CEMA 1996/2000 - ROSARIO
Arquitectos: Augusto Pantarotto, Gerardo Caballero, Sabrina Cáceres, Sebastián Rodríguez,
Ariel Scaglione, y Raúl Utges.-
Tipo de Proyecto: Centro de Mastología
Dirección: Proyecto de la secretaria de Planeamiento de la Municipalidad de Rosario, Dirección
General del Plan director y Departamento de Proyectos Urbanos – Arquitectónicos.
Ubicación: Calle San Luis entre Balcarce y Moreno (Sup. Total 17.000m2)
FORMA:
La obra utiliza una estructura existente de hormigón armado y la adapta a las nuevas exigencias
de uso. Incorpora un servicio de diagnóstico por imágenes, laboratorios, cirugía ambulatoria,
consultorios de diferentes especialidades y oficinas para la secretaria de Salud Pública. -
El Edificio se muestra con una piel de vidrio y aluminio sobre la plaza y un cerramiento de
mampostería blanco en el resto de las fachadas. Por calle Moreno las ventanas; son ventanas
corridas. Presentan una regularidad en sus ventanas y un ritmo marcado. Con una estructura
trilítica (tipo dominó) de hormigón armado con lo que se resuelve el proyecto. -
El edificio juego con volúmenes, presenta una placa que divide la dirección norte-sur, un
volumen perpendicular a este que sirve de entrada para resolver en planta baja, uno de los
ingresos y dejar liberado el sentido este-oeste para circular de manera pública. Un volumen
semi saliente en la parte Sur corresponde a estacionamiento por debajo que conforma una
plataforma y funciona como espacio público por encima de su cubierta.
Existen dos entradas peatonales por calle Moreno y una vehicular por calle Dorrego. –
La Planta baja es el espacio público que sirve para distribuir el flujo de personas a cada sector
del edificio. -
El diseño del espacio público exterior, a través de áreas verdes de esparcimiento y de
circulación, ponen en relación al edificio con los otros edificios existentes. -
Con el mínimo de demoliciones, se han aprovechado todas las posibilidades espaciales que la
estructura antigua ofrecía. Los nuevos requerimientos programáticos llevaron a la construcción
de otro núcleo de ascensores enfrentando al interior, posibilitando así que las áreas de espera
y de circulación se desarrollasen sobre la fachada norte, beneficiándose con la orientación y las
visuales a la plaza. -
Existe una doble circulación, lo que genera que los locales queden a modo de islas entre
ambas. -
Los núcleos húmedos no se repiten completamente sistemáticamente. Cada planta tiene una
nueva situación particular, se respeta la ubicación por ser una estrategia derivadas de
ubicaciones de instalaciones, quedan contentadas las bajadas y subidas. -
La Marquesina se convierte en un volumen que va a alojar un programa en el primer piso. Hay
una doble circulación, una sobre calle San Luis y otra sobre Rioja. Se respeta una modulación
estructural marca una delimitación interna de los locales dados por esta misma estructura
“regular”. –
Los núcleos de circulación vertical se conforman en hormigón armado. La estructura de tipo
dominó de hormigón armado ofrece flexibilidad a la planta y son los bloques sanitarios los
únicos construidos en mampostería. Los demás divisorios son livianos. –
La distribución de una planta a la otra va a varia pero siempre respectando la modulación
establecida. El edificio no es simétrico. Se ve una armonía debido a la repetición de los
módulos. -
Posee dos subsuelos que resuelven estacionamiento y equipamiento médico. –
En los niveles superiores encontramos Terapia Intensiva en el 6to piso, Comedor y Estar en el
