COMPAÑÍA MCD S.A.
Taller de Análisis
Enunciado
a)
b)
Solución
1)
a)
b)
c)
Conclusión análisis por I.R
2)
EVA = Beneficio antes de interese y después de impuestos (BAIdi)
d)
e)
f)
g)
COMPAÑÍA MCD S.A.
PRESUPUESTO DE INVERSIÓN CASO PRÁCTICO MCD S.A
Cuentas de los Estados Financieros Proyecto 1 Proyecto 2
Ingresos 14,200,000 9,067,543
Coste Directos:
Variables - 8,043,890 - 5,056,789
Fijos - 1,415,600 - 2,809,456
Margen del Proyecto - BAII 4,740,510 1,201,298
Gastos Fijos - 856,890 - 1,054,789
BAI 3,883,620 146,509
Impuestos (t=33%) - 1,281,595 - 48,348
Beneficio Neto (BdI) 2,602,025 98,161
Activos Corrientes 1,045,000 1,025,000
Acivos Fijos 13,680,000 9,000,000
Total Activo 14,725,000 10,025,000
Pasivos c/P 1,239,000 1,240,000
Pasivos l/p 9,236,000 6,945,000
Fondos Propios 4,250,000 1,840,000
Total Pasivo + patrimonio 14,725,000 10,025,000
TASA OBJETIVO: rentabilidad exigida por los accionistas 10% 10%
Costo de la Deuda: tasa de interes que me cobra el banco 9%
0 0
VALORACIÓN DE PROYECTOS MEDIANTE EL INGRESO RESIDUAL
Ingreso Residual
BENEFICIO: Margen del Proyecto BAII 4,740,510 1,201,298
I.R = BENEFICIO - ( TASA OBJETIVO X INVERSION) 10% 10%
(b) (Tasa Objetivo (10%) x Activos Fijos)
Activos fijos 13,680,000 9,000,000
(Tasa Objetivo (10%) x Activos fijos) 1,368,000 900,000
INGRESO RESIDUAL (a-c) 3,372,510 301,298
El ingreso residual IR 3,372,510 301,298
I.R > 0 Aporta Valor
I.R < 0 Disminuye Valor
El proyecto 1 y el proyecto 3 aportan mayor valor a los accionistas, mientras el proyecto 2 no es recomendable para la
inversión, por lo cual no debe ser tenido en cuenta o no es apropiado.
VALORACION MEDIANTE EL VALOR ECONOMICO AÑADIDO (EVA)
EVA = Beneficio antes de interese y después de impuestos (BAIdi) Proyecto 1 Proyecto 2
Costo de la Deuda (9%) * Pasivo p/l 831,240 625,050
Coste Capital (10%)x capital (Fondos propios) 425,000 184,000
WACC= (d+e)/Pasivo l/p + fondos propios) 9.32% 9.21%
EVA Proyecto 1 Proyecto 2
BENEFICIO: Margen del Proyecto 4,740,510 1,201,298
WACC X Capital 1,256,240 809,050
EVA = (f-g) 3,484,270 392,248
Para el EVA el proyecto 1 y el proyecto 3 aportan mayor valor a los accionistas, mientras el proyecto 2 no es recomendable
para la inversión, por lo cual no debe ser tenido en cuenta o no es apropiado.
S.A
Proyecto 3
11,425,000
- 6,034,000
- 1,518,900
3,872,100
- 1,541,250
2,330,850
- 769,181
1,561,670
2,014,000
12,587,000
14,601,000
2,540,000
8,961,000
3,100,000 Indicador Proyecto 1 Proyecto 2 Proyecto 3
14,601,000 ROE = BdI/Patrimonio neto 61% 5% 50%
10% es la que eROA = BAII/Activos totales 32% 12% 27%
sale de la deuda
0
3,872,100
10%
12,587,000
1,258,700
2,613,400
2,613,400
o es recomendable para la
Proyecto 3 g) WACC X Capital Proyecto 1 Proyecto 2 Proyecto 3
806,490 Pasivo l/p 9,236,000 ### 8,961,000
310,000 Fondos Propio 4,250,000 ### 3,100,000
9.26% Capital 13,486,000 ### 12,061,000
WACC 9.32% 9.21% 9.26%
Proyecto 3 Capital x WACC 1,256,240 809,050 1,116,490
3,872,100
1,116,490
2,755,610
royecto 2 no es recomendable