INTEGRANTES
1. Koosi Velásquez Coraima Andrea
2. Oscar Antonio Mozanapon Rivadeneyra
3. Andres Ronald Salcedo Onocc
4. Erika Lluen Ballena
5. Noel Nestor Rojas Quispe
6. Justin Sandoval Saavedra
PRIMER ENTREGABLE
IMPLEMENTACIÓN DE UN NUEVO PRODUCTO
Las estrategias que usaremos serán las digitales como TTL donde lanzaremos promociones y
publicidad del Smart band por las redes sociales como tik tok, YouTube, Instagram y Twitter, lo
que haremos serán videos cortos explicando las funcionalidades y lo más importante el valor
agregado de nuestro producto y también promociones de descuento por los primeros
compradores.
Otra estrategia es hacer un Flash mob de un momento donde las personas estén en una
situación de robo y que utilicen el Smart band para que utilicen el botón de pánico y vean que
tan efectivo es el producto y si cumple su propósito.
ANÁLISIS DEL MERCADO Y DEMANDA
Nuestro mercado objetivo son las personas que viven en el distrito de Lima (Pueblo Libre,
Lince, Magdalena), hombres y mujeres de 17 a 30 años y los amantes de la tecnología, esto nos
a permitido tener una alta demanda y está aumentando las ventas de Smart band en estos
últimos años
POBLACIÓN Y MUESTRA
POBLACIÒN: Jóvenes peruanos en edad escolar y universitaria
MUESTRA: Los ciudadanos de Lima que temen a la situación de la sociedad, ya que
se rodea de noticias en los medios de comunicación que incluyen mucha violencia y
crímenes, tales como: homicidios, robos, agresiones que presencian día a día.
DIAGNOSTICO Y TOMA DE DECISIONES
1. Evaluar las 4Ps
2. Hacer shorts por Instagram y Tik Tok
3. Hacer promociones por mes
4. Mandar email
5. Contratar influencers
6. Crear una página web
SEGUNDO ENTREGABLE
SEGMENTACIÓN DE MERCADO
Nuestra segmentación geográfico: Nuestro Smarband se venderá aquí en Perú en las
departamentos Lima, Chiclayo y Piura y en los países de Bolivia, Colombia y Ecuador en zonas
urbanas este tipo de segmentación considera los colores del reloj inteligente acorde a su país y
su cultura para que así se forme el reloj parte de su identidad personal, la edad de los hombres
y mujeres están en el rango de 17 a 30 que trabajan o estudian en un instituto o universidad
SEGMENTACIÓN PSICOGRÁFICA
Hombres y mujeres que les están los relojes como accesorio y/o artículo indispensable para
ver la hora además de sentirse seguros en las calles ya que el reloj como bien sabemos cuenta
con un botón de pánico
SEGMENTACIÓN CONDUCTUAL
Estos relojes se pueden llevar a cabo su venta en una mayor demanda en marzo, ya que
empiezan la mayoría de los universitarios a estudiar, pero también es una opción para un
regalo de cumpleaños, navidad o año nuevo
POSICIONAMIENTO
El posicionamiento se establece por una promesa de marca. Debido a esto se analiza y
destacan aquellos elementos de posicionamiento.
TARGET: Estudiantes de entre 12 a 25 años.
BENEFICIOS CLAVE: Seguridad unipersonal.
VENTAJA DIFERENCIAL: “Tecnología que resguarda”
RAZONES DEL PORQUÉ: Innovación de tecnología Wearable.
NIVEL DE PRECIOS: Precios accesibles y competitivos.
IDENTIFICACIÓN: fácil manejo desde tu dispositivo smartphone.
Por ello al declarar el posicionamiento decimos que es:
“Para estudiantes que tienen que trasladarse activamente, por ello, Lifetech es la
tienda de dispositivos wearables encargadas de proporcionar seguridad al estar
conectado continuamente con personas de confianza, y sentirte”.
OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DE MARKETING
Objetivo General:
El principal interés es posicionar Lifetech en el mercado peruano mediante el
lanzamiento de una pulsera que permita, entre otras funcionalidades, enviar un
mensaje de alerta a una lista de contactos preestablecida mediante un botón de
pánico. Para ello se estima conseguir una penetración del 5% del público objetivo
durante el primer año de actividad comercial.
