MODULOS PEDAGOGICOS DE EMPRENDIMIETO
PRIMER MODULO O PARTE GENERAL
1. Primer momento metodológico o nuestros
saberes:
En grupos responder los siguientes preguntas por espacio de una hora.
Cada grupo designara un moderador/a y relator/a, para que presente
conclusiones en plenaria del primer momento metodológico.
Las respuestas deben corresponder al saber empírico de cada
participante sin apoyarse en texto alguno y menos en el presente
modulo.
Muy importante que al iniciar el taller solamente se entregue a cada
grupo estas preguntas por separado para que sus respuestas
correspondan a sus saberes empíricos y no las busquen en el texto.
Ya en el segundo y demás momentos se les podría entregar el texto
completo.
Elaborar un acta con las respuestas:
Responder en grupos las siguientes preguntas sin apoyo en texto
alguno y luego socializar conclusiones en plenaria. Tiempo 60 minutos
❖ Su idea de crear una empresa está relacionada con la urgencia
de tener un ingreso, porque no tiene empleo o porque tiene
optimismo en el éxito de su emprendimiento? O con ambos?
❖ Ha investigado o conoces estudios sobre las posibilidades de
éxito de su idea de empresa o emprendimiento?
❖ Tiene una idea de cuantos y con qué periodicidad podrían ser
sus potenciales clientes?
❖ Tiene idea del nombre de su empresa o emprendimiento?
❖ Usted o su familia o cercanos tienen experiencias con su posible
emprendimiento?.
❖ De donde le surgió la idea de su emprendimiento?
❖ Solamente tiene una idea de negocio o ya tiene elaborado por
escrito un plan?.
❖ Sabía que en Colombia hoy cerca de setenta por ciento de las
personas independientemente de si tienen o no títulos
profesionales derivan su supervivencia de emprendimientos
personales y familiares?
❖ Tiene calculado mentalmente o por escrito los recursos que
necesita para su emprendimiento?.
❖ Humanos.
❖ Financieros.
❖ Logísticos
❖ De maquinaria e inmuebles?.
Tiene un plan o simplemente una idea de donde conseguir esos
recursos?
❖ Ya tiene una idea de cuál sería la estructura empresarial del
emprendimiento?
❖ Sería una empresa personal, familiar o comunitaria?
❖ Teniendo clara la idea de su negocio sabe de que licencias o
regulaciones necesita para ponerlo a funcionar?. Quien le podría
ayudar para acceder a ellas?
❖ Sabe si el lugar en donde piensa instalar su emprendimiento reúne
las características legales de usos del suelo?.
❖ Sabe de otros requisitos legales ante entidades del Estado como
DIAN, Cámara de comercio o entidad solidaria, cuenta bancaria,
entre otros?. Sabe que entidades públicas o privadas le podrían
asesorar para saber mas de estos requisitos?.
❖ Sabe que para llevar una buena administración y contabilidad de
un negocio por pequeño y humilde que sea se puede apoyar en
un sofwqre contable?
❖ Ha previsto las personas que necesitaría laborando en su
negocio o emprendimiento y si por sus especialidades se
consigue en el sector?
❖ Sabiendo que en Colombia la forma de economía social o de
pequeños y medianos emprendimientos es la que genera más
fuentes de trabajo, estaría dispuesta/o establecer alianzas
solidarias con otras empresas sociales para acceder con mas
facilidad a crédito, apoyo técnico y comercialización?
Después de una hora en comisiones, en plenaria presentar las
conclusiones por espacio de treinta minutos. Invitando al relator/a de
cada grupo a que respondan todos la misma pregunta y sucesivamente
hasta agotar el cuestionario.
2. Otros saberes o segundo momento metodológico
En grupos leer el siguiente texto por tiempo de 30 minutos.
Algunos pasos para crear una empresa:
Punto de equilibrio mental para tomar la decisión de
hacerlo. Posiblemente la mayoría de empresas o
emprendimiento surgen como respuesta a la necesidad de
construir un ingreso propio personal, familiar o comunitario
pero la evaluación pausada y colectiva de hacerlo es
fundamental para que la presión económica ni emocional no
conduzca a tomar decisiones inadecuadas. Es mejor darse el
tiempo necesario para tomar las mejores decisiones acertadas
teniendo en cuenta por lo menos las siguientes
recomendaciones:
❖ Identificación del negocio o actividad a desarrollar:
siempre todo negocio o producto debe comenzar por
tener los estudios o las evidencias de la necesidad el
negocio o producto en primer lugar y de si su oferta de
calidad y precios responde a las necesidades y
posibilidades de los potenciales usuarios o beneficiarios.
