en sus lugares de origen, a través de la siembra y aprovechamiento de árboles maderables y frutales, así como evitar la migración forzada por la pobre-
za y falta de oportunidades. Para el mejor funcionamiento del programa se incluyen capacitaciones, dotación de insumos, apoyos económicos y conocimiento técnico.

En este contexto y bajo la lógica de que la coordinación y las alianzas son importantes para optimizar los recursos y potencializar los resultados, PEMEX, en coordina-
ción con la Secretaría del Bienestar, puso en marcha la entrega de implementos agrícolas destinados a los beneficiarios de Sembrando Vida en localidades de Tabasco
donde PEMEX tiene presencia.

Mediante el Programa de Apoyo a la Comunidad y Medio Ambiente y, a través del trabajo en campo, se realizaron acciones que permitieron detectar la necesidad de
fortalecer a sembradores, lo cual se realizó de la siguiente manera:

• Se hizo contacto con los coordinadores del programa Sembrando Vida para analizar la posibilidad de forta-
lecer las capacidades de los campesinos a través de la entrega de herramientas y materiales
• Posteriormente, los coordinadores revisaron y acordaron con los sembradores, con base en sus necesidades
prioritarias, el tipo de implemento requerido para su actividad
• Por parte de PEMEX se delimitaron las áreas a atender, privilegiando aquellas donde tenemos actividad
operativa prioritaria y donde las acciones abonen a la obtención y mantenimiento de la licencia social
• Se cumplió con el procedimiento establecido por el PACMA para la implementación de Programas, Obras y
193
Acciones
• Por último, se entregaron los implementos agrícolas de manera directa a los viveros comunitarios

Este esfuerzo inició en 2021 y continuó durante 2022, ha representado una inversión de $20.7 millones de pesos
en la entrega de motocultores, máquinas trituradoras de materia orgánica, desgranadoras, desmalezadoras, fu-
migadoras y descascaradoras a agricultores integrados en 154 viveros comunitarios de 12 municipios del estado
de Tabasco.

El otorgamiento de estos implementos agrícolas se suma a los beneficios del programa Sembrando Vida, que
busca propiciar arraigo comunitario e impactar en la recuperación del medio ambiente.

• El desarrollo de sinergias con dependencias federales permitió maximizar la inversión social y los beneficios de los apoyos otorgados por PEMEX a las localidades
con actividad petrolera prioritaria

• Otorgar implementos agrícolas permitió a PEMEX fortalecer los vínculos con el sector agrícola de las zonas donde tenemos mayor actividad operativa
 Acercando la salud a las comunidades petroleras (ODS 3, 10, 17)

Bajo la premisa de que la salud es un derecho fundamental, elemento básico para el bienestar de las personas y condición indispensable para su desarrollo, PEMEX ha
implementado una de las acciones más exitosas en esta administración: el programa de Unidades Médicas Móviles (UMM), que consiste en llevar servicios de medicina
general, atención odontológica y medicamentos gratuitos a las comunidades.

En los últimos cuatro años este programa se ha consolidado, enfocándose principalmente en la atención prima-
ria de la salud de la población e incluyendo la gestión de los servicios de salud en las entidades federativas, refi-
riendo los casos de pacientes que por su complejidad no puedan ser resueltos en las unidades médicas móviles.

Cabe destacar que un beneficio relevante del programa es la contratación de personal médico de la región que
cuente con las calificaciones requeridas para otorgar los servicios y que muchas veces hablan el dialecto usado
en la zona.

La UMM otorga un servicio integral incorporando los siguientes elementos de atención médica:

• Consulta médica familiar

INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

• Detecciones de química seca

• Detecciones de hipertensión arterial
• Toma de signos (somatometría)
• Intervenciones de odontología
• Ultrasonidos
•
•
Electrocardiogramas
Talleres de promoción de la salud 194
El beneficio trasciende de la atención a la salud, ya que al entregar medicamentos gratuitos se disminuye el gas-
to que las personas deben de realizar para atenderse.

Esta administración arrancó con una unidad en el estado de Tabasco; actualmente, la UMM tiene en operación
16 unidades.

La cobertura de atención se ha extendido a comunidades de 8 estados: Campeche, Chiapas, Hidalgo, Nuevo

León, Oaxaca, Tabasco, Tamaulipas y Veracruz, visitando más de 1,800 localidades y atendiendo más de 500,000
personas en más de 200 municipios del país.
 IS PEMEX 2022

Acercando la salud a las comunidades petroleras (ODS 3, 10 y 17)

A la fecha, la UMM ha realizado más de 1.5 millones de atenciones médicas gratuitas, siendo los datos más rele-
vantes:

- +300 mil consultas médicas familiares

- +250 mil químicas secas

- +400 mil intervenciones odontológicas

- +50 mil estudios (ultrasonidos, electrocardiogramas, detecciones de cáncer de mama y cervicouterino)

Antes PUMM 2022

195

• A través del programa de las UMM, PEMEX promueve la mejora en la cobertura de los servicios de salud para los habitantes de las comunidades con actividad petro-
lera, al proporcionar servicios de atención, promoción de la salud y prevención de enfermedades.

• En las comunidades donde la UMM ofrece sus servicios, la gente valora la atención y los medicamentos gratuitos que se le proporcionan para el tratamiento de sus
enfermedades, generando un sentido de pertenencia hacia el programa, a la vez que PEMEX es percibido como un promotor del bienestar comunitario.

• En resumen, el programa de las UMM contribuye a que las comunidades accedan a servicios de salud preventivos gratuitos donde antes eran inexistentes, proporcio-
nados con calidad y calidez, de manera equitativa, incluyente, solidaria, con trato digno y adecuado, y con énfasis en la atención hacia las personas en condiciones
de vulnerabilidad.
 CONTRATACIÓN LOCAL Y
DESARROLLO DE PROVEEDORES
(SOC14).

MEDIDAS DE APOYO PARA EL

CONTENIDO NACIONAL.

Como la empresa más importante de Méxi-

co, PEMEX está comprometida a cumplir con
sus obligaciones de contenido nacional es-
tablecidas por los órganos reguladores. Para
alcanzar este objetivo, en los contratos de
bienes, obras, servicios y arrendamientos, se
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

incluyen cláusulas que estipulan la necesidad

de cumplir con porcentajes mínimos de con-
tenido nacional, siempre que sea viable. Estos
porcentajes se traducen en montos que pro-
veedores y contratistas deben destinar, prin-
cipalmente, a la compra de bienes de origen 196
nacional y a la contratación de mano de obra
mexicana. De esta manera, se promueve el
crecimiento de la industria nacional de bie-
nes y servicios.

Los contratos incluyen una cláusula que obli-

ga a los proveedores y contratistas a reportar
anualmente el nivel de contenido nacional
que han alcanzado durante su ejecución. Du-
rante 2022 se recibieron 974 declaraciones
de contenido nacional de 462 proveedores
y contratistas, correspondientes al ejercicio
2021. En estas declaraciones, se reporta el
contenido nacional en dos categorías: bienes
y servicios, en donde los servicios incluyen
obras y arrendamientos.
 IS PEMEX 2022

PEMEX, a través de PEP, utiliza estas declara- drocarburos realizadas en el territorio nacional, a través de Asignacio-
ciones para determinar el contenido nacional nes y Contratos, deberán alcanzar, en promedio, un mínimo de 35% de
de cada una de sus Asignaciones y Contratos contenido nacional para el año 2025 (A4, A5, A7).
de Exploración y Extracción (CEE) y así pro-
porcionar a la Secretaría de Economía un re-
porte anual con dicha información. DESARROLLO DE PROVEEDORES.

Declaraciones de Contenido Nacional

Para contar con una cadena de abastecimiento eficiente y alineada a
los estándares internacionales de la industria y a la visión de la institu-
ción, se ha establecido el Programa de Evaluación y Responsabilidad
de Proveedores, conocido por sus siglas como PERP. Este programa
Bienes opera desde hace siete años y consiste en hacer revisiones anuales en
17% las instalaciones de los proveedores y contratistas, que son estratégi-
cos para la empresa considerando, entre otros criterios, su criticidad
para la operación del negocio, la recurrencia y los montos de contrata-
ción (GOV1-A2).

Servicios Con estas revisiones, se evalúa el cumplimiento de diversos aspectos

83% de la gestión empresarial y se identifican oportunidades en las áreas
clave del negocio. En caso de existir no conformidades, es decir, áreas
de oportunidad, los proveedores deben presentar un plan de acción
974 declaraciones
197
para su atención (C1).
de contenido
nacional
Los titulares de las Asignaciones y CEE tienen
la obligación de cumplir anualmente con los de 462 proveedores
y contratistas
porcentajes mínimos de contenido nacional,
establecidos en el programa que forma par-
te de dichos instrumentos. Esta obligación se
encuentra regulada en el artículo 46, cuarto
párrafo, de la Ley de Hidrocarburos y debe ser
cumplida de manera individual y progresiva
por cada titular.

Mediante estas acciones, PEMEX contribu-

ye desde su ámbito de responsabilidades en
la materia, al cumplimiento de la meta de
contenido nacional establecida en el primer
párrafo del artículo 46 de la Ley de Hidrocar-
buros. Dicha meta indica que el conjunto de
actividades de exploración y extracción de hi-
 Recursos humanos Medio ambiente

• Prácticas laborales y de derechos humanos • Gestión medioambiental

• Prácticas de contratación y contra la discriminación • Gestión de residuos
• Formación y evaluación de competencias / capacidades
• Horas de trabajo

El protocolo de las revisiones comprende cin- Responsabilidad social Salud y seguridad

co áreas claves, donde se evalúan temas como corporativa
• Seguridad y salud en el trabajo
Recursos Humanos (RH) y Responsabilidad • Aprovisionamiento sustentable • Vigilancia de la salud
• Planes de emergencia
Social Corporativa (RSC). La evaluación de RH • Ética e integridad empresarial
• Uso de equipo de trabajo, vehículos
• Relación con la comunidad
mide aspectos como prácticas laborales, de- y maquinaria
rechos humanos y prácticas de contratación,
y contra la discriminación, entre otros, donde
Calidad y gestión del negocio
se obtuvo una calificación promedio de 79
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

• Control de calidad
puntos de 100. En el tema de RSC, se obtu- • Continuidad en la dirección del negocio
vo una calificación promedio de 81 puntos y • Gestión financiera
• Gestión de proveedores
comprendió la evaluación de la relación con • Seguros
la comunidad, ética e integridad empresarial
y aprovisionamiento sustentable de los pro-
veedores (SOC2-C1 y C2, SOC4-C3, SOC4-A1 y
198
ENV3-A2) ODS 3, ODS 5, ODS 8, ODS 10, ODS
12 y ODS 13. Número de proveedores y Calificaciones promedio
contratistas evaluados por área evaluada
Al cierre de 2022, el PERP contaba con 58 revi-
siones realizadas, lo que representó un avan-
ce de 38% con respecto al total de las audito- RH
rías practicadas en el programa anterior (153). 2022* 58 84
Cabe aclarar que el PERP 2022 inició a finales 82
79
del tercer trimestre de 2022. Una vez más, los 2021 153 80
resultados obtenidos al cierre del año fueron 78
RSC SS
79 76 81
positivos, ya que la calificación promedio de 2020 115 74
los participantes fue 81 puntos de 100, ligera- RH: Recursos Humanos
mente por arriba de lo considerado como un SS: Salud y Seguridad
nivel óptimo de desarrollo. Asimismo, estos
2019 104 CGN: Calidad y Gestión del
Negocio 82
resultados permitieron identificar 69 áreas MA: Medio Ambiente
de mejora con sus correspondientes acciones 2018 91 RSC: Responsabilidad MA 83 CGN
de atención, así como emitir 191 recomenda- Social Corporativa

ciones e identificar 91 mejores prácticas (C1, Prom. 18-21 2022

*Información 2022 preliminar, el programa
SOC2-A3).
concluye en el segundo semestre de 2023.
 IS PEMEX 2022

Por otra parte, en atención al desarrollo de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (MIPY- REGISTRO Y EVALUACIÓN DE
MES), a través de la Autoevaluación de Competitividad Empresarial (ACE) la cual es una herra- PROVEEDORES Y CONTRATISTAS.
mienta de autodiagnóstico que permite a las MIPYMES evaluar y dar a conocer sus fortalezas
y debilidades en 9 áreas clave. Se invitó a participar a más de 2,700 MIPYMES, obteniendo un
resultado promedio en la evaluación de los participantes de 69 puntos de 100, lo cual es indica- PEMEX cuenta con la Herramienta Integral
tivo de un nivel de madurez intermedio. Asimismo, se llevaron a cabo trabajos de colaboración de Información de Proveedores y Contratistas
con la Secretaría de Economía para explorar la colaboración institucional para el desarrollo de (HIIP), que permite mejorar la gestión integral
las MIPYMES (A6). de proveedores y apoyar la toma de decisio-
nes del proceso de abastecimiento, que va
Tanto el PERP como la ACE son programas impulsados por PEMEX para fortalecer la confiabili- desde el análisis de mercado hasta el contra-
dad en la cadena de abastecimiento y alinear la actividad empresarial de nuestros proveedores to. La HIIP está conformada por dos tipos de
a los estándares de la industria, con un enfoque de mejora continua (C1). registro: el básico y el extendido (GOV1-A2).

El registro básico requiere información ge-

neral y comercial de la empresa y el registro
extendido incluye además información finan-
ciera, de calidad de los productos y servicios,
salud, seguridad y de responsabilidad social,
entre otros (C1, SOC2-C2).

199
Ambos tipos de registros contemplan la de-
claración de información en materia de res-
ponsabilidad social empresarial y antico-
rrupción, por ejemplo; si el proveedor apoya
la libertad de asociación y el reconocimiento
efectivo del derecho a la negociación colecti-
va, así como el promover y aplicar la erradica-
ción del trabajo infantil. También se requiere
que los proveedores señalen los países en los
cuales su compañía presta servicios u opera,
ya sea de manera directa o a través de otras
empresas. Esta información es complemen-
tada y actualizada anualmente con el Índice
de Percepción de Corrupción, publicado por
Transparencia Internacional y sirve como so-
porte al proceso de debida diligencia practi-
cada en PEMEX.
 Al cierre de 2022, la HIIP contabilizó un registro vigente de 6,464 proveedores y contratistas en
sus dos modalidades de registro (básico y extendido), lo que permitió contar con información
confiable y actualizada, y con una simplificación administrativa para la toma de decisiones de
negocio y del proceso de abastecimiento.