Objetivo S.M.A.R.T
S: Posicionar lifetech en el mercado peruano
M: Conseguir una penetración del 5% del público objetivo
A: Establecer la disposición de compra de dispositivos wearables con el
añadido de la funcionalidad de incluir un botón de pánico.
R: Generar la importancia de la tecnología en la vida del público
objetico, así como su utilización en su día a día.
T: En el Primer Año
Objetivos del plan de marketing:
Determinar el perfil de nuestro público objetivo. Analizando las variables
demográficas: género, edad, distrito donde reside, nivel socioeconómico.
Determinar el tamaño de mercado e identificar los segmentos.
Lanzamiento de una página web, Conseguir 100 visitas al día en el
primer año.
Conseguir una facturación anual el primer año de S/.500,000, en
diciembre de 2023
ESTRATEGIAS
Nuestra posición con respecto a nuestros competidores es de seguidores, porque estamos
imitando un producto ya existente como lo es el Smart band ya que el dispositivo cuenta con
muchas de las funciones de dicho producto de la competencia. Somos el tipo de seguidor que
tenemos un valor añadido y el valor añadido es el botón de pánico que enviar una alarma de
emergencia a las autoridades más cercanas y también a nuestros familiares como segunda
opción. En estrategias ofensivas usaremos el TTL que viene hacer la publicidad masiva en
internet y lanzar promociones y videos publicitarios de nuestro producto novedoso y nuevo
que saldrá al mercado. En estrategia defensiva implementamos la estrategia de venta que se
basa en dos pilares, exclusividad y urgencia, exclusividad porque ofrecemos un valor añadido
que ningún otro Smart band tiene que es el botón de pánico y urgencia por que es una
necesidad que las personas tienen al estar inseguros de salir a la calle esperando a que no les
pase nadie o que tengan a alguien cerca a quien pedir ayuda, también haremos el uso del
branding para generar un posicionamiento y así lograremos ser relevante para nuestro público
objetivo, es un plan a largo plazo para el desarrollo de una marca sólida con el fin de alcanzar
nuestros objetivos específicos como generar un gran posicionamiento en los consumidores de
una manera persistente y eficiente.
PRODUCTO
la pulsera tiene la funcionalidad de enviar un mensaje de ayuda a una lista de contactos
previamente definido. Se trata de un producto novedoso y un alto componente de innovación.
Está identificado dentro de la categoría de wearable que se trata de una tecnología de
tendencia mundial y que tiene gran potencialidad en el mercado peruano. Se trata de un
producto en la etapa de introducción, por lo que las estrategias a establecer deben estar
estrechamente ligadas a la ventaja competitiva de la empresa.
El producto se compone por las siguientes partes:
Pantalla Oled
Botón de pánico
Correa de silicona
Cierre de seguridad
Punto de carga
Adicionalmente se deben tener en cuenta sus características físicas del producto:
Dimensiones: 19.5 mm x 11.8 mm x 216 mm.
Peso neto: 22.7 gramos.
Se vende con el cable para cargar el producto.
Producto ampliado
Batería recargable, carga completa en 10 minutos.
Duración de la batería de 3 a 5 días.
Bluetooth 4.0 para IOS y Android
Compatible con Android 5.0 o superior y IOS o superior.
Distancia máxima con el dispositivo móvil de 10 metros.
Función de reloj.
Empaque
El cliente por la compra del producto recibirá su pulsera en una caja que incluirá libro de
instrucciones y cable de carga
Bolsa
Para el despacho del producto se brindará una bolsa para que el cliente pueda llevar su
compra.
Aplicación
La pulsera está integrada con IOS y Android mediante una aplicación. Esta aplicación permitirá
hacer una cuenta e invitar a tus contactos elegidos para que formen parte de tu “Red de
guardianes” (Ver anexo 2). El uso del aplicativo y, sobre todo, que tus contactos tengan la
disposición de formar parte de tu “Red de guardianes” hace los beneficios emocionales del
producto se incrementen. Ya que el usuario vería como una aceptación de sus contactos a
cuidar o velar por él.
