Inventario

Contenido:
◼ Resumen de los procesos de
inventario
◼ Definición del inventario
◼ Gestión de almacenes
◼ Picking y embalaje
◼ Definición de determinación de
precios
◼ Planificación de necesidades
Inventario: Objetivo

En esta unidad, hará lo siguiente:

◼ Completar los pasos del proceso de recepción, salida y traslado de
inventario.
◼ Definir datos maestros para el inventario.
◼ Crear artículos gestionados por lotes y números de serie.
◼ Efectuar picking y embalar artículos para un inventario de ventas.
◼ Crear listas de precios y precios especiales.
◼ Ejecutar MRP para un artículo.
Inventario: Situación de ejemplo

◼ Su empresa fabrica, compra y vende artículos almacenados en varios

almacenes.
◼ Algunos de estos artículos se gestionan mediante números de serie y otros,
mediante lotes.
◼ Todos los artículos tienen varios precios para las diversas listas de precios que
usted utiliza para los distintos tipos de clientes. Además, se han definido precios
especiales para clientes específicos.
◼ El personal del almacén efectúa picking y embala los artículos en venta que
están listos para enviarse.
◼ La planificación de necesidades de materiales (MRP) se realiza en relación con
los artículos que usted fabrica o compra, a fin de mantener los niveles de
inventario necesarios o cumplir con los requisitos de los clientes.
Resumen de los procesos de inventario:
Cuadro sinóptico

Gestión de stocks
Tema 1: Resumen de los procesos de inventario
Tema 2: Definición del inventario
Tema 3: Gestión de almacenes
Tema 4: Picking y embalaje
Tema 5: Determinación de precios
Tema 6: Planificación de necesidades
Proceso de gestión de almacenes

Configuración del sistema

Datos maestros

Gestión de almacenes
Logística Logística Marketing y
Compras Servicio
de entrada de salida ventas
Producción

Control financiero

Entrada de mercancías Traslado Salida de mercancías

Picking y embalaje

Configuración del sistema

Datos maestros

Gestión de almacenes
Logística Logística Marketing y
Compras Servicio
de entrada de salida ventas
Producción

Control financiero

Pedido de Picking Creación Embalaje Factura de clientes

cliente del para la
documento entrega
de entrega
Planificación de necesidades de materiales
(MRP)

Configuración del sistema

Datos maestros

Gestión de almacenes
Logística Logística Marketing y
Compras Servicio
de entrada de salida ventas
Producción

Control financiero

Orden de fabricación

Definir de Ejecutar MRP Ver

datos de recomendaciones del
planificación pedido Pedido
Resumen de los procesos de
inventario: Resumen del tema

Puntos clave del resumen:

◼ En este tema, se abarcaron los siguientes tres procesos de gestión de stocks:
◼ Gestión de almacenes
◼ Picking y embalaje
◼ Planificación de necesidades de materiales
◼ Los tres documentos principales en la gestión de almacenes son los siguientes:
◼ Salida de mercancías
◼ Traslado
◼ Entrada de mercancías
◼ El responsable de efectuar picking y embalar añade dos pasos de gestión de stocks
al proceso de ventas: picking y embalaje.
◼ La planificación de necesidades de materiales es un proceso para planificar y
optimizar el inventario para los artículos comprados y fabricados.
Exposición del resumen de inventario
Resumen de los procesos de inventario:
Cuadro sinóptico

Gestión de stocks
Tema 1: Resumen de los procesos de inventario
Tema 2: Definición del inventario
Tema 3: Gestión de almacenes
Tema 4: Picking
Determinación
y embalaje
de precios
Tema 5: Determinación
Planificación dede
necesidades
precios
Tema 6: Planificación de necesidades
Definición de un almacén

Almacén 01
Almacén general

General
Finanzas
Información de dirección
Cuentas estándar
Ubicación

Entrega directa
Ficha de datos de inventario y niveles de stock

Opción 1: Opción 2:

Gestión de stocks por almacén Gestión de stocks por almacén

Código AL Nombre de almacén Stock mínimo Stock máximo Stock necesario
Almacén general
UM compras obligatoria
Costa Este
Costa Oeste Mínimo
Entrega directa

