ESTRUCTURA FUNCIONAL Y ORGANIZACIONAL DE CADA SERVIDOR
SECCIÓN: IDENTIFICACIÓN
* Órgano GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO
* Unidad orgánica
* Responsable del Órgano y/o Unidad Orgánica LIC. CINDY FLORES PINEDO
* Dependencia jerárquica GERENCIA MUNICIPAL
DESCRIPCIÓN DEL ÓRGANO Y/O UNIDAD ORGÁNICA
La Gerencia de Desarrollo Económico es el órgano de línea responsable de dirigir, planificar, organizar, supervisar y evaluar el desarrollo económico,
turismo local, abastecimiento y comercialización de productos y servicios locales. Depende de la Gerencia Municipal.
BASE LEGAL QUE FUNDAMENTA LA
FUNCIONES DEL PUESTO FUNCIÓN
1
Proponer normas, políticas y estrategias para el desarrollo económico local, la formalización y regulación de las actividades comerciales,
industriales, de turismo y servicios. Ley Orgánica de Municipalidades N° 27792,
Ley Marco de Licencias de Funcionamiento N°28976
2
Gestionar los procesos de desarrollo económico local en función de las potencialidades y necesidades de la actividad empresarial local, asegurándose
de articular las zonas rurales con las urbanas y comunidades campesinas, de corresponder. Ley Orgánica de Municipalidades N° 27792,
Ley Marco de Licencias de Funcionamiento N°28977
3 Promover las condiciones favorables para la productividad y competitividad de las zonas urbanas y rurales. Ley Orgánica de Municipalidades N° 27792,
Ley Marco de Licencias de Funcionamiento N°28978
4 Supervisar la ejecución de los programas y proyectos para el desarrollo económico local con instituciones públicas y privadas de la jurisdicción. Ley Orgánica de Municipalidades N° 27792,
Ley Marco de Licencias de Funcionamiento N°28979
5
Dirigir y supervisar el control del cumplimiento de las normas del comercio ambulatorio, la higiene y ordenamiento del acopio, distribución,
almacenamiento y comercialización de alimentos y bebidas, a nivel del distrito del cercado. Ley Orgánica de Municipalidades N° 27792,
Ley Marco de Licencias de Funcionamiento N°28980
6
Promover la construcción, equipamiento y mantenimiento de camales, mercados de abastos, silos, frigoríficos, locales similares, para apoyar a los
productores y pequeños empresarios locales, supervisando su funcionamiento. Ley Orgánica de Municipalidades N° 27792,
Ley Marco de Licencias de Funcionamiento N°28981
7 Fomentar la inversión privada y coordinar la ejecución de programas y proyectos para el desarrollo económico, productivo y turístico local. Ley Orgánica de Municipalidades N° 27792,
Ley Marco de Licencias de Funcionamiento N°28982
8 Promover y fortalecer la realización de ferias para la promoción de productos locales y turismo en coordinación con las municipalidades distritales. Ley Orgánica de Municipalidades N° 27792,
Ley Marco de Licencias de Funcionamiento N°28983
9
Administrar los registros de las empresas y comerciantes que operan en su jurisdicción, informando periódicamente de los mismos a la Gerencia de
Administración Tributaria y a las entidades correspondientes. Ley Orgánica de Municipalidades N° 27792,
Ley Marco de Licencias de Funcionamiento N°28984
10
Supervisar el otorgamiento de licencias para la apertura y funcionamiento de establecimientos comerciales, industriales y profesionales, de acuerdo
con la normativa vigente. Ley Orgánica de Municipalidades N° 27792,
Ley Marco de Licencias de Funcionamiento N°28985
11 Emitir actos administrativos en el ámbito de su competencia. Ley Orgánica de Municipalidades N° 27792,
Ley Marco de Licencias de Funcionamiento N°28986
12 Emitir resoluciones el ámbito de su competencia. Ley Orgánica de Municipalidades N° 27792,
Ley Marco de Licencias de Funcionamiento N°28987
13 Las demás que le asigne el/la Gerente Municipal en el marco de sus competencias o aquellas que le corresponda por norma expresa. Ley Orgánica de Municipalidades N° 27792,
Ley Marco de Licencias de Funcionamiento N°28988
ESTRUCTURA FUNCIONAL Y ORGA
SECCIÓN: IDENTIFICACIÓN
* Órgano SUB GERENCIA DE COMERCIO LICENCIAS Y CONTROL
* Unidad orgánica
* Responsable del Órgano y/o Unidad Orgánica LIC. ADM. NINO FRANZ BENITES SILVA
* Dependencia jerárquica GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO
DESCRIPCIÓN DEL ÓRGANO Y/O UNIDAD O
La Subgerencia de Comercio, Licencias y Control Sanitario es la responsable de ejecutar y controlar l
comercialización de productos de consumo humano, la regulación del comercio ambulatorio y el con
Económico.
