PLAN DE EMPRESA Proyecto Interdisciplinar
Materias relacionadas:
Iniciación a la actividad emprendedora y empresarial
Geografía e Historia
Matemáticas
Plástica
El plan de empresa nos servirá para analizar la viabilidad de nuestra idea, ver los pasos que
vamos a seguir para su puesta en marcha, presentarlo a un banco para solicitar financiación,
como carta de presentación frente a posibles socios o inversores y también en caso de que
contemos con un mentor, para que conozca a fondo nuestro proyecto y nos pueda ayudar
mejor. Se realiza con un horizonte temporal de tres años, con idea de ver si puede ser rentable
a medio plazo y estudiar sus posibilidades de crecimiento. La elaboración del plan de empresa
nos permitirá conocer a fondo la oportunidad de negocio que deseamos aprovechar,
permitiéndonos cuantificar de forma realista la inversión, así como los medios materiales y
humanos necesarios para ponerlo en marcha, además de hacer una previsión de su
rentabilidad. Nos servirá también, una vez puesto en marcha el proyecto, para valorar la
marcha del negocio y detectar posibles desviaciones respecto a las previsiones planificadas
inicialmente. El documento ha de ser claro, conciso, con información actualizada, basada en
fuentes de información solventes, con previsiones de ventas prudentes y realistas. Es muy
importante cuidar su presentación y animarlo con gráficos, fotos, planos de situación o del
local, etc. Un proyecto no debe tener en cuenta sólo su viabilidad económica sino también su
valor social y ambiental para que sea un proyecto sostenible. Este documento pretende servir
de guión para su elaboración. Iremos sustituyendo las explicaciones de cada capítulo por el
estudio de nuestra idea.
GUIÓN – MATERIAS
1. Idea de negocio (Iniciativa a la actividad emprendedora y empresarial).
Cosas que tenemos que tener claras y que tendremos que pensar previamente:
¿Qué valor aporta la idea?
¿Qué necesidad estamos ayudando a resolver?
¿Qué hacen otras empresas u organizaciones para dar respuesta a esta necesidad?
¿Qué productos o servicios ofrece?
¿Qué tienen de innovador?
¿Puedo diversificar mi actividad?
¿Por qué queremos realizar el proyecto?
2. Promotores del proyecto (Iniciativa a la actividad emprendedora y empresarial)
Presentación del Emprendedor o del equipo de emprendedores. La viabilidad
técnica del proyecto dependerá de que las personas que pretenden llevar a cabo el
proyecto tengan formación y/o experiencia en la actividad que pretenden
desarrollar. En este apartado habrá que destacar la motivación de los
emprendedores, conocimientos, experiencia y compromiso con el proyecto.
También habrá que mencionar en caso de que los haya los colaboradores directos,
personas que, sin ser socios del proyecto, darán apoyo al mismo aportando su
solvencia técnica y su experiencia profesional.
3. Descripción del producto o servicio.
Iniciativa a la actividad emprendedora y empresarial:
Se trata de presentar la idea de forma concisa desarrollándola en tres puntos principales:
- actividad ¿Qué productos o servicios ofrece?
- clientes ¿A quién le puede interesar? ¿Qué necesidades cubre?
-propuesta de valor ¿Qué tiene de innovador? ¿Qué ventajas aporta respecto a
los ya existentes?
Plástica: realiza una infografía del producto o servicio.
4. Informe del entorno (Geografía e Historia)
Sector y ámbito geográfico:
En qué sector está nuestro negocio (Ej. comercio, hostelería, tecnológico, etc. especificando si
es comercio de ropa, complementos para móviles, etc.) y las características generales de este
sector. Cuáles son las oportunidades que ofrece (Ej. si es un sector emergente como las
aplicaciones para móviles), así como los principales riesgos y barreras de entrada que presenta
(Ej. mucha competencia, posibles cambios legales, etc.).
Centrarlo en el ámbito geográfico donde vamos a trabajar, en una calle comercial, un barrio
determinado, un municipio, una comunidad autónoma, a nivel nacional o internacional, (ej. no
es igual una tienda de ropa en un centro comercial que en un pequeño pueblo).
Condicionantes del entorno:
También habrá que analizar condicionantes del entorno que pueden suponer oportunidades o
amenazas para nuestro proyecto:
- Condiciones legales y económicas (si existe normativa específica para esa actividad, como por
ejemplo en el caso de que sea una clínica o una guardería. También habrá que investigar si se
prevé que vaya a cambiar la legislación que regula nuestra actividad y esto pueda afectarnos
en un futuro. Por otro lado tendremos que ver también si la actividad está sujeta a impuestos
especiales, fianzas, seguros, etc.)
