Asimet 2006

29 de Junio 2006
 Nuevo Modelo de Negocios
• Codelco reconoce la existencia de dos Cadenas de Generacion de
Valor
¾ Operaciones (Administración de Activos)
¾ Proyectos (Creación de Activos)

• Se rediseña el Sistema de Inversiones Corporativo (SIC),

estableciendo los siguientes roles:
¾ Dueño
¾ Contralor/ Normador
¾ Cliente: Administra y Opera los Activos
¾ Gestor / Ejecutor: Ejecuta los Proyectos Asegurando su Calidad e
Impecabilidad.

• Se crea una Organización Experta en el manejo de Proyectos: VCP

• Alcance de la VCP
 Aseguramiento de Calidad VCP
Prefactibilidad Factibilidad Ejecución
Gerencia de Ingeniería
Gerencia de Construcción
Conocimiento
Experto Gerencia de Programación y Control Aseguramiento
(Ejecución de de Calidad
Proyectos) Dirección de Desarrollo Sustentable

Gerencia Técnica
Dirección de Operaciones de Proyectos

Lecciones Aprendidas

Recursos Humanos
Mínimos estándares para la Ejecución de Proyectos
Plataforma Tecnológica de Gestión de Proyectos
 Organización VCP

Compromiso Continuidad Permanencia Conocimiento Externo al Proyecto

 Funciones y Contactos VCP
Gerencia Rol Gerente / Director e-mail
Revisa y califica la conformidad de las IC e IB que sustentan y
Técnica respaldan los proyectos, identificando sus fortalezas, Julio Beniscelli [email protected]
vulnerabilidades y riesgos

Asegura que los proyectos administrados por la VCP cumplan

P&C con los compromisos de costo y plazo acordados con el Felipe Bravo [email protected]
cliente, respondiendo a los intereses del dueño.

Lidera y asesora el desarrollo de los estudios

preinversionales, en sus fases de prefactibilidad y de
Estudios de
factibilidad, garantizando su ejecución según los compromisos Claudio Rivas [email protected]
Ingeniería
y condiciones de satisfacción establecidos con el dueño y el
cliente usuario.
Mejora la normativa, controla su aplicación, integra nuevas
tecnologías y asegura la calidad y la generación de valor
Ingeniería Bruno Lértora blé[email protected]
durante el desarrollo de las ingenierías conceptual, básica e
inversional.

Asegura la calidad de ejecución de la fase de construcción,

Construcción planifica, coordina y organiza los recursos humanos y Joseph Tis [email protected]
materiales para efectuar el control de los aspectos críticos.

Asegura que las componentes de medioambiente, aspectos

comunitarios y riesgos profesionales se incorporen y
Desarrollo
gestionen eficaz y eficientemente, en el marco de la Enrique Vivero [email protected]
Sustentable
legislación y de acuerdo a políticas, sistemas de gestión,
normas y procedimientos de la Corporación.
Asegura que en la gestión de proyectos de inversión se
Dirección de
apliquen las mejores prácticas y se disponga de las
Operaciones Jorge Román [email protected]
competencias específicas que requiere la tarea y se cuente
de Proyectos
con las mejores plataformas de apoyo disponibles.
 Organización VCP

El Futuro que queremos para la VCP

ASEGURAR LA “IMPECABILIDAD” DE LOS PROYECTOS

• Asegurando la calidad transversal de los proyectos.

• Generando relaciones de confianza y de largo plazo

con empresas colaboradoras.
 CARTERA CORPORATIVA DE INVERSIONES - 2006
FUENTE 2006 (Autorizado) 2007 (Tentativo)
API División/Otros 211.146 659.600
API VCP 407.854 1.131.400
AGD 361.000 467.000
OTROS 265.000 112.591
TOTAL 1.245.000 2.370.591

Año 2006 Año 2007

OTROS
API
KUS$ 112.591 API
OTROS División/Otros
(5%) División/Otros
KUS$ 265.000; KUS$ 211.146
(17%) KUS$ 659.600
(21%) AGD
(28%)
KUS$ 467.000
(20%)
API VCP
AGD KUS$ 407.854
KUS$ 361.000 API VCP
(33%)
(29%) KUS$1.131.400
(47%)
 CARTERA DE INVERSIONES TENTATIVA – 2007
En miles de dólares USA