FUNCIONES DEL PUESTO
1
Formular, proponer e implementar las normas para el comercio ambulatorio, acopio, expendio
bebidas, en concordancia con las normas sobre la materia.
2
Controlar el cumplimiento de las normas del comercio ambulatorio, higiene y ordenamiento de
comercialización de alimentos y bebidas.
3 Realizar el control de pesos y medidas, así como el del acaparamiento, la especulación y la adu
Supervisar el funcionamiento de los mercados de abastos, camales, terminales pesqueros y loc
4 mejoramiento continuo de los mismos para garantizar la calidad y procedencia de productos d
municipalidades distritales
5 Mantener actualizado los registros y empadronamientos de comerciantes formales e informal
6 Otorgar licencias de funcionamiento para la apertura de establecimientos comerciales, industr
7
Fiscalizar las actividades económicas y sanitarias con el fin de verificar el cumplimiento de las o
funcionamiento.
8 Emitir actos administrativos en el ámbito de su competencia.
9 Las demás que le asigne el/la Gerente de Desarrollo Económico en el marco de sus competenc
10 Emitir resoluciones el ámbito de su competencia.
11 Las demás que le asigne el/la Gerente Municipal en el marco de sus competencias o aquellas q
ONAL Y ORGANIZACIONAL DE CADA SERVIDOR
LICENCIAS Y CONTROL SANITARIO
TES SILVA
CONÓMICO
Y/O UNIDAD ORGÁNICA
ejecutar y controlar las actividades relacionadas con el abastecimiento y
ambulatorio y el control sanitario. Depende de la Gerencia de Desarrollo
EL PUESTO
rio, acopio, expendio, almacenamiento y comercialización de alimentos y
ne y ordenamiento del acopio, distribución, almacenamiento y
especulación y la adulteración de productos y servicios
nales pesqueros y locales similares y desarrollar y ejecutar planes de
encia de productos de consumo humano, en coordinación con las
formales e informales, según giro del negocio.
comerciales, industriales, de servicios y certificados de inspeccion sanitaria
umplimiento de las obligaciones de los titulares de las licencias de
co de sus competencias o aquellas que le corresponda por norma expresa.
etencias o aquellas que le corresponda por norma expresa.
OR
BASE LEGAL QUE FUNDAMENTA LA
FUNCIÓN
Ley Orgánica de Municipalidades N° 27792,
Ley Marco de Licencias de Funcionamiento N°28976
Ley Orgánica de Municipalidades N° 27792,
Ley Marco de Licencias de Funcionamiento N°28977
Ley Orgánica de Municipalidades N° 27792,
Ley Marco de Licencias de Funcionamiento N°28978
Ley Orgánica de Municipalidades N° 27792,
Ley Marco de Licencias de Funcionamiento N°28979
Ley Orgánica de Municipalidades N° 27792,
Ley Marco de Licencias de Funcionamiento N°28980
Ley Orgánica de Municipalidades N° 27792,
Ley Marco de Licencias de Funcionamiento N°28981
Ley Orgánica de Municipalidades N° 27792,
Ley Marco de Licencias de Funcionamiento N°28982
Ley Orgánica de Municipalidades N° 27792,
Ley Marco de Licencias de Funcionamiento N°28983
Ley Orgánica de Municipalidades N° 27792,
Ley Marco de Licencias de Funcionamiento N°28984
Ley Orgánica de Municipalidades N° 27792,
Ley Marco de Licencias de Funcionamiento N°28987
Ley Orgánica de Municipalidades N° 27792,
Ley Marco de Licencias de Funcionamiento N°28988
ESTRUCTURA FUNCIONAL Y ORGA
SECCIÓN: IDENTIFICACIÓN
* Órgano SUB GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO Y PROD
* Unidad orgánica
* Responsable del Órgano y/o Unidad Orgánica ING. TEDDY ALFONSO SAAVEDRA BENZAQUEN
* Dependencia jerárquica GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO
DESCRIPCIÓN DEL ÓRGANO Y/O UNIDAD O
La Subgerencia de Desarrollo Económico y Productivo es la encargada de formalizar y regular las ac
locales, promover la generación de empleo, el desarrollo de la micro y pequeña empresa urbana y r
estratégicas con los demás niveles de gobierno, los empresarios y la sociedad civil para el logro del d
Económico.
