ROF

REGLAMENTO DE
ORGANIZACIÓN
Y FUNCIONES
Aprobado con Resolución de Consejo Universitario
N° 1440-2023-CU-UNJFSC
Modificado con Resolución de Consejo Universitario
N° 0057-2024-CU-UNJFSC
 INTRODUCCIÓN

El Reglamento de Organización y Funciones (ROF), de la Universidad Nacional José Faus no Sánchez Carrión
(UNJFSC), es el instrumento norma vo de ges ón ins tucional, a través del cual se adopta su diseño organizacional,
sobre el cual se estructuran y definen las competencias, atribuciones y funciones de los órganos que la conforman, de
acuerdo a su naturaleza definida en Decreto Ley Nº 30220, Ley Universitaria.

En la fecha 29 de noviembre de 1959 visitan la ciudad de Huacho el Dr. Javier Pulgar Vidal, en su condición de Rector
de la Universidad Comunal del Centro, acompañado por el profesor alemán Dr. Erwin Scheweigger a dictar unas
charlas magistrales sobre la posibilidad de instalar en Huacho la futura Facultad de Acuicultura y Oceanogra a. Con
este propósito se cons tuyó el Comité Pro Facultad presidido por el Sr. Enrique V. Reyes, en su calidad de alcalde
provincial, e integrado por otras personalidades huachanas entre las que cabe destacar a Augusto Torero y Flor de
María Drago Persivale.
Con fecha 16 de diciembre de 1959 la Universidad Comunal del Centro, oficializó la creación de la Facultad de
Acuicultura y Oceanogra a con sede en Huacho e inicia sus ac vidades el 3 de abril de 1960, lo apadrinaron el Cónsul
de la Embajada de Japón y el agregado cultural de la Embajada de Alemania. Su primer Decano fue precisamente el
Dr. Erwin Scheweigger. En enero de 1962 la Universidad Comunal del Centro se convierte en Universidad Nacional del
Centro del Perú, la misma que en 1963 crea 2 Facultades más en Huacho: La Facultad de Ciencias Económicas y la
Facultad de Letras y Educación.

En los años siguientes, los estudiantes y profesores de estas 3 Facultades inician la lucha por la independencia y
autonomía de la filial huachana, la cual se consigue en diciembre de 1968 mediante el Decreto Ley Nº17358 dado por
el Gobierno Revolucionario de las Fuerzas Armadas del Perú, presidido por el General Juan Velasco Alvarado,
mediante el cual se convierte la filial huachana de la Universidad Nacional del Centro del Perú en Universidad
Nacional José Faus no Sánchez Carrión. El gestor de esta conversión fue el Ing. Luis Felipe Ricci Bohóquez, que en ese
entonces tenía el cargo de vicerrector de la filial de huacho, convir éndose en su primer Rector. El Nombre designado
a esta nueva universidad fue inspirado a que en los años 1819 a 1820 vivió muy cerca de Huacho, en Sayán, el ilustre
prócer de la independencia Don José Faus no Sánchez Carrión Rodríguez, quien redactaba sus cartas con el
seudónimo de “El Solitario de Sayán”.

El 27 de enero de 2020, La Superintendencia Nacional de Educación Superior Universitaria (SUNEDU), con Resolución
de Consejo Direc vo N° 012-2020-SUNEDU/CD, Otorga el Licenciamiento Ins tucional a la Universidad Nacional José
Faus no Sánchez Carrión, para ofrecer el servicio Educa vo Superior Universitario en su sede.
 TITULO PRIMERO

DISPOSICIONES GENERALES

ARTICULO 1°.- NATURALEZA JURÍDICA

La Universidad Nacional José Faus no Sánchez Carrión (en adelante UNJFSC) es una ins tución de derecho público,
creado por Ley N° 17358, con sede en la Región Lima, provincia de Huaura, distrito de Huacho y goza de autonomía
norma va, de gobierno, académico, económico y administra vo.
La UNJFSC , es una ins tución dedicada a la formación profesional a la inves gación cien fica a la responsabilidad social ,
a la prestación de servicios de carácter académico, cien fico, tecnológico y sociales de la región y del país y a la
producción de conocimientos y bienes con una clara visión de nuestro país como una realidad mul cultural y plurilingüe .

ARTICULO 2°.- OBJETO

El presente Reglamento de Organización y Funciones cons tuye el instrumento de organización y ges ón ins tucional
que define las funciones y estructura básica de los órganos de gobierno y administración de la Universidad Nacional José
Faus no Sánchez Carrión. Describe las funciones generales y específicas, la estructura organizacional que desarrolla la
Universidad para el cumplimiento de sus fines, obje vos, polí cas y planes, así como las relaciones que establece con
otras ins tuciones.

ARTICULO 3°.- CRITERIOS PARA LA ORGANIZACIÓN

La organización de la Universidad Nacional José Faus no Sánchez Carrión se orienta a:
1. Establecer una estructura coherente con los fines de la Universidad establecidas en las normas legales.
2. Vincular y alinear la estructura organizacional a la formación, la inves gación y la proyección social.
3. Adecuarse a la modernización de las ins tuciones del Estado.
4. Reforzar la calidad de la ges ón académica y administra va de la universidad.
5. Fortalecer la cultura centrada en valores de compromiso con la sociedad.

ARTICULO 4°.- JURISDICCIÓN

El ámbito territorial sobre el que ejerce sus competencias la UNJFSC es la región Lima, provincia de Huaura, distrito de
Huacho y fuera del Perú, según sus influencias académicas y de inves gación.

ARTICULO 5°.- ÁMBITO

El ámbito de aplicación de este Reglamento comprende al conjunto de los órganos, unidades orgánicas y organismos
descentralizados de la Universidad. Las áreas organizacionales y los cargos que conforman la estructura orgánica que
con él se establecen, se sujetan estrictamente a sus disposiciones debiendo complementarse mediante el Manual de
Puestos o documento de ges ón que corresponda.
La aplicación del presente reglamento obliga en su cumplimiento al personal docentes y administra vo de la
universidad.
 La Universidad Nacional José Faus no Sánchez Carrión ene como finalidad:

1. Conservar, acrecentar y transmi r la cultura universal con sen do crí co y crea vo afirmando y promoviendo la iden dad
local, regional y nacional.
2. Contribuir a crear conciencia para la transformación estructural de la sociedad, a través del estudio y el enjuiciamiento
crí co de la problemá ca económica y social.
3. Fomentar la prác ca y defensa de los Derechos Humanos, la iden dad cultural y el desarrollo de los valores é cos y morales.
4. Realizar inves gación en las áreas de: humanidades, artes, ciencias, tecnologías, fomentando la creación intelectual,
ar s ca y depor va.
5. Formar humanistas, cien ficos y profesionales de alto nivel, en concordancia con las necesidades de la región y el país,
desarrollando los valores é cos y cívicos, las ac tudes de responsabilidad y solidaridad y el conocimiento de la realidad
regional y nacional, así como la necesidad de la integración nacional la noamericana y universal.
6. Contribuir a la capacitación de los miembros de la comunidad universitaria de acuerdo con sus necesidades y habilidades
individuales.
7. Fomentar la cultura ecológica y ambiental para el aprovechamiento, defensa, conservación de los recursos naturales y el
ambiente y su óp ma ges ón en beneficio del ámbito regional y el país.
8. Fomentar la par cipación efec va de la Universidad en el proceso de alcanzar el desarrollo sostenible de la región y del país.
9. Fomentar la prác ca y defensa de los derechos humanos, la defensa de los elementos de iden dad cultural, el desarrollo de
los valores é cos y morales.
10. Cumplir las demás atribuciones que les señalen la Cons tución Polí ca, La Ley Universitaria, el Estatuto, el presnete
reglamento y otros reglamentos y direc vas.
11. Ges onar la proyección social y extensión universitaria, orientada a la interacción de la Universidad con la comunidad.
12. Propiciar y ejercer la función conciliadora y arbitral como medio alterna vo de la solución de conflictos.

