ACTIVIDAD 5 - Taller: Costos A.B.C.

(Parte I)

Presentado por:

Grupo: 2

Presentado a:
Silvia Yanneth Garcia Toloza

NRC:54736

Contaduría Pública, Facultad de Ciencias Empresariales

Corporación Universitaria Minuto de Dios
Bogotá D.C.
24 de Junio, 2023
 Taller: Costos A.B.C (parte 1)

Con los siguientes datos, establezca el costo de cada producto (jarra A, jarra B y jarra C) con el sistema de costos

La empresa El Jarras S. A. fabrica artesanías de barro y tiene un producto de tres referencias (jarra A, jarra B y ja
precios: jarra A, $15.000; jarra B, $35.000, y jarra C, $50.000. Se producen y se venden las siguientes cantidades
CANTIDAD PRODUCTO PRECIO VENTA
200 JARRA TIPO A $ 15,000
1,000 JARRA TIPO B $ 35,000
700 JARRA TIPO C $ 50,000

Para fabricar las jarras se requiere una única materia prima: el barro, en las siguientes cantidades para cada tipo
· Jarra A: 5 kilos 5 $ 2,000 $ 10,000
· Jarra B: 3 kilos 3 $ 2,000 $ 6,000
· Jarra C: 6 kilos 6 $ 2,000 $ 12,000
Cada kilo de barro tiene un costo de $2.000.

La empresa tiene los siguientes departamentos, procesos y actividades para un mes de producción:

1) Departamento de Ventas: Con los procesos de tiendas y distribución.

En tienda tiene las actividades de mostrar productos y registrar ventas de productos. En distribución, tiene las a

El Departamento de Ventas tiene 4 personas (una en la registradora y otra en muestra de productos); estas dos

En distribución tiene dos personas (una en transporte y otra en bodega empacando), las cuales tienen el mismo
de producción.

El inductor es el número de personas por cada actividad.

2) Departamento de Almacén: Con los procesos de compras y entregas de materiales.

En compras, tiene las actividades de hacer y recibir pedidos para fabricar las jarras de barro. En entregas de ma
materiales; todas las actividades están contempladas como actividades de producción.

El Departamento de Almacén tiene una persona con un salario de $1.500.000, con prestaciones.

El inductor es el número de horas que la persona del departamento tarda en cada actividad mensualmente (hac
órdenes de producción, 20 horas al mes, y entregar materiales, 32 horas al mes).
3) Departamento de Manualidad

Con los procesos de armar y quemar.

Para armar, se tienen las actividades de hacer barro y llenar moldes. Para quemar, se tienen las actividades de e

El Departamento de Manualidad tiene 2 personas (una realizando el barro y llenando moldes, y la otra haciendo
$1.900.000 por cada operario, con prestaciones.

El inductor es el número de horas que se tardan las personas en realizar las actividades (en hacer barro, se emp
quemar barro, 120 horas).

4) costos indirectos de Fabricacion

Se tienen los siguientes datos adicionales que forman parte de los CIF:

·· Se En paga agua
el Departamento de Ventas se presentan los siguientes costos indirectos de fabricación: gasolina del tran
por $500.000,
$250.000. La tienda tiene 30 m2 y la bodega, 10 m2.
que corresponde
·el 80En% el
al Departamento de Almacén se presentan los siguientes costos indirectos de fabricación: depreciación,
Departamento de
· En el Departamento de Manualidades se presentan los siguientes costos indirectos de fabricación: gas, $25
Manualidad, y el
$200.000; la del equipo de quemar, $60.000, y la del equipo de sacar los moldes quedamos, $60.000. El área de
restante, en
Para
·partes cada jarra
iguales, a se requiere de un químico que tiene el siguiente precio por tipo de jarra:
los demás
Jarra A, $300 por kilo Cantidad producto Kilos
departamentos
Jarra B, $200 por kilo 200 JARRA TIPO A 5
de la empresa
Jarra C, $400 por kilo
mencionados 1,000 JARRA TIPO B 3
anteriormente. 700 JARRA TIPO C 6

· Se paga agua por $500.000, que corresponde el 80 % al Departamento de Manualidad, y el restante, en par

