REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION

UNIVERSITARIA, CIENCIA Y TECNOLOGIA
UNIVERSIDAD POLITECNICA TERRITORIAL DE YARACUY
“ARISTIDES BASTIDAS”
PROGRAMA NACIONAL DE FORMACION EN ADMINISTRACION
URACHICHE ESTADO YARACUY

PROGRAMA DE CONTROL DE INVENTARIOS EN EL ÁREA DE

ALMACÉN, PARA LA REGULARIZACIÓN DEL MANEJO DE LA
ENTRADA Y SALIDA DE REPUESTOS, EN LA EMPRESA CVA
“COMPAÑÍA DE MECANIZADO AGRÍCOLA Y TRANSPORTE PEDRO
CAMEJO, S. A” DEL MUNICIPIO URACHICHE ESTADO YARACUY,

TUTORA AUTORES
Prof. Yulimar Rodríguez María Montero C.I. 19.551.155
Palencia Carla C.I. 26.461.952
Yinari Sionchez C.I. 25.513.349
Gilson Rivero C.I. 15.484.470

Noviembre 2024
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION
UNIVERSITARIA, CIENCIA Y TECNOLOGIA
UNIVERSIDAD POLITECNICA TERRITORIAL DE YARACUY

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 “ARISTIDES BASTIDAS”
PROGRAMA NACIONAL DE FORMACION EN ADMINISTRACION
URACHICHE ESTADO YARACUY

PROGRAMA DE CONTROL DE INVENTARIOS EN EL ÁREA DE

ALMACÉN, PARA LA REGULARIZACIÓN DEL MANEJO DE LA
ENTRADA Y SALIDA DE REPUESTOS, EN LA EMPRESA CVA
“COMPAÑÍA DE MECANIZADO AGRÍCOLA Y TRANSPORTE PEDRO
CAMEJO, S. A” DEL MUNICIPIO URACHICHE ESTADO YARACUY.

Noviembre 2024
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION
UNIVERSITARIA, CIENCIA Y TECNOLOGIA
UNIVERSIDAD POLITECNICA TERRITORIAL DE YARACUY
“ARISTIDES BASTIDAS”
PROGRAMA NACIONAL DE FORMACION EN ADMINISTRACION
URACHICHE ESTADO YARACUY

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 CONSTANCIA DE APROBACIÓN
Quienes suscriben, en calidad de evaluadores presentes en el acto de divulgación
publica del proyecto sociointegrador titulado: PROGRAMA DE CONTROL DE
INVENTARIOS EN EL ÁREA DE ALMACÉN, PARA LA REGULARIZACIÓN
DEL MANEJO DE LA ENTRADA Y SALIDA DE REPUESTOS, EN LA
EMPRESA CVA “COMPAÑÍA DE MECANIZADO AGRÍCOLA Y TRANSPORTE
PEDRO CAMEJO, S. A” DEL MUNICIPIO URACHICHE ESTADO YARACUY.
Elaborado por los estudiantes del trayecto II trimestre IV sección 1551901 del
periodo académico 2018-4.
N° Estudiantes Cédula de Identidad Expediente
1 Montero María 19.551.155 65195511554111
2 Palencia Carla 26.461.952 65264619524111
3 Yinari Sionchez 25.513.349 65255133494111
4 Gilson R. Rivero 15.484.470 65154844704111

Hacemos constar que fue realizada su socialización y evaluación en fecha 23/11/2024

y se consideró APROBADO
Firmamos conforme
Docente Asesor Cédula de Identidad Firma
___________ __
_______________________ _______________ ___________________
Colectivo Docente.
1. ______________________ ________________ ________________
2. ______________________ ________________ ________________

Representantes de la comunidad u organización

1. ______________________ ________________ ________________

2. ______________________ ________________ ________________

DEDICATORIA
iv
 A Dios por ser nuestro guía y nuestra fortaleza durante todo el proceso de
investigación y redacción de este Proyecto Sociointegrador. Su amor y misericordia
nos han acompañado en cada paso y han sido fundamentales para alcanzar este
logro académico

A nuestros seres queridos, por todo lo que han hecho por nosotros a lo largo de
los años. En cada paso de nuestras vidas, han estado allí, brindándonos su amor
incondicional y apoyo inquebrantable.

A nuestros Docentes por su dedicación y paciencia, por ser nuestros guías en

esta investigación.

A todas las personas que nos han apoyado y han hecho que esta investigación
se realice con éxito en especial a aquellas que nos abrieron las puertas y
compartieron su conocimiento.

v
AGRADECIMIENTO

vi
 ÍNDICE
Pp.

DEDICATORIA
AGRADECIMIENTOS
ÍNDICE
ÍNDICE DE FIGURAS
ÍNDICE DE CUADROS
RESUMEN
INTRODUCCIÓN
MOMENTO I DIAGNÓSTICO SITUACIONAL
Descripción del Contexto Comunitario
Descripción del Contexto Organizacional
Contextualización de la Realidad Seleccionada para el Estudio
Realidad de Estudio
Alternativa de Transformación
Propósito de la Investigación
Propósito General
Propósitos Específicos
Relevancia de la Investigación
Aspectos Teóricos
Aspectos Legales
Orientación Metodológica
Paradigma de la Investigación
Enfoque
Método de Investigación
Diseño de Investigación
Sujetos Investigados
Informantes Clave
Técnicas e Instrumentos de Recolección de Información
Técnicas para el Procesamiento y Análisis de Información
MOMENTO II PLANIFICACIÓN DE LA ACCIÓN
vii
 Plan de Acción para la Alternativa de Transformación
Cronograma para la ejecución del Plan de Acción
MOMENTO III EJECUCIÓN
Acción Reflexión Acción
Producto o Servicio
MOMENTO IV SISTEMATIZACIÓN-EVALUACIÓN
Valoración de los Hallazgos
Devolución Sistemática Del Conocimiento
Triangulación
Reflexiones
REFERENCIAS
ANEXOS
A: Matriz FODA
B: Árbol del Problema
C: Evidencias y Memorias Fotográficas

viii
 LISTA DE FIGURAS

FIGURA Pp

1 Croquis de la Comunidad
2 Organigrama de la Organización
3 Triangulación de Tiempo

ix
 LISTA DE CUADROS

CUADRO Pp

1 Plan de Acción
2 Cronograma de la Organización del Plan de Acción

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“ARISTIDES BASTIDAS”
PROGRAMA NACIONAL DE FORMACION EN ADMINISTRACION
URACHICHE ESTADO YARACUY

PROGRAMA DE CONTROL DE INVENTARIOS EN EL ÁREA DE

ALMACÉN, PARA LA REGULARIZACIÓN DEL MANEJO DE LA
ENTRADA Y SALIDA DE REPUESTOS, EN LA EMPRESA CVA
“COMPAÑÍA DE MECANIZADO AGRÍCOLA Y TRANSPORTE PEDRO
CAMEJO, S. A” DEL MUNICIPIO URACHICHE ESTADO YARACUY.

AUTORES
Montero María.
Palencia Carla.
Yinari Sionchez.
Gilson R. Rivero.
AÑO: Noviembre 2024

Esta investigación pertenece al paradigma socio-crítico, enmarcado en la

investigación acción participativa transformadora. Tuvo como objetivo Implementar
un programa de control de inventarios en el Área de Almacén, para la regularización
del manejo de la entrada y salida de repuestos, en la empresa CVA “Compañía de
Mecanizado Agrícola y Transporte Pedro Camejo, S. A” del municipio Urachiche
estado Yaracuy. Para ello, se consideró el Gran Objetivo Histórico Nº 3 del Plan
Nacional Simón Bolívar año 2019-2025, los principios de libre actividad económica
contemplado en la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela y se enlazó
con la Línea de Investigación N° 3 propuesta del PNFA, Construcción de un nuevo
modelo que facilite la eficiencia de los procesos administrativos en el ámbito de la

xi
gestión pública. Para la recolección de la información se utilizó la entrevista, la
observación y conversatorio. Los informantes claves lo conformaron 04 sujetos, se
entrevistaron cuyos resultados permitieron reflexionar en torno a la poca
visualización de las necesidades reales de la empresa, generando dificultades en el
manejo de inventario, deficiencia en la entrada, salida y existencia, viéndose afectada
a futuro el buen funcionamiento de la empresa. Por lo que, entre las alternativas de
solución se señaló un programa inventario en el área de almacen bajo las
innovaciones de Microsoft Excel
Descriptores: programa - inventario – control.

Urachiche, noviembre 2024

INTRODUCCIÓN

xii
 MOMENTO I

DIAGNÓSTICO SITUACIONAL

Descripción del Contexto Comunitario

Los proyectos socio integradores son herramientas que le permiten a los

estudiantes interactuar con las comunidades. En tal sentido. Montealegre M. (2008)
define el proyecto integrador como:
“Un eje integrador que organiza la práctica profesional, la investigación y
la integración de saberes con la comunidad. Su aplicación en la
resolución de problemas, y el mejoramiento de la calidad de vida de las
comunidades, las regiones y el país. Es una herramienta pedagógica para
adquirir y desarrollar habilidades y conocimientos mediante la
investigación para la resolución del proyecto nacional de formación, los
lineamientos del plan de la nación, las necesidades y requerimientos de
las comunidades”.
Este autor destaca la importancia de este tipo de proyecto tanto para los
estudiantes como para la comunidad, ya que permite establecer una integración en
aras de buscar solución a distintas necesidades que se presentan en la comunidad o en
cualquier organización que forme parte de la localidad. Por tal razón el grupo de
estudiantes del programa de formación en administración de la Universidad
Politécnica Territorial del Yaracuy Arístides Bastidas del núcleo Urachiche Estado –
Yaracuy, emprendimos la realización de un proyecto socio productivo en la empresa
CVA "Compañía de Mecanizado Agrícola y Transporte Pedro Camejo, S. A."
xiii
titulado: “ programa de inventario en el área de almacén, para la regularización del
manejo de la entrada y salida de repuestos, el mismo tendrá como contexto
investigativo la empresa socialista CVA "Compañía de Mecanizado Agrícola y
Transporte Pedro Camejo, S. A." ubicada en la jurisdicción de la urbanización
Belisa II del municipio Urachiche estado Yaracuy.
Para obtener la información y diagnosticar la situación a estudiar, el grupo de
estudiantes se trasladó a la comunidad antes mencionada visualizaron la existencia
de la referida empresa, y a través de conversaciones informales con el señor Andrés
Ramírez y Yajaira Gutiérrez, quienes forman parte de la estructura del Consejo
Comunal, y la señora Magaly Cisneros, Jefa de Comunidad del sector, los mismos
les informaron que dentro de la jurisdicción de Belisa II, se encuentra la empresa
socialista Pedro Camejo y que allí pueden desarrollar un buen trabajo tomando en
cuenta la carrera que ellos estudian.
Ante la situación planteada el grupo de estudiante se traslada a la referida
empresa y a través de una entrevista con el Licenciado Miguel Ángel Peralta y el
Licenciado Kevin Peralta, quienes muy gentilmente les brinda información acerca
de la funcionabilidad de la empresa, por lo que los investigadores deciden enfocar
su trabajo en esta instalación. Como ya se puntualizó anteriormente esta empresa
está ubicada en la jurisdicción de la urbanización Belisa II. Este urbanismo se
estableció en terrenos de parcelamientos pertenecientes al ámbito geográfico de la
urbanización Víctor Manuel Giménez Landinez. fue fundada por iniciativa de un
grupo de vecinos con la necesidad de poseer una vivienda, deciden organizarse e
iniciaron la lucha, por lo que constantemente sostenían reuniones con el propósito de
gestionar ante las autoridades competente la construcción de las viviendas. Uno de
estos organismos fue el Instituto Nacional de la Vivienda (INAVI).
En el año 1990, se cristaliza un sueño, ya que a través de INAVI y bajo la
administración política del gobernador; señor Nelson Suarez Montiel y el alcalde
Profesor Gerardo Sánchez, se hace entrega de 103 viviendas, las cuales fueron
adjudicadas a sus respectivos dueños, gran satisfacción por parte de los beneficiario y
un gran logro para quienes tomaron la batuta de esta lucha y a quienes se les acreditan
como fundadores y primeros pobladores, entre ellos el profesor Marcos Pérez, Nacer