1. Formar humanistas, cien ficos y profesionales del más alto nivel y de acuerdo con las necesidades priorizadas de la Región
Lima y el país.
2. Organizar y conducir la inves gación como función obligatoria.
3. Promover y ejecutar acciones de proyección social y extensión universitaria con par cipación de docentes, alumnos y
personal administra vo, que contribuyan a la difusión de la cultura, educación, recreación y otros.
4. Realizar servicios y ac vidades de bienestar para la comunidad universitaria, mediante la ejecución de programas de salud,
becas de asistencia social y otros.
5. Programar y ejecutar proyectos de cooperación técnica y económica relacionada con los servicios de formación
profesional, así como celebrar convenios nacionales e internacionales que coadyuven
al cumplimiento de los fines de la Universidad.
6. Administrar los recursos económicos de acuerdo con las normas legales referidas al financiamiento del sector público y las
medidas de austeridad vigentes.
7. Actualizar e implementar normas de procedimientos de los sistemas administra vos, adecuándose a las caracterís cas y
necesidades del sistema universitario, a fin de mejorar los métodos, mecanismos de trabajo y la calidad de los servicios.
8. Prestar servicios profesionales en beneficio de la sociedad.
9. Atender con preferencia la necesidad de libros y materiales de estudio de profesores y estudiantes.
10. Organizar estudios de Posgrado.
11. Cumplir las demás funciones que se le asignen y aquellas que le correspondan por ley.
1. Cons tución Polí ca del Perú - Art. N° 18°. “Autonomía Universitaria”.
2. Ley Universitaria N° 30220.
3. Estatuto actualizado de la Universidad Nacional José Faus no Sánchez Carrión.
4. Ley N° 17358, Ley que crea la Universidad Nacional José Faus no Sánchez Carrión
5. Ley N° 27806, Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública, sistema zada en el texto único ordenado,
aprobado por el Decreto Supremo N° 043-2013-PCM y modificatorias.
6. Decreto Supremo N° 123-2018-PCM, que aprueba el Reglamento del Sistema Administra vo de Modernización de la
Ges ón Pública.
7. Resolución de Secretaria de Ges ón Pública N° 003-2018-PCM/SGP, aprueba la Direc va N° 001-2018-SGP, Direc va que
regula el sustento técnico y legal de proyectos Norma vos en materia de organización, estructura y funcionamiento del
Estado; y modificatorias.
8. Ley N° 30057, Ley del Servicio Civil y sus modificaciones.
9. Decreto Supremo N° 040-2014-PCM, Reglamento General de la Ley N° 30057, Ley del Servicio Civil y sus modificatorias.
10. Resolución del Consejo Direc vo N° 006-2015-SUNEDU/CD, que aprueba el modelo de Licenciamiento y su
implementación en el Sistema Universitario Peruano.
11. Decreto Legisla vo Nº 1554, Decreto Legisla vo que modifica la Ley Nº 27658, Ley Marco de Modernización de la Ges ón
del Estado.
12. Resolución de Asamblea Universitaria Nº 002-2017-AU-UNJFSC.
13. Decreto legisla vo Nº 276 y su Reglamento D.S. Nº 005-90-PCM.
14. Ley Nª 27815 – Ley del Código de É ca de la Función Pública y su Reglamento, aprobado por D.S. Nº 033-2005-PCM.
15. Ley Nª 28740 – Ley del Sistema Nacional de Evaluación, Acreditación y Cer ficación de la Calidad Educa va.
16. Resolución consejo Universitario N°1238-2023-CU-UNJFSC de fecha 17 de noviembre del 2023 tener por incorporado
sobre la implementación del sistema de control interno en los instrumentos de ges ón en cumplimiento de la Segunda
disposición complementaria Final de la Direc va N°006-2019-CG-INTEG.
17. Decreto Supremo 092-2017-PCM. Se aprueba la Polí ca Nacional de Integridad y Lucha contra la Corrupción.
18. D.S. Nº 005-94 IN y sus modificatorias, y demás Normas Legales aplicables.
19. Direc va N° 006-2019-CG/INTEG Implementación del Sistema de Control Interno en las En dades del Estado.
 TITULO SEGUNDO

ESTRUCTURA ORGÁNICA Y FUNCIONES

Para el cumplimiento de sus fines, funciones y obje vos, la UNJFSC cuenta con la estructura orgánica siguiente:

01. ÓRGANOS DE GOBIERNO

01.2 Asamblea Universitaria
01.3 Consejo Universitario
01.4 Consejo de Facultad

02. ÓRGANO DE DIRECCIÓN

02.2 Rectorado
02.3 Vicerrectorado Académico
02.4 Vicerrectorado de Inves gación
02.5 Decano
02.6 Director de la Escuela de Posgrado

03. ÓRGANO DE APOYO

03.1 Secretaría General
03.1.1 Unidad de Grados y Títulos
03.1.2 Unidad de Trámite Documentario
03.1.3 Unidad de Archivo Central
03.1.4 Unidad de Control Interno

03.2 Dirección General de Administración

03.3 Oficina de Recursos Humanos

03.3.1 Unidad de Relaciones Laborales y Capacitaciones
03.3.2 Unidad de Remuneraciones y Pensiones
03.3.3 Unidad de Registro y Escalafón
03.3.4 Unidad de Medidas de Ecoeficiencia
03.3.5 Unidad de Seguridad y Salud para el Trabajo
03.4 Oficina de Bienestar Universitario
03.4.1. Unidad de Servicio Social
03.4.2 Unidad de Servicio de Salud
03.4.3 Unidad de Servicio Alimentario
03.4.4 Unidad de Recreación
03.4.5 Unidad de Servicio Bibliográfico y otros

03.5 Oficina de Logís ca

03.5.1 Unidad de Adquisición y Programación de Bienes y Servicios
03.5.2 Unidad de Procesos de Selección
03.5.3 Unidad de Almacén

03.6 Oficina de Servicios Generales

03.6.1 Unidad de Mantenimiento y Servicios
03.6.2 Unidad de Transporte
03.6.3 Unidad de Maestranza

03.7 Oficina de Economía y Contabilidad

03.7.1 Unidad de Integración Contable
03.7.2 Unidad de Tesorería
03.7.3 Unidad de Ejecución Presupuestal

03.8 Oficina de Ges ón Patrimonial

03.8.1 Unidad de Registro de Bienes
03.8.2 Unidad de Inventarios
03.8.3 Unidad de Inmuebles

03.9 Oficina de Imagen Ins tucional

03.9.1 Unidad de Relaciones Ins tucionales
03.9.2 Unidad de Prensa y Publicidad

03.10 Oficina de Servicios Informá cos

04.10.1 Unidad de Red Académica, Cien fica y Tecnológica
04.10.2 Unidad de Red Informá ca de Transparencia
04.10.3 Unidad de Soporte, Desarrollo de So ware y Mantenimiento de computadoras

03.11 Oficina de Relaciones Internacionales, Cooperación Técnica y de Convenios

04.11.1 Unidad de Proyectos de Cooperación y Desarrollo
04.11.2 Unidad de Relaciones Nacionales e Internacionales

03.12 Oficina de Universidad y Empresa

03.13 Dirección de Autoevaluación, Acreditación y Cer ficación

03.13.1 Consejo Direc vo de Autoevaluación y Acreditación de las Carreras Profesionales e Ins tucional
03.13.2 Consejo Direc vo de Ges ón de la Calidad
03.14 Dirección de Responsabilidad Social Universitaria
03.15 Unidad de Responsabilidad Social Universitaria
03.16 Defensoría Universitaria
03.17 Dirección de Licenciamiento

04. ÓRGANOS DE ASESORAMIENTO

04.1 Oficina de Asesoría Jurídica
04.1.1 Unidad de Asuntos Administra vos
04.1.2 Unidad de Asurtos Civiles
04.1.3 Unidad de Asuntos Penales

04.2 Oficina de Planificación y Presupuesto

04.2.1 Unidad de Planeamiento y Racionalización
04.2.2 Unidad de Programación y Evaluación Presupuestaria
04.2.3 Unidad de Estadís ca
04.2.4 Unidad Formuladora

05. ÓRGANOS DE CONTROL

05.1 Órgano de Control Ins tucional
05.2 Comisión Permanente de Fiscalización
05.3 Tribunal de Honor

06. ÓRGANOS DE GESTIÓN ACADÉMICA

06.1 Oficina de Registros y Asuntos Académicos
06.1.1 Unidad de Registros Académicos
06.1.2 Unidad de Asuntos Académicos
06.2 Oficina Central de Admisión
06.2.1 Comisión de Admisión de Pregrado
06.2.2 Comisión de Admisión de Posgrado
06.3 Ins tuto de Idiomas
06.3.1 Unidad de Ges ón Académica
06.3.2 Unidad de Ges ón Administra va
06.4 Laboratorios, Gabinetes y Talleres
06.3 Centros Experimentales y Plantas Pilotos
06.6 Biblioteca Central y Virtual
06.7 Bibliotecas Especializadas
07. ÓRGANOS DE GESTIÓN DE INVESTIGACIÓN
07.1 Dirección de Ges ón de la Inves gación
07.2 Dirección de Promoción de Ciencia, Tecnología y Humanidades
07.3 Ins tuto de Inves gación
07.3.1 Consejo de Inves gación
07.4 Unidad de Inves gación
07.5 Unidad de Producción de Bienes y Servicios

08.1 Escuela de Posgrado

08.1.1 Secretaría Académica
08.1.2 Secretaría Administra va
08.2 Centro Preuniversitario
08.3 Centro Universitario Depor vo de Alta Competencia
08.4 Centro Universitario de Arte y Cultura
08.5 Museo Arqueológico
08.6 Centro Médico
08.7 Editorial Universitaria
08.8 Ins tuto Tecnológico

09. ÓRGANO DE LÍNEA

9.1 FACULTADES
•Facultad de Derecho y Ciencias Polí cas
•Facultad de Ciencias Sociales
•Facultad de Ciencias Empresariales
•Facultad de Ciencias Económicas, Contables y Financieras
•Facultad de Medicina Humana
•Facultad de Bromatología y Nutrición
•Facultad de Educación
•Facultad de Ingeniería
•Facultad de Ingeniería Civil
•Facultad de Ingeniería Química y Metalúrgica
•Facultad de Ingeniería Agraria, Industrias Alimentarias y Ambiental
•Facultad de Ingeniería Pesquera
•Facultad de Ciencias
09.1.1 Secretaría Académica Administra va
09.1.2 Escuela Profesional
10.1.2.1 Comité de Escuela Profesional
09.1.3 Departamento Académico
09.1.3.1 Asamblea de Docentes
09.1.3.2 Director del Departamento Académico
09.1.4 Unidad de Grados y Títulos
09.1.5 Unidad de Posgrado
09.1.6 Unidad de Inves gación
09.1.7 Unidad de Responsabilidad Social Universitaria
09.1.8 Departamento de Tutoría
09.1.9 Unidad de Autoevaluación para la Acreditación y Calidad Académica
de la Facultad.
09.1.10 Laboratorios, Gabinetes y Talleres
09.1.11 Centro de Producción de Bienes y Prestación de Servicios

10. CENTROS EXPERIMENTALES Y PLANTAS PILOTO

11. COMITÉ ELECTORAL
 CAPITULO I

ÓRGANOS DE
DE GOBIERNO
 ASAMBLEA
UNIVERSITARIA

La Asamblea Universitaria, es el órgano colegiado que representa a la comunidad universitaria y se encarga de dictar las
polí cas generales de la Universidad.