GASTOS
DIVISIONES API OTROS TOTAL
DIFERIDOS

CODELCO NORTE 487.033 159.667 22.770 669.470

SALVADOR 14.875 11.769 2.670 29.314
ANDINA 291.727 102.627 4.194 398.548
EL TENIENTE 207.492 192.847 8.655 408.994
CASA MATRIZ 747.417 74.302 821.719
VENTANAS 7.521 7.521
DIVISIONALES 35.000 35.000
TOTAL 1.791.065 466.910 112.591 2.370.566
 CARTERA DE PROYECTOS (VCP)
Millones de Dólares USA
ANTERIOR
TOTAL TOTAL TOTAL AÑOS TOTAL
División Nombre Proyecto
AÑO 2006 AÑO 2007 SIGUIENTES PROYECTO
TOTAL

Aumento Capacidad Beneficio (Fases I

543,5 90,0 0,9 0,0 634,4
y II)
Construcción 5ª Etapa Tranque Carén y
1,3 0,7 1,2 55,0 58,2
Siguientes

Planta Abatimiento Molibdeno Carén 0,8 15,8 11,6 0,0 28,2

Explotación Nuevo Nivel Mina 0,0 4,4 13,9 672,9 691,2

División El Explotación Reservas Pilar Norte 0,0 4,3 44,0 11,0 59,3
Teniente

Optimización 137 ktpd Mina-Planta 0,0 3,5 3,8 41,9 49,1

Reforzamiento Mejoramiento Sistema

0,0 0,4 3,2 48,9 52,4
Eléctrico Mina
Desarrollo Negocio Fundición
0,0 4,5 3,5 227,7 235,7
Caletones
Explotación Diablo Regimiento Fase II -
0,8 9,1 11,1 0,3 21,4
2ª Sala de Chancado

Plan Desarrollo Andina Fase I (92 ktpd) 1,5 4,5 165,8 386,9 558,8
División
Andina
Expansión Andina 230 (ktpd) 8,1 19,8 43,0 2.289,1 2.360,0
 CARTERA DE PROYECTOS (VCP)
Millones de Dólares USA
ANTERIOR
TOTAL TOTAL TOTAL AÑOS TOTAL
División Nombre Proyecto
AÑO 2006 AÑO 2007 SIGUIENTES PROYECTO
TOTAL

MINCO-FURE 0,0 4,5 48,2 1.237,3 1.290,0

Cambio Técnologico Electrorefinación 199,0 48,8 1,4 0,0 249,2
Almacenamiento de Acido Sulfurico
0,0 6,3 5,0 0,0 11,4
Corporativo Codelco Norte
Eliminación Condiciones Subestándar
0,0 0,8 4,7 0,0 5,5
Terminal de Ácido
Línea Transferencia de Ácido Planta
0,0 0,9 3,2 0,0 4,1
División Terminal de Carguío
Codelco Norte Reemplazo Sistema de Almacenamiento
2,5 10,9 0,0 0,0 13,5
Agua Fresca y Recuperada
Planta Tratamiento Minerales en Pila -
327,7 19,0 0,0 0,0 346,7
ENMS
Mejoramiento Sistema Eléctrico
0,0 0,2 10,5 1,0 11,7
Concentrador A0
Transformación Tren A Planta SX a VSF 0,0 0,7 7,3 1,8 9,8
Proceso Integral Ripios Hidrosur 0,4 2,8 1,1 138,9 143,2
Tratamiento Corporativo Concentrados
Corporativo 0,0 2,2 35,0 95,0 132,2
Molibdeno
Ampliación Capacidad Refinería Electr.
Salvador 0,0 2,0 3,2 76,8 82,0
Potrerillos
Gaby Proyecto Gaby 0,0 110,8 710,0 17,5 837,8
MONTO TOTAL CARTERA (MUS$) 1.085,7 366,7 1.131,4 5.302,1 7.885,5
 CARTERA DE PROYECTOS (VCP)
TOTAL PROYECTO Fecha Estimada Inicio Etapa
División Nombre Proyecto Status Actual
ESTIMADO (MUS$) Inversional

Espera Aprobación API Ingeniería

Construcción 5ª Etapa Tranque Carén y Siguientes 58 Primer Semestre 2008
Básica

Espera Aprobación API Ingeniería

Explotación Nuevo Nivel Mina 691 Primer Semestre 2011
Conceptual

Explotación Reservas Pilar Norte 59 Segundo Semestre 2006 En Desarrollo Ingeniería Básica
División El
Teniente Espera Aprobación API Ingeniería
Optimización 137 ktpd Mina-Planta 49 Primer Semestre 2008
Conceptual

Espera Aprobación API Ingeniería

Reforzamiento Mejoramiento Sistema Eléctrico Mina 52 Segundo Semestre 2008
Conceptual

