ARQ, GERARDO HERNÁNDEZ 10,MAYO, 2025

1. Introduccion a
la administracion
de obra civil.
Presented by - Claudia Alves
1.1 ADMINISTRACION DE -Es la disciplina que se encarga

PROYECTOS de planificar, organizar y

controlar recursos para alcanzar
objetivos específicos dentro de
un plazo definido.

PLANIFICACION
Definir los objetivos, alcance, cronograma y recursos necesarios para el
proyecto.

ORGANIZACION
Estructurar el proyecto, asignando tareas y responsabilidades a los
miembros del equipo.

CONTROL
Monitorear el progreso del proyecto, gestionar riesgos y realizar
ajustes según sea necesario.

GESTION DE RECURSOS
Optimizar el uso de recursos como tiempo, dinero, personal y
materiales.

COMUNICACION
Mantener una comunicación fluida con el equipo y las partes
interesadas.
1.2 REQUERIMENTOS DE -Es el alcance del proyecto, los objetivos, los límites, las limitaciones de

IDENTIFICACION DE recursos, los entregables, el presupuesto, la fecha de inicio y fin, y las

normas técnicas y legales aplicables
PROYECTOS DE ALCANCE DEL PROYECTO

CONSTRUCCION. Se debe determinar con precisión qué se va a construir, incluyendo la ubicación, los
detalles de la edificación, las dimensiones y el tipo de construcción.
ESTABLECER OBJETIVOS
Los objetivos deben ser específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con un
plazo definido
ANALISIS DE LOS INTERESADOS
e debe identificar a todas las partes involucradas en el proyecto, como el cliente,
los contratistas, los proveedores y los usuarios finales.
DEFINIR ENTREGABLES
Los entregables son los resultados o productos que se deben entregar al final de
cada etapa del proyecto.
ESTABLECER PRESUPUESTO Y CRONOGRAMA
Se debe definir un presupuesto realista y un cronograma detallado para la ejecución
del proyecto.
EVALUAR RIESGOS
Se deben identificar y evaluar los posibles riesgos del proyecto, como los retrasos,
los sobrecostes y los problemas de calidad.
CONCIDERAR ASPECTOS LEGALES Y REGULACIONES
Se deben analizar las normas legales y regulaciones aplicables al proyecto, como
las licencias de construcción, las normas de seguridad y las normas ambientales.
DOCUMENTACION DEL PROYECTO
Se debe crear una documentación completa del proyecto, que incluya los planos,
las especificaciones, los cálculos, los informes de avance y los registros de los
cambios.

Descripcion - Planos - Especificaciones tecnicas - Condiciones - presupuesto - cronograma

1.3 HABILIDADES
DIRECTIVAS DE
PROYECTOS
ARQUITECTONICOS.
Es la capacidad de liderar y gestionar proyectos de
construcción de manera efectiva

LIDERAZGO CONOCIMIENTOS TECNICOS

COMUNICACIÓN GESTION DE CALIDAD

PLANIFICACIÓN GESTION DE RIESGOS

GESTION DE EQUIPOS ADAPTABILIDAD

RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS INTELIGENCIA EMOCIONAL

GESTION DE TIEMPO Y RECURSOS PENSAMIENTO ESTRATEGICO

TOMA DE DECICIONES AUTOCONOCIMIENTO

NEGOCIACIÓN. GESTION DE INFORMACIÓN

1.4 SUB-PROYECTOS
es una parte de un proyecto mayor que se
divide para facilitar su gestión y control.

PROYECTO PRINCIPAL

Un proyecto de construcción o obra civil completo, que involucra varias

etapas y actividades.