Proveedores Proveedores por tipo

registrados en la HIIP de registro

6,464
6,299 6,229
Extendido
5,827 2,493
5,599 5,540 39% Básico
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

3,971 La CCEPM fortalece el acercamiento con-

61% tinuo con proveedores y contratistas, es el
mecanismo de vinculación con organismos
industriales y su proveeduría, colabora y con-
200
2017 2018 2019 2020 2021 2022
sulta asuntos vinculados con las actividades
que representan las confederaciones, cáma-
ras y asociaciones relacionadas con el sector.
ESFUERZOS PARA FORTALECER LOS VÍNCULOS CON EL SECTOR INDUSTRIAL. Con la implementación de este tipo de me-
canismos de vinculación, se fortalece la rela-
ción entre la proveeduría del sector industrial
La comisión asesora denominada Comisión Consultiva Empresarial de Petróleos Mexicanos y y PEMEX (A6).
sus Empresas Productivas Subsidiarias (CCEPM), es el mecanismo de vinculación con las con-
federaciones, cámaras, asociaciones, consejos, institutos y cualquier otra organización que in-
tegra el sector industrial relacionada con el tema de hidrocarburos. La CCEPM tiene como CONTRATACIONES A MIPYMES.
objeto mantener la comunicación y concertación de acciones coordinadas que impulsen y for-
talezcan, en un marco de transparencia, las relaciones con el sector industrial, con la intención
de generar valor en una relación de beneficio mutuo. En 2022, PEMEX contrató $25,774 millones de
pesos a proveedores y contratistas nacionales
La primera sesión ordinaria de la CCEPM 2022, realizada en Ciudad del Carmen, Campeche, clasificados como Micro, Pequeñas y Media-
fue encabezada por el Director General de PEMEX, el Ing. Octavio Romero Oropeza y su cuerpo nas Empresas (MIPYMES). En cuanto al año
directivo. Contó con la participación de cámaras, confederaciones y asociaciones industriales anterior, se observó un incremento de 72%
relacionadas con el sector hidrocarburos, así como con integrantes de dicha comisión, funcio- con respecto al monto total destinado a con-
narios del gobierno de Campeche, especialistas invitados, organismos industriales locales y trataciones de MIPYMES (A1, A7).
proveedores regionales.
 IS PEMEX 2022

paridad entre mujeres y hombres, así como

Monto de contrataciones a MIPYMES la incorporación de personas pertenecientes
(millones de pesos) a grupos tradicionalmente discriminados o
excluidos (A2).

La bolsa de trabajo de PEMEX es un sistema

informático que, en línea y de forma gratuita,
permite registrar y resguardar los datos cu-
rriculares de aquellas y aquellos candidatos
interesados en obtener una oportunidad la-
boral en la empresa. A través de esta herra-
25,774 mienta, se busca identificar con igualdad de
oportunidades a las y los profesionistas más
calificados de la industria para fortalecer el
15,000 capital humano de la empresa.

A la fecha, PEMEX no cuenta con empleadas y

empleados locales que estén capacitados en
otros activos (no locales) de la empresa (A3).
2021 2022
PEMEX impulsa de manera continua las ini-
ciativas en materia de atracción e incorpo-
ración de talento, por medio de acciones de
201
vinculación con instituciones educativas y
En el caso de los estados de Campeche, Tabasco y Veracruz, el com-
programas de servicio social, prácticas pro-
promiso de PEMEX con el desarrollo económico de la región se ha vis-
fesionales y de formación de estudiantes
to reflejado en el impulso de las contrataciones a las MIPYMES locales,
y egresados de carreras profesionales y de
que para el periodo enero-diciembre de 2022 sumaron más de $8,624
posgrado (profesionistas en formación), así
millones de pesos (33% de las contrataciones totales a MIPYMES), lo
como de la bolsa de trabajo que se alimenta
que representó un ligero incremento con respecto al mismo periodo
de los registros de candidatos externos, y de
de 2021 (31% de las contrataciones totales a MIPYMES) (A7, A8).
$8,624 millones de los egresados interesados de los programas
pesos en contrata- mencionados (A4).
ciones a
PRÁCTICAS LOCALES DE CONTRATACIÓN (SOC15). Los Programas de Servicio Social, Prácticas
Profesionales y de Profesionistas en Forma-
MIPYMES en
Campeche, ción, contemplan actividades que buscan
Todo el personal de PEMEX es de nacionalidad mexicana; sin embar- consolidar la formación académica de las y los
Tabasco y go, 90 personas fueron nacidas en el extranjero de padres mexicanos
Veracruz. estudiantes y egresados para poner en prác-
o fueron nacionalizados como mexicanos (C1, A1, SOC5-A4). tica los conocimientos y habilidades adquiri-
das en las aulas. Durante 2022 estos progra-
Petróleos Mexicanos, sus Empresas Productivas Subsidiarias y Empre- mas operaron bajo modalidades a distancia
sas Filiales, tienen como principio la diversidad, la inclusión laboral y y mixta.
la igualdad de oportunidades, por lo cual se esfuerzan en promover la
 Al cierre de diciembre de 2022, se recibió un total de 38,080 registros
en la Bolsa de Trabajo (BT), distribuidos de la siguiente manera por
mes:

Nuevos registros de BT incorporados por mes, 2022

11,408

3,246 3,145
2,722 2,927
2,205 2,309 2,239 2,658 1,802
1,661 1,758
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

ro

zo

ril

lio

to

e
br

br

br

br
ay
er

ni
ab
re

os
ar

ju
ju
en

tu

m
m
b

ag
fe

ie

vie

cie
oc
pt

no

di
202

se
En este mismo periodo, PEMEX incorporó un total de 1,681 prestado-
ras y prestadores de Servicio Social, Prácticas Profesionales y Profesio-
nistas en Formación, distribuidos de la siguiente manera por región y
tipo de programa:

Región

Altiplano 81

Sur 202

Sureste 287

Centro 533

Norte 578
 IS PEMEX 2022

Por otro lado, Petróleos Mexicanos y sus Empresas Productivas Subsi-

Tipo de programa diarias, cuentan con un techo presupuestal de gasto de servicios per-
sonales que autoriza anualmente la Cámara de Diputados. Los salarios
812 y prestaciones del personal sindicalizado se revisan y actualizan en
733 conformidad con las disposiciones establecidas en la Ley Federal del
Trabajo, en el artículo 23 fracción XVIII del Estatuto Orgánico vigente y
en la cláusula 258 del Contrato Colectivo de Trabajo (CCT). Esta revisión
al salario se realiza anualmente y de manera integral cada dos años,
tomando como base la situación de la empresa y sus necesidades en
términos de equilibrio y justicia, en la que prevalecen los intereses ins-
titucionales desde una perspectiva de austeridad en gastos adminis-
trativos, para generar eficiencias y optimización de costos.

70 66 Los salarios de la estructura básica son autorizados por el Consejo de

Administración de Petróleos Mexicanos y sus Empresas Productivas
Subsidiarias, en términos de los niveles y grados de responsabilidad.
Prácticas Servicio Art. 91 Prof. en
De acuerdo con la revisión salarial en turno, se actualizan los tabulado-
Profesionales Social Formación
res salariales para las y los trabajadores sindicalizados y de confianza,
así como para las y los jubilados.

Cabe señalar que el 30% del total de prestadoras y prestadores incor-

En PEMEX se considera una remuneración fija, por lo cual no se vincu-
la con los resultados de la empresa (GOV1-A5).
203
porados provienen del IPN, la UNAM y el Tecnológico Nacional de Mé-
xico, tal como se señala en la siguiente gráfica:

Instituto Politécnico Nacional

15% Universidad Nacional Autónoma de México
Tecnológico Nacional de México
8% Instituto Tecnológico Superior de Poza Rica
42%
Universidad del Valle de México
7% Universidad Veracruzana

Instituto Tecnológico de Ciudad Madero

6%
Universidad Tecnológica de México
5%
5% Universidad Tecnológica de Altamira
3% 4% 5%
Otros
 Desempeño
Financiero, Económico
y Operativo
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022
 IS PEMEX 2022

08. DESEMPEÑO FINANCIERO, ECONÓMICO

Y OPERATIVO.

Una de las funciones de la Dirección Corpora- PEMEX requiere del acceso a los mercados tivas que mejoren el desempeño de PEMEX
tiva de Finanzas (DCF) es definir la estrategia de capital para financiar las operaciones y en cuanto a los aspectos ASG, para lo cual se
de comunicación ante los mercados financie- los gastos de capital necesarios para llevar a deberá proveer de recursos económicos para
ros globales, es así como a través de la Unidad cabo sus proyectos de inversión, por lo cual la ejecución de las iniciativas autorizadas.
de Relación con Inversionistas (URI) , se anali- mantiene estrecha comunicación con inver-
zan y difunden, en coordinación con las áreas sionistas y con agencias calificadoras e infor-
responsables, la información sobre el desem- man a la comunidad financiera sobre la situa- DESEMPEÑO FINANCIERO.
peño operativo y financiero de la empresa, a ción operativa y financiera de la empresa.
las partes interesadas, entre ellas, las autori-
dades reguladoras nacionales e internacio- Cabe mencionar que estas agencias propor- En 2022 los ingresos totales de PEMEX por
nales (como la Comisión Nacional Bancaria y cionan las calificaciones crediticias que son
205
ventas y servicios se incrementaron 59.4%
de Valores en México y la Securities Exchange indispensables para acceder al financiamien- en comparación con 2021, debido principal-
Commission de los EUA); inversionistas ins- to en los mercados de capital. Asimismo, a mente a los siguientes factores: el aumento
titucionales; agencias calificadoras de ries- través de los análisis de las calificadoras es- de 56.5% en las ventas nacionales, explicado
go y de criterios Ambientales, Sociales y de pecializadas en aspectos ASG, se han identi- por un aumento en los precios de gasolinas,
Gobierno Corporativo (ASG) y la comunidad ficado que los temas con menor desempeño diésel, combustóleo, turbosina, gas licua-
financiera en general, mediante reportes de en PEMEX son: Seguridad y salud en el tra- do y gas natural; el estímulo fiscal comple-
resultados trimestrales. Estos reportes se pre- bajo, Relación con las comunidades, Carbono mentario a los contribuyentes del Impuesto
sentan en formato de conferencia telefónica, – operaciones propias, Carbono-productos y Especial Sobre Productos y Servicios (IEPS),
en la cual se destacan los principales logros servicios, Emisiones, efluentes y residuos. publicado mediante decreto del 4 de marzo
en el desempeño financiero y operativo de de 2022; el incremento de 47.3% en las ventas
la empresa y en la que participan, principal- Actualmente, la empresa trabaja en el esta- de exportación, ocasionado principalmen-
mente, inversionistas institucionales, agen- blecimiento de mecanismos que incorporen te por la recuperación del precio promedio
cias calificadoras y autoridades reguladoras. los aspectos ASG en la toma de decisiones de la mezcla mexicana de exportación, el
financieras y económicas de la empresa, me- cual pasó de 65.31 USD/b por barril en 2021 a
Adicionalmente, PEMEX también atiende con- diante la identificación y jerarquización de 88.41 USD/b por barril en 2022 y el reconoci-
sultas y solicitudes de información de inversio- iniciativas que mejoren el desempeño de PE- miento de las ventas de la subsidiaria Deer
nistas institucionales y agencias calificadoras, MEX en temas de Sostenibilidad. En este sen- Park a partir de 2022.
a través de interacciones uno a uno por medio tido, se tiene previsto que, con base en la ma-
de correos electrónicos, conferencias telefóni- terialidad de los aspectos ASG, las Empresas El costo de ventas, incluyendo el efecto de
cas, reuniones presenciales y presentaciones Productivas Subsidiarias propongan inicia- deterioro de activos fijos, se incrementó en
en eventos, entre otras.
 66.9%, lo que se explica principalmente por: tida (DUC) de 54% a 40% a partir de 2022, y
Ventas 2022 (millones de pesos) mayores compras de productos para reventa a un efecto favorable por el reconocimiento
por $569.8 mil millones de pesos por el au- del impuesto diferido activo por pérdidas fis-
Ventas netas: mento en el precio de las gasolinas, diésel, cales pendientes por amortizar. Cabe aclarar
turbosina y gas natural; compras de crudo que el DUC es el derecho más importante
En el país 1,192,714 de la subsidiaria Deer Park a partir de 2022 que paga la empresa, en términos de mon-
y el incremento en los impuestos y derechos to, este derecho se incrementó en 27.6% en
Incentivo a los combustibles de extracción y exploración de hidrocarburos comparación con 2021.
111,864
automotrices por un monto de $12.8 mil millones de pesos.
Al cierre del ejercicio 2022, se registró un
De exportación 1,073,425 Durante 2022, el total de impuestos y dere- rendimiento neto por $100.0 mil millones de
chos a la utilidad ascendió a $320.2 mil mi- pesos, en comparación con una pérdida neta
llones de pesos, lo que representó un incre- por $294.8 mil millones de pesos en 2021.
Ingresos por servicios 5,385
mento de 4.2% en comparación con 2021. Esta variación positiva entre el rendimiento
Este aumento se debió principalmente a la neto de 2022 y la pérdida neta de 2021 se de-
Ventas totales 2,383,388 bió principalmente a:
recuperación del precio de la mezcla mexi-
cana de exportación, a pesar de la reducción
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

Fuente: PEMEX, estados consolidados del resultado in- en la tasa del Derecho de Utilidad Compar- • Un incremento en ventas netas por
tegral. $887.8 mil millones de pesos

• Un incremento en otros ingresos por

$22.3 mil millones de pesos 206
• Una disminución en otros gastos por
$25.4 mil millones de pesos

• Un incremento en el rendimiento en
cambios por $175.4 mil millones de pe-
sos, debido a una apreciación del peso
contra el dólar durante 2022

• Un incremento en el rendimiento neto

en negocios conjuntos y asociados, y
el deterioro de negocios conjuntos por
$10.2 mil millones de pesos

• Un incremento en el costo de ventas,

incluyendo el efecto de deterioro, por
$714.2 mil millones de pesos
 IS PEMEX 2022

• Un incremento en impuestos y derechos a la utilidad por $12.8 mil Asimismo, durante 2022 se registró un rendimiento integral por $189.9
millones de pesos mil millones de pesos, mayor a la pérdida integral por $81.6 mil millones
de pesos reportada en 2021. Este resultado se debió principalmente a las
• Un incremento en gastos de distribución, transportación, así como ganancias actuariales por beneficios a empleados, causado por la varia-
ventas y gastos de administración por $4.7 mil millones de pesos ción en la tasa de descuento que pasó de 8.46% en 2021 a 9.39% en 2022.

