República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del popular para la educación superior

Universidad Nacional Experimental “Rómulo Gallegos”
Área de ciencias Económicas y sociales, sección f1.
Gestión de talento humano
San juan de los Morros, Estado Guárico.

GESTION DE TALENTO HUMANO

PROFESOR: ESTUDIANTES:

EVENCIO FLORES ADRIANA HERNANDEZ C.I.V15.081.487

YUSNEIDY LANDAETA V-28.354.479

MARIA ORTEGA V-18.804.570

QUIANIS TOBON V-20.246.825

MIGUEL ZERPA V-21.335.901

SAN JUAN DE LOS MORROS, ABRIL 2025.

 ¿QUÉ ES LA GESTIÓN DE TALENTO HUMANO EN UNA EMPRESA?
La gestión del talento humano en una empresa se refiere al conjunto de
procesos y prácticas integradas diseñadas para atraer, desarrollar, motivar y
retener a los empleados de una organización. Va más allá de la simple
administración de personal, enfocándose en el potencial y las habilidades de los
individuos para alinearlos con los objetivos estratégicos de la empresa y así lograr
una ventaja competitiva.
se refiere a las competencias y habilidades que aportan los trabajadores y
colaboradores a una empresa con el fin de generar valor agregado a la
organización. En cambio, los recursos humanos son cada una de las personas
que forman parte de una organización. Este término hace referencia también a la
gestión y administración de los procesos en los que participan las personas y que
suelen quedar en manos de los departamentos un departamento concreto dentro
de las organizaciones formado por especialistas en encontrar, captar y seleccionar
al mejor talento del mercado.
FUNCION DE TALENTO HUMANO
Abarca una serie de prácticas y estrategias enfocadas en identificar a
empleados con un alto potencial, nutrir sus habilidades y asegurar su éxito a largo
plazo y su contribución para la organización.
La gestión del talento va más allá de las funciones tradicionales de recursos
humanos y se enfoca en alinear a la fuerza de trabajo con sus metas estratégicas.
En esencia, la gestión del talento humano busca reconocer a aquellos empleados
que son más valiosos para cualquier negocio. Esto bajo el entendimiento de que
no todos los empleados son iguales y que invertir en los individuos correctos
puede tener un impacto significativo en el rendimiento y la competitividad de la
organización.
La gestión y el desarrollo del talento humano cumple diversos propósitos
dentro de un negocio. En primer lugar, ayuda a que las organizaciones identifiquen
al mejor talento alineado a su cultura y objetivos estratégicos. Al buscar
activamente a aquellos individuos con las capacidades y habilidades adecuadas,
los negocios pueden formar una sólida base para el crecimiento sostenido y el
éxito.
Además, gestionar el talento de manera efectiva es crucial para la
planeación, pues asegura que exista una transición eficaz de líderes y roles
críticos dentro de la empresa. Al identificar y formar a futuros líderes desde dentro,
los negocios pueden mitigar los riesgos asociados con la contratación de personal
clave, y así asegurar la continuidad de sus operaciones.
OBJETIVOS PRINCIPALES DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO:
 Atracción y contratación del talento adecuado: Identificar y atraer
candidatos calificados que se ajusten a las necesidades y la cultura de
la empresa.
 Desarrollo de habilidades y capacidades: Implementar programas de
capacitación y desarrollo para mejorar las competencias de los
empleados y prepararlos para futuros desafíos.
 Motivación y compromiso del talento: Crear un ambiente de trabajo
positivo, ofrecer reconocimiento y recompensas, y brindar
oportunidades de crecimiento profesional para mantener a los
empleados comprometidos y productivos.
 Retención del talento: Implementar estrategias para reducir la rotación
de personal y mantener a los empleados valiosos dentro de la
organización a largo plazo.
 Mejora del rendimiento organizacional: Asegurar que el talento
humano esté alineado con los objetivos de la empresa para aumentar
la productividad y la eficiencia.
 Fomento de un clima laboral positivo: Promover la comunicación
efectiva, la colaboración y el respeto entre los empleados.
 Alineación de los objetivos individuales con los de la empresa:
Asegurar que los empleados comprendan cómo su trabajo contribuye
al éxito general de la organización.
 Planificación de la fuerza laboral: Identificar las necesidades de
personal actuales y futuras de la empresa.
 Reclutamiento y selección: Atraer candidatos, evaluar sus habilidades
y seleccionar a los más adecuados para los puestos vacantes.
 Inducción y onboarding: Integrar a los nuevos empleados a la cultura y
los procesos de la empresa.
 Capacitación y desarrollo: Diseñar e implementar programas para
mejorar las habilidades y conocimientos de los empleados.
 Gestión del desempeño: Evaluar el rendimiento de los empleados,
proporcionar retroalimentación y establecer planes de mejora.
 Compensación y beneficios: Desarrollar estructuras salariales justas y
