Scribd
Cargar
9 vistas1 página

Foro

El liderazgo en la ONG se evalúa en una escala de 2, debido a la presión laboral, relaciones personales complicadas y falta de reconocimiento, lo que genera desmotivación y alta rotación. Se sugiere que adoptar un estilo de liderazgo servicial podría mejorar el compromiso, la toma de decisiones y crear un ambiente de trabajo más saludable y colaborativo. Esto podría resultar en un impacto organizacional más sólido y sostenible a largo plazo.

Cargado por

Vane Rendon
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como DOCX, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd
9 vistas1 página

Foro

El liderazgo en la ONG se evalúa en una escala de 2, debido a la presión laboral, relaciones personales complicadas y falta de reconocimiento, lo que genera desmotivación y alta rotación. Se sugiere que adoptar un estilo de liderazgo servicial podría mejorar el compromiso, la toma de decisiones y crear un ambiente de trabajo más saludable y colaborativo. Esto podría resultar en un impacto organizacional más sólido y sostenible a largo plazo.

Cargado por

Vane Rendon
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como DOCX, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd

Buenas noches profe,

De acuerdo al artículo indicado y las preguntas realizadas.

1. Considero que el liderazgo de mi organización con respecto a este concepto se encuentra


en una escala de 2. Esto debido a que trabajo en una ONG y especialmente en la
organización hay mucho trabajo bajo presión y existen relaciones familiares y
sentimentales dentro de los colaboradores, lo que hace que las cosas a veces no se tornen
como temas profesionales sino de manera personal, así mismo existe sobrecarga de
trabajo hacia ciertas personas y poco reconocimiento, juicios constantes ante las fallas o
dificultades que presentan los colaboradores, esto hace que:
- Exista desmotivación o alta rotación en el equipo.
- Los proyectos se entregan, pero la calidad o la cultura se deterioran.
- Falta de confianza en los líderes y viceversa.
- Temor de los colaboradores a expresar sus opiniones.

2. En cuanto a la pregunta Crees que modificar el estilo de liderazgo actual y aproximarlo al


servan leadership podría ayudar a tu organización?

Considero que si podría ayudar la organización y por ende a los colaboradores que pertenecemos a
la organización, ya que permitiría:

- Mayor compromiso del equipo: si los líderes priorizamos el bienestar y el desarrollo del
equipo, las personas podrían responder con más motivación y lealtad.
- Mejor toma de decisiones: al practicar la escucha profunda, la reflexión y el enfoque en el
propósito, las decisiones podrían ser más humanas y estratégicas.
- Generar más espacios psicológicamente seguros, lo que fomenta la creatividad, la
experimentación y el aprendizaje.
- Cultura más saludable: se pasaría de una cultura jerárquica o basada en el control a una
más horizontal, colaborativa y empática.
- Resultados sostenibles: al enfocarse en el crecimiento integral de las personas, también se
obtendría un impacto organizacional más sólido a largo plazo.

Feliz noche

También podría gustarte