Propuesta de desarrollo turístico sostenible para Barranco: Un nuevo muelle de

impacto

Presentación de Consultoría Turística

DESTINO: BARRANCO

Idea para la propuesta: Construir un nuevo muelle turístico desde cero, en una zona
estratégica de la Costa Verde de Barranco, cerca de restaurantes conocidos y playas
limpias como Las Cascadas. Este muelle sería una infraestructura icónica, inspirada en
modelos exitosos como el muelle de Santa Mónica, ofreciendo espacios para el
esparcimiento, la recreación, la gastronomía local, la adquisición de recuerdos y actividades
lúdicas. Se concibe como un motor de desarrollo turístico que potenciará la imagen de
Barranco como un destino innovador y sostenible.

II. Oferta turística de Barranco

Barranco, conocido por su vibrante vida bohemia, su arquitectura republicana y su riqueza

cultural, posee una oferta turística robusta que puede ser potenciada significativamente con
la adición de un nuevo muelle (Castillo, 2023).

1. Recursos turísticos

Los recursos turísticos de Barranco son los elementos intrínsecos que lo hacen atractivo.
Entre ellos se destacan:

 Patrimonio arquitectónico: Casonas republicanas, balcones de madera, el Puente

de los Suspiros y el Jirón Sáenz Peña son elementos icónicos que atraen a
visitantes interesados en la historia y la estética (Sánchez, 2004).

 Playas y acantilados: Las playas de la Costa Verde, como Las Cascadas y Los
Yuyos, ofrecen espacios de recreación y deportes acuáticos (Castillo, 2023). Los
imponentes acantilados proveen vistas panorámicas del Océano Pacífico.

 Vibrante escena artística y cultural: Barranco es el distrito de los artistas. Galerías

de arte, murales urbanos, centros culturales y espacios para música en vivo, como el
Centro Cultural Juan Parra del Riego o La Noche de Barranco, son atractivos
culturales de gran peso (Sánchez, 2004).

 Gastronomía: Una amplia y diversa oferta culinaria que va desde restaurantes

gourmet hasta huariques tradicionales (lugares informales, a menudo familiares,
donde se puede disfrutar de comida casera y platos típicos), con especial énfasis en
la cocina peruana e internacional (Galarza, 2018).
  Miradores naturales: Puntos estratégicos en los acantilados que ofrecen vistas
espectaculares del atardecer y del océano.

2. Atractivos turísticos

Los atractivos turísticos son los recursos que han sido habilitados o puestos en valor para el
disfrute de los visitantes:

 Puente de los Suspiros: Un emblema de Barranco, asociado a leyendas

románticas y punto de partida para explorar el distrito (Sánchez, 2004).

 Bajada de Baños: Un pintoresco camino empedrado que conecta el corazón de

Barranco con sus playas, flanqueado por casonas históricas y áreas verdes
(Sánchez, 2004).

 Plaza Principal de Barranco: Un espacio central rodeado de edificios históricos y la

Iglesia La Santísima Cruz, punto de encuentro y actividades.

 Museo Pedro de Osma: Exhibición de arte virreinal que atrae a amantes de la

historia y el arte (Sánchez, 2004).

 Galerías de arte y talleres artesanales: Innumerables espacios donde se exhibe y

vende arte local, fomentando el intercambio cultural.

 Parques y áreas verdes: Como el Parque de la Cruz o el Parque Chabuca Granda,

que ofrecen espacios de relajación y eventos al aire libre (Galarza, 2018).

3. Infraestructura

La infraestructura de Barranco es adecuada y permite un buen flujo de visitantes, aunque

siempre susceptible a mejoras:

 Acceso vial: Buenas conexiones con el centro de Lima y otros distritos a través de
vías principales y la Costa Verde.

 Transporte público: Paraderos de buses y acceso al Metropolitano, facilitando la

llegada de turistas nacionales y locales.

 Suministro de servicios básicos: Agua potable, alcantarillado, electricidad y

telecomunicaciones con buena cobertura.

 Servicios de seguridad: Presencia policial y serenazgo (servicio de vigilancia y

seguridad pública proporcionado por las municipalidades), aunque la percepción de
seguridad siempre es un factor a mejorar para el turismo nocturno.
  Conectividad: Acceso a internet y señal de telefonía móvil de calidad.

4. Planta Turística

La planta turística de Barranco es variada y atiende a diferentes segmentos de visitantes:

 Alojamiento: Hoteles boutique, hostales, departamentos de alquiler temporal y bed

and breakfast que reflejan el carácter bohemio del distrito, como el Hotel B o Second
Home Perú.