SUB-PROYECTO

Una sección específica o componente de ese proyecto mayor, como la

construcción de una parte de un edificio, la instalación de un sistema
eléctrico o la ejecución de un elemento estructural.
1.5 CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
POST-
iNICIO PLANIFICACION DISEÑO CONSTRUCCION FINAL CONSTRUCCION
1 2 3 4 5 6

Se determinan Planificación Se desarrolla el Se lleva a cabo la Se verifican las obras, Se realiza el

objetivos del proyecto, detallada del diseño técnico del ejecución de las se obtienen los mantenimiento de la
se reconocen proyecto, incluyendo proyecto, incluyendo obras, siguiendo el permisos necesarios y obra, la gestión de
necesidades del la un cronograma, planos, diseño y el se entrega el proyecto posibles problemas y
cliente y se estimación de costos, especificaciones y cronograma al cliente. la evaluación del
establecen primeras identificar riesgos y la cálculos. establecidos. proyecto.
directrices de trabajo. selección de recursos.
 ARQ, GERARDO HERNÁNDEZ 10,MAYO, 2025

2. METODOS Y
RECNICAS DE
CONTROL DE
PROYECTOS.
Presented by - Claudia Alves
 2.1 Diagrama de El diagrama de Gantt es una herramienta gráfica que muestra las actividades de un proyecto
distribuidas en el tiempo, permitiendo planificar y dar seguimiento a su ejecución.

DIAGRAMA Gantt
DE BARRAS Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio

Necesidades del
proyecto

¿Que muestra el Estudio del terreno

diagrama de Gant? propuesta de

anteproyecto
Lista de actividades revision y ajustes
fecha de inicio y fin .
Duración de cada tarea. proyecto ejecutivo.
Orden y relación entre ellas.
Mostrar el progreso. presupuesto
cronograma de obra.
tramites y permisos.

inicio de obra civil

¿Para que sirve?

instalaciones

Organizar tiempo y recursos.

acabados y detalles
Identificar retrasos.
finales.
Asignar responsables
entrega final al cliente
Visualizar el avance.
2.2 CURVAS DE “Las curvas de producción acumuladas son gráficas que muestran cómo avanza un proyecto en el tiempo
en términos de trabajo realizado o recursos utilizados. Se usan para comparar lo que se tenía planeado (la

PRODUCCIÓN curva teórica) contra lo que realmente se ha ejecutado (la curva real).”

ACUMULADAS
¿Para que se usa?
Monitorear el avance físico.
visualizar desviaciones.
Tomar decisiones a tiempo. 100

Porcentaje de avance (%)

80

60

40

20

0
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto
2..3 METODOS DE Es la secuencia de actividades que determina la duración total de un proyecto. Si alguna de estas
actividades se retrasa, el proyecto completo se retrasará.

RUTA CRITICA
PROYECTO: vivienda casa habitación.

ACTIVIDAD DESCRIPCIÓN DIAS DEPENDENCIAS

A EXCAVAR 3 -

¿Para que sirve? B COLAR 2 A

Identificar tareas criticas

C MUROS 4 B
Planificar el proyecto
prevenir retrasos
distribuir recursos D LOSA 3 C
tomar decisiones
E ACABADOS 5 D

F INSTALACIÓNES 3 C
2.3 RED DE Es una herramienta esencial para la planificación y control técnico de
obra. Permite organizar, visualizar y anticipar problemas en la

PROCEDENCIAS
ejecución del proyecto arquitectónico, lo que ayuda a los arquitectos
a entregar proyectos a tiempo y con eficiencia.

PROYECTO: vivienda casa habitación.

ACTIVIDAD DESCRIPCIÓN DIAS DEPENDENCIAS

A EXCAVAR 3 -

B COLAR 2 A

C MUROS 4 B

D LOSA 3 C

E ACABADOS 5 D

F INSTALACIÓNES 3 C

Diagrama de Red.

A B C D E

F
 Es un método para planificar y controlar proyectos que considera la incertidumbre en los

2.4 DIAGRAMA DE tiempos de ejecución. Es útil cuando no se conoce con exactitud cuánto durarán las actividades
(por ejemplo, en la etapa de diseño o planeación de una obra).

