Cofín Habana. 2018. 12. (Número 2).

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ARTÍCULO ORIGINAL
La planificación financiera y presupuestaria en las instituciones de
educación superior de Ecuador
Financial and Budgetary Planning in Higher Education Institutions of
Ecuador

Pamela Vélez Mendoza,I Estela Gertrudis Espinosa MartínezII

I
Universidad Técnica de Manabí, Ecuador.
II
Universidad de La Habana, Cuba.
Resumen
En el trabajo que se presenta a continuación, se realiza una revisión crítica de
la evolución de la educación superior en Ecuador en los últimos años, con
énfasis a partir del 2006, ya que, con el triunfo del Movimiento Alianza País y la
llegada de Rafael Correa a la presidencia en 2007, se produjo un cambio en la
definición del rol del Estado en la planificación, rectoría, regulación y control,
que fue recogido en la Constitución del 2008. Atendiendo a estas cuestiones,
en el texto se expone el marco institucional legal regulatorio actual, vinculado
estrechamente al presupuesto, que ha orientado las reformas en ese sentido y
posibilita la proyección, organización y control del proceso de planificación
presupuestaria.

Palabras clave: educación superior, marco regulatorio, planificación

presupuestaria.

Abstract
In the work presented below, a critical review is made of the evolution of higher
education in Ecuador in recent years, with emphasis starting in 2006, since it
marked the triumph of Alianza País Movement and the arrival of Rafael Correa
to the presidency in 2007; there was then a change in the definition of the role
of the State in planning, stewardship, regulation and control, which was
included in the Constitution of 2008. In response to these questions, the text
sets out the current legal regulatory institutional framework, closely linked to the

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budget, that has guided the reforms in that sense and enables the projection,
organization and control of the budget planning process.

Keywords: higher education, regulatory framework, budget planning.

Introducción
En Ecuador, desde que llegara la Revolución Ciudadana al poder en el 2007,
se ha implementado una serie de transformaciones en el Estado, encaminada
al logro de su democratización y modernización. En ese sentido, se diseñó un
nuevo esquema de desarrollo, impulsado bajo la responsabilidad de
organismos como la Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo
(SENPLADES), órgano rector de la planificación nacional encargado del Plan
del Buen Vivir, y el Consejo Nacional de Modernización del Estado (CONAM).
El proceso de reorganización estatal tiene, entre sus objetivos, acercar el
Estado, sus productos y servicios a la ciudadanía, no solo como destino final,
sino también para su administración y distribución. Para ello, es prioritario
apuntar hacia una gestión pública de excelencia con servicios de calidad,
mediante la implementación de herramientas de gestión que erradiquen la
vulnerabilidad de las instituciones públicas a la corrupción y el malgasto de
recursos. Todo ello demanda la utilización de técnicas y herramientas
necesarias para una planificación eficiente, eficaz y efectiva del gasto público,
que asegure su asignación en función del nivel de acción de los procesos
sustantivos y actividades principales. De este modo, no se debe perder de vista
el patrón de calidad en la formación de profesionales, lo que conlleva el
establecimiento de propósitos con bases sólidas y con vistas a lograr la mejora
de sus procesos clave: docencia, investigación, vinculación, entre otros, según
lo dispuesto en los lineamientos del Consejo Nacional de Evaluación y
Acreditación (CONEA) (2009). Esta organización considera que la calidad de la
educación superior se relaciona con una problemática actual de extrema
complejidad que incluye, entre otros aspectos, la necesidad de interrelacionar
técnicas de administración de los recursos financieros con los procesos clave
que se desarrollan en las instituciones de educación superior (IES).

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1. Caracterización de la planificación presupuestaria en las Instituciones

de Educación Superior (IES) de Ecuador
Hasta principios del siglo XXI, el Sistema Nacional de Educación Superior de
Ecuador era clasificado como pequeño, ya que el número de matriculados no
superaba los 500 mil estudiantes.
Para el año 1995, el presupuesto destinado a la educación superior
representaba entre un 20 % y un 30 % del presupuesto total de la educación y
al gasto público le correspondía un 0,68 % del PIB, cifra que lo situaba por
debajo del promedio de América Latina.
Entre 1960 y 2003, en la región, el 65 % de las IES eran privadas y contaban
con el 47,5 % del estudiantado (García Guadilla, 2007). De ese modo, Ecuador
clasificaba, en 1995, entre los países con el 19 %-30 % de los estudiantes en
instituciones privadas, organizaciones con una tendencia al aumento. En las
tablas 1 y 2 se presentan todos los datos relacionados con el tema.