xiv
Mohalis, Magali Cisneros, Yajaira Huerta, Berta Obispo, Tito Mogollón, entre otros.
A partir de ese momento los vecinos empiezan a organizarse como comunidad a
través de una asociación de vecinos, lo que les permitió consolidarse como una
comunidad importante del municipio Urachiche. Su cercanía con la autopista
Cimarrón Andresote, les permite a sus habitantes el traslado más fácil y rápido hacia
otros municipios del estado Yaracuy y con la ciudad de Barquisimeto estado Lara, así
como también facilita la comercialización de los productos de algunos
emprendedores de la zona. La urbanización Belisa I, presenta un clima cálido, con un
relieve característico del municipio, y de gran vegetación, esto producto a que está
rodeada de árboles frondosos y frutales.
Esta comunidad se suma, apoya y participa en las diferentes festividades que se
que se realizan en el municipio tales como: fiestas patronales en honor a San Juan
Bautista, con la procesión del santo patrono y el desfile cívico militar que se realiza el
24 de junio, la conmemoración de la Semana Santa, es de resaltar que dentro de la
comunidad se realiza el viacrucis viviente, también participan en los velorios de la
cruz de mayo, la quema de judas y en el mes de diciembre la celebración de la
navidad, aquí también se resalta que algunos vecinos se organizan en su calle para
realizar entre todos la cena navideña.
Dentro del área de esta urbanización se encuentra una estructura donde
funcionaba la banda ciudadana, en su ámbito geográfico se encuentra una empresa
privada, Expo Suramericana de Mueble, así como también, en sus adyacencias la
autopista Centro-Occidental Cimarrón Andresote, se puede mencionar que las
personas que allí habitaban se constituyeron en asociaciones de vecinos, para así
emprender acciones que permitieran la creación de espacios de recreación ; entre
ellos la creación de un espacio físico donde funciono la banda ciudadana, la cancha
techada de Belisa II y el corredor agro industrial fundado en el año 2.001 con la
creación de la planta de harinas Bravo Cacique Yaracuy, la empaquetadora de
Leguminosas del Alba, un centros INCES, corporación Venezolana Agraria (CVA) de
Mecanizado Agrícola y Transporte Pedro Camejo, S.A. Entre otros que fueron
consolidándose al pasar de los años.
Para el 2.011 se realizó un parque infantil de madera y otros materiales, en las

xv
áreas verdes de la comunidad, pero el mismo estuvo en funcionamiento hasta el
2.016. De igual manera tenemos que dicha comunidad cuenta con servicios públicos
como: Electricidad domestica atreves de la compañía Coorpoelec, cuenta con
alumbrado público en un 70% de operatividad; servicios de aguas negras y agua
potable desde el momento de su fundación el cual está a cargo de la empresas aguas
de Yaracuy; a través de la alcaldía municipal, se cuenta con el servicio de aseo
urbano, con la recolección de desechos sólidos a través de un compactador, el cual
presta su servicio una vez al mes. Para la actualidad un 35% de los hogares cuenta
con servicio de telefonía fija e instalación de internet (wifi) obtenidos por la empresa
CANTV. De igual manera cuenta con el servicio de televisión por cable satelital de
las empresas, sub visión, DIRECTV y CANTV.
Por consiguiente, podemos decir que es una comunidad prospera, donde la
mayoría de habitantes, estudian, trabajan o realizan alguna actividad económica
(emprendimientos) en este sentido podemos mencionar que en la comunidad existen 4
bodegas, un taller de carpintería, un taller mecánico, de igual manera se realizan
actividades agrícolas con patios productivos y servicios de trasporte con autobuses.
En este sentido resaltan entre las actividades de emprendimiento: Manicure, pedicura,
repostería informal, peluquería a domicilio, herrería, dulcerías criollas y artesanía,
moto taxista, entre otros.
En este orden de ideas, es importante mencionar que el urbanismo Belisa II
está conformado por 500 habitantes comprendidos por 145 niños y niñas, 21
mujeres y hombres adolescentes, 274 mujeres y hombres adultos, 60 mujeres y
hombres adultos mayores; distribuidos en 9 calles y 145 casas, cuenta con una
organización del poder popular comprendida por una jefa de comunidad y nueve jefes
de cuadra, al igual que la vigencia del consejo comunal, información que fue obtenida
por la jefa de comunidad Magali Cisneros.
Cabe destacar que dicha comunidad está ubicada en el estado Yaracuy,
municipio Urachiche, parroquia Urachiche; teniendo su entrada principal en la
avenida Rómulo Betancourt, donde ubicamos el terminal de pasajeros Hugo Rafael
Chávez Frías, el cual es el límite Oeste de la misma, al Norte: Con el barrio la
juventud, al Sur: con parcelamientos de la comunidad de Aguaruca, y al Este: con el

xvi
urbanismo Prudencio Vásquez. Por lo cual podemos decir que esta comunidad se
encuentra en una zona de fácil acceso para sus visitantes.

xvii
Figura 1. Croquis del Sector Belisa II. Fuente: Voceros del Consejo Comunal (2023)

1
 Descripción del Contexto Organizacional

Al revisar la situación del campo venezolano, el campesinado (a) y los pequeños

productores (as) en cuanto a la mecanización agrícola para la producción de alimentos, se
conformó el 14 de junio de 2.006, una comisión técnica consolidando la soberanía
alimentaria del país, impulsando la socialización del uso apropiado de la tecnología para el
servicio de la productividad agrícola y pecuaria de nuestra nación, apoyándose en los
controles de los consejos de participación Socialista, con la finalidad de lograr la
integración en la actividad agro productiva permitiendo así la dignificación justa y
sustentable del producto rural.
De la mano y sintonía con el pensamiento del Presidente de la República, Hugo
Rafael Chávez Frías y el Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y Tierras quien
para el momento fungía como ministro Elías Jawua, conjuntamente con la corporación
Venezolana Agraria (CVA) y el Fondo de Desarrollo Agropecuario, Pesquero, Forestal y
Afines (Fondafa), consideraron el eslabón que faltaba en la cadena productiva del campo en
una empresa llamada corporación Venezolana Agraria (CVA) de Mecanizado Agrícola y
Transporte Pedro Camejo, S.A. Empresa Socialista Pedro Camejo (ESPC).
De esta manera nace la ESPC, Por decreto Nº 5.289 del 10 de Abril del 2.007,
publicado en Gaceta Oficial 353.911, la cual nació bajo la concepción del plan integral de
desarrollo agrícola 2.006 - 2.015, con el fin de reducir los costos de producción y garantizar
alimentos a mejores precios a los sectores más vulnerables de la población venezolana,
destinado al campo los servicios de mecanización agrícola transporte, mejoramiento de la
vialidad y capacitación técnica a pequeños y medianos productores referente al uso
adecuado de las tierras, rotación de cultivos, utilización de nuevos implementos técnicos
para la siembra, cosecha, y empleo de fertilizantes químicos, entre otros.
En tal sentido, se instala en Yaracuy una sede de la PC, específicamente en
Urachiche, en la Autopista Centro occidental Cimarrón Andresote, corredor industrial,
frente a los silos CASA, espacio geográfico perteneciente a la urbanización Belisa II, la
primera avanzada que echó andar el desarrollo de las operaciones de mecanizado en el
2.008 se contabilizan las primeras cifras que auguran el éxito de los productores con la
empresa. A través de la llegada de Los convenios marco internacionales con los países

2
hermanos Argentina, Irán, Bielorrusia, Cuba, Rusia, China entre otros, continúan en vigor,
pues no cesa la llegada de nuevas maquinarias a las sedes operativas en los estados
La empresa, Pedro Camejo ha cosechado en Yaracuy cereales, maíz, sorgo y soya,
lo cual significa un gran logro por ser las primeras actividades de la empresa en la cual no
únicamente se comienza a ganar la batalla por garantizar la soberanía alimentaria, sino
también por crecer frente a los grandes comerciantes de alimentos, pues se les ha permitido
a los agricultores participar en un mercado de condiciones seguras. Así mismo, se proyecta
atender productores en las entidades donde hay operatividad de la empresa, a través de
Consejos Comunales y Cooperativas Agrícolas beneficiadas por Fondafa, Banco Agrícola
de Venezuela y otras entidades crediticias, mejoras de vialidad agrícola, así como también a
través del servicio que ofrece su inventario de máquinas en la rama de línea amarilla.
Cabe destacar que la empresa Pedro Camejo tiene como Misión, Consolidar la
soberanía alimentaria del país, impulsando la socialización del uso apropiado de la
tecnología (Maquinaria Agraria y reparación de los mismos, Asesoría Técnica
Especializada) para el servicio de la productividad agrícola y pecuaria de nuestra nación,
apoyándose en los controles de los Consejos de Participación Socialista, con la finalidad de
lograr la integración en la actividad agro productiva permitiendo así la dignificación justa y
sustentable del productor rural.
En este orden de ideas es necesario mencionar la visión de la institución el cual es:
Lograr que la empresa brinde la mayor contribución en las estrategias de la seguridad
agroalimentaria y desarrollo endógeno, implementando un sistema integral de agro
producción social que logre la expansión del mismo, con un alto compromiso comunitario,
apoyando al sector agrícola y pecuario de manera solidaria a través del suministro de la
tecnología de mecanizado y transportes necesarios para nuestra nación. En este contexto
entre sus principales objetivos son: garantizar la socialización de los medios de
producción colocándolos a los servicios de los pequeños y medianos productores, bajo la
planificación del estado revolucionario en busca de una distribución justa y sustentable
para los que participan en la construcción de un nuevo modelo de producción social.
De igual manera Facilitar el servicio de mecanización agrícola a los pequeños y
medianos productores, a precio solidario, en la búsqueda del desarrollo de la actividad
agropecuaria y para el aumento de la producción, con el propósito de satisfacer las