Estado de resultados consolidados (1 de enero al 31 de diciembre)

2021 2022 Variación 2022
MM pesos MM pesos MM pesos % MM USD

Ingresos totales por ventas y servicios 1,495,629 2,383,388 887,760 59.4 122,765

Ventas en México 762,115 1,192,714 430,600 56.5 61,435

Incentivo a los combustibles automotrices - 111,864 111,864 100 5,762

Ventas de exportación 728,541 1,073,425 344,884 47.3 55,290

Ingresos por servicios 4,973 5,385 412 8.3 277

Deterioro de pozos, ductos, propiedades, plantas y equipo (1,211) (83,538) (82,327) 6,798.3 (4,303)
Costo de ventas (1,066,651) (1,698,563) (631,912) 59.2 (87,490)
Rendimiento bruto 427,767 601,287 173,520 40.6 30,971 207
Otros ingresos 17,600 39,941 22,341 126.9 2,057

Otros gastos (50,969) (25,586) 25,384 (49.8) (1,318)

Gastos de distribución, transportación y venta (15,039) (16,305) (1,266) 8.4 (840)

Gastos de administración (150,432) (153,879) (3,447) 2.3 (7,926)

Rendimiento de operación 228,928 445,459 216,531 94.6 22,945
Costo financiero (164,572) (159,684) 4,888 (3.0) (8,225)
Ingreso financiero 28,907 27,228 (1,679) (5.8) 1,402
Rendimiento en instrumentos financieros derivados - Neto (25,224) (22,863) 2,361 (9.4) (1,178)
Rendimiento en cambios - Neto (45,675) 129,690 175,365 (383.9) 6,680
Rendimiento en la participación en los resultados de compañías
(3,088) 349 3,438 (111.3) 18
asociadas y otras
Deterioro de negocios conjuntos (6,703) - 6,703 100 -
Rendimiento antes de derechos, impuestos y otros 12,572 420,179 407,607 3,242 21,643
Total de derechos, impuestos y otros (307,348) (320,181) (12,833) 4.2 (16,492)
Derechos (306,827) (391,420) (84,593) 27.6 (20,161)
Impuestos corrientes (2,725) (4,897) (2,171) 79.7 (252)
 Estado de resultados consolidados (1 de enero al 31 de diciembre)

2021 2022 Variación 2022

MM pesos MM pesos MM pesos % MM USD

Impuestos diferidos 2,204 76,136 73,932 3,354 3,922
Rendimiento neto del ejercicio (294,776) 99,998 394,774 (133.9) 5,151
Otros resultados integrales 213,148 89,873 (123,275) (57.8) 4,629
Ganancias actuariales por beneficios a empleados 205,408 123,384 (82,024) (39.9) 6,355
Efecto por conversión 7,740 (33,511) (41,251) (532.9) (1,726)
Rendimiento integral total del periodo (81,628) 189,872 271,500 (332.6) 9,780

La suma de los parciales y los porcentajes de variación pudieran no coincidir debido al redondeo.

ENTIDADES QUE FORMAN PARTE • Pro-Agroindustria, S.A. de C.V. (“AGRO”) • I.I.I. Servicios, S.A. de C.V. (“III Servicios”)
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

DE LOS ESTADOS FINANCIEROS (iii)(iv) (iii)(iv)

CONSOLIDADOS O DOCUMENTOS
• PTI Infraestructura de Desarrollo, S.A. • P.M.I. Ducto de Juárez, S. de R.L. de C.V.
EQUIVALENTES.
de C.V. (“PTI ID”) (iii)(iv) (“PMI DJ”) (i)(iii)(iv)

• P.M.I. Holdings, B.V. (“PMI HBV”) (i)(iii)(x) • P.M.I. Servicios Portuarios Transoceáni- • PMX Fertilizantes Holding, S.A. de C.V. 208
co, S.A. de C.V. (“PMI SP”) (i)(iii)(iv) (“PMX FH”) (iii)(iv)
(xi)

• Pemex Procurement International, Inc. • PMX Fertilizantes Pacífico, S.A. de C.V.

• P.M.I. Trading, DAC. (“PMI Trading”) (i)
(“PPI”) (iii)(vi) (“PMX FP”) (iii)(iv)
(iii)(vii)

• Pemex Finance Limited. (“FIN”) (iii)(ix) • Grupo Fertinal, S.A. de C.V. (“GP FER”)
• P.M.I. Holdings Petróleos España, S.L.U.
(iii)(iv)
(“HPE”) (i)(iii)(v)
• Mex Gas Internacional, S.L. (“MGAS”) (iii)
(iv) • Compañía Mexicana de Exploraciones,
• P.M.I. Services North America, Inc. (“PMI
S.A. de C.V. (“COMESA”) (ii)(iv)
SUS”) (i)(iii)(vi)
• Pemex Desarrollo e Inversión Inmobi-
liaria, S.A. de C.V. (“PDII”) (iii)(iv) • P.M.I. Trading México, S.A. de C.V. (“TRD-
• P.M.I. Norteamérica, S.A. de C.V. (“PMI
MX”) (i)(iii)(iv)
NASA”) (i)(iii)(iv)
• KOT Insurance Company, AG. (“KOT”)
(iii)(viii) • Holdings Holanda Services, B.V. (“HHS”)
• P.M.I. Comercio Internacional, S.A. de
(iii)(xi)
C.V. (“PMI CIM”) (i)(ii)(iv)
• PPQ Cadena Productiva, S.L.U. (“PPQ-
CP”) (iii)(iv) • Deer Park Refining Limited Partnership
• PMI Campos Maduros SANMA, S. de
(“Deer Park” or “DPRLP”) (vi)(xii)
R.L. de C.V. (“SANMA”) (iii)(iv)
 IS PEMEX 2022

i. Compañías Subsidiarias PMI Inversión ejercida 2022

(miles de millones de pesos)
ii. Compañía con participación no controladora
(98.33% de tenencia accionaria en PMI CIM y Pemex Exploración y
286.6
60.0% en COMESA) Producción [1]

iii. PEMEX tiene el 100.0% de tenencia accionaria Pemex Transforma-

150.8
en esta Compañía Subsidiaria ción Industrial

iv. Opera en México Pemex Logística 6.3

v. Opera en España Corporativo 23.6

vi. Opera en Estados Unidos de América Total 467.3

vii. Opera en Irlanda Los datos totales pudieran no coincidir debido al redon-
deo.
viii. Opera en Suiza [1]
De los cuales 49.5 mil millones MXN se destinaron a
actividades de exploración.
ix. Opera en Islas Caimán
La inversión presupuestal se ha orientado,
x. Esta compañía fue liquidada en diciembre de
2021 principalmente, en apoyar la extracción de
hidrocarburos y su proceso en refinerías para
xi. Opera en Países Bajos la producción de petrolíferos y líquidos del
xii. Esta compañía se incluye a partir de enero de
gas. En Pemex Exploración y Producción se
sigue canalizando recursos para acelerar la
209
2022
entrada en operación de campos en los nue-
vos desarrollos, los cuales continúan apor-
tando flujos de nueva producción, lo que ha
INVERSIONES. permitido no sólo compensar la declinación
de los campos maduros, sino también incre-
mentar el perfil de extracción total.
El ejercicio de gasto de inversión al cierre de
2022 ascendió a $467.3 mil millones de pesos Del monto ejercido en 2022, se consideraron
(24.1 mil millones1 de USD), lo que representó $108.2 mil millones de pesos para la nueva
18.8% superior con respecto al ejercicio 2021 Refinería Olmeca en Dos Bocas, así como
(19.3 mil millones2 de USD). La inversión pre- $4.9 mil millones de pesos para la capitaliza-
supuestal programada ejercida en 2022 se ción de filiales de la línea de negocios de fer-
distribuyó de la siguiente manera: tilizantes y $22.7 mil millones de pesos para
la adquisición de la Refinería Deer Park.

1
La conversión cambiaria de MXN a USD se realizó al tipo de cambio promedio del 1 de enero al 31 de diciembre de 2022: MXN 19.4113 = USD 1.00.
2
La conversión cambiaria de MXN a USD se realizó al tipo de cambio promedio del 1 de enero al 31 de diciembre de 2021: MXN 20.3523 = USD 1.00.
 Con el objetivo de fortalecer la rendición de Millones de Millones de
Tipo
cuentas enfocada a temas ASG a continua- • Tiene iniciativas relacionadas con el ma- Pesos dólares*
ción se presenta la información presupuestal nejo de residuos (residuos peligrosos en Cogeneración 2,751 141.70
al cierre de 2022, de las iniciativas/actividades terminales de despacho, contención de Monitoreo de emisio-
vinculadas a la atención de los siguientes te- 65 3.34
residuos peligrosos; manejo, transporte nes
mas: proyectos de aprovechamiento de gas, y disposición final de residuos peligro- Parque Ecológico
Jaguaroundi 9 0.45
atención de riesgos ambientales, atención sos almacenados; servicios de recolec-
de riesgos críticos de seguridad industrial y ción de basura, entre otros) y de co- Aprovechamiento de
gas 264 13.59
algún otro proyecto ligado con la disminu- generación de energía, para lo cual se
ción de emisiones, reúso de agua, manejo de destinó presupuesto de operación en Riesgos ambientales 16 0.81
residuos y cogeneración, principalmente: 2022, conforme al siguiente ejercicio: Riesgos críticos de se-
guridad industrial 817 42.07

Total $3,921 $201.96

Pemex Exploración y Producción. Pemex Transformación Industrial.
*El tipo de cambio considerado es 19.4143.
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

• Ejerció $640 millones de pesos en aten-

ción de riesgos, $25 millones de pesos Tipo Pesos Dólares*
(4%) para riesgos ambientales y $615 Cogeneración 289,355,153 14,904,228
millones de pesos (96%) para riesgos
Manejo de residuos 123,826,424 6,378,104
críticos de seguridad industrial.

• Ejerció un total de $12,804 millones de

Total $413,181,578 $21,282,332 210
pesos para las siguientes iniciativas re- *El tipo de cambio considerado es 19.4143.
lacionadas con temas de Sostenibili-
dad:
• Cuenta con iniciativas y recursos para
Pemex Logística. atender proyectos de cogeneración,
monitoreo de emisiones de equipos de
Proyectos Millones de Millones de combustión de calentamiento y eva-
Pesos dólares* luación de la calidad del aire, aprove-
Aprovechamiento de
12,147 625.67 chamiento de gas, atención de riesgos
gas ambientales y de riesgos críticos de se-
Cogeneración 349 17.97 guridad industrial, así como proyectos
de recuperación de áreas ecológicas
Residuos 234 12.06
como el denominado Parque Ecológi-
Beneficio mutuo 74 3.81 co Jaguaroundi. El presupuesto ejerci-
do para tal efecto fue el siguiente:
Total $12,804 $659.51

*El tipo de cambio considerado es 19.4143.

DESEMPEÑO ECONÓMICO.
 IS PEMEX 2022

En la siguiente tabla, se presenta la informa- Valor económico directo generado y distribuido (cifras en millones de pesos)
ción desglosada del desempeño económico + Ingresos Totales 2,383,388.3
de PEMEX durante 2022.
Ventas en el país 1,192,714.2
Valor Económico Directo
Generado Ventas en el extranjero 1,073,424.8

OBLIGACIONES DEL PLAN DE Ingresos por servicios e incentivo a los combustibles 117,249.3
PENSIONES. - Costo de lo vendido 1,698,562.7
(+) Costos Operacionales 1,530,324.5

Para cumplir con las obligaciones del plan (+) Gastos de operación 168,238.2
de pensiones y conforme a las necesidades Servicios personales 66,783.9
del periodo, durante 2022 PEMEX utilizó re-
Sueldos y salarios 37,814.5
cursos propios para el pago de estas obliga-
ciones. Al 31 de diciembre 2022, el valor de Indemnizaciones al personal 32.5
las obligaciones laborales fue de $1,306.9 mi- Gastos de previsión social pagados al personal 16,753.2
les de millones de pesos. Incentivos y compensaciones al personal 3,867.3

Prestaciones contractuales de operación 8,316.4

En 2016, el Gobierno Federal dio una apor-
tación de 77 pagarés para apoyar el pago de Otros gastos operacionales 101,454.4
las obligaciones del plan de pensiones, con = Rendimiento Bruto 684,825.6
la condición de que PEMEX incorporara un
nuevo esquema de contribución para em-
Valor Económico Distribuido
- Otros Gastos Fijos (Distribución, administración y ventas) 155,828.9 211
pleados de nuevo ingreso o con menos de 15 Servicios personales 41,206.9
años de antigüedad a la fecha de aplicación. Sueldos y salarios 22,042.5
Para el plan de beneficios definidos, PEMEX Indemnizaciones al personal 61.6
aporta el 100% de la pensión, mientras que,
Gastos de previsión social pagados al personal 13,082.8
para el plan de contribución definida, el em-
pleador aporta el 16.15%, que incluye el 2% Incentivos y compensaciones al personal 2,196.5
del Sistema de Ahorro para el Retiro (SAR) y Prestaciones contractuales de operación 3,823.5
el empleado aporta el 6.9%. En la actualidad Otros gastos fijos 114,621.7
el 100% de los trabajadores de planta tie-
= Rendimiento operacional 528,997.0
nen derecho a alguno de los dos planes de
retiro, dependiendo de su antigüedad en la - Pago a proveedores de capital (Costo Financiero) 159,683.9
empresa. - Pago al gobierno (Derechos) 391,420.1

A finales de 2020, PEMEX y la Secretaría de Valor Económico Retenido = Resultado neto (22,107.0)
Hacienda y Crédito Público (SHCP) acorda-
Los resultados corresponden a la identificación de los conceptos específicos solicitados para dicho fin, por lo que difiere
ron el intercambio de 16 pagarés a favor de del resultado neto del ejercicio reportado en los estados financieros de la empresa en el período.
Fuente: Estado de resultados definitivo al cierre de 2022 de Petróleos Mexicanos.
 Petróleos Mexicanos por 18 series de Bonos • Aportaciones patrimoniales por parte del Gobierno Federal para fortalecer su situación
locales emitidos por el Gobierno Federal (Bo- financiera, con el objetivo de apoyar el pago de deuda con vencimiento en 2022, por un
nos Gubernamentales), durante el ejercicio monto de $45.4 mil millones de pesos
2022, los recursos obtenidos por el intercam-
bio de los Bonos Gubernamentales fueron
utilizados para el pago de obligaciones rela-
cionadas con pensiones y planes de retiro. El
valor de los Bonos Gubernamentales al 31 de
diciembre de 2022 ascendió a $110.2 mil mi-
llones de pesos.

Desde 2020, la Dirección Corporativa de Fi-

nanzas implementó una estrategia para que
las aportaciones al Fondo Laboral Pemex se
programen y ejecuten, tomando en consi-
deración el saldo inicial más el costo de las
nóminas y jubilaciones del ejercicio, mante-
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

niendo un saldo mínimo operativo sin poner

en riesgo la continuidad operativa ni el pago
al personal beneficiario.

Debido a que la empresa opera con base en

presupuestos autorizados anualmente por el
212
Congreso, en cada uno de ellos se prevén los
recursos suficientes para hacer frente a los
pagos de pensiones.

ASISTENCIA FINANCIERA RECIBIDA

DEL GOBIERNO.