PERT. PROYECTO: vivienda casa habitación.

ACTIVIDAD DESCRIPCIÓN O M P TE
PUNTOS CLAVE
Utiliza 3 estimaciones de tiempo por actividad.
A EXCAVAR 2 3 4 (2+4×3+4)/6 = 3.0
TIEMPO OPTIMISTA (O)
El mini posible si todo sale bien.
B COLAR 1 2 4 (1+4×2+4)/6 = 2.2
TIEMPO MAS PROBABLE (M)
El tiempo esperado en condiciones normales.
C MUROS 3 4 6 (3+4×4+6)/6 = 4.2
TIEMPO PESIMISTA (P)
El maximo posible con dificultades.
D LOSA 2 3 5 (2+4×3+5)/6 = 3.2

FORMULA:
E ACABADOS 4 5 7 (4+4×5+7)/6 = 5.2
TE (DURACIÓN = O + 4M + P
ESPERADA
6 F INSTALACIÓNES 2 3 5 (2+4×3+5)/6 = 3.2

RUTA CRITICA CON PERT.

calculamos la duración total por caminos posibles:

RUTA CRITICA 1
A→ → → →
B C D E
Duración esperada total = 3.0 + 2.2 + 4.2 + 3.2 + 5.2 = 17.8 días

RUTA CRITICA 2 (ALTERNATIVA)

A→ → →
B C F
Duración esperada total = 3.0 + 2.2 + 4.2 + 3.2 = 12.6 días.
 ARQ, GERARDO HERNÁNDEZ 10,MAYO, 2025

3. PROCESOS DE UN
PLAN DE UN PLAN
DE PROYECTOS DE
CONSTRUCCIÓN.
Presented by - Claudia Alves
 3.1 PROCESO DE INICIACION .
es la fase inicial que define los objetivos, alcance, y viabilidad del proyecto.

Interesados Planificacion
Objetivos
Se define lo que se espera
lograr con el proyecto. Se identifican a todas las Se realiza una planificación básica
personas o grupos para identificar las principales tareas,
interesados en el proyecto. cronograma y recursos necesarios.

Step 01 Step 02 Step 03 Step 04 Step 05 Step 06

Definicion del Analisis Alcance

problema
Se identifica la razón por la Se evalúa si el proyecto es Se define claramente qué
que se necesita el proyecto. factible desde un punto de tareas, entregables y
vista financiero, técnico y resultados se incluyen en el
legal. proyecto.
3.2 PROCEDIMIENTOS DE COORDINACION ESTRATEGICA
Un plan de proyectos de construcción efectivo debe seguir un proceso estructurado que incluye
fases de planificación, diseño, ejecución y cierre

Planificar Abastecimiento Ejecucion Inspeccion y Cierre

En esta fase, se definen los Pruebas
objetivos del proyecto, se Se gestiona el suministro Se lleva a cabo la Se realizan inspecciones Se entrega el proyecto, se
realiza un estudio de de materiales, se construcción, siguiendo el periódicas para verificar el finalizan los trámites
viabilidad, se analiza el seleccionan proveedores y plan de proyecto y cumplimiento de las normas y administrativos y se realiza
sitio de construcción y se se negocian los contratos gestionando los cambios estándares, y se realizan una evaluación del
elabora un plan de gestión que puedan surgir. pruebas para garantizar el proyecto.
de riesgos funcionamiento adecuado de
las instalaciones.

01 02 03 04 05
 3.3 PORTAFOLIO DE INVESTIGACIONES
Un plan de proyectos de construcción efectivo debe seguir un proceso estructurado que incluye
fases de planificación, diseño, ejecución y cierre

Estudios tecnicos Estudios Estudios legales Estudios sociales

ambientales Uso de suelo
y de contexto
IImpacto ambiental Normas Urbanisticas Diagnostico de la
Topografia, Geotecnia,
Estudios de mitigacion. Restriccion patrimonial. comunidad.
Hidraulicos,estructurales.
Estudio de aceptacion
social.
Evaluacion de riesgos
sociale.