FUNCIONES DEL PUESTO
1
Formular y proponer normas para promover el desarrollo empresarial, comercial de productos
nacionales sobre la materia.
2 Formular, ejecutar y controlar los planes de desarrollo económico local.
3
Ejecutar acciones de promoción orientadas a mejorar la productividad y competitividad de las
rurales de la provincia.
4
Concertar con organizaciones del sector público y privado de su jurisdicción sobre la elaboració
favorezcan el desarrollo económico.
5 Fomentar el empleo, la creación, formalización y el desarrollo de la micro y pequeña empresa,
9
Realizar programas de apoyo a los productores y pequeños empresarios a nivel de la provincia
las entidades públicas y privadas de nivel regional y nacional.
Identificar necesidades y desarrollar propuestas para la construcción, equipamiento y manteni
10 necesidades de los vecinos de su jurisdicción, así como camales, silos y locales similares, para a
locales.
11
Mantener actualizado el registro de las organizaciones agrarias y pecuarias y brindar la inform
empresarial en su jurisdicción, en función de la información disponible, a las instancias provinc
12 Emitir actos administrativos en el ámbito de su competencia.
13 Las demás que le asigne el/la Gerente de Desarrollo Económico en el marco de sus competenc
ONAL Y ORGANIZACIONAL DE CADA SERVIDOR
LO ECONOMICO Y PRODUCTIVO
DRA BENZAQUEN
CONÓMICO
Y/O UNIDAD ORGÁNICA
lizar y regular las actividades comerciales, industriales y de servicios
empresa urbana y rural, la inversión privada y de establecer alianzas
vil para el logro del desarrollo local. Depende de la Gerencia de Desarrollo
EL PUESTO
mercial de productos y servicios, en concordancia con las normas
ompetitividad de las empresas agroprecuarias de las zonas urbanas y
n sobre la elaboración y ejecución de programas y proyectos que
y pequeña empresa, organizaciones agrarias en la zona rural y urbana.
nivel de la provincia, en coordinación con las municipalidades distritales y
pamiento y mantenimiento de mercados de abastos que atiendan las
ales similares, para apoyar a los productores y pequeños empresarios
as y brindar la información económica necesaria sobre la actividad
as instancias provinciales, regionales y nacionales
co de sus competencias o aquellas que le corresponda por norma expresa.
OR
BASE LEGAL QUE FUNDAMENTA LA
FUNCIÓN
Ley Orgánica de Municipalidades N° 27792,
Ley Marco de Licencias de Funcionamiento N°28976
Ley Orgánica de Municipalidades N° 27792,
Ley Marco de Licencias de Funcionamiento N°28977
Ley Orgánica de Municipalidades N° 27792,
Ley Marco de Licencias de Funcionamiento N°28978
Ley Orgánica de Municipalidades N° 27792,
Ley Marco de Licencias de Funcionamiento N°28979
Ley Orgánica de Municipalidades N° 27792,
Ley Marco de Licencias de Funcionamiento N°28980
Ley Orgánica de Municipalidades N° 27792,
Ley Marco de Licencias de Funcionamiento N°28984
Ley Orgánica de Municipalidades N° 27792,
Ley Marco de Licencias de Funcionamiento N°28987
Ley Orgánica de Municipalidades N° 27792,
Ley Marco de Licencias de Funcionamiento N°28988
ESTRUCTURA FUNCIONAL Y ORGA
SECCIÓN: IDENTIFICACIÓN
* Órgano SUB GERENCIA DE TURISMO
* Unidad orgánica
* Responsable del Órgano y/o Unidad Orgánica CPC. GEORGE LOPEZ SAAVEDRA
* Dependencia jerárquica GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO
DESCRIPCIÓN DEL ÓRGANO Y/O UNIDAD O
La Subgerencia de Turismo, es la encargada de planificar, organizar, ejecutar, evaluar y controlar la
desarrollo y promocion de la actividad turistica provincial, en concordancia con la politica general d
plan estrategico regional de turismo y los planes sectoriales, ademas es encargada de la implement
es una sub gerencia de tercer nivel que depende de la Gerencia de Desarrollo economico.