Antes de tomar la decisión final consulte en los diversos
medios físico o virtuales disponibles hoy sobre
perspectivas de negocios ya de cobertura local, regional,
nacional o internacional
Posiblemente si su idea de negocio es resolver una necesidad
local este mas por las líneas de comidas para humanos y/o
animales que parecieran ser los de mayor sostenibilidad local.
Si su perspectiva es regional o nacional tal vez el turismo sea
llamativo.
Y por qué no profundizar en los negocios virtuales en la
perspectiva local, regional, nacional e internacional.
❖ Valida tu idea de negocio: probar si los potenciales
clientes están dispuestos a pagar por su producto
no importa qué tipo de negocio estés empezando, es
importante que valides tu idea y si ese eventual costo de
venta cubre los costos de producción, de capital y de
comercialización.
❖ Encuentre un nombre comercial: Por lo general, un
buen nombre tiene algunas características:
• Corto y sencillo;
• Que responda a las características de su producto;
• Que ese nombre no exista en el mercado;
• Registrar legalmente la marca de su producto, en Colombia
se hace ante las oficinas de industria y comercio, Cuando se
trata de una innovación se tramita patente ante la mima
entidad y luego la marca.
❖ Plan de negocios: elabore por escrito y en lo posible con
buena asesoría un plan de negocios, lo que le ayudará a
pensar mejor la idea. No haga nada de manera reactiva o
espontanea, siempre planifique la metas por tiempos,
diarios, semanal, mensual, anualmente.
❖ Finanzas del negocio: el objetivo de toda empresa o
negocio es garantizar unos ingresos que por lo menos
correspondan con los costos de insumos y de trabajo
personal, familiar y de personas ocupadas salarialmente lo
que exige mantener contabilidad permanente por lo menos
en la estructura más universal y elemental de gastos,
ingresos y saldo o ganancias o pérdidas. Lo más
conveniente es asesorarse de una un contador profesional
o técnica técnico.
❖ Desarrolla tu producto o servicio: posiblemente cuando
tomó la iniciativa de producir una mercancía o construir un
negocio, ya tiene la idea mental del producto o negocio,
pero no basta con tener la idea mental, es necesario que la
estriba, la diseñe por escrito pues en cuanto lo haga de
manera pausada y tranquila de seguro que la mejorara.
Consúltela con personas de su confianza y/o expertos
propositivos y optimistas. Nunca se apoye en personas
pesimistas perezosas ni negligentes.
❖ Elige una estructura empresarial: Si es un negocio,
quien o quienes lo atienden; quien lo gerencia si usted o
designa un gerente o director del negocio; si es un
establecimiento público los horarios y personas que lo
atienden; días, horas y mecanismo para surtir su negocio,
direcciones y nombres de potenciales proveedores.
Frecuencias del abastecimiento?
.
❖ Empresa familiar o comunitaria: Si es una empresa
familiar, quienes serían los integrantes, cuando elaboran
acta de constitución estableciendo un reglamento mínimo
que por lo menos establezca:
➢ Integrantes.
➢ Si es empresa de naturaleza solidaria o privada
➢ Aportes de cada integrante.
➢ En casos de decisiones por votación si se tienen
votos según el capital aportado en el caso de las
privadas o si cada asociado tiene un voto en el
caso de las de naturaleza solidaria.
➢ Periodicidad de las reuniones.
➢ Manejo de recursos en una cuenta bancaria con
por lo menos dos firmas, de ellas por lo menos una
mujer.
➢ Si las eventuales ganancias se distribuyen en
beneficios sociales a sus integrantes para el cas de
empresas solidarias o existe repartición de
ganancias para el caso de las empresas privadas.
➢ Forma de designación de funcionarios y
trabajadores de la empresa, si en asamblea o es
potestad del gerente.
➢ Periodicidad de los balances.
