ACTIVIDAD 4
“LAST PLANNER SYSTEM”
DESARROLLO DE CONCLUSIONES
1. Limitaciones de la planificación tradicional.
La planificación tradicional en obras de construcción suele elaborarse desde el
escritorio, con herramientas como PERT o CPM, sin involucrar a quienes ejecutan el
trabajo en campo. Esto genera un bajo nivel de certeza en su cumplimiento, pues no se
consideran las restricciones reales ni las condiciones cambiantes del proyecto.
[Link]ón de la brecha entre planificación y ejecución.
El Sistema Last Planner introduce niveles progresivos de planificación (maestra, por
fases, Lookahead, semanal), lo que permite alinear mejor lo que “debería hacerse” con
lo que efectivamente “se puede” y finalmente “se hará”, logrando una mayor precisión y
confiabilidad en la ejecución del proyecto.
3. Mejora en la comunicación y trabajo en equipo.
Al incluir a todos los actores relevantes del proceso constructivo (ingenieros, maestros
de obra, jefes de cuadrilla), se genera un mayor entendimiento de los objetivos y un
sentido de compromiso compartido. Esto fortalece la colaboración, la claridad de
responsabilidades y la sincronización de tareas.
4. Anticipación de restricciones y resolución temprana.
La fase Lookahead permite identificar con anticipación restricciones como falta de
materiales, problemas de diseño o disponibilidad de equipos. Este análisis previo ayuda
a preparar actividades libres de obstáculos, mejorando el flujo de trabajo y reduciendo
interrupciones.
[Link]ón continua como base para la mejora.
Mediante el indicador PPC (Porcentaje de Planificación Cumplida) y el análisis de las
razones de no cumplimiento, se establece un mecanismo de retroalimentación que
fomenta la mejora continua. Esto permite detectar patrones de fallos, corregir causas
recurrentes y afinar la planificación futura.
6. Implementación accesible y adaptable
Una de las ventajas del Sistema Last Planner es que no requiere grandes inversiones
tecnológicas. Su efectividad depende principalmente del cambio de mentalidad y del
compromiso con los principios Lean. Esto lo convierte en una solución viable y
escalable para distintos tipos de obras.
DESARROLLO DE RECOMENDACIONES
1. Fomentar la participación activa del equipo de obra.
Es fundamental integrar a los "últimos planificadores" (maestros de obra, capataces,
subcontratistas) en todas las etapas de planificación. Su experiencia y conocimiento del
terreno son clave para crear planes realistas y sostenibles.
[Link] la técnica del Pull Planning.
Se recomienda utilizar la programación inversa (desde el objetivo hacia el inicio) en la
planificación por fases. Esto ayuda a identificar de forma lógica las actividades
necesarias y sus secuencias, optimizando recursos y tiempos.
[Link] análisis de restricciones antes de planificar semanalmente.
Antes de ingresar tareas en la planificación semanal, es crucial asegurar que estén libres
de restricciones. Esto implica revisar si hay materiales disponibles, si se han resuelto los
detalles del diseño y si se cuenta con el personal y equipos necesarios.
[Link] herramientas visuales colaborativas.
Implementar herramientas visuales como pizarras, post-its o tableros digitales permite
que todo el equipo entienda de forma clara qué se debe hacer, en qué orden y con qué
recursos. Estas herramientas también promueven la colaboración y el seguimiento en
tiempo real.
[Link] el seguimiento del PPC y las RNC.
Se debe calcular semanalmente el Porcentaje de Planificación Cumplida y analizar las
Razones de No Cumplimiento. Esta información permite detectar debilidades en la
planificación y tomar medidas correctivas inmediatas.
[Link] al personal en filosofía Lean y en el sistema Last Planner.
Para una implementación exitosa, es importante que todos los actores involucrados
estén capacitados en los principios Lean y en el funcionamiento del Sistema Last
Planner. La formación fortalece la comprensión del proceso y genera compromiso con
la mejora continua.
