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Actividad s17

El documento analiza alternativas estratégicas para Eco Plastic Bags S.A.C., evaluando la diversificación de productos, expansión internacional y alianzas estratégicas desde perspectivas económicas, sociales, ambientales y éticas. Se recomienda la diversificación de productos debido a su potencial para innovar y responder a la demanda de opciones ecológicas, a pesar de los riesgos asociados. Se sugiere un plan de contingencia que incluye estudios de mercado y alianzas con ONGs para mitigar riesgos y fortalecer la imagen de la empresa.

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El documento analiza alternativas estratégicas para Eco Plastic Bags S.A.C., evaluando la diversificación de productos, expansión internacional y alianzas estratégicas desde perspectivas económicas, sociales, ambientales y éticas. Se recomienda la diversificación de productos debido a su potencial para innovar y responder a la demanda de opciones ecológicas, a pesar de los riesgos asociados. Se sugiere un plan de contingencia que incluye estudios de mercado y alianzas con ONGs para mitigar riesgos y fortalecer la imagen de la empresa.

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ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS PARA ECO PLASTIC BAGS

S.A.C.
1. Matriz Ético-Ambiental de Alternativas
A continuación, se analiza cada alternativa estratégica desde los enfoques económico, social,
ambiental y ético:

Estrategia Económico Social Ambiental Ético

Diversificación Rentabilidad Genera empleo, Amplía la oferta Promueve la


de productos esperada: 20% anual. responde a nuevas de productos innovación y la
Inversión importante, necesidades de sostenibles, responsabilida
riesgo medio-alto. consumidores. reduce d social.
dependencia del
plástico.

Expansión Rentabilidad Contribuye a la Fomenta el uso Puede


internacional esperada: 25% anual. economía de productos enfrentar
Riesgo alto por regional, crea ecológicos en dilemas sobre
desconocimiento de empleos en más mercados. competencia
mercados externos. nuevos países. local y
adaptación
cultural.

Alianza Rentabilidad Acceso a más Mantiene Relación ética


estratégica esperada: 12% anual. consumidores, impacto con socios
Riesgo bajo, ingresos estabilidad ecológico comerciales,
estables pero menor laboral. positivo, pero sin posible
margen. innovación. dependencia.

2. Evaluación de Riesgos y Beneficios


Diversificación de productos
 Beneficios:
 Incrementa la oferta y atrae nuevos segmentos de mercado.
 Reduce la vulnerabilidad ante la competencia directa en bolsas.
 Refuerza la imagen innovadora y sostenible.
 Riesgos:
 Inversión en I+D y marketing.
 Posible fracaso de nuevos productos.
 Gestión de una línea más amplia y compleja.
Expansión internacional
 Beneficios:
 Acceso a mercados en crecimiento.
 Potencial de mayores ingresos y reconocimiento internacional.
 Riesgos:
 Altos costos de entrada y adaptación a regulaciones extranjeras.
 Desconocimiento de preferencias locales.
 Competencia establecida.
Alianza estratégica
 Beneficios:
 Ventas estables y previsibles.
 Menor riesgo financiero.
 Riesgos:
 Margen de ganancia reducido.
 Posible dependencia de un solo cliente.
 Menor capacidad de innovación.
3. Decisión Justificada
Se recomienda optar por la Diversificación de productos.
Justificación
 Permite responder a las críticas sobre la falta de innovación y diversificación.
 Aprovecha la tendencia creciente hacia productos ecológicos más allá de las bolsas.
 Aunque el riesgo es medio-alto, el mercado muestra interés por alternativas sostenibles
y la empresa ya cuenta con reconocimiento en el sector.
 La diversificación fortalece la resiliencia ante la competencia y abre nuevas fuentes de
ingresos.
 Desde el punto de vista social y ambiental, amplía el impacto positivo al ofrecer más
opciones ecológicas y generar empleo.
4. Plan de Contingencia
 Realizar estudios de mercado antes de lanzar nuevos productos.
 Desarrollar prototipos y pruebas piloto para minimizar el riesgo de fracaso.
 Mantener una reserva de capital para ajustar la estrategia si las ventas iniciales no
cumplen las expectativas.
 Implementar campañas de sensibilización y educación sobre los nuevos productos
ecológicos.
 Establecer alianzas con ONGs o instituciones educativas para reforzar la imagen ética y
ambiental.

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