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Semana 3

El proceso de dirección estratégica implica la elección y valoración de estrategias tras establecer la misión y objetivos de la empresa, analizando su contexto interno y externo. La selección de una estrategia es crucial, ya que marca el inicio de la implementación y puede ser irreversible, afectando el futuro de la organización. Además, las decisiones estratégicas pueden verse influenciadas por factores no racionales, como creencias subjetivas y relaciones de poder, lo que complica la elección de la opción más adecuada.

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Junior A. Melgarejo Paredes
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Semana 3

El proceso de dirección estratégica implica la elección y valoración de estrategias tras establecer la misión y objetivos de la empresa, analizando su contexto interno y externo. La selección de una estrategia es crucial, ya que marca el inicio de la implementación y puede ser irreversible, afectando el futuro de la organización. Además, las decisiones estratégicas pueden verse influenciadas por factores no racionales, como creencias subjetivas y relaciones de poder, lo que complica la elección de la opción más adecuada.

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SEMANA 3

Elección, valoración y sel


de estrategias.
En el proceso de dirección estratégica clásico, una vez fijados la
misión y los objetivos de la empresa, y tras analizar su contexto
externo e interno, se plantean las distintas opciones estratégicas
disponibles tanto en el ámbito corporativo como de negocio. En
este punto, a la empresa se le presenta la necesidad de
elegir una de las alternativas identificadas, para su adopción y
puesta en marcha.
Esta decisión es especialmente relevante, ya que implica optar
por una estrategia y descartar, en la mayoría de los casos, otras
estrategias. En general, podemos decir que a partir de este punto
comienza la implantación o puesta en marcha de la estrategia, y
rara vez es posible una vuelta atrás modificando la decisión que
ha sido adoptada. Por tanto, en este momento la empresa
empieza a desarrollar el futuro y a tener éxito o fracaso en su
actuación.
De todo lo anterior se deduce la importancia que debe darse al
proceso de evaluación y selección de estrategias, que es un paso
esencial en el proceso de dirección de una empresa (Rumelt,
1993, pág. 61). El problema con el que nos encontramos es la
dificultad para establecer un proceso racional para elegir la
opción estratégica adecuada, debido tanto a la complejidad de
la propia decisión como a la gran incertidumbre de futuro que la
rodea. Por ello, en este módulo vamos a tratar de recoger y
analizar algunas consideraciones que ayuden a los decisores, la
alta dirección de las empresas, a dotar de racionalidad este
proceso.
Sin embargo, en el panorama empresarial actual, las decisiones
no siempre obedecen a criterios de racionalidad económica y
estratégica, sino también a otros factores no tan racionales,
tales como las creencias subjetivas o la intuición del empresario,
los intereses y motivaciones implícitos de los directivos, las
relaciones de poder de los distintos grupos que participan en la
organización, o incluso factores más aleatorios como la moda
de la estrategia del momento o, en cierta medida, el azar. La
existencia de estos factores "no racionales" también debe ser
tenida en cuenta.

1) Comienza con el análisis estratégico, que permite identificar


las circunstancias o contexto de la organización. Este paso
incluye la consideración de la misión y los objetivos de la
empresa, las oportunidades y amenazas del entorno y las
fortalezas y debilidades de la propia empresa.
2) Igualmente, hay que considerar un conjunto de alternativas
estratégicas. Dependiendo de cuál sea el objeto de la decisión,
se tratará de posibles estrategias competitivas (liderazgo en
costes, diferenciación de producto, estrategias ofensivas o
defensivas, etc.) o corporativas (expansión, integración vertical,
cooperación en cualquiera de sus modalidades, etc.).

3) El conjunto de opciones estratégicas puede ser muy amplio,


por lo que es necesario filtrarlo hasta llegar a identificar la opción
elegida al final del proceso. En este sentido, es muy
importante establecer los criterios a partir de los cuales las
organizaciones pueden juzgar los méritos de cada una de las
opciones estratégicas.

[Link] criterios de evaluación y selección de estrategias

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