POLITICO ECONOMICO SOCIAL TECNOLOGICO ECOLOGICO LEGAL

Cambios de
administración municipal, Costos de
Utilización de una
No existe un precio intermediarios que Control en el uso de los Contrataciones
puede generar la no aplicación que regula las
sugerido para venta dañan la materiales como el cartón. por la empresa.
ejecución de proyectos o entregas
comercialización.
compras Locales.

Debido a un paro
nacional de
Mal calculo en costos, Regulaciones en
transportadores, Utilización de redes de
hace que se ocasione un el cumplimiento
genera tecnología que permitan
Participación programas desequilibrio en las El alto uso de material de de las normas
desabastecimiento de afianzar la comunicación
del Gobierno (PAE) compras y por ende, el tapas de cartón establecidas por
la materia prima, de acuerdo con lo que
daño y perdida en la cada gobierno
provocando altos vive el País.
rentabilidad del negocio local.
costos en la
producción

Participación en
actividades locales en Alta oferta, en cuanto a Percepción negativa
fechas comerciales. pequeños avicultores y/o por parte del Innovación y diseño de
Afectaciones y
aquellos que vienen de consumidor por estrategias que puedan Perdida de producto.
sanciones.
otros departamentos a desigualdad en los medir el mercado
abastecer el nuestro precios.

MATRIZ PESTEL – AVÍCOLA LA DOMINGA S. A. S

MATRIZ PESTEL – AVÍCOLA LA DOMINGA S. A. S
 ORGANIZACION FORTALEZAS DEBILIDADES

Falta de personal capacitado en el

Experiencia
área administrativa
TRIPLE A Calidad
No existe Lideres
Diferentes Productos
Falta de un sistema de información

Alta tecnología
Ubicación Geográfica Desconocida
Huevos kikes s Alta Producción

Presentación del producto No cuenta con personal capacitado

en la comercialización
HUEVOS SANTA REYES Experiencia

ALTA PRODUCCIÓN

Socios estratégicos para el Presentación del producto

manejo de promociones en
HUEVOS LA GRANJA algunos supermercados No cuenta con un sistema de
(cadenas) tecnología
.

ANALISIS DE LA OFERTA – AVÍCOLA LA DOMINGA S. A. S.

 PROYECCION DEMANDA – AVÍCOLA LA DOMINGA S. A. S.

PERIOD
AÑO DISTRIBUIDORES TIENDAS
O ATENDIDAS
2015 1 5 400
2016 2 7 550 Para la determinación de la proyección de la demanda, se realizó tomando como base el
2017 3 10 700 número de Distribuidores y tiendas atendidas por Avícola la Dominga.
2018 4 12 990
Esta información es suministrada por la empresa; se procede a calcular la línea de
2019 5 14 1200
tendencia y su respectiva ecuación, para el cálculo de la proyección a 10 años.
2020 6 22 1440
2021 7 20 1860
 PROYECCION DEMANDA – AVÍCOLA LA DOMINGA S. A. S.

2000
1800
1600
1400
1200
1000
800
600
400
200
0
1 2 3 4 5 6 7
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

DISTRIBUIDORES TIENDAS ATENDIDAS

PERIOD
AÑO DISTRIBUIDORES TIENDAS
O ATENDIDAS
2022 1 20 1953
2023 2 20 2050
2024 3 20 2153
2025 4 20 2260
2026 5 20 2373
2027 6 20 2491
2028 7 20 2615
2029 8 20 2745
2030 9 20 2882
2031 10 20 3026
 PROYECCION DEMANDA – AVÍCOLA LA DOMINGA S. A. S.

PROYECCIÓN

3500
3000
2500
2000
1500
1000
500
0
2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031

PERIODO DISTRIBUIDORES TIENDAS ATENDIDAS