Máximo

Código AL Nombre de almacén En stock Comprometido Solicitado Disponible

Almacén general
Costa Este
Costa Oeste
Entrega directa

En stock - Comprometido + Solicitado = Disponible

Unidades de medida básicas

Ventas
5 x 10 paquetes (500 g)

Compras Almacén Ventas

10 x 2.000 x 15 x conjunto 1 (600 g)
bulto (10 kg) ovillo de lana (50 g)
Ventas
25 x conjunto 2 (300 g)

◼ Utilice diferentes unidades de medida para los

siguientes documentos:
◼ Documentos de compras

◼ Documentos de ventas

◼ Almacenes
Datos maestros de artículo: Criterios de
agrupación

Datos maestros de artículo

Número de artículo A1001 Artículo de inventario

◼ Puede seleccionar el
Descripción Artículo de venta
Baloncesto, liga grupo de artículos en
Artículo de compra la lista desplegable.
Clase de artículo Artículos
Grupo de artículos Ropa deportiva ◼ Para crear nuevas
Activos fijos entradas, seleccione
Lista de precios Lista de precios de compra 01
la opción Definir de
General Datos venta Inventario Planificación Propiedades Detalles
nuevo.
Seleccionar todo
◼ En el grupo de
Equipamiento profesional Borrar selección artículos, es posible
Principiantes
Apto para niños
definir varios valores
Grupo de artículos 4 estándares
......... importantes: método
........ de valoración, método
......... de aprovisionamiento
Grupo de artículos 64
e, incluso, cuentas de
mayor.
Actualizar Cancelar
Métodos de valoración de stocks

Precio medio variable

€ € € € € FIFO

Precio estándar
Determinación de cuentas de mayor

Fijar cuentas de mayor por nivel de artículo

# Código AL Nombre de almacén Clases de cuenta
1 01 Almacén general Cuentas introducidas
2 02 Entrega directa manualmente
3 03 Consignación

Fijar cuentas de mayor por almacén

# Código AL Nombre de almacén Clases de cuenta
1 01 Almacén general
Cuentas de definición de
2 02 Entrega directa almacén
3 03 Consignación

Fijar cuentas de mayor por grupo de artículos

# Código AL Nombre de almacén Clases de cuenta
1 01 Almacén general
Cuentas de
2 02 Entrega directa definición de grupo de
3 03 Consignación artículos
Ejercicios para crear artículos y almacenes
Números de serie y lotes

◼ Lotes
◼ Se utilizan para realizar el
seguimiento de grupos de
artículos que tienen
características en común.
◼ Números de serie
◼ Se utilizan para realizar el seguimiento de
objetos individuales.
Movimientos de mercancías y números de serie

En cada
operación

Sólo en salida

Opcional en los
documentos de entrada
Parametrizaciones para registros maestros de
artículo

◼ Métodos de gestión de lotes

y números de serie
◼ Almacenes estándar
◼ Defina las cuentas de mayor
para los artículos en uno de
los siguientes tres niveles:
◼ Almacenes
◼ Grupo de artículos
◼ Nivel artículo
◼ Costes de la empresa o el
◼ Defina los valores estándar para los
almacén
artículos que pertenecen a un grupo de
artículos:
◼ Método de valoración
◼ Método de planificación
◼ Método de aprovisionamiento
◼ Cuentas de mayor
Ejercicios para lotes y números de serie
Definición del inventario: Resumen del tema

Puntos clave de este tema:

◼ Configuración:
◼ Almacenes
◼ Artículos
◼ Métodos de valoración
◼ Nivel para la determinación de la cuenta de mayor

◼ Los números de serie resultan útiles para los artículos de alto valor a los que se debe
realizar un seguimiento individual.
◼ Los lotes resultan útiles para grupos de artículos que tienen características en
común.
Resumen de los procesos de inventario:
Cuadro sinóptico

Gestión de stocks
Tema 1: Resumen de los procesos de inventario
Tema 2: Definición del inventario
Tema 3: Gestión de almacenes
Tema 4: Picking
Determinación
y embalaje
de precios
Tema 5: Determinación
Planificación dede
necesidades
precios
Tema 6: Planificación de necesidades
Resumen de gestión de almacenes

