2025
Ivan Bolaños
Irving Castañeda
Elias GonzalezINFINITY POWER
INFINITY POWER
La nueva información hace posibles las nuevas ideas
Contenido
¿Qué ofrecemos?............................................................................................................ 2
Lluvia de ideas................................................................................................................. 3
Inteligencia Creativa.........................................................................................................4
Idea............................................................................................................................... 4
.................................................................................................................................. 4
SCAMPER....................................................................................................................... 5
Sustituir:........................................................................................................................... 5
Combinar:.........................................................................................................................5
Adaptar:............................................................................................................................5
Modificar:..........................................................................................................................7
Poner en Otros Usos:.......................................................................................................7
Eliminar:........................................................................................................................... 7
Reordenar:....................................................................................................................... 8
Fase 1 - Fundamentos de Datos:.................................................................................8
Fase 2 - Desarrollo del Prototipo:.................................................................................8
Fase 3 - Piloto y Escalado:...........................................................................................8
Comparto PDF de la presentación...................................................................................9
INFINITY POWER
La nueva información hace posibles las nuevas ideas
¿Qué ofrecemos?
Contamos con expertos en la administración de infraestructura de TI, como correo,
seguridad, y procesos. Utilizamos las mejores prácticas con personal capacitado en
certificaciones para darte la mejor solución a tus necesidades y un precio accesible en
el mercado.
Expertos en Transformación Digital
Agilizamos la adopción de nuevas tecnologías en aquellas empresas que buscan, al
igual que tú, mejorar las experiencias de sus clientes, los canales de comunicación y el
rendimiento de las operaciones diarias de sus colaboradores. Saber si tu empresa
necesita una app, no es la pregunta que deberías estarte haciendo, más bien, hay que
identificar ¿para qué? y ¿cómo permitirá alcanzar los objetivos de tu empresa?
Lluvia de ideas
Nombre Idea de negocio J ustificación
Consultoria de servicios de TI Brindar servicios sobre productos de Microsoft para resolver problemas e implementar
Elias González proyectos.
Cursos de Software Brindar servicios en cursos de productos variados como Excel, Windows, Windows Server
Irving Castañeda
Criterio Consultoria de servicios de TI Cursos de Software
Medio: Brindar experiencia y asegurar el buen funcionamiento de Medio: ayuda a los cliente en aprender nuevas soluciones para su vida diaria
Impacto social
los clientes
Medio: Usa el conocimiento de personas con experiencia para Media: Capacitación constante de las nuevas caracteristicas
Sustentabilidad
solucionar problemas de la operación diario
Medio: Se necesita gente con diversa experiencia para resolver o Media: Se requiere gente que tenga facilidad de palabra y saber trasmitir sus conocimientos
Viabilidad implemntar los proyectos
Medio: Capacitación sobre los productos Medio-alto: Lugar donde se impartirá los cursos y profesores
Costo inicial
Que el cliente tenga a consultores en los que puedan confiar para Ayudar a los clientes en estar mas preparados para su trabaj o
Beneficios esperados seguir la linea que la tecnologia necesita en las empresas
Nombre Idea de negocio J ustificación
Ivan Bolaños Creación de aplicación de entregas Crear aplicación para hacer entregas de servicios/productos de forma mas rapida
Creación de Aplicación con Machine Learning Crear aplicaciones que se logren conectar mediante APIs con una inteligencia artificiall de
Irving Castañeda
IA
Criterio Creación de aplicación de entregas Creación de Aplicación con Machine Learning
Media: Brindar una buena experiencia en realizar las compras en Media: Ahorrar recursos y errores humanos con la nuevas tecnologias
Impacto social
linea
Sustentabilidad Media: Automatizar la entrega y compra de productos Media: Utilizar procesos automatizados con menos costo
Media: Se necesita gente que le guste el cordialidad y el servicio de Media: Se requiere a personas con experiencia para saber este tipo de tecnologia
Viabilidad
cliente
Costo inicial Media: Para contratar a los repartidores Media-alta: Para la implementación del producto y capacitación a los trabaj adores
Que el cliente pueda quitarse la preocupación del tiempo, del Que el cliente pueda quitarse ciertas actividades que se pueden automatizar y atender otros
Beneficios esperados
traslado y la experiencia de ir por una tarea repetitiva temas sobre el departamento de TI
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Inteligencia Creativa
Idea
Reto: Realizar la buena ejecución del proyecto de integración de datos con IA Machine Learning
Nombre de la idea: IA con Machine Learning
Laidea:Realizar una integración Puntos Criticos Impacto Poraclarar
de alguna fuente de datos con una IA Puntos Fuertes: Publicoobjetivo: * Necesitamos capacitarnos para
con Machine Learning Automatizaciónde procesos, saber como hacerlo
Departamento de TI
Descripción:Realizar un Ahorro de recursos, Ahorro de * Recursos economicos pararentar
¿aquienimpactarála alguntipo de nube
desarollo enel que nos permita servicio de laempresapor
saber condatos historicos ciertos idea? atodo administrativo de * Hacer pruebas de funcionalidad
incidencias
patrones que nos ayuden TI ¿aquiennole
Puntos debiles:Personal
automatizar procesos capacitado, Costo de gustarálaidea? a
Problemaque: implementación, casarse con proveedores de
soluciona/Objetivo:Soluciona algunproveedor servicios/recursos
las incidencias en la empresa que ¿Comoconvencerles?
eso significa ahorros por falta de Enbase alos gastos o perdidas
planeación por incidencias de tareas
operativas
¿Porquees novedoso/
Diferente? porque es lo mas
nuevo que se estaimplemntado
ypor ende casi nadie usa
Piloto Pitch:
¿Quequieroaprenderdel piloto? Saer que tan complicado es Gancho:Es que es lo mas reciente hablando de tecnologiaynos
hacer este tipo de implementaciones yel tiempo que se gasta ayudaráaahorrar recursos que significadinero
¿Comotestearlaidea? monitorear un equipo de computo el Resumenque+como:Laideaes aprender de estanuevaramade
performance para ver si nos puede crear patrones en base a eso latecnologiaparaempezar ainformar alas empresas las ventajas ya
comentadas que les ayudaráalas tareas diarias
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SCAMPER
Sustituir:
Situación: Dependencia de proveedores de nube con alto costo.
