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Práctica C-V-U - ABC

El documento presenta un análisis de costos fijos y variables de diferentes líneas de productos, mostrando ingresos y márgenes de contribución. Se comparan métodos de costeo tradicional y basado en actividades (ABC), destacando un punto de equilibrio de 15,000 unidades en ambos casos. Se concluye que, a pesar de los costos fijos y variables, el beneficio operativo es cero.

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Hna. Mayra Rodríguez
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Práctica C-V-U - ABC

El documento presenta un análisis de costos fijos y variables de diferentes líneas de productos, mostrando ingresos y márgenes de contribución. Se comparan métodos de costeo tradicional y basado en actividades (ABC), destacando un punto de equilibrio de 15,000 unidades en ambos casos. Se concluye que, a pesar de los costos fijos y variables, el beneficio operativo es cero.

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Costos fijos 140000

L.A 30
L.B 40
L.C 20
L.D 10
100
L.A L.B L.C L.D
Px 3.8 2.5 4.5 1.4
cv 1.8 1.5 3 0.4
Mc 2 1 1.5 1
%Participació 30 40 20 10
Mcp 0.6 0.4 0.3 0.1 1.4

PeU CF/Mcp
PeU 100000 Unidades
% P/unidad
L.A 30 30000
L.B 40 40000
L.C 20 20000
L.D 10 10000
100 100000

L.A L.B L.C L.D


Ingresos 114000 100000 90000 14000 318000
cv 54000 60000 60000 4000 178000
Margen de con 60000 40000 30000 10000 140000
CF 140000
Beneficio operativo 0

C -V-U Costeo Basado en Actividades

C-V-U Costeo tradicional


cv 50 dólares
c/u 5000 costo unitario por tiempo de preparación de cada corrida
c/u 150 costo unitario de cada hora de asesoría del departamento de ingeniería
CF 500000 costo del periodo

C-V-U Costeo ABC


CF 250000 costos fijos totales de acuerdo a ABC
n 20 Número de veces que requiere preparación para una nueva corrida
consumo 1000 Horas de asesoría que se utilizarán
Px 100 el precio de venta

Utilidad dese 250000

Punto de equilibrio tradicional


PeQ (CF+U)/(Px-cv)
(CF+U)/Mc
PeQ 15000 Unidades

Ingresos 1500000
cv 750000
Mc 750000
CF 500000
Beneficio 250000

Punto de equilibrio bajo ABC

Corridas 20 veces
c/u 5000
100000 costo unitario de cada corrida

H/req 1000
c/u 150
150000 n corridas

250000 Costos fijos de actividades de apoyo

PeQ 15000
cada corrida
departamento de ingeniería

para una nueva corrida

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