FUNCIONES DEL PUESTO
Planificar, organizar, ejecutar, evaluar y controlar las acciones en relacion a las politicas en ma
1 turistica provincial, en concordancia con la politica general de gobierno, el plan estrategico na
turismo y los planes sectoriales
2 Formular, ejecutar y evaluar el plan de desarrollo turistico local del distrito y de la provincia, en
3 Fomentar, organizar, dirigir, ejecutar, controlar las actividades y/o eventos de promoción turís
4 Coordinar y controlar la ejecución de ferias gastronómicas y artesanales relacionados al turism
5
Formular, ejecutar, supervisar el plan operativo institucional, cuadro multianual de necesidade
gerencia de turismo.
6
Establecer y coordinar alianzas estrategicas con el sector publico y privado, y coperacion intern
promocion turistica de Lamas, como destino turistico en el mercadonacional e internacional
7 Mantener, actualizar, analizar y sistematizar la base de datos estadisticos de informacion en m
8
Coordinar acciones con los organos respectivos referente a los reconocimientos y denominacio
pueblo turistico de mundo y otros en materia turistica
9
planificar, organizar, dirigir, ejecutar, evaluar y controlar las acciones relacionadas en materia
organizaciones.
promover y coordinar la constitucion de promotores turisticos locales.
10 Coordinar acciones con las comunidades nativas, asociacion de artesanos y organizaciones nati
11 Emitir actos administrativos en el ámbito de su competencia.
12 Las demás que le asigne el/la Gerente de Desarrollo Económico en el marco de sus competenc
13 Coordinar con el gobierno regional para la elaboracion y actualizacion del inventario turistico
ONAL Y ORGANIZACIONAL DE CADA SERVIDOR
RA
CONÓMICO
Y/O UNIDAD ORGÁNICA
valuar y controlar las acciones en relacion a las politicas en materia de
la politica general de gobierno, el plan estrategico nacional de turismo, el
ada de la implementacion de politicas publicas con enfoque intercultural;
conomico.
EL PUESTO
a las politicas en materia de desarrollo y promocion de la actividad
plan estrategico nacional de turismo, el plan estrategico regional de
o y de la provincia, en concordancia con la politica regional y nacional.
s de promoción turística.
elacionados al turismo.
anual de necesidades y otros intrumentos de gestion publica de la sub
o, y coperacion internacional para el mejoramiento de la oferta y
nal e internacional
de informacion en materia turistica
entos y denominaciones de Lamas como pueblo con encanto y el merjor
cionadas en materia de cultura y comunidades indigenas y sus
y organizaciones nativas.
co de sus competencias o aquellas que le corresponda por norma expresa.
inventario turistico
OR
BASE LEGAL QUE FUNDAMENTA LA
FUNCIÓN
Ley Orgánica de Municipalidades N° 27792,
Ley Marco de Licencias de Funcionamiento N°28976
Ley Orgánica de Municipalidades N° 27792,
Ley Marco de Licencias de Funcionamiento N°28977
Ley Orgánica de Municipalidades N° 27792,
Ley Marco de Licencias de Funcionamiento N°28978
Ley Orgánica de Municipalidades N° 27792,
Ley Marco de Licencias de Funcionamiento N°28979
Ley Orgánica de Municipalidades N° 27792,
Ley Marco de Licencias de Funcionamiento N°28980
Ley Orgánica de Municipalidades N° 27792,
Ley Marco de Licencias de Funcionamiento N°28981
Ley Orgánica de Municipalidades N° 27792,
Ley Marco de Licencias de Funcionamiento N°28982
Ley Orgánica de Municipalidades N° 27792,
Ley Marco de Licencias de Funcionamiento N°28983
Ley Orgánica de Municipalidades N° 27792,
Ley Marco de Licencias de Funcionamiento N°28984
Ley Orgánica de Municipalidades N° 27792,
Ley Marco de Licencias de Funcionamiento N°28987
Ley Orgánica de Municipalidades N° 27792,
Ley Marco de Licencias de Funcionamiento N°28988
artículo 16 de la Ley 29408, Ley General de Turismo
ESTRUCTURA FUNCIONAL Y ORGANIZACIONAL DE CADA SERVIDOR
SECCIÓN: IDENTIFICACIÓN
* Órgano Oficina General de Planeamiento y Presupuesto
* Unidad orgánica -
* Responsable del Órgano y/o Unidad Orgánica Rosita Almendra Rojas Arévalo
* Dependencia jerárquica Gerencia Municipal
DESCRIPCIÓN DEL ÓRGANO Y/O UNIDAD ORGÁNICA
La Oficina General de Planeamiento y Presupuesto es el órgano de asesoramiento, encargado de dirigir, planear, organizar, controlar y evaluar las actividades
de los sistemas administrativos de planeamiento estratégico, presupuesto público, programación multianual y gestión de inversiones y modernización en
concordancia con el Plan de Desarrollo Local Concertado de la provincia (PDC) y el Plan estratégico Institucional (PEI). Asimismo, las actividades de cooperación
técnica y de estadística municipal. Depende de la Gerencia Municipal.