Solución: Adoptar herramientas open source y plataformas con capas gratuitas
robustas (ej. Google Colab, Hugging Face) para optimizar la inversión.
Situación: Necesidad de perfiles técnicos altamente especializados.
Solución: Implementar programas de capacitación interna y aprendizaje
acelerado, potenciados por asistentes de IA, para desarrollar el talento interno.
Combinar:
Automatización Inteligente (ML + RPA): Integrar modelos de Machine Learning para la
detección proactiva de anomalías con la automatización robótica de procesos (RPA)
para ejecutar una respuesta y remediación inmediata, creando un ciclo de "detección y
reacción" autónomo.
Inteligencia Activa (Dashboards + IA): Enriquecer los dashboards de Business
Intelligence (Power BI/Tableau) con capacidades de IA para que no solo muestren
datos, sino que identifiquen y resalten patrones, correlaciones y anomalías en tiempo
real, pasando de la visualización pasiva a la generación de insights activos.
Adaptar:
Mantenimiento Predictivo Administrativo: Adaptar el concepto de mantenimiento
predictivo, tradicionalmente usado en la industria, para anticipar fallos en procesos
administrativos. Por ejemplo, predecir cuellos de botella en la cadena de suministro o
errores en ciclos de facturación.
Análisis Predictivo Operacional: Extender los modelos de predicción para anticipar
incidencias operativas y de personal, como picos en la demanda de soporte técnico, la
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probabilidad de errores críticos en software o la predicción de la carga de trabajo del
equipo.
Modificar:
Estrategia de "Quick Win": Modificar el alcance inicial para enfocarse en un proyecto
piloto de alto impacto, como la optimización del soporte técnico. Esto permite demostrar
el valor de la solución rápidamente, asegurar la inversión y aprender antes de escalar.
Desarrollo en Entornos Simulados: Minimizar la inversión inicial en recursos costosos
mediante el desarrollo y validación de modelos en entornos de simulación
("sandboxes"). Esto reduce el riesgo y el costo antes de un despliegue a gran escala en
producción.
Poner en Otros Usos:
Escalabilidad Horizontal: Diseñar la solución con una arquitectura modular que permita
replicar el modelo de éxito en otras áreas de la empresa, como Logística (optimización
de rutas), Recursos Humanos (predicción de rotación de personal) y Atención al Cliente
(análisis de sentimiento y priorización de tickets).
Activo para Capacitación: Reutilizar los datos históricos y los entornos simulados como
una plataforma de entrenamiento inmersiva.
Esto permite capacitar al personal con escenarios realistas, mejorando sus habilidades
y la toma de decisiones basada en datos.
Eliminar:
Eliminar la Dependencia (Vendor Lock-in): Mitigar los riesgos asociados a un único
proveedor mediante una estrategia de diversificación tecnológica, priorizando
soluciones open source y estándares abiertos que garanticen la portabilidad y
flexibilidad a futuro.
Eliminar Funcionalidades Secundarias (Scope Creep): Depurar el alcance del proyecto
piloto, eliminando todas las características no esenciales. El objetivo es centrarse
exclusivamente en la funcionalidad crítica que resuelve el problema principal,
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asegurando una entrega más rápida y una validación clara del concepto (MVP -
Producto Mínimo Viable).
Reordenar:
Se propone una secuencia de implementación por fases para asegurar una base sólida
y permitir una validación incremental antes de escalar.
Fase 1 - Fundamentos de Datos:
1. Recolección y Consolidación: Identificar y centralizar todas las fuentes de datos
históricos relevantes.
2. Limpieza y Preprocesamiento: Ejecutar un análisis de calidad de datos para limpiar,
normalizar y preparar el dataset para el modelado.
Fase 2 - Desarrollo del Prototipo:
3. Modelado Predictivo Inicial: Desarrollar un modelo predictivo simple (baseline) que
sirva como punto de partida y referencia.
4. Validación en Entorno Simulado: Evaluar el rendimiento y la precisión del modelo en
un entorno controlado (sandbox) utilizando datos de prueba, sin impactar la operación
real.
Fase 3 - Piloto y Escalado:
5. Implementación Piloto: Desplegar el modelo validado en el proceso crítico
seleccionado (ej. soporte técnico).
6. Monitorización y Ajuste: Medir los resultados en tiempo real y refinar el modelo de
forma iterativa.
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Canvas
Actividades clave: Realizar los proyectos en tiempo yforma
para darnos a conocer Relaciónconclientes: Espacio de esfera comoda, comidas a
clientes fieles.
Socios clave: Equipo de servicio tecnico para los Propuestade valor: Tener la
diferentes productos de Microsoft, con diferentes capacidad yla disposición de realizar
expertos en herramientas los proyectos que son dificiles
Recursos clave: Equipos de computo con buen Hardware y
conexión a internet para realizar pruebas yconectarse a internet
Canales: Paginas de internet, el boca a boca, la constancá.
Estructurade costes: Alquiler de oficinas, herramientas de trabajo, empleados Fuentes de ingreso: Proyectos yrenta de recursos
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