ANÁLISIS MARGINAL Ejercitación complementaria Discontinuidades Prof.
Demonte
Ejercicio 1:
Una empresa comercializa actualmente su producción sólo en el mercado nacional. Su
costo variable unitario es de $ 3 y su precio de venta de $ 8. Los costos fijos mensuales
son de $ 20.000. Actualmente ocupa al 90 % su capacidad instalada de 40.000 unidades,
cubriendo toda la demanda local.
La demanda del producto en los mercados latinoamericanos es importante por lo que se
encuentra en estudio la instalación de un sector de comercio exterior que originaría
un incremento de los costos fijos de $ 15.000.
Se considera posible exportar a Chile hasta 30.000 unidades al mismo precio que en
Argentina pero para concretar esta operación se requiere modificar el envase
incrementando el costo variable en $ 0,90 por unidad.
También se considera factible colocar en Bolivia hasta 20.000 unidades a $ 6 con el
mismo envase que en Argentina.
Con la información disponible se busca determinar:
1. La conveniencia o no de la instalación del sector de comercio exterior
justificando la posición adoptada.
2. Determinar a qué mercados se abastecerá y en qué cantidad para
maximizar el resultado.
3. ¿Considera conveniente complementar el análisis de costos con otra
perspectiva superadora?
Ejercicio 2:
Una empresa elabora un producto que comercializa actualmente en el mercado
entrerriano, presentando los siguientes datos:
Capacidad de producción: 12.000 unidades
Costos fijos mensuales: $ 40.000
Costo variable unitario: $ 2
Precio de venta: $ 8
Capital invertido: $ 90.000
La demanda en el mercado interno está acotada a 7.000 unidades mensuales.
Buscando incrementar su beneficio absoluto y relativo analiza la posibilidad de vender
en el mercado metropolitano, cuya demanda es de 10.000 unidades, incrementando su
capacidad de producción si fuere conveniente. El precio en Buenos Aires será de $ 7,50.
Incrementar su capacidad de producción en 6.000 unidades implica un aumento de $
15.000 en los costos fijos y un incremento del capital invertido de $ 60.000.
1. Asesorar al empresario respecto a la conveniencia de ingresar al nuevo
mercado.
2. Definir a qué países abastecer y en qué cantidades para optimizar el
resultado absoluto y relativo (sobre costos totales y sobre capital
invertido).
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Ejercicio 3:
Una empresa comercializa actualmente su producción sólo en el mercado nacional
siendo su costo variable unitario de $ 15 y su precio de venta de $ 23. Los costos fijos
mensuales son de $ 200.000 y actualmente ocupa al 75 % su capacidad instalada de
50.000 unidades debido a problemas de abastecimiento de materia prima.
Existe demanda insatisfecha en Argentina por 20.000 unidades adicionales a la venta
actual.
También se considera posible exportar a Ecuador hasta 40.000 unidades al mismo precio
que en Argentina pero se requiere modificar el envase incrementando el costo variable
en $ 2 por unidad y colocar en Perú 30.000 unidades a $ 18 con el mismo envase que en
Argentina siendo necesario asegurar la entrega de las 30.000 unidades no pudiendo
venderse una cantidad menor.
Por todo ello se encuentran en estudio dos acciones:
Incorporar una nueva fuente de suministro de materia prima sin limitación de
cantidad pero que incrementará el costo variable a $ 17.
Ampliar la capacidad de planta a 80.000 unidades generando un incremento de los
costos fijos de $ 180.000.
Con la información disponible se busca determinar:
1. La conveniencia o no de la ampliación para incrementar el beneficio
absoluto, justificando la posición adoptada.
2. Determinar a qué mercados se abastecerá y en qué cantidad para
maximizar el resultado absoluto indicando el importe del mismo.
Ejercicio 4:
La empresa “ALDOSIVI Y ALVARADO UN SOLO CORAZÓN” se dedica a la elaboración de
camisetas de fútbol. Su costo variable unitario es de $ 15, su precio de venta de $ 50,
los costos fijos mensuales de $ 170.000 y ocupando a pleno su capacidad instalada de
8.000 unidades mensuales.
Se encuentra en estudio aumentar la capacidad de producción en 10.000 unidades
mensuales, lo que originaría un incremento de los costos fijos de $ 90.000. Dicho
incremento de capacidad se está evaluando por cuanto existe demanda insatisfecha
estimada en 2.000 unidades.
El área comercial también considera factible comercializar camisetas con una segunda
marca a un precio de $ 40 y con un costo variable de $ 10. La demanda de este tipo de
camisetas se estima en 15.000 unidades.
Con la información disponible:
1. Determinar la cantidad de unidades adicionales, con la ampliación de plant,
necesarias para mantener el beneficio actual
a. En términos absolutos
b. En términos relativos sobre costos totales
2. Asesorar acerca de la conveniencia de la ampliación en estudio justificando
la posición adoptada.
3. Determinar las cantidades óptimas a producir y vender para maximizar el
resultado absoluto.