3
necesidades de la población. En otro orden de ideas nos encontramos con los Servicios
que presta CVA "Compañía de Mecanizado Agrícola y Transporte Pedro Camejo, S. A."
los cuales son: Ejecución de las labores agrícolas mecanizables, Transporte de
producciones agrícolas, Arrendamiento de equipos, Asistencia Técnica General,
Capacitación Integral al productor, Recomendaciones del productor, Formación de
operadores de equipos, técnicos y profesionales, Planificación de la mecanización,
Divulgar y enseñar prácticas de protección del medio ambiente, Ventas de equipos e
insumos mecanizables, Construcción, reparación, mantenimiento y reconstrucción de
sistema de maquinaria, equipos y vehículos agrícola, así como en sus partes, piezas y
accesorios.

4
Figura 2. Organigrama de la organización. Fuente: Equipo de investigación (2023)
Contextualización de la Realidad Seleccionada para el Estudio

El espacio seleccionado para el proyecto socio integrador ha sido CVA "Compañía

de Mecanizado Agrícola y Transporte Pedro Camejo, S. A." debido a que como usuarias y
usuarios en reiteradas oportunidades hemos visitado este espacio de mecanizado agrícola
observando algunas necesidades que como estudiantes en formación del PNF
Administración, tenemos la certeza de generar soluciones, por lo tanto tomamos la decisión
en equipo de dirigirnos a dicho centro de mecanizado agrícola para solicitar el permiso
requerido, de tal manera de poder realizar allí nuestro proyecto; este día fuimos atendidas
por el coordinador regional de esa sede en Yaracuy, el Licenciado Miguel Ángel Peralta,
quien sin dudarlo de manera inmediata aprobó dicha solicitud.
En consiguiente, días posteriores asistimos nuevamente al centro de CVA
"Compañía de Mecanizado Agrícola y Transporte Pedro Camejo, S. A." , en esta
oportunidad para solicitar información sobre la reseña histórica, organigrama, misión,
visión, objetivos y otros datos de interés los cuales fueron suministrados oportunamente
por el licenciado Kevin Peralta, quien labora en dicha institución como asistente quien nos
suministró la información que nos permite conocer aspectos relevantes y cuál ha sido la
evolución y transformación de la realidad actual en la que se encuentra la empresa, al igual
que los servicios que han venido prestando al pueblo yaracuyano y más allá de las fronteras
regionales.
Por otra parte, es importante mencionar que en días consecutivos el equipo realizó
entrevistas no estructurada a algunos trabajadores, quienes son nuestros informantes clave,
lo cual nos permitió visualizar una serie de necesidades como: la falta de actualización del
programa de inventario de los bienes nacionales que existen en dicha institución la cual
según la información suministrada tiene un aproximado de tres años que no se actualiza
estando incorporados los bienes que se han dañado, perdido y extraviados; al igual que hace
falta la incorporación de otros bienes que han llegado a la sede a suplir las necesidades que
han venido surgiendo a través del tiempo para prestar una mayor comodidad a los y las
trabajadores (as), que por ende también va a influir en prestar un mejor servicio.
5
 De igual manera se observa la penuria de crear un nuevo organigrama, ya que fue
evidente dentro de una de las visitas a la institución que el mismo no está actualizado, por
lo tanto algunas de las oficinas que allí aparecen reflejadas no están activas desde hace
años, al igual que se le deben incorporar nuevas oficinas que han venido surgiendo según
las realidades actuales y los nuevos servicios que allí se prestan arrojados por las
necesidades de los campesinos y campesinas, de quienes trabajan la tierra o quienes se
interesan en sus servicios; siendo el organigrama un instrumento que permite identificar
fallos en la organización estructural de la empresa, definir medios de mejorarla y optimizar
las funciones evitando, por ejemplo, roles duplicados y que no funcionen adecuadamente.
La necesidad que causo mayor relevancia entre los estudiantes y que consideran la
más prioritaria es la puesta en funcionamiento el programa de inventario para el área de
almacén, ya que hasta el momento manejan la entrada y salida de repuestos he insumos solo
a través de actas y un cuaderno de inventario, lo cual genera datos inexactos al momento de
realizar reportes solicitados desde la dirección nacional, semestral o anualmente.

Realidad de Estudio

La situación seleccionada para trabajar este proyecto socio integrador ha sido la

puesta en funcionamiento el programa de inventario para el área de almacén de la CVA
"Compañía de Mecanizado Agrícola y Transporte Pedro Camejo, S. A." Siendo este uno
de los lugares más importantes de la empresa, ya que allí es el espacio físico que se tiene
destinado para almacenar los bienes, autopartes, consumibles y todos los materiales
necesarios para la operatividad de la empresa y forma parte de uno de los principales
servicios que se prestan allí, como la reparación de las maquinarias.
Teniendo en cuenta la importancia de este espacio dentro de la empresa y que la
misma cuenta con un programa sistemático y digitalizado que permite el registro de entrada
y salida de las propiedades que allí se almacenan, sin embargo el mismo no es puesto en
práctica por los empleados del área debido a que no tienen la orientación necesaria en
cuanto al funcionamiento, razón por la cual, ese proceso es llevado a través de actas y un
registro en cuadernos, se proyecta que con la implementación de este programa, se pueda
cumplir con uno de los principios administrativos como lo es la organización, dirección y

6
control para dicho espacio beneficiándolo a mejoras de la compañía.
En este sentido tomamos la teoría científica representada por el autor Frederick
Taylor creada en 1.903 la cual está basada en los métodos básicos de la organización a la
administración, los cuales son: Planeación, Preparación, Control, Seguimiento y Ejecución;
todos estos de suma importancia en el accionar diario de un almacén corporativo, lo cual
una vez se pongan en práctica se podrán presentar mejoras en esta área de la compañía,
permitiendo el crecimiento sostenible y brindarle a sus trabajadores un mejor
desenvolvimiento, generando información y conocimientos sin desperdicios, que ayuden a
la toma de decisiones para las correcciones a tiempo asegurando a través de este método el
cumplimiento de las metas.

Alternativa de Transformación

Se tiene planteado por los y las estudiantes del PNF de Administración de la

UPTYAB la puesta en funcionabilidad del programa digitalizado para el área de almacén de
la CVA "Compañía de Mecanizado Agrícola y Transporte Pedro Camejo, S. A." que
permita al responsable de esa área llevar un control exacto de todo lo que allí se
encuentra, generando así un servicio de mayor calidad, al tener la información
digitalizada la cual estará a un clip de saber con qué inventario se cuenta y el lugar
preciso en el que se ubique dentro de los estantes y lugar de almacenamiento, este se
realizara en el transcurrir de los lapsos académicos del 2023 al 2025.
En este sentido se hace necesario hacer mención de la línea de investigación del
PFN de administración que ha sido seleccionada, es la Línea 3: Construcción de un
nuevo modelo que facilite la eficiencia de los procesos administrativos en el ámbito de la
gestión pública ya que está basada en la construcción de un nuevo modelo que facilite la
eficiencia de los procesos administrativos en el ámbito de la gestión pública, lo cual es la
meta que nos hemos trazado con la aplicación de programa que se va a diseñar, para
desarrollar los valores socialistas mediante la conciencia colectiva, a través del trabajo
liberador y productivo para todos y todas, así como la creación de los modelos
administrativos que generalicen el desarrollo y contribuya al desarrollo autónomo.

7
 Propósito de la investigación

Propósito General

Implementar un programa de control de inventarios en el Área de Almacén, para

la regularización del manejo de la entrada y salida de repuestos, en la empresa CVA
“Compañía de Mecanizado Agrícola y Transporte Pedro Camejo, S. A” del municipio
Urachiche estado Yaracuy

Propósitos Específicos

Diagnosticar la necesidad de la implementación de un programa de inventario en

el área de Almacén en la empresa CVA “Compañía de Mecanizado Agrícola y Transporte
Pedro Camejo, S. A” del municipio Urachiche estado Yaracuy.
Describir los procesos de inventarios en el área de almacén en la empresa CVA
“Compañía de Mecanizado Agrícola y Transporte Pedro Camejo, S. A” del municipio
Urachiche estado Yaracuy.
Crear un programa para el control de inventarios en el área de almacén de la
empresa CVA “Compañía de Mecanizado Agrícola y Transporte Pedro Camejo, S. A”
Ejecutar un programa para el control de inventarios en el área de almacén de la
empresa CVA “Compañía de Mecanizado Agrícola y Transporte Pedro Camejo, S. A”

Relevancia de la Investigación

Este Proyecto Socio-integrador tiene relevancia, porque generar conciencia entre

los empleados del área del almacén de la empresa CVA “Compañía de Mecanizado
Agrícola y Transporte Pedro Camejo, S. A”, de la importancia que tiene el manejo del

