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Resume N

La delegación se define en tres fases: asignación de tareas y atribución de poder, creación de obligaciones y establecimiento de un sistema de control y evaluación. La conducción de equipos de trabajo mejora los resultados y relaciones interpersonales, y se requiere planificación y reuniones efectivas. En negociaciones, se deben considerar elementos como preparación, alternativas creativas y evaluación de comprensión entre las partes.

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La delegación se define en tres fases: asignación de tareas y atribución de poder, creación de obligaciones y establecimiento de un sistema de control y evaluación. La conducción de equipos de trabajo mejora los resultados y relaciones interpersonales, y se requiere planificación y reuniones efectivas. En negociaciones, se deben considerar elementos como preparación, alternativas creativas y evaluación de comprensión entre las partes.

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Resumen:

Definimos la delegación como un proceso y se diferenciar en tres fases:

La asignación de tareas y la atribución de poder:

comprende distintas cuestiones según se trate del equipo de conducción del


establecimiento o de otros implicados. y consiste en la definición, precisión Y
distribución de tareas entre los miembros del equipo de conducción. entre los
miembros del equipo. En esta etapa se definen funciones y objetivos y qué roles se
tomarán .

Creación de obligaciones:

Habla de responsabilidad mutua y que delegaciones de cronogramas ,promover


información y asesoramiento que tomarán los actores que se harán cargo .

El establecimiento de un sistema de control y evaluación:

Da un seguimiento,acompañamiento y evaluación sobre los resultados esperados.

(Delegar o no delegar dependerá de la capacidades,ideas claras , riesgos y


experiencias del responsable.)

La conducción de equipos de trabajo :

El trabajo en equipo ayuda en dar mejores resultados en las distintas actividades a


desempeñar ,mejora las relaciones interpersonales del equipo , mejora la delegación y
sentido de pertenencia para los actores de la actividad.

Para que funcione este equipo debe planificar que es lo que se va a trabajar y sus
posibles problemas mediante reuniones.

Las reuniones poseen una guia para llevarse a cabo:

A)Preparación de la reunión:

Plantear objetivos y los tiempos para la reunión ,aclarar el número de


participantes y que características y funciones cumpliran, y por último que
temas se van a tratar.

B)Conducción de la reunión:

Se deben presentar a los participantes y que funciones cumplen,explicar sus


objetivos y por último dar el cierre de la reunión.

Conducción de negociaciones :

En el ámbito de desempeña laborar, se refiere a negociar como un acuerdo entre


ambas partes para resolución de actividades y responsabilidades.

Se divide en competitivo y cooperativo:


En la competencia competitiva una de las partes se le considera como que perdió
contra la otra y puede o no ganar algo y la competencia cooperativa ambas parte salen
beneficiadas.

Los elementos en una negociación que debe poseer son :

-Debe poseer una preparación:planificar que se da y que se pierde y cuáles son los
objetivos de esa negociación.

-Evitar respuestas simétricas: evitar conductas inapropiadas.

-Ideas alternativas o creativas :buscar otras respuestas o información a lo que se


busca negociar

- Hacer varias reuniones para la toma de decisiones.

-Evaluar y verificar la comprensión de ambas partes:sintetizar lo acordado o incluir


más contenido y que las partes negociadoras lo comprendan.

-Saber cuales son las ventajas de esa negociación que sirvan como herramientas
tanto individual como en equipo de trabajo en ciertas circunstancias

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