EVALUACIÓN
Nombre asignatura
Control de Logística y
Abastecimiento
Semana 1
Nombre del estudiante:
José Cifuentes Saavedra
Fecha de entrega:10/6/24
Carrera: Ingeniería
Industrial
EVALUACIÓN
DESARROLLO:
Situación Problemática La industria textil de Chile se encuentra en un punto crítico de su
desarrollo, en que la eficiencia logística se vuelve más crucial que nunca para mantener la
competitividad. Supón que eres el/la gerente/a de logística de TextilesChile, una empresa en
rápido ascenso, que se encuentra atravesando por una serie de retrasos recurrentes en la entrega
de materias primas. Los retrasos están empezando a tener un impacto en la producción y, por
ende, en los despachos a los clientes finales. Esto amenaza no solo la reputación de la compañía,
sino también a su flujo de ingresos. Los proveedores de las materias primas, el equipo interno de
logística y los clientes conforman el tríptico de partes interesadas que se ven afectadas por este
problema. De acuerdo con lo planteado, a continuación, responde lo siguiente
1. En vista de los retrasos recurrentes en la entrega de materias primas y su impacto en la
producción y los despachos, ¿cómo articularías los procesos de gestión logística en
TextilesChile para asegurar la fluidez y eficiencia en la cadena de suministro? Señala 2
innovaciones que podrían implementarse para mitigar estos retrasos y mejorar la eficacia
de los procesos logísticos en la industria textil.
Para mejorar la cadena de suministros de TexilesChile debemos contar los siguientes procesos:
Aumento de inventario de materias Primas: Aprovisionamiento de materias primas en el tiempo
adecuado con controles de inventario y proveedores confiables.
Fabricación de telas: Se busca producir telas de alta calidad en menos tiempo mediante controles
de calidad, optimización de flujos de trabajo y capacitación en técnicas eficientes.
Almacenamiento: Este garantiza la calidad de los productos, mejorándolo con control de
inventario, etiquetado preciso, almacenamiento seguro y auditorías de inspección periódicas.
Entrega oportuna: El objetivo es entregar productos a los clientes a tiempo mediante seguimiento
de envíos, rutas optimizadas y acuerdos con transportistas.
Aumentar Puntos de entrega: Optimizar distribución y reducir tiempos de entrega en almacenes.
Uso de tecnología Moderna: Seguimiento de inventario y transporte para monitorear productos en
tiempo real.
Transporte eficiente: Rutas de transporte y medios para distribución eficiente.
2
EVALUACIÓN
Algunas de las innovaciones que se pueden implementar en TextilesChile son :
Sistema de gestión de Inventario: Implementación de toma de inventario en tiempo real,
inventario en terreno y bodega , inventarios que luego se suben a plataforma , Sistema SAP ,
sistema a través de codificación de productos con código de barras , esto permitirá ver las
existencias global de inventarios y las existencia de materia primas que es vital para poder
reaccionar a tiempo y optimización de las ordenes de pedido a los proveedores.
Comunicación efectiva con proveedores: Colaboración estrecha proveedores, información en
tiempo real sobre disponibilidad de materias primas, demanda y plazos de entrega.
Implementación sistemas gestión cadena suministro compartidos para planificación precisa y
respuesta rápida a cambios en demanda o plazos proveedores.
2. Considerando las diferencias fundamentales entre logística y gestión de la cadena de
suministro, ¿cómo podría TextilesChile integrar eficazmente estos conceptos para fortalecer su
operación y superar los desafíos actuales? Señala 2 estrategias que recomendarías para mejorar
la eficiencia y efectividad en el manejo de las materias primas.
Estrategias para mejorar la eficiencia y efectividad del manejo de materia primas:
Sistema de gestión de Inventario: Implementación de toma de inventario en tiempo real,
inventario en terreno y bodega , inventarios que luego se suben a plataforma , Sistema SAP ,
sistema a través de codificación de productos con código de barras , esto permitirá ver las
existencias global de inventarios y las existencia de materia primas que es vital para poder
reaccionar a tiempo y optimización de las ordenes de pedido a los proveedores.
Comunicación efectiva con proveedores: Colaboración estrecha proveedores, información en
tiempo real sobre disponibilidad de materias primas, demanda y plazos de entrega.