Espera Aprobación API Ingeniería

Desarrollo Negocio Fundición Caletones 236 Segundo Semestre 2008
Conceptual

Plan Desarrollo Andina Fase I (92 ktpd) 559 Primer Semestre 2007 En Desarrollo Ingeniería Básica
División
Andina
Expansión Andina 230 2.360 Segundo Semestre 2008 En Desarrollo Ingeniería Conceptual

MINCO-FURE 1.290 Primer Semestre 2008 En Desarrollo Trade-Off

Mejoramiento Sistema Eléctrico Concentrador A0 12 Segundo Semestre 2006 Espera Aprobación API Inversional
División
Codelco Norte Espera Aprobación API Ingeniería
Transformación Tren A Planta SX a VSF 10 Segundo Semestre 2006
Básica

Proceso Integral Ripios Hidrosur 143 Primer Semestre 2007 En Desarrollo Ingeniería Conceptual

Espera Aprobación API Ingeniería

Corporativo Tratamiento Corporativo Concentrados Molibdeno 132 Segundo Semestre 2007
Conceptual

Espera Aprobación API Ingeniería

Salvador Ampliación Capacidad Refinería Electr. Potrerillos 82 Por Confirmar
Conceptual

STATUS ACTUAL DE PROYECTOS

PROYECTO
GABY
 PROYECTO GABY

• Alcance
Considera explotar un yacimiento de óxidos, stand alone, con un nivel de
extracción inicial mina de 60 ktpd de mineral, una recuperación metalúrgica
de 80% y una capacidad máxima de producción de 150 ktpa de cobre fino, en
forma de cátodos electro-obtenidos, con una vida útil de 13 años.

• Presupuesto
Monto (kUS$) Monto (kUS$) Monto (kUS$)
Total (kUS$)
2006 2007 2008

Ingeniería 17.519 108.263 2.269 128.050

Adquisiciones 45.677 282.274 5.915 333.866
Construcción 40.077 247.663 5.190 292.929
Subtotal 103.273 638.200 13.373 754.846
Contingencias 7.473 71.410 4.152 83.035
TOTAL 110.746 709.610 17.525 837.881
 PROYECTO GABY

(1- 60” x 110”) (56.000 Th) (2 -3) (4 - 6) (2–3 x 1.700T)

(2 - 3)

(2 trenes 1.750 m3/h c/u) (504 celdas – 276,5 A/m2)

 PROYECTO
ANDINA FASE I (92 KTPD)
 ANDINA FASE I
• Alcance
El crecimiento de División Andina considera en primera fase el crecimiento de
72 a 92 ktpd, el que supone un mayor aporte de la mina rajo, pasando de 35 a
55 ktpd de mineral.
El proyecto consiste en la expansión en base a una Mina Rajo para alimentar
55 KTPD al chancado primario Don Luis, planta que abastecerá al nuevo
circuito de chancado 2°- 3° / molienda unitaria y flotación, a construir por el
proyecto. En su alcance se consideran todas las obras necesarias en las
distintas áreas de proceso para un nivel de tratamiento de 92 KTPD.

• Presupuesto
• Total Moneda 2006:
KUS$ 552.791
 PROYECTO
ANDINA FASE II (230 ktpd)
 ANDINA FASE II
• Alcance
La estrategia de crecimiento de Andina es 72, 92, 230 y 290 ktpd, con planta
ubicadas en el Valle.
Para alcanzar las 230 ktpd. Es necesario construir una concentradora que
procese 140.000 Ton/día, aumentando el ritmo de producción a la máxima
capacidad de mina sustentable, aplicando tecnologías robustas y probadas.

INVERSION DEL PROYECTO (MUS$)

• Presupuesto
Equipos & Infraestructura Mina 253
Prestripping 219
Monto (kUS$) Monto (kUS$)
Total (kUS$) Transporte mineral a Planta 400
2005 2006
Planta 730
Ingeniería 5.197 17.224 22.421
Adquisiciones 0 0 0 Otros 28
Construcción 0 0 0 Subtotal 1630
Subtotal 5.197 17.224 22.421
Ingenierías 50
Contingencias 0 1.771 1.771
TOTAL 5.197 18.995 24.192 Costos del Dueño y PEM 300
Contingencias 380
INVERSION NOMINAL INICIAL 2.360
 PROYECTO EXPANSION ANDINA
Sector Valle FASE II (230 KTPD)
CHANCADO 1º
Subterráneo

CONCENTRADOR
ACTUAL )
012
(2
1
se
Fa
Acopio
STM
CONCENTRADOR CHANCADO 1º
Fase 2 (2040) Subterráneo