- Condiciones sociales, culturales y demográficas (las condiciones sociales como un elevado
índice de paro pueden favorecer determinados negocios como las actividades educativas y
formativas, ya que hoy en día es necesaria una mayor formación para poder optar a un
trabajo. Así mismo, determinados condicionantes culturales como las “modas” pueden
determinar el desarrollo de nuevos negocios. Las condiciones demográficas son determinantes
a la hora de escoger la mejor zona para ubicar nuestro negocio, por ejemplo, si se trata de una
guardería, deberemos buscar una zona con una elevada población infantil y escasez de estos
servicios).
5. Análisis DAFO (Iniciativa a la actividad emprendedora y empresarial)
Debilidades. También llamadas puntos débiles. Son aspectos que limitan o reducen la
capacidad de desarrollo efectivo de la estrategia de la empresa, constituyen una
amenaza para la organización y deben, por tanto, ser controladas y superadas.
Fortalezas. También llamadas puntos fuertes. Son capacidades, recursos, posiciones
alcanzadas y, consecuentemente, ventajas competitivas que deben y pueden servir
para explotar oportunidades.
Amenazas. Se define como toda fuerza del entorno que puede impedir la implantación
de una estrategia, o bien reducir su efectividad, o incrementar los riesgos de la misma,
o los recursos que se requieren para su implantación, o bien reducir los ingresos
esperados o su rentabilidad.
Oportunidades. Es todo aquello que pueda suponer una ventaja competitiva para la
empresa, o bien representar una posibilidad para mejorar la rentabilidad de la misma
o aumentar la cifra de sus negocios.
6. Recursos Humanos (Iniciativa a la actividad emprendedora y empresarial)
El equipo humano es el factor clave más importante del éxito de un negocio, su
capacidad para hacer un buen trabajo, su motivación, su resistencia a los fracasos,
su creatividad, sus ganas de innovar y su perseverancia serán factores clave para la
consolidación de la empresa. Lo primero que deberemos reseñar es cuantas
personas van a trabajar en el negocio y cuál será su grado de dedicación al mismo.
7. Estudio de mercado (Iniciativa a la actividad emprendedora y empresarial)
Realizar un análisis del contexto general del mercado que incluyan los factores clave y tamaño
del mismo. Así como el perfil del cliente al que va dirigido el producto (quién es, dónde está,
cómo consume, etc.). También hay que tener en cuenta a la competencia y analizar sus
características y participación en el mercado. Y finalmente señalar el tamaño y cuota de
mercado.
8. Plan de marketing (Iniciativa a la actividad emprendedora y empresarial)
Una de las claves para que un negocio tenga éxito es una buena estrategia de
marketing. Conseguir que nuestros clientes conozcan y se interesen por nuestros
productos o servicios y su comercialización de una forma apropiada y coherente con
su naturaleza y entorno
Canal de distribución: distribución del producto y/o servicio
Determinación del precio de venta y su comparación con la competencia
Política de comunicación
9. Inventario, fuentes de financiación
Iniciativa a la actividad emprendedora y empresarial
Aquellos recursos que necesitamos disponer para poner en marcha la empresa y que van a
permanecer en la misma como la reforma y el acondicionamiento del local, los equipos
informáticos, la página web, etc. es lo que llamamos inversiones y su cuantificación supone
conocer el coste de poner en marcha el negocio. Para empezar podemos buscar equipos o
maquinaria de segunda mano para abaratar este coste.
Matemáticas
Cuantificación y elaboración de gráficas
10. Plan de tesorería (matemáticas)
Un coste de puesta en marcha muy importante es el presupuesto de tesorería
inicial, supone el dinero necesario que tendremos que tener en caja para ir
afrontando los pagos hasta que consigamos un nivel de ventas que permita
cubrirlos. En términos muy generales podemos considerar que necesitaremos al
menos el dinero necesario para cubrir tres meses de gastos fijos (alquiler de local,
salarios, etc.), pero esto dependerá del tipo de negocio (en negocios tecnológicos
probablemente se necesite un tiempo mayor para alcanzar un buen nivel de ventas
y en traspasos de negocios en funcionamiento puede que no sea necesario contar
con un presupuesto de tesorería muy alto).
Elaboración de cuadro y gráficas con los datos relacionados
11. Forma jurídica (Iniciativa a la actividad emprendedora y empresarial)
En este apartado explicaremos que forma jurídica hemos escogido para nuestra empresa y
porque creemos que es la más adecuada para nuestro proyecto; cuales son los principales
trámites que tenemos que realizar para dar de alta legalmente nuestra actividad y si podemos
hacerlo por via electrónica en un punto PAE (Puntos de Atención al Emprendedor. Únicamente
autónomos y sociedades limitadas). También cuanto tiempo estimamos que necesitaremos
para llevar a cabo estos trámites y poder iniciar la actividad.
Forma jurídica elegida
Trámites de constitución
Trámites de puesta en marcha.
Direcciones de los organismos para solicitar nuestros documentos