BASE LEGAL QUE FUNDAMENTA LA
FUNCIONES DEL PUESTO FUNCIÓN
1
Planear, organizar, dirigir y controlar, en el ámbito de la Municipalidad Provincial, los procesos técnicos de los sistemas administrativos de presupuesto
DECRETO LEGISLATIVO Nº 1440 (Art. 5°)
público, planeamiento estratégico, inversión pública, modernización y cooperación técnica.
2
Proponer y aprobar directivas y normas de aplicación en el ámbito institucional relacionadas con los sistemas administrativos de Presupuesto Público, DECRETO LEGISLATIVO Nº 1440 (Art. 5°,
Planeamiento Estratégico, Inversión Pública, Modernización y cooperación técnica. 5.2)
3
Dirigir el proceso técnico de formulación, monitoreo y evaluación de los planes estratégicos y operativos, de acuerdo con las normas y lineamientos Decreto Legislativo N° 1088: Art. 4°
técnicos vigentes sobre la materia. (Objetivos del SINAPLAN)
Decreto Supremo N° 123-2018-PCM: Art.
4 Dirigir el proceso de modernización de la gestión institucional de acuerdo con las normas y lineamientos técnicos sobre la materia. 7° y 9° (Ámbito del sistema y funciones)
Resolución de Secreatría de Gestión
5 Emitir opinión técnica respecto a los documentos de gestión de la entidad. Pública N° 005-2018-PCM-SGP. Art. 9°;
D.S. N° 054-2018-PCM Artículo 44-A
Promover, asesorar y participar en la formulación de la gestión de procesos, simplificación administrativa y demás materias comprendidas en el sistema Decreto Supremo N° 007-2011-PCM,
6 Metodología de Simplificación
administrativo de modernización de la gestión pública. Administrativa
Evaluar y proponer el proyecto de Presupuesto Institucional Anual con una perspectiva de programación multianual y gestionar la aprobación del Decreto Legislativo N° 1440: Art. 23° y
7 24° (Fase de formulación
Presupuesto Institucional de Apertura (PIA). presupuestaria)
Decreto Legislativo N° 1440: Art. 37°
(Programación de Compromisos
8 Gestionar la aprobación de la Programación de Compromisos Anualizada (PCA) de la entidad. Anualizada); Directiva para la Ejecución
Presupuestaria
9
Ejecutar las acciones que correspondan como Oficina de Programación Multianual de Inversiones, de acuerdo con las normas y lineamientos técnicos Decreto Legislativo N° 1252: Art. 5°
sobre la materia. numeral 5.1 (Órganos del Sistema)
10 Emitir opinión técnica en el ámbito de su competencia. INSTITUCIONAL
Ley N° 27444: Art. 6° (Motivación del
11 Expedir resoluciones en las materias de su competencia. acto administrativo)
Proponer y gestionar la suscripción, prórroga y modificación de convenios de cooperación, relativos a la Municipalidad y emitir opinión técnica sobre Decreto Legislativo N° 719, Ley de
12 Cooperación Técnica Internacional: Art.
propuestas de convenios 4°, literal e)
Decreto Legislativo N° 604, Ley de
13 Organizar y controlar la formulación y evaluación de la información estadística de la municipalidad y de la provincia. Organización y Funciones del INEI: Art.
5°, 6° y 19°
14 Las demás funciones que le asigne la Gerencia Municipal en el marco de sus competencias o aquellas que le corresponda por norma expresa.