· Se paga luz por $700.000, que corresponde 80 % al Departamento de Manualidades, y el restante, en parte
· El valor del arrendamiento que se paga es de $2.000.000. en 83 m2

Fuente: Sinisterra, G. y Rincón, C. A. (2017). Contabilidad de costos con aproximación a las normas internacionales (2.a
Página 527
Costos A.B.C (parte 1)

rra C) con el sistema de costos A.B.C.

eferencias (jarra A, jarra B y jarra C), las cuales vende a los clientes minoristas con los siguientes
nden las siguientes cantidades de cada referencia:

ntes cantidades para cada tipo de jarra:

es de producción:

tos. En distribución, tiene las actividades de empacar y llevar productos.

estra de productos); estas dos personas tienen asignado el salario mínimo legal vigente para el año en curso, con prestaciones.

do), las cuales tienen el mismo salario de los vendedores, con prestaciones, y están involucradas como parte de las actividades

s de barro. En entregas de materiales, tiene las actividades de recibir órdenes de producción y de entregar
ción.

n prestaciones.

a actividad mensualmente (hacer pedido tiene asignadas 90 horas al mes; recibir pedido tiene 98 horas al mes; recibir
, se tienen las actividades de entrar a quemar y sacar de quemar.

ndo moldes, y la otra haciendo el proceso de entrar a quemar y sacar de quemar). El costo de los salarios de producción es de

dades (en hacer barro, se emplean 180 horas; en llenar moldes, 60 horas; en entrar a quemar barro, 120 horas, y en sacar de

e fabricación: gasolina del transporte de entrega de los productos, $300.000; la depreciación de los estantes, $50.000, y de veh

de fabricación: depreciación, $90.000. El almacén tiene 8 m 2.

ectos de fabricación: gas, $25.000 diarios; la depreciación de los equipos de hacer barro es igual a $200.000; la de los moldes e
uedamos, $60.000. El área del primer proceso tiene 20 m 2 y el área donde se quema el barro es de 15 m 2.
po de jarra:
Valor quimico x kilo
300 $ 1,500.00
200 $ 600.00
400 $ 2,400.00
$ 4,500.00
nualidad, y el restante, en partes iguales, a los demás departamentos de la empresa mencionados anteriormente.

idades, y el restante, en partes iguales, a los demás departamentos de la empresa mencionados anteriormente.

las normas internacionales (2.a ed.). ECOE. https://elibro.net/es/ereader/uniminutoecoe/70475?page=1

ño en curso, con prestaciones.

como parte de las actividades

e entregar

horas al mes; recibir

 salarios de producción es de

rro, 120 horas, y en sacar de

los estantes, $50.000, y de vehículos,

a $200.000; la de los moldes es de

de 15 m 2.

os anteriormente.

anteriormente.
Unidades fabricadas: Cantidad Tipo
200 JARRA TIPO A
1000 JARRA TIPO B
700 JARRA TIPO C
1900
Producto
El costo de la materia prima son de: JARRA TIPO A
JARRA TIPO B
JARRA TIPO C

ACTIVIDADES DPTO VENTAS

Actividades ventas Inductor Valor
Muestra 1 $ 1,914,998
Registradora 1 $ 1,914,998
Total tienda $ 3,829,995
Transporte 1 $ 1,914,998
Bodega 1 $ 1,914,998
Total distribucion $ 3,829,995
$ 7,659,990

ACTIVIDADES DPTO ALMACEN

Actividades compras Inductor Valor
Realizar pedido 90 $ 910,567
Recibir pedido 98 $ 991,506
Total compra $ 1,902,072
Recibir orden de produccion 20 $ 202,348
Entrega de material 32 $ 323,757
Total orden de produccion $ 526,105
total $ 2,428,178

ACTIVIDADES DPTO MANUALIDAD

Actividades armar Inductor Valor
Hacer barro 180 $ 2,273,939
Llenar moldes 60 $ 757,980
Total armar 240 $ 3,031,919
Entrar 120 $ 1,515,959
Sacar 120 $ 1,515,959
Total quemar 240 $ 3,031,919
480
 CIF
DEPARTAMENTO DE VENTAS
Gasolina $ 300,000
Depreciacion estantes tienda $ 12,500 10
Depreciacion estantes bodega 30
Depreciacion vehiculos $ 250,000
Arriendo tienda $ 240,964 10 MTS2
Arriendo bodega 30 MTS2
Luz 10%
Agua 10%
TOTAL CIF VENTAS 803,464