Pedido de entrada Entrega/

de mercancías/ Devoluciones de
Devoluciones de la la funcionalidad
funcionalidad de de ventas
compras

Entradas de Salidas de
mercancías mercancías

Almacén
Cantidades
Traslados
iniciales
entre
almacenes

Eliminación de Entradas de mercancías de

componentes producto final
de Producción
Entrada y salida de mercancías

Salida de mercancías
Entrada de mercancías

22 Primario
Número
Lista de precios Último precio de compra
Información general 1

Nº artículo Cantidad Precio Total

A1000 10 10 EUR 100 EUR

Ventana de tabla

Comentarios

Información general 2
Comentarios de diario Entrada de mercancías
Contabilización de stocks

Artículo de inventario
Artículo de venta
Artículo de compra
Entrada de Activos fijos
mercancías
Cuenta de Compensación de stocks:
Almacén existencias Incremento
100 100

Salida de
mercancías
Compensación de stocks: Cuenta de
Almacén existencias
Reducción
100 100
Traslado de stock

Artículo de inventario
Artículo de venta
Artículo de compra
Activos fijos
Traslado

Cuenta de existencias Cuenta de existencias

(Almacén 01) (Almacén 02)

100 100

Almacén 01 Almacén 02
Informes de almacén

Lista de artículos Resumen de artículos y precios

Muestra los artículos con los precios de las listas de precios
almacenadas.

Lista contabilización Resumen de contabilizaciones

Muestra todas las contabilizaciones de los artículos, ya sean
stocks basadas en cantidades o costes.

Status actual y planificado

Status de almacén Muestra la situación de stock actual y la información sobre entradas
y salidas planificadas.

Informe stocks en almacén Resumen de stock: normal o detallado

El resumen detallado proporciona información adicional sobre los
últimos datos de movimiento de stock y los precios por material.

Informe de auditoría de Orígenes de las transacciones de stock

inventario contabilizadas
Ofrece un seguimiento de auditoría para usuarios.

Informe de simulación de Escenarios de simulación

Permiten valorar el inventario mediante diferentes métodos y fechas
valoración de inventario de valoración.
Gestión de almacenes: Resumen del tema

Puntos clave de este tema:

◼ Un documento de entrada de mercancías se utiliza para ingresar artículos en un
almacén.
◼ Un documento de emisión de mercancías se utiliza para retirar artículos del almacén.
◼ El traslado se usa para trasladar artículos entre almacenes.
◼ Los reportes en la gestión de almacenes incluyen:
◼ Lista de artículos
◼ Lista contabilización stocks
◼ Status de almacén
◼ Inventario en almacén
◼ Informe auditoría inventario
◼ Informe de simulación de valoración de inventario
Ejercicios para la gestión de almacén
Picking y embalaje: Cuadro sinóptico

Gestión de stocks
Tema 1: Resumen de los procesos de inventario
Tema 2: Definición del inventario
Tema 3: Gestión de almacenes
Tema 4: Picking
Determinación
y embalaje
de precios
Tema 5: Determinación
Planificación dede
necesidades
precios
Tema 6: Planificación de necesidades
Proceso de ventas con picking

Pedido de cliente
Responsable de efectuar picking y embalar
Lista de pedidos para liberar o efectuar picking.
1 2 4
Pendiente Liberado Picking efectuado

Entrega
5
3

Artículos disponibles
A1000 4 pzas.

Efectuar picking de la Entrega Factura de clientes

lista de picking
Proceso de ventas con embalaje

Artículos disponibles
A1000 4 pzas.