 Restaurantes y bares: Una oferta gastronómica diversa que incluye desde alta
cocina hasta opciones más casuales, así como bares con música en vivo y ambiente
bohemio.

 Comercio de artesanía y recuerdos: Tiendas especializadas que ofrecen

productos locales y piezas de arte.

 Agencias de viaje y operadores turísticos: Aunque en menor medida que en

Miraflores, existen algunas que ofrecen tours por la zona.

 Espacios de eventos: Locales adaptados para conciertos, exposiciones y

reuniones.

5. Supraestructura turística

La supraestructura turística se refiere a las organizaciones y normativas que regulan el

sector:

 Gobierno Local: La Municipalidad de Barranco, encargada de la planificación

urbana, el mantenimiento de espacios públicos y la promoción turística local.

 Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (MINCETUR): Organismo rector a

nivel nacional que establece políticas y estrategias para el desarrollo turístico.

 PROMPERÚ: Entidad encargada de la promoción del Perú como destino turístico a

nivel internacional y nacional.

 Asociaciones gremiales: Asociaciones de hoteles, restaurantes y operadores

turísticos que agrupan a los empresarios del sector.

 Universidades y centros de formación: Instituciones como la UPC que forman

profesionales en turismo, garantizando un capital humano calificado.

6. Análisis de la competitividad turística

Barranco es un destino altamente competitivo en el ámbito cultural y bohemio de Lima, pero
existen áreas de mejora:

 Fortalezas:

o Identidad única: Su carácter bohemio y artístico lo diferencia de otros

distritos.

o Atractivos culturales sólidos: Amplia oferta de galerías, murales, y eventos

artísticos.

o Buena ubicación: Cerca de Miraflores y con acceso a la Costa Verde.

o Ambiente acogedor: Percepción de seguridad y calidez por parte de los

visitantes.

 Oportunidades:

o Mayor diversificación de actividades: Ampliar la oferta de entretenimiento

y esparcimiento, especialmente en la zona de la Costa Verde.

o Desarrollo de infraestructura turística: La construcción del muelle es una

oportunidad clave para crear un nuevo hito turístico.

o Fortalecimiento de la conexión con el mar: Aprovechar más el litoral para

actividades turísticas.

o Posicionamiento como destino de innovación: Integrar tecnología y

diseño moderno en la oferta turística.

 Debilidades:

o Falta de un atractivo turístico de gran escala: Barranco carece de una

infraestructura icónica que compita con el "Parque de la Reserva" o
"Larcomar" en términos de magnitud y flujo de visitantes.

o Estacionalidad: Algunos atractivos y actividades pueden tener menor

afluencia en ciertas épocas del año.

o Gestión de residuos: Aunque hay esfuerzos, la limpieza de espacios

públicos, especialmente en zonas de alta afluencia, puede mejorarse.

 Amenazas:
 o Competencia de otros distritos: Miraflores y el Centro Histórico de Lima
siguen siendo fuertes competidores.

o Problemas de tráfico y acceso: En horas punta, el acceso a Barranco

puede ser congestionado.

o Impacto del cambio climático: El aumento del nivel del mar o fenómenos
costeros podrían afectar la infraestructura en la Costa Verde a largo plazo.

III. Demanda turística

Comprender la demanda es crucial para orientar la propuesta y asegurar su éxito.

1. Perfil del turista actual (cifras)

Según datos de PROMPERÚ (s.f.) y MINCETUR (2024):

 Turista internacional: Principalmente jóvenes y adultos (25-45 años), provenientes

de Estados Unidos, España, Chile, Colombia y Europa Occidental. Buscan
experiencias auténticas, cultura, gastronomía y vida nocturna. Suelen tener un nivel
de gasto medio-alto. Un porcentaje significativo de ellos visita Barranco por su
reputación bohemia y artística. Se estima que, a nivel nacional, la llegada de turistas
internacionales crecerá entre un 10% y 15% anual para 2025-2026, lo que
beneficiaría directamente a Barranco.

 Turista nacional: Principalmente limeños de todas las edades (familias, jóvenes,

parejas) que buscan esparcimiento, gastronomía, eventos culturales y ocio. Los fines
de semana y feriados son los picos de afluencia. Son sensibles a los precios, pero
valoran la calidad y la seguridad.

 Segmento específico de barranco: Se observa una fuerte afluencia de un público

interesado en arte, música en vivo, diseño y moda independiente. Hay un
crecimiento constante de visitantes que buscan experiencias más allá de los
circuitos turísticos tradicionales.