CIF
DEPARTAMENTO DE ALMACEN
Depreciacion $ 90,000
Arriendo almacen $ 192,771 8 MTS2
Luz 10%
Agua 10%
TOTAL CIF ALMACEN 282,771

CIF
DEPARTAMENTO DE MANUALIDADES
Quimico 14 KILO
Gas $ 750,000 DIARIOS
Depreciacion equi barro $ 200,000
Depreciacion equi moldes $ 200,000
Depreciacion equi quemar $ 60,000
Depreciacion equi quemados $ 60,000
Arrendamiento1 proceso - molde $ 481,928 20 MTS2
Arrendamiento quema de barro $ 361,446 15 MTS2
Luz $ 560,000
Agua $ 400,000 80
TOTAL CIF MANUALIDADES $ 3,073,373

TOTAL CIF $ 4,159,608 $ 2,189

MANO DE OBRA DIRECTA

Horas hacer barro Cantidad A
180 $ 1,900.00
$ 18.95 $ 200.00

Horas hacer barro Cantidad B

 180 $ 1,900.00
$ 94.74 $ 1,000.00

Horas hacer barro Cantidad C

180 $ 1,900.00
$ 66.32 $ 700.00

JARRA A
Hacer barro 180 $ 18.95
Llenar moldes 60 $ 6.32
Entregar a quemar 120 $ 12.63
Sacar a quemar 120 $ 12.63
480 $ 50.53
HORA X JARRA $ 3.89
VALOR HORA 46.640
 Precio de venta Valor real Total real
$ 15,000 34,226 6,845,190
$ 35,000 12,965 12,965,458
$ 50,000 22,457 15,719,824
35,530,473
Vlr Unitario Cantidad Total
$ 2,000 5 $ 10,000
$ 2,000 3 $ 6,000
$ 2,000 6 $ 12,000

Departamento Proceso
Tienda
Ventas
Distribución

Compra
Almacen
Orden de
producción

Armar
Manualidad
Quemar
$ 80,939 valor dia
$ 10,117 valor hora las 3 jar

$ 101,064 valor dia

$ 12,633 valor hora
1 jarra
$ 757,980
$ 252,660
$ 1,010,640
$ 505,320
$ 505,320
$ 1,010,640
$ 2,021,279 $ 6,063,838 las 3 jarras
 alquiler mts unitario
$ 50,000 bodega $ 240,964 10 $ 24,096.39
40 tienda $ 722,892 30 $ 24,096.39
almacén $ 192,771 8 $ 24,096.39
$ 37,500 Arrendamiento1 pr $ 481,928 20 $ 24,096.39
Arrendamiento que$ 361,446 15 $ 24,096.39
Total $ 2,000,000 83
$ 722,892
$ 70,000
$ 50,000

agua % unitario
$ 50,000 10 $ 5,000.00
$ 50,000 10 $ 5,000.00
$ 400,000 80 $ 5,000.00
Total $ 500,000 100

$ 70,000
$ 50,000 luz % unitario
$ 70,000 10 $ 7,000.00
$ 70,000 10 $ 7,000.00
$ 560,000 80 $ 7,000.00
Total $ 700,000 100