Durante 2022, el total de impuestos y dere-

chos aumentó 14.5% comparado con el ejerci-
cio 2021, debido, principalmente, a una base
mayor para su cálculo por el incremento en
los precios de los hidrocarburos, ello a pesar
de la disminución de la tasa del Derecho a
la Utilidad Compartida, que pasó del 54% en
2021 al 40% en 2022. Adicionalmente, PEMEX
recibió las siguientes aportaciones:
 IS PEMEX 2022

• Aportaciones patrimoniales por parte siendo nuestra política evitar los riesgos eco- A partir del 1.° de enero de 2015, el régimen
del Gobierno Federal por $129.8 mil mi- nómicos que pudieran resultar en sanciones fiscal de PEMEX fue establecido en la Ley de
llones de pesos para el desarrollo de la impuestas por la autoridad correspondiente, Ingresos sobre Hidrocarburos, por lo que ac-
nueva Refinería Olmeca y para el pago así como aprovechar los beneficios ocasio- tualmente se tiene la obligación de enterar
de deuda a corto plazo nales en materia de impuestos. los siguientes Derechos e Impuestos:

• Aportaciones patrimoniales por parte La implementación de esta política se fun- • Derecho por la Utilidad Compartida
del Gobierno Federal por $13.1 mil millo- damenta en diversos documentos emitidos
nes de pesos para el plan de rehabilita- por la empresa, entre ellos el “Estatuto Or- • Derecho de Extracción de
ción de refinerías gánico de Petróleos Mexicanos”, así como en Hidrocarburos
las “Políticas y Procedimientos del Proceso
• Fondos no reembolsables por parte Financiero en Materia Fiscal de Petróleos • Derecho de Exploración de
del Fondo Nacional de Infraestructura Mexicanos, Empresas Productivas Subsidia- Hidrocarburos
(FONADIN), por un monto de $23.0 mil rias y, en su caso, Empresas Filiales”, entre
millones de pesos para la compra de la otros lineamientos. • Impuesto por la Actividad de Explora-
Refinería Deer Park, ubicada en Texas, ción y Extracción de Hidrocarburos
Estados Unidos de América

ENFOQUE Y RÉGIMEN FISCAL.

El pago de impuestos y derechos aplica-

213
bles a las operaciones de PEMEX, constitu-
ye una fuente importante de ingresos para
el Gobierno Federal, por tal motivo, la polí-
tica interna considera que las disposiciones
fiscales son de aplicación estricta, de tal for-
ma que como parte esencial de la rectoría
en materia fiscal, la normatividad que emite
la Gerencia Fiscal Central permite apoyar el
proceso financiero y fiscal de PEMEX, a la vez
que define y difunde la adecuada interpre-
tación de los ordenamientos fiscales y emi-
te los criterios institucionales para brindar
mayor certeza, transparencia, permanencia,
equidad y neutralidad en la aplicación de las
cargas fiscales.

Lo anterior, refleja la importante colabo-

ración de PEMEX con el Gobierno Federal,
 • Impuesto Sobre la Renta las subsidiarias de PMI, denominamos colec- Entre las funciones de la Gerencia Fiscal
tivamente como “Compañías Comerciales”). Central, se incluye la emisión y difusión de la
• Impuesto al Valor Agregado Algunas de las Compañías Comerciales ven- normatividad fiscal correspondiente, la cual
den, compran y transportan petróleo crudo, es aplicada en todos y cada uno de los dife-
• Impuesto Especial sobre Producción y productos refinados y petroquímicos en los rentes procesos fiscales que se llevan cabo
Servicios mercados mundiales y proporcionan ser- en las áreas operativas de PEMEX. Las acti-
vicios relacionados con gestión de riesgos, vidades de esta gerencia permean en todo
Durante el ejercicio enero-diciembre de seguros, transporte y almacenamiento. Las el ámbito de PEMEX y son un eslabón ne-
2022, PEMEX cumplió con el pago puntual Compañías Comerciales tienen oficinas en la cesario para dar a conocer las disposiciones
de sus contribuciones a la hacienda públi- Ciudad de México, Houston y Singapur. Las imputables a cada operación, en la que cada
ca, el total de impuestos y derechos a cargo ventas de exportación se realizan a través de área es responsable de su aplicación.
de PEMEX ascendió a $457.0 mil millones de PMI a 23 clientes importantes en varios mer-
pesos (considerando impuestos y derechos cados extranjeros. Para dar cumplimiento a lo anterior, se de-
incluidos en el costo de ventas), mostrando fine la norma técnico-fiscal que aplicará en
un incremento de 15.4% con respecto al ejer- Las acciones anteriores se dan a conocer cada proyecto o actividad a realizarse, con
cicio 2021, debido principalmente, a la recu- mediante el Formato 20-F, que se presenta la finalidad de dar cabal cumplimiento a to-
peración del precio de la mezcla mexicana ante la SEC (Securities and Exchange Com- das y cada una de las disposiciones fiscales
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

de exportación, a pesar de la reducción en la mission), el cual puede consultarse en la si- requeridas, lo cual permite evitar daños pa-
tasa del DUC. guiente liga: PEMEX | Información a la SEC. trimoniales y responsabilidades de funciona-
rios, que pudieran generarse por desconoci-
PEMEX cuenta con diversas compañías filia- miento de la norma, por lo que su difusión
les residentes en el extranjero que pueden
estar sujetas a otros gravámenes en la juris-
GOBERNANZA FISCAL Y MARCO DE es imprescindible, principalmente en niveles
operativos y de acompañamiento.
214
CONTROL.
dicción de su residencia u operaciones. Los
impuestos pagados por las compañías filia-
les sumaron $3.3 mil millones de pesos en La Gerencia Fiscal Central integra la opera- PARTICIPACIÓN DE GRUPOS DE
2022. ción fiscal de las Empresas Productivas Sub- INTERÉS Y GESTIÓN DE INQUIETUDES
sidiarias bajo una estructura organizacional EN MATERIA FISCAL (GOV1-C1).
El segmento de comercio internacional pro- con gobernabilidad central enfocada en lo-
porciona a PEMEX servicios en esta materia grar la estandarización de las operaciones;
y de distribución, gestión de riesgos, seguros garantizar la correcta aplicación de la nor- PEMEX, al tratarse de una Empresa Produc-
y transporte. Este segmento opera a través matividad vigente; homologar las operacio- tiva del Estado con personalidad jurídica
de P.M.I. Comercio Internacional, S.A. de C.V., nes; y contar con una organización eficiente y patrimonio propios, tiene la necesidad y
(al que nos referimos como PMI); P.M.I. Em- que maximice los recursos disponibles. Esta obligación de procurar un estrecho acerca-
presa de actividad designada comercial (an- gerencia está conformada por un equipo miento, colaboración y cumplimiento con las
teriormente P.M.I. Trading, Ltd., a la que nos de profesionales con amplio conocimiento autoridades fiscales y hacendarias. Durante
referimos como P.M.I. Trading DAC); P.M.I. de las normas fiscales, con perfil de expe- este proceso, se comparte información sobre
Norteamérica, S.A. de C.V. (a la que nos re- riencia mínima de 10 años y con pleno co- problemáticas detectadas en la operación
ferimos como PMI-NASA) y que junto con nocimiento de cada proceso que se lleva a que pudieran obstruir el cumplimiento de
PMI y P.M.I. Trading DAC las referimos co- cabo en las distintas áreas, para su precisa alguna norma, buscando conciliar solucio-
lectivamente como las subsidiarias de PMI) aplicación. nes que se traduzcan en la obtención de be-
y; Mex Gas International, S.L. (que, junto con
 IS PEMEX 2022

En caso de existir diferencias de interpre-

tación o aplicación de los criterios fiscales
establecidos por las instancias competen-
tes, la conciliación es el recurso mediante el
cual se logran acuerdos verbales y escritos,
lo que permite alcanzar soluciones apega-
das a lo establecido en el Código Fiscal de
la Federación. Estas soluciones pueden ma-
terializarse en resoluciones particulares o
bien, en la publicación de alguna regla apli-
cable a todo el sector energético.

PEMEX, junto con la SHCP y otras empresas

del sector minero, es miembro activo de la
Iniciativa para la Transparencia en las In-
dustrias Extractivas (EITI, por sus siglas en
inglés). En esta iniciativa participan diver-
sos países y propone establecer un están-
dar global para promover la gestión abier-
ta y responsable de los recursos petroleros,
gasíferos y mineros, abordando los asuntos
clave relativos a la gobernanza de los secto-
215
res mencionados.

Con estas acciones, se pretende fortalecer

los sistemas de los gobiernos y empresas,
aportar información adecuada al debate
público y promover un mejor entendimien-
to, lo que se traduce en mayor transparencia
de los ingresos generados por la industria
extractiva, en la reducción de la corrupción,
neficios para la institución, tales como extensiones de plazos, definición de reglas específicas, en el impulso a las economías locales, en la
publicación de criterios normativos y acompañamiento en el desarrollo de parametrizaciones reducción de la pobreza y en la elevación del
de sistemas, entre otros. nivel y calidad de vida de la población. En
el último informe publicado sobre el sector
El régimen fiscal que rige a PEMEX le brinda una autonomía técnica y administrativa adi- hidrocarburos, no se detectaron incumpli-
cional y, sujeto a ciertas restricciones, una autonomía con respecto al presupuesto. Sin em- mientos relevantes que reportar, por lo que
bargo, el Gobierno Federal es quien controla y ajusta las metas de equilibrio financiero, que PEMEX ha demostrado una vez más que sus
representa el flujo de efectivo neto objetivo para el año fiscal correspondiente, basado en procesos y resultados cumplen adecuada-
los ingresos y gastos proyectados y en los gastos de sueldos y salarios anuales, metas que mente los criterios de transparencia y las
están sujetas a la aprobación de la Cámara de Diputados. disposiciones fiscales aplicables.
 PEMEX incre- DESEMPEÑO OPERATIVO.
mentó su pro-
ducción de
líquidos
EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN DE CRUDO.
en 1.6% con
respecto a 2021
Durante 2022, la producción de crudo sumó 1,764 Mbd de hidrocarburos líquidos, superior en 1.6% a la producción
registrada en 2021. Dicho resultado permitió mantener la tendencia al alza en la producción de líquidos, derivada
principalmente por la aportación de la terminación de pozos de la estrategia de desarrollo de campos nuevos y por
la producción temprana de localizaciones exploratorias cercanas a campos con infraestructura existente. Al 31 de di-
ciembre de 2022 la producción de estos campos ascendió a 507 Mbd.
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

216
 IS PEMEX 2022

Producción de hidrocarburos líquidos

por tipo (Mbd) Producción de hidrocarburos líquidos por activo integral (Mbd)
2021 2022 Variación
Petróleo crudo 2018 2019 2020 2021 2022
1,736 1,764 1.6% 28
total
Total 1,823 1,684 1,686 1,736 1,764
Pesado 1,007 930 -7.6% (77)

Ligero 520 491 -5.5% (29) Subdirección de Producción Región Marina Noreste 1,036 1,002 946 879 798
Superligero 139 244 75.4% 105
Activo de Producción Cantarell 161 159 161 161 158
Condensados 70 99 42.0% 29
Crudo de Activo de Producción Ku-Maloob-Zaap 875 843 784 718 639
regiones 78.9% 72.9%
marinas / Total Subdirección de Producción Región Marina Suroeste 475 383 428 490 488

La suma de los parciales y los porcentajes de variación

pudieran no coincidir debido al redondeo. Activo de Producción Abkatún-Pol-Chuc 184 184 169 165 138

Activo de Producción Litoral de Tabasco 291 199 258 325 349

Subdirección de Producción Región Sur 219 208 228 271 379

Activo de Producción Macuspana-Muspac 24 26 33 36 40 217

Activo de Producción Samaria-Luna 87 82 86 87 86

Activo de Producción Bellota-Jujo 59 58 72 114 221

Activo de Producción Cinco Presidentes 51 41 37 33 33

Subdirección de Producción Región Norte 92 91 85 96 99

Activo de Producción Reynosa 3 3 2 1 1

Activo de Producción Poza Rica-Altamira 72 65 56 53 50

Activo de Producción Veracruz 18 22 28 42 49

La suma de los parciales y los porcentajes de variación pudieran no coincidir debido al redondeo.
 Asimismo, se terminaron 162 pozos de desarrollo con una producción
diaria asociada de 150 Mbd de líquidos y 336 MMpcd de gas. De estos
pozos, 106 son terrestres y 56 marinos. En cuanto a su clasificación,
132 pozos resultaron productores de aceite y gas, 16 productores de
gas húmedo, 7 productores de gas y condensado, 3 productores de
gas seco, 3 inyectores de agua y un productor no comercial de aceite
y gas, con lo cual se alcanzó un éxito de desarrollo de 99%.

99%
de éxito EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN DE GAS NATURAL.
en el desarrollo de
pozos petroleros La producción de gas hidrocarburo en 2022, sin incluir nitrógeno ni
producción de socios, promedió 3,866 MMpcd, superior en 4.7% a la
producción obtenida en 2021. Al igual que en la producción de hidro-
carburos líquidos, se logró revertir la tendencia a la baja en la produc-
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

ción del gas sin nitrógeno, debido principalmente a la aportación de

pozos con alta relación gas-aceite de los campos Quesqui y Tupilco
Profundo en la Región Sur, del campo Ixachi en la Región Norte y del
campo Koban en la Región Marina Suroeste.