5to piso, Sala de espera y Registro Civil en el 4to piso, Sala de espera en el 3er piso. –
Los núcleos húmedos y de circulación va a actuar de igual manera, lo que va a ir variando es el
mobiliario y las células locales según el requerimiento. -
Las Circulaciones se van ensanchando y se convierten en calles internas elevadas, que a su vez
nos va a comunicar con la plaza a través de la transparencia. –
En las dos ultimas plantas se anula la doble circulación para alojar otras oficinas, y esto es
posible gracias a la fluidez espacial de la planta libre, adaptándose su comportamiento a los
usos necesarios. –
Se genera un espacio de transición mediante la rampa que comunica con diversas oficinas
administrativas. –
El diseño del espacio público exterior, a través de nuevas áreas verdes de esparcimiento y de
circulación; ponen en relación a dicho edificio con los otros existentes, logrando así un lugar en
común, con un tema en común, en tiempos distintos. Con una nueva escenografía urbana que
revitaliza no solo imagen sino el espacio público con sinónimo de lugar inclusivo y colectivo. –
La vista presenta una regularidad aportada por la estructura. Se puede distinguir las diferentes
volumetrías que generan las tensiones horizontales y verticales. Visualmente el núcleo divide
en dos el edificio, pero a diferencia de la planta, ya no se aproxima a una simetría. Si se
evidencia la racionalidad a través del mismo modelo de ventanas y su modulación. –
La piel de vidrio y el volumen blanco ciego de hormigón. El dialogo con la plaza es constante,
permitiendo que la misma ingrese visualmente al edificio. –
EXTRAFORMA:
En 1985 se decide actualizar los contenidos del Plan Regulador de Rosario 1967. En 1991 se
formaliza la “Actualización del Plan Regulador y Bases documentales para la revisión del Código
Urbano – Plan director”. El PLAN DIRECTOR DE 1991 establece directrices generales, introduce
instrumentos: ordenanzas de urbanización y sub división del suelo, de actuación de trazados y
de conjuntos habitacionales. Promueve una gestión basada en mecanismos de actuación
público-privados. –
A nivel país en 1989 se registra la llegada del neoliberalismo ese mismo año asume Carlos Saul
Menem trayendo el achique del Estado y el avance de las privatizaciones. Importante cambio
dentro del ministerio de Economía y propone la ley de convertibilidad 1/1. Además del triunfo
a nivel mundial de la Globalización. Un gran cambio a nivel económico, tecnológico, político,
social y cultural a escala mundial que consiste en la creciente en telecomunicación e
interdependencia entre los distintos países del mundo, uniendo sus mercados sociales a través
de una serie de transformaciones sociales y políticas que les brindan un carácter global. –
Esa economía en red tiene un comportamiento monetarista o neoliberal, esto implica reducir el
Estado para darle paso a que todo se por iniciativa del privado. El privado avanza sobre
conquistas laborales, dándole lugar a los poderosos, se va conformando un sistema
monopólico y oligopólico. Esta referencia del privado sobre el Estado proviene de ese mundo
bipolar producto de la Guerra Fría, el estatismo propuesto por los socialistas y el modelo liberal
por el capitalismo, la globalización viene a darle un triunfo al modelo liberal. –
En los 90’ concluía la caída financiera de hiperinflación, se inicia un periodo de estabilidad
relativa que posibilita importantes inversiones privadas y públicas en el Área Metropolitana de
Rosario. Se comienza a establecer una relación mas articulada entre urbanismo y la gestión.