$ 1,277,108.43

Llenar moldes Cantidad A Entrar quemar Cantidad A

60 $ 1,900.00 120 $ 1,900.00
$ 6.32 $ 200.00 $ 12.63 $ 200.00

Llenar moldes Cantidad B Entrar quemar Cantidad B

60 $ 1,900.00 120 $ 1,900.00
$ 31.58 $ 1,000.00 $ 63.16 $ 1,000.00

Llenar moldes Cantidad C Entrar quemar Cantidad C

60 $ 1,900.00 120 $ 1,900.00
$ 22.11 $ 700.00 $ 44.21 $ 700.00

JARRA B JARRA C
$ 94.74 $ 66.32
$ 31.58 $ 22.11
$ 63.16 $ 44.21
$ 63.16 $ 44.21
$ 252.63 $ 176.84
$ 21.05 $ 14.74
Actividad Inductor
Muestra 1 persona
Registradora 1 persona
Transporte 1 persona
Bodega 1 persona
Realizar pedido 90 horas
Recibir pedido 98 horas
Recibir orden de p. 20 horas
Entrega de materiales32 horas
Hacer barro 180 horas
Llenar moldes 60 horas
Entrar 120 horas
Sacar 120 horas
Entrar sacar Cantidad A
120 $ 1,900.00
$ 12.63 $ 200.00

Entrar sacar Cantidad B

120 $ 1,900.00
$ 63.16 $ 1,000.00

Entrar sacar Cantidad C

120 $ 1,900.00
$ 44.21 $ 700.00
 DEVENGADO DEDUCIDO
Dto Cargo
Salario Auxilio trans. Neto a pagar
Registradora $ 1,160,000 140,606 $ 1,300,606
Muestra de Productos $ 1,160,000 140,606 $ 1,300,606
Ventas
Transporte $ 1,160,000 140,606 $ 1,300,606
Empacador bodega $ 1,160,000 140,606 $ 1,300,606

Almacén Almacenista $ 1,500,000 140,606 $ 1,640,606

Operario 1 $ 1,900,000 140,606 $ 2,040,606

Manualidad
Operario 2 $ 1,900,000 140,606 $ 2,040,606
 NÓMINA EMPLEADOS

PROVISIÓN SEGURIDAD SOCIAL PROVISIÓN PARAFISCALES-PRESTACIONES SOCI

SALUD 8,5% PENSIÓN 12% ARL 0,522% CAJA COMP Sena 2% ICBF 3%
$ 98,600 $ 139,200 $ 6,055 $ 46,400 $ 23,200 $ 34,800
$ 98,600 $ 139,200 $ 6,055 $ 46,400 $ 23,200 $ 34,800
$ 98,600 $ 139,200 $ 6,055 $ 46,400 $ 23,200 $ 34,800
$ 98,600 $ 139,200 $ 6,055 $ 46,400 $ 23,200 $ 34,800

$ 127,500 $ 180,000 $ 7,830 $ 60,000 $ 30,000 $ 45,000

$ 161,500 $ 228,000 $ 9,918 $ 76,000 $ 38,000 $ 57,000

$ 161,500 $ 228,000 $ 9,918 $ 76,000 $ 38,000 $ 57,000
 TOTAL
ALES-PRESTACIONES SOCIALES PROVISIONES TOTAL

CESANTIAS INT.CESAS PRIMA VACACIONES

$ 108,340 $ 1,083 $ 108,340 $ 48,372 $ 614,392 $ 1,914,998
$ 108,340 $ 1,083 $ 108,340 $ 48,372 $ 614,392 $ 1,914,998
$ 108,340 $ 1,083 $ 108,340 $ 48,372 $ 614,392 $ 1,914,998
$ 108,340 $ 1,083 $ 108,340 $ 48,372 $ 614,392 $ 1,914,998

$ 136,662 $ 1,367 $ 136,662 $ 62,550 $ 787,572 $ 2,428,178

$ 169,982 $ 1,700 $ 169,982 $ 79,230 $ 991,313 $ 3,031,919

$ 169,982 $ 1,700 $ 169,982 $ 79,230 $ 991,313 $ 3,031,919
$ 80,939 valor por dia
$ 10,117.41 valor por hora

$ 101,064 valor por dia

$ 12,633 valor por hora
 COSTO TOTAL DE
ACTIVIDADES INDUCTORES INDUCTORES
ACTIVIDAD
Empacar No de personas 1,914,998 1
Transporte de productos No de personas 1,914,998 1
Hacer pedido No de horas 910,567 90
Recibir pedido No de horas 991,506 98
Recibir ordenes de p No de horas 202,348 20
Entregar materiales No de horas 323,757 32
CIF cantidades 4,159,608 1900
TOTAL 10,417,781 2142

