0% encontró este documento útil (0 votos)
15 vistas29 páginas

Sesión 5.

El documento describe un método de programación rítmica para la planificación y control de proyectos de construcción, enfocándose en obras repetitivas como viviendas y carreteras. Se detallan las actividades involucradas, sus duraciones, y se presenta un diagrama de Gantt para ilustrar la secuencia de trabajo. Además, se discuten las ventajas y limitaciones de este método, así como la importancia de la sectorización en la optimización del flujo de trabajo.

Cargado por

Pedro Luis Jacho
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como PDF, TXT o lee en línea desde Scribd
0% encontró este documento útil (0 votos)
15 vistas29 páginas

Sesión 5.

El documento describe un método de programación rítmica para la planificación y control de proyectos de construcción, enfocándose en obras repetitivas como viviendas y carreteras. Se detallan las actividades involucradas, sus duraciones, y se presenta un diagrama de Gantt para ilustrar la secuencia de trabajo. Además, se discuten las ventajas y limitaciones de este método, así como la importancia de la sectorización en la optimización del flujo de trabajo.

Cargado por

Pedro Luis Jacho
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como PDF, TXT o lee en línea desde Scribd

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO – PUNO

Unidad de Posgrado de la Facultad de Ingeniería Civil y Arquitectura


MAESTRÍA EN INGENIERÍA CIVIL

PROGRAMACIÓN
RÍTMICA

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE

PROYECTOS EN LA CONSTRUCCIÓN
CIMENTACIÓN (C) MUROS (M)

10 días
CUBERTURA (C) 25 días
ACABADOS (A)

20 días
5 días
CIMENTACIÓN (C) MUROS (M) CUBERTURA (C) ACABADOS (A)

10 días 5 días 20 días


25 días
C M C A
10 25 5 20

C1 M1 C1 A1
10 25 5 20

C2 M2 C2 A2
10 25 5 20

C3 M3 C3 A3
10 25 5 20
Diagrama de Barras
ítem Actividad Duración 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90
1.00 Vivienda 1
1.10 Cimentación 10
1.20 Muros 25
1.30 Cubierta 5
1.40 Acabados 20
2.00 Vivienda 2
2.10 Cimentación 10
2.20 Muros 25
2.30 Cubierta 5
2.40 Acabados 20
3.00 Vivienda 3
3.10 Cimentación 10
3.20 Muros 25
3.30 Cubierta 5
3.40 Acabados 20
4.00 Vivienda 4
4.10 Cimentación 10
4.20 Muros 25
4.30 Cubierta 5
4.40 Acabados 20
MÉTODO DE PROGRAMACIÓN RÍTMICA
Técnica de planificación para obras lineales o repetitivas

Definición Busca mantener una producción continua y uniforme

Coordina varios frentes de trabajo

• Carreteras
Proyectos de actividades repetitivas
• Túneles
• Edificios en serie
Aplicación

Utilizadas en construcción lineal e industrial


OBJETIVO
Es lograr procesos continuos para unidades iguales de
obra, de manera similar a una producción en serie

Evitar tiempos muertos

Busca Mejorar la eficiencia

Asegurar flujo constante de trabajo


CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES

• Se utiliza en proyectos con elementos repetitivos.


• Ejemplo: Edificaciones en serie, carreteras, túneles.
Aplicabilidad • Define un tiempo común para completar cada unidad el
“ritmo”

Optimización • Todas las actividades se programan como criticas


• Se eliminan holguras y tiempos muertos
de recursos • Permite un flujo de trabajo continuo y predecible

• Las actividades se encadenan de forma secuencial


Secuencia y • Al concluir una operación, el equipo se traslada a la siguiente
unidad
sincronización • Se asegura la continuidad del proceso productivo
VENTAJAS
Reducción de
tiempos
muertos