competitivas, y administrar los beneficios para los empleados.
 Relaciones laborales: Mantener la comunicación entre la dirección y
los empleados, gestionar conflictos y asegurar el cumplimiento de las
leyes laborales.
 Desarrollo de carrera: Ofrecer oportunidades para el crecimiento
profesional y la promoción interna.
  Gestión de la cultura organizacional: Fomentar un ambiente de trabajo
que promueva los valores y objetivos de la empresa.
En resumen, la gestión del talento humano es una función estratégica crucial
para el éxito de cualquier empresa, ya que se enfoca en el desarrollo y la
optimización del potencial de su capital humano.
LA IMPORTANCIA DE GESTIONAR EL TALENTO HUMANO
Para que una empresa sea exitosa no basta con contratar a las personas
más capacitadas y esperar resultados inmediatos. Se debe crear e implementar un
programa de gestión del talento humano eficaz y propositivo que cubra todas las
etapas por la que pasan los empleados para llegar a su máximo rendimiento y
potencial.
Cuando una organización cuenta con un plan de gestión de talento humano
sólido, puede asegurarse de que la gente correcta desempeña los roles correctos
aprovechando sus habilidades y experiencia para la innovación y la productividad.
Al alinear las capacidades individuales con las metas de la organización, la
gestión del talento humano crea una sinergia que resulta en un mejor rendimiento
y una ventaja competitiva en cualquier mercado.
ERRORES FRECUENTES EN LA GESTIÓN DEL TALENTO
Uno de los errores más comunes en la gestión del talento humano es la
falta de una estrategia clara y alineada con los objetivos empresariales, lo que
puede conducir a esfuerzos dispersos y resultados subóptimos. Este desafío se
agrava cuando las empresas invierten insuficientemente en el desarrollo y la
capacitación de sus empleados, limitando así su crecimiento y el potencial
innovador de la organización. Además, sistemas de evaluación del desempeño
ineficaces, que carecen de claridad y justicia, pueden crear una atmósfera de
favoritismo y desmotivación.
Ignorar la cultura organizacional durante el proceso de integración de
nuevos talentos puede provocar conflictos y reducir la cohesión del equipo. Este
problema se ve acentuado por la falta de reconocimiento adecuado y sistemas de
recompensa, lo cual lleva a la desmotivación y a una mayor tasa de rotación del
personal. Además, el descuido de la diversidad e inclusión limita la variedad de
perspectivas y soluciones innovadoras dentro de la empresa, mermando su
competitividad y capacidad de adaptación.
La comunicación deficiente entre la gerencia y los empleados es otro error
significativo, resultando en malentendidos y una baja moral entre el equipo. La
ausencia de un plan de sucesión claro para los puestos clave también pone en
riesgo la estabilidad y continuidad operativa de la empresa ante cambios
imprevistos. Por último, desatender el bienestar físico y emocional de los
trabajadores puede tener un impacto negativo en su rendimiento y satisfacción
laboral.
Evitar estos errores en la gestión de los recursos humanos requiere de un
enfoque integrado y centrado en las personas, considerando al talento como el
recurso más valioso de la organización. Con un compromiso hacia la mejora
continua y la adaptación a las necesidades cambiantes del personal y del entorno
empresarial, las organizaciones pueden fortalecer su ambiente laboral, eficiencia
operativa y posición en el mercado.
EL FACTOR HUMANO COMO ELEMENTO CLAVE
Grueso (2017) afirma que la gestión de recursos humanos se ha enfocado
en las relaciones entre los individuos dentro de la empresa y que se constituye en
una función orientada a las personas.
El talento humano es uno de los activos más importantes e influyentes en la
industria al hablar de productividad, pues son los stakeholders precisamente
quienes manipulan y
transforman la materia prima en productos entregables al consumidor
haciendo de la organización un ente capaz de generar rentabilidad y de
diferenciarse de la competencia por la calidad de sus bienes o servicios. Es por
esto que es indispensable considerar como prioridad la gestión del talento humano
en toda industria como un elemento determinante para la competitividad y
productividad empresarial.
La gestión del talento humano requiere especial atención debido a los
sentimientos que pueden generar en los stakeholders el accionar de los directivos,
pues indudablemente esto incide de manera importante en el rendimiento y en los
resultados obtenidos al final de los procesos productivos. En épocas pasadas, se
consideraba la mano del ser humano.
Actualmente, los directivos organizacionales comprenden, con bastante
claridad, la importancia que tiene el talento humano como motor impulsor del
desarrollo y crecimiento empresarial. Batista y Estupiñán (2018) aseguran que una
de las variables determinantes para lograr incrementar la competitividad en las
organizaciones y sus sectores es la formación del talento humano.