218
Producción de gas natural y envío de gas
a la atmósfera
Del 1 de enero al 31 de diciembre
2021 2022 Variación
Total (MMpcd) [1]
3,692 3,866 4.7% 173

Asociado 2,674 2,705 1.2% 31

No asociado 1,018 1,161 14.0% 142

Envío de gas hidrocarburo a
621 449 -27.7% (172)
la atmósfera
Envío de gas hidrocarburo/
13.1% 9.4% -28.0%
Total [2]

La suma de los parciales y los porcentajes de variación pudieran no coincidir debido al

redondeo.
[1] No incluye nitrógeno ni producción de socios.
[2] El cálculo del índice de envío de gas hidrocarburo a la atmósfera se basa en el manejo
total de gas, incluyendo nitrógeno.
 IS PEMEX 2022

Producción de gas natural por activo integral (MMpcd)

2018 2019 2020 2021 2022

Total [1]
4,803 4,816 4,762 4,671 4,692

Subdirección de Producción Región Marina

1,845 2,032 2,035 1,890 1,649
Noreste

Activo de Producción Cantarell 1,151 1,246 1,163 1,055 861

Activo de Producción Ku-Maloob-Zaap 694 786 871 835 788

Subdirección de Producción Región Marina

1,086 1,014 989 958 952
Suroeste

Activo de Producción Abkatún-Pol-Chuc 288 301 362 403 376

Activo de Producción Litoral de Tabasco 798 713 627 556 576

Subdirección de Producción Región Sur 868 843 864 937 1,174

Activo de Producción Macuspana-Muspac 249 269 310 269 198

Activo de Producción Samaria-Luna 381 372 332 299 284 219

Activo de Producción Bellota-Jujo 147 128 163 325 645

Activo de Producción Cinco Presidentes 91 74 60 44 47

Subdirección de Producción Región Norte 1,003 928 874 886 917

Activo de Producción Reynosa 604 568 522 445 419

Activo de Producción Poza Rica-Altamira 182 152 128 108 99

Activo de Producción Veracruz 217 208 224 332 399

Nitrógeno 961 1,126 1,097 978 836

Subdirección de Producción Región Sur 124 93 68 54 23

Activo de Producción Macuspana-Muspac 17 - - - -

 Producción de gas natural por activo integral (MMpcd)

2018 2019 2020 2021 2022

Activo de Producción Samaria-Luna 95 77 60 50 22

Activo de Producción Bellota-Jujo 12 16 8 4 1

Activo de Producción Cinco Presidentes 961 1,126 1,097 978 836

Subdirección de Producción Región Marina

837 1,033 1,029 924 813
Noreste

Activo de Producción Cantarell 628 705 656 565 426

Activo de Producción Ku-Maloob-Zaap 154 209 328 359 387

INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

La suma de los parciales y los porcentajes de variación pudieran no coincidir debido al redondeo.
(1)
Incluye nitrógeno

TRANSFORMACIÓN INDUSTRIAL. miento de crudo pesado en las refinerías de

220
Minatitlán y Madero.

Durante 2022, el proceso de crudo en el Sis- La utilización de la capacidad de destilación

tema Nacional de Refinación (SNR) prome- primaria del SNR promedió 49.7%, superior
dió 816 Mbd, aumento de 14.6% respecto a 6.4 puntos porcentuales respecto a lo regis-
2021. Este comportamiento se explica por trado en 2021. Las refinerías de Tula, Salina
un mejor desempeño operativo en las refi- Cruz, Salamanca y Madero registraron utili-
nerías: Tula con un nivel de proceso de 180 zaciones por arriba del promedio, con tasas
Mbd, Salina Cruz con 178 Mbd, Salamanca de 57.1%, 53.9%, 52.9% y 51.6%, respectiva-
con 130 Mbd, Minatitlán con 112 Mbd y Made- mente.
ro con 98 Mbd.
En 2022, la elaboración de productos petrolí-
El proceso de crudo pesado en las refinerías feros aumentó 15.3% respecto a lo registrado
reconfiguradas promedió 269 Mbd durante en 2021, promediando 824 Mbd, de los cua-
2022, incremento de 20.6% comparado con les 261 Mbd fueron gasolinas, 146 Mbd diésel,
el año previo, debido a un mayor procesa- 33 Mbd turbosina y 383 Mbd otros petrolífe-
ros y gas LP.
 IS PEMEX 2022

Cabe destacar que, con relación a 2021, la

Proceso de crudo (Mbd)
producción de destilados en el SNR (gasoli-
2021 2022 Variación nas, diésel y turbosina) aumentó en 69 Mbd,
equivalente a 18.6%.
Proceso total 712 816 14.6% 104

Crudo ligero 360 403 11.7% 42 El margen variable del SNR durante 2022
fue de 7.34 USD/b, cifra superior en 4.42 US-
Crudo pesado 351 413 17.6% 62
D/b en comparación con el valor registrado
Crudo ligero / proceso total 50.6% 49.4% -2.5% (1.3) en 2021, debido principalmente a mayores
precios de los refinados en la Costa Norte
Crudo pesado / proceso total 49.4% 50.6% 2.6% 1.3
del Golfo de México y un mayor rendimien-
Capacidad utilizada de
43.4% 49.7% 14.6% 6.4 to de destilados del SNR.
destilación primaria [1]

La suma de los parciales y los porcentajes de variación pudieran no coincidir debido al En 2022, el proceso de gas húmedo prome-
redondeo. dió 2,770 MMpcd, superior en 142 MMpcd
Incremento [1]
Incluye reprocesos. equivalente a 5.4% respecto a lo procesa-
de 14.6% do en 2021. Lo anterior, se debió a la mayor
disponibilidad de gas, resultado del incre-
en el proceso de mento en la producción de gas húmedo
Producción de petrolíferos (Mbd)
crudo en el SNR amargo en la Región Marina Suroeste de
2021 2022 Variación PEP.
Producción total [1]
714 824 15.3% 110
En 2022, la producción de gas seco pro-
221
Gasolinas automotrices [2] 226 261 15.9% 36 medió 2,258 MMpcd, 189 MMpcd más que
Combustóleo 244 258 5.7% 14 en 2021. Este aumento se explica princi-
Incremento palmente por la mayor producción de gas
Diésel 118 146 24.4% 29
de 15.3% en los complejos procesadores de Cactus,
Gas licuado de petróleo (GLP) [2]
8 11 39.3% 3 Nuevo Pemex y Arenque. En cuanto a la
en la producción producción de líquidos del gas, se registró
de productos Turbosina 28 33 16.3% 5 un promedio de 161 Mbd, 10 Mbd menos
petrolíferos respecto a la registrada en el año anterior.
Otros [3] 91 114 25.6% 23
El proceso de condensados promedió 12.8
La suma de los parciales y los porcentajes de variación pudieran no coincidir debido al Mbd, volumen 8.3% inferior respecto al re-
redondeo. gistrado en 2021, debido principalmente a
[1]
Considera GLP de refinerías. la menor entrega de condensados amar-
[2]
No Incluye transferencias. gos y dulces de Pemex Exploración y Pro-
[3]
Incluye gas seco, gasóleos, aceite cíclico ligero, aeroflex, asfaltos, coque, extracto furfu-
ral, lubricantes y parafinas. ducción.
Nota: al 31 de diciembre de 2022 PEMEX cuenta con 6,987 franquicias de estaciones de
servicio.
 Proceso de gas natural y producción

2021 2022 Variación

Proceso de gas (MMpcd) 2,628 2,770 5.4% 142

Gas húmedo amargo 2,225 2,392 7.5% 167

Gas húmedo dulce 404 378 -6.3% (25)

Proceso de condensados (Mbd) 14.0 12.8 -8.3% (1.2)

Producción

Gas seco de plantas (MMpcd) 2,070 2,258 9.1% 189

Líquidos del gas natural (Mbd) 171 161 -6.0% (10)

La suma de los parciales y los porcentajes de variación pudieran no coincidir debido al

redondeo.
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

Al cierre de 2022, la producción acumulada de petroquímicos fue

de 1,305 Mt, esto es una disminución de 3.9% respecto a 2021. La
variación anual se explica principalmente por:

• La producción de derivados del etano disminuyó en 108 Mt, de-

222
bido primordialmente a trabajos de mantenimiento en la plan-
ta de etileno del complejo petroquímico La Cangrejera, que se
llevaron a cabo desde noviembre de 2021, hasta agosto de 2022,
lo que afectó la disponibilidad de esta materia prima para las
plantas de derivados, aunado a problemas operativos y en el su-
ministro de servicios auxiliares

• La producción de aromáticos y derivados disminuyó en 71 Mt,

como resultado de la operación intermitente de la Planta CCR
del tren de aromáticos del Complejo Petroquímico La Cangreje-
ra, debido a trabajos de mantenimiento y problemas operativos
y en el suministro de servicios auxiliares

• La producción de materia prima para negro de humo disminuyó

en 59 Mt, debido principalmente al menor proceso de crudo pe-
sado en la Refinería de Cadereyta

• La producción de azufre aumentó en 85 Mt, como resultado de

la mayor producción de azufre en el complejo procesador de gas
Ciudad Pemex y en las refinerías del SNR
 IS PEMEX 2022

• La producción de otros petroquímicos aumentó en 79 Mt, gra-

Producción de petroquímicos
cias a la mayor producción de anhídrido carbónico en el comple-
jo petroquímico Cosoleacaque 2021 2022 Variación
Producción Total (Mt) 1,359 1,305 -3.9% (53)
• La producción de derivados del metano incrementó en 23 Mt,
debido a la operación continua y estable de la planta de amonia- Derivados del metano 392 415 5.8% 23
co VI del complejo petroquímico Cosoleacaque, desde febrero
Derivados del etano 233 125 -46.5% (108)
de 2022
Propileno y derivados 4 2 -60.5% (2)

Aromáticos y derivados 93 22 -75.9% (71)

Azufre 209 295 40.7% 85

Materia prima para negro de humo 152 93 -38.7% (59)

Otros [1] 274 353 28.7% 79

La suma de los parciales y los porcentajes de variación pudieran no coincidir debido al

redondeo.
[1]
Incluye anhídrido carbónico, butadieno crudo, ceras polietilénicas, CPDI, especialida-
des petroquímicas, heptano, hexano, hidrógeno, isopentanos, líquidos de pirólisis, nitró-
geno, oxígeno y pentanos.

223
Para conocer el detalle de la información financiera y económica
de la empresa, consultar la Forma F-20 del SEC y los Reportes Fi-
nancieros en los vínculos siguientes: Información a la SEC y Resul-
tados Financieros.

FRANQUICIAS PEMEX.

Al 31 de diciembre de 2022, 6,987 estaciones de servicio operaban

bajo la Franquicia PEMEX. Este número fue inferior en 0.2% a las
registradas al 31 de diciembre de 2021. Del total de estaciones de
servicio en operación, 6,942 son administradas por terceros y 45
son propiedad de Pemex Transformación Industrial (estaciones de
servicio de autoconsumo). Adicionalmente, a la misma fecha se
registraron 1,084 estaciones de servicio bajo el esquema de subli-
cenciamiento de marca, mientras que 3,674 estaciones de servicio
operaban con marcas distintas a PEMEX, las cuales son abasteci-
das tanto por PEMEX como por importación directa.
 AVANCES EN LA ESTRATEGIA CONTRA
EL ROBO DE COMBUSTIBLE.

Durante 2022, el volumen robado de com-

bustible promedió 6.1 Mbd, equivalente a
$18.7 mil millones de pesos en pérdidas,
comparado con los 3.6 Mbd reportados
en 2021, equivalente a $7.2 mil millones de
pesos.
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

224

AVANCES DEL PROGRAMA DE

REHABILITACIÓN DEL SNR.

En 2022, se realizaron reparaciones en

58 plantas de proceso, 49 que correspon-
dieron al programa 2022 y 9 a programas de
años anteriores.

Para 2023, el programa de rehabilitaciones

continuará enfocado en restituir la integri-
dad mecánica de las plantas de procesa-
miento, los servicios principales y el almace-
namiento.
 IS PEMEX 2022

Contribución de PEMEX a
los Objetivos de Desarrollo
Sostenible (ODS)
de las Naciones Unidas
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

225
 09. CONTRIBUCIÓN DE PEMEX A LOS OBJETIVOS
DE DESARROLLO SOSTENIBLE (ODS) DE LAS
NACIONES UNIDAS

ODS Ejemplos de acciones

INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

La inversión social aplicada por PEMEX en 2022, a través de diversos instrumentos institucionales, ascendió a $2,244 millones de
pesos.

226
A través de mecanismos de apoyo a la comunidad, PEMEX brindó ayuda para el desarrollo de proyectos productivos y para el forta-
lecimiento de capacidades del sector pesquero y agrícola, entre los apoyos se encuentra la dotación de herramientas, maquinaria y
combustibles.

PEMEX otorgó apoyo a las comunidades a través del equipamiento de centros de salud, el servicio de Unidades Médicas Móviles y de
la Unidad de Mastografía, así como con la dotación de ambulancias de traslado. En específico, se equiparon centros y clínicas de salud
en Campeche, Nuevo León y Veracruz, de la misma forma, se amplió una Unidad Médica Rural en Veracruz. Fueron entregadas ambu-
lancias de traslado en Tabasco y la prestación del servicio de la Unidad Médica Móvil en Veracruz. Se invirtió un monto de $231,091,151
pesos.

PEMEX fortaleció los servicios educativos de comunidades mediante la entrega de mobiliario escolar nuevo a planteles educativos de
distintos niveles de Campeche y Tabasco, y se mejoró la infraestructura de escuelas con la construcción de aulas, baños, comedores
comunitarios y domos en Hidalgo, Oaxaca, Tabasco y Veracruz. A este rubro se destinaron $54,883,223 pesos.
 IS PEMEX 2022

ODS Ejemplos de acciones

PEMEX cuenta con certificación de la Norma Mexicana NMX-R-025-SCFI-2015 en Igualdad Laboral y No Discriminación, que reconoce
a los centros de trabajo que cuentan con prácticas en materia de igualdad laboral y no discriminación, para favorecer el desarrollo
integral de sus trabajadoras y trabajadores.

Por sexto año consecutivo, PEMEX obtuvo el distintivo “Mejores Lugares para Trabajar” Equidad MX 2023, que otorga la Fundación
Human Rights Campaign (HRC), por las acciones que continuamente se realizan para el bienestar, inclusión y el respeto de los dere-
chos humanos de las y los trabajadores, fin de construir ambientes laborales igualitarios, con inclusión y acceso a una vida libre de
violencia.

Durante 2022, PEMEX utilizó 29% de agua tratada en sus procesos productivos de refinación, contribuyendo de esta forma a mejorar
la disponibilidad de agua dulce para las comunidades locales. Por lo anterior, se redujo en 2.7% el suministro de agua a las instalacio-
nes de PEMEX y se transfirió este recurso a comunidades aledañas y hospitales que así lo requerían.

Las acciones implementadas por PEMEX en 2022 para mejorar el desempeño energético en instalaciones industriales permitieron
obtener ahorros energéticos por 38.5 PJ, con respecto a las líneas base inerciales definidas en las revisiones energéticas de los centros
de trabajo, lo que representó el 7% del consumo total de energía de PEMEX durante el año. 227

En 2022, los ingresos totales de PEMEX por ventas y servicios se incrementaron 59.4% en comparación con 2021, debido a factores
como el aumento en ventas nacionales, estímulos fiscales complementarios e incremento en ventas de exportación. Al cierre del
ejercicio 2022, se registró un rendimiento neto por $100 mil millones de pesos, en comparación con una pérdida neta por $294.8 mil
millones de pesos en 2021.

En 2022, PEMEX contrató $25,774 millones de pesos a proveedores y contratistas nacionales clasificados como Micro, Pequeñas y Me-
dianas Empresas (MIPYMES). Campeche, Tabasco y Veracruz fueron beneficiados con más de $8,624 millones de pesos.

Se impulsaron acciones en materia de infraestructura carretera y mejoramiento urbano, buscando contribuir al mejoramiento de la
calidad de vida en las comunidades. Durante este periodo se acondicionaron y construyeron canchas deportivas, pavimentación de
caminos, puentes vehiculares, domos, salones de usos múltiples, guarniciones y banquetas, para este rubro se ejerció una inversión
de $206,408,906 millones de pesos, principalmente en los estados de Campeche, Tabasco, Veracruz, Oaxaca y Chiapas.
 ODS Ejemplos de acciones

En 2022, se invirtieron más de $600 millones de pesos en Programas, Obras y Acciones (PROA) en estados prioritarios como Chiapas,
Hidalgo, Oaxaca, Puebla, Tabasco y Veracruz; que en su territorio cuentan con regiones indígenas. Esta inversión benefició, entre
otros, a más de 200 localidades indígenas o con presencia indígena, mediante acciones en temas de educación y deporte, infraestruc-
tura, proyectos productivos, salud y seguridad pública, y protección civil.

