30/4/2024
Diagnóstico institucional
Mgr. Marcelo D. Alarcón Leytón
• Martes 8 de julio: De 19:00 a 20:00
• Jueves 10 de julio: De 19:00 a 21:30
• Martes 15 de julio: De 19:00 a 21:30
• Martes 22 de julio: De 19:00 a 21:30
• Jueves 24 de julio: De 19:00 a 21:00
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• Actividades en plataforma (foros, trabajos o tareas parciales 35%
asignados en la plataforma virtual, etc.)
• Participación en clases (incluye asistir a clases y mantener 15%
encendida la cámara)
• Trabajo o examen final 50%
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• Consultor en estrategia empresarial (Fundación Simón I. Patiño, Fundación Proinpa,
Coboce Hormigón, Farmahorro, Frutté, entre otros), marketing estratégico, marketing
digital y empresas familiares.
• Asesor y consejero de empresas bolivianas (DocPlast Industries S.R.L., Donnel Motors
S.R.L., Industrias Apolo S.R.L.)
• Profesor invitado en las universidades UPB (pregrado y postgrado), UCB (postgrado).
• Master in Business Administration (UPB)
• Experto en strategy & Business Analytics (Incae Business School)
• Certificado en innovación centrada en el cliente – Design Thinking (Incae Business
School)
• Diplomado en Docencia en Educación Superior (UCB)
• Experto en Formulación de Proyectos de Desarrollo a través del Marco Lógico (CEPAL –
Naciones Unidas)
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• Nombre completo
• Ciudad donde reside
• Profesión
• ¿Qué experiencia en planificación estratégica tiene del 1 al 10?
• ¿Qué expectativas tiene de este módulo?
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• Desarrollar en los participantes las competencias necesarias para el correcto diseño
de un modelo de negocio y el uso de las herramientas necesarias para el diseño de
estrategias adecuadas que permitan a las empresas e instituciones lograr sus
objetivos, haciendo uso del Balanced Scorecard como principal instrumento para la
planificación estratégica.
• Diseñar el modelo de negocios a través del Canvas Model
• Comprender cuál es el Perfil Estratégico Actual de la empresa o institución
• Realizar un correcto análisis interno y externo, con ayuda de herramientas de análisis
estratégico
• Realizar un adecuado análisis de grupos de interés
• Conocer a detalle y comprender la metodología del Balanced Scorecard y su
importancia para la planificación estratégica.
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• Misión, visión y
• Análisis situacional valores
• Cuadro de mando
(externo e interno) • Diseño de objetivos
integral (objetivos,
• Análisis de partes estratégicos por
indicadores, metas)
interesadas perspectiva
• Tablero de control
• Modelo de negocio • MAPA
operativo
• Diagnóstico (FODA) ESTRATÉGICO
• Planes de acción
• Diseño de estrategias (relaciones causa-
efecto)
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• Lecturas previas
• Exposiciones dialogadas
• Participación activa en clases (con cámaras
encendidas)
• Trabajos grupales
• Participación en foro
• Trabajo final de curso
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E ST R AT E G I A
Estrategia significa
un conjunto de
actividades diferentes, le permita a
una organización en
un sector industrial de manera tal
que alcance una
y un
.
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Influencia
EMPRESA ENTORNO
ESTRATEGIA
(acciones emprendidas)
Rendimiento de la Ventaja Competitiva
Rentabilidad / empresa (sostenible)
Creación de valor
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