La Asamblea Universitaria ene las siguientes funciones:

1. Aprobar las polí cas de desarrollo universitario.

2. Reformar los estatutos de la Universidad con la aprobación de por lo menos dos tercios del numero de sus miembros,
y remi r el nuevo estatuto a la SUNEDU.
3. Velar por el adecuado cumplimiento de los instrumentos de planeación de la Universidad aprobados por el Consejo
Universitario.
4. Declarar la revocatoria y vacancia del Rector y los Vicerrectores de acuerdo a las causales expresamente señalados en
el ar culo 265° del Estatuto, y a través de la votación calificada de por lo menos dos tercios del número de sus
miembros.
5. Elegir a los integrantes del Comite Electoral Universitario y del Tribunal de Honor Universitario.
 CONSEJO
UNIVERSITARIO

Es el máximo órgano de ges ón, dirección y ejecución académica y administra va de la Universidad.

El Consejo Universitario ene las siguientes funciones:

1. Aprobar, a propuesta del Rector, los instrumentos de ges ón de la Universidad.
2. Dictar el Reglamento General de la Universidad, el Reglamento de Elecciones y otros reglamentos internos
especiales, así como vigilar su cumplimiento.
3. Aprobar el Plan Estratégico Ins tucional, el Presupuesto Ins tucional de Apertura de la Universidad, el Plan
Opera vo Ins tucional, el Plan Anual de Contrataciones, autorizar los actos y contratos que atañen a la Universidad
y resolver todo lo per nente a su economía.
4. Proponer a la Asamblea Universitaria la creación, fusión, supresión o reorganización de unidades académicas e
ins tutos de inves gación.
5. Concordar y ra ficar los planes de estudios y de trabajo propuestos por las unidades académicas.
 CONSEJO DE
FACULTAD

El Consejo de Facultad, es el máximo órgano de gobierno encargado de la dirección, promoción y ejecución de la

Facultad y de establecer las polí cas y normas de la ges ón académica

El Consejo de Facultad ene las siguientes funciones:

1. Formular, aprobar y ejecutar el Plan Estratégico y el Plan Anual de Desarrollo de la Facultad y la respec va Unidad de
Posgrado.
2. Formular y aprobar los currículos y planes de estudio elaborados por las Escuelas Profesionales que integran la
Facultad.
3. Dictar el Reglamento Académico de la Facultad que comprenden las responsabilidades de los docentes y estudiantes,
así como los regímenes de estudio, evaluación, promoción y sanciones disciplinarias.
4. Proponer al Consejo Universitario la contratación, nombramiento, ra ficación, cambios de dedicación y remoción de
los docentes.
5. Aprobar y elevar al Consejo Universitario el Presupuesto Anual de la Facultad.
 CAPITULO II

ÓRGANOS DE
DE DIRECCIÓN
 RECTORADO

El Rectorado, es el órgano de la alta dirección, responsable de la dirección, conducción y ges ón del gobierno
universitario en todos sus ámbitos, en el marco de la Ley N° 30220 – Ley Universitaria y Estatuto de la UNJFSC
El Rector es el personero y representante legal de la Universidad. Tiene a su cargo la dirección, conducción y ges ón del
Gobierno Universitario en todos sus ámbitos, dentro de la Ley 30220, el Estatuto de la Universidad y otras leyes vigentes.

El cargo de Rector se ejerce a dedicación exclusiva y es incompa ble con el desempeño de cualquier otra función o
ac vidad pública o privada.

1. Convocar y presidir el Consejo Universitario y la Asamblea Universitaria, así como hacer cumplir sus acuerdos.
2. Dirigir la ac vidad académica y de inves gación de la universidad, su ges ón administra va, económica y financiera.
3. Presentar al Consejo Universitario, para su aprobación, los instrumentos de planeamiento ins tucional de la
universidad.
4. Refrendar los diplomas de grados académicos y tulos profesionales, así como las dis nciones universitarias
conferidas por el Consejo Universitario.
5. Expedir las resoluciones de carácter previsional del personal docente y administra vo de la universidad.
 VICERRECTORADO
ACADÉMICO

Es el órgano de alta dirección dependiente del Rectorado responsable de la dirección, conducción, ges ón y ejecución
de la polí ca general de formación académica de la Universidad.

Son funciones del Vicerrector Académico:

1. Dirigir y ejecutar la polí ca general de formación académica en la Universidad.

2. Proponer el modelo educa vo y la polí ca curricular a ser implementada a través de las facultades.
3. Supervisar las ac vidades académicas del programa presupuestal 0066” formación universitaria de pregrado”, con
la finalidad de garan zar la calidad de éstas y su concordancia con la misión y metas establecidas en el Estatuto y el
Plan Estratégico Ins tucional.
4. Planificar, organizar, dirigir y controlar la implementación de la educación virtual en los procesos de formación
profesional, a través de la tecnología de información
5. Atender las necesidades de capacitación permanente del personal docente previa aprobación del Plan de
Desarrollo de Personas (PDP) Ins tucional, previo al diagnós co de la intervención.
 VICERRECTORADO
DE INVESTIGACIÓN

Es el órgano de alta dirección dependiente del Rectorado responsable de la dirección, orientación y ejecución de
ac vidades principales y sustan vas referidas al ámbito de la inves gación de la universidad.

Son funciones del Vicerrector de Inves gación:

1. Dirigir y ejecutar !a polí ca general de inves gación en la Universidad.

2. Supervisar las ac vidades de inves gación con la finalidad de garan zar la calidad de estas y su concordancia
con la misión y metas establecidas por el Estatuto de la universidad.
3. Organizar la difusión del conocimiento y los resultados de las inves gaciones para las transferencias tecnológicas
integrando a la Universidad, la empresa y la sociedad.
4. Ges onar el financiamiento de la inves gación ante las en dades y organismos públicos o privados.
5. Proponer e implementar los lineamientos respecto al financiamiento de programas, proyectos y ac vidades de
inves gación y difusión.
 DECANO

El Decano es la máxima autoridad del gobierno de la Facultad, representa a la Facultad ante el Consejo Universitario y la
Asamblea Universitaria.

El funciones del Decano son las siguientes:

1. Presidir el Consejo de Facultad, ene voto dirimente.

2. Dirigir administra vamente la Facultad, a través de sus funcionarios administar vos.
3. Dirigir académicamente la Facultad, a través del apoyo de los Directores de los Departamentos Académicos, Escuelas
4. Profesionales, Unidades de Posgrado y Unidad de Inves gación.
Integrar la Asamblea Universitaria y el Consejo Universitario.
5. Designar al Secretario Académico - Administra vo de la Facultad, a los Directores de las Escuelas Profesionales, al
Director de la Unidad de Inves gación y al Director de la Unidad de Posgrado.
 DIRECTORIO DE
LA ESCUELA DE
POSGRADO Y DIRECTOR

1. Aprobar, los reglamentos y normas así como sus modificaciones que rijan las ac vidades académicas y
administra vas de la Escuela elevando al Consejo Universitario para su ra ficación.
2. Aprobar el presupuesto de la Escuela de Posgrado.
3. Aprobar la creación, fusión o supresión de las maestrías y doctorados de la Escuela previo informe de los Directores
de las Unidades de Posgrado respec vas, elevando el acuerdo al Consejo Universitario para su ra ficación.
4. Supervisar y evaluar los planes y programas académicos de las diferentes especialidades.
5. Otorgar los grados académicos de las diferentes especialidades y elevar al Consejo Universitario para su ra ficación.

Son funciones del Director de la Escuela de Posgrado:

1. Convocar, presidir y dirigir la sesión del Directorio de la Escuela de Posgrado.

2. Cumplir y hacer cumplir los acuerdos de la Asamblea Universitaria y del Consejo Universitario en el campo de su
competencia; así como también los acuerdos del directorio de la Escuela de Posgrado.
3. Proponer ante el Directorio de Posgrado el Plan Estratégico, Plan Opera vo y el Presupuesto de la Escuela.
4. Elevar al Directorio de la Escuela de Posgrado el Plan de formación de las maestrías y doctorados y demás ac vidades
académicas de la Escuela.
5. Autorizar los gastos del presupuesto de la Escuela.
CAPITULO III

ÓRGANOS
DE APOYO
 SECRETARÍA
GENERAL

Es el órgano de apoyo dependiente del Rectorado; responsable de brindar asistencia y apoyo técnico administra vo al
Rectorado, Consejo Universitario y Asamblea Universitaria.

Son funciones de Secretaría General:

1. Formular, coordinar, ejecutar y supervisar las polí cas en materia de su competencia, de conformidad con la
respec va polí ca ins tucional. Ges onar los procesos de trámite documentario de la Universidad.
2. Cer ficar los documentos oficiales de la universidad.
3. Expedir resoluciones y proponer normas, planes, estrategias, entre otros en materia de su competencia, así como
supervisar el cumplimiento.
4. Custodiar los libros de actas y archivos de las sesiones de Consejo Universitario y Asamblea Universitaria.
5 Supervisar la ges ón de los sistemas administra vos de la en dad, en el marco de las disposiciones que emiten los
órganos de la ins tución.
 DIRECCIÓN GENERAL
DE ADMINISTRACIÓN

La Dirección General de Administración, es el órgano encargado de proponer, ejecutar y evaluar las ac vidades
administra vas de la Universidad. Está a cargo de un servidor administra vo nombrado o contratado, con tulo
profesional universitario, de preferencia con estudios profesionales en ges ón administra va de los recursos
humanos, materiales y financieros.