8
programa de control de inventario para la entrada y salida de repuestos, con la finalidad
de regularizar los procesos de control interno que se lleva a cabo en la empresa en
función de modernizar la referida área. Esto va a permitir hacer un recuento de
existencias de toda la existencia de mercancía, ubicar dónde está cada producto, cuándo
ha entrado y cuándo se prevé que va a abandonar el almacén.
De este modo se consigue reducir los costos y prevenir los posibles fraudes. Esto
radica en la importancia de que todas las empresas, deben tener un control interno para
una administración eficiente. Esta investigación se justifica desde el punto de vista
comunitario, ya que muchos de los trabajadores de esta empresa son habitantes de la
comunidad, por lo que les proporciona un conocimiento acerca del manejo o uso del
programa de inventario, ampliando sus conocimientos, así como también en al ámbito
social brindarle un mejor servicio a la sociedad en general.
La relevancia organizacional, le permite a la empresa tener un mejor control de la
entrada y salida de mercancía, ofrecer un mejor servicio y atención adecuada a los
clientes, De este modo se consigue reducir los costos y prevenir los posibles fraudes.
También recae dentro de la necesidad de implementar un correcto control interno en el
área de almacén, que permita el fortalecimiento del área socioeconómica de la empresa
y, por ende, lograr un uso eficiente de los bienes materiales con los que dispone. En lo
pedagógico permite a los estudiantes (investigadores), obtengan conocimientos
relacionados con el área de inventario y administrativa, los cuales pueden ser puesto en
práctica en su carrera profesional y laboral
Desde el punto de vista profesional Y poder así cumplir con sus principales
servicios, como lo es la ejecución de las labores agrícolas mecanizables, transporte de
producciones agrícolas, arrendamiento de equipos, desde este precepto, se asumiría el
control interno de inventarios no solo como la forma de salvaguardar bienes, sino que
también se relaciona directamente con la posibilidad de ofrecer un servicio de calidad y
resolución de los inconvenientes que puedan presentarse. Otro aspecto a resaltar en
cuanto a la relevancia del estudio, es en lo metodológico ya que esta investigación
servirá como antecedente a futuras investigaciones relacionadas con el área y
enmarcadas en la línea de investigación Numero 3: Construcción de un nuevo modelo
que facilite la eficiencia de los procesos administrativos en el ámbito de la gestión

9
pública.
Aspectos Teóricos

Estudios Previos, Teorías y Conceptuales

En este apartado de la investigación se reflejan las investigaciones previas, que son

la revisión de trabajos previos sobre el tema a tratar, realizados por instituciones de
educación superior. Pereira (2011), las define como “las referencias o fuentes teóricas a las
que acude el investigador para obtener información que luego puede ser relacionada con el
presente objeto de estudio” (p. 370). En atención a ello, se presentan algunas
investigaciones relacionadas con la temática que se abordará. Diversos investigadores han
realizado estudios relacionados a la temática, dentro de los cuales se consideran los
siguientes:

A nivel internacional:
Diego Fernando Quizhpi Campoverde (2020), realizo un trabajo en la
Universidad Politécnica Salesiana de la ciudad de Cuenca-Ecuador. El presente proyecto
técnico consiste en diseño de un control de inventarios y organización de las bodegas de
productos terminados de la empresa Ecuespuma-Lamitex, S.A. en la cual se detallan
problemas con respecto a la administración de sus inventarios y en la organización de
sus bodegas de productos terminados. Este proyecto tuvo com objetivo general diseñar
un sistema de control de inventario y organización de las bodegas de productos
terminados de la empresa Ecuespuma-Lamitex S.A. el campo de estudio se enfocó en
las siguientes áreas: corte de esponja y traslado (despacho), empaque, bodega de
productos terminados, despacho y administración.
Para su desarrollo se utilizó una investigación descriptiva, a fin de detallar el
estado actual en lo que opera la empresa con respecto al campo de estudio, empleando
técnicas y herramientas de investigación. Finalmente se analizaron los resultados de la
investigación, los cuales fueron favorables en cuanto al control y organización del
inventario, empleando ciertas herramientas y políticas para su cuidado y mantenimiento
que ayudaro a mejorarla apariencia de la bodega de productos terminados

10
 De igual manera García Amari, Jenny Edith (2020), realizo un trabajo en la
Universidad Señor de Sipan, ubicada en la ciudad de Pimentel Peru. Titulado: sistema de
control interno de inventarios para la mejora de rentabilidad de la empresa comercial
Distribuciones Baique E.I.R.L. – 2019, tuvo como objetivo general establecer la forma
en que la ausencia de controles internos de inventarios afecta a los ingresos de la
empresa en mención y de qué forma afecta a la complacencia de los clientes al instante
de ejecutar pedidos y percibir si estos están siendo atendidos en los plazos establecidos.
La presente investigación ha utilizado el método aplicativo, porque se ha obtenido la
información mediante un cuestionario (Escala), que ha sido aplicado a los trabajadores
de la Empresa Comercial Distribuciones Baique EIRL.
El diseño de la presente investigación es aplicada no experimental, ya que no se
transformó o altero los procesos de la empresa, si no que se procedió a brindar una
posible solución a un problema administrativo, basado en cómo influirán las variaciones
de la rentabilidad de la empresa DISTRIBUCIONES BAIQUE EIRL. En conclusión, se
comprobó que, si se implementan estrategias e implementa un método de inspección de
inventarios, se obtendría un aumento en la rentabilidad de la entidad Comercial
Distribuciones Baique EIRL - 2019.

A nivel nacional:
En al ámbito nacional, Sánchez M. (2021), realizo su trabajo titulado: Propuesta de
un sistema de administración de inventarios de producto terminado y racionalización de
inventarios en una empresa de consumo masivo, el mismo tuvo como objetivo general,
proponer un programa de racionalización de inventarios de materiales de repuestos y
suministros, para las siete plantas industriales previamente seleccionadas, que forman parte
actualmente, de la Unidad Estratégica de Negocios de Alimentos y son prioridad de la
empresa de consumo masivo bajo análisis un importante Grupo Agroindustrial del país se le
planteó la necesidad de iniciar la actualización y racionalización del modelo de
organización y administración de inventarios, tratando de buscar una solución empresarial
integrada tendente a favorecer principalmente la reducción de sus costos.
Para el estudio se seleccionaron siete (7) plantas, que almacenaban para el momento
de esta investigación, setenta y cuatro (74) productos o presentaciones diferentes, en sus

11
almacenes de productos terminados; al igual que 28901 ítems distintos, en sus
correspondientes almacenes de repuestos y materiales de suministros. Se determinó la
conveniencia de que las empresas mantuviesen una relación del valor total de sus
inventarios de producto terminado, de un 41 por ciento como inventario de seguridad y un
59 por ciento como inventario operacional. La proporción de ahorro posible de lograr, se
estimó en mas de un cuarenta y siete por ciento (47%) de las existencias actuales, de
productos terminados.
Asimismo, se estableció que racionalizando las existencias de tan solo cuatro (4)
productos, se lograba más del treinta y siete por ciento (37%), de los ahorros posibles de
alcanzarse, con el sistema propuesto. Para el análisis del problema de repuestos y
materiales de suministro, se plantearon diversos escenarios, en función del tiempo de
permanencia de los diversos ítems en los almacenes. Seleccionándose como el más idóneo,
el que consideraba un año, como máximo tiempo de permanencia en los almacenes. La
cuantificación de este escenario seleccionado, planteó la posibilidad de lograr ahorros, por
concepto de eliminación de ítems, en las plantas estudiadas, equivalentes a 1.425 millones
de bolívares. De esta cantidad, el 59.31 por ciento se podría obtener a través de la reducción
de los excesos de inventario, y el 46.69 por ciento restante, por liquidación de los no
utilizados.

A nivel regional:
En el campo regional, en el año 2020 SISTEMA DE CODIFICACIÓN DE
INVENTARIO PARA EL CONTROL DE LA MERCANCÍA EN LA EMPRESA
COMERCIAL CHARBEL CHEBLI. Esta investigación pertenece al paradigma socio-
crítico, enmarcado en la investigación acción participativa transformadora. Tuvo como
objetivo diseñar un sistema administrativo de codificación de inventario de mercancía de la
empresa “Comercial Charbel Chebli” del sector Santa Lucía, Municipio Peña Estado
Yaracuy. Para ello, se consideró el Gran Objetivo Histórico Nº 3 del Plan Nacional Simón
Bolívar año 2019-2025, los principios de libre actividad económica contemplado en la
Constitución de la República Bolivariana de Venezuela y se concatenó con la Línea de
Investigación N° 4 propuesta del PNFA, Modelo de producción y consumo para el
desarrollo endógeno. Para la recolección de la información se utilizó la entrevista, la

12
observación participante, conversatorio y la encuesta. Los informantes claves lo
conformaron 04 sujetos, se le aplicó la encuesta cuyos resultados permitieron reflexionar en
torno a la poca visualización de las necesidades reales de la empresa, generando error en el
manejo de inventario, perdida en gestión de pedido, deficiencia en la entrada, salida,
existencia y adquisición de mercancía, viéndose afectada a futuro la permanencia de la
organización. Por lo que, entre las alternativas de solución se señaló un sistema
administrativo de codificación de inventario bajo las herramientas NETBEANS IDE,
XAMMP SQL, IREPORT, JAVA. Descriptores: sistema - codificación – inventario –
control
El mismo, nos permite ofrecer una primera aproximación de lo que se hace en la
práctica y de lo que se deja de hacer, posibilitando aprender mejor como funciona nuestro
contexto con miras a evaluar posibilidades de mejora. Los estudios previos descritos
anteriormente guardan relación con la investigación planteada, ya que hacen mención al
control de inventario en las distintas organizaciones o empresas, haciendo hincapié de la
importancia que tienen los referidos controles para el buen manejo de los recursos y/o
productos lo que viene a solventar un problema en cuanto a la entrada y salida de
mercancía de cualquier empresa.

Teorías

Frederick Winslow Taylor (1915)

En esta teoría mencionaba los principios que sustentaban la perspectiva científica de
la administración y le daban un nuevo giro a la manera de cómo se hacía el trabajo en
aquella época, es así como las personas que administran la producción deben adquirir
nuevas responsabilidades. Según Taylor, la gerencia debe elaboran una ciencia para la
ejecución de cada una de las operaciones del trabajo, la cual sustituye al viejo modelo
empírico.

Jules Henry Fayol Le Maire (1925) Teoría clásica de la administración

Señala Fayol que la teoría de la administración es un medio o un esquema para

13
organizar la experiencia que se ha adquirido. No le da, por consiguiente, ni carácter
puramente teórico ni puramente empírico; a la teoría le da principalmente el papel y el
valor de servir para organizar y aplicar esa experiencia que se adquirido. Ambas teorías
hacen referencia a la importancia de administrar correctamente los recursos en cualquier
organización, así como también el papel preponderante que juegan todos los trabajadores
para el buen funcionamiento de la empresa.

Referentes Conceptuales

Constituyen el grupo de conceptos y/o constructos que representan un enfoque

determinado del cual se deriva la explicación del fenómeno o problema planteado.

Inventario
Los inventarios o stocks según Díaz (1999: 3) “son la cantidad de bienes que una
empresa mantiene en existencia en un momento dado”, bien sea para la venta ordinaria del
negocio o para ser consumidos en la producción de bienes o servicios para su posterior
comercialización. Los inventarios tienen su origen en los egipcios y demás pueblos de la
antigüedad, donde acostumbraban almacenar grandes cantidades de alimentos para ser
utilizados en los tiempos de sequía o de calamidades. Es así como surge el problema de los
inventarios, como una forma de hacer frente a los periodos de escasez. Estos permiten
asegurar la subsistencia del negocio y el desarrollo de sus actividades operativas. Esta
forma de almacenamiento de todos los bienes y alimentos necesarios para sobrevivir fue lo
que motivó la existencia de los inventarios.