En cuanto a las tasas de acceso a la educación superior, para el periodo 2000-

2002, las ecuatorianas clasificaban entre las más bajas de América Latina, con
menos del 20 %. Por otra parte, respecto a los estudiantes de posgrado, entre
1995 y 2000-2002, el país se ubicaba en los estratos más bajos, con menos de
20 000 (García Guadilla, 2007).
Antes de 2002, el gobierno ecuatoriano no efectuó reformas en el sector, a
diferencia de Argentina, Brasil, Bolivia, Cuba, Colombia, Chile, Costa Rica y
México. Las transformaciones llevadas a cabo se caracterizaron por la

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implementación de sistemas de evaluación y acreditación, muchos de ellos

acompañados por cambios en la legislación.
En el proyecto «Misión de la universidad ecuatoriana para el siglo XXI», emitido
por el extinto Consejo Nacional de Universidades y Escuelas Politécnicas
(CONUEP), se reconocían problemas e insuficiencias en las áreas
fundamentales de trabajo relacionadas con la educación superior, referidos a la
vinculación de las universidades y escuelas politécnicas con el medio externo,
la calidad de la actividad académica universitaria, la calidad de la gestión, la
insuficiencia de recursos económicos y la carencia de un sistema de rendición
social de cuentas.
Con el propósito de corregir la situación existente en las universidades, en
1998, en el marco de la Constitución Política de la República del Ecuador,
quedaron refrendadas no solo las funciones de las universidades y escuelas
politécnicas (la investigación científica, la formación profesional y técnica, la
creación y desarrollo de la cultura nacional), sino también la necesidad de la
participación activa de estas instituciones en la solución de los problemas del
país.
A pesar de la relevancia social y política otorgada a estas entidades en los
marcos legales, hubo un periodo de irregularidades, donde la falta de
implementación de mecanismos de seguimiento y control permanente a las
actividades académicas universitarias comprometió su papel social y, en cierta
medida, la calidad de la enseñanza. Ello no fue más que el reflejo de la
situación social y política que vivió el país desde finales del siglo.
Por otro lado, la Constituyente de 1998 se desarrolló en un contexto de crisis
del sistema político, que se desató a partir de 1995 y se expresó en las
dificultades de representatividad de los partidos y la inestabilidad política que
afectó al sistema democrático. Una democracia a favor de las élites fue
cuestionada, lo que no solo se expresó por canales institucionales, sino
también en protestas masivas realizadas fuera ellos. Las innovaciones
propuestas en el documento no fueron acompañadas por los mecanismos
precisos para el respaldo de la participación ciudadana en el proceso, a lo que

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se suma la reacción de los partidos que vieron amenazada su representación

(Ortiz Crespo, 2008).
La etapa comprendida entre 1997 y 2007 se caracterizó por una gran
inestabilidad política, de las más significativas en la región latinoamericana. En
esos 10 años hubo seis presidentes en el país, de los cuales algunos
terminaron con la revocación del mandato, lo que creó altos niveles de
descrédito político, social e institucional, especialmente de las entidades
públicas (Toscanini Segale, Aguilar Guzmán y García Sánchez, 2016).
En tal sentido, se convocó una nueva Asamblea Constituyente con el arribo del
Movimiento Alianza País al gobierno, que delineó el marco institucional para la
nueva fase «posneoliberal». Un reclamo social en la Asamblea Nacional
promovió la llamada reforma universitaria, de manera que quedó explicitado en
la Constitución del 2008 que Ecuador es un Estado constitucional de derecho,
de justicia social, democrático, soberano, independiente, unitario, intercultural,
pluricultural y laico, que considera a la educación como un bien público y, por
tanto, lo asume como «política de Estado» (Asamblea Nacional Constituyente,
2008, p. 23)
Es posible afirmar, entonces, que las fuertes tendencias de cambios en la
concepción de los sistemas educativos a nivel mundial, que venía marcándose
desde finales del siglo XX, se reflejaron tardíamente en el país.

1.2. Marco institucional regulatorio

El triunfo de Alianza País en el 2006 y la llegada de Rafael Correa a la
presidencia en el 2007 marcaron un cambio en la definición del rol del Estado
en la planificación, rectoría, regulación y control, recogido en la nueva
Constitución de 2008 y acompañado por importantes reformas institucionales,
como fue el caso del Código de Planificación y Finanzas Públicas (Ministerio de
Finanzas del Ecuador, 2010).
En esta oportunidad, se vinculó, expresamente, la educación con los objetivos
del régimen de desarrollo y, por tanto, con la SENPLADES. Se concretó la
articulación del sistema de educación superior con el Sistema Nacional de
Educación y con el Plan Nacional de Desarrollo y se condicionó la permanencia

