Método de la Ruta Crítica
Método de la Ruta Critica
(CPM)
El método CPM o Ruta Crítica (equivalente a la
sigla en inglés Critical Path Method) permite
determinar la duración de un proyecto,
entendiendo éste como una secuencia de
actividades relacionadas entre sí, donde cada una
de las actividades tiene una duración estimada.
Método de la Ruta Critica
(CPM)
En este sentido el principal supuesto de CPM es
que las actividades y sus tiempos de duración son
conocidos, es decir, no existe incertidumbre. Este
supuesto simplificador hace que esta metodología
sea fácil de utilizar y en la medida que se quiera ver
el impacto de la incertidumbre en la duración de
un proyecto, se puede utilizar un método
complementario como lo es PERT.
Método de la Ruta Critica
(CPM)
Una ruta es una trayectoria desde el inicio
hasta el final de un proyecto. En este sentido, la
longitud de la ruta crítica es igual a la trayectoria
más grande del proyecto. Cabe destacar que la
duración de un proyecto es igual a la ruta crítica.
Método de la Ruta Critica
(CPM)
Relaciones de precedencia: Suponiendo que la
tarea A debe preceder a la tarea B, es decir la
tarea B no puede iniciar hasta que la tarea A haya
terminado, se representa así:
B
Método de la Ruta Critica
(CPM)
Por simplicidad y para facilitar la
representación de cada actividad,
frecuentemente se utiliza la siguiente notación:
Método de la Ruta Critica
(CPM)
Donde:
IC : Inicio más cercano, es decir, lo más pronto que puede
comenzar la actividad.
TC : Término más cercano, es decir, lo más pronto que
puede terminar la actividad.
IL : Inicio más lejano, es decir, lo más tarde que puede
comenzar la actividad sin retrasar el término del
proyecto.
TL : Término más lejano, es decir, lo más tarde que puede
terminar la actividad sin retrasar el término del proyecto.
Método de la Ruta Critica
(CPM)
Adicionalmente se define el término Holgura
para cada actividad que consiste en el tiempo
máximo que se puede retrasar el comienzo de una
actividad sin que esto retrase la finalización del
proyecto. La holgura de una actividad se puede
obtener con la siguiente fórmula:
Holgura = IL - IC = TL - TC
Método de la Ruta Critica
(CPM)
Para utilizar el método CPM o de Ruta Crítica se
necesita seguir los siguientes pasos:
1. Definir el proyecto con todas sus actividades o partes
principales.
2. Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cuál
debe comenzar antes y cuál debe seguir después.
3. Dibujar un diagrama conectando las diferentes
actividades en base a sus relaciones de precedencia.
4. Definir costos y tiempo estimado para cada actividad.
5. Identificar la trayectoria más larga del proyecto, siendo
ésta la que determinará la duración del proyecto (Ruta
Crítica).
6. Utilizar el diagrama como ayuda para planear,
supervisar y controlar el proyecto.
EDT ejemplo
Nomenclat Actividad Anteceso Duración
ura ra
A Investigar sobre el tema ------- 1 Sem
B Crear un boceto A 1 Sem
C Diseñar el robot de forma digital B 2 Sem
D Construir piezas C 4 Sem
E Ensamblar piezas D 1 Sem
F Colocar sensores E 1 Sem
G Programar el control E 3 Sem
H Realizar pruebas F,G 1 Sem
I Entregar del robot H 1 Sem
Ruta Critica
ejemplo
9 10
Holgura = IL - IC = TL - TC
F(1)
12
0 1 1 2 2 4 4 8 8 9
11
13 13 14
12
A(1) B(1) C(2) D(4) E(1) I(1)
H(1)
8 9
0 1 1 2 2 4 4 8 9 12 12 13 13 14
Duración: 14 sem G(3)
Ruta crítica: A, B, C, D, E, G, H, I 9 12
Holguras: F(2 sem)