Este portafolio no se trata de papeleo “por cumplir”, sino de herramientas clave para prevenir errores, retrasos o problemas legales.
 3.4 COMISIONAMIENTO Y ARRANQUE
El comisionamiento es un proceso sistemático de verificación, prueba y validación de que todos los sistemas, instalaciones y
equipos de una obra funcionan correctamente según el diseño, las especificaciones y las necesidades del cliente.
El arranque es el inicio formal de operaciones o del uso del edificio, ya sea de forma parcial (pruebas) o total (entrega para su uso
final).

Sistemas e Ajustes y Documentación.

instalaciones Calibraciones. Informe técnico de
Verificar que todos los equipos comisionamiento.
Si algo no funciona como debe,
estén instalados y conectados Checklist de validaciones.
se hacen correcciones, ajustes o
correctamente (eléctrico, Actas de pruebas y
cambios.
hidráulico, sanitario, HVAC, etc.). protocolos.
Ej. Sistema domotica

Pruebas Entrenamienal
Encender, operar y evaluar el usuario fianl
comportamiento de los sistemas.. Capacitar al personal que
operará el edificio
Se registran datos como presión, (mantenimiento, seguridad,
temperatura, caudal, consumo técnicos).
eléctrico, etc. Se entregan manuales, planos
Ej: Red de incendios. “as-built”, fichas técnicas,
protocolos.
 3.5 PLAN DE CONSTITUCION Y TAMITES.
El plan de constitución y trámites es la planificación y ejecución de todos los aspectos legales, administrativos y normativos que
permiten que un proyecto de construcción exista de manera formal y opere dentro del marco legal.

Licencia de construcción
Si se trata de un consorcio, Cumplimiento de
Permiso de uso de suelo Se define quién los
empresa constructora o reglamentos de
Manifestación de impacto Registro ante Hacienda gestionará, qué
entidad pública, se definen: construcción locales.
ambiental (SAT). documentos se
Responsabilidades legales. Restricciones por
Dictámenes estructurales o de Contratos con requieren y qué
Figura jurídica (empresa, ubicación (zonas
protección civil proveedores. tiempos tienen.
asociación, dependencia). arqueológicas,
Permisos de CFE, CONAGUA, Registro del proyecto para Se asigna responsable
Representante legal y patrimonio, riesgo
Protección Civil, etc. (según el acceso a financiamiento por cada trámite.
firma de convenios. sísmico, etc.).
caso) público o privado.

01 02 03 04 05

Entidad Tramitacion Tramites Normas Plan de

Responsable de permisos fiscales y tecnicas y seguimiento.
financieros urbanisticas
Si falta uno de estos trámites, la obra puede ser clausurada, incluso si ya está en ejecución.
3.6 NIVELES DE COSTO Y PERSONAL
En todo proyecto de construcción es fundamental definir con precisión
cuánto costará y cuánta gente se necesitará en cada etapa.

EJEMPLO: Edificio de oficinas de 5 niveles

Costo directo Costo directo
Mano de obra, materiales y maquinaria. $10 millones en costos directos
(estructura, instalaciones, acabados).

Costo indirecto
Costo indirecto
Oficina de obra, seguridad, supervisión
$1.2 millones en indirectos (supervisión,
vigilancia, energía de obra).
Financieros
Intereses por créditos, comisiones bancarias Financieros
$1 millon en creditos.

Imprevistos
Inflación, ajustes de precios, riesgos Imprevistos
$500 mil de reserva para imprevistos.

Legales y fiscales.
Legales y fiscales.
Permisos, licencias, seguros
$800 mil en permisos e impuestos.