STR
Tubería Nueva Túneles
Existentes

Conc. Mo
STC Cu Canaleta Relaves
Existente
Embalse
Cabecera
Inst. Existente
HUECHÚN
Inst. Nueva
Filtrado Recirculación Agua

Concentrado Cu
A Ventanas Ovejería
 PROYECTO EXPANSION ANDINA
FASE II (230 KTPD)

Rajo Actual : año 2006 Rajo Proyecto : año 2038

 PROYECTO
EIMINCO FURE
 EIMINCO - FURE
• Alcance
Considera explotación conjunta de los rajos Chuquicamata y MH.
Contempla procesar directamente concentrados complejos de Mina Hales (ex
Mansa Mina) en Fundición, sin tratamiento previo de eliminación de arsénico,
junto con la modernización y ampliación de capacidad de producción:
ánodos en fundición y cátodos en refinería.
Etapa actual: Ingeniería Básica

• Presupuesto
Años
Monto (kUS$) Monto (kUS$) Monto (kUS$) Total
Item Siguientes
2006 2007 2008
(kUS$) (kUS$)
Ingeniería 4.510 48.182 29.120 67.288 149.100
Adquisiciones 8.275 467.225 475.500
Construcción 42.600 469.402 512.002
Subtotal 4.510 48.182 79.995 1.003.915 1.136.602
Contingencias 3.914 149.484 153.398
TOTAL 4.510 48.182 83.909 1.153.399 1.290.000
 EIMINCO – FURE

Concentradora
Ampliación Capacidad a
230 kt/d.
Mina Alejandro Hales
Desarrollo y Explotación (50 kt/d).

Molienda SAG
(1 SAG + 2 MB )
Sección Flotación
Producto:
Concentrado Cu y
Ag.

Proceso Tratamiento
Concentrados
•Tostación + Fusión H.F. y C.T.
•Fusión Directa C.T. y H.F.

Producto Comercial Cátodos

Grado A Codelco.
Depósito Montecristo
Confinamiento de residuos Tranque Talabre
Arsenicales como Arsenito Ampliación Capacidad de
de Calcio de acuerdo a Embalsamiento de Relaves.
legislación vigente.
EIMINCO – FURE: MMH 50 ktpd.
 EIMINCO – FURE:
TRATAMIENTO CONCENTRADOS
ESCENARIO CON PROYECTO

Gases HF
Concentrado Chuqui

Secador Nº 4
Fusión Flash Eje HF
Pta. Acido

Gases CT2 EPAS a

Escoria
HF Ácido ATP
Gases CPS Sulfúrico
Soplado Esc. Arsenito a
Escoria CPS
MonteCristo
Soplado Esc.

CPS
Escoria HELE Escoria CPS
Escoria
Descarte Metal Blanco HELE Soplado Cu
CT2

Metal Blanco
CPS Gases CPS
Metal Blanco CT2
CT2 Soplado Cu

Escoria CPS
Enfriamiento Soplado Cu
Secador Nº 5 CPS
Cobre Blister
Concentrado MMH

Escoria HA
HA

Cobre
Cátodos Refinería Electrolítica Anódico
Ánodos Propios
Ánodos
Externos
 VOLÚMENES DE OBRA
PRINCIPALES PROYECTOS VCP
PINCIPALES PARAMETROS DIVISION ANDINA CODELCO NORTE TOTAL
CUBICACIONES MINERIA ESTIMACION
UNIDAD PROYECTO GABY EIMINCO FURE
92 KTPD 230 KTPD SUTERRANEA (*)
(MANSA MINA)

INGENIERIA HH 335.000 473.000 1.500.000 500.000 400.000 3.208.000

ADMINISTRACION DE LA
HH 784.000 552.000 2.000.000 580.000 Por Definir 3.916.000
CONTRUCCION

EJECUCION DE LA CONSTRUCCION
HH 5.700.000 7.350.000 25.000.000 8.000.000 Por Definir 46.050.000
(DIRECTAS)

MOVIMIENTO DE TIERRAS m3 5.300.000 580.000 30.000.000 3.500.000 Por Definir 39.380.000

MOVIMIENTO DE TIERRAS DE
Ton 30.500.000 12.500.000 150.000.000 240.000.000 --- 433.000.000
PRESTRIPPING

HORMIGONES m3 51.000 22.000 300.000 40.000 Por Definir 413.000

ESTRUCTURAS Ton 8.500 2.100 30.000 8.000 Por Definir 48.600

CAÑERÍAS ml 300.000 67.000 200.000 45.000 Por Definir 612.000

(*): NNMT / CHUQUI SUBTE.: HASTA INGENIERÍA BÁSICA

PARÁMETROS ESTIMADOS