Administración del inventario

La administración del inventario es un tema central para evitar problemas
financieros en las organizaciones, es un componente fundamental en la productividad de
una empresa, ya que es el activo corriente de menor liquidez que manejan y que además
contribuye a generar rentabilidad. Es el motor que mueve a la organización, pues es la base
para la comercialización de la empresa que le permite obtener ganancias. En este sentido, el
inventario es el conjunto de mercancías o artículos que tiene la empresa para comerciar,
permitiendo la compra y venta o la fabricación para su posterior venta, en un periodo

14
económico determinado.
Su propósito fundamental es proveer a la empresa de materiales necesarios para su
continuo y regular desenvolvimiento. Tiene un papel primordial en el funcionamiento del
proceso de producción que permite afrontar la demanda. El inventario debe ser
administrado eficientemente, ya que según Ehrhardt y Brigham (2007) persigue dos
objetivos fundamentales: 1) garantizar con el inventario disponible, la operatividad de la
empresa y 2) conservar niveles óptimos que permita minimizar los costos totales (de pedido
y de mantenimiento). Un inventario bajo hace aumentar los costos de pedido, mientras que
los inventarios altos incrementan los costos de mantenimiento.

Control de inventarios
Según: Orlando Espinoza, el control de inventarios es una herramienta fundamental
en la administración moderna, ya que esta permite a las empresas y organizaciones conocer
las cantidades existente de productos disponibles para la venta, en un lugar y tiempo
determinado, así como las condiciones de almacenamiento aplicables en las industrias. El
control de inventario ayuda a las empresas a comprar la cantidad adecuada de materiales en
el momento adecuado. También llamado control de existencias, este proceso ayuda a
optimizar los niveles de stock, reduce los costos de almacenamiento y evita el
desabastecimiento.
Para muchas empresas, el inventario físico es su mayor gasto. Gestionar adecuada-
mente este gasto podría significar la diferencia entre el éxito y el fracaso. Pregúntate si las
transferencias de inventario entre ubicaciones se registran de manera rápida, fácil y precisa.
Tu respuesta revelará mucho sobre qué tan bien está funcionando tu organización. Cuando
se trata de oferta y demanda, existen diferentes tipos, que los propietarios y gerentes de ne-
gocios deben conocer. Comprender estos diversos modelos puede ayudarte a administrar,
planificar y presupuestar mejor. Entonces podrás satisfacer la demanda y prosperar en el
mercado. El Código de Comercio, establece lo siguiente: El artículo 37 dice: “El Libro de
Inventarios y Balances se abrirá con el balance inicial detallado de la empresa.

Sistema de inventario

Para García (2014) un sistema de inventario corresponde a un conjunto de políticas y

controles que supervisan los niveles de inventario y determinan cuáles son los niveles que

15
deben mantenerse, cuándo hay que reabastecer el inventario y de qué tamaño debe ser el
pedido. Un sistema de inventario proporciona la estructura de organización y las políticas
operativas para mantener y controlar los bienes en existencia.
Un sistema de inventario proporciona la estructura de organización y las políticas
operativas para mantener y controlar los bienes en existencia. El sistema es responsable de
pedir y recibir los bienes: determinar el tiempo para colocar el pedido y seguir el rastro de
lo que se ha pedido, de cuánto se ha pedido y de quién lo ha pedido (p. 163).
En relación a la empresa CVA “COMPAÑÍA DE MECANIZADO AGRÍCOLA Y
TRANSPORTE PEDRO CAMEJO, S. A” el equipo de investigación se propuso el
implementar de un programa de inventario de partes y autopartes, con el fin de obtener
datos reales que le permita tener el control contable de la partes y autopartes existentes en
el almacen, de esta manera conocer la capacidad de la empresa y todo lo que sea necesario
para abastecer a la organización.

Aspectos Legales

El presente trabajo de investigación tiene sus basamentos legales en la Constitución

de la República Bolivariana de Venezuela año 1999, en los Artículos expresados a conti-
nuación:

Artículo 112 “Todas las personas pueden dedicarse libremente a la actividad econó-
mica de su preferencia, sin más limitaciones que las previstas en esta Constitución y las que
establezcan las leyes, por razones de desarrollo humano, seguridad, sanidad, protección del
ambiente u otras de interés social. El Estado promoverá la iniciativa privada, garantizando
la creación y justa distribución de la riqueza, así como la producción de bienes y servicios
que satisfagan las necesidades de la población, la libertad de trabajo, empresa, comercio,
industria, sin perjuicio de su facultad para dictar medidas para planificar, racionalizar y re-
gular la economía e impulsar el desarrollo integral del país.”

Así como también se considera:

Artículo 299 “El régimen socioeconómico de la República Bolivariana de Venezue-

la se fundamenta en los principios de justicia social, democracia, eficiencia, libre compe-

16
tencia, protección del ambiente, productividad y solidaridad, a los fines de asegurar el desa-
rrollo humano integral y una existencia digna y provechosa para la colectividad. El Estado
conjuntamente con la iniciativa privada promoverá el desarrollo armónico de la economía
nacional con el fin de generar fuentes de trabajo, alto valor agregado nacional, elevar el ni -
vel de vida de la población y fortalecer la soberanía económica del país, garantizando la se -
guridad jurídica, solidez, dinamismo, sustentabilidad, permanencia y equidad del creci-
miento de la economía, para lograr una justa distribución de la riqueza mediante una plani-
ficación estratégica democrática participativa y de consulta abierta.”

Artículo 308 “El Estado protegerá y promoverá la pequeña y mediana industria, las
cooperativas, las cajas de ahorro, así como también la empresa familiar, la microempresa y
cualquier otra forma de asociación comunitaria para el trabajo, el ahorro y el consumo, bajo
régimen de propiedad colectiva, con el fin de fortalecer el desarrollo económico del país,
sustentándolo en la iniciativa popular. Se asegurará la capacitación, la asistencia técnica y
el financiamiento oportuno”.

Desde este aspecto, se puede afirmar que estos artículos se vinculan con el proyecto
de investigación por cuanto la empresa CVA “Compañía de Mecanizado Agrícola y Trans-
porte Pedro Camejo, S. A” brinda la mayor contribución en las estrategias de la seguridad
agroalimentaria y desarrollo endógeno, implementando un sistema integral de agro produc-
ción social que logra la expansión del mismo, con un alto compromiso comunitario e im-
pulsa el desarrollo integral del municipio Urachiche, cumpliendo con las normativas de
Ley.

Por otra parte, se consideró el Código de Comercio Venezolano en sus artículos si-
guientes:

Artículo 32° “Todo comerciante debe llevar en idioma castellano su contabilidad,

la cual comprenderá, obligatoriamente, el libro Diario, el libro Mayor y el de Inventarios.
Podrá llevar, además, todos los libros auxiliares que estimará conveniente para el mayor or-
den y claridad de sus operaciones.”

Artículo 33° “El libro Diario y el de Inventarios no pueden ponerse en uso sin que
hayan sido previamente presentados al Tribunal o Registrador Mercantil, en los lugares

17
donde los haya, o al Juez ordinario de mayor categoría en la localidad donde no existan
aquellos funcionarios, a fin de poner en el primer folio de cada libro nota de los que éste tu -
viere, fechada y firmada por el juez y su secretario o por el Registrador Mercantil. Se es-
tampará en todas las demás hojas el Sello de la oficina.”

Artículo 35° “Todo comerciante, al comenzar su giro y al fin de cada año, hará en
el libro de Inventarios una descripción estimatoria de todos sus bienes, tanto muebles como
inmuebles y de todos sus créditos, activos y pasivos, vinculados o no a su comercio. El in-
ventario debe cerrarse con el balance y la cuenta de ganancias y pérdidas; ésta debe demos-
trar con evidencia y verdad los beneficios obtenidos y las pérdidas sufridas. Se hará men-
ción expresa de las fianzas otorgadas, así como de cualesquiera otras obligaciones contraí-
das bajo condición suspensiva con anotación de la respectiva contrapartida. Los inventarios
serán firmados por todos los interesados en el establecimiento de comercio que se hallen
presentes en su formación.”

Artículo 36° “Se prohíbe a los comerciantes: 1º Alterar en los asientos el orden y la
fecha de las operaciones descritas. 2º Dejar blancos en el cuerpo de los asientos o a conti-
nuación de ellos. 3º Poner asientos al margen y hacer interlineaciones, raspaduras o enmen-
daduras. 4º Borrar los asientos o partes de ellos. 5º Arrancar hojas, alterar la encuaderna-
ción o foliatura y mutilar alguna parte de los libros.”

De acuerdo a lo establecido en el Código de Comercio de Venezuela en los artículos

señalados anteriormente, los investigadores han llegado a la determinación que los mismos
están estrechamente vinculados al Proyecto de investigación en relación a la importancia
que tienen el disponer de un programa de inventario que permita controlar las entradas y
salidas de repuestos y así determinar la existencia exacta en el almacén.

Por último, el Plan de la Patria 2019-2025, en su Gran Objetivo Histórico Nº 3: en el

que expresa: Convertir a Venezuela en un país potencia en lo social, lo económico y lo po-
lítico, dentro de la gran potencia naciente de América Latina y el Caribe, que garantice la
conformación de una zona de paz en Nuestra América". Este Gran Objetivo Histórico plan -
tea el desarrollo del poderío económico con base en el aprovechamiento óptimo de las po-
tencialidades que ofrecen nuestros recursos, mediante la construcción de un nuevo sistema
productivo.

18
 Seguidamente en su Objetivo Nacional 3.1: Desarrollar el poderío económico con
base en el aprovechamiento óptimo de las potencialidades que ofrecen nuestros recursos,
mediante la construcción de un nuevo sistema productivo, logístico de distribución, lógica
de precios y metabolismo del capital, así como maximizar el desarrollo e integración de ca-
denas productivas nacionales y regionales bajo la premisa de la interdependencia y creación
de valor. Finalmente, en el Objetivo Estratégico: 3.1.1. Potenciar el desarrollo de los moto-
res de la Agenda Económica Bolivariana, que procure la construcción de cadenas producti-
vas estratégicas, tanto para bienes esenciales como de generación de valor, a partir de nues-
tras ventajas comparativas, y orientados por un mecanismo de planificación centralizada,
sistema presupuestario y modelos de gestión eficientes y productivos cónsonos con la tran-
sición al socialismo.