Implementación sistemas gestión cadena suministro compartidos para planificación precisa y
respuesta rápida a cambios en demanda o plazos proveedores.
Paralelo a esto también se podrían argumentar y dar conocer otras estrategias que mejorarían
significativamente la eficiencia:
1. Agilizar su cadena de suministro con soluciones automatizadas que aumenten la eficiencia
de su producción y le brinden una ventaja competitiva, para lo cual se deben realizar
auditorías constantes de los procesos clave de su cadena de suministro y estandarícelos
para reducir costos y eliminar desperdicios.
2. Fomente la optimización dinámica del inventario para cumplir más rápido con los pedidos y
tener una mayor demanda de sus consumidores.
3
EVALUACIÓN
3. Generar un plan sólido de evaluación de proveedores y realice análisis de costo-beneficio
de manera regular.
4. Implementar sistemas de planificación de la demanda para evitar exceso de pedidos y
entregar los productos correctos en las cantidades correctas.
5. Priorizar la demanda analizando segmentos basados en productos, ubicaciones y KPI.
6. Aumentar la transparencia de los datos en su operación para minimizar errores y solucionar
problemas.
7. Revisar los procedimientos de su cadena de suministro para identificar puntos débiles y
patrones, y utilice servicios de gestión de inventario y plataformas logísticas para identificar
áreas problemáticas.
8. Ejecute simulaciones de escenarios para pronosticar la demanda y optimizar las métricas
operativas.
Por último, adopte tecnología emergente como AI, AR/VR y BI para mantenerse
competitivo en el panorama logístico y abordar los problemas operativos con estrategias
modernas. El futuro de la gestión de la cadena de suministro sigue incluyendo soluciones
digitales para la eficiencia, automatización y reducción de costos.
3. Dada la necesidad crítica de coordinar el aprovisionamiento de materias primas con la
eficiencia de los centros logísticos y de producción, ¿qué enfoque adoptarías para la clasificación
y logística de aprovisionamiento en TextilesChile? Señala 2 acciones concretas para mejorar
continuidad y eficiencia en la producción textil.
Primera acción , optimización de Rutas y Transporte: realizar análisis de rutas y métodos de
entrega de materias primas, identificar oportunidades de optimización. Consolidar envíos,
seleccionar proveedores estratégicos o implementar tecnologías de seguimiento en tiempo real
para mejorar visibilidad y eficiencia en cadena de suministro, mejora la coordinación entre
aprovisionamiento de materias primas y centros logísticos, aumentando la eficiencia en producción
textil de Textiles Chile.
Segunda acción concreta de TextilesChile poder aplicar el sistema ( Just – in – Time ) JIT ,para
gestionar su inventario, recibiendo las materias primas justo a tiempo para reducir exceso de
inventario y optimizar el espacio de almacenamiento, mejorando la eficiencia y reduciendo costos.
4
EVALUACIÓN
Tercera acción, clasificación de inventario ABC, esta clasificación se basa en el principio para
identificar el 20% de los productos que genera aproximadamente el 80% de los resultados
económicos y los categoriza como productos Clase A, al siguiente 30% de productos los clasifica
como productos Clase B y al 50% restante como productos Clase C.
En resumen, el método ABC de gestión del stock se basa en el principio de Pareto, donde un
porcentaje pequeño de referencias genera la mayoría de los resultados. En una empresa, el 20% de
las referencias genera el 80% de los beneficios. En logística, el 20% de los productos genera el 80%
de los movimientos y ingresos en una bodega.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
(Falek, 2023)
Falek, Y. (2023, octubre 26). Plazo De Entrega: Guía Completa Para Optimizar Su
Logística. Shippingbo. [Link]
entrega-guia-completa-para-optimizar-su-logistica/
(Diferencia entre logística y cadena de suministro [Ejemplo], s/f)
Diferencia entre logística y cadena de suministro [Ejemplo]. (s/f). [Link]. Recuperado el
10 de junio de 2024, de [Link]
cadena-de-suministro-ejemplo
Método ABC de inventarios en una bodega: Origen, características y ventajas. (2021, marzo
25). [Link]; AR Racking. [Link]
inventarios-en-una-bodega-origen-caracteristicas-y-ventajas/