Pedido de cliente Picking Entrega

1

Definir paquetes

2 Paquetes existentes
Caja
3
Contenido de paquete
A1001 2 pzas. Embalaje

Factura de clientes
Configuración de picking y embalaje

Parametrizaciones de documento: ficha

General
◼ Parametrización de la respuesta de liberación
de inventario por debajo del nivel mínimo:
◼ Sin mensaje de advertencia
◼ Sólo mensaje de advertencia
◼ Bloquear liberación

Definición de gestión de inventario

◼ Definición de los tipos de paquetes usados
para el embalaje
Picking y embalaje: Resumen del tema

Puntos clave de este tema:

◼ Responsable de efectuar picking y embalar:
◼ Crea una lista de picking.
◼ Crea informes sobre las cantidades a las cuales se efectuó picking.
◼ Permite especificar las clases de paquetes para los artículos a los que se
efectúa picking.
◼ Crea una entrega para artículos a los que se efectúa picking.
◼ El embalaje puede ser realizado en el documento de entrega.
◼ El responsable de efectuar picking y embalar muestra los artículos en los
cajones de status:
◼ Pendiente: líneas de pedidos de cliente pendientes o facturas de anticipo.
◼ Liberado: artículos listos para picking.
◼ Picking efectuado: cantidades a las cuales se efectuó picking.
Ejercicios del tema efectuar picking y embalar
Resumen de los procesos de inventario:
Cuadro sinóptico

Gestión de stocks
Tema 1: Resumen de los procesos de inventario
Tema 2: Definición del inventario
Tema 3: Gestión de almacenes
Tema 4: Picking
Determinación
y embalaje
de precios
Tema 5: Determinación
Planificación dede
necesidades
precios
Tema 6: Planificación de necesidades
Determinación de precios en Business One

El método básico de determinación de precios.

Listas de Introduzca los precios en listas de precios y
precios asigne la lista de precios correspondiente a
cada interlocutor comercial.

Defina un precio de descuento por fecha y

Descuentos
cantidades en una lista de precios.
por período y
cantidad Sustituye la lista de precios básica asignada al
interlocutor comercial.

Defina el porcentaje de descuento según grupo

Grupos de de artículos, propiedades o fabricante.
descuento Sustituye descuentos por período y cantidad.

Determine precios especiales según

Precios artículo, interlocutor comercial, fechas y
especiales cantidades.
Sustituye todos los demás precios.
Precios de artículos

Listas de precios

A1001
Número de artículo

Lista de precios de
Lista de precios
compras 299

Lista de precios vol. bajo 499

Lista de precios vol. alto 599

Lista de precios 04 799

Lista de precios 05

Lista de precios 06 299

…
Concepto de listas de precios

Gestión artículos Datos maestros interlocutor comercial

Nº de artículo A1001 C1001

Lista de Condiciones
Precio de compra 299
precios de pago

Lista de precios vol. alto 499 Lista

Lista de precios de precios vol. alto
Revendedor 599

Lista de precios 04 799

Lista de precios 05

Lista de precios 06 Documento

299,00
Interlocutor
comercial C1001
…
Artículo Precio
A1001 499
Actualización de listas de precios

El precio de venta para los

Fácil de tratar al filtrar registros
clientes importantes es 1,5
maestros de artículo (p. ej., por
veces el precio de compra.
grupo de artículos, proveedor, etc.).

Actualizar lista completa precios

Actualizar por selección
Nombre de lista de
# Lista de precios base Factor Método de redondeo Grupo
precios
Último precio de
0 compra
Último precio de
1 Precio de compra 1,0 Sin redondeo Gr.1
compra
2 Grandes clientes Precio de compra 1,5 / Gr.2

3 Pequeños clientes Precio de compra 1,6 / Gr.2

Si hace doble clic en el número de Para añadir nuevas listas

línea, puede actualizar directamente los de precios, seleccione
precios de artículos individuales (el Datos → Añadir línea.
sistema actualiza el registro maestro
de artículo).
Actualizaciones manuales o automáticas

# Nombre Lista de precios Lista de precios base Factor Método de redondeo Grupo

1 Clientes grandes Lista de precios de compra 1,6 Sin redondeo Gr.1

Actualización de precios

Hacer doble clic

Los precios
que se actualizan
NO se actualizan
# Nº de artículo Descripción Precio base Factor Precio Act. automáticamente
de acuerdo con
1 A0001 Silla 85 EUR 2 190 EUR 
el factor.
2 A0002 Mesa 800 EUR 2 1.800 EUR 