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de todas las instituciones en el proceso de acreditación, estableciendo el plazo

de cinco años para que todas las IES fueran evaluadas y acreditadas.
Asimismo, se creó la Secretaría Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación
(SENESCYT) como instancia de coordinación entre el Sistema de Educación
Superior y el Ejecutivo. En julio del 2008, la Asamblea Constituyente expidió el
Mandato Constituyente n.° 14, mediante el cual encargó al CONEA la
elaboración de una evaluación del desempeño institucional de todas las IES del
país, con el fin de depurar el sistema. Dicho Mandato estableció, además, la
necesidad de fortalecer la planificación estratégica en la gestión universitaria,
así como el rol de las universidades en la formación de investigadores,
señalada como la función más débil del sistema de educación superior.
En cuanto a la calidad del sistema educativo superior, se puede señalar un
antes y un después del CONEA, institución que ha sido el eje organizador de
toda la reforma universitaria que se ha desarrollado en el país. En la práctica, el
objetivo fundamental del Mandato fue la recuperación del rol director, regulador
y supervisor del Estado sobre las IES, las que de alguna manera se habían
dejado llevar por la relación oferta-demanda (Rojas, 2011).
Por otro lado, la Ley Orgánica de la Educación Superior (LOES) de octubre de
2010 promovía una nueva visión de la educación superior, en la que primaba la
relación calidad-compromiso social, así como la necesidad de formar
profesionales capaces de cumplir con las competencias definidas en su perfil
profesional para asumir, de manera óptima, determinadas problemáticas
sociales.
En el marco de la reforma de las IES esbozado anteriormente, el modelo de
Gestión Pública referido a estas debió regirse por los principios de eficiencia,
eficacia y economía, mediante el uso de sistemas presupuestarios y de control
adaptados a ese fin. La LOES, en el capítulo 2 de su artículo 24, en lo referente
a la asignación de recursos, establece que todas las instituciones que reciban
rentas y asignaciones del Estado se distribuirán atendiendo a criterios de
calidad, eficiencia, equidad, justicia y excelencia académica (Asamblea
Nacional Constituyente, 2010). De este modo, entre otros parámetros,
prevalecerían los siguientes:

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 Número de estudiantes y costo por carrera y nivel.

 Número, dedicación, título y experiencia docente en función de las
evaluaciones pertinentes.
 Clasificación académica y tipológica de instituciones, carreras y
programas.
 Eficiencia en docencia e investigación y relación con el desarrollo
nacional y regional.
 Eficiencia terminal.
 Eficiencia administrativa.

Por otra parte, el Plan Nacional del Buen Vivir definió 12 objetivos nacionales
correspondientes al periodo 2013-2017, para los que estableció una estructura
compuesta por diagnóstico, políticas y lineamientos, metas e indicadores. Cada
uno posee, aproximadamente, de 10 a 12 políticas con sus lineamientos, de
manera que existe un total de 93 políticas y 1080 lineamientos, así como una
vinculación de las metas del Plan con el presupuesto (Armijo, 2014).
Ahora bien, el marco legal que establece las competencias entre los órganos
rectores en materia de planificación-programación y presupuesto y sistemas de
monitoreo y evaluación está definido en el Código Orgánico de Planificación y
Finanzas Públicas (2010). El documento, en su artículo 97, sección I, señala
que la fase del ciclo presupuestario es la que, en base a los objetivos
determinados por la planificación y las disponibilidades presupuestarias
coherentes con el escenario fiscal esperado, se definen los programas,
proyectos y actividades a incorporar en el presupuesto, con la identificación de
las metas, los recursos necesarios, los impactos o resultados esperados de su
entrega a la sociedad y los plazos para su ejecución (Ministerio de Finanzas y
Precios del Ecuador, 2010). Asimismo, «las entidades sujetas al código
efectuarán la programación de sus presupuestos en concordancia con lo
previsto en el Plan Nacional de Desarrollo, las directrices presupuestarias y la
planificación institucional» (Armijo, 2014, p. 63).
No se puede analizar el marco regulatorio sin mencionar la Ley Orgánica de
Transparencia y Acceso a la Información Pública (LOTAIP) de 2004, por su
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carácter novedoso y singular. Esta se basa en el hecho de que el principio del