Unidades 200

COSTO UNITARIO ABC- JARRA A

Factor Cantidad Vlr Unit Vlr Total
Materiales Directos 5 2,000 $ 2,000,000
QUIMICO 5 300 $ 300,000
MOD 160.00 12,633 $ 2,021,279
COSTO UNITARIO $ 4,321,279.19
2021279

COSTO DE LA
ACTIVIDADES INDUCTORES SUB-TOTAL
ACTIVIDAD

Empacar 1 638,333
Llevar productos - transporte 1 638,333
Hacer pedido 90 3,372
Recibir pedido 98 3,372
Recibir ordenes de p 20 3,372
Entregar materiales 32 3,372
CIF 200 2,189

COSTO TOTAL
Unidades Producidas
COSTO UNITARIO JARRA A

producto venta costo %

Jarra A 15,000 34,226 19,226
Jarra B 35,000 12,965 -22,035
Jarra C 50,000 22,457 -27,543
 COSTO DE LA
ACTIVIDAD

1,914,997.6 910530
1,914,997.6
10,117.4
10,117.4
10,117.4
10,117.4
2,189.3
3,872,654

Unidades 1000

COSTO UNITARIO ABC- JARRA B

Vlr Total Factor Cantidad Vlr Unit Vlr Total
2,000,000 Materiales Directos 3 2,000 $ 6,000
300,000 QUIMICO 3 200 $ 600
2,021,279 MOD 160.00 12,633 $ 2,021
4,321,279.19 COSTO UNITARIO $ 8,690

COSTO DE LA
TOTAL ACTIVIDADES INDUCTORES SUB-TOTAL
ACTIVIDAD

638,333 Empacar 1 638,333

638,333 Llevar productos - transporte 1 638,333
303,522 Hacer pedido 90 3,372
330,502 Recibir pedido 98 3,372
67,449 Recibir ordenes de p 20 3,372
107,919 Entregar materiales 32 3,372
437,854 CIF 1000 2,189
2,523,911 COSTOS
6,845,190 COSTO TOTAL
200 Unidades Producidas
34,226 COSTO UNITARIO JARRA B
 Unidades 700

COSTO UNITARIO ABC- JARRA C

Vlr Total Factor Cantidad Vlr Unit
6,000,000 Materiales Directos 6 2,000
600,000 QUIMICO 6 400
2,021,279 MOD 160.00 12,633
8,690,133 COSTO UNITARIO

COSTO DE LA
TOTAL ACTIVIDADES INDUCTORES
ACTIVIDAD

638,333 Empacar 1 638,333

638,333 Llevar productos - transporte 1 638,333
303,522 Hacer pedido 90 3,372
330,502 Recibir pedido 98 3,372
67,449 Recibir ordenes de p 20 3,372
107,919 Entregar materiales 32 3,372
2,189,268 CIF 700 2,189
4,275,325 COSTOS
12,965,458 COSTO TOTAL
1000 Unidades Producidas
12,965 COSTO UNITARIO JARRA C
C- JARRA C
Vlr Total
$ 8,400,000
$ 1,680,000
$ 2,021,279
$ 12,101,279

SUB-TOTAL TOTAL

638,333
638,333
303,522
330,502
67,449
107,919
1,532,487
3,618,545
15,719,824
700
22,457
 ESTADO DE RESULTADOS
VENTAS
(-) COSTO DE VENTAS
(=) UTILIDAD BRUTA
(-) GASTOS DE VENTAS Y ADMINISTRACIÓN
(-) GASTOS DE VENTAS FIJOS
(-) CIF FIJOS
(=) UTILIDAD OPERATIVA ANTES DE IMP
en gastos tener en cuenta: (-) IMPUESTO DE RENTA
arriendo tienda y almacén (=) UTILIDAD NETA OPERACIONAL
NO son costo
ADOS
$ 35,530,473
$ -
$ 35,530,473
$ 16,152,005
$ 1,000,392
$ 4,159,608
$ 14,218,467
$ -
$ 14,218,467
 Taller: Costos A.B.C (parte 2)

Retome los datos de la primera parte del Taller: Costos A.B.C, y resuelva la segunda parte, en un documento de Excel, se