PEMEX tiene un claro compromiso con la Responsabilidad Social y con las comunidades donde realiza actividades de producción,
transformación, transporte y comercialización de hidrocarburos. Para ello, durante este periodo se invirtieron $2,244 millones de pe-
sos para la mejora de los entornos comunitarios, respetando los principios, costumbres y tradiciones de las comunidades con las que
interactuamos, con un alto sentido de transparencia y rendición de cuentas. En particular, se dio atención a 29 problemáticas sociales
relevantes a través de la implementación de acciones para atender inquietudes y necesidades de las comunidades.
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

PEMEX impulsa el compromiso respetuoso de sus operaciones con el ambiente, a través del aumento en el uso de agua reciclada,
el tratamiento de aguas residuales, la reducción de contaminantes criterio al aire, y el tratamiento y disposición responsable de los
residuos generados a través de empresas autorizadas. Durante 2022, la generación de residuos se redujo en 40% en comparación con
2021.
228
En línea con la política nacional de cambio climático, PEMEX impulsa acciones para la reducción de emisiones de gases y compuestos
de efecto invernadero. Así, con la realización de inversiones en infraestructura y mantenimiento, durante 2022, se logró reducir en 11%
las emisiones de metano, de igual manera, se logró una mejora en materia de eficiencia energética que permitió ahorros por 38.5 PJ.

PEMEX realiza análisis de riesgo climático en sus instalaciones estratégicas prioritarias, que le permiten identificar e implementar
medidas de adaptación al cambio climático para evitar o reducir potenciales impactos adversos vinculados con fenómenos meteoro-
lógicos extremos como ciclones tropicales, lluvias intensas y sequías.

Para contribuir a los esfuerzos de protección del medio acuático, durante 2022, PEMEX fortaleció el cumplimiento de las directrices de
calidad del agua establecidas por la autoridad ambiental normativa, lo que permitió el tratamiento de 70.26 MMm3 de aguas residua-
les y su descarga segura a los cuerpos receptores propiedad de la nación.
 IS PEMEX 2022

ODS Ejemplos de acciones

PEMEX cuenta con los Parques Ecológicos Jaguaroundi y Tuzandépetl, ubicados en Veracruz, los cuales están decretados como Áreas
Destinadas Voluntariamente a la Conservación (ADVC). En estos sitios se impulsa la protección de la flora y fauna, y la conservación,
restauración y el uso sostenible de los ecosistemas y de los servicios ambientales que prestan (captura de carbono, cosecha de agua,
protección a polinizadores, etc.).

PEMEX reconoce el valor y los derechos y obligaciones de todas las personas, y promueve un trato igual, apropiado y cordial, sin dis-
tinción, exclusión, restricción o preferencias, para lo cual cuenta con diversos instrumentos como los Códigos de Ética y de Conducta,
a través de los cuales se promueve el respeto, protección y garantía de los derechos humanos del personal, proveedores, inversionis-
tas, socios comerciales, comunidades y sociedad en general.

PEMEX es promotor de la protección de los derechos humanos, los cuales se consideran en sus modelos de contratos que se aplican a
sus contratistas y proveedores.

PEMEX ha convenido alianzas con diversas instituciones o se adhiere a políticas establecidas por otros organismos, entre las que
destacan: la Secretaría del Bienestar; el Consejo Nacional de Normalización y Certificación de Competencias Laborales; el Comité de
Organizaciones Patrocinadoras de la Comisión Treadway; la Iniciativa para la Transparencia de las Industrias Extractivas; la Entidad
Mexicana de Acreditación; el Instituto de Auditores Internos; la International Association of Oil & Gas Producers; el Panel Interguber-
namental del Cambio Climático; la Asociación Internacional de la Industria del Petróleo para la Conservación del Medio Ambiente; la
Ley Sarbanes-Oxley; el Instituto Tecnológico del Petróleo y Energía; y la Securities and Exchange Commission.
229
 Relación de
Indicadores
Abordados
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022
 IS PEMEX 2022

10. RELACIÓN DE INDICADORES ABORDADOS

CUMPLIMIENTO DEL PACTO MUNDIAL DE LAS NACIONES UNIDAS

Temática Principio Relación con tema IPIECA Relación tema GRI

1. Las empresas deben apoyar y respetar la protección de los Derechos

Humanos fundamentales reconocidos internacionalmente, dentro de • Debida diligencia de derechos humanos
Derechos su ámbito de influencia. • Derechos humanos y proveedores • Generales
Humanos
2. Las empresas deben asegurarse de que sus empresas no son cóm- • Derechos humanos y seguridad
plices en la vulneración de los Derechos Humanos.
3. Las empresas deben apoyar la libertad de afiliación y el reconoci-
miento efectivo del derecho a la negociación colectiva.
• Prácticas laborales en el lugar de trabajo

Estándares
4. Las empresas deben apoyar la eliminación de toda forma de trabajo
forzoso o realizado bajo coacción.
y adaptación de los trabajadores
• Diversidad e inclusión de la fuerza laboral
• Generales
• Seguridad y Social
231
Laborales • Compromisos de la Fuerza Laboral
5. Las empresas deben apoyar la erradicación del trabajo infantil. • Prácticas locales de contratación
6. Las empresas deben apoyar la abolición de las prácticas de discrimi-
nación en el empleo y la ocupación.

7. Las empresas deberán mantener un enfoque preventivo que favorez-

ca el Medio Ambiente.
• Gobernanza y estrategia climática
• Riesgos y oportunidades climáticas
• Gobierno Corporativo
Medio 8. Las empresas deben fomentar las iniciativas que promuevan una • Políticas y estrategias de biodiversidad.
• Generales
Ambiente mayor responsabilidad ambiental. • Áreas protegidas para la conservación de
• Económicos
la biodiversidad

9. Las empresas deben favorecer el desarrollo y la difusión de las tecno-

logías respetuosas con el Medio Ambiente.

10. Las empresas deben trabajar contra la corrupción en todas sus for-
Anticorrupción • Prevención de la corrupción • Económicos
mas, incluidas extorsión y soborno.
 ÍNDICE DE INDICADORES IPIECA

Tema / indicador IPIECA Página Tema / indicador IPIECA Página

GOV1- C1 Pág. 12, 13 GOV4-C1 Pág. 37, 38

GOV1-C2 Pág. 9 GOV4-C2 Pág. 38
GOV1- C3 Pág. 15, 20 GOV4-C3 Pág. 39
Transparencia de los
GOV1- C4 Pág. 10 pagos a los gobiernos GOV4-C4 Pág. 39
anfitriones
GOV1- C5 Pág. 20 GOV4-A2 Pág. 38, 39
GOV1-A1 Pág. 12, 13 GOV4-A3 Pág. 41
Enfoque de gobernanza
GOV1-A2 Pág. 15, 197, 199 GOV4-A4 Pág. 39, 40
GOV1-A3 Pág. 20 GOV5-C1 Pág. 41
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

GOV1-A4 Pág. 7, 16 GOV5-C2 Pág. 41

Abogacía pública
GOV1-A5 Pág. 20, 203 GOV5-A1 Pág. 48, 50
y cabildeo
GOV1-A6 Pág. 10, 33 GOV5-A2 Pág. 41

232
GOV1-A7 Pág. 10, 33 GOV5-A3 Pág. 42
GOV2-C1 Pág. 25, 29 CCE1-C1 Pág. 47, 48
GOV2-C2 Pág. 26, 29 CCE1-C2 Pág. 47
GOV2-C3 Pág. 29 CCE1-C3 Pág. 48
GOV2-C4 Pág. 24, 26, 29 Gobernanza y estrategia CCE1-C4 Pág. 47
Sistemas de Gestión GOV2-A1 Pág.26, 27, 28, 29, 30 climática CCE1-A1 Pág. 47
GOV2-A2 Pág.25, 26, 27, 28, 30 CCE1-A2 Pág. 48
GOV2-A3 Pág. 27, 28, 30, 31 CCE1-A3 Pág. 48
GOV2-A4 Pág. 26, 29, 30 CCE1-A4 Pág. 48, 79
GOV2-A5 Pág. 26, 29 CCE2-C1 Pág. 49, 50
GOV3-C1 Pág. 31 CCE2-C2 Pág. 49, 51
GOV3-C2 Pág. 31, 33 Riesgos y oportunidades CCE2-C3 Pág. 50, 51
GOV3-C3 Pág. 31, 32 climáticas CCE2-C4 Pág. 51

Prevención de la GOV3-C4 Pág. 36 CCE2-A1 Pág. 49, 52

Corrupción GOV3-A1 Pág. 33 CCE2-A2 Pág. 50
GOV3-A2 Pág. 31, 33
GOV3-A3 Pág. 36
GOV3-A4 Pág. 33
 IS PEMEX 2022

Tema / indicador IPIECA Página Tema / indicador IPIECA Página

CCE3-C1 Pág. 52 CCE7-C1 Pág. 65

CCE3-C2 Pág. 52 CCE7-C2 Pág. 65
CCE3-A1 Pág. 52 CCE7-C3 Pág. 65
CCE3-A2 Pág. 52 CCE7-C4 Pág. 54, 66
Quema de gas
CCE3-A3 Pág. 52 CCE7-C5 Pág. 66
Tecnologías bajas en
CCE3-A4 Pág. 52 CCE7-A1 Pág. 65
carbono
CCE3-A5 Pág. 52 CCE7-A2 Pág. 66
CCE3-A6 Pág. 52 CCE7-A3 Pág. 54, 66
CCE3-A7 Pág. 52 ENV1-C1 Pág. 70
CCE3-A8 Pág. 52 ENV1-C2 Pág. 74
CCE3-A9 Pág. 52 ENV1-C3 Pág. 72, 73
CCE4-C1 Pág. 53, 59 ENV1-C4 Pág. 72, 73
CCE4-C2 Pág. 55, 56 ENV1-C5 Pág. 72, 73
CCE4-C3 Pág. 57 ENV1-A1 Pág. 74
CCE4-C4 Pág. 57 ENV1-A2 Pág. 71

Emisiones de gases de CCE4-A1 Pág. 53, 55

Agua dulce
ENV1-A3 Pág. 74 233
efecto invernadero CCE4-A2 Pág. 56, 57 ENV1-A4 Pág. 72
CCE4-A3 Pág. 54 ENV1-A5 Pág. 72
CCE4-A4 Pág. 55 ENV1-A6 Pág. 72, 73
CCE4-A5 Pág. 55, 56 ENV1-A7 Pág. 72, 73, 74
CCE4-A6 Pág. 55 ENV1-A8 Pág. 70
CCE5-C1 Pág. 59 ENV1-A9 Pág. 76
CCE5-C2 Pág. 59, 60 ENV1-A10 Pág. 75
CCE5-A1 Pág. 59 ENV1-A11 Pág. 71
Emisiones de metano
CCE5-A2 Pág. 59 ENV2-C1 Pág. 76
CCE5-A3 Pág. 59 ENV2-C2 Pág. 76
CCE5-A4 Pág. 59, 60, 61 ENV2-A1 Pág. 76
CCE6-C1 Pág. 61 ENV2-A2 Pág. 76
CCE6-C2 Pág. 63 Descargas al agua ENV2-A3 Pág. 76
CCE6-A1 Pág. 62 ENV2-A4 Pág. 75
Uso de energía CCE6-A2 Pág. 63 ENV2-A5 Pág. 75
CCE6-A3 Pág. 63 ENV2-A6 Pág. 76
CCE6-A4 Pág. 63 ENV2-A7 Pág. 76
CCE6-A5 Pág. 63
 Tema / indicador IPIECA Página Tema / indicador IPIECA Página

ENV3-C1 Pág. 78 ENV8-C1 Pág. 97

ENV3-C2 Pág. 78, 79, 80, 82 ENV8-C2 Pág. 97
ENV3-C3 Pág. 78 Desmantelamiento ENV8-A1 Pág. 98
Política y estrategia de
ENV3-A1 Pág. 78 ENV8-A2 Pág. 98
biodiversidad
ENV3-A2 Pág. 78, 198 ENV8-A4 Pág. 98
ENV3-A3 Pág. 78 Pág. 102, 105, 123, 124, 125, 126,
SHS1-C1
148
ENV3-A4 Pág. 80
SHS1-C2 Pág. 105, 125, 126, 128, 147, 148
ENV4-C1 Pág. 81, 88
Áreas protegidas y priori-
Pág. 102, 103, 105, 109, 123, 124,
tarias para la conservación ENV4-C2 Pág. 79, 80, 87 SHS1-C3
Salud y seguridad 125, 126, 146
de la biodiversidad
ENV4-A4 Pág. 79
Pág. 103, 105, 109, 114, 124, 125,
ENV5-C1 Pág. 88, 89, 90 SHS1-A1
126, 147, 148
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

ENV5-C2 Pág. 90, 91 SHS1-A2 Pág. 146, 148

Emisiones al aire ENV5-A1 Pág. 90 SHS1-A3 Pág. 125, 148
ENV5-A2 Pág. 88, 89, 90 SHS2-C1 Pág. 127, 140, 141
ENV5-A3 Pág. 90, 91 SHS2-C2 Pág. 28, 128, 133
ENV6-C1 Pág. 92
Fuerza laboral y salud
SHS2-C3 Pág. 128, 134, 137, 140 234
ENV6-C2 Pág. 92 SHS2-A1 Pág. 129, 191
comunitaria
ENV6-C3 Pág. 93 SHS2-A2 Pág. 127, 133
ENV6-C4 Pág. 93 SHS2-A3 Pág. 135, 137, 141, 142
Derrames al medio ENV6-A2 Pág. 92 SHS2-A4 Pág. 128, 133
ambiente ENV6-A3 Pág. 92 SHS3-C1 Pág. 110, 111, 112
ENV6-A4 Pág. 92 SHS3-C2 Pág. 110, 113
ENV6-A5 Pág. 92 SHS3-C3 Pág. 102, 111
ENV6-A6 Pág. 92 Lesiones e incidencias por
SHS3-C4 Pág. 110, 111
enfermedad
ENV6-A7 Pág. 93 SHS3-A2 Pág. 113
ENV7-C1 Pág. 95, 120 SHS3-A3 Pág. 102
ENV7-C2 Pág. 94, 95 SHS3-A4 Pág. 114, 118
ENV7-C3 Pág. 94, 95, 96
Gestión de materiales ENV7-A1 Pág. 94, 95
ENV7-A2 Pág. 95
ENV7-A3 Pág. 94, 96
ENV7-A4 Pág. 95
 IS PEMEX 2022