De allí, que el colectivo de investigación considere la vinculación del Plan de la Pa-

tria en su Gran Objetivo Histórico N.º 3 con el proyecto de investigación, por cuanto la im-
plementación del programa del inventario en la empresa CVA “Compañía de Mecanizado
Agrícola y Transporte Pedro Camejo, S. A” del municipio Urachiche estado Yaracuy con-
tribuirá con el desarrollo y consolidación económica, aumentando el potencial y el poderío
al momento de desarrollar sus actividades diarias de manera organizada, construyendo el
nuevo sistema productivo.

Orientación Metodológica

Las orientaciones metodológico tiene como propósito describir detalladamente cada

uno de los aspectos relacionados con la metodología para así desarrollar la investigación,
Arias (2006) expone que la metodología: “Es el conjunto de pasos, técnicas y
procedimientos que se emplean para formular y resolver problemas”. (p. 16).

Paradigma

La presente investigación se enmarca en un paradigma postpositivista. Definiendo

19
paradigma como un modelo o patrón aceptado por una determinada comunidad. Hurtado y
Toro (1997). Los paradigmas nos muestran, entonces, la diversidad de las formas de
conocer de una época y cada uno de ellos constituye un modo común fuera del cual no es
posible conocer. También llamado paradigma cualitativo, fenomenológico o interpretativo,
se propone el estudio de los significados de las acciones humanas y de la vida social. Esta
concepción intenta sustituir las nociones científicas de explicación, predicción y control del
paradigma positivista por las de comprensión, significado y acción.
Según Martínez (1997), la diferencia fundamental entre el paradigma positivista y el
post-positivista se ubica en su gnoseología o teoría del conocimiento. En el
postpositivista se supera el esquema positivista que considera la percepción como
simple reflejo de las “cosas reales» y el conocimiento como copia de esa realidad.
Al contrario, para el post-positivismo, el conocimiento es considerado como el resultado de
una interacción dialéctica entre el conocedor y el objeto conocido.

Enfoque

Por lo antes expuesto es importante la participación de los sujetos investigados, ya

que los mismos forman parte como coautores de la investigación, de allí que esta
investigación está orientado en un enfoque cualitativo donde todas forman parte de la
investigación, en este orden de ideas podemos definirlo según Hernández, Fernández y
Baptista, "el enfoque cualitativo utiliza la recolección de datos sin medición numérica para
descubrir o afinar preguntas de investigación en el proceso de interpretación" (2010,
Metodología de la Investigación, p. 7).

Método de investigación:

En cuanto al método, para esta investigación se utilizó el método de Investigación

Acción Participativa (IAP). De Schutter (1983:173) dice: La Investigación Acción Partici-
pativa pone el énfasis en la participación de la población para producir los conocimientos y
los puntos de vista que nos llevara a tomar las decisiones y a ejecutar una o más fases en el
proceso de investigación. La Investigación de Acción Participativa o IAP forma parte de

20
una familia de metodologías de investigación, cuyo objetivo es perseguir, al mismo tiempo,
la acción y los resultados de la investigación. Esto último se logra mediante la participación
de los sujetos sociales en la investigación, es decir, pasan de ser los “objetos” de estudio a
“sujeto” o protagonista de la investigación.

Con este énfasis en la acción, este tipo de investigación difiere de las métodos de in-
vestigación de mercado más convencionales, que dan más importancia a ver desde fuera
una intervención como un medio para entender los acuerdos sociales y organizativos. De
esta manera, la Investigación de Acción Participativa emerge como un enfoque útil para
mejorar la forma en que aprendemos y la forma en que manejamos procesos de áreas y sec-
tores, como los sociales o ambientales. En la Investigación Acción Participativa el enfoque
es mejorar una situación, y una investigación interactiva es parte del proceso para desarro-
llar conocimiento público que se sume a las teorías de acción que darán pie a procesos de
colaboración similares.

Informantes clave

Para obtener la información requerida, los investigadores deben recurrir a una serie de
personas que vienen a ser sus informantes, que Según Robledo (2009, p. 1), define que los
informantes clave de una investigación son aquellas personas que, por sus vivencias,
capacidad de empatizar y relaciones que tienen en el campo pueden apadrinar al
investigador convirtiéndose en una fuente importante de información a la vez que le va
abriendo el acceso a otras personas y a nuevos escenarios.

En este sentido, lo informantes clave lo conformaron cuatro (4) sujetos que

corresponden a dos (2) miembros de la organización como lo son el Licenciado Miguel
Ángel Peralta y el Licenciado Kevin Peralta y dos (2) miembros del Consejo Comunal
Belisa II, la señora Yajaira Gutiérrez y la señora Magaly Cisneros, quien también cumple
funciones como jefa de Comunidad.

Lo que consiste a que la muestra inicial se va ajustando de acuerdo a los desarrollos

del proceso investigativo, a las condiciones del contexto y a la dinámica de la realidad
21
objeto de análisis. Por lo anterior expuesto en la presente investigación los informantes
clave vienen a ser todos los empleados que laboran en el almacén de la empresa CVA
"Compañía de Mecanizado Agrícola y Transporte Pedro Camejo, S. A." De acuerdo con
Albert (2007:231) "en el enfoque cualitativo, la recolección de datos ocurre
completamente en los ambientes naturales y cotidianos de los sujetos e implica dos fases o
etapas: (a) inmersión inicial en el campo y (b) recolección de los datos para el análisis",
para lo cual existen distintos tipos de instrumentos, cada uno de ellos con sus
características, ventajas y desventajas.

Técnicas e Instrumentos para la Recolección de la Información

Las técnicas para la recolección de la información según Arias (2006) “es el

procedimiento o forma particular de obtener datos o información”. (p.67) Es este sentido,
para esta investigación se emplearán la entrevista, conversatorio con los habitantes y
organización y la observación participante.

Observación participante

Albert (2007:232) señala que "Se trata de una técnica de recolección de datos que
tiene como propósito explorar y describir ambientes…implica adentrarse en profundidad,
en situaciones sociales y mantener un rol activo, pendiente de los detalles, situaciones,
sucesos, eventos e interacciones". Otro instrumento de recolección de información es la
entrevista no estructurada, tomando en cuenta que la entrevista Según Arias (2006, p. 73),
es una técnica basada en un dialogo o conversación “Cara a Cara”, entre el entrevistador y
el entrevistado acerca de un tema previamente determinado, de tal manera que el
entrevistador pueda obtener la información.

Conversatorio
Para Camacaro y Otros (2013), un conversatorio “es una lluvia de ideas, una técnica
para generar muchas ideas en un grupo”. (p.47). En este sentido, para la presente
investigación se utilizó esta técnica en el momento de aplicación de la matriz FODA así
como en la elaboración del árbol de los problemas.

22
 En relación a los instrumentos, se puede afirmar que son aquellos elementos,
herramientas, utensilios, artefactos, aparatos, máquinas, materiales o dispositivos con los
cuales se ayuda y apoya el investigador para utilizar una determinada técnica, o un grupo de
ellas y recabar la información de la manera más completa, precisa y confiable. Al respecto,
Tamayo y Tamayo (2006), afirman que “constituyen una forma completa de la técnica de
observación, logrando que el investigador fije su atención en ciertos aspectos y se sujete a
determinadas condiciones”. (p.119). Entre los utilizados para este estudio se cuentan: el
diagnóstico participativo, el cuestionario, diario de campo, cámara fotográfica, entre otros

Diario de Campo

Es un instrumento de recolección de información donde se registra sistemáticamente

las observaciones. Al respecto, Quintana (2006) lo define como “un registro anecdótico
continuo y acumulativo de todo lo acontecido durante la investigación”. (p.67) De allí que
en la presente investigación se utilizará para registrar de todas las opiniones, puntos de
vistas, acuerdos, sugerencias que se generen en las asambleas de ciudadanos que se lleven a
cabo con los miembros de la organización y consejo comunal del sector Belisa II, el cual
permitirá su debido procesamiento, análisis y finalmente sistematizar los resultados.

Técnicas para el Procesamiento y análisis de la Información

La técnica para el procesamiento y análisis de la información según Acuña (2011)

“consiste en la participación del grupo de investigación en el análisis e interpretación de la
información que se realiza mediante la discusión y la reflexión crítica”. Es decir, la
capacidad de producir las posibles acciones y prácticas concretas, que los participantes,
como actores sociopolíticos perciba, sienta y sea posible de ejecutar.
Por otra parte, se utilizará la Matriz FODA (fortalezas, debilidades, oportunidades y
amenazas) árbol de los problemas.

Matriz Foda

El análisis FODA consiste en realizar una evaluación de los factores fuertes y

23
débiles que, en su conjunto, diagnostican la situación interna de una organización, así como
su evaluación externa, es decir, las oportunidades y amenazas. También es una herramienta
que puede considerarse sencilla y que permite obtener una perspectiva general de la
situación estratégica de una organización determinada. Thompson y Strikland (1998)
establecen que el análisis FODA estima el efecto que una estrategia tiene para lograr un
equilibrio o ajuste entre la capacidad interna de la organización y su situación externa, esto
es, las oportunidades y amenazas.

Jerarquización de necesidades.

Una vez efectuado el diagnóstico, se procede a seleccionar los posibles problemas o

necesidades; se jerarquizan los mismos y se selecciona uno que por sus características
integradoras; es decir, que, en torno a él, se relacionen la mayoría de los otros problemas
detectados; se caracterizan en relación a las causas que lo producen, los efectos y
consecuencias que el mismo genera en la comunidad. Para este proceso, según Chevalier
(2003) se puede utilizar como estrategia de análisis reflexivo, el Árbol de los Problemas.

Árbol del Problema

Es una representación gráfica que permite visualizar de manera sistemática un

problema central con sus respectivas causas y consecuencias (DNP, 2011). El Árbol del
Problema emerge como una herramienta poderosa en la tarea de analizar y abordar
problemas complejos. Su utilidad radica en la capacidad de desentrañar los elementos
interconectados que giran en torno a una cuestión problemática, permitiéndote identificar y
ordenar las causas y efectos involucrados.

En el presente estudio, se utilizó para ordenar los problemas principales

relacionados con los procesos administrativos llevado a cabo en la empresa CVA
"Compañía de Mecanizado Agrícola y Transporte Pedro Camejo, S. A." permitiendo al
grupo de trabajo identificar el conjunto de problemas sobre el cual se concentran los
objetivos de la investigación.