 Estadísticas de pernoctación: Si bien muchos visitantes de Barranco son de paso

(excursión de día o noche), el aumento de hoteles boutique indica una creciente
tendencia a pernoctar en el distrito.

 Motivaciones de viaje: Cultural (museos, galerías), gastronómica (restaurantes,

bares), ocio y entretenimiento (vida nocturna, eventos), relajación (playas, parques).
La propuesta del nuevo muelle apunta a captar tanto al turista internacional (ofreciéndole
una nueva experiencia icónica) como al nacional (creando un nuevo espacio de recreación y
ocio familiar), diversificando las motivaciones de visita y extendiendo el tiempo de
permanencia en el distrito.

IV. Propuesta de puesta en valor: El muelle de Barranco

La construcción de un muelle turístico en la Costa Verde de Barranco no es solo una obra

de infraestructura, sino una visión estratégica para consolidar a Barranco como un destino
turístico de vanguardia y sostenible.

1. Objetivo

El objetivo principal de esta propuesta es posicionar a Barranco como un destino turístico de

clase mundial, innovadora y sostenible, a través de la creación de un muelle icónico en la
Costa Verde que sirva como nuevo hito urbano, centro de esparcimiento, plataforma de
promoción cultural y generador de desarrollo económico local.

2. Acciones propuestas (Mínimo 3)

Para alcanzar este objetivo, se proponen las siguientes acciones clave:

 Acción 1: Diseño y construcción de un muelle multifuncional y sostenible:

o Características: Un diseño arquitectónico vanguardista que integre

elementos de la identidad barranquina y peruana. Incluirá áreas peatonales
amplias, miradores panorámicos, zonas de descanso con mobiliario urbano
innovador, espacios para la interacción social, y plataformas para actividades
recreativas y culturales.

o Comercio y servicios: Incorporación de pequeños módulos o kioscos para

la venta de productos artesanales locales, recuerdos de Barranco, y una
oferta gastronómica selecta que promueva la cocina peruana y los productos
de la zona. Se priorizará a emprendedores locales.

o Entretenimiento: Espacios dedicados a juegos infantiles seguros y

creativos, así como zonas para pequeños espectáculos al aire libre (música,
teatro callejero, danzas folclóricas).

o Sostenibilidad: Utilización de materiales eco-amigables y tecnologías

sostenibles (paneles solares para iluminación, sistemas de reciclaje de agua,
gestión eficiente de residuos). Diseño que minimice el impacto ambiental en
el ecosistema marino y costero.
 o Accesibilidad universal: Garantizar el acceso para personas con
discapacidad y adultos mayores, con rampas, ascensores y señalización
adecuada.

 Acción 2: Creación de una marca de localidad "Barranco marino: Arte y sabor

frente al Pacífico":

o Diseño de identidad: Desarrollar una identidad visual atractiva y un eslogan

que evoque la esencia bohemia, artística y marítima de Barranco. Esta marca
se aplicaría a toda la promoción del muelle y del distrito.

o Estrategia de marketing digital: Lanzamiento de campañas de marketing

digital en redes sociales, plataformas de viajes y blogs especializados,
utilizando contenido visual de alta calidad (videos, fotografías 360°, tours
virtuales del muelle).

o Alianzas estratégicas: Colaboración con influencers de turismo, blogueros

gastronómicos y artistas para generar contenido y difundir la marca.

o Eventos de lanzamiento y promoción: Organización de un evento de

inauguración de gran impacto y una serie de actividades iniciales para atraer
al público (festivales gastronómicos, conciertos, exposiciones de arte).

 Acción 3: Desarrollo de un programa de experiencias turísticas

complementarias:

o Tours temáticos: Creación de rutas turísticas que conecten el muelle con

los atractivos ya existentes de Barranco (ruta del arte urbano, ruta
gastronómica, tour histórico).

o Actividades náuticas sostenibles: Ofrecer paseos en botes ecológicos,

kayak o paddleboard desde el muelle, promoviendo la observación de la
fauna marina local y el cuidado del ecosistema.

o Eventos culturales regulares: Programación constante de eventos en el

muelle: ferias de artesanías, conciertos acústicos al atardecer, clases de
baile, proyecciones de cine al aire libre.

o Paquetes turísticos: Diseño de paquetes atractivos para turistas nacionales

e internacionales que incluyan la visita al muelle y otras actividades en
Barranco, en coordinación con operadores turísticos locales.

3. Participación de actores clave

El éxito de este proyecto dependerá de una estrecha colaboración entre diversos actores:

 Gobierno local (Municipalidad de Barranco): Liderará el proyecto, facilitará

permisos, proveerá seguridad, y coordinará la gestión de espacios públicos. Su
compromiso es fundamental para la viabilidad.