Tema / indicador IPIECA Página Tema / indicador IPIECA Página

SHS4-C1 Pág. 118, 146 SOC1-C1 Pág. 152

SHS4-C2 Pág. 119 SOC1-C2 Pág. 152
SHS4-C3 Pág. 118, 119 SOC1-C3 Pág. 152
Debida Diligencia
SHS4-A1 Pág. 119 SOC1-C4 Pág. 152
de derechos humano
SHS4-A2 No aplica SOC1-C5 Pág. 152
Seguridad en el transporte SHS4-A3 Pág. 119 SOC1-A1 Pág. 152
SHS4-A4 Pág. 118, 119 SOC1-A2 Pág. 152
SHS4-A5 Pág. 119 SOC2-C1 Pág. 152, 198
SHS4-A6 Pág. 119 SOC2-C2 Pág. 152, 153, 198, 199
Proveedores y derechos
SHS4-A7 Pág. 118 SOC2-A1 Pág. 153
humanos
SHS4-A8 Pág. 119 SOC2-A2 Pág. 154
SHS5-C1 Pág. 120 SOC2-A3 Pág. 153, 198
SHS5-C2 Pág. 120 SOC3-C1 Pág. 154
SHS5-C3 Pág. 120 SOC3-C2 Pág. 154
Administración Derechos humanos
SHS5-A1 Pág. 120 SOC3-C3 Pág. 154
de productos
SHS5-A3 Pág. 120
y seguridad
SOC3-A2 Pág. 154 235
SHS5-A4 Pág. 120 SOC3-A4 Pág. 154
SHS6-C1 Pág. 120 SOC4-C1 Pág. 154
SHS6-C1 Pág. 120 SOC4-C2 Pág. 155
SHS6-C2 Pág. 114, 121 Prácticas laborales en el SOC4-C3 Pág. 156, 198
lugar de trabajo y
SHS6-C3 Pág. 122 SOC4-A1 Pág. 198
Seguridad de los Proceso adaptación de
SHS6-A1 Pág. 120 los trabajadores SOC4-A2 Pág. 153
SHS6-A5 Pág. 121 SOC4-A3 Pág. 157
SHS6-A6 Pág. 121 SOC4-A5 Pág. 158
SHS7-C1 Pág. 145, 146 SOC5-C1 Pág. 159
SHS7-C2 Pág. 147, 149 SOC5-C2 Pág. 163

Gestión de riesgos de SHS7-C3 Pág. 149 SOC5-C3 Pág. 165

seguridad Diversidad e inclusión de
SHS7-A1 Pág. 146 SOC5-A1 Pág. 166
la fuerza laboral
SHS7-A2 Pág. 146, 148 SOC5-A2 Pág. 166
SHS7-A3 Pág. 147 SOC5-A3 Pág. 166
SOC5-A4 Pág. 167, 201
 Tema / indicador IPIECA Página Tema / indicador IPIECA Página

SOC6-C1 Pág. 167 SOC13-C1 Pág. 185, 186, 187, 192

SOC6-C2 Pág. 169 SOC13-C2 Pág. 185, 187

Participación de la SOC6-A1 Pág. 169, 170 SOC13-A1 Pág. 193

fuerza laboral SOC6-A2 Pág. 170 Inversión social SOC13-A2 Pág. 186
SOC6-A3 Pág. 170 SOC13-A3 Pág. 186
SOC6-A4 Pág. 169 SOC13-A4 Pág. 187
SOC7-C1 Pág. 171 SOC13-A5 Pág. 189, 193

Formación y desarrollo SOC7-C2 Pág. 172 SOC14-C1 Pág. 197, 198, 199
de la fuerza laboral SOC7-A1 Pág. 173, 174 SOC14-A1 Pág. 200
SOC7-A2 Pág. 175 SOC14-A4 Pág. 197
Contratación local y
SOC8-C1 Pág. 175 SOC14-A5 Pág. 197
desarrollo de proveedores
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

SOC8-A1 Pág. 175, 176 SOC14-A6 Pág. 199, 200

Mecanismos de no
represalias y quejas de la SOC8-A2 Pág. 175 SOC14-A7 Pág. 197, 200, 201
fuerza de trabajo
SOC8-A3 Pág. 175, 176 SOC14-A8 Pág. 201
SOC8-A4 Pág. 175 SOC15-C1 Pág. 201
SOC9-C1 Pág. 177
Prácticas locales
SOC15-A1 Pág. 201 236
Impactos y participación SOC9-C2 Pág. 177, 181 SOC15-A2 Pág. 201
e contratación
de la comunidad local SOC9-C3 Pág. 179, 180 SOC15-A3 Pág. 201
SOC9-A2 Pág. 177 SOC15-A4 Pág. 201
SOC10-C1 Pág. 179
Compromiso con los
SOC10-A1 Pág. 181
pueblos indígenas
SOC10-A2 Pág. 181, 183
SOC11-C1 Pág. 184
Adquisición de tierras y SOC11-C2 Pág. 184
reasentamiento
involuntario SOC11-A1 Pág. 184
SOC11-A2 Pág. 184
SOC12-C1 Pág. 184

Mecanismos de agravio SOC12-C2 Pág. 184

comunitario SOC12-A1 Pág. 184, 185
SOC12-A2 Pág. 183
 IS PEMEX 2022

ÍNDICE DE INDICADORES GRI

Tema Estándar Página Tema Estándar Página

GRI 2-1 Pág. 9 Impactos Económicos

GRI 203-1 Pág. 185, 186, 187
indirectos
GRI 2-2 Pág. 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19
Anticorrupción GRI 205-2 (b, d, e) Pág. 31, 33
GRI 2-3 Pág. 7
GRI 302-1 Pág. 52, 54, 61, 65, 66
GRI 2-5 Pág. 7, 16, 29
Energía GRI 302-3 Pág. 63
GRI 2-6 Pág. 9
GRI 302-4 (a y c) Pág. 63, 66
GRI 2-7 Pág. 163
GRI 303-1 Pág. 72, 71, 73, 74
GRI 2-9 Pág. 12, 13, 47, 48
GRI 303-2 Pág. 92, 93
GRI 2-10 Pág. 12, 13, 20, 203
GRI 303-3 Pág. 70, 72, 73
GRI 2-11 Pág. 12, 13 Agua y Efluentes
GRI 303-4 (a, b, c y d
GRI 2-12 Pág. 20, 47, 48 Pág. 72, 75, 76
(i, ii)
GRI 2-15 Pág. 7, 16, 12, 13, 15, 20, 197, 199
GRI 303-5 (a y d). Pág. 70, 72, 73
Contenidos GRI 2-16 Pág. 38, 39, 40, 184
GRI 305-1 (a, b, e, f y
Pág. 53, 54, 55, 57, 59, 66
237
Generales GRI 2-20 Pág. 50 g)
GRI 2-21 Pág. 158 GRI 305-2 (a, b, e, f
Pág. 54, 55, 56, 57
GRI 2-22 Pág. 15, 20, 57 y g)
Emisiones
GRI 2-23 Pág. 9, 31, 32, 152 GRI 305-3 (a, b, e, f y
Pág. 56, 57
g)
GRI 2-25 Pág. 175, 184
GRI 305-4 Pág. 57
GRI 2-26 Pág. 175, 184
GRI 305-5 (a, b, c, d) Pág. 59, 60, 61
GRI 2-29 Pág. 15, 26, 29, 30, 177, 197, 199
GRI 306-2 (a y b) Pág. 94, 95, 120
GRI 2-30 Pág. 163
GRI 306-3 (a) Pág. 92, 93, 94, 95, 96
Pág. 42, 78, 177, 179, 180, 181, Residuos
GRI 3-1 GRI 306-4 Pág. 94, 95, 96
183
Pág. 37, 38, 41, 48, 49, 50, 51, GRI 306-5 (a) Pág. 94, 95, 96
GRI 3-3 152, 153, 159, 166, 171, 172, 198, Evaluación Ambiental de
199 GRI 308-2 (a) Pág. 152, 199, 200
Proveedores
GRI 201-1 Pág. 37, 38 GRI 401-1 (b) Pág. 169, 170
Empleo
Desempeño Económico GRI 201-2 Pág. 49, 50, 52 GRI 401-3 Pág. 158
GRI 201-3 Pág. 158 Relación trabajador-
GRI 403-1 Pág. 102, 120
empresa
 Tema Estándar Página

GRI 403-2 Pág. 110, 145

Pág. 102, 103, 105, 109, 123, 124,
GRI 403-3
125, 126, 128, 134, 137, 140, 146
Pág. 102, 105, 123, 124, 125, 126,
GRI 403-4
128, 133, 148
Pág. Pág. 102, 103, 105, 109,
Salud y Seguridad en el
GRI 403-6 123, 124, 125, 126, 128, 134, 137,
Trabajo
140, 146
Pág. 102, 105, 123, 124, 125, 126,
GRI 403-7
148, 166
Pág. 102, 103, 105, 109, 123, 124,
GRI 403-8
125, 126, 146
GRI 403-9 Pág. 110
GRI 404-1 (a-i) Pág. 172
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

Formación y Educación GRI 404-2 (a) Pág. 171, 172

GRI 404-3 Pág. 170
Diversidad e igualdad de
GRI 405-1 Pág. 163, 165
Oportunidades
Trabajo infantil GRI 408-1 Pág. 158 238
Trabajo Forzoso
GRI 409-1 Pág. 158
u Obligatorio
Derechos de los pueblos
GRI 411-1 Pág. 179, 181, 183
indígenas
Comunidades Locales GRI 413-1 Pág. 177, 181, 184, 185
Evaluaciones Sociales
GRI 414-2 (a) Pág. 152, 199, 200
de los Proveedores
Política Pública GRI 415-1 Pág. 39, 41, 48, 50
Salud y Seguridad
GRI 416-1 Pág. 120
de los Clientes
Marketing y Etiquetado GRI 417-1 Pág. 120
Privacidad del cliente GRI 418-1 ( c) Pág. 184
 IS PEMEX 2022

Acrónimos,
abreviaturas y
nomenclatura de unidades
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

239
 11. ACRÓNIMOS, ABREVIATURAS Y
NOMENCLATURAS DE UNIDADES

ACRÓNIMOS Y ABREVIATURAS

Acrónimos y abreviaturas
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

AC Análisis de Consecuencias
ACE Autoevaluación de Competitividad Empresarial
ACR Análisis de Causa-Raíz
ACT Administración de Cambios de Tecnología 240
ADC Proceso de Administración del Cambio (por sus siglas en inglés)
ADVC Área Destinada Voluntariamente a la Conservación
Alta Dirección Director General, directores de las EPS, directores corporativos, director jurídico, subdirectores, coordinadores y gerentes de PEMEX y sus EPS
ANP Áreas Naturales Protegidas
AP Activo de Producción
API American Petroleum Institute
APR Activo de Producción Reynosa
ARP Análisis de Riesgo del Proceso
ARS Atlas de Riesgos a la Salud
ASEA Agencia Nacional de Seguridad Industrial y de Protección al Medio Ambiente del Sector Hidrocarburos
ASP Administración de Seguridad de los Procesos
AST Análisis de Seguridad en el Trabajo
CABLAG Centro de Atención y Bienestar Laboral y de Género
CAPEMEX Consejo de Administración de PEMEX
CASES Centros de Adiestramiento en Seguridad, Ecología y Sobrevivencia
 IS PEMEX 2022

Acrónimos y abreviaturas

CCAE Centro de Coordinación y Apoyo a Emergencias

CCEPM Comisión Consultiva Empresarial de Petróleos Mexicanos y sus Empresas Productivas Subsidiarias
CCT Contrato Colectivo de Trabajo
CECA Centro de Educación y Cultura Ambiental
CEE Contratos de Exploración y Extracción
CENAPRED Centro Nacional de Prevención de Desastres
CENACE Centro Nacional de Control de Energía
CFE Comisión Federal de Electricidad
CIEG Centro de Investigaciones y Estudios de Género
CIEP Contratos Integrales de Exploración y Producción
CLMSH Comisiones Locales Mixtas de Seguridad e Higiene
CMNUCC Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático
CNH Comisión Nacional de Hidrocarburos
COA Cédula de Operación Anual
CO2 Dióxido de Carbono
CONAGUA Comisión Nacional del Agua 241
CONANP Comisión Nacional de Áreas Naturales Protegidas
CONOCER Consejo Nacional de Normalización y Certificación de Competencias Laborales
CONUEE Comisión Nacional para el Uso Eficiente de la Energía
CO-PROCESA-
Integración ambientalmente segura de los residuos generados como insumo a otro proceso productivo
MIENTO
COSO Comité de Organizaciones Patrocinadoras de la Comisión Treadway
COV Compuestos Orgánicos Volátiles
COVID-19 Enfermedad infecciosa provocada por el virus SARS-CoV-2.
CP Complejo Petroquímico
CRPEMEX Comité de Riesgos de PEMEX
DBO Demanda Bioquímica de Oxígeno
DCAS Dirección Corporativa de Administración y Servicios
DCF Dirección Corporativa de Finanzas
DDV Derecho de Vía
DECO Evaluación del Desempeño Individual y Clima y Cultura Organizacional
 Acrónimos y abreviaturas

DOF Diario Oficial de la Federación

DUC Derecho de Utilidad Compartida
eBDI Base de Datos Institucional Pública
ECCO Encuesta de Clima y Cultura Organizacional de la Administración Pública Federal
ECNT Enfermedades crónicas no transmisibles
EITI Iniciativa para la Transparencia de las Industrias Extractivas
ELSSPA Equipos de Liderazgo de Seguridad, Salud y Protección Ambiental
EMA Entidad Mexicana de Acreditación
EMDECO Estrategias de Mejora para el Desempeño Individual y Clima y Cultura Organizacional
EOPM Estatuto Orgánico de Petróleos Mexicanos
EPE Empresa Productiva el Estado
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

EPPE Equipo de Protección Personal Específico

EPS Empresas Productivas Subsidiarias
ERP Enterprise Resource Planning
ESG Ambientales, Sociales y Gobernanza
ESP Eventos de seguridad de los procesos 242
EVIS Evaluación de Impacto Social
FONADIN Fondo Nacional de Infraestructura
GCIE Grupo de Coordinación para la atención de Instalaciones Estratégicas
GEI Gases de Efecto Invernadero
GMN Grupo Multipartícipe Nacional
Gobierno Conjunto de normas, principios y procedimientos (incluyendo el control interno y la gestión del riesgo) que regulan la integración y funcionamiento
Corporativo de los Órganos de Gobierno. Se ejecuta a través de la Alta Dirección
GPRPRM Gerencia de Perforación y Reparación de Pozos Marina
GRAME Grupos Regionales para Atención y Manejo de Emergencias
GRI Global Reporting Initiative
GTT Grupo Técnico de Trabajo
HC Hidrocarburos
HDS Hojas de Datos de Seguridad
hh Horas - Hombre
HIIP Herramienta Integral de Información de Proveedores y Contratistas
 IS PEMEX 2022

