GD-F-011 V.
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En el presente trabajo de
diseñar y documentar un
centro de distribución y
presentar
propuesta a partir de los
requerimientos del
proyecto formativo se
hará un análisis del
desempeño de los
procesos logísticos
inherentes a la operación
y gestión dentro de
Bioenergy, requiere un
sistema de gestión del
almacén eficiente para
garantizar la calidad
y cantidad de sus
productos, así como
optimizar sus procesos
productivos. Este trabajo
tiene como objetivo
evaluar el sistema
actual de gestión del
almacén, identificar las
principales debilidades
y proponer un plan
de mejora para
optimizar el control y
trazabilidad de sí mismo.
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA.
Tecnólogo: COORDINACIÓN DE PROCESO LOGÍSTICOS
FICHA 2977678
CENTRO DE DISTRIBUCIÓN
GA5-210101069-AA1-EV02
instructor responsable
MARTHA PATRICIA GARCIA REY
nombres y apellidos
CARLOS ALBERTO BARRIOS GONZALEZ
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
07/JULIO/2025
INTRODUCCION
Para diseñar y documentar un centro de distribución basado en los
requerimientos de un proyecto formativo, es fundamental analizar las
necesidades específicas de la empresa, definir la ubicación, tamaño,
flujo de productos, tecnología necesaria, medidas de seguridad y
prácticas sostenibles. El documento resultante debe incluir un análisis
de la situación actual, propuestas de mejora, y un diseño detallado del
centro de distribución, considerando aspectos como localización,
instalaciones, flujo de procesos, recepción, almacenamiento y
capacidad.
Evidencia GA5-210101069-AA1-EV02
Diseñar y documentar un centro de distribución y presentar propuesta
a partir de los requerimientos del proyecto formativo.
Para esta evidencia ya conociendo las características y funciones de
los almacenes, diseñé un centro de distribución para la empresa
donde usted está desarrollando el proceso formativo, teniendo en
cuenta la naturaleza de los productos que se manejan, es tipo de
carga, es tipo de empaque y embalajes el almacenamiento, los
recursos requeridos maquinaria, equipos, personas y tic utilizada.
Analice toda la situación actual de la empresa y cómo funciona y sobre
esto haga propuestas de mejoramiento con base en el análisis
realizado de la situación actual la red, las restricciones identificadas y
las oportunidades de mejora de los procesos, desarrolla el diseño del
centro de distribución teniendo en cuenta:
localización, instalaciones eléctricas, estantería, pisos, fachadas.
Flujo de procesos y relación de actividades.
Recepción y descargue.
Tipo de almacenamiento.
Capacidad de almacenamiento.
Desarrollo de la evidencia
Qué es un centro de distribución.
Un centro de distribución es una instalación edificio o construcción de
tipo logístico cuya función principal es almacenar recibir y enviar
diferentes mercancías.
Estamos hablando de un espacio que cumple el papel de intermediario
dentro de toda la cadena de suministro puesto que puede almacenar
los paquetes en el momento en el que entran hasta que son expedidos
hacia el lugar de destino bien sea a otro almacén mayorista minorista
fábricas o destinatarios particulares.
Importancia de un centro de distribución.
Los centros de distribución son una parte más que esencial de toda
infraestructura logística. Esto se vuelven aún más crucial y tenemos en
cuenta que el día a día el comercio electrónico no deja de volverse
más común, aumentando su uso en todo el mundo. Si bien está ya era
una tendencia antes de la pandemia del covid-19 desde su estallido se
ha acrecentado todavía más. Si se implementa correctamente dentro
del funcionamiento de una empresa y se gestiona de una manera
adecuada los centros de depósito y expedición hacen que toda la
cadena de distribución de las empresas se optimice. Todo funciona de
continuo sin interrumpirse ninguno de los procesos, evitando el sobre
stock en los almacenes y entregándose el producto al destinatario en
la fecha acordada.
En esta bodega se encuentra zona de cargue y descargue oficinas
administrativas y tienda abierta para venta al público minorista y
mayorista.
En esta imagen podemos ver la zona de descargue de los insumos
que llegan al muelle de la empresa. Llegan camiones cargados con
mercancía ya sean alimentos perecederos o no perecederos en esta
entrada a la bodega tienen zonas delimitadas con marcas en el piso y
los límites en la parte externa para los peatones. Ya cuando está el
insumo en la área de descargue se aprovecha para verificar anomalías
e impurezas de la mercancía empaque y distribución.
En el área de descargo también se ven paredes y suelo de marcado
para delimitar zonas como oportunidad de mejora se implementan Los
cascos de uso permanente ya que se observa que las cajas superan la
altura de la cabeza y así prevenir accidentes.
En sus amplias instalaciones metro cuenta con un área almacenaje
que cumple con todas las recomendaciones adecuadas tiene zona
almacenamiento ubicada de forma estratégica para facilitar el cargue y
descargue de mercancía en la bodega, se encuentran estanterías
modulares para almacenaje de carga pesada áreas de marcadas
iluminación proporcional a la zona manejo de resistentes al peso de la
carga los montacargas son un vehículo herramienta esencial en la
empresa ya que toda carga que se maneja pesada y por mala
manipulación se puede perder un lote trabajado esta zona está
dividida en secciones para los diferentes productos distribuidos por
metro.
Localización, instalaciones eléctricas, estanterías, pisos y
fachadas:
Ubicación estratégica para acceso a mercancía.
Instalaciones eléctricas actualizadas y seguras.
Estanterías de alta calidad y resistencia.
Pisos y fachadas resistentes y fáciles de limpiar.
Recursos en uso
maquinaria equipo de montacargas, equipos sistema de gestión de
inventarios y equipo de embalaje personal intercepción
almacenamiento preparación de pedidos.
Se deja claro que a la hora que algún operario deba usar el
montacargas debe de tener su permiso vigente y verificar que el
montacargas esté funcionando muy bien.
En el plan de mejora, se recomienda el uso constante de casco de
protección ya que algunas de las mercancías superan en nivel de la
cabeza de los operarios. Con el uso de este podemos minimizar las
lecciones si sucede algún accidente.
Conclusión de la actividad.
Con esa actividad se analiza que una empresa con una cantidad
considerable de manejo de mercancía debe de contar con un centro
de distribución plenamente organizado para darle un buen manejo de
recepción y despacho de mercancía. Así mismo se debe dar uso de
herramientas TIC para llevar un control estricto de entradas y salidas.
Con ello se controla no mantener mercancía en bodegaje después de
mucho tiempo. Lo ideal es que en este un flojo de rotación constante
para evitar pérdidas económicas.
Diseñar y documentar un centro de distribución y presentar propuesta
a partir de los requerimientos del proyecto formativo GA5-210101069-
AA1-EV02.