1. Planificar, organizar, dirigir, y controlar, en el ámbito ins tucional, los procesos técnicos de los Sistemas
Administra vos vinculados a la ges ón de recursos humanos, abastecimiento, tesorería, contabilidad, patrimonio,
servicios generales y de inversiones.
2. Administrar de los ingresos y gastos públicos de la En dad.
3. Supervisar la ejecución del Plan de Desarrollo de las Personas - PDP de la en dad.
4. Presentar información a la Oficina de Planificación y Presupuesto sobre el avance y cumplimiento de metas
financieras de los órganos de la En dad.
5. Ges onar los centros de costos para la adecuada producción y entrega de servicios al ciudadano, de acuerdo con lo
establecido en las normas del Sistema Nacional de Contabilidad y el Sistema Nacional de Abastecimiento.
 OFICINA DE
RECURSOS HUMANOS

La Oficina de Recursos Humanos es el órgano que ene bajo su responsabilidad Ges onar el potencial humano de la
Universidad en el planeamiento, organización, dirección y control del sistema personal. Está bajo la responsabilidad de
un servidor administra vo, nombrado o contratado, con tulo profesional de nivel universitario, preferentemente con
experiencia y capacitación en administración y/o ges ón de recursos humanos.

La oficina de Recursos Humanos ene las siguientes funciones:

1 Proponer y aplicar polí cas para el funcionamiento del sistema administra vo de ges ón de recursos humanos,
alineado a los obje vos de la en dad, de conformidad con la norma vidad vigente.
2. Ges onar los recursos humanos en la en dad, mediante la planificación de las necesidades de personal, en
congruencia con los obje vos de la en dad.
3. Proponer inicia vas de mejora con nua en los procesos que conforman el sistema administra vo de ges ón de
recursos humanos.
4. Proponer e implementar acciones y procedimientos para Ges onar el desarrollo de capacidades des nadas a
garan zar los aprendizajes individuales y colec vos durante el proceso de capacitación, a través del Plan de
Desarrollo de Personas (PDP)
5. Proponer la actualización de los documentos de ges ón que correspondan, de acuerdo a la norma vidad de la
materia vigente.
 OFICINA DE BIENESTAR
UNIVERSITARIO

La Oficina de Bienestar Universitario es el órgano encargado de planificar, organizar, dirigir, ejecutar y supervisar los
programas de bienestar y recreación a favor de la comunidad universitaria. Está a cargo de un docente ordinario, en
calidad de Jefe de Oficina propuesto por el Rector y designado por el Consejo Universitario, por un período máximo de
tres (03) años.

Son funciones de la Oficina de Bienestar Universitario:

1. Proponer a la Dirección General de Administración el Plan Anual de Ac vidades de la OBU.

2. Conducir la actualización permanentemente el registro socioeconómico de los estudiantes de pregrado y posgrado.
3. Administrar y Ges onar los servicios de salud y comedor universitario.
4. Organizar y ejecutar ac vidades de prevención de salud.
5. Ges onar la asistencia primaria de los estudiantes en casos de alteración de su salud mental y/o sica, la asistencia
psicológica y espiritual.
 OFICINA DE
LOGÍSTICA

Es el órgano que ene bajo su responsabilidad el desarrollo de los procesos de adquisición, aprovisionamiento y
distribución, así como fomentar el uso efec vo y oportuno de los recursos materiales, tecnológicos y de servicios,
contribuyendo en forma conjunta con el área usuaria para el logro de los obje vos de la Universidad, mediante la
ges ón y evaluación de los procesos de selección.

Las funciones de la Oficina de Logís ca son:

1. Conducir la ejecución de los procedimientos inherentes a su naturaleza, de acuerdo a la norma vidad vigente, con
el propósito de op mizar los servicios logís cos.
2. Ges onar la consolidación de las necesidades de bienes y servicios requeridos por las diversas dependencias de la
Universidad, así como controlar su adecuada ejecución proponiendo modificaciones o recomendaciones
per nentes.
3. Ges onar el suministro de los bienes y servicios para las diversas dependencias de la Universidad, en su contexto
de seguridad, calidad y oportunidad.
4. Administrar la ejecución de los Procesos de Selección, tanto a los comités permanentes como a los comités
especiales.
5. Formular el Cuadro de Necesidades y el Plan Anual de Adquisiciones en coordinación con las áreas usuarias.
 OFICINA DE
SERVICIOS GENERALES

Es el órgano que ene bajo su responsabilidad planificar y ejecutar los procesos para garan zar el funcionamiento
ins tucional en los servicios de transporte, seguridad del patrimonio, reparación, mantenimiento y servicios básicos
para la protección, conservación y habilitación de bienes muebles e inmuebles, equipos e instalaciones de la
Universidad, el uso adecuado y racional de los servicios básicos, así como supervisar y controlar los servicios de terceros
relacionados con la limpieza y mantenimiento de la ins tución.

Está bajo la responsabilidad de un docente ordinario. Es designado por el Consejo Universitario por un período máximo
de tres (03) años a propuesta del Rector, depende jerárquicamente del Director General de Administración.

Sus funciones son:

1. Planear, organizar y controlar el transporte de estudiantes, docentes y personal administra vo.

2. Otorgar asistencia a las necesidades de transporte para los viajes de estudio.
3. Organizar, dirigir y controlar el plan de mantenimiento del parque automotor de transporte, del taller de maestranza
y de los servicios generales de la Universidad.
4. Planificar las acciones respec vas, para mantener en óp mas condiciones de ornato y uso la infraestructura sica de
la Universidad.
5. Supervisar los sistemas de seguridad industrial en toda la infraestructura de la Universidad.
 OFICINA DE
ECONOMÍA Y
CONTABIIDAD

Es el órgano que ene bajo su responsabilidad Ges onar los ingresos económicos, procesar la información financiera y
presupuestal de la ins tución. De la misma manera desarrolla el análisis e integración de la información contable,
formula los estados financieros y presupuestarios en concordancia a los procedimientos y principios contables
establecidos para el sector estatal. La Oficina de Economía y Contabilidad op miza el control y ejecución de ingresos y
egresos u lizando tecnología de úl ma generación con el propósito de contribuir a los obje vos ins tucionales.

Son funciones de la Oficina de Economía y Contabilidad:

1. Ges onar la información de los procedimientos para lograr la efec vidad del control de los ingresos, de los egresos y
de la información contable, teniendo en consideración las normas vigentes para el sector estatal.
2. Dirigir y supervisar la administración en los aspectos: presupuestal, económico, contable y de tesorería.
3. Ges onar, controlar y transparentar los movimientos económicos, financieros y el patrimonio de la Universidad.
4. Proponer, en lo que le concierne, ac vidades y estrategias para la formulación del Presupuesto Ins tucional y
supervisar el buen uso de los recursos financieros para contribuir al logro de los fines de la Universidad.
5. Coordinar con los responsables de las diferentes dependencias el proceso de formulación presupuestal, en
concordancia a la descentralización y simplificación administra va, proporcionando orientación y asesoramiento.
 OFICINA DE
GESTIÓN PATRIMONIAL

Es la unidad orgánica encargada de cautelar y dar seguridad a los bienes que cons tuyen el patrimonio de la
Universidad. Está a cargo de un funcionario administra vo designado por el Consejo Universitario a propuesta del
Rector.

Sus funciones son las siguientes:

1. Supervisar la existencia y estado de los bienes patrimoniales.

2. Ges onar la clasificación y codificación de los bienes patrimoniales, según su naturaleza y valor monetario.
3. Formular el respec vo resumen del movimiento del Almacén Central de la Universidad.
4. Administrar el Archivo Técnico de los documentos, fuente sustentadora de la entrada y salida de bienes
patrimoniales.
5. Conducir la inscripción en forma ordenada y cronológica en el Registro de Control Patrimonial todos y cada uno de los
bienes incorporados al patrimonio de la Universidad.
 OFICINA DE
IMÁGEN INSTITUCIONAL

La Oficina de Imagen Ins tucional ene bajo su responsabilidad la conducción de la comunicación, información,
difusión y promoción de las ac vidades académicas, sociales, culturales, depor vas y conmemora vas de la
Universidad, en coordinación con las diferentes dependencias, así como promover y coordinar relaciones
interins tucionales a nivel local, regional, nacional e internacional. Esta oficina ene como rol fundamental la
proyección de la buena imagen de la Universidad.

Está a cargo de un profesional, designado por el Consejo Universitario, a propuesta del Rector, de quien depende
jerárquicamente.

Son funciones de la Oficina de Imagen Ins tucional:

1. Ges onar la emisión de pronunciamientos y comunicaciones de carácter ins tucional relacionados con las
ac vidades de la Universidad, con la aprobación del Rector y/o Consejo Universitario según sea el caso.
2. Dirigir, coordinar y ejecutar las ac vidades de relaciones públicas tanto internas como externas, proyectando la
imagen ins tucional a través de los medios de comunicación social.
3. Planificar acciones que fomenten la comunicación interna y externa.
4. Proponer a los Órganos de Gobierno los Lineamientos de polí cas rela vas al ámbito de su competencia.
5. Promover y apoyar el desarrollo de eventos académicos, cien ficos, sociales, depor vos y de integración que faciliten
el fortalecimiento de la imagen de la Universidad.
 OFICINA DE SERVICIOS
INFORMÁTICOS

Es el órgano que ene bajo su responsabilidad administrar el sistema de automa zación de la información académica y
administra va de las unidades orgánicas de la Universidad., prevaleciendo sus ac vidades en la operación, desarrollo,
soporte técnico, seguridad y actualización de los sistemas informá cos.