 Sector privado (empresarios turísticos): Inversionistas, constructores, hoteles,

restaurantes, operadores turísticos, artesanos. Su participación se dará en la
inversión, operación de servicios y la creación de experiencias complementarias.

 Comunidad local: Vecinos, asociaciones de residentes. Su involucramiento en las

etapas de diseño y planificación es crucial para asegurar que el proyecto beneficie a
la comunidad y mitigue posibles impactos negativos. Se realizarán talleres
participativos.

 Academia y profesionales del turismo (nuestra consultora): Aportarán el

conocimiento técnico, el análisis de mercado, el diseño de estrategias, la
capacitación y el monitoreo del proyecto.

 MINCETUR y PROMPERÚ: Brindarán apoyo técnico, asesoramiento en normativas,

promoción a nivel nacional e internacional, y posiblemente acceso a fondos
concursables para proyectos turísticos sostenibles.

 ONGs y organizaciones ambientales: Colaborarán en el monitoreo del impacto

ambiental y en la implementación de prácticas sostenibles.

4. Impactos esperados (socioculturales, ecológicos y económicos por separado)

La construcción del muelle y la implementación de las acciones propuestas generarán

impactos positivos en múltiples dimensiones:

 Impactos socioculturales:

o Fortalecimiento de la identidad local: El muelle se convertirá en un

símbolo de orgullo para los barranquinos, reforzando su identidad cultural y
conexión con el mar.

o Mejora de la calidad de vida: Mayor acceso a espacios públicos de

recreación y esparcimiento para residentes y visitantes, fomentando un estilo
de vida saludable y comunitario.
 o Fomento de la inclusión: Creación de un espacio accesible para todos,
incluyendo personas con discapacidad, promoviendo la participación
ciudadana en actividades culturales y de ocio.

o Intercambio cultural: El muelle atraerá a diversos públicos, facilitando el

encuentro y la interacción entre locales y visitantes, enriqueciendo la
diversidad cultural del distrito.

o Revitalización del espacio público: Transformación de una zona

subutilizada de la Costa Verde en un punto de encuentro dinámico y seguro.

 Impactos ecológicos:

o Promoción de prácticas sostenibles: El diseño y operación del muelle se

basarán en principios de sostenibilidad, utilizando energías renovables,
sistemas de gestión de residuos y promoviendo el reciclaje.

o Conciencia ambiental: La realización de actividades náuticas sostenibles y

la señalización educativa en el muelle fomentarán la conciencia sobre la
conservación del ecosistema marino y costero.

o Monitoreo ambiental: Implementación de programas de monitoreo de la

calidad del agua y la biodiversidad marina en los alrededores del muelle para
asegurar un impacto mínimo.

o Reducción de la huella de carbono: Priorización de materiales de bajo

impacto ambiental y promoción del uso de transporte público o modos no
motorizados para acceder al muelle.

 Impactos económicos:

o Generación de empleo: Creación de empleos directos (construcción,

operación y mantenimiento del muelle) e indirectos (comercios, servicios
turísticos complementarios, proveedores). Se estima la generación de cientos
de puestos de trabajo.

o Aumento del gasto turístico: El muelle atraerá a un mayor número de

visitantes, lo que se traducirá en un incremento del gasto en alojamiento,
gastronomía, comercio local, transporte y servicios.

o Diversificación económica: Reducción de la dependencia económica de

Barranco de sectores tradicionales, fortaleciendo el turismo como motor de
desarrollo sostenible.
 o Incremento de ingresos fiscales: Aumento en la recaudación de impuestos
municipales (licencias, tasas, impuestos a la propiedad) gracias al
crecimiento de la actividad económica y el valor de los inmuebles.

o Atracción de inversiones: El proyecto del muelle generará confianza y

atraerá nuevas inversiones privadas en infraestructura hotelera, restaurantes
y otros servicios turísticos. Se proyecta un incremento del valor de los bienes
inmuebles en la zona de influencia del muelle.

o Desarrollo de nuevos negocios: Impulso a la creación de pequeños y

medianos emprendimientos locales relacionados con el turismo, la artesanía
y la gastronomía.

La construcción de este muelle no es solo un proyecto de infraestructura, sino una apuesta

estratégica por un futuro más próspero y sostenible para Barranco. Estamos convencidos
de que esta propuesta tendrá un impacto transformador, beneficiando a la comunidad,
impulsando la economía local y consolidando a Barranco como un referente turístico.
Estamos listos para trabajar de la mano con su gestión para hacer de esta visión una
realidad.

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