24
25
 MOMENTO II
PLANIFICACIÓN DE LA ACCIÓN
Plan de Acción para la Alternativa de Transformación
Estrategia Propósitos Actividades Recursos Lugar y fecha Involucrados Presupuesto

1. Presenta- Dar a conocer Conversación di- Equipo de inves- Instalaciones de Responsables: Fuente de fi-
ción de la pro- la propuesta de recta con el direc- tigación. perso- la empresa "Pedro equipo investiga- nanciamiento:
puesta de in- investigación tor de la empresa, nal directivo de Camejo. dor; personal de equipo investi-
vestigación socio integra- donde se dará a co- la empresa. ____________ la empresa "Pedro gador:
ante el direc- dora en la em- nocer la casa de es- materiales: telé- Camejo" Bs._________
tor de la em- presa tudio de proceden- fonos
presa. cia, así como el
PNF cursante.
2. Entrega por Formalizar la Visita a las instala- Humanos: equi- Instalaciones de Responsables: Fuente de fi-
parte de los solicitud de ciones de la empre- po de investiga- la empresa "Pedro equipo investiga- nanciamiento:
estudiantes de aceptación sa “Pedro Camejo” ción. personal Camejo. dor; personal de equipo investi-
oficio de soli- para hacer entrega directivo de la ______________ la empresa "Pedro gador:
citud de acep- del oficio de solici- empresa Camejo" Bs._________
tación. tud de aceptación a materiales: telé-
la directiva. fonos

26
3. Aplicación Conocer la vi- Entrevista con pre- Humanos: equi- Instalaciones de Responsables: Fuente de fi-
de entrevista sión, misión y guntas abiertas, po de investiga- la empresa "Pedro equipo investiga- nanciamiento:
al director de valores de la con el fin de cono- ción. personal Camejo. dor. personal de equipo investi-
la empresa empresa, así cer información re- directivo de la ______________ la empresa "Pedro gador:
como los méto- levante de la em- empresa. ma- Camejo" Bs._________
dos para los presa que permitan teriales: cua-
procedimientos y conociendo las derno de notas,
administrativos principales fortale- hojas, lápices,
zas y debilidades teléfonos
de la empresa.
4. Recorrido Conocer el es- Observar por me- Humanos: equi- Instalaciones de Responsables: Fuente de fi-
guiado por las pacio físico de dio de un recorrido po de investiga- la empresa "Pedro equipo investiga- nanciamiento:
diferentes la empresa, así guiado por las dife- ción. personal Camejo. dor; personal de equipo investi-
áreas de la como el perso- rentes áreas tanto directivo de la ______________ la empresa "Pedro gador:
empresa nal que labora administrativas empresa. ma- Camejo" Bs._________
en cada una de como operativas de teriales: cua-
las áreas, tanto la empresa. derno de notas,
en la adminis- hojas, lápices,
trativa como en teléfonos
la operativa
5. Entrevista Indagar acerca Entrevista con pre- Humanos: equi- Instalaciones de Responsables: Fuente de fi-
con el perso- de los procedi- guntas abiertas al po de investiga- la empresa "Pedro equipo investiga- nanciamiento:
nal del área mientos admi- personal responsa- ción. personal Camejo. dor; personal de equipo investi-
administrati- nistrativos que ble del área admi- directivo de la ______________ la empresa "Pedro gador:
vas para reco- se llevan en el nistrativa y especí- empresa. ma- Camejo" Bs._________
lección de in- área de alma- ficamente en el al- teriales: cua-
formación cén, macén que permi- derno de notas,
para la elabo- tan conocer los hojas, lápices,
ración del procedimientos que teléfonos
diagnostico se llevan a cabo en
el área de almacén

27
6. Aplicación Recopilar in- Seleccionar al per- Humanos: equi- Instalaciones de Responsables: Fuente de fi-
del cuestiona- formación en sonal del área ad- po de investiga- la empresa "Pedro equipo investiga- nanciamiento:
rio a los traba- relación a los ministrativa de la ción. personal Camejo. dor; personal de equipo investi-
jadores del procedimientos empresa a la que se directivo de la ______________ la empresa "Pedro gador:
área adminis- y el registro le realizo un cues- empresa. ma- Camejo" Bs._________
trativa de la que se realizan tionario de pregun- teriales: cua-
empresa en el área de tas relacionadas a derno de notas,
administración las funciones admi- hojas, lápices,
en cuanto a la nistrativas que teléfonos
entrada y salida cumplen en la em-
de partes y au- presa
topartes del
área de alma-
cén,
7. Recorrido Conocer el área Por medio de un Humanos: equi- Instalaciones de Responsables: Fuente de fi-
guiado por el de almacén, su recorrido por el po de investiga- la empresa "Pedro equipo investiga- nanciamiento:
área de alma- espacio físico, área de almacén se ción. personal Camejo. dor; personal de equipo investi-
cén de la em- personal que la- podrá conocer la directivo de la ______________ la empresa "Pedro gador:
presa bora y ver la cantidad de perso- empresa. ma- Camejo" Bs._________
existencia de nal con el que teriales: cua-
partes y auto- cuenta la empresa derno de notas,
partes en esa área, así hojas, lápices,
como toda la exis- teléfonos
tencia (bienes) en
el almacén

Cuadro . Plan de Acción Fuente: Equipo de Investigación (2024)

28
 Cronograma para la Ejecución del Plan de Acción

TRAYECTOS I-II 2024

ACTIVIDAD FECHA
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

Conversación directa con el director de la empresa, donde se dará

a conocer la casa de estudio de procedencia, así como el PNF
cursante.
Visita a las instalaciones de la empresa “Pedro Camejo” para
hacer entrega del oficio de solicitud de aceptación a la directiva.
Entrevista con preguntas abiertas, con el fin de conocer
información relevante de la empresa que permitan y conociendo
las principales fortalezas y debilidades de la empresa.
Observar por medio de un recorrido guiado por las diferentes
áreas tanto administrativas como operativas de la empresa.
Entrevista con preguntas abiertas al personal responsable del área
administrativa y específicamente en el almacén que permitan
conocer los procedimientos que se llevan a cabo en el área de
almacén
Seleccionar al personal del área administrativa de la empresa a la
que se le realizo un cuestionario de preguntas relacionadas a las
funciones administrativas que cumplen en la empresa
Por medio de un recorrido por el área de almacén se podrá
conocer la cantidad de personal con el que cuenta la empresa en
esa área, así como toda la existencia (bienes) en el almacén
TOTAL

Cuadro . Cronograma Fuente: Equipo de Investigación (2024)

29
 MOMENTO III

EJECUCIÓN DE LA ACCIÓN

Acción Reflexión Acción

La acción-reflexión-acción, de acuerdo con Fernández (2014) “es el ordenamiento de

la información obtenida, con sentido lógico y coherencia secuencial” (p 65). De tal manera,
que se pueda entender el proceso que se describe y se aprecie el direccionamiento de las
acciones. Sobre la base de la anterior definición, procedimos a describir las experiencias
ejecutadas en el plan de acción, cuyo propósito se enmarcó en implementar un Programa de
control de Inventarios, en el área de Almacén, para la regularización del manejo de la entra
y salida de repuestos en LA EMPRESA CVA “COMPAÑÍA DE MECANIZADO
AGRÍCOLA Y TRANSPORTE PEDRO CAMEJO, S. A”
Una de las primeras acciones que realizamos como Estudiantes del Programa
Nacional de Formación en Administración, de la UNIVERSIDAD POLITECNICA
TERRITORIAL DE YARACUY “ARISTIDES BASTIDAS” fue abordar la comunidad,
Sector “Belisa II”, del municipio Urachiche estado Yaracuy, con el fin de dar inicio al
primer momento de la unidad integradora Proyecto, la cual tuvo como propósito vincular a
los estudiantes de esta casa de estudio con el entorno, a fin de apoyar los planes de
desarrollo comunitario y contribuir con la transformación de la realidad, con el objeto de
generar los cambios positivos que se requieren para elevar la calidad de vida de sus
habitantes.
Como parte de este proceso de diagnostico se comenzó con la delimitación del
espacio geográfico, donde se inició con el recorrido por el sector, y a través de
conversaciones informales con el señor Andrés Ramírez y Yajaira Gutiérrez, quienes
forman parte de la estructura del Consejo Comunal, y la señora Magaly Cisneros, Jefa de
Comunidad del sector, seguidamente en este primer encuentro se planificó el inicio del

30
trabajo de investigación, el cual comenzó con la indagación sobre la comunidad, su historia,
sus líderes, su características geográfica, es decir, la descripción del contexto comunitario.
De igual manera, a través de una entrevista con el Licenciado Miguel Ángel Peralta y
el Licenciado Kevin Peralta, quienes muy gentilmente les brinda información acerca de la
funcionabilidad de la empresa, por lo que los investigadores deciden enfocar su trabajo en
esta instalación. Como ya se puntualizó anteriormente esta empresa está ubicada en la
jurisdicción de la comunidad Belisa II. se procedió a recabar información mediante la
observación participativa para conocer el contexto organizacional.
Se procedió a fijar un segundo encuentro directo con el gerente y los empleados de la
empresa, donde se explicó los objetivos a lograr con el desarrollo del estudio y de allí se
generó el diagnóstico participativo, conociéndose la realidad que les afectan, los recursos
con los que cuenta y las potencialidades propias de la empresa. Entre las realidades
encontradas se tienen: la falta de actualización del programa de inventario de los bienes
nacionales que existen en dicha institución. De igual manera se observa la penuria de crear
un nuevo organigrama, ya que fue evidente dentro de una de las visitas a la institución que
el mismo no está actualizado, registro diario de inventario se lleva manual, no existe
codificación en el inventario,
Una vez que se conoció las problemáticas de la empresa, mediante el análisis de la
matriz FODA y el Árbol del Problema, estableciéndose las estrategias y determinándose los
posibles proyectos que se podrían desarrollar, se determinó abordar el registro diario de
inventario por medio de un programa, ya que el registro se realiza manualmente trayendo
como consecuencia la vulnerabilidad de la empresa en cuanto al control oportuno de la
parte y autopartes. Por tanto, la realidad abordar consistió en la implementación de un
programa de inventario en el área de almacén.
Igualmente, el equipo investigador utilizó la técnica del árbol de los problemas,
estableciéndose que las causas de dicha problemática es la falta de un programa de
inventario el registro manual de la mercancía; acarrea como consecuencias poca
visualización de las necesidades reales de la empresa, error en el manejo de inventario,
deficiencia en la entrada, salida y existencia de mercancía.
Por consiguiente, implementar un programa de control de inventarios en el área

31
de almacén, se pudo conocer por medio del impacto positivo dentro de la empresa , así
como también a través de la acción y participación del personal directivo y administrativo,
esto fue mediante la ejecución de actividades concretas, en la que se destacan; las
reuniones llevadas a cabo con el personal que labora en las áreas administrativas, de esta
forma se pudo evaluar y constatar que la organización empresarial al aceptar la propuesta
de implementar un programa de control de inventarios en el área de almacén se llevaría a
cabo el registro de las partes y autopartes existentes en almacén con sus respectiva
codificación.
El equipo investigador se mostró satisfecho de haber podido lograr la participación de
LA EMPRESA CVA “COMPAÑÍA DE MECANIZADO AGRÍCOLA Y TRANSPORTE
PEDRO CAMEJO, S. A” para lograr la implementación de un programa de Inventario en el
área de almacén el cual permitió registrar toda las partes y autopartes con su respectiva
codificación y facilitó la búsqueda, identificación y registro de cualquier producto al
momento de su entrada y salida. De esta manera, la empresa puede realizar auditoría
cuando sea conveniente o mantener un control de las partes y autopartes.

