Contenido
1: CREAR EL ENTORNO APROPIADO........................................................................................................................2
2: CREAR PROGRAMAS DE ADIESTRAMIENTO Y DESARROLLO........................................................................................3
3: CREAR LA ORGANIZACIÓN PARA EL TPM.............................................................................................................3
4: CREAR LOS OBJETIVOS Y POLÍTICAS.....................................................................................................................3
5: CREAR EL PLAN MAESTRO PARA EL DESARROLLO DEL TPM......................................................................................3
6: ACTO DE INICIACIÓN TPM...............................................................................................................................4
7: MEJORA DE LA EFECTIVIDAD GLOBAL DEL EQUIPO INSTALADO..................................................................................4
8: IMPLEMENTAR EL PLAN DE PRESERVACIÓN Y MANTENIMIENTO AUTÓNOMO................................................................5
9: IMPLEMENTAR EL PLAN DE PRESERVACIÓN PARA EL PERSONAL DE MANTENIMIENTO.....................................................5
10: IMPLEMENTAR EL PLAN DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO PARA TODO EL PERSONAL Y PROVEEDORES.............................6
11: IMPLEMENTAR EL PLAN DE CONSERVACIÓN PARA LOS NUEVOS ACTIVOS DE CAPITAL....................................................6
12: ESTABILIZACIÓN............................................................................................................................................7
La implementación del TPM (Trusted Platform Module) depende en gran medida
del sistema operativo y el hardware en el que se vaya a utilizar. Sin embargo, aquí
hay algunos pasos generales que pueden ayudar a implementar el TPM:
Es importante tener en cuenta que el TPM es una herramienta de seguridad y su
implementación correcta es crucial para evitar problemas de seguridad. Si tiene
dudas o dificultades, es recomendable consultar la documentación del fabricante o
buscar ayuda de un profesional.
1: Crear el entorno apropiado
La Jefatura de Administración debe informar a todo el personal de la empresa y
proveedores, la decisión de establecer el TPM. Con este mensaje oficial se busca
la participación y compromiso de todos los integrantes, así como la comprensión
del tema.
2: Crear programas de adiestramiento y desarrollo
En este paso para implementar el TPM comienza la creación de programas de
adiestramiento y desarrollo para todo el personal de la empresa.
3: Crear la organización para el TPM
Es el momento de establecer el “Comité Promotor y Coordinador de Desarrollo del
TPM” como Staff o apoyo de la alta dirección.
4: Crear los objetivos y políticas
El Comité Promotor y Coordinador debe definir los objetivos generales a alcanzar
a mediano y largo plazo (uno a tres años). Se recomiendan las políticas
necesarias que de éstos se deriven.
5: Crear el plan maestro para el desarrollo del TPM
Es cuando el Comité Promotor y Coordinador elabora un plan maestro para el
desarrollo e implementación del TPM. Este comité debe estar compuesto por
verdaderos especialistas en la preservación y mantenimiento de los activos de
capital existentes en la empresa.
Además, sus conocimientos deben complementarse con cursos y programas para
preparar a todo el personal en las siguientes cinco tareas:
o Efectividad global del equipo.
o Preservación y Mantenimiento autónomo para todo el personal de
Producción, Ventas, Finanzas etc.
o Capacitación y Desarrollo para todo el personal de la empresa.
o Preservación y Mantenimiento para el personal de mantenimiento.
o Preservación y Mantenimiento para los nuevos Activos de Capital.
6: Acto de iniciación TPM
Se trata de organizar una reunión de todo el personal de la empresa y de
personas importantes ligadas a ésta ya sean proveedores, empresarios, personas
renombradas, etc.
Esta junta debe ayudar a desarrollar un clima proactivo y de deseos de superación
en todo el personal de la empresa y proveedores. Aquí, cada responsable de
comité (general, departamental, de sección, de grupo) debe informar sobre el
trabajo planeado y desarrollado en cada uno de los cinco pasos antes
mencionados, así como de los resultados.
Entonces, hasta aquí se ha obtenido el adiestramiento y desarrollo de todos los
recursos humanos de la empresa. Esto permite que el Comité General del TPM
jerarquice el inventario de recursos a mantener en tres categorías de acuerdo a su
criticidad (importante, vital y trivial).
7: Mejora de la efectividad global del equipo instalado
Otro paso para obtener dicha mejora al implementar el TPM es cuando se
necesitan hacer dos labores generales:
o Estudiar a fondo las características y rendimientos de los activos vitales
e importantes.
o El objeto es obtener el mayor provecho al usarlos en la debida forma.
o Eliminar los obstáculos que se oponen a la eficacia de los activos antes
mencionados.
8: Implementar el plan de preservación y mantenimiento autónomo
Uno de los problemas graves que existen en la industria es que, al personal de
producción, finanzas y cualquier otra especialidad, no se les prepara en labores de
Preservación y Mantenimiento de sus herramientas de trabajo.
Este es un grave error porque se debe tener como principio que todo el personal
que tenga que ver con el uso de una herramienta de trabajo, está obligado de
conocer su operación y cuidado. La falta de conocimiento a los Activos de Capital
produce grandes pérdidas.
9: Implementar el plan de preservación para el personal de mantenimiento
La implementación de este plan debe comenzar antes que termine el octavo paso.
Por lo que se ha visto, hay que considerar que el Departamento de Preservación y
Mantenimiento debe tener las siguientes características generales:
Una estructura racional que facilite la aplicación de labores estratégicas
y tácticas (Planeación y Planificación).
Un inventario de activos físicos jerarquizado en tres categorías (Vital,
Importante y Trivial).
Planes estratégicos de Preservación y Mantenimiento efectuados por la
Dirección general.
Planes tácticos de Planificación de órdenes de trabajo efectuado por el
Departamento de Preservación y Mantenimiento.
Un sistema computarizado integrando la información de toda la empresa.
10: Implementar el plan de capacitación y desarrollo para todo el personal y
proveedores.
Con los planes generados por el Comité General Promotor y Coordinador del
TPM, hay que programar cursos para todo el personal de la empresa y
proveedores. Esto de acuerdo con las categorías que tengan, usando las técnicas
más modernas de enseñanza y siguiendo dos políticas:
I. Todo personal debe ser capacitado, según las técnicas de operación.
II. Todo entrenamiento debe adecuarse a las necesidades específicas de cada
área de trabajo.
11: Implementar el plan de conservación para los nuevos activos de capital
El personal de Producción y el de Conservación debe corroborar que todo equipo
recién instalado, se analice desde el punto de vista de la filosofía actual de la
conservación industrial.
Para ello se deben usar criterios científicos y sistémicos y además, con base en
Costo del Ciclo de Vida (LCC). A esta etapa se le denomina Commissioning y se
realiza durante la vida temprana de la máquina, bajo la responsabilidad del
proveedor para que éste asegure su garantía.
Las actividades de Commissioning están enfocadas a evaluar el costo económico
de ciclo de vida del equipo, comprobar que el equipo está en los niveles más altos
de confiabilidad, mantenibilidad y operatividad, entre otros aspectos.
12: Estabilización
Este es el paso final del programa de implementación y desarrollo del TPM.
Consiste en una medición constante de resultados para la búsqueda de mejores
objetivos.
Todo el personal de producción auxiliado por el Comité General y Coordinador del
TPM, trabajará para mejorar los resultados y así poder obtener metas cada vez
más elevadas.