Facilidad de
Mejor control
control y
de recursos
seguimiento

Mayor
especialización
LIMITACIONES

• Requiere Proyectos Repetitivos: No es aplicable a proyectos con


actividades únicas o muy variadas.
• Necesidad de Diseño Racional: El diseño debe ser claro y sin
ambigüedades para facilitar la repetición de tareas
SECTORIZACIÓN
PASO CLAVE: Sectorización

• Consiste en dividir una tarea o actividad de la obra


en áreas o sectores
• En cada uno de estos sectores se deberá comprender
una parte pequeña de la tarea total
• Cada sector deberá comprender un volumen de
trabajo aproximadamente igual
• La cantidad de tarea por sector deberá ser realizada
en un mismo plazo de tiempo (p.e.: 1 día)

11
SECTORIZACIÓN
PASO CLAVE: Sectorización
• Consiste en dividir una tarea o actividad de la obra en áreas o
sectores.
• En cada uno de estos sectores se deberá comprender una parte
pequeña de la tarea total.
• Cada sector deberá comprender un volumen de trabajo
aproximadamente igual.
• La cantidad de tarea por sector deberá ser realizada en un mismo
plazo de tiempo.

12
ESQUEMA DEMOSTRATIVO
• Se presenta en el siguiente esquema la secuencia de un
proyecto en 3 sectores:
• Encofrado y vaciado de elementos verticales
• Encofrado de elementos horizontales e instalaciones
• Vaciado de elementos horizontales.

Día: 0

No cuenta en mi
sectorización
13
• Se presenta en el siguiente esquema la secuencia de un
proyecto en 3 sectores:
• Encofrado y vaciado de elementos verticales
• Encofrado de elementos horizontales e instalaciones
• Vaciado de elementos horizontales.

Día: 1
Sector 1

14
• Se presenta en el siguiente esquema la secuencia de un proyecto en 3
sectores:
• Encofrado y vaciado de elementos verticales
• Encofrado de elementos horizontales e instalaciones
• Vaciado de elementos horizontales.

Día: 2
Sector 2 Sector 1

15
• Se presenta en el siguiente esquema la secuencia de un proyecto en 3
sectores:
• Encofrado y vaciado de elementos verticales
• Encofrado de elementos horizontales e instalaciones
• Vaciado de elementos horizontales.

Día: 3
Sector 3 Sector 2

16
• Se presenta en el siguiente esquema la secuencia de un proyecto en 3
sectores:
• Encofrado y vaciado de elementos verticales
• Encofrado de elementos horizontales e instalaciones
Día: 4
• Vaciado de elementos horizontales. Sector 1

Sector 3

17
• Se presenta en el siguiente esquema la secuencia de un proyecto en 3
sectores:
• Encofrado y vaciado de elementos verticales
• Encofrado de elementos horizontales e instalaciones
• Vaciado de elementos horizontales.
Sector 1 Día: 5
Sector 2

18
• Se presenta en el siguiente esquema la secuencia de un proyecto en 3
sectores:
• Encofrado y vaciado de elementos verticales
• Encofrado de elementos horizontales e instalaciones
• Vaciado de elementos horizontales.
Sector 2 Día: 6
Sector 3

19
• Se presenta en el siguiente esquema la secuencia de un proyecto en 3
sectores:
• Encofrado y vaciado de elementos verticales Día: 7
• Encofrado de elementos horizontales e instalaciones
• Vaciado de elementos horizontales.

20
• Se presenta en el siguiente esquema la secuencia de un proyecto en 3 sectores:
• Encofrado y vaciado de elementos verticales
• Encofrado de elementos horizontales e instalaciones Día: 8
• Vaciado de elementos horizontales.

21
• Se presenta en el siguiente esquema la secuencia de un proyecto en 3 sectores:
• Encofrado y vaciado de elementos verticales
• Encofrado de elementos horizontales e instalaciones Día: 9
• Vaciado de elementos horizontales.

