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Marco Logico

El documento presenta una guía sobre la formulación y gestión de proyectos utilizando la herramienta del marco lógico, creada por USAID en 1969. Se describen los pasos para construir un proyecto, incluyendo el análisis de involucrados, árboles de problemas y objetivos, análisis de alternativas, y la evaluación del proyecto. Cada sección proporciona un enfoque estructurado para mejorar la planificación, diseño, ejecución y evaluación de proyectos.

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Jenny vanessa Rojas baez
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Marco Logico

El documento presenta una guía sobre la formulación y gestión de proyectos utilizando la herramienta del marco lógico, creada por USAID en 1969. Se describen los pasos para construir un proyecto, incluyendo el análisis de involucrados, árboles de problemas y objetivos, análisis de alternativas, y la evaluación del proyecto. Cada sección proporciona un enfoque estructurado para mejorar la planificación, diseño, ejecución y evaluación de proyectos.

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JENNY VANESSA ROJAS BÁEZ

20211572011

UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSÉ DE CALDAS


FACULTAD DE INGENIERÍA – INGENIERÍA ELECTRICA
FORMULACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS
AGOSTO 2023
1. ¿Qué es?
2. ¿Cómo se construye?
2.1 Análisis de involucrados
2.2 Árbol de problemas
2.3 Árbol de objetivos
2.4 Análisis de alternativas
2.5 Estructura analítica del proyecto
2.6 Resumen Narrativo
2.7 Indicadores
2.8 Medios de verificación
2.9 Supuestos
2.10 Evaluación del proyecto
Es una herramienta que se usa en la gestión y formulación de proyectos con la cual se
busca mejorar la planificación , diseño, ejecución y evaluación de un proyecto.

Fue creada por la USAID ( Agencia de los Estados Unidos para el desarrollo
internacional ) en 1969

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• Análisis de involucrados
• Árbol de problemas
• Árbol de objetivos
• Análisis de alternativas
• Estructura analítica de proyecto
• Resumen narrativo del proyecto
• Indicadores
• Medios de verificación
• Supuestos
• Evaluación del proyecto

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• En esta parte se realiza la identificación de todas las personas que se verán
directa e indirectamente involucradas en el proyecto , completando la matriz
que se evidencia a continuación:

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• En esta actividad se caracteriza el problema identificado ubicando sus causas
en la raíz el conflicto en el tronco y los efectos en las hojas como se evidencia
en la figura .

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• En este paso se coje todo lo negativo del árbol de problemas y se transforma
en cosas positivas.

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• En esta actividad se pretende identificar las alternativas o medios con los
cuales se pueden crear diferentes estrategias de soluciones .

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• Se realiza un esquema como el presentado en la figura donde se establecen 4
niveles actividades componentes propósito y fin .

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• Se crea una matriz con los aspectos desarrollados en la estructura analítica del
proyecto como sr muestra en la figura.

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• Se crean indicadores con el objetivo de medir el progreso del proyecto y se
establecen en la segunda columna de la matriz de marco lógico.

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• En la tercera columna se colocan los medios de verificación donde se tiene
como objetivo recopilar la información necesaria para verificar si se están
cumpliendo los objetivos

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• Se ubican en la tercera columna de matriz de marco lógico y el objetivo es
identificar que condiciones o factores que no son controlables por el equipo del
proyecto se pueden dar en el desarrollo del mismo.

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• Finalmente se realiza la evaluación del proyecto donde el objetivo es verificar
como esta marchando el desarrollo del mismo

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