Establezca la rentabilidad de cada referencia de jarra, teniendo en cuenta el precio de venta y el costeo por actividade

producto venta costo % rentabilidad

Jarra A 15,000 34,226 44%
Jarra B 35,000 12,965 270%
Jarra C 50,000 22,457 223%

Como podemos observar en los productos de jarra B y C tienen un rentabilidad excelente ya que su precio de venta es m
En cambio la jarra A tendriamos que realizar una evaluacion del precio de venta ya que esta por debajo de lo que realme
Haciendo que tengamos perdidas por vender articulo por menor valor.
Para concluir si se teine contemplado los costos por jarra para asi poder sacar y tener utilidad al momento de ofrecer el

Identifique las ventajas y desventajas del sistema de costos ABC en la empresa El Jarras S. A.
Ventajas:
-Jerarquización diferente del costo de sus productos, reflejando una corrección de los beneficios previamente atribuidos
-Se aumenta la credibilidad y la utilidad de la información de costeo, en la toma de decisiones.
-El análisis de inductores de costos facilita una nueva perspectiva para el examen del comportamiento de los costos y el
-Elimina desperdicios y actividades que no agregan valor al producto.
-El ABC incrementa la credibilidad y utilidad de la información de costos en el proceso de toma de decisiones y hace posi
Desventajas:
-Es esencialmente un método de costeo histórico con las desventajas de estos.
-No es fácil seleccionar el conductor de costo de actividad que refleje el comportamiento de los costos.
-Un sistema ABC es todavía esencialmente un sistema de costos históricos. En ciertas circunstancias, su utilidad es dudos
especialmente si hay aspectos de costos futuros que cobren mayor importancia.
-Siempre es posible, e incluso necesario disminuir los costos, aunque éstos, muchas veces están ocultos y resultan de difí
-Su implantación es costosa.
-Centrar la atención en la administración y optimización en los costos.

De acuerdo con lo anterior, plantee estrategias para mejorar la rentabilidad de la empresa.

-Lo primero de todo será identificar cuáles son las vías y fuentes más rentables del negocio. Reconocer cada una de las fu
organización y aquellas por las que estamos dando pérdidas es imprescindible.
-Los tiempos de espera deben ser bajos y, por tanto, el ahorro de tiempo tanto para los empleados como para el cliente,
repercuta en un aumento de ingresos.
-Un buen programa de gestión documental, de programas, tecnologia, logistica que agilice los tiempos de búsqueda de d
y mejore la atención a los clientes,entre otras ventajas, es una necesidad para cualquier pyme u organización.
-La productividad influye directamente en la rentabilidad. Ser una empresa con unos niveles altos de productividad, sigu
está relacionado con mejorar los resultados financieros y económicos.
-Aumentar la productividad de una empresa suponen saber gestionar bien los recursos con los que cuenta y conseguir co
-Reducir costes es una de los pasos necesarios para cualquier negocio que busque la manera de aumentar su productivid
-Por tanto, aumentar la rentabilidad de una empresa es posible y has de comenzar valorando cuáles son las fuentes prin
que te llevarán por el buen camino.
 en un documento de Excel, según las siguientes indicaciones:

nta y el costeo por actividades.

ya que su precio de venta es mayor a lo que cuesta realizar dicho articulo.

a por debajo de lo que realmente cuesta sacarlo al mercado.

dad al momento de ofrecer el articulo al mercado.

eficios previamente atribuidos a los productos de bajo volumen.

portamiento de los costos y el análisis posterior que se requiere a efectos de planificación y presupuestos.

oma de decisiones y hace posible la comparación de operaciones entre plantas y divisiones.

de los costos.
nstancias, su utilidad es dudosa,

están ocultos y resultan de difícil identificación.

. Reconocer cada una de las fuentes de las que provienen los mayores ingresos de la

mpleados como para el cliente, son importantes para obtener una mejor reputación que

los tiempos de búsqueda de datos, ahorre costes de personal y mantenimiento

me u organización.
es altos de productividad, siguiendo las claves para tener unos empleados productivos y eficientes,

n los que cuenta y conseguir colocar los beneficios por encima de los gastos.
ra de aumentar su productividad.
do cuáles son las fuentes principales de ingresos y gastos, para acometer una serie de acciones