22
• Se presenta en el siguiente esquema la secuencia de un proyecto en 3 sectores:
• Encofrado y vaciado de elementos verticales
• Encofrado de elementos horizontales e instalaciones
• Vaciado de elementos horizontales. Día: 10

23
• Se presenta en el siguiente esquema la secuencia de un proyecto en 3 sectores:
• Encofrado y vaciado de elementos verticales
• Encofrado de elementos horizontales e instalaciones
Día: 11
• Vaciado de elementos horizontales.

24
MÉTODO DE PROGRAMACIÓN DE OBRAS REPETITIVAS
Para comprender el sistema, consideremos las siguientes actividades que se
ejecutaran en 10 días, se tiene el diagrama de Gantt:

ACTIVIDADES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
EXCAVACIONES
CIMENTACIONES
ALBAÑILERÍA
COLUMNAS
LOSA
INSTALACIONES
REVESTIMIENTO DE MUROS
ACABADO DE PISOS
PINTURAS
LIMPIEZA FINAL DE OBRA Y ENTREGA

La duración total de la construcción de un modulo típico, es igual al número de actividades por el tiempo
de ritmo
MÉTODO DE PROGRAMACIÓN DE OBRAS REPETITIVAS

𝑇1 = 𝑅 × 𝑂 …(1)

Donde:
𝑇1 = Tiempo de construcción de una unidad tipo

R = Tiempo de Ritmo
O = Número de Operaciones o Actividades

Si se desea construir un conjunto de unidades tipos, se aprovecha la


experiencia y especialización de cada grupo de trabajo. Por ejemplo, el
grupo ( cuadrilla) de excavaciones pasa a la siguiente unidad realizando las
excavaciones y así sucesivamente.
MÉTODO DE PROGRAMACIÓN DE OBRAS REPETITIVAS
Si se representa en diagrama de Gantt anterior para la construcción de 5 unidades típicos,
se tiene:

ACTIVIDADES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
EXCAVACIONES
CIMENTACIONES
ALBAÑILERÍA
COLUMNAS
LOSA
INSTALACIONES
REVESTIMIENTO DE MUROS
ACABADO DE PISOS
PINTURAS
LIMPIEZA FINAL DE OBRA Y ENTREGA
𝑻𝟏 𝑻𝒏−𝟏
𝑻𝒕
𝑻𝟏 = Tiempo para una unidad tipo
𝑻𝒏−𝟏 = Tiempo para el resto de unidad tipo
𝑻𝒕 = Tiempo total
MÉTODO DE PROGRAMACIÓN DE OBRAS REPETITIVAS

Por lo tanto, el tiempo total de construcción es:

𝑇1 = 𝑅 × 𝑂 𝑇𝑛−1 = 𝑅(𝑁 − 1) …(2)

𝑻𝟏 = Tiempo para una unidad tipo


𝑻𝒏−𝟏 = Tiempo para el resto de unidad tipo
𝑻𝒕 = Tiempo total
Tiempo total de construcción: N = Número de unidades tipo a construir

𝑇1 = 𝑅 × 𝑂 + 𝑇𝑛−1 = 𝑅(𝑁 − 1)

𝑇𝑡 = 𝑅(𝑂 + 𝑁 − 1) …(3)
APLICACIÓN
Ejemplo::
Se requiere ejecutar de 4 viviendas, determinar la duración total del proyecto.
Las actividades a desarrollar con sus respectivas duraciones son las siguientes:
1) Excavaciones = 2 días
2) Concreto en cimentaciones = 2 días
3) Albañilería = 4 días
4) Acabados = 2 días
5) Cubertura = 1 día

Determinar:
a) Cálculo de ritmo (R)
b) Cálculo de número de cuadrillas (NC)
c) Cálculo de tiempo muerto (TM)
d) Tiempo para una unidad tipo
e) Tiempo total
f) Programación (Excel y MS Project)

También podría gustarte