Sus funciones son:

1. Asesorar permanentemente a los diferentes órganos de ges ón académico y administra vo de la Universidad,

prestando los servicios informá cos que se requieran.
2. Asesorar, manejar y Ges onar la información virtual procurando su op mización.
3. Transparentar en forma permanente y actualizada la información correspondiente a lo señalado en el ar culo 8° del
Estatuto de la Universidad, en coordinación con las unidades correspondientes.
4. Ges onar y promover las tecnologías de información y comunicación, así como los proyectos cien fico-tecno-
culturales tanto presenciales como virtuales.
5. Implementar y mantener la plataforma virtual en base a las necesidades de los Departamentos Académicos,
Facultades, Escuela de Posgrado y demás áreas con necesidad de difusión informa va virtual.
 OFICINA DE RELACIONES
INTERNACIONALES,
COOPERACIÓN TÉCNICA
Y DE CONVENIOS

Es el órgano de apoyo encargado de proponer, dirigir y Ges onar ante los diferentes organismos nacionales e
internacionales la movilidad académica, becas para docentes, alumnos, egresados y administra vos. Propone la firma
de convenios con ins tuciones nacionales e internacionales, así como emite opinión sobre estos, dando a conocer a las
diferentes unidades académicas – administra vas para su cumplimiento y ejecución. Canaliza ofertas de capacitación
de organismos nacionales e internacionales.
Está cargo de un profesional designado por el Consejo Universitario a propuesta del Rector, de quien depende
jerárquicamente.

Sus funciones son:

1. Planificar programas y convenios de cooperación nacional e internacional des nados a propender al acceso e
incorporación de tecnologías de úl ma generación.
2. Proponer Proyectos de Desarrollo, Convenios y Cooperación con en dades nacionales e internacionales.
3. Asesorar a las unidades de organización sobre las modalidades de la cooperación técnica y difundir los alcances y
beneficios a nivel nacional e internacional, así como los asuntos de su competencia.
4. Planificar y conducir el proceso técnico de formulación y efectuar la evaluación de planes con programas y proyectos
de desarrollo para la SIGLAS coordinando con las unidades de organización y organismos involucrados.
5. Conducir, formular y evaluar las acciones de cooperación técnica e internacional, así como promover y ges onar
líneas de financiamiento externo e interno.
 OFICINA DE
UNIVERSIDAD
Y EMPRESA

Es el órgano de apoyo encargado de proponer, dirigir y Ges onar la vinculación de la Universidad ante el Estado y las
diferentes empresas públicas o privadas, nacionales e internacionales, a fin de contribuir al desarrollo sostenible del
país.
El Director de esta Oficina es un docente Principal o Asociado, con el grado de Doctor o Maestro, es designado por el
Consejo Universitario por un período máximo de tres (03) años, a propuesta del Rector, de quien depende
jerárquicamente.

1. Coordinar con el Órgano o Unidad Orgánica responsable de la implementación del SCI, la ejecución de las acciones
necesarias para la implementación del SCI dentro de los plazos establecidos.
2. Proporcionar la información y documentos requeridos por el Órgano o Unidad Orgánica responsable de la
implementación del SCI, necesaria para dar cumplimiento a lo dispuesto en la presente direc va.
3. Disponer que los funcionarios o servidores públicos, con mayor conocimiento y experiencia sobre la opera vidad de
los productos priorizados o áreas de soporte, par cipen en las acciones necesarias para dar cumplimiento de lo
dispuesto en la presenta direc va.
4. Supervisar a las dependencias a sus cargos el cumplimiento de las medidas de remediación de control que
contribuyan a la implementación del SCI y de las acciones que disponga la unidad de control interno de manera
directa o vía la secretaría general.
5. Disponer la organización, conservación y custodia del acervo documental sico y digital.
 DIRECCIÓN DE
AUTOEVALUACIÓN,
ACREDITACIÓN Y
CERTIFICACIÓN

La Dirección de Evaluación, Acreditación y Cer ficación (DEAC) ene como obje vo mejorar la calidad en el servicio
educa vo para todos los grupos de interés interno y externo; fundamentalmente mediante la determinación y
establecimiento de criterios y estándares de calidad. Asimismo, es la responsable de Diseñar, Planificar
estratégicamente y Monitorear el proceso de autoevaluación y acreditación de las carreras profesionales de acuerdo a
normas vigentes.

La Dirección de Autoevaluación, Acreditación y Cer ficación, ene las siguientes funciones:

1. Asesorar a los Órganos de Gobierno, Facultades y Dependencias Administra vas en el diseño e implementación de
un sistema de Autoevaluación, Planes de mejora y Ges ón de Calidad.
2. Conducir la elaboración e implementación del Plan Estratégico de la Dirección de Evaluación, Acreditación y
Cer ficación Universitaria.
3. Supervisar la ejecución de los Planes Estratégicos con miras a la acreditación.
4. Promover en los miembros de la comunidad Faus niana una cultura de Autoevaluación, Evaluación, Acreditación y
Ges ón de la Calidad mediante la capacitación permanente.
5. Supervisar y monitorear la autoevaluación en cada Escuela y Programa de Posgrado.
 DIRECCIÓN DE
RESPONSABILIDAD
SOCIAL UNIVERSITARIA

Es el órgano desconcentrado encargado de promover, coordinar, ejecutar y supervisar ac vidades de responsabilidad

social universitaria a nivel central. Depende del Rectorado.

Las funciones de la Oficina de Logís ca son:

1. Proponer al Rectorado los Lineamientos generales de polí cas para el desarrollo de la responsabilidad social
universitaria a nivel local y regional.
2. Ges onar programas de responsabilidad social a nivel local y regional.
3. Planificar la aplicación de polí ca y programas de responsabilidad social.
4. Conducir la elaboración del presupuesto anual para la implementación de los programas de responsabilidad social
en coordinación con las unidades de responsabilidad social universitaria de las facultades.
5. Otras funciones que le sean asignadas por el jefe inmediato, acordes a las funciones del cargo, o aquellas que le
corresponda por norma expresa.
 UNIDAD DE
RESPONSABILIDAD
SOCIAL UNIVERSITARIA

Es el órgano desconcentrado encargado de promover, coordinar, ejecutar y supervisar ac vidades de responsabilidad

social universitaria a nivel central. Depende del Rectorado.

1. Proponer al Rectorado los Lineamientos generales de polí cas para el desarrollo de la responsabilidad social
universitaria a nivel local y regional.
2. Implementar programas de responsabilidad social a nivel local y regional.
3. Planificar la polí ca y programas de responsabilidad social.
4. Elaborar el presupuesto anual para la implementación de los programas de responsabilidad social , en coordinación
con las unidades de responsabilidad social universitaria de las facultades.
5. Otras funciones que le sean asignadas por el jefe inmediato, acordes a las funciones del cargo, o aquellas que le
corresponda por norma expresa.
 DEFENSORÍA
UNIVERSITARIA

La Defensoría Universitaria es la instancia encargada de la tutela de los derechos de los miembros de la comunidad
universitaria y vela por el mantenimiento del principio de autoridad responsable. Es competente para conocer las
denuncias y reclamaciones que formulen los miembros de la comunidad universitaria vinculadas con la infracción de
derechos individuales. Esta instancia está a cargo del Defensor Universitario, designado por la Asamblea Universitaria,
cuyas atribuciones las ejerce en el Departamento de la Defensoría Universitaria y se establecen en su respec vo
Reglamento Interno. La actuación del Defensor Universitario se desarrollará a través de las consultas y quejas que le
presenten y en las intermediaciones para los que sea requerido.

1. Ges onar el cumplimiento y respeto de los derechos y las libertades de todos los miembros de la comunidad
universitaria frente a actos u omisiones de las autoridades, funcionarios, docentes y trabajadores no docentes de
la Universidad que los vulneren, promoviendo en la comunidad universitaria el respeto y tutela de los Derechos
Humanos.
2. Ges onar la evaluación de las denuncias y reclamaciones que formulen los miembros de la comunidad
universitaria vinculadas con la infracción de derechos y libertades individuales en las instancias de prestación de
servicios de la Universidad.
3. Proponer norma vas, polí cas o acciones que mejoren la defensa de los derechos de los estudiantes,
administra vos y docentes.
4. Dirigir la conciliación en la solución de desacuerdos y diferencias entre miembros de la comunidad universitaria, a
instancia de parte o por pe ción de los órganos de gobierno de la Universidad.
5. Presentar recomendaciones a los órganos responsables del gobierno de la universidad sobre asuntos de violación
de derechos que hayan sido some dos a su conocimiento.
 DIRECCIÓN DE
LICENCIAMIENTO

Es el órgano académico – administra vo cuya función es la de preparar y Ges onar todas las condiciones necesarias
para el proceso de licenciamiento, tanto a nivel ins tucional como a nivel de las carreras profesionales en coordinación
estrecha con las Comisiones de Licenciamiento de las Facultades.

Esta Dirección está bajo la conducción de un docente asociado o principal a DE ó TC, en calidad de Director, quien es
designado por el Consejo Universitario a propuesta del Rector, de quien depende jerárquicamente, por un plazo
máximo de tres (03) años.

1. Ges onar el proceso de Licenciamiento en la universidad.

2. Planificar las ac vidades de sensibilización para el Licenciamiento.
3. Asesorar y capacitar a las Comisiones de Licenciamiento, Decanos, Directores de Escuela, Directores de Posgrado y
otros funcionarios acerca del proceso de licenciamiento.
4. Proponer el Plan de Licenciamiento Ins tucional y el Plan de Licenciamiento de las carreras profesionales, dentro de
los plazos establecidos por la SUNEDU.
5. Ges onar la socialización a la comunidad universitaria los avances del proceso de licenciamiento.
 CAPITULO VI

ÓRGANOS DE
ASESORAMIENTO
 OFICINA DE
ASESORÍA JURÍDICA

La Oficia de Asesoría Jurídica es la encargada de asesorar en la interpretación y aplicación de la legislación vigente,

también desarrolla acciones en el campo jurídico legal, en el ámbito judicial, administra vo y en cualquier otra
instancia; siguiendo el curso de los procesos hasta su conclusión, acorde con los intereses de la Universidad. La Oficina
de Asesoría Jurídica ene la responsabilidad de diagnos car, informar y emi r opiniones de carácter jurídico a las
autoridades, a los Órganos de Gobierno y a los demás órganos de la Universidad, sistema zar la legislación y sugerir las
normas legales adecuadas sobre la legalidad de los actos que le sean remi dos para su revisión, análisis y sobre la
correcta aplicación de las disposiciones legales vigentes.