3 A0003 Cama 1.200 EUR 2 2.400 EUR 

4 A0004 Estantería 500 EUR 2 1.000 EUR 

Actualización de listas de precios

Actualizar lista
Actualizar por selección
completa de precios

1) Introduzca un nuevo factor 1) Introduzca un nuevo factor

en la lista de precios que en la lista de precios que
desea actualizar. (Por desea actualizar.
ejemplo: aumente los
precios para los clientes 2) Seleccione Actualizar.
más importantes en 0,15 =>
1,5 -> 1,65). 3) Efectúe una selección (por
ejemplo, todos los artículos
2) Seleccione Actualizar. de un proveedor
determinado).
3) El sistema actualiza todos
los precios de acuerdo con 4) Seleccione OK.
el nuevo factor.
5) El sistema actualiza los
precios de los artículos
seleccionados de acuerdo
con el nuevo factor.
Lista de precios Último precio de compra

Cuando contabiliza una de las

Lista de transacciones siguientes en el
precios base sistema, éste actualiza el último
Sólo
actualización precio de compra:
Último precio de automática ◼ Factura de proveedores
compra
◼ Otras entradas de mercancías
◼ Inventario/contabilizaciones de
cantidades iniciales
◼ Contabilizaciones de stock debidas
a diferencias de stock positivas
◼ Orden de trabajo y cálculo
automático de últimos precios de
compra para todos los
componentes
◼ Importación de datos
Descuentos por período y cantidad

Hacer doble clic

Lista de Lista de precios de volumen bajo Hacer doble clic

precios

# Artículo Precio

1 Silla 2 190 EUR

2 Mesa 2 1.800 EUR

Períodos de validez
3 Cama 2
De A
4 Estantería 2 1.000 EUR Escala de cantidad

De A
Trabajo con grupos de descuento

%
◼ Puede asignar grupos de descuento basados
en grupos de artículos, propiedades de
artículos o productos de fabricante de cada
interlocutor comercial.
◼ Los descuentos que se definen por medio de
un grupo de descuentos hacen referencia a la
lista de precios almacenada en el registro
maestro de IC.
Precios especiales para interlocutores
comerciales

Para un interlocutor
comercial determinado
Hacer doble clic

Hacer doble clic

Precios especiales para

artículos seleccionados de un
interlocutor comercial:

◼ Con o sin referencia a una Períodos de validez

lista de precios
De A
◼ Cálculo de descuento Escala de cantidad

◼ Actualización automática De A
cuando se actualizan las
listas de precios
Actualización global de precios especiales

Modificar Modificar la tasa de descuento o el precio

descuento especial.
Seleccione qué artículos se verán afectados
por las modificaciones:
 Con el indicador automático
Modificar
 Sin el indicador automático
precio  Sin asignación de lista de precios

Permite actualizar los precios especiales

Actualizar por basándose en la información de la lista de
lista de precios precios actual de los artículos, sin utilizar el
indicador automático

Permite borrar precios especiales

Borrar
Determinación de precios en SAP Business One

Documento

Precio
Artículo ???
1. ¿Existe un precio especial específico de artículo NO
e IC?

2. ¿Existe un descuento de grupo específico de IC? NO

3. ¿Existen descuentos por período y cantidad en

la lista de precios? NO

4. Lista de precios
Documento

Precio
Artículo 479
Determinación de precios: Resumen del tema

Puntos clave de este tema:

◼ Los precios netos de compra y venta se actualizan en las listas de precios.
◼ Todos los artículos están enlazados a todas las listas de precios.
◼ Puede introducir precios en el propio registro maestro del artículo o en las listas de
precios.
◼ Las listas de precios están asociadas a los interlocutores comerciales mediante la
ficha de condiciones de pago en los datos maestros de los interlocutores comerciales.
◼ SAP Business One busca precios en el siguiente orden:
◼ Precios especiales
◼ Grupos de descuento
◼ Descuentos por período y cantidad
◼ Listas de precios
◼ Los precios pueden modificarse en el documento de marketing.
Ejercicios para la determinación de precios
Resumen de los procesos de inventario:
Cuadro sinóptico

Gestión de stocks
Tema 1: Resumen de los procesos de inventario
Tema 2: Definición del inventario
Tema 3: Gestión de almacenes
Tema 4: Picking
Determinación
y embalaje
de precios
Tema 5: Determinación
Planificación dede
necesidades
precios
Tema 6: Planificación de necesidades
Resumen de la planificación de inventario con
planificación de necesidades

Configuración del sistema

Datos maestros

Gestión de almacenes
Logística Logística Marketing y
Compras Servicio
de entrada de salida ventas
Producción

Control financiero

Definir de Ejecutar MRP Ver

datos de recomendaciones del
planificación pedido
Planificación de necesidades de materiales:
escenario de producción
Existe una necesidad de 10
impresoras procedente de un
Impresora
pedido de cliente.

