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Act 4 Manufacturea

La Ingeniería Concurrente es un enfoque sistemático que integra todas las disciplinas desde las etapas iniciales del desarrollo de productos, optimizando tiempos, calidad y costos. A diferencia de los métodos tradicionales, permite que las fases de diseño, fabricación y pruebas se realicen de manera paralela y coordinada. Este enfoque promueve la colaboración entre diferentes áreas, resultando en proyectos menos fragmentados y de mayor calidad.

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La Ingeniería Concurrente es un enfoque sistemático que integra todas las disciplinas desde las etapas iniciales del desarrollo de productos, optimizando tiempos, calidad y costos. A diferencia de los métodos tradicionales, permite que las fases de diseño, fabricación y pruebas se realicen de manera paralela y coordinada. Este enfoque promueve la colaboración entre diferentes áreas, resultando en proyectos menos fragmentados y de mayor calidad.

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Universidad Interamericana del Norte

Carrera: Ingeniería Industrial y de


Sistemas
Materia: Sistemas de Manufactura

Actividad 4: Mapa
Conceptual

Maestro: Ing. David Eduardo Ortiz


Alonso
Alumno: Zayra Hernández Nieto
Matricula: 231024315
Tetra: 6 °tetra Turno:
Dominical
San Nicolás de los Garza a 29 de Mayo
del 2025.
INTRODUCCIÓN

La Ingeniería Concurrente (también conocida como diseño simultáneo) es un enfoque


sistemático para el diseño y desarrollo de productos que promueve la integración de todas
las disciplinas involucradas desde las etapas iniciales del proyecto. Su objetivo principal es
optimizar el proceso de desarrollo reduciendo tiempos, mejorando la calidad del producto y
disminuyendo costos.

A diferencia de los métodos tradicionales, donde las fases de diseño, fabricación y pruebas
se realizan de forma secuencial, la ingeniería concurrente propone que estas actividades se
lleven a cabo de manera paralela y coordinada. Esto significa que equipos de diferentes
áreas como diseño, manufactura, calidad, mercadotecnia y servicio al cliente— trabajan en
conjunto desde el inicio, compartiendo información y tomando decisiones colaborativas.
INGENIERIA CONCURRENTE
CONCLUSIÓN
La ingeniería concurrente supone mejoras en el proceso de desarrollo de productos. Tiene
el potencial de conseguir proyectos menos fragmentados, mejoras en la calidad de los
proyectos, reducir la duración de los mismos y su coste total.

Implica a todas las personas de la organización, tratando un enfoque sistemático y


simultaneo en el desarrollo de un producto o proceso, formando a todas las personas que
deben participar en primer lugar. En conclusión indicar que frente de los enfoques
tradicionales, para el desarrollo de nuevos productos la ingeniería concurrente destaca la
integración multifuncional y el desarrollo concurrente de un producto y sus procesos
asociados.
BIBLIOGRAFIA

 Andreasen, M. M., & Hein, L. (1987). Integrated Product Development. Springer.

 Winner, R. I., Pennell, J. P., Bertrand, H. E., & Slusarek, M. M. (1988). The Role of
Concurrent Engineering in Weapon System Acquisition. Institute for Defense Analyses.

 Prasad, B. (1996). Concurrent Engineering Fundamentals: Integrated Product and


Process Organization. Prentice Hall.

 Kusiak, A. (1993). Concurrent Engineering: Automation, Tools, and Techniques.


Wiley-Interscience.

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