Son funciones de la Oficina de Asesoría Jurídica:

1. Asesorar al Rectorado y absolver consultas de naturaleza jurídica legal que soliciten las demás dependencias.
2. Proponer a la Alta Dirección las polí cas de las acciones de carácter jurídico legal.
3. Representar a la Oficina de Asesoría Jurídica de la Universidad en certámenes relacionados con el campo de su
competencia.
4. Ges onar la emisión de opiniones jurídicas legales de las normas formuladas por los órganos de la Universidad.
5. Dictaminar e informar sobre la correcta aplicación del ordenamiento jurídico vigente.
 OFICINA DE
PLANIFICACIÓN Y
PRESUPUESTO

Es un órgano de asesoría dependiente del Rectorado, responsable de conducir el proceso relacionado con los sistemas
administra vos de planeamiento estratégico, presupuesto público, modernización de la ges ón en la Universidad,
ges ón de inversiones en concordancia con la norma vidad de los mencionados sistemas administra vos.

1. Ges onar el asesoramiento y asistencia técnica en la formulación de planes y programas, a las unidades orgánicas
ins tucionales.
2. Dirigir el proceso técnico de formulación, monitoreo y evaluación de los planes estratégicos y opera vos,
coordinando con los órganos involucradas de la Ins tución, de acuerdo a las normas y Lineamientos técnicos vigentes
sobre la materia.
3. Proponer la Memoria Anual Ins tucional y los informes de sustentación.
4. Ges onar la emisión de opinión técnica respecto a los documentos de ges ón de la en dad.
5. Promover, asesorar y par cipar en la formulación de la ges ón de procesos, simplificación administra va y demás
materias comprendidas en el sistema administra vo de modernización de la ges ón pública.
 CAPITULO V

ÓRGANOS
DE CONTROL
 ÓRGANO
DE CONTROL
INSTITUCIONAL

Es un Órgano de Control Institucional conformante del Sistema Nacional de Control. Encargado de realizar el control
gubernamental en la Universidad de conformidad con la normatividad vigente. Depende funcional y
administrativamente de la Contraloría General de la Republica, sin perjuicio de ello, hace de conocimiento del Titular
de la Entidad sus requerimientos y resultados de las acciones y actividades del control realizadas

Las funciones del órgano de Control Ins tucional son las siguientes:

1. Ejercer el control gubernamental de acuerdo a la Ley y las disposiciones que emita la Contraloría. Dando
cumplimiento a su Plan Anual de Control.
2. Ejercer la función de dirección y supervisión en los servicios de control gubernamental.
3. Efectuar el seguimiento a las acciones que las en dades dispongan para la implementación de las recomendaciones
o la adopción de las acciones preven vas y correc vas resultantes de la realización de los servicios de control
conforme a la norma va que emita la Contraloría.
4. Aplicar y mantener un adecuado control de calidad en todo el proceso de los servicios de control gubernamental.
5. Realizar la evaluación del desempeño del personal a su cargo, conforme a las disposiciones que emita la Contraloría.
 COMISIÓN
PERMANENTE DE
FISCALIZACIÓN

Es el órgano encargado de vigilar la ges ón académica, administra va y económica de la Universidad. Está integrada
por dos (2) docentes, un (1) estudiante de pregrado y un (1) estudiante de posgrado, todos miembros de la Asamblea
Universitaria. La Comisión Permanente de Fiscalización cuenta con amplias facultades para solicitar información a toda
instancia interna de la Universidad, bajo los principios de responsabilidad. Está obligada a guardar la debida
confidencialidad de la información acopiada.

1. Coordinar con el Órgano o Unidad Orgánica responsable de la implementación del SCI, la ejecución de las acciones
necesarias para la implementación del SCI dentro de los plazos establecidos.
2. Proporcionar la información y documentos requeridos por el Órgano o Unidad Orgánica responsable de la
implementación del SCI, necesaria para dar cumplimiento a lo dispuesto en la presente direc va.
3. Disponer que los funcionarios o servidores públicos, con mayor conocimiento y experiencia sobre la opera vidad de
los productos priorizados o áreas de soporte, par cipen en las acciones necesarias para dar cumploimiento de lo
dispuesto en la presente direc va.
4. Supervisar a las dependencias a sus cargos el cumplimiento de las medias de remediación, de control, entre otras que
contribuyan a la implementación del SCI y de las acciones que disponga la unidad de control interno de manera
directa o vía secretaria general.
5. Disponer la organización, conservación y custodia del acervo documental sico y digital.
 TRIBUNAL
DE HONOR

El Tribunal de Honor, es el órgano encargado de administrar jus cia; los estudiantes, docentes y graduados de la
“Asociación de Graduados de la UNJFSC” que incurran en faltas, estarán sujetos a sanciones por el Tribunal de Honor,
previo proceso. Es elegido por el Consejo Universitario a propuesta del Rector, de quien depende jerárquicamente.
Está conformado de acuerdo a lo establecido en el Art. 378º del Estatuto de la Universidad.

Sus funciones son:

1. Ges onar los casos que se les ponga en conocimiento.

2. Planificar los actos de instrucción necesarios para la determinación, conocimiento y comprobación de los datos
proporcionados por la denuncia.
3. Ges onar las instauraciones de proceso disciplinario de personal del Régimen de la Ley Nº30220, hacer las
inves gaciones del caso, solicitando los informes respec vos, actuar las pruebas que considere necesario y
examinarlas, para evacuar pronunciamientos, dictámenes, informes y demás instrumentos técnicos que se
requiera.
4. Conducir la evaluación, y valorar los medios de prueba presentados conforme a Ley 27444 – Ley del Procedimiento
Administra vo General.
5. Ges onar los procesos disciplinarios de manera imparcial, amparados en la legislación vigente y en su reglamento,
el que será aprobado por el Consejo Universitario.
6. Ges onar las actuaciones de prueba cuando no se tenga por cierto los hechos alegados por los administrados o la
naturaleza del procedimiento lo exija.
7. Elaborar y proponer al Consejo Universitario su Reglamento y modificaciones con la finalidad de ser más opera va
su actuación en los procesos disciplinarios.
 CAPITULO VI

ÓRGANOS DE
GESTIÓN ACADÉMICA
 OFICINA DE REGISTROS
Y ASUNTOS ACADÉMICOS

Es el órgano encargado de coordinar y ejecutar ac vidades de recepción, registro y emisión de información académica
oficial y actualizada de los estudiantes y egresados de pregrado. De la misma manera ene como propósito ges onar el
proceso de matrícula al inicio de cada semestre académico. Tiene bajo su responsabilidad la
ges ón documentaria siguiente: Actas de Cer ficados, Constancias y otros documentos académicos que emita la
universidad.

Son funciones de la Oficina de Registros y Asuntos Académicos:

1. Ges onar en coordinación con las facultades, los procesos de matrícula.

2. Dirigir la emisión de documentos de carácter académico como contancias, cer ficados, actas, record de notas y otros
que figuren en el TUPA.
3. Ges onar el registro y codificación de los estudiantes de la universidad, así como también actualizar el código y
registro de las diversas asignaturas curriculares.
4. Proponer el Calendario Académico de acuerdo con el régimen de estudios de la Universidad.
5. Administrar la información oficial correspondiente a la programación académica, distribución de carga lec va y
horario de los docentes.
 OFICINA CENTRAL
DE ADMISIÓN

La Oficina Central de Admisión ene bajo su responsabilidad el planeamiento, organización y control de todos los
procesos de Admisión en la Universidad tales como: Examen de Admisión Ordinario, Examen de Admisión Especial,
Examen de Admisión para la Escuela de Posgrado, Unidad de Posgrado, Centro Preuniversitario y cualquier otra
modalidad en la cual la Universidad presta servicios de formación académica regular o mediante convenios
interins tucionales.

1. Ges onar los procesos de admisión en concordancia con las decisiones acordadas por el Consejo Universitario.
2. Planificar con las Facultades, la Escuela de Posgrado, el Centro Preuniversitario y otras instancias, según sea el caso, la
existencia de vacantes para cada una de las modalidades de ingreso existentes.
3. Proponer el número de vacantes al Consejo Universitario para su respec va aprobación, en coordinación con las
Facultades.
4. Proponer la actualización de su Reglamento Interno.
5. Planificar la elaboración de las normas, sistemas y métodos de evaluación que se deberán adoptar en cada uno de los
procesos.
 INSTITUTO
DE IDIOMAS

El Ins tuto de Idiomas es el órgano de ges ón académica encargado de fomentar la enseñanza y conocimiento de
idiomas diferentes al español, para los diferentes estamentos universitarios; proyectándose también a la comunidad
como parte de la responsabilidad social universitaria. El Ins tuto de Idiomas la única dependencia que está autorizada
para acreditar y cer ficar el dominio de cualquier otro idioma diferente al español, ya sea na vo o extranjero; salvo para
la obtención exclusiva de los grados académicos de Maestría y Doctorado, puesto que tal acreditación y cer ficación es
otorgada por la Escuela de Posgrado a través de su Unidad de Idiomas. Contribuye a generar recursos para la
Universidad.

