III Plan de Salud
Mental Navarra
2019-2023
Misión del Plan:
Decidir, planificar, ejecutar, y evaluar
las acciones más efectivas y los
recursos más apropiados para la
mejora de la salud mental de la
población de acuerdo con un modelo
III Plan de Salud
comunitario interdisciplinar que Mental Navarra
integre la promoción, la prevención, 2019-2023
el tratamiento, la rehabilitación, la
recuperación funcional, y la inserción
óptima de las personas que sufren
transtornos mentales
SALUD MENTAL Y CONTEXTO GENERAL
• Papel fundamental de la salud
mental en la consecución de la
salud de todas las personas (Plan
de Acción sobre la Salud Mental
2013-2020 de la OMS).
• Abordaje integral: educación,
trabajo, justicia, transporte,
medio ambiente, vivienda,
trabajo social.
METAS
Mejorar la salud de la población
Mejorar los cuidados y la experiencia de los
pacientes
Mejorar la eficiencia de la Red de Salud
Mental de Navarra
Mejorar la implicación y satisfacción de los
profesionales
ESTRUCTURA DEL PLAN DE SALUD MENTAL
12 líneas estratégicas de intervención
40 objetivos
Compromiso estratégico del Gobierno de
proporcionar a la sociedad navarra una
sanidad:
• Universal
• Accesible
• Equitativa
• De calidad
ELABORACIÓN
Fase previa:
• Redacción del documento base
Proceso de participación:
• Profesionales
• Pacientes
• Asociaciones
• Ciudadanía
Discusión:
• Conclusiones de 2 grupos de discusión
• Informe de ForoSalud en septiembre
PROCESO DE EXPOSICIÓN PÚBLICA
Noviembre-Diciembre 2018
Aportaciones recibidas: 28
Aportaciones aceptadas: 15
• Porcentaje: 53,57%
MODELO DE ATENCIÓN COMUNITARIA
Recuperación como meta
Equipos multidisciplinares para una
continuidad de cuidados integrales
Participación de los y las pacientes en la toma
de decisiones
Utilización de la mejor evidencia científica
Uso eficiente de los recursos
MODELO DE ATENCIÓN HOSPITALARIA
Más flexible
Adaptado a las necesidades de las personas
usuarias
Atención más humana e individualizada
Red integral de Servicios Públicos multidisciplinar
para:
• Promover la Salud mental
• Prevenir trastornos mentales y la discapacidad asociada
• Prestar asistencia sanitaria especializada de calidad
PRINCIPIOS PARA EL MODELO DE ATENCIÓN
Paciente en el centro del proceso, no la
enfermedad
Hacerle partícipe de su propia salud
Respetar y promover su autonomía
Favorecer su recuperación y superación de los
efectos negativos de los trastornos mentales
Humanizar la asistencia
EJES DE ACTUACIÓN
Potenciación del modelo comunitario
su consolidación, mediante la reflexión sobre la incorporación de nuevos
programas de tipo asertivo-comunitario o la ampliación de la cartera de servicios
de los centros de salud mental con la atención domiciliaria y rural.
Detección e intervención precoz
el modelo de referencia es el Programa de Primeros Episodios. Accesibilidad,
abordaje integral e integrado por objetivos, recuperación personal y evaluación
de resultados son algunos de sus principios
Disminución de la variabilidad en la práctica clínica
Incorporación de la evaluación clínica estandarizada para elaborar un plan de
tratamiento individualizado consensuado
Atención centrada en la persona
Recuperación personal. Promover la participación de personas usuarias en el
proceso asistencial
OBJETIVOS, L. ACCIÓN E INDICADORES
Estrategia Osasunbidea: Plan de Salud
“Caminando por la Salud” Mental 2019-2023
40 Objetivos
124 Líneas de
acción
190
Indicadores
MEJORAR LA SALUD MENTAL DE LA
POBLACIÓN
Promover la participación de las personas
usuarias y familias en el proceso asistencial
Desarrollar junto con el ISPLN un Plan de
promoción y prevención
Mejorar las políticas gubernamentales para
las personas con Trastorno Mental Grave
Detección e intervención precoz (PEP,
suicidio, personas vulnerables)
MEJORAR LOS CUIDADOS Y EXPERIENCIA
DE PACIENTES
Potenciar el modelo de atención comunitario (accesibilidad,
intervenciones consensuadas, atención familiar…)
Revisión de los Programas Asistenciales Transversales para
mejorar la atención y garantizar la continuidad de cuidados
Optimizar la atención a las personas con Trastorno Mental
Común en coordinación y colaboración con Atención
Primaria
Implementar el Plan de Actuación a las Conductas Suicidas
en la RSMNa
Reorientar el modelo asistencial de los Servicios de
Psiquiatría Hospitalarios: nueva infraestructura de
hospitalización
Mejorar la oferta de recursos sociales y sociosanitarios para
personas con Trastorno Mental Grave.
MEJORAR LA EFICIENCIA DE LA RED DE
SALUD MENTAL
Tendencia a la contención mecánica 0
Uso racional de la medicación
psicofarmacológica
Disminuir la variabilidad en la práctica clínica
MEJORAR LA IMPLICACIÓN Y
SATISFACCIÓN DE PROFESIONALES
Potenciar la formación continuada
Mejorar el climalaboral
Adecuar la Unidad Docente Multiprofesional a
las nuevas necesidades
SEGUIMIENTO DEL PLAN DE SALUD MENTAL
Situación de
partida 21
Indicadores
Clave
Meta 2023
FINANCIACIÓN
Necesidad de redimensionar la plantilla
Necesidad de implementar nuevos servicios
en función de las necesidades
Carencia de recursos sociosanitarios y sociales
FINANCIACIÓN
Estimación de necesidades de personal
2.019 2.020 2.021 2.022 2.023
Categoría Profesional
GSM Estella Tudela GSM Estella Tudela GSM GSM GSM
Psicología Clínica 2,5 1 5,5 1 4
Psiquiatría 0,5 1 1,5 1 2
Enfermería SM 0,5 1,5 1 3
Terapia Ocupacional 1,5 0,5 1
Trabajo Social 0,5 1 0,5 1
Personal Administración 1
Coordinación SS 1
Incremento estimado del presupuesto
2.019 2.020 2.021 2.022 2.023
Gerencia Salud Mental 1.731.540 3.303.540 3.977.640 3.075.200
Área Estella 86.626 86.626 86.626 86.626 86.626
Área Tudela 29.742 168.585 168.585 168.585 168.585
CHN 275.000 200.000 6.592.000 3.296.000 720.000
Total estimado
391.368 2.186.751 10.150.751 7.528.851 4.050.411
incremento
MUCHAS GRACIAS,
ESKERRIK ASKO