➢ Si la empresa se inscribe en cámara de comercio
para el caso de las unipersonales o familiares o en
la entilad estatal de economía solidaria para el caso
de las solidarias, caso en el cual se deben cumplir
otros requisitos establecidos por la respectiva
entidad de economía solidaria.
➢ Entre otras.
❖ Licencias y regulaciones: según lo que se vaya a
producir y/o comercializar, investigar las regulaciones
legales existentes; si el barrio o lugar en donde se piensa
establecer si reúne las características para poderlo hacer
según el respectivo POT o EOT, plan o esquema de
ordenamiento territorial.
A que entidades o personas consultar en casos de dudas?
Asesoría empresarial del SENA, de las cámaras de comercio,
entidades estatales de economía solidaria; entidades
particulares con esta vocación de apoyo?-
Algunos requisitos legales a prever:
➢ Registro Ante la DIAN.
➢ Registro Ante la Cámara de Comercio
➢ Cuenta Bancaria Empresarial.
➢ Solicitud de Facturación a la DIAN.
➢ Registro Ante el Sistema de Seguridad Social
➢ Buscar Financiamiento Objetivo de su Modelo de
Negocios
❖ Sistemas de software o manejo virtual: tanto contable
como administrativo. Asesorarse de entidades
especializadas para acceder al mejor y de su fácil manejo
de programas virtuales administrativos y de contabilidad.
❖ Ubicación e infraestructura para su negocio: en qué
lugar físico, local, lote, finca, propio o en arriendo ubica el
negocio?. Si el lugar responde:
➢ Potencial clientela o demanda.
➢ Acceso a materia prima.
➢ Clima.
➢ Espacio suficiente
➢ Si el sector es comercial, residencial o mixto.
➢ Servicios públicos.
➢ Si se consigue la maquinaria y/o muebles
requeridos para su negocio.
➢ Otros.
➢
❖ Equipo humano de trabajo: que personal de trabajo
necesita, especialidades, si los consigue en el sector,
costos. Trate de no hacerlo o casi todo solo pues puede
perder perspectiva en la dirección del negocio o
empresa.
❖ Asociaciones solidarias para potenciar beneficios:
que empresas o negocios de naturaleza parecida a la
suya existen en el sector, municipio o región para
asociarse en la perspectiva de acceder a mejor apoyo
tenido colectivo, financiación y comercialización?.
3. Tercer momento metodológico o negociación de saberes:
Treinta minutos
En cada grupo comparar los parecidos y diferencias entre el primer
momento metodológico o nuestros saberes y el segundo momento
metodológico u otros saberes.
En plenaria presentar los acuerdos y desacuerdos, por espacio de
treinta minutos.
4. Saber hacer o cuarto momento metodológico
En trabajo de grupos concluir:
➢ Pasos que cada participante tendría en cuenta para crear una
empresa.
➢ Por información, conocimiento y experiencia que clase de
empresas son más exitosas en Colombia, las personales, las
comunitarias o las solidarias?
➢ En qué clase de empresas estarían más interesados los
participantes? En las personales, las comunitarias y/o solidarias:
➢ Qué clase de empresas han sido y/o podrían ser más exitosas en
sus lugares: las personales y/o familiares, manteniendo esta
naturaleza en la producción pero asociándose o solidarizándose
para acceder a crédito, tecnología y comercialización, es decir,
emprendimiento personal o familiar en el primer nivel pero
solidario en el segundo y tercer nivel?
❖ 5. Compromisos o quinto momento metodológico.
60 minutos
En grupos con presentación en plenaria, analizar si los siguientes
compromisos, entre otros que son viables:
➢ Compromisos de cada asistente para reproducir o realizar este
taller en su municipio y/o comunidad. Establecimiento de fechas y
lugares.
➢ Identificación de por lo menos cinco personas por barrio y/o
vereda con un emprendimiento o en la perspectiva de construirlo
para participar en estos talleres de inducción y en la medida en
que avancen en la iniciativa para vincularlos a otros programas
públicos y privados de apoyo.
➢ Establecimiento de fechas y lugares para promover la
asociatividad de pequeños y medianos emprendedores para que
busquen colectivamente mejores condiciones para acceder a
apoyo financiero, tecnología y comercialización local, nacional e
internacional.
➢ Otros compromisos?