Son funciones del Ins tuto de Idiomas, las siguientes:

1. Planificar y establecer los obje vos de desarrollo de las capacidades lingüís cas para el desarrollo humano.
2. Proponer el Plan Anual de trabajo y el presupuesto de su dependencia para su revisión e incorporación a los
documentos de ges ón ins tucional.
3. Administrar los planes de estudio de los diferentes idiomas que se enseñan como cursos regulares y programas
especiales en las diferentes modalidades, cursos de actualización, especialización, capacitación o
perfeccionamiento.
4.Dirigir el proceso de otorgar constancias, cer ficaciones y diplomas a los estudiantes que concluyan
sa sfactoriamente los ciclos y/o niveles básicos, intermedio y avanzado.
5. Proponer convenios con en dades públicas y privadas para la enseñanza de los cursos de idiomas programados y de
acuerdo a las normas establecidas para tal fin.
 BIBLIOTECA
CENTRAL Y VIRTUAL

La Biblioteca Central y Virtual es un órgano de ges ón académica encargado de planificar, dirigir y controlar la prestación
de servicios de bibliotecología referentes al procesamiento técnico del material bibliográfico, funcionamiento de la
hemeroteca, funcionamiento del sistema de biblioteca, consulta de los usuarios, sala de exposiciones, proyección
audiovisual, salas de cabina de cómputo, digitalización de conversión de sico a formato automa zado y otros
inherentes a su naturaleza. En lo posible contribuyen a generar recursos para la Universidad.

1. Proponer la adquisición de material bibliográfico sobre la base de los requerimientos de profesores y alumnos.
2. Dirigir la selección y clasificación de los libros, tesis, revistas, bole nes, memorias, anuarios y otras publicaciones,
para el uso de la comunidad universitaria y la colec vidad en general.
3. Proponer la dotación de la infraestructura y equipamiento adecuados, para el mejor cumplimiento de sus fines.
4. Ges onar con los Jefes de Bibliotecas Especializadas de las Facultades, el funcionamiento del Sistema de Bibliotecas
de la Universidad.
5. Planificar y dirigir la Biblioteca Virtual de la Universidad.
6. Otras funciones que le sean asignadas por el jefe inmediato, acordes a las funciones del cargo, o aquellas que le
corresponda por norma expresa.
 CAPITULO VII

ÓRGANOS DE GESTIÓN
DE INVESTIGACIÓN
 DIRECCIÓN DE GESTIÓN
DE LA INVESTIGACIÓN

Es el órgano que se encarga de planificar y ejecutar los procesos administra vos de los programas y proyectos de
inves gación propuestos por los inves gadores internos y externos.

Son funciones de esta oficina:

1. Proponer al Vicerrector de Inves gación los Lineamientos generales de la polí ca ins tucional de inves gación,
considerando la atención a las demandas locales y de la región preferentemente.
2. Supervisar las ac vidades de inves gación de las Facultades.
3. Proponer la creación de los Ins tutos de Inves gación en cada una de las Facultades y supervisar su funcionamiento.
4. Promover la par cipación de en dades privadas y públicas en el financiamiento de los Proyectos de Inves gación.
5. Proponer la asignación por inves gación a los docentes inves gadores, en función a su categoría y producción.
 DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN
DE CIENCIA, TECNOLOGÍA
Y HUMANIDADES

Es el órgano que se er caiga de promover, fomentar y dirigir el desarrollo de las inves gaciones transdisciplinarias
propuestos por los inves gadores internos y externos.

INSTITUTO DE
INVESTIGACIÓN

Es una unidad ejecutora de inves gación básica y aplicada en disciplinas específicas que coordinan e interactúan con las
unidades de inves gación afines, depende del vicerrectorado de inves gación.
 UNIDAD DE
INVESTIGACIÓN

La Unidad de Inves gación es la encargada de integrar las ac vidades de inves gación de la Facultad, preferentemente
de naturaleza interdisciplinaria, des nada al desarrollo de la ciencia, la tecnología y las humanidades, y orientadas a la
solución de la problemá ca local, regional, nacional e internacional. Forma parte de la estructura orgánica de la
Facultad. Sus ac vidades son coordinadas con el Vicerrectorado de Inves gación y sus Direcciones.

Son funciones de la Oficina de Registros y Asuntos Académicos:

1. Formular, aprobar, ejecutar y evaluar los planes de inves gación de la Facultad.

2. Recomendar programas, áreas y líneas de inves gación por carreras profesionales de la Facultad, tanto para los
docentes , estudiantes como para los tesistas de pregrado, posgrado y segunda especialidad.
3. Formular el Proyecto de Desarrollo de la Unidad de Inves gación de acuerdo al plan opera vo y estratégico
4. Elaborar direc vas que norman la opera vidad de la Unidad.
5. Promover la adscripción de docentes, estudiantes y graduados a la unidad de ins tuto de Inves gación.
 UNIDAD DE
PRODUCCIÓN DE
BIENES Y SERVICIOS

En cada Facultad se cons tuye una UPROBIPSE con la finalidad de producir y ofertar diversos bienes y prestación de
servicios relacionados con las carreras profesionales, especialidades o trabajos de inves gación. Las u lidades que
generan revierten a la misma Facultad y se des nan prioritariamente a la inves gación para el cumplimiento de sus
fines. Un porcentaje de estas u lidades se des nan también para bonificar a los generadores de los bienes y servicios a
modo de es mulo, en la forma y proporción establecidas en el reglamento correspondiente.
 CAPITULO VIII

ÓRGANOS
DESCONCENTRADOS
 ESCUELA DE
POSGRADO

La Escuela de Posgrado es la unidad académica encargada de brindar estudios especializados propendiendo a la

formación de inves gadores y profesionales del más alto nivel académico, conducente a la obtención de maestrías y
doctorados. Tiene carácter autofinanciado.

Las funciones de la Escuela de Posgrado son:

1. Planificar los estudios de Maestría y Doctorado que ofrece la escuela.

2. Proponer al Consejo Universitario los grados de Maestría y Doctorado para su otorgamiento respec vo.
3. Coordinar ac vidades con el Ins tuto de Inves gación, las unidades de inves gación de las Facultades y con
ins tuciones externas de similar naturaleza.
4. Dirigir el procesamiento y envío a la Oficina de Planificación el Plan Anual de Trabajo y el Presupuesto de la Escuela
para su revisión e incorporación a los documentos de ges ón ins tucional.
5. Proponer al Vicerrectorado Académico el número de vacantes en los programas de Maestría y Doctorado para cada
proceso de admisión.
 CENTRO
PREUNIVERSITARIO

Es el órgano encargado de la preparación preuniversitaria que permite a sus usuarios obtener una vacante ofertada por
la Universidad a sus diferentes Facultades, en la modalidad de ingreso: Centro Preuniversitario. Está a cargo de
Directorio integrado por tres (03) docentes ordinarios, designado por el Consejo Universitario a propuesta del
Vicerrector Académico de quien depende jerárquicamente.

Tiene por funciones las siguientes:

1. Ges onar las ac vidades académicas preuniversitarias.

2. Dirigir la preparación efec va que permita al usuario la definición de sus opciones profesionales y el ingreso directo a
la carrera profesional por la que opta.
3. Proponer técnicas modernas de enseñanza – aprendizaje que permita al usuario estar a la vanguardia en el mercado
de su influencia.
4. Planificar sistemas de iden ficación de vocación profesional y potencialidad profesional de sus usuarios.
5. Planificar las ac vidades planeadas dentro de su propio funcionamiento.
 CENTRO UNIVERSITARIO
DEPORTIVO DE
ALTA COMPETENCIA

El CUDACOM es un órgano desconcentrado dedicado a la promoción y prác ca del deporte, preferentemente de alta
competencia a nivel de la Universidad.

Sus funciones son:

1. Ges onar la prác ca del deporte a todo nivel: estudiantes, docentes, graduados y no docentes.
2. Planificar programas depor vos de alta competencia con no menos de tres (03) disciplinas depor vas en sus dis ntas
categorías.
3. Dirigir la organización y formar los equipos olímpicos que representará a la Universidad en los juegos nacionales
universitarios, en coordinación con las facultades.
4. Dirigir la ejecución de los programas de detección y selección de talentos depor vos.
5. Ges onar becas, a nivel interno y externo, para los depor stas de alta competencia
 CENTRO
UNIVERSITARIO
DE ARTE Y CULTURA

El CUACU es el órgano desconcentrado, que depende del Rectorado, dedicado a la organización y fomento de la prác ca
del arte y la cultura entre los miembros de la comunidad universitaria.

Sus funciones son:

1. Proponer al Rectorado el Plan Anual de Ac vidades.

2. Planificar ac vidades ar s cas y culturales en ocasión a las fechas conmemora vas de la universidad, en
coordinación con la oficina de Bienestar Universitario.
3. Conducir la realización de los juegos florales universitarios en coordinación con las facultades.
4. Ges onar los clubes de música, teatro, danza y cine.
5. Otras funciones que le sean asignadas por el jefe inmediato, acordes a las funciones del cargo, o aquellas que le
corresponda por norma expresa
 MUSEO
ARQUEOLÓGICO

Es la dependencia que ene bajo su responsabilidad acopiar, analizar, estudiar, organizar, conservar, exhibir, proteger,
promover y difundir el patrimonio arqueológico y cultural preferentemente del área de influencia de la Universidad.
Ges ona la tutela del patrimonio histórico, cultural y social, y promueve la red de museos.
Está a cargo de un docente ordinario, designado por el Consejo Universitario por un período máximo de tres (03) años, a
propuesta del Vicerrector de Inves gación, de quien depende jerárquicamente.

