MEC – 3300 INGENIERA DE MANTENIMIENTO
Métodos empíricos de cálculo de costos: Los métodos de cálculo de costos empíricos se basan en
experiencias anteriores del proyecto con sistemas basados en software o en papel. Estos métodos
funcionan bien para proyectos similares y que se llevan a cabo con frecuencia en ciertos sectores. Un
gerente de proyectos que quiere obtener una estimación empírica del costo completa un formulario
en el que se detallan las características y parámetros del proyecto, y el sistema estima un costo basado
en el tipo de proyecto. Dado que los métodos empíricos de cálculo de costos se basan en los datos
existentes y son cada vez más automatizados, son opciones precisas y efectivas para proyectos menos
complejos. El Building Cost Information Service (BCIS) de la Royal Institution of Chartered
Surveyors, que calcula los costos de reconstrucción de las casas, es un ejemplo de un método empírico
de cálculo de costos.
Criterio de expertos: Más comúnmente utilizado en orden de magnitud y estimaciones intermedias,
la estimación de criterios de expertos la realizan aquellos especialistas que saben cuánto han costado
proyectos similares en el pasado. Se basa principalmente en trazar paralelismos entre proyectos
pasados y futuros para crear y ajustar estimaciones. Dado que es poco probable que dos proyectos
sean idénticos y el trabajo del proyecto suele ser complejo, las estimaciones de criterios de los
expertos se presentan como un intervalo. Si bien una amplia gama suele significar que estas
estimaciones tienen un uso limitado, el profesional de gestión de proyectos Billows señala que
dichas estimaciones tan amplias solo están destinadas a indicar la viabilidad del proyecto y
proporcionar una cifra aproximada para que los gerentes de proyectos rindan cuentas. En este sentido,
“son mejores que los compromisos que no puede cumplir”, afirma Billows.
Análisis de reservas: El análisis de reservas es un término general de una serie de métodos que se
utilizan para determinar el tamaño de las reservas de contingencia, que son asignaciones
presupuestarias para la incidencia de riesgos conocidos. Un resultado del análisis de reservas es una
técnica llamada relleno, que implica aumentar el costo presupuestado para cada actividad programada
más allá del costo esperado real en un porcentaje fijo. Las actividades de ruta crítica pueden tener
porcentajes más grandes asignados como relleno. El Project Management Institute (PMI) también
sugiere otros métodos para gestionar las reservas de contingencia, como el uso de actividades de
duración cero que se ejecuten en conjunto con las actividades programadas y el uso de actividades de
búfer que contengan reservas de contingencia de tiempo y costos.
Cálculo de costos de recursos: El cálculo de costos de recursos es un método matemático simple
para calcular los costos de la contratación de recursos para un proyecto. Se hace fácilmente
multiplicando el costo por hora de contratar un recurso por la cantidad de horas de empleo
proyectadas.
Estimación de tres puntos: La estimación de tres puntos se basa en un método estadístico
llamado Técnica de revisión y evaluación de programas (PERT),que se utiliza para analizar la
actividad, los costos o las duraciones del proyecto al determinar estimaciones optimistas, pesimistas
y más probables para cada actividad. La estimación de tres puntos utiliza una variedad de métodos de
fórmula ponderados para calcular los costos/duraciones esperadas a partir de costos/duraciones
optimistas, pesimistas y los costos/las duraciones más probables. Una fórmula de uso común para
crear estimaciones es:
𝐸𝑠𝑡𝑖𝑚𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝐸𝑠𝑡𝑖𝑚𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛
[ + + (4 𝑥 𝐸𝑠𝑡𝑖𝑚𝑎𝑐𝑖ó𝑛 𝑚á𝑠 𝑝𝑟𝑜𝑏𝑎𝑏𝑙𝑒)]
𝑜𝑝𝑡𝑖𝑚𝑖𝑠𝑡𝑎 𝑝𝑒𝑠𝑖𝑚𝑖𝑠𝑡𝑎
𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑒𝑠𝑝𝑒𝑟𝑎𝑑𝑜 =
6
La desviación estándar también se calcula para crear intervalos de confianza para las estimaciones:
(𝐸𝑠𝑡𝑖𝑚𝑎𝑐𝑖ó𝑛 𝑝𝑒𝑠𝑖𝑚𝑖𝑠𝑡𝑎 – 𝐸𝑠𝑡𝑖𝑚𝑎𝑐𝑖ó𝑛 𝑜𝑝𝑡𝑖𝑚𝑖𝑠𝑡𝑎)
𝐷𝑒𝑠𝑣𝑖𝑎𝑐𝑖ó𝑛 𝑒𝑠𝑡á𝑛𝑑𝑎𝑟 =
6
La estimación de tres puntos puede construir distribuciones de probabilidad de estimaciones en varios
campos. En la estimación de costos del proyecto, los estimadores pueden crear una estimación de