acceso a la información pública es un derecho de las personas que garantiza el
Estado. Además, regula una amplia serie de informaciones que tienen que
rendir las instituciones públicas para el seguimiento y control de todas las
actividades y como marco analítico y regulatorio de su planificación
presupuestaria. Para su funcionamiento, existe una red de portales en internet
que garantiza la uniformidad, el fácil acceso a la información y la interacción
como base para la rendición de cuentas de las diferentes instituciones de la
administración estatal
Según su interés por garantizar un acceso a la educación superior en igualdad
de condiciones, la SENESCYT, a través del Sistema Nacional de Nivelación y
Admisión (SNNA), ejecuta la política pública que regula el ingreso a las IES
públicas, bajo los principios de igualdad de oportunidades, méritos y
transparencia (SNNA, 2016). Este sistema fue creado conforme a los principios
establecidos en la sección sexta de los derechos de los ciudadanos
ecuatorianos referente a la educación de la Constitución de 2008 y el Objetivo
7 del Plan Nacional para el Buen Vivir (2009-2013), como un proyecto
emblemático de la SENESCYT, para dar respuesta a la necesidad nacional de
contar con un sistema unificado de admisión que democratizara el acceso a la
educación superior y ampliara las oportunidades a toda la población (SNNA,
2016).
De ese modo, quedó diseñado, implementado y administrado un sistema de
admisión en las IES públicas que potencia la pertinencia de la oferta
académica, una adecuada ocupación de las vacantes, o sea, que trata de ser
equitativo y basado en los méritos, para lo cual realiza un examen de
habilidades, que permite evidenciar la superación de las distintas modalidades
de los cursos de nivelación y de los distintos instrumentos de evaluación
(SNNA, 2016).
Es incuestionable la necesidad de estos mecanismos para garantizar la calidad
de la enseñanza en un marco de igualdad de oportunidades de acceso, aunque
sean objeto de críticas por considerarse los responsables de la disminución de
las matrículas. En tal sentido, el sistema educacional debe funcionar como un

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todo y los marcos analíticos, como los foros de debate y los propios informes
de rendición de cuentas de las instituciones, deben reflejar conclusiones y vías
de solución de los problemas, para no dejar al azar el cuestionamiento del
funcionamiento del sistema.
Para expandir la cobertura con que cuenta un país como Ecuador, tanto el
sector público como el privado están obligados a generar las estructuras
institucionales y las propuestas académicas que garanticen el derecho a ellas y
la formación de profesionales competentes comprometidos con la realidad de la
nación, todo ello mediante la garantía del ingreso y el fortalecimiento de los
mecanismos de evaluación y acreditación que avalen la transparencia y la
condición de servicio público.
Basado en el análisis de las políticas públicas de la educación superior en
Ecuador, realizado por Toscanini Segale, Aguilar Guzmán, García Sánchez
(2016), es posible afirmar que, entre las políticas públicas más importantes que
se están desarrollando actualmente en el sector, se hallan:

 La gestión de la calidad: se implementa a partir de un sistema de

evaluación y acreditación de carreras, rectorado por el Consejo de
Evaluación, Acreditación y Aseguramiento de la Calidad de la Educación
Superior (CEAACES).
 La gestión de la investigación: implementado a través del Proyecto
Prometeo, dirigido a universidades, escuelas politécnicas, institutos
públicos de investigación y otras instituciones públicas o cofinanciadas
que requieran asistencia para el desarrollo de proyectos de investigación
en sectores prioritarios, una iniciativa promovida por la SENESCYT.
 La gestión del talento humano: iniciativa de la SENESCYT, nacida tras la
realización de un análisis situacional exhaustivo, con el fin de
institucionalizar la excelencia académica como criterio principal de
asignación de recursos públicos, así como su democratización en las
áreas de educación superior, ciencia, tecnología e innovación.
 La gestión de la oferta académica: implementada por el SNNA, que
norma el proceso obligatorio para que los aspirantes ingresen a las IES

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públicas de Ecuador, con el fin de garantizar la igualdad de

oportunidades, la meritocracia y la transparencia y en el acceso.

1.3. Código de Planificación y Finanzas

Las disposiciones del Código de Planificación y Finanzas regulan el ejercicio de
las competencias de planificación y el desempeño de la política pública en
todos los niveles de gobierno, de manera que el alcance de su aplicación
incluye las IES.
Por otra parte, el Sistema Nacional de Finanzas Públicas (SNFP) está
compuesto por: política y programación fiscal, ingresos, presupuesto,
endeudamiento público, contabilidad gubernamental y tesorería, y sus objetivos
están dirigidos a (Ministerio de Financias del Ecuador, 2010):

1. La sostenibilidad, estabilidad y consistencia de la gestión de las finanzas

públicas.
2. La efectividad de la recaudación de los ingresos públicos.
3. La efectividad, oportunidad y equidad de la asignación y/o uso de los
recursos públicos.
4. La sostenibilidad y legitimidad del endeudamiento público.
5. La efectividad y el manejo integrado de la liquidez de los recursos del
sector público.
6. La gestión por resultados eficaz y eficiente.
7. La adecuada complementariedad en las interrelaciones entre las
entidades y organismos del sector público y, entre estas y el sector
privado.
8. La transparencia de la información sobre las finanzas públicas.

Los elementos expuestos sirven de base para analizar el presupuesto como

componente del SNFP, institución que comprende las normas, técnicas,
métodos y procedimientos vinculados a la previsión de ingresos, gastos y el
financiamiento para la provisión de bienes y servicios públicos, con el fin de
cumplir las metas del Plan Nacional de Desarrollo y las políticas públicas.
Ahora bien, el ciclo presupuestario es de cumplimiento obligatorio para todas
las entidades y organismos del sector público y comprende las etapas de:
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programación, formulación, aprobación, ejecución, evaluación y seguimiento,

clausura y liquidación presupuestaria. Por su parte, la planificación puede
catalogarse como la columna vertebral de la gestión presupuestaria, en el
marco de políticas públicas adecuadamente estructuradas, según los métodos
de administración pública y el marco institucional responsabilizado con llevarlas
a cabo (Albarracin Reinoso, Vizuete Achig e Hidalgo Achig, 2017).
En el artículo 169 de la LOES (2010), se origina el Reglamento de Aplicación
de la Fórmula de Distribución de Recursos, sobre todo de aquellos destinados,
anualmente, a las IES. Su propósito consiste en establecer la distribución y, a
su vez, en la determinación de los parámetros para su aplicación. Ello garantiza
el cumplimiento de los criterios de equidad y justicia, es decir, la distribución no
depende de parámetros adicionales a la calidad, excelencia académica y
eficiencia (anexo 1).
Las IES ecuatorianas realizan su planificación financiera mediante la utilización
del Sistema Integrado de Gestión Financiera (SIGEF), herramienta informática
del Sistema Nacional de Información de Educación Superior del Ecuador, a
través de la cual se facilita el desarrollo de los procesos de la gestión financiera
pública del Presupuesto General del Estado, con el fin de obtener, rápido y
oportunamente, la información relevante y útil para la toma de decisiones.
El marco regulatorio institucional para la planificación presupuestaria se
encuentra adecuadamente enmarcado en el proceso de planificación
estratégica del país. Ello se debe, en primer lugar, a que este último debe
responder las preguntas básicas que orientan la planificación presupuestaria
hacia los resultados que se quieren lograr; en segundo, a que permite
identificar los objetivos estratégicos de la organización, los que deberán
corresponderse con los propósitos a corto plazo, que son los que concretan los
recursos financieros y operativos y, en tercero, a que puede y debe ajustarse al
proceso de planificación presupuestaria (Armijo, 2001).
Además, es posible señalar qué aspectos básicos de la planificación
estratégica se aplican en el proceso del presupuesto, como es el caso de la
revisión del desempeño del año anterior, el actual y el futuro. A través de este
procedimiento, se analizan los objetivos estratégicos y se ajustan los factores

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que pueden retrasarlos o impulsarlos, fundamentalmente los recursos. Todo

esto se enmarca en el control de la gestión de la organización.

Conclusiones
Las fuertes tendencias de cambios en la concepción de los sistemas
educativos, que venían marcándose en el mundo desde finales del siglo XX y
buscaban una mayor pertinencia, flexibilidad y justeza a partir de la
consideración de la educación como bien público, con un papel fundamental en
el desarrollo personal y social, se reflejaron tardíamente en Ecuador, a
diferencia de otras naciones de la región.
En el país existe un marco legal regulatorio muy completo, que permite
planificar, organizar y controlar el proceso de planificación presupuestaria. En
dicho entramado legal, tanto la planificación estratégica como la presupuestaria
están estrechamente vinculadas, así como los sistemas informáticos que
soportan ambos procesos. En cuanto a la calidad del sistema educativo
superior, se puede señalar un antes y un después del CONEA, actualmente
CEAACES, institución que ha sido el eje organizador de toda la reforma
universitaria que se está desarrollando en el país. A ello se debe el hecho de
que la gestión de la calidad constituye una de las políticas públicas más
importantes para la nación.

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Recibido: 20/8/2017
Aceptado: 20/1/2018

Pamela Vélez Mendoza, Universidad Técnica de Manabí, Ecuador, Correo

electrónico: lvelez@[Link]
Estela Gertrudis Espinosa Martínez, Universidad de La Habana, Cuba, Correo
electrónico: estelaespinosa975@[Link], estelag@[Link]

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