Producto o Servicio

En esta parte el equipo investigador elaboró el Programa de control de Inventarios,

como producto alternativo de transformación de la realidad presentada en la LA EMPRESA
CVA “COMPAÑÍA DE MECANIZADO AGRÍCOLA Y TRANSPORTE PEDRO
CAMEJO, S. A” cuyo producto fue planificado, diseñado, y desarrollado de acuerdo a las
innovaciones de Microsoft Excel, de tal manera que permitirá registrar todas las partes y
autopartes con su respectiva codificación, así como el registro de estas al momento de su
entrada y al momento de su salida. A continuación, se presenta el programa:

32
33
34
35
 MOMENTO IV

SISTEMATIZACION- EVALUACION

Valoración de los Hallazgos

La sistematización de experiencias en el proceso de construcción participativa del

proyecto socio integrador, se podría concebir como una metodología que facilita la
descripción, la reflexión, el análisis y la documentación, de manera continua y participativa,
de procesos y resultados de un proyecto de desarrollo, a partir de su ordenamiento y
reconstrucción, descubre o explica lógicamente el proceso vivido, los factores que han
intervenido como se han relacionado entre sí y porque lo han hecho de ese modo, y como
puede enriquecer la práctica.

Devolución Sistemática del Conocimiento

Durante el desarrollo de las diferentes entrevistas y debates realizados en la empresa

CVA “COMPAÑÍA DE MECANIZADO AGRÍCOLA Y TRANSPORTE PEDRO
CAMEJO, S. A” se evidenció que predominó la interacción e integración en la devolución
recíproca del conocimiento. En efecto, el resultado de las mismas acciones, funcionó como
referencia al momento de la recopilación de información de la implementación de un
programa de inventario en el área de almacén que sirvió no solo al estudiantado, sino
también, a la empresa, que se vio involucrada con el proyecto trazado, el cual servirá para
la transformación social, laboral y estudiantil al igual que tener el control de la existencia
real del inventario de partes y autopartes y conseguir mejorar su fluidez en la entrada y
salida.
Dentro de este contexto, el equipo investigador en conjunto con la empresa, en
reflexión con los resultados obtenidos, recomendaron realizar seguimientos al programa, así
como seguirlos actualizando los programas y sistemas a ser utilizados en el futuro como
una forma de ir a la par con el reciente desarrollo tecnológico del país y lograr ser más

36
competitivos.
Seguidamente se expresan por escrito, algunas opiniones de las personas involucradas
en el proceso investigativo, durante la ejecución de algunas actividades:

Señora Magaly Cisneros, vocera del Consejo Comunal Belisa II y jefa de

comunidad:
“El proyecto socio integrador desarrollado por los estudiantes de UPTYAB fue de gran
importancia porque al tener un mejor control del inventario, permite utilizar los repuestos
con los que se cuentan y poner a funcionar las maquinarias y así poder brindarle un mejor
servicio a las personas que se dedican al cultivo y requieren de estas para preparar sus
terrenos. Gracias”

Licenciado Miguel Ángel Peralta Directivo de la empresa CVA “COMPAÑÍA DE

MECANIZADO AGRÍCOLA Y TRANSPORTE PEDRO CAMEJO, S. A”:
“En mi opinión la tecnología está cambiando la forma en que las empresas gestionan el
inventario y todos los procesos administrativos, es por eso que considero que este es uno de
los primeros pasos que ha dado la empresa para mejorar los servicios que ofrece a los
agricultores y productores y aprovechar los recursos con los que cuenta. Gracias”

37
 Triangulación

 No hacer uso de las

tecnologías.
 Poco ejercicio del control y
seguimiento.
 Utilizar herramientas
desactualizadas y fáciles de
manipular

Comunidad Empresarial

Comunidad Estudiantil Universidad

Conversatorio con el personal de Adiestramiento y orientación a la empresa

almacén la empresa CVA “COMPAÑÍA CVA “COMPAÑÍA DE MECANIZADO
DE MECANIZADO AGRÍCOLA Y AGRÍCOLA Y TRANSPORTE PEDRO
TRANSPORTE PEDRO CAMEJO, S. CAMEJO, S. A”: en el manejo de la la
A”: referente al manejo del programa de implementación de un programa de
inventario. inventario en el área de almacén lo que
permitirá registrar todas las partes y
autopartes, facilitar la búsqueda e
identificación de cualquier producto y el
registro al momento de su entrada y al
momento de su salida.

Fig. Triangulación de Tiempo

38
 MOMENTO V

Puntualizaciones Finales

El proceso de ejecución del proyecto socio integrador tiene entre sus propósitos el
desarrollo de competencias de investigación; es decir, la construcción de conocimientos y el
aprendizaje de habilidades y destrezas por parte de los estudiantes para el abordaje de las
comunidades, la identificación de problemas y la formulación de propuestas de solución, a
través del diseño de un proyecto que cumpla las fases de: Diagnóstico participativo,
Planificación, Ejecución, Evaluación y sistematización. Dada su naturaleza como espacio
de formación, de creación intelectual y vinculación social.
En vista de no hacer uso de las tecnologías, así como el poco ejercicio del control y
seguimiento, sumado al hecho de utilizar herramientas desactualizadas y fáciles de
manipular, la EMPRESA CVA “COMPAÑÍA DE MECANIZADO AGRÍCOLA Y
TRANSPORTE PEDRO CAMEJO, S.A. Carencia de un método de almacenamiento de
información para el manejo de inventario en la entrada, salida y existencia de partes y
autopartes de la EMPRESA CVA “COMPAÑÍA DE MECANIZADO AGRÍCOLA Y
TRANSPORTE PEDRO CAMEJO, S. A” los estudiantes del programa nacional de
formación en administración de la UPTYAB, mediante el uso de la observación, las
anotaciones, las grabaciones orales y escritas, las entrevistas, abordan la realidad sentida
por la empresa y se procede a darles los conocimientos y orientaciones al personal de la
Empresa
La implementación de un Programa de inventario de partes y autopartes en el área de
almacén de la empresa CVA “COMPAÑÍA DE MECANIZADO AGRÍCOLA Y
TRANSPORTE PEDRO CAMEJO, S. A” del sector Belisa II del Municipio Urachiche
Estado Yaracuy, procura satisfacer la necesidad de llevar el control del inventario de partes
y autopartes. Es una propuesta que surgió como una forma de promover y garantizar la
participación comunitaria y el empoderamiento de las pequeñas y mediana empresas para la
búsqueda de solución a sus problemas con miras a la transformación económica y social de
los mismos.

39
 En este sentido, se consideró lo expuesto por Munch y García (2005, p.186) el
control de inventarios regula la forma óptima de las existencias en los almacenes como
herramientas, materias primas y productos terminados. Este tipo de control protege a la
empresa de costos innecesarios por acumulación o falta de existencias en el almacén.
Por consiguiente, implementar un programa de control de inventarios en el área de
almacén, se pudo conocer por medio del impacto positivo dentro de la empresa , así como
también a través de la acción y participación del personal directivo y administrativo, esto
fue mediante la ejecución de actividades concretas, en la que se destacan; las
reuniones llevadas a cabo con el personal que labora en las áreas administrativas, de esta
forma se pudo evaluar y constatar que la organización empresarial al aceptar la propuesta
de implementar un programa de control de inventarios en el área de almacén el responsable
del área de almacén recibió de manera digital el programa donde se llevara a cabo el
registro de las partes y autopartes existentes en almacén con sus respectiva codificación.
Además, hay que señalar que, el trabajo conjunto Participantes y Organización se
logró un buen control de inventario permitiendo mantener un registro de las necesidades,
excesos y carencias que tenía las empresas en el almacén. Es de mencionar que antes de la
experiencia, existía indecisión y una apatía de involucrarse en su realidad, ahora las
personas se han asombrado con su capacidad para pensar, sentir y manejar procesos como
lo es la implementación del programa de inventario que garantiza el funcionamiento y
control administrativo de la empresa.
La realización de este proyecto fue muy enriquecedora para nosotros como
estudiantes; ya que compartimos conocimientos y experiencias a nivel profesional, personal
y social. La empresa recibió nuestros conocimientos aprendidos en el programa de
formación en administración, ayudáramos al crecimiento y sostenibilidad de esta mediana
empresa al llevar de manera oportuna y adecuadamente los registros de entradas y salidas
de partes y autopartes.
Y finalmente, la metodología utilizada en la elaboración del proyecto facilitó
considerablemente el manejo de la información de inventarios, por lo tanto, el gerente de la
empresa no debe esperar hasta final del mes para saber qué productos tiene en existencia

40
REFERENCIAS

41
ANEXOS

42
 Anexo A

Matriz FODA

43
 MATRIZ FODA

Fortalezas Oportunidades

Fortalecer la iniciativa e innovación de

respuestas que se producen en el exterior.
Personal activo y a disposición de
generar respuestas ante las Crear programas tecnológicos que permitan
necesidades y problemas que surgen mejor organización administrativa.
día a día
Realizar un nuevo organigrama institucional
con los departamentos y cargos en
funcionamientos

Debilidades Amenazas

Migración del personal técnico La falta de operatividad de la maquinaria

capacitado agrícola.

No hace uso de la tecnología para el La falta de inversión oportuna ante las

fortalecimiento administrativo y necesidades de operatividad.
organizacional.
No tener actualizado el inventario de bienes
No poseer un organigrama nacionales.
organizado.

Fuente: Colectivo de Investigación (2023)

44
 Anexo B

Árbol de los Problemas

45
Árbol de los Problemas

Autores: Colectivo de Investigación, (2023)

46
 Anexo C

Evidencias y Memorias Fotográficas

47
48
49