ACTIVIDAD
Cimentación
Incluir tipos de costo. Muros
Instalación eléctrica
Personal para cada partida.
 3.7 PLAN DE DIRECCION DE PROYECTO
El Plan de Dirección (o Plan de Gestión del Proyecto) es el documento maestro que reúne todos los subplanes y
estrategias para dirigir, ejecutar, controlar y cerrar correctamente un proyecto de construcción.

Define roles,
Se define
Calendario general responsabilida Se realiza una
claramente qué
del proyecto. des y jerarquía planificación básica
tareas,
Incluye fechas del personal. para identificar las
entregables y
clave: inicio, Incluye principales tareas,
resultados se
entregas parciales, organigrama cronograma y
incluyen en el
finalización. de obra. recursos necesarios.
proyecto.

Alcance Cronograma Costos RH Adquisiciones Calidad Seguridad y

Step 05 Riesgos Step 06Comunicacion
salud

Estimación del Se define

presupuesto y Cómo se claramente qué
Define qué se va a Se realiza una
cómo se contratarán tareas,
construir y qué no. planificación básica
controlarán los servicios, materiales entregables y
Evita trabajos para identificar las
gastos. y proveedores. resultados se
fuera del contrato principales tareas,
Define métodos Incluye criterios de incluyen en el
(alcance adicional cronograma y
de valuación, selección y proyecto.
sin autorización). recursos necesarios.
control y pagos. cronograma de
compras.
 3.8 PROCESOS Y SEGUIMIENTO
Son los mecanismos que se utilizan para supervisar que el proyecto:
Cumpla con el alcance definido.
Se mantenga en el tiempo y presupuesto planeados.
Genere los resultados esperados.
Estos procesos se llevan a cabo durante toda la ejecución del proyecto, no al final.

Control de alcance. Control de presupuesto

Es verificar que se está Comparar el presupuesto
construyendo solo lo que se planeado vs el real gastado.
contrató, sin trabajos Permite tomar decisiones antes
adicionales no autorizados. de que haya sobregiros.

Control del programa

Documentacion
Es asegurarse de que las
Registrar cómo va el proyecto,
actividades se ejecutan en los
qué problemas han surgido,
tiempos establecidos. Se
qué se ha logrado y qué se ha
detectan retrasos y se ajusta el
corregido.
plan si es necesario.
 3.9 PROCESO DE CIERRE
Son los procesos necesarios para finalizar formalmente un proyecto, liberar recursos, cerrar contratos y entregar
los resultados finales al cliente o propietario.

Finiquito de
contratos
Documentacion
Es el proceso de verificar que todos Es recopilar toda la
los contratos con proveedores, información del proyecto y
contratistas y personal han sido evaluar el desempeño global,
cumplidos, y proceder a pagar saldos documentando aprendizajes y
pendientes o aplicar penalizaciones áreas de mejora para futuros
si no se cumplió. proyectos.

Entrega del
Cierre de cuentas
proyecto
Es la revisión financiera total del
Consiste en hacer la
proyecto: gastos reales vs
entrega formal de la
presupuesto, pagos pendientes,
obra al cliente o dueño,
saldos a favor o en contra, y cierre
mediante actas,
administrativo de cuentas bancarias o
revisión física y firma
presupuestales.
de conformidad.
 3.9.1 ENTREGABLES ACEPTADOS
Los entregables aceptados son los productos, instalaciones, servicios o
resultados verificados y aprobados formalmente por el cliente o usuario final.