La impresora es un artículo de Pedido de

producción. cliente
Cabezal Tarjetas de Paquete de
Las tarjetas, los cabezales de Impresora de impresora memoria alimentación
la impresora y el paquete de 10 uni. 1 uni. 2 uni. 1 uni.

alimentación son artículos de

compra. Planificación de necesidades de materiales

después de ejecución MRP:

Orden de

La Planificación de necesidades fabricación

de materiales crea Impresora
recomendaciones para una 10 uni.
orden de fabricación de la
impresora y recomendaciones Pedido Pedido Pedido
para los subartículos, ya sea Cabezal de la Tarjetas de Paquete de
para la compra o producción.
impresora memoria alimentación
10 uni. 20 uni. 10 uni.
Escenario de planificación del inventario: Antes y
después de MRP

stock/entradas Pedido
Stock
20 uni.
antes de 30 uni.
tiempo
ejecución MRP: Pedido Previsión Previsión
de cliente de ventas de ventas
éste es el status 40 uni. 50 uni. 30 uni.
de almacén actual y necesidades
los pronósticos
para un artículo de
compra.
Planificación de necesidades de materiales

después de ejecución
MRP:

MRP crea stock/entradas Pedido

Stock
recomendaciones para 20 uni.
Pedido*) Pedido*) Pedido*)
los pedidos 20 uni. 30 uni. 20 uni. 30 uni.
tiempo
a fin de cumplir con los Pedido Previsión Previsión
requisitos. de cliente de ventas de ventas
40 uni. 50 uni. 30 uni.
necesidades
Datos de planificación clave

Datos de planificación clave

◼ Datos maestros de artículo
◼ Lista de materiales
◼ Datos de inventario
◼ Previsión de ventas
Datos de planificación en los datos maestros
de artículo

Datos maestros artículo

Número de artículo P1001

Descripción Impresora
…

Planificación
Método planificación Planificación de
necesidades/Ninguno

Método de aprovisionamiento Fabricar/Comprar

Intervalo de pedido Semanal/Mensual/…

Pedido múltiple 12

Ctd.mínima pedido 10

Ciclo de fabricación 10 días

Ciclo de fabricación de MRP

Impresora
Ciclo fabricación: 10 días

Cabezal de la Tarjetas de Paquete de

Pedido de cliente
impresora memoria alimentación
Impresora
Fecha de entrega: 30.11.

Planificación de necesidades de materiales

Pedidos Orden de fabricación

stock/entradas
Subcomponentes Impresora

tiempo
10 días laborables
16.11. 30.11.
Necesidades de MRP Pedido de
necesidades
cabezal, tarjetas, paquete cliente
Impresora
Listas de materiales

Una lista de materiales:

Impresora
◼ Representa el artículo que se
Ciclo fabricación: 10 días
producirá.
◼ El nivel superior es el número de
artículo.
Cabezal Paquete de ◼ Todos los componentes son
Tarjetas
de la
de memoria alimentación artículos.
impresora
◼ Puede constar de varios niveles.
Definición de pronósticos

Artículo Impresora Fecha de inicio 01.09Fecha de finalización 31.12. Vista mensual

stock/entradas

01.09. 01.10. 01.11. 01.12. 31.12.

tiempo
Previsión de Previsión de Previsión de Previsión de
ventas ventas ventas ventas
necesidades Impresora Impresora Impresora Impresora
50 uni. 40 uni. 20 uni. 60 uni.
Previsión de consumo

Hoy:
Artículo 1 de Julio 23 de Julio 24 de Julio 25 de Julio 26 de Julio
Impresora 40 10
Stock inicial
Entradas
Necesidades brutas 40 10

