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Resistencia Al Cambio

La resistencia al cambio organizacional se origina cuando los individuos ven el cambio como una amenaza, generando miedo e incertidumbre, y puede manifestarse de manera abierta o implícita. Las causas incluyen el miedo a lo desconocido y la pérdida de control, mientras que las consecuencias abarcan el estancamiento y la disminución de la competitividad. Superar esta resistencia requiere un liderazgo empático, comunicación clara y estrategias de participación activa del personal.

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Resistencia Al Cambio

La resistencia al cambio organizacional se origina cuando los individuos ven el cambio como una amenaza, generando miedo e incertidumbre, y puede manifestarse de manera abierta o implícita. Las causas incluyen el miedo a lo desconocido y la pérdida de control, mientras que las consecuencias abarcan el estancamiento y la disminución de la competitividad. Superar esta resistencia requiere un liderazgo empático, comunicación clara y estrategias de participación activa del personal.

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Análisis sobre el vídeo Resistencia al cambio.

[Link] W4bUCEN_Ymiai

La resistencia al cambio organizacional surge cuando los individuos perciben el cambio


como una amenaza que los saca de su zona de confort, generando miedo, incertidumbre y
ansiedad. Esto puede deberse a hábitos arraigados, temor a lo desconocido, pérdida de
poder, estatus o seguridad laboral. Existen formas abiertas (quejas, bajo rendimiento) e
implícitas (desmotivación, ausentismo) de resistencia, influenciadas tanto por factores
individuales como organizacionales, como la inercia estructural o la amenaza a relaciones
de poder. Superar esta resistencia requiere liderazgo empático, comunicación clara de los
objetivos del cambio, capacitación, trabajo en equipo y seguimiento constante. Cuando se
gestiona adecuadamente, el cambio se convierte en una oportunidad de crecimiento
personal y organizacional.

¿Son estas premisas correctas o incorrectas?

➢ La resistencia al cambio, en el ámbito corporativo, es la situación en la cual una empresa


debe cambiar prácticas obsoletas con la época actual, pero por alguna razón, sea por miedo
o dificultades de adaptación, sus líderes se niegan a realizar el cambio.(Correcto)

La resistencia al cambio no solo retrasa el progreso, sino que también puede dejar a las
empresas vulnerables frente a la competencia y a los cambios del mercado.

Podrías enriquecer aún más tu idea incluyendo algunos aspectos como:

●​ Causas comunes: miedo a lo desconocido, pérdida de control, falta de información,


comodidad con el statu quo.
●​ Consecuencias: estancamiento, disminución de la competitividad, rotación de
talento, baja moral del equipo.
●​ Estrategias para afrontarla: comunicación efectiva, liderazgo transformacional,
participación activa del personal, formación continua.

➢ Las principales causas de la resistencia al cambio, suele ser individual y organizacional,


en el primer caso como mecanismo de defensa promovida a través del miedo y en el
segundo término, es la falta de intención para adaptarse a nuevas circunstancias por parte
de las personas que trabajan en la empresa.(Correcto)

Para afinar un poco más la redacción y darle mayor fluidez, podrías considerar una versión
como esta:

Las principales causas de la resistencia al cambio suelen clasificarse en dos niveles:


individual y organizacional. En el primer caso, se manifiesta como un mecanismo de
defensa impulsado por el miedo a lo desconocido, la pérdida de control o la inseguridad
frente a nuevas exigencias. En el segundo, se evidencia en la falta de voluntad institucional
para adaptarse a nuevas circunstancias, ya sea por estructuras rígidas, liderazgo
conservador o ausencia de visión estratégica.

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