Acrónimos y abreviaturas

IFESP Índice de Frecuencia de Eventos de Seguridad de los Procesos

IGCPT Índice Global de Cumplimiento en Portales de Transparencia
El Instituto de Auditores Internos (IIA, por sus siglas en inglés) es una asociación profesional con sede en Estados Unidos y es una autoridad reconoci-
IIA da a nivel mundial. Generalmente, sus miembros trabajan en auditoría interna, manejo de riesgos, gobernanza, control interno, auditoria en tecnolo-
gías de la información, educación y seguridad
IMP Instituto Mexicano del Petróleo
INAH Instituto Nacional de Antropología e Historia
INAI Instituto Nacional de Transparencia, Acceso a la Información y Protección de Datos Personales
INDAABIN Instituto de Administración y Avalúos de Bienes Nacionales
INECC Instituto Nacional de Ecología y Cambio Climático
IOGP International Association of Oil & Gas Producers
IPCC Panel Intergubernamental del Cambio Climático
IPIECA Asociación Internacional de la Industria del Petróleo para la Conservación del Medio Ambiente (por sus siglas en inglés)
IRCA International Register of Certificated Auditors
ISO Organización Internacional de Normalización (por sus siglas en inglés)
ITPE
Ley SOX
Instituto Tecnológico del Petróleo y Energía
Ley Sarbanes-Oxley
243
LFTAIP Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública
LGTAIP Ley General de Transparencia y Acceso a la Información Pública
LMP Límite Máximo Permisible
LGPGIR Ley General para la Prevención y Gestión Integral de los Residuos
LSO Licencia Social para Operar
MDP Millones de pesos
MIIND Mesa de Inclusión, Igualdad y No Discriminación
MIPYMES Micro, pequeñas y medianas empresas
NDC Contribución Determinada a Nivel Nacional (por sus siglas en inglés)
NOM Norma Oficial Mexicana
NOx Óxidos de Nitrógeno
OBM Obras de Beneficio Mutuo
ODS Objetivos de Desarrollo Sostenible
PAC Políticas y Lineamientos Anticorrupción para Petróleos Mexicanos, sus Empresas Productivas Subsidiarias y, en su caso, Empresas Filiales
 Acrónimos y abreviaturas

PACMA Programa de Apoyo a la Comunidad y Medio Ambiente

PAM Plan de Acciones de Mejora
PC Planta Confianza
PCS Procedimientos Críticos de Seguridad
Política y Lineamientos para el Desarrollo de la Debida Diligencia en Petróleos Mexicanos, sus Empresas Productivas Subsidiarias y, en su caso Em-
PDD
presas Filiales
PDT Permisos de Trabajo
PEEI Programa de Ejecución de la Estrategia Institucional
PEJ Parque Ecológico Jaguaroundi
PEMEX Petróleos Mexicanos
PEP Pemex Exploración y Producción
PERP Programa de Evaluación y Responsabilidad de Proveedores
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

PET Parque Ecológico Tuzandépetl

PITDA Programa Institucional en Materia de Transparencia y Derecho de Acceso a la Información
Planta CCR Planta de Reformado Catalítico
PLOG
PMI
PEMEX Logística
Pemex Comercio Internacional
244
PNT Plataforma Nacional de Transparencia
POPS Procedimientos de Operación y Prácticas Seguras
POS Procedimientos de Operación y de Seguridad
PPCIEM Programa de Prevención y Control Integral de Emisiones de Metano
PROA Programas, Obras y Acciones
PST Programa de Salud en el Trabajo
PTAN Planta de Tratamiento de Aguas Negras
PTAR Planta de Tratamiento de Aguas Residuales
PTCCO Prácticas de Transformación para la Cultura y el Clima Organizacional
PTGADA Política de Transparencia, Gobierno Abierto y Datos Abiertos de la Administración Pública Federal
PTRI Pemex Transformación Industrial
PUMM Unidades Médicas Móviles
RH Recursos Humanos
RSC Responsabilidad Social Corporativa
 IS PEMEX 2022

Acrónimos y abreviaturas

RSPA Revisión de Seguridad de Pre-arranque

SAR Sistema de Ahorro para el Retiro
SARS-CoV-2 Síndrome Respiratorio Agudo Severo por Coronavirus 2
SASISOPA Sistema de Administración de Seguridad Industrial, Seguridad Operativa y Protección Ambiental
SAST Sistema de Administración de Salud en el Trabajo
SCE Sistema de Comercio de Emisiones
SCI Sistema de Control Interno
SCH Subdirección de Capital Humano
SE Secretaría de Economía
SEC Securities and Exchange Commission
SEDATU Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano
SEDENA Secretaría de la Defensa Nacional
SEMAR Secretaría de Marina
SEMARNAT Secretaría del Medio Ambiente y Recursos Naturales
SEN Sistema Eléctrico Nacional
SENER Secretaría de Energía 245
SGA Sistema de Gestión Ambiental
SGEn Sistema de Gestión de la Energía
SHCP Secretaría de Hacienda y Crédito Público
SIARP Sistema Integral de Afectaciones, Reclamaciones y Prevención
SIPOT Sistema de Portales de Obligaciones de Transparencia
SIRHN Solución Institucional de Recursos Humanos y Nómina
Sistema
Sistema PEMEX – Seguridad, Salud y Protección Ambiental
PEMEX-SSPA
SMST Servicios Multidisciplinarios de Salud en el Trabajo
SNR Sistema Nacional de Refinación
SOx Óxidos de Azufre
SPRMSO Subdirección de Producción Región Marina Suroeste
SPRN Subdirección de Producción Región Norte de PEP
SPRS Subdirección de Producción Región Sur de PEP
SSE Subdirección de Salvaguardia Estratégica
 Acrónimos y abreviaturas

SSPA Seguridad, Salud y Protección Ambiental

SST Sólidos Suspendidos Totales
STPS Secretaría del Trabajo y Previsión Social
SVE Sistema de Vigilancia Epidemiológica
TAD Terminal de Almacenamiento y Despacho
TASP Terminal de Almacenamiento y Servicios Portuarios
TCFD Declaraciones Financieras Relacionadas con el Clima
TP Tecnología del Proceso
UCII Unidad de Control Interno Institucional
UICN Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza
UNAM Universidad Nacional Autónoma de México
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

UNEP Universidad Empresarial de PEMEX

URI Unidad de Relación con Inversionistas
VIH Virus de Inmunodeficiencia Humana

246
 IS PEMEX 2022

NOMENCLATURA DE UNIDADES

Nomenclatura de unidades

B Barriles
GJ Gigajoules
m3 Metro cúbico
Mb Miles de barriles
Mbd Miles de barriles diarios
Mbpce Miles de barriles de petróleo crudo equivalente
MM Millones
MMb Millones de barriles
MMbpce Millones de barriles de petróleo crudo equivalente
MMDP Millones de pesos
MMm3 Millones de metros cúbicos
MMMpc Miles de millones de pies cúbicos
MMpcd
MMpc
Millones de pies cúbicos diarios
Millones de pies cúbicos
247
Mt Miles de toneladas
MMt Millones de toneladas
MMtCO2e Millones de toneladas de bióxido de carbono equivalente
PJ Petajoules
t Toneladas
USD Dólares americanos
USD/b Dólares americanos por barril
 TABLA DE EQUIVALENCIAS TCFD 2022

Información en
Sección Descripción Recomendaciones Informe y sección con información relacionada Páginas y link al documento
cuestionario CDP

Informe de Sostenibilidad 2022: Estructura de p. 12-16 Informe de Sostenibilidad

gobernanza (C1) 2022
Informe Sostenibilidad 2022: Supervisión de resultados
p. 20 Informe de Sostenibilidad 2022
Describir la función de la y objetivos estratégicos (C3, C5)
administración a la hora de Informe de Sostenibilidad 2022: Gobernanza y p. 46-48 Informe de Sostenibilidad
evaluar y gestionar los riesgos y CDP C1 - Governance estrategia climática (CCE1) 2022
Divulgar la las oportunidades relacionados
gobernanza de con el clima. Informe Anual 2022: 2.1 Órgano de gobierno p. 28-34 Informe Anual 2022
la organización
Plan de Negocios 2023-2027: Conducción central y p. 102-104 Plan de Negocios 2023-
Gobernanza sobre los riesgos y
dirección estratégica 2027
las oportunidades
relacionadas con el Informe 20-F: Board Practices and Committees p. 152-154 20-F 2022
clima. Informe Sostenibilidad 2022: Consejos de
p. 17-20 Informe de Sostenibilidad
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

administración de las empresas productivas

Describir el control de la junta 2022
CDP C1 - Governance subsidiarias
directiva sobre los riesgos y las
CDP C2 - Risks and Informe Anual 2022: Estructura organizacional de
oportunidades relacionados con p. 27 Informe Anual 2022
opportunities Petróleos Mexicanos
el clima.
Informe 20-F: Industrial Safety and Environmental
p. 94 20-F 2022
Protection
Informe de Sostenibilidad 2022: Riesgos y
oportunidades climáticas (CCE2)
p. 48-52 Informe de Sostenibilidad
2022 248
Informe de Sostenibilidad 2022: Tecnologías bajas en
p. 52 Informe de Sostenibilidad 2022
carbono (CCE3)
Describir los riesgos y las
oportunidades relacionados con Informe Anual 2022: Mitigación del cambio climático y
CDP C2 - Risks and p. 105-106 Informe Anual 2022
el clima que ha identificado la protección de ecosistemas
opportunities Plan de Negocios 2023-2027: Adaptación al cambio
organización a corto, medio y p. 84-85 Plan de Negocios 2023- 2027
largo plazo. climático
Divulgar el impacto Plan de Negocios 2023-2027: Objetivo estratégico 1: p. 166-171 Plan de Negocios 2023-
actual y potencial Consolidar la ruta hacia un desempeño sostenible 2027
de los riesgos y Informe 20-F: Risk Factors Related to Climate Issues p. 16 20-F 2022
las oportunidades
relacionados con Informe Sostenibilidad 2022: Riesgos y oportunidades p. 48-52 Informe de Sostenibilidad
el clima sobre climáticas (CCE2) 2022
los negocios, p. 209-210 Informe de Sostenibilidad
Estrategia Informe de Sostenibilidad 2022: Inversiones
la estrategia y 2022
la planificación Describir el impacto de los riesgos
CDP C2 - Risks and
financiera de la y las oportunidades relacionados Informe Anual 2022: 6.3 Protección ambiental p. 97-98 Informe Anual 2022
opportunities
organización en los con el clima sobre los negocios,
CDP C3 - Business Plan de Negocios 2023-2027: 9. Resultados p. 234 - 258 Plan de Negocios 2023-
casos en los que la estrategia y la planificación
strategy prospectivos operativos y financieros 2027
dicha información financiera de la organización.
sea sustancial. Informe 20-F: Climate Change p. 100 20-F 2022
Informe 20-F: Environmental Projects and
p. 105 20-F 2022
Expenditures
Describir la resiliencia de la
estrategia de la organización,
teniendo en cuenta los diferentes CDP C3 - Business
- -
escenarios relacionados con el strategy
clima, como un escenario con 2ºC
o menos.
 IS PEMEX 2022

Información en
Sección Descripción Recomendaciones Informe y sección con información relacionada Páginas y link al documento
cuestionario CDP

Informe de Sostenibilidad 2022: Sistema de Control p. 20-24 Informe de Sostenibilidad

Describir los procesos de la Interno (A3) 2022
organización para identificar y CDP C2 - Risks and Informe de Sostenibilidad 2022: Gobernanza y p. 46-48 Informe de Sostenibilidad
evaluar los riesgos relacionados opportunities estrategia climática (CCE1) 2022
con el clima.
p. 99-100 Informe de Sostenibilidad
Informe de Sostenibilidad 2022: Riesgos ambientales
2022
Divulgar cómo
Informe de Sostenibilidad 2022: Sistema de Control p. 20-24 Informe de Sostenibilidad
la organización
Interno (A3) 2022
Gestión de identifica, evalúa y Describir los procesos de la
Riesgos gestiona los riesgos CDP C2 - Risks and Informe de Sostenibilidad 2022: Gobernanza y p. 46-48 Informe de Sostenibilidad
organización para gestionar los
relacionados con el opportunities estrategia climática (CCE1) 2022
riesgos relacionados con el clima.
clima. Informe de Sostenibilidad 2022: Sistemas de gestión p. 24-31 Informe de Sostenibilidad
(GOV2) 2022
Describir cómo los procesos para
identificar, evaluar y gestionar
los riesgos relacionados con el CDP C2 - Risks and
- -
clima están integrados en la opportunities
gestión general de riesgos de la
organización.

249
CDP C4 - Targets and Informe de Sostenibilidad 2022: 04. Cambio climático p. 45-66 Informe de Sostenibilidad
Divulgar las métricas utilizadas
performance y energía 2022
por la organización para evaluar
CDP C6 - Emissions p. 68-100 Informe de Sostenibilidad
los riesgos y las oportunidades Informe de Sostenibilidad 2022: 05. Medio ambiente
data 2022
Divulgar las métricas relacionados con el clima acorde CDP C8 - Energy
y los objetivos con su proceso de estrategia y Plan de Negocios 2023-2027: Objetivo estratégico 1: p. 166-171 Plan de Negocios 2023-
CDP C9 - Additional
utilizados para gestión de riesgos. Consolidar la ruta hacia un desempeño sostenible 2027
metrics
evaluar y gestionar Divulgar el Alcance 1, Alcance 2
los riesgos y las CDP C4 - Targets and
Métricas y y, si procede, el Alcance 3 de las
oportunidades performance Informe de Sostenibilidad 2022: Emisiones de gases de p. 53-58 Informe de Sostenibilidad
Objetivos emisiones de gases de efecto
relacionados con el CDP C6 - Emissions efecto invernadero (GEI) (CCE4) 2022
invernadero (GEI) y sus riesgos
clima relevantes en data
relacionados.
los casos que dicha
Describir los objetivos utilizados Informe de Sostenibilidad 2022: Contribuir a la p. 50-51 Informe de Sostenibilidad
información sea
por la organización para gestionar adaptación a los efectos del cambio climático 2022
sustancial.
los riesgos y las oportunidades CDP C4 - Targets and Plan de Negocios 2023-2027: Objetivo estratégico 1: p. 166-171 Plan de Negocios 2023-
relacionados con el clima y el performance Consolidar la ruta hacia un desempeño sostenible 2027
rendimiento en comparación con p. 259-261 Plan de Negocios 2023 -
los objetivos. Plan de Negocios 2023-2027: 10. Metas principales
2027
 CARTA INFORME DE ASEGURAMIENTO
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

250
IS PEMEX 2022

251
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

252
IS PEMEX 2022

253
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

254
IS PEMEX 2022

255
INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

256
 IS PEMEX 2022

ANEXO DE CONTROL DE REVISIONES

Fecha de publicación: 19 de diciembre de 2023.

Informe de Sostenibilidad 2022
Fecha de última actualización: 15 de febrero de 2024.

Fecha de
Número de revisión Página(s) modificada(s) Capítulo actualizado Descripción de la modificación
actualización

Se actualizó la tabla “Producción de gas natural y envío de gas a

Desempeño Financiero,
1 15/02/2024 218 la atmósfera (MMpcd)” con las cifras vigentes para las columnas
Económico y Operativo.
2021, 2022 y su variación.

257