◼ La previsión de ventas mostraba, originalmente, 50 impresoras necesarias

para el 24 de julio.
◼ Se crea un pedido de cliente por 10 impresoras para entregar el 25 de julio.
◼ El pronóstico se redujo en 10 unidades para cumplir con el pedido de
cliente.
◼ Se creará una orden de fabricación por 50 impresoras.
Parametrizaciones de MRP

◼ Parametrizaciones de previsión de
consumo: Parametrizaciones generales,
ficha Inventario
◼ Previsión de consumo
◼ Método de consumo
◼ Días precedentes y Días posteriores

◼ Definición de los valores por defecto de

MRP para grupos de artículos: definición
del inventario
◼ Planificación mediante MRP
◼ Método de aprovisionamiento
◼ Intervalo de pedido
◼ Pedido múltiple
◼ Cantidad mínima
◼ Ciclo de fabricación
Ejecución MRP: Definición del escenario de
planificación de necesidades

◼ Utilice un escenario existente o defina uno

nuevo:
◼ Nombre y descripción
◼ Horizonte de planificación
◼ Artículos incluidos en la ejecución
◼ Simulación o ejecución real
Ejecución MRP: Selección de fuentes de datos

Entrada Pedido Pedido de

de cliente/ Pronóstico Inventario
producción
Factura de superior
anticipo
de clientes
Datos de
planificación Lista de Requisitos
Pedido/ para registro materiales dependientes
Factura de maestro de superiores
anticipo de artículo
proveedor
Planificación de necesidades de materiales

Salida

Orden de Pedido
fabricación
Resultados de MRP

Resultados de MRP
Horizonte de planificación 25.09. - 30.09. Visualizar tras MRP

# Nº artículo Pasado… 25.09. 26.09. 27.09. 28.09. 29.09. 30.09.

1 P1001 10

Stock inicial
Entradas
Necesidades
brutas 10 clic
Stock final

períodos muertos
Información de pegging: P1001

Código de artículo P1001

Fuente Tipo Fecha de vencimiento Cantidad

17 Pedido de cliente 28.09. 10

Informe de recomendación de pedido

Recomendación de pedido
Crear Tipo de pedido Artículo Cant. Vencimiento Proveedor
Pedido A1019 50 21.09. S1007

Pedido A1020 100 21.09. S2100

Orden de fabricación P1001 50 15.10.

Pedido
Proveedor S1007 Fecha de entrega 21.09.
Número de artículo A1019 Cantidad 50

Orden de fabricación
Número de producto P1001
Fecha de vencimiento 15.10.
Cantidad planificada 50
Consolidación del pedido

◼ Dos artículos fabricados utilizan las mismas tarjetas de memoria.

◼ Una orden de fabricación necesita 60 artículos comprados.
◼ Otra orden de fabricación necesita 40 artículos comprados.
◼ Existe un descuento importante por solicitar un lote de 100.
◼ MRP consolida los pedidos para aumentar al máximo el descuento.

Pedido: 1 Pedido: 2
Proveedor S1007 Proveedor S1007
Nº artículo A1019 Cantidad 60 Nº Artículo A1019 Cantidad 40

Pedido consolidado
Proveedor S1007
Nº Artículo A1019 Cantidad 100
MRP: Resumen del tema

Puntos clave de este tema:

◼ Los pasos principales del proceso MRP son los siguientes:
◼ Definición de datos de planificación
◼ Ejecución de MRP
◼ Vista de recomendaciones del pedido
◼ Creación de pedidos u órdenes de fabricación
◼ Datos maestros clave usados en MRP: artículos y listas de materiales.
◼ Un factor fundamental de MRP es la parametrización adecuada del ciclo de
fabricación de MRP en el registro maestro de artículo.
Ejercicios para MRP
Inventario: Resumen de la unidad

Ahora podrá:
◼ Completar los pasos del proceso de recepción, salida y traslado
de inventario.
◼ Definir datos maestros para el inventario.
◼ Crear artículos gestionados por lotes y números de serie.
◼ Efectuar picking y embalar artículos para una entrega de cliente.
◼ Crear listas de precios y precios especiales.
◼ Ejecutar MRP para un artículo.