En Rosario triunfa el intendente Caballero, que apostaría a la salud publica como elemento
democratizador, aumentando notablemente el presupuesto municipal a esa área, comenzando
con la tarea de equipar y reacondicionar la salud pública. En 1995 asumen la intendencia el
Doctor Hermes Binner continuando las mismas políticas de fortalecimiento de la salud publica
y en ese pensamiento estaba crear el CEMA y hacer un nuevo HECA. –
El camino que elige la gestión de Binner es a partir de un modelo ejemplo, el de Medellín en
cuanto a cómo había podido revertir mediante la Arquitectura e Urbanismo, índices de
violencia urbana, pobreza, avance del narcotráfico, entre otros. Se logró a partir de un sistema
de bibliotecas públicas, como objeto arquitectónico que genera urbanidad y conectando
barrios, generando una conciencia ciudadana manteniendo al edificio, que genera cultura,
espacio de taller, etc; En Rosario empezaron de a poco a verse edificios como el Cemar, Los
distritos, El jardín de los Niños, todos con el objetivo de aportar espacios al ciudadano y al
crecimiento urbano. –
Iniciado en 1996, la delimitación de seis Distritos se dio de acuerdo a condicionantes históricos,
físico-formativos, socio-institucionales y económicos, relevando las necesidades y prioridades
para cada zona. Cada uno se transformó en una unidad de planificación, donde desarrollar
proyectos que se constituyen en motores de transformaciones. –
Los Centros Municipales de Distritos (CMD) de Rosario son Identificables en cada distrito, por
su carácter simbólico y representativo de un uso público-institucional. Cada uno tiene su
particularidad, en algunos se trabajó con la recuperación de inmuebles de valor patrimonial
(Distrito Norte y Centro), en otros una fuerte apuesta a la renovación urbana (Distrito Oeste y
Sur). Se combinó la participación de arquitectos locales a través de concursos con la
incorporación de arquitectura de firma. –
En resumen, el despliegue de esta nueva tecnología institucional se identifica como una red de
gestión urbana participativa, que tiene como puntos fijos instrumentos como el Plan
Estratégico Rosario, el Nuevo Plan Director y el Programa de Descentralización y Modernización
Municipal. El rediseño del Estado estuvo ligado a los objetivos de mejora colectiva ciudadana.
Esta medida flexibilizó la organización, la calidad en los servicios y procesos resolviendo la
forma ágil los problemas, entre otros. –
Comenzamos a ver objetos arquitectónicos que proponen espacios públicos, se instala cada vez
más la lógica urbanística de Aldo Rossi, la arquitectura le debe poder aportar a la ciudad no
solo una escenografía de la vida urbana cotidiana, sino empezar a hacer crecer a su ciudad, al
construir un edificio le genero urbanidad a la ciudad y la misma crece y así sucesivamente,
edificios con contextualismo que se adapten a las distintas escalas, generen playones, espacios
verdes, que permitan la situación de urbanidad.
Hay un antecedente de un edificio que se comporta de manera Rossiana, sin dudas es el
proyecto del Parque España. –
Aldo Rossi proponía el concepto de la reconversión urbana, estaba totalmente en contra de la
lógica de la tabula rasa que había tenido el Movimiento Moderno, quería refuncionalizar
edificios que ya estuvieran existentes, en desuso o inconclusos, dándole una utilidad. A fines
del Siglo XX hay un re impulso de viejas ideas, la arquitectura blanca, se retoma esa
racionalidad y ese discurso que Rosario ya lo había mostrado en los 30’ con otros usos
tecnológicos, con otras capacidades, no era tan atendido el espacio público, hay diversas
justificaciones, los Estados mostraban volúmenes blancos como Estados que no mienten,
sinónimo de honestidad. Pero también, dentro de la postmodernidad, Alvaro Siza y Soto de
Maura propusieron volúmenes blancos, se continúa de algún modo esa lógica propuesta por
ellos, quienes también tenían ciertas conductas Rossianas. –
Pantarotto: Entre 1995 y 1999 ocupó el cargo de Subsecretario y secretario de Planeamiento de
la Municipalidad de Rosario. Revela que el proyecto se inicia con una intención de relacionarse
con el contexto, en una condición urbana en particular: busca con sus obras relacionarse
armoniosamente con lo hecho y que la ciudad iría acomodándose paulatinamente con las
intervenciones de los arquitectos. Su compresión de la escala y compromiso con la ciudad
hacen que sus edificios se presenten como sorpresas, desde ángulos impensados. Son objetos
unitarios, macizos, el arquitecto trabaja aquí como un escultor, utiliza los recorridos para
socavar la masa, desarticulando, buscando lugares, recodos y encuentros. –
En los 60’ interesado en la Arquitectura de Le Corbusier, sus decisiones y pensamiento.
Rosario en los 60’ tiene un contexto de brutalismo, obras destacadas de este periodo es el
Sindicato de Luz y Fuerza, es una obra que se ubica, sinceridad brutalista y búsqueda de
regionalismo que tenía esta Rosario. -
En los 70/80 había un retorno en la racionalización para proponer edificios de renta, y se
enmarco en eso, con edificios con el Solar III, o los Rochdale.
“Para que el procedimiento no sea arbitrario hay que racionalizar el encuadre a cuatro o cinco
datos, como son, encajar una obra volumétricamente en la ciudad que paralelamente surge el
conocimiento de saber lo que hay que colocar dentro.”
En los 90’ trabaja con hormigón armado, la estructura sostiene y parte del discurso. En algún
momento va a agregar curvatura.
Un ejemplo de esto es el Banco Israelita Filial II, con la curvatura va teniendo una forma de
adaptación del edificio al terreno, generando una gran fachada urbana. Sus plantas bajas, de
idea corbuseriana, libre con simple o doble altura, relacionando el edificio con la ciudad,
recibido por una planta libre que me recibe y me distribuye a todo el interior del edificio. –
INTERPRETACIÓN:
El edificio funciona como uno de los puntos mas importantes de una política de Estado
Municipal, símbolo destinado a mejorar el funcionamiento de la salud pública, reutilizando una
estructura abandonada por décadas que es adaptada a las nuevas exigencias de uso. Resalta la
imagen limpia a través del blanco, como símbolo de la monumentalidad y racionalismo blanco
de otros tiempos, pero ahora como muestra de transparencia y planificación estatal para
fortalecer la salud pública como política de inclusión y democracia. Siguiendo este tópico, el
diseño del espacio público hace que tengan un tema en común proyectos de distintas escalas y
épocas, para reforzar la mirada inclusiva de Rosario que comienza desde 1995 y fortalece el
programa de salud de Rosario. Contrarrestando así la ola privatizadora típica de esa década a
nivel nacional del gobierno de Menem. –
PROBLEMA DE RASTREO:
“Edificios que utilizan preexistencias edilicias para generar un aporte positivo símbolo de un
proceso de cambio”
1996 – Villa Hortensia, C.D.M.N., de Rosario
Es una mansión que se encuentra en el barrio Alberdi, en el noreste de Rosario. Construida en
1890 por el Arquitecto Boyd Walker para la familia de José Nicolas Puccio, fundador del “Ex
Pueblo Alberdi”. En 1989, se declara Monumento Histórico Nacional (Decreto 325/1989),
desapareciendo así la posibilidad cierta de su demolición-derrumbe. La Villa fue comprada por
la Municipalidad de Rosario el 30 de mayo de 1996 con el objeto de utilizarla como Centro
Administrativo, y parte de un Plan de descentralización de distritos en Rosario. Villa Hortensia
fue restaurada dando énfasis en planos originales y materiales: puesta en valor. Fue reabierto
como el primer Centro Municipalidad de Distrito en 1997. La casa hoy distrito cuenta con
Oficina de Asistencia al vecino, Delegación del Banco Municipal de Rosario, oficinas de las
Empresas Provinciales de Energía y de Agua, Litoral gas, Registro Civil. –
1983/1991 – Bolsa de Comercio (ampliación) o edifico Torre Bolsa, de Rosario – MRA.
El nuevo edificio se conecta con el anterior que no se podía demoler además de ser símbolo de
belleza, esplendor y desarrollo de una Rosario anterior. El nuevo proyecto propone una torre
pero que en el basamento logra una continuidad horizontal que arranca en el viejo edificio
transita por el nuevo e incluso se conecta con la Plaza Pringles. Haciendo una conexión entre el
edificio viejo y la plaza, es una unidad en la diversidad, pero a la vez un relanzamiento de la
imagen de la Bolsa. –
1953 – Sanatorio Británico de Rébora Lange, de Rosario. –
Fue una ampliación del antiguo Hospital Británico realizada por el Arquitecto De Lorenzi en los
30’, el nuevo edificio llega de costado, se apoya. Respeta las alturas y los ritmos para
gradualmente transformarlos a su servicio. Se trata de un juego volumétrico que entiende de
historia y de límites, para dar lugar una nueva imagen monumental blanca y nítida que celebra
un hito dentro del todo. -