Son funciones del Museo Arqueológico:

1. Administrar museológicamente y museográficamente el patrimonio arqueológico, histórico, antropológico y cultural

de la zona de influencia de la Universidad, regional y nacional.
2. Ges onar y promover proyectos de inves gación arqueológica, antropológica y cultural para incrementar el acervo
museográfico de la Universidad.
3. Promover, Ges onar y ejecutar acciones de promoción orientado a los diferentes segmentos de la sociedad
originando su visita al museo arqueológico, con el propósito de incrementar el pres gio museográfico de la
Universidad.
4. Ges onar la difusión mediante revistas o textos especializados, las inves gaciones y descubrimientos patrocinados
por el mismo Museo.
5. Dirigir la exhibición del patrimonio acopiado de forma diáfana y didác ca con el propósito de lograr la comprensión de
los visitantes
6. Otras funciones que le sean asignadas por el jefe inmediato, acordes a las funciones del cargo, o aquellas que le
corresponda por norma expresa.
 CENTRO MÉDICO

Es un órgano de prestación de servicios de salud con dependencia jerárquica de la Oficina de Bienestar Universitario y
cuya norma va de ges ón depende del marco del Plan General de la Universidad. El Centro Médico brinda servicio de
salud y atención médica a docentes, estudiantes, graduados y trabajadores administra vos de la Universidad.

Sus funciones son:

1. Planificar las ac vidades inherentes a su especialidad.

2. Promover programas de prevención de las enfermedades y propender a la recuperación de la salud.
3. Ges onar las inves gaciones de carácter clínicos, en concordancia a la realidad regional.
4. Proyectar sus servicios a la zona de influencia de la Universidad, especialmente a los sectores con mayor índice de
pobreza, como parte de la responsabilidad social universitaria.
5. Dirigir la atención integral, preven va y cura va a pacientes ambulatorios.
6. Proponer polí cas de ges ón relacionadas a los servicios de salud.
 EDITORIAL
UNIVERSITARIA

Es el órgano que ene el rol fundamental de la producción de textos, revistas, bole nes y otras publicaciones que
permitan divulgar los logros y acciones efectuadas por los integrantes de la comunidad universitaria, preferentemente
en el campo de la inves gación cien fica: difusión de la ciencia, tecnología y humanidades, publicación de los mejores
trabajos de inves gación, entre otros. La Editorial Universitaria se integra al Área de Transferencia, Innovaciones y
Publicaciones del Vicerrectorado de Inves gación.

Sus funciones son:

1. Dirigir las ac vidades y procesos de edición e impresión con criterios de programación y calidad, e implementar
acciones de trabajo sistema zadas, dinámicas y simplificadas.
2. Planificar procesos de calidad en el ámbito de su competencia que permitan dis nguir los servicios de la Editorial
universitaria en el mercado local y regional.
3. Ges onar con la Unidad de Transferencia, Innovaciones y Publicaciones la programación de los procesos de edición
(Fases de diseño, diagramación, corrección) y de producción (impresión y encuadernación) y las publicaciones que
sean requeridas por las dependencias académicas y administra vas de la Universidad.
4. Administrar el patrimonio asignado y los que fueran asignados por disposiciones legales internas y externas.
5. Proponer en coordinación con la Unidad de Transferencia, Innovaciones y Publicaciones, mecanismos de
financiamiento para las diversas publicaciones, que coadyuven al fortalecimiento ins tucional de la Universidad.
6. Otras funciones que le sean asignadas por el jefe inmediato, acordes a las funciones del cargo, o aquellas que le
corresponda por norma expresa.
 INSTITUTO
TECNOLÓGICO

Esta unidad promueve la formación y capacitación de técnicos acorde con la demanda laboral y necesidades de la
región. Su organización y administración depende del Vicerrectorado Académico. Es un órgano generador de recursos.

1. Coordinar con el Órgano o Unidad Orgánica responsable de la implementación del SCI, la ejecución de las acciones
necesarias para la implementación del SCI dentro de los plazos establecidos.
2. Proporcionar la información y documentps requeridos por el Órgano o Unidad Orgánica responsable de la
implementación del SCI, necesaria para dar cumplimiento a lo dispuesto en la presente direc va.
3. Disponer que los funcionarios o servidores públicos, con mayor conocimiento y experiencia sobre la opera vidad
ed los productos priorizados o áreas de soporte par cipen en las acciones necesarias para dar cumplimiento de lo
dispuesto en la presente direc va.
4. Supervisar a las dependencias a sus cargos el cumplimiento de las medidas de remediación de control, entre otras
que contribuyan a la implementación del SCI y de las acciones que disponga la unidad de control interno de manera
directa o vía la secretaría general.
5. Disponer la organización, conservación y custodia del acervo documental sico y digital.
CAPITULO IX

ÓRGANOS
DE LÍNEA
 FACULTADES

La UNJFSC establece y organiza su régimen académico por Facultades. Estas son unidades académico - administra vas
de mayor jerarquía, dedicada a la formación académica, profesional y de ges ón; donde se desarrollan estudios
superiores, especializados en diferentes ramas de la ciencia y tecnología, que demandan la sociedad y el desarrollo
cien fico y tecnológico conducentes a la obtención de cer ficados oficiales, diplomas, grados de bachiller y tulos
profesionales. También se realizan ac vidades de inves gación, innovación tecnológica, extensión cultural, proyección
social, producción de bienes y prestación de servicios. Están integradas por docentes, estudiantes y graduados. Las
Facultades gozan de autonomía académica - administra va de acuerdo a ley.

Son funciones de la Facultad:

1. Formar académicos, como función cien fica y técnica, con competencias y capacidades estandarizadas a nivel
nacional e internacional para desarrollar la ciencia.
2. Formar profesionales, como función opera va y tecnológica, con competencias y capacidades estandarizadas a nivel
nacional e internacional la realidad.
3. Ges onar el proceso de formación académico - profesional planificando, organizando, dirigiendo y evaluando.
4. Promover y desarrollar la inves gación cien fica y tecnológica, conocimiento de la realidad, de solución de
problemas, conocimientos y sa sfacción de necesidades de conocimiento.
5. Promover y desarrollar la formación cien fica mediante programas de actualización, perfeccionamiento y
especialización
 CAPITULO X

CENTROS
EXPERIMENTALES Y
PLANTAS PILOTO
 CENTROS
EXPERIMENTALES
Y PLANTAS PILOTO

La Universidad fomenta la instalación e implementación de centros experimentales y plantas piloto en razón a que son
los medios por excelencia para la inves gaciónforma va, experimental y produc va. Los docentes, estudiantes=duados
servidores administra vos se organizan en grupos mul disciplinarios para proponer, vía proyectos de fac bilidad, la
instalación e implementación de estas unidades, según reglamentación y direc vas emanadas del Vicerrectorado de
Inves gación.
De ser posible enen una tendencia al autofinanciamiento y a la recaudación de recursos para inver rlos en la
repotenciación de las mismas y una bonificación especial a los responsables.
CAPITULO XI

COMITÉ
ELECTORAL
 COMITÉ
ELECTORAL

Es el órgano encargado de organizar, conducir y controlar los procesos electorales, así como de pronunciarse sobre las
reclamaciones que se presenten para la elección de las autoridades y órganos de gobierno de la Universidad. El CEU es
autónomo, sus fallos son inapelables y sus miembros no pueden ser reelegidos para un proceso electoral inmediato.

Sus funciones son:

1. Proponer el Reglamento General de Elecciones al Consejo Universitario para su aprobación, en concordancia con el
ar culo 275° del estatuto.
2. Proponer al Rectorado el presupuesto económico correspondiente para la realización de los procesos eleccionarios.
3. Convocar al registro de graduados para la creación de la Asociación de Graduados de la UNJFSC.
4. Convocar a la elección de la Junta direc va de la Asociación de Graduados de la UNJFSC.
5. Convocar a la elección de autoridades (Rector, Vicerrectores, Decanos, y Director de la Escuela de Posgrado).
 TITULO TERCERO

RELACIONES INTERINSTITUCIONALES

El Rector como representante de la Universidad, dirige y conduce las relaciones interins tucionales con el sector público
y privado.

La Universidad José Faus no Sánchez Cardón, man ene relaciones de coordinación y cooperación con las ins tuciones
universitarias públicas y privadas, con las en dades del Gobierno Nacional, los Gobiernos Regionales y locales. Esta
relación implica comunicación, cooperación, y atención a las solicitudes que se formulen recíprocamente; tratando
asuntos de interés mutuo, estableciéndose mecanismos que coadyuven su desarrollo.

La Universidad Nacional José Faus no Sánchez Carrión podrá celebrar todo po de acuerdo, convenio, contrato o carta
de intención para la realización de sus fines. Los órganos fundamentales y en su caso los tulares de los órganos deberán
suscribir conjuntamente con el Rector los instrumentos respec vos, los mismos que contarán con los informes técnicos
que los jus fiquen.
 TITULO CUARTO

RÉGIMEN ECONÓMICO

La Universidad cons tuye un pliego presupuestal de Organismo Descentralizado Autónomo, cuenta con recursos
asignados anualmente por el Gobierno Central, orientados al cumplimiento de sus funciones, obje vos y metas, según
su necesidad y Plan de Desarrollo; asimismo, cuenta con recursos directamente recaudados, obtenidos por diferentes
conceptos que podrán u lizarse racionalmente en otorgar retribuciones económicas al personal docente y
administra vo de la Universidad, después de atender las necesidades básicas de la formación académica de los
alumnos.

Los recursos económicos, son los siguientes:

1. Las asignaciones provenientes del Tesoro Público, des nadas a financiar los gastos corrientes y de capital, de acuerdo
a la asignación presupuestal aprobada anualmente por el Ministerio de Economía y Finanzas.
2. Las transferencias del Gobiemo Regional por concepto de Canon.
3. Las transferencias del MEF, por concepto de FOCAM y Regalías Mineras.
4. Los ingresos que se asignen por concepto de leyes especiales.
5. Los ingresos directamente recaudados.
6. Las donaciones legales y las adjudicaciones que reciba.
7. Los recursos provenientes de los convenios y/o créditos ges onados por los Órganos Desconcentrados.
8. Los recursos provenientes de los convenios y/o créditos acordados con en dades Nacionales y/o Internacionales.
WWW.UNJFSC.EDU.PE