Revision y Pruebas de Oportunidades

evaluacion seguridad para mejorar.
Es un proceso para verificar Consiste en realizar pruebas Es el análisis final de cómo el
físicamente y físicas, técnicas y operativas proyecto podría optimizarse
documentalmente que el para asegurar que las en futuros casos, ya sea
proyecto esté completo, y que instalaciones cumplen con las usando nuevas tecnologías,
se hayan cumplido los criterios normas de seguridad materiales o procesos
técnicos y contractuales. estructural, eléctrica, hidráulica constructivos.
y de protección civil.
 ARQ, GERARDO HERNÁNDEZ 10,MAYO, 2025

4. TEORIA DEL
VALOR GANADO

Presented by - Claudia Alves

 4.1 METODO DEL VALOR GANADO.
El Valor Ganado (EV - Earned Value) es una técnica que permite medir el rendimiento
del proyecto en términos de costo y cronograma, comparando lo planificado, lo realizado
y lo gastado.
Aplicación en obra civil

Variables clave:
Seguimiento de avance físico vs. programado (por
m², metros lineales, etc.)
PV (Planned Value) = Valor Planificado

Control de presupuestos por partida o fase

EV (Earned Value) = Valor Ganado

Detección temprana de desviaciones

AC (Actual Cost) = Costo Real

Mejora en la toma de decisiones

Ejemplo sencillo:

Proyecto: Construcción de una barda en 10 días,

📌 ¿Qué aprendemos de este ejemplo?
Se ha avanzado menos de lo planificado.
con un presupuesto de $10,000
Se ha gastado más de lo que se debería para ese
avance.
Día 5: Se esperaba tener 50% (PV = $5,000)
Se lleva el 40% (EV = $4,000)
👉 El proyecto está retrasado y con sobrecostos.

Se han gastado $6,000 (AC = $6,000)

→ El proyecto está retrasado y sobrecosteado.
4.2 INDICADORES BASICOS
Y RENDIMIENTO
CPI (Cost Performance Index) Índice de rendimiento
de costos = EV / AC

Mide eficiencia en costos

→ CPI < 1 = sobrecoste | CPI = 1 = en presupuesto |
CPI > 1 = eficiencia

SPI (Schedule Performance Index) Índice de

rendimiento del cronograma = EV / PV
Mide eficiencia en tiempo

→ SPI < 1 = retraso | SPI = 1 = en tiempo | SPI > 1 =

adelantado

Ejemplo con los datos anteriores:

EV = 4000
PV = 5000
AC = 6000
→ CPI = 4000/6000 = 0.67
→ SPI = 4000/5000 = 0.80
 4.3 PROYECCIONES Y
PRONOSTICO
ETC (Estimate to Complete): ¿Cuánto costará terminar?
→ ETC = (BAC - EV) / CPI

EAC (Estimate at Completion): ¿Cuál será el costo final estimado?

→ EAC = AC + ETC

BAC (Budget at Completion): Presupuesto total original.

Ejemplo:
BAC = $10,000
EV = $4,000
AC = $6,000
CPI = 0.67
→ ETC = (10,000 - 4,000) / 0.67≈$8,955
→ EAC = 6,000 + 8,955 = $14,955
 4.4 ANALISIS Y EVALUACION DE PROYECTOS
DE CONSTRUCCIÓN.

1 2 3 4

Permite identificar
Toma decisiones informadas Evalúa el desempeño de Útil en licitaciones, obra
desviaciones a tiempo.
para reprogramar o ajustar contratistas y personal pública y privada.
presupuestos. técnico.
4.5 ENFOQUES DE PROYECTOS CON ARQUITECTURA
DIGITAL.

Software como MS Project, Primavera, Revit + BIM 4D y 5D ya integran la metodología de

valor ganado.
BIM permite visualizar el cronograma (4D) y presupuesto (5D) en tiempo real.
Facilita simulaciones para prever desviaciones y tomar decisiones preventivas.
ACTIVIDAD

CASO VALOR GANADO

Escenario:
Estás construyendo un andador urbano de 100m.
Duración estimada: 20 días
Presupuesto: $200,000
A los 10 días:
Avance real: 40m
Costo acumulado: $120,000
Preguntas para resolver en equipos:
1.¿Cuál es el PV, EV y AC?
[Link] el CPI y SPI.
3.¿Cuál es el ETC y el EAC?
4.¿